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工程项目经理部安全生产组织机构的主要职责 总工项目经理谁的责任更重篇一
总图工程（四标段）安全生产责任制编制：
审核：
审批：
总图工程（四标段）项目经理部
2022年3月25日
目录
一、项目经理岗位责任制 1
二、技术负责人岗位责任制 1
三、施工员岗位责任制 2
四、安全员岗位责任制 3
五、质量员岗位责任制 3
六、机械员岗位责任制 4
七、材料员岗位责任制 5
八、劳务队负责人岗位责任制 6
八、作业班组长岗位责任制 6
九、保卫消防人员岗位责任制 7
十、员工安全生产责任制 7
十一、副项目经理岗位责任制 8
十一、预算员岗位责任制 8
十二、财务岗位责任制 9
十三、库管岗位责任制 10
一、项目经理岗位责任制1.对承包项目生产经营过程中的安全生产负全面领导责任。
2.贯彻落实生产安全方针、政策、法规和各项规章制度，结合工程特点及施工的全过程情况，制定本项目工程各项安全生产管理办法，并保证实施。
3.在组织项目工程业务承包聘用业务人员时，应根据工程的特点确定安全工作的管理体制和人员，且必须本着安全工作只能加强、不能削弱的原则明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作。
4.建立并实施项目工程中产生危害辨识及危险评价的识别并制定相应控制措施。
5.组织农民工学习、了解并执行我公司的安全生产规章制度和安全操作规程，并告知农民工在作业场所和工作岗位中存在的危险因素、防范控制措施。
6.组织并实施生产安全事故的应急救援工作。
7.不使用各种无上岗证人员。
8.组织落实施工组织设计及其他方案中的安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度及设备、设施验收制度的落实。
9.组织领导施工现场的安全生产检查，发现施工生产中不安全因素，要定时、定人、定措施予以解决。
10.发生事故要做好现场保护与抢救工作，并立即告知辖区安全监督管理部门，同时报告项目经理。配合事故调查，认真落实指定的防范措施，吸取事故教训。
二、技术负责人岗位责任制1.对项目工程生产经营中的安全生产负技术责任。
2.贯彻落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准。结合项目工程特点，主持项目工程的安全技术交底。
3.组织施工组织设计的编制。编制施工方案时，要制定安全技术措施，并保证其具有可行性和针对性，并随时检查、监督、落实。
4.主持制定技术措施计划和季节性施工方案，制定相应的安全技术措施实施，计划并监督执行，及时解决执行中出现的问题。
5.项目所应用新材料、新技术、新工艺要技术上报，经批准后方可实施，同时要组织对上岗人员进行安全技术培训教育。认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺，预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成的事故。
6.主持安全防护设施和设备的验收，发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施。坚决杜绝不符合标准的防护设备和设施投入使用。
7.组织制定并实施项目安全生产危害辨识及危险源的评价与辨识，制定相应的预防控制措施。
8.组织从业人员学习了解并执行本公司安全生产规章制度及操作规程，并告知从业人员工作场所和工作岗位存在的危险因素及防范措施。
9.组织制定并实施本项目部的生产安全及应急救援预案。
10.参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和消除办法。
11.参加、配合因工伤及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施和意见。
三、施工员岗位责任制1.认真执行上级有关安全生产规定，对所有管辖班组（包括农民工）的安全生产负直接领导责任。
2.认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向作业班组进行分部、分项工程书面安全技术交底、履行签认手续，并对交底要求的执行情况经常检查，随时纠正作业违章。
3.组织从业人员学习了解并执行本公司的安全规章制度和安全操作规程，并告知从业人员作业场所和工作岗位中存在的危险因素、防范措施及事故应急措施。
4.经常检查所辖作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时解决，重点特殊部位施工，必须检查作业人员及各种设备、设施技术是否符合安全要求，严格执行安全技术交底规定，落实安全技术措施，并认真监督执行做到不违章指挥。
5.定期和不定期组织所辖班组学习安全操作规程，开展安全教育活动，接受安全部门或人员的安全监督检查，及时解决存在的不安全问题。
6.对分管工程项目应用的新材料、新工艺、新技术严格执行的申报、审批制度，发现问题及时停止使用，并上报有关部门或领导。
7.不使用无上岗证人员。
8.发生工伤及未遂事故要保护现场，立即上报项目经理。
四、安全员岗位责任制1.贯彻执行安全法规、条例、标准、规定，对项目安全生产负检查监督责任。
2.组织实施项目的安全生产检查，参加定期安全检查，专业安全检查和各类安全设施、设备的验收，做好检查，评分资料整理工作。签发隐患整改单位并监督整改和复查整改结果。
3.经常深入施工现场，检查各类安全方式设施和个人防护用品的使用情况，制止违章指挥和违章作业行为，发现重要险情，有权暂停施工并上报领导处理。
4.参加部分分项工程安全技术交底监督其有效实施。
5.参加施工组织设计和施工方案的编制，并按施工方案的要求组织施工。
6.参加新进入场地工人三级安全教育，做好资料管理工作。
7.监督检查本单位特种作业人员持证上岗情况和复查情况。
8.按时填报各类工伤事故统计报告，参加工伤事故的调查处理。
五、质量员岗位责任制1.贯彻执行国家建设行政管理部门颁发的有关工程质量控制和保证的各种规范、规程条例。
2.参与施工组织设计和施工方案的制定了解与掌握施工顺序、施工方法和保证质量的技术措施，同时做好开工前的各种质量保证工作。
3.参与图纸会审，监督并检查是否严格按图施工。
4.对原材料是否按质量要求进行订货、采购、运输、保管等进行监督和检查，及时制止质量低劣和不符合标准的材料进场。
5.严格执行技术规程和操作规程，坚持对每一道施工工序都按规范、规程施工和验收，发现质量问题及时纠正。
6.分析质量问题产生的各种因素，找出影响质量的主要原因，提出针对性的预防和控制措施。
7.坚持“预防为主”的方针，经常组织定期的质量检查活动，参与工程的质量检验，并及时提出各种验收评价资料。
8.认真积累和整理各种质量控制、质量保证、质量事故等资料与报表。
9.协助项目经理帮助班组兼职质检员加强质量管理，提高操作质量。
10.协助项目部和公司做好工程交工后的回访和保修工作。
六、机械员岗位责任制1.主持机械设备进场的安装验收，调试运转工作，并做好验收记录，建立机械设备使用台账、档案。
2.负责按照平面布置图布置机械设备就位，特别对塔机、升降机的基座、附墙连接要严格按安装技术规程实施，经检验合格后方可投入使用。
3.负责贯彻项目机械设备管理制度。严格执行机械设备安全技术操作规程和岗位责任制，对机械建立监管措施，防止违章使用。
4.配合施工人员对机械操作人员进行生产任务和安全技术交底。
5.每班作业前组织操作人员逐台例行安全检查，组织月、旬、季机械设备安全检查，消除事故隐患，确保施工生产任务不受影响。
6.经常检查机械操作人员岗位工作标准，不得擅离职守，不得非机械操作人员操作机械。在多台班连续作业时，督促检查交接班制度，并做好交接班记录。
7.认真组织按“十字”作业法要求，利用班前、班后和作业空隙时间，做好机械维护保养，保证机械正常、安全运行，预防机械事故发生。
8.负责机械操作人员的定期业务培训和安全教育培训，培训、考核要建立个人档案。
9.负责机械事故案程序处理。
10.做好机械设备的经济核算工作，检查设备租赁、经济合同使用的实施运行，发现问题及时向项目经理汇报。
11.负有对内和对外的协调责任，即有关机械进场准备，安装试车、运行、抢修，现场配合等协调工作。
七、材料员岗位责任制1.认真执行总公司制定的质量、环境、职业安全健康手册、程序文件的标准，参与对使用的合格供货方的控制和评价工作。
2.根据施工计划、工程进度按时做出用料和加工计划，保证材料及时供应。
3.负责各类材料的验收、保管、发放、使用、核算工作，严格执行限额领料制度，及时掌握工程材料定额消耗，监督材料合理使用，及时分析材料节超原因，减少浪费。
4.认真做好各种材料的标识，严格按平面布置图堆放材料，计量器具完好、准确无误。
5.认真做好各种材料账面表基础工作，做到帐、物明细表一致，加强成本核算，材料报耗按当月实际投入为准，做到与施工进度同步，保证材料成本真实可靠。
6.加强现场材料管理，及时验收班组生产任务单和材料核算，及时做好材料的加工工作，监督班组做好周转材料的整理、归堆，配合施工员抓好工完场清，减少施工浪费。
7.及时与甲方办理材料差异签证手续，做到不漏项不少签，避免效益流失。
8.严格执行设备材料租赁办法，加强管理，合理调配，减少浪费，提高利用率、完好率。
9.工程竣工后及时办理剩余材料和设备的退库，做到工完、料尽、场地清。
八、劳务队负责人岗位责任制1.认真执行安全生产的各项法规、规章制度及安全操作规程，并
让从业人员充分了解这些规章制度和操作规程；合理安排班组人员工作，对本队人员在生产中的安全健康负责。
2.按制度严格履行各项劳务用工手续，做好本队人员的岗位安全培训，经常组织学习安全操作规程，监督本队人员遵守劳动、安全纪律，做到不违章指挥，制止违章操作。
3.要全面告知从业人员作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施以及事故应急措施。
4.必须保持本队人员的相对稳定。人员变更需事先向有关部门申报，批准后新来人员应按规定办理各种手续，并经入场和上岗安全教育后方准上岗。
5.根据上级的交底向本队各工种进行详细的书面安全交底，针对当天任务、作业环境等情况，做好班前安全讲话，监督其执行情况，发现问题及时纠正并解决。
6.定期和不定期检查本队人员作业现场安全生产状况，发现问题及时纠正，重点隐患应立即上报有关领导。
7.发生因工伤及未遂事故，保护好现场，做好伤者抢救工作，并立即上报给项目经理和上级有关安全部门。
八、作业班组长岗位责任制1.认真执行安全生产规章制度和安全操作规程，合理安排作业班
组人员工作，对本班组人员在安全生产中的安全和健康负责。
2.经常组织班组人员学习本公司安全生产的规章制度和安全操作规程，使个人充分了解作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施以及事故应急措施。监督班组人员正确使用个人劳保用品，不断提高自保能力。
3.认真落实安全技术交底，做好班前交底，不违章指挥，不冒险蛮干。
4.经常检查班组现场安全生产状况，发现问题及时解决并上报有关领导。
5.认真做好新工人的岗位教育。
6.不接受和不使用无上岗证人员。
7.发生因伤亡及未遂事故后保护好现场，同时立即上报施工员和项目经理。
九、保卫消防人员岗位责任制1.贯彻执行国家及有关消防保卫的法规、规定，协助领导做好消防保卫工作。
2.制定并实施消防安全危害辨识、危险评价和预防控制方案及事故应急预案，并让从业人员充分了解并监督执行。
3.制定年、季消防保卫工作计划和消防安全管理制度并对执行情况进行监督检查，参加施工组织设计、方案的审批，提出具体建议并监督实施。
4.经常对职工进行消防安全教育，会同有关部门对有关从业人员进行消防安全考核。
5.组织消防安全检查，督促有关部门解决火灾隐患。
6.负责调查火灾事故的原因，提出处理意见。
7.参加新建、改建、扩建工程项目的设计、审查和竣工验收。
8.负责施工现场的保护，对新招收人员进行了暂住证等资格审查，并将情况及时通知安全管理部门。
十、员工安全生产责任制1.学习并严格执行安全技术操作规程，遵守安全生产规章制度，自觉履行文明公约。
2.积极参加安全活动，认真执行安全技术交底，不违规操作，服从管理人员的指导和管理。
3.发扬团结友爱精神，在安全生产、文明施工方面互相帮助、互相监督、对新工人要热情传授安全知识，维护一切安全设施和防护用具，做到正确使用，不随便拆改。
4.对不安全作业要积极提出改进意见，并有权拒绝违章指令。
5.发生伤亡事故，要积极排险抢救，保护好现场并立即报告。
十一、副项目经理岗位责任制1、在项目经理领导下，主持项目日常施工管理工作，贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全方针，组织实施项目目标及管理方案，对各分部、分项工程的施工质量、工期、安全负直接领导责任。
2、负责制订施工网络，月进度计划，落实月形象进度。主持每月的工程调度会议，拟定实施工程进度奖惩办法。项目经理外出时，代理项目部日常工作。
3、负责工程质量和安全的过程控制，组织有关人员向工区和施工队进行技术交底，主持质量事故和不合格工程的分析处理，坚持“三不放过”原则。
4、负责协调各工区、施工队交叉施工中工序的衔接与工作配合，定期或不定期组织工程项目检查，及时统计与总结，提出建议和决策意见，对不合格和不经济的施工方案，行使否决权。
5、严格按合同要求组织施工生产，将项目质量保证体系、环境管理体系、管理体系要求落实到各项工作之中。
6、负责与业主、监理进行工程施工计划、计量、质量、材料等方面的请示联系工作，负责协调和处理业主、监理的意见，负责工程项目变更、工程索赔的内部初审工作。
7、定期考核施工、技术和管理人员，负责对施工队伍的监管，参与劳务合同和分包合同的审核，向项目经理推荐施工队伍和技术骨干人员。
8、负责材料与设备管理，做好内部和外租设备的管理和调配以及工程材料采购、运输、储存、使用、防护与交付的监管工作。
9、负责本项目竣工资料的收集与整理，参与本项目的竣工验收和工程竣工决算。
10、定期向项目经理汇报工作，落实员工思想交流，接受公司相关部门的监督和服务，完成领导交办的其它工作。
十一、预算员岗位责任制1、认真及时准确的搞好工程预、决算工作。
2、加强自身的业务学习，熟练掌握现行的各类定额和取费标准，了解定额的使用范围和要求，按合同规定的预算定额、取费标准编制施工图预算，并做好设计变更、现场签证和预算的管理规定。
3、负责与甲方审定预决算。
4、预算员编制好预、决算书，必须经项目经理复核后才能提交甲方审核；预算员应把编制、送审预决算工作情况及家访费审核意见及时通报公司领导，征得公司同意后方可实施。
5、预算员在完成本职工作之后，应积极主动参加现场施工。
6、预算员应工作不负责任给施工造成经济损失，要给予适当经济处罚，造成重大损失者除经济处罚外，给予除名处理。
十二、财务岗位责任制1、在总经理的领导下，开展财务工作，组织本部门内业务分工，明确会计人员职责范围，研究、布置各项具体财务会计工作。
2、加强财务管理，严格控制费用开支，督促本单位生产部门，降低物料消耗，严禁材料浪费，节约费用，降低成本、提高经济效益。
3、建立健全财务会计核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析。
4、办理向银行借款的一切手续，并组织监督实现。
5、加强往来帐目的管理，能及时提供客户的货款资料，协同总经理、出纳催收货款，加速资金回笼，及时与供应商核对帐目，安排材料款清偿，加快资金周转速度，提高资金使用效果。
6、参加本公司业务经营管理会议，参与经营决策，充分利用会计资料，分析经济效果，预测经济前景，为公司领导决策提供可靠有用信息，当好领导的参谋和助手。
7、负责向本公司领导报告财务状况和经营成果，解释财务方面的情况。
8、负责会计重要资料档案的保管，做好调查记录。
9、负责提供对外的会计报表、资料，并签名盖章，按会计制度及规定时间及时送报各级主管部门。
10、设置总帐，做好结帐、对帐工作，保证帐帐相符。
12、负责做到按时、按质、按量报送项目内部所有报表。
13、负责登记总帐，负责办理总经理及财务部主管交办的临时性业务。
十三、库管岗位责任制1.负责物品的保管。每件物品需建账入库，在核对实物无误后，必须在购物发票上签字。
2.负责入库物品的验收，不收伪劣物品；若发现伪劣物品，要及时退换，保证安全。
3.负责库内的卫生清洁，物品要分类陈放，做到整齐、清洁；对易燃易碎物品要细心保管，做好防盗、防水、防火、防潮工作。
4.负责物品的出入库工作，严格执行出入库存手续，做到无差错，严格实行盘点制。
5.不准将库内的物品擅自借出和私自带出，严格执行公物领用、借用、回收和损坏公物赔偿等制度。（有关制度另定）
6.与工作无关人员不准进入仓库或闲谈等。
7.不允许工作失误将物品遗失，如有遗失，由自己按价赔偿。
8.根据生产经营的需要，向有关人员询问调查了解，结合实际库存情况，按月编制进货（料）采购计划（一式三份），经财会部门签署意见，报主管经理审批后，一份保管员留底，一份交财务部门准备资金，一份交采购员按计划采购。
9.采购员按计划采购的实物，填写入库单，（一式三份）交保管员签字验收后，一份采购员留存，一份交财会记帐，一份为保管员登记实物保管帐的依据。
10.保管人员验收实物，必须亲自过目，物品名称规格一定要核对无误，数量一定要清点（包括点数、称斤、计量等）精确，对不符合规格质量低劣的物品，不得验收入库，遇有争议提交有关部门研究处理。
11.生产经营部门按计划领用的物品，必须先填写领料单（一式三份），内容必须清楚、完整和准确无误。
12.仓库管理要保持清洁卫生，物品堆放合理，发料采用先进先出、后进后出的原则。对易燃、易爆、易潮、易腐、易损物品或贵重物品要特殊保管，保证做到不霉不烂，严防失火、爆炸、失盗等事故的发生。
13.保管员对所保管的物品，平时做到勤抽查，勤核对，保证做到帐物相符，帐帐相符。如有盘盈盘亏，要提出书面材料，说明原因，属于正常耗损，经主管经理批准转财会部门核销出帐。属于非正常亏损，追究保管人员责任。
14.仓库是财物重地，非保管人员不得随意进出停留，不允许代存私人物品，不得私自拿用、外借物品，不得白条抵库。
15.保管人员要坚守岗位，在规定的工作时间内不得擅离职守，做到供应及时。
项目经理部安全检查制度安全生产责任制项目经理部对照检查材料七标段工程会议土地复垦整理项目工程（五标段）监理工作总结
