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报告，汉语词语，公文的一种格式，是指对上级有所陈请或汇报时所作的口头或书面的陈述。报告对于我们的帮助很大，所以我们要好好写一篇报告。下面是小编为大家整理的报告范文，仅供参考，大家一起来看看吧。
设备管理个人述职报告总结篇一
各位领导、各位评委：
大家好！
2021年，我担任设备室**，协助厂领导、设备室主任分管烧结线设备管理工作，一年来，我紧紧围绕炼铁厂生产经营目标及设备对生产的服务理念，全面推动科室成员的工作，设备系统为炼铁厂的生产经营实现了基本保障，取得了一定的成绩。现就一年来的主要工作及思想情况向各位评委汇报，请予评议。
一、思想政治表现及廉政建设方面
加强理论学习，坚持四项基本原则，认真贯彻和执行党的理论、路线、方针政策。积极学习习近平总书记在各项会议的讲话精神，学习十九届六中全会精神，学习中国共产党湖南省第十二次代表大会精神及党史学习教育再学习。落实意识形态工作责任制，坚持以高标准严格要求自己，遵守党纪国法、遵守厂规厂纪、遵守职业道德；坚持不断的专业及业务学习，不断提高自身素养；作风正派，廉洁自律，自觉接受各方面的监督；为人光明磊落，从不阳奉阴违；办事原则性强，顾全大局与整体利益；讲真话、办实事、讲求实效，敢于负责，能与不同意见的同志相处，共同干好工作。工作中勤奋敬业、积极主动、任劳任怨。
二、主要工作业绩：
2021年，严格贯彻执行公司及炼铁厂对设备的管理要求，对工作不讲折扣、不讲理由，全力以赴完成分厂交付的任务。1-11月份设备系统**烧结机实现11个月设备零故障，比2020年增加2个月；**烧结机实现8个月设备零故障，比2020年增加2个月；**烧结机实现10个月设备零故障，比2020年增加3个月；烧结机平均有效作业率达到了99.87 %，比2020年增加0.1%，未发生一起影响到高炉的恶性设备事故。
按照公司“谁承包、谁负责”管理要求，修订完善《***管理办法》，通过对设备室、车间专检技术人员及维修班组的共同承包，以运行绩效为导向，通过激励政策调动全体设备系统人员的积极性，加强设备点检实效，坚持隐患不过夜的原则，对公司设备系统人力资源精简后实行减人不减承包奖的措施，充分调动了专检、维修人员的积极性。
寻短板找差距，通过组织对各生产线影响定修周期的不足部位、不足的设备进行论证、攻关改造。2021年烧结机定修严格控制在3个月/次，翻车机系统控制在2个月/次。通过检修前的充分准备工作，方案论证，有效缩短检修时间，烧结机定修时间大幅压缩，其中***烧结机最短定修时间控制在8.5小时以内，突破历史记录，大幅度减少了以往维修人员通宵检修的局面，将更多的精力纳入日常维护当中，全年实现了定修次数及定修时长双降目标、维护总量及维修强度双降目标。在降低维护量的前提，通过宣传执行公司“谁检修、谁负责”管理要求，全面对检修质量的高要求管理，全年没有发生一起检修质量事故。
积极引进新技术、新产品的技术交流，促进设备高质量发展，将符合我厂实际工况的产品、合适产品引入炼铁。提升备件使用寿命，降低维修人员劳动强度及更好的服务于生产。2021年，先后引进永磁偶合器、摩擦式软启动联轴器替代传统的液力偶合器，解决了液偶漏油、效率低、振动大的弊端，对现场起到了较好的改善作用，引入膜片联轴器替代齿式联轴器，均较好的改善了现场漏油、设备振动等一系列老大难问题。加强招标预审、设备厂家交流考察，对备件采购严格把关，从传动类设备、烧结机炉篦条、卸灰阀、皮带、振动筛备件等等各类产品，基本杜绝了品质较差的产品及不合格供方，设备进一步受控，为炼铁厂设备安全、稳顺运行奠定了坚实基础。
推动科室、车间专业化检查并行程规范化、标准化，每周检查每周点评，从严规范各车间现场管理及基础管理，有效提升了各车间设备系统执行力及现场各类隐患的消除。
充分利用8#高炉跨年中修、8#高炉年检、7#高炉大修契机，全面推进烧结线配套检修及改造，对烧结线7个车间全面实施改造，对设备存在的问题进一步消缺，克服检修时间短、任务重的难度，合理组织各车间依次有序开展大修工作。完成了180烧结机柔性传动进行更换、130/180环冷机密封改造； 280环冷机整体改造为新型翻转式环冷机，280头尾弯道更换；360环冷机改造为翻转式环冷机、360烧结机整体大修；三个烧结车间烧结卸灰系统改造；5台翻车机车型改造；360机头电除尘超低排放改造，360配料、机尾、整粒及7高炉槽下炉前除尘超低排放改造，截止目前，已圆满完成大修所有工作，为明年高炉、烧结高产低耗生产奠定了夯实基础。
总结一年来的工作，还是存在很多不足，如管理经验、工作方式的欠缺，在今后的工作中需要继续努力，希望各位领导和同志一如既往地给与关心和支持，让我改正缺点，提升自我。谢谢大家。
设备管理主管年度个人述职报告范文设备管理述职报告设备管理个人先进事迹设备管理个人工作总结报告个人述职报告
