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监理工地例会制度篇一
一、会议基本规定
1、监理例会每周召开一次，会议时间为每周五上午9点30分；
2、召开的地点除特殊情况外均在现场会议室召开；
3、会议由总监监理工程师主持召开。
二、会议参加人员
1、监理项目部全体人员；
3、与本项目部建设有关且与建设单位有合同关系的施工单位项目负责人；
4、必要时各施工班组组长也得参加；
5、会议实行签到记录，不得代签；
三、会议内容
3、业主对施工单位、监理单位的汇报做出客观评述并提出要求；
5、施工单位、监理单位提出具体制约工程计划目标完成存在的问题和需要
业主协调解决的问题；
7、对施工单位和监理单位提出的问题进行会议讨论，业主拿出最后意见并形成会议纪要下发执行（此纪要与合同具有同等法律效力）。
8、监理例会由监理项目部整理会议纪要，并于第二天下发各入会单位。
四、会议纪律
4、所有参加会议人员必须服从主持人的指挥和安排；
5、对客观真实的纪要，各单位负责人不得在会议栏上拒签和拒收会议纪要。
1.公司例会制度周例会
2.周例会月例会制度
3.例会制度的内容
4.开展例会制度
5.实行例会制度
6.建立例会制度
7.医院例会制度
8.安全例会制度
监理工地例会制度篇二
1 项目监理人员应坚持必要的监理会议制度，以确保与各方惊醒有效地沟通和协调，及时处理和解决相关的问题。
2 监理过程中必要的会议：
（1）第一次工地会议。
（2）工地例会。
（3）专题工地会议。
（4）监理部内部工作会议等。
3 第一次工地会议
（1）工程项目开工前，建设单位应主持召开第一次工地会议。
（2）承包单位项目经理及有关职能人员、分包单位主要负责人。
（3）项目中建立工程师及监理部全体监理人员。
4 第一次工地会议内容
（1）建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工。
（2）建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权。
（3）建设单位介绍工程开工准备情况。
（4）承包单位介绍施工准备情况。
（5）建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求。
（6）总监理工程师介绍监理规划的主要内容以及工作程序要求。
（7）研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题。
根据第一次工地会议所确定的要求，总监理工程师应按规定的时间、地点、主持召开工地例会，以及时除了和解决施工过程中各方提出的或出现的各种问题。
（1）检查上次例会议定是想的落实情况，分析未完成事项的原因。
（2）检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施。 ①进度计划是否符合计划周期的规定。
②总承包、分承包单位分别编制的各单项工程进度计划之间是否相协调。
③施工顺序的安排是否符合施工工艺的要求。
④劳动力、材料、构配件、设备及施工机具、水、电等生产要素供应计划是否能确保证施工进度计划的需要，供应是否均衡。
⑤对由建设单位提供的施工条件（资金、施工图纸、施工场地、采购的物资等），承包单位在施工进度计划中所提出的供应时间和数量是否明确、合理，是否有造成建设单位违约而导致工期延误和费用索赔的可能。
（3）检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施。
①是否按照设计文件、施工规范和批准的施工方案施工。
②是否使用合格的材料、构配件和设备。
③施工现场管理人员，尤其是质检人员是否到岗到位。
④施工操作人员的技术水平、操作天剑是否满足工艺操作要求，特种操作人员是否持证上岗。 ⑤施工环境是否对工程质量产生不利影响。
⑥已施工部位是否存在质量缺陷。
（4）检查工程量核定及工程款支付情况。
①分析工程造价最易突破的部分以及最易发生费用索赔的原因和部位，制定出防范性对策。 ②对发生的工程变更，是否经过建设单位、设计单位、承包单位和监理单位的代表签认。 ③承包单位报送工程款支付申请时，其现场实际完成情况的计量是否准确，手续是否齐全。
（5）检查工程安全状况，正对存在的安全问题提出改进措施。
（6）解决需要协调的有关事项：
①工程暂停及复工。
②费用索赔的处理。
③工期延期及工程延误的处理。
（7）项目监理部负责其草会议纪要，并经与会各方代表会签。
6 专题工地会议
（1）专题工地会议是为解决事关过程中的专门问题而召开的会议，由总监理工程师或其授权的监理工程师主持。
（1）根据工程进展的需要，总监理工程师或总监理工程师代表应组织和主持召开项目监理部内部会议。
（2）内部会议的.主要内容：
①对监理目标进行分解，落实控制措施，确定实施负责人。
②进行分段监理工作小结，部署和安排下端重点监理工作实施计划，明确责任人和完成时间③协调项目监理部各专业的分工配合问题。
④对工程施工重大问题及工地例会将要讨论的重大事项，统一认识，达成共识。 ⑤其他需要研究和讨论的问题。
（3）项目监理部应保持内部 的记录。
一、会议基本规定
1、监理例会每周召开一次，会议时间为每周三下午1点30分；
2、召开的地点除特殊情况外均在现场会议室召开；
4、会议召开前施工单位必须布置好会场，并架设好投影仪；
5、会议由总监监理工程师主持召开。
二、会议参加人员
1、监理项目部全体人员；
3、与本项目部建设有关且与建设单位有合同关系的施工单位项目负责人；
4、必要时各施工班组组长也得参加；
5、会议实行签到记录，不得代签；
三、会议内容
7、业主对施工单位、监理单位的汇报做出客观评述并提出要求；
11、对施工单位和监理单位提出的问题进行会议讨论，业主拿出最后意见并形成会议纪要下发执行（此纪要与合同具有同等法律效力）。
12、监理例会由监理项目部整理会议纪要，并于第二天下发各入会单位。
四、会议纪律
元处罚；
4、所有参加会议人员必须服从主持人的指挥和安排；
5、对客观真实的纪要，各单位负责人不得在会议栏上拒签和拒收会议纪要。
一、依据建设工程监理规范、本项目的监理委托合同、监理规划、实施细则及有关法规等，为了及时解决施工中出现的各种问题，确保各项目参与方的各项目标控制得以实现，特制订本制度。
二、工地例会时间：每周四16：00 定期召开。如会议日期、时间有变动，提前通知参会各方。
三、会议召开地点：现场会议室
四、会议主持：石家庄汇通工程建设监理有限公司occ监理部
五、参加会议的人员：
（一）、建设单位项目管理人员；
（二）、监理部相关人员；
（四）、其他单位：地勘、设计院、监测单位等按项目管理需求参加。
六、会议程序及主要内容：
（一）、参会人员按要求签到。
（二）、承包单位进行工作情况汇报：
①目前施工进度；
③下周施工进度计划安排及确保措施；
④近期需要建设单位、监理单位及相关单位协调配合的事项。
（三）、监理项目部相关人员进行发言：
①项目近期施工中存在的问题及处理情况；
②施工中需要解决问题提出合理化建议；
③对工程质量、安全、进度的检查情况作出评价；
④工程资料的相关问题。
（四）、业主对施工单位提出的问题进行答复和协调，提出施工中有关质量、安全、进度等各方面存在的问题，并提出整改处理的建议和意见。
（五）、承包单位对业主和监理单位提出的问题如有异议，提出来三方进行复议。
（六）、会议主持人总结本次会议的主要内容及决议。
（七）、监理单位负责对会议内容和会议决议详细如实的记录，形成会议纪要，由各方会签后报送各方备案。
七、会议纪律
（一）、参会人员按时参加会议，不得迟到。
（二）、要求参加会议的人员若不能参加会议，许提前一天请假。施工单位项目经理向总监理工程师及建设单位项目主管请假；其他参会人员向各自方的负责人请假。
（三）、开会期间严谨宣化、吸烟、随意走动，手机要调为静音或关机。
（四）施工单位负责会场准备工作和会议服务工作。
2015年9月
监理工地例会制度篇三
一、会议目的
常规工地内部会议的目的，在于对工地施工过程的进度、质量、执行情况进行阶段性检查和总结，及时消除对进度和质量不利的影响因素，以及解决人员管理中存在的或发生的问题，确保工程顺利进行。
二、会议组织
会议由云南坤俊达建筑劳务有限公司（副）经理刘长凤负责召集并主持，后期由云南坤俊达建筑劳务有限公司管理人员刘华、刘飞共同负责召集并主持。
三、会议时间
会议时间为每周三下午4点，会议地点为工地会议室。（除会议时间、地点发生变化外，不再另行通知）
四、参会人员
各施工班组组长
五、会议纪律
1、各参会人员必须准时参会。如因工作等原因需请假的，应提前1天（每周二前）向会议召集、主持人员提交书面（纸质）请假材料。
无故迟到、早退的`人员每人每次罚款50元。
3、各施工班组组长请假的，必须组织自己施工班组的一名人员参会，并做好相关会议记录。
4、参会人员手机应设置为静音或者震动，严禁在会场高声接听电话、大声喧闹，参会人员应尊重与会各方，保持会议秩序。
5、所有参会人员必须积极发表意见、建议、自己的看法以及各自所存在的问题及解决方案，对会议上不发言者每人每次罚款50元。如果各施工班组存在的问题由中铁（总承包方）或者云南坤俊达建筑劳务有限公司先发现的，每先发现一次对各施工班组组长罚款100元。若上述各施工班组没有发现的问题给中铁（总承包方）及云南坤俊达建筑劳务有限公司造成损失的，该损失由各施工班组承担，且针对该损失云南坤俊达建筑劳务有限公司有权从各施工班组的工程款中直接扣除。
六、会议内容
1、所有参会人员在会议前必须提前准备好会议汇报材料，针对上周工作总结及本周工作计划在会议上陈述，对工地施工过程中发现的问题、隐患进行分析，找出原因，提出处理意见供参会人员讨论。
2、对建筑施工工地上人的不安全行为、物的不安全状态，施工、管理过程中的不安全因素和施工、管理存在的缺陷提出整改意见。
3、总结上周工作完成情况，对上周工作中存在的缺陷、隐患提出整改意见并落实责任人。总结经验和教训，防止同类问题再次发生。
4、布置下周任务，落实完成目标任务责任人。
5、预测下周或者下步工作的薄弱环节和管理重点，制定出预防措施。
6、对上周内每天各方的签证情况进行汇报，对签证过程中出现的问题进行汇总并提出解除方案。
7、解决需要协调的有关事项。
8、检查上次例会议定事项的完成及落实情况，分析未完成事项的原因，并在会议上进行通报。
9、对施工安全、质量、进度、成本控制好的人员进行表扬。
10、其他有关事项。
七、会议纪要
会议内容由会议组织人员记录并在会后整理出会议纪要，经所有参会人员签字确认后归档保存。此外，所有参会人员应做好会议内容笔记。
八、其他事项
1、本《》自 年 月 日起实施，各参会人员必须严格遵守。
2、针对工地上不可预见事件及突发、意外事件等情况的发生，本《》可能会做出相应调整或修改，调整或修改后的新《》将另行通知参会人员。
3、附件：《工地例会签到表》。
云南坤俊达建筑劳务有限公司
年 月 日
一、工程例会
1、召开时间，定在每周日上午9点。紧急情况项目不经理临时确定。
2、召开地点，项目部办公室。
3、参加人员，项目经理、总工程师、工程部经理、监理工程师、施工单位负责人、技术负责人。
4、会议由工程部经理主持，议程如下：
（2）、施工单位汇报上周工作情况和计划下周工作内容
（3）、监理单位汇报上周监管工作内容，措施及工程存在的有关问题和下周整改意见。
（4）、总工程师对近期工作进行评述，并就工程质量、进度、安全施工等工作重点提出要求，并提出需要各职能部门的协调解决的问题及解决问题的具体时间，与会人员要认真记录，全面落实。
5、由项目经理指定办公室文秘记录整理会议内容，形成《工程协调会议纪要》。本纪要是与会各方经过讨论得出的一致意见，必须遵照执行。会议纪要也可作为施工现场变更、补充预算和增减预算的依据之一。
二、项目部专题会议
1、项目的监理会议，一般情况下监理例会每周一次地点在监理办公室。
2、参加单位，项目部有关人员、在现场施工的各施工单位和监理公司。
3、主持会议的单位为监理公司，会议纪要由监理公司编写，经项目部审阅后发放各与会单位。
4、会议主要议题为现场施工质量、进度、安全文明施工及各工种、各工序的配合。
5、先逐条总结每次监理例会提出的问题落实情况。再由监理公司主持讨论现存问题，并得出统一意见。
6、对于会议纪要或其他经有关方面共同讨论形成的结论性文件，与会各施工单位在收到文件后予以核对，如有疑惑或异议，应于收文后两个工作日内以书面形式进行反馈。
7、达成的统一意见各施工单位必须遵守执行，无故缺席方应为无异议，必须无条件执行。执行不力可采取经济处罚。
8、监理例会纪要中涉及费用变更的内容要现场拍照写明情况、三方签字，并经项目经理核实认可予以归档认证。所以工程部在监理公司发放会议纪要前对纪要要进行审核。
三、项目部工作协调会议
1、每周的下午3点在项目部办公室召开工作协调会议。
2、参加人员为项目部全体工作人员。
3、总结上周工作情况，计划安排下周工作内容。
4、销售部经理、工程部经理、办公室主任将各自负责的部门当前急需解决的问题和项目部经理布置的工作计划、预期目标的落实情况予以阐述并相互通报。
5、办公室文秘将会议记录形成纪要整理归档备查。
一、工程例会分为项目部工程例会和施工现场工程例会。
二、工程例会召开时间：
1、项目部工程例会召开时间为每周下午4：00时。
2、施工现场工程例会根据各项目部实际情况而定（每周1-2次）。
三、工程例会参加人员：
1、项目部工程例会由总经理主持，项目经理、各部门经理、各专业主管参加。
2、施工现场工程例会由项目经理主持、工长、技术负责人、采购部所有人及分包单位（各施工队）负责人、技术员、安全员参加。
a、上周材料进场及质量总结安排下周计划；
c、根据进度计划，成本合约部提出材料、劳力及机具控制上限；
d、各部门需要项目部协助解决的问题；
2、施工现场工程例会主要是落实项目部工程例会内容，对施工队一周施工情况综合考核，安排下周各队完成的任务：进度、质量、安全、施工现场文明施工及完工场地清理等方面，施工现场工程例会主要针对施工现场。
五、工程例会由综合管理部做记录并打印，总经理签发并下发到有关部门。
六、工程例会每周一次不允许迟到，请假。
一、工程协调会目的及任务：为保证施工生产顺利进行，将周计划进一步细化，任务落实到人，检查到位。
二、参加人员：工程协调会由总经理主持、项目经理、工长、技术员、采购员、施工队（分包）队长、保管员参加。
三、开会时间：视施工进度计划情况至少每周一次。
四、参加会议人员需准备内容：
1、将本人责任范围内任务完成情况简单汇报（是否完成，完成情况如何，如没有完成，为什么，如何补救）。
2、将工作安排情况简单汇报，特别要将需其它部门（专业）或项目监理解决的问题提出。
3、开会前，有关人员要检查任务完成情况，会议结束后，根据会议精神及时落实。
五、会议纪律：
1、协调会定期准时召开，不在另行通知。
2、有事不能参加会议要及时请假，并确保工作不受影响。
一、工程成本分析会目的及任务：为了有效控制工程成本，将成本目标分解落实，量入为出，对当月成本进行分析核算，对下月成本计划进行安排。
二、参加人员：成本分析会由总经理主持、成本部经理、项目经理、养护队队长、项目技术员、绿化技术员、采购部经理、财务经理等人员参加。
三、成本分析会召开时间：每月1日的下午4：00召开。
四、成本分析会内容：
1、成本部经理总结上月成本情况，分析各项盈亏（水电专业单列）：
a、上月工程计价情况及成本情况；
b、各项成本盈亏分析；
c、下月成本计划及控制成本建议。
2、各部门经理、主管和各专业负责人对控制成本的建议。
3、总经理、成本部经理对控制成本提出要求。
五、成本分析会由财务经理做会议记录并打印，总经理签发并下发到有关部门。
六、成本分析会每月一次，不允许迟到、请假。
监理工地例会制度篇四
一、会议基本规定
1、监理例会每周召开一次，会议时间为每周三下午1点30分；
2、召开的地点除特殊情况外均在现场会议室召开；
4、会议召开前施工单位必须布置好会场，并架设好投影仪；
5、会议由总监监理工程师主持召开。
二、会议参加人员
1、监理项目部全体人员；
3、与本项目部建设有关且与建设单位有合同关系的施工单位项目负责人；
4、必要时各施工班组组长也得参加；
5、会议实行签到记录，不得代签；
三、会议内容
7、业主对施工单位、监理单位的汇报做出客观评述并提出要求；
11、对施工单位和监理单位提出的问题进行会议讨论，业主拿出最后意见并形成会议纪要下发执行（此纪要与合同具有同等法律效力）。
12、监理例会由监理项目部整理会议纪要，并于第二天下发各入会单位。
四、会议纪律
元处罚；
4、所有参加会议人员必须服从主持人的指挥和安排；
5、对客观真实的纪要，各单位负责人不得在会议栏上拒签和拒收会议纪要。
1 项目监理人员应坚持必要的监理会议制度，以确保与各方惊醒有效地沟通和协调，及时处理和解决相关的问题。
2 监理过程中必要的会议：
（1）第一次工地会议。
（2）工地例会。
（3）专题工地会议。
（4）监理部内部工作会议等。
3 第一次工地会议
（1）工程项目开工前，建设单位应主持召开第一次工地会议。
（2）承包单位项目经理及有关职能人员、分包单位主要负责人。
（3）项目中建立工程师及监理部全体监理人员。
4 第一次工地会议内容
（1）建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工。
（2）建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权。
（3）建设单位介绍工程开工准备情况。
（4）承包单位介绍施工准备情况。
（5）建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求。
（6）总监理工程师介绍监理规划的主要内容以及工作程序要求。
（7）研究确定各方在施工过程中参加工地例会的`主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题。
根据第一次工地会议所确定的要求，总监理工程师应按规定的时间、地点、主持召开工地例会，以及时除了和解决施工过程中各方提出的或出现的各种问题。
（1）检查上次例会议定是想的落实情况，分析未完成事项的原因。
（2）检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施。 ①进度计划是否符合计划周期的规定。
②总承包、分承包单位分别编制的各单项工程进度计划之间是否相协调。
③施工顺序的安排是否符合施工工艺的要求。
④劳动力、材料、构配件、设备及施工机具、水、电等生产要素供应计划是否能确保证施工进度计划的需要，供应是否均衡。
⑤对由建设单位提供的施工条件（资金、施工图纸、施工场地、采购的物资等），承包单位在施工进度计划中所提出的供应时间和数量是否明确、合理，是否有造成建设单位违约而导致工期延误和费用索赔的可能。
（3）检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施。
①是否按照设计文件、施工规范和批准的施工方案施工。
②是否使用合格的材料、构配件和设备。
③施工现场管理人员，尤其是质检人员是否到岗到位。
④施工操作人员的技术水平、操作天剑是否满足工艺操作要求，特种操作人员是否持证上岗。 ⑤施工环境是否对工程质量产生不利影响。
⑥已施工部位是否存在质量缺陷。
（4）检查工程量核定及工程款支付情况。
①分析工程造价最易突破的部分以及最易发生费用索赔的原因和部位，制定出防范性对策。 ②对发生的工程变更，是否经过建设单位、设计单位、承包单位和监理单位的代表签认。 ③承包单位报送工程款支付申请时，其现场实际完成情况的计量是否准确，手续是否齐全。
（5）检查工程安全状况，正对存在的安全问题提出改进措施。
（6）解决需要协调的有关事项：
①工程暂停及复工。
②费用索赔的处理。
③工期延期及工程延误的处理。
（7）项目监理部负责其草会议纪要，并经与会各方代表会签。
6 专题工地会议
（1）专题工地会议是为解决事关过程中的专门问题而召开的会议，由总监理工程师或其授权的监理工程师主持。
（1）根据工程进展的需要，总监理工程师或总监理工程师代表应组织和主持召开项目监理部内部会议。
（2）内部会议的主要内容：
①对监理目标进行分解，落实控制措施，确定实施负责人。
②进行分段监理工作小结，部署和安排下端重点监理工作实施计划，明确责任人和完成时间③协调项目监理部各专业的分工配合问题。
④对工程施工重大问题及工地例会将要讨论的重大事项，统一认识，达成共识。 ⑤其他需要研究和讨论的问题。
（3）项目监理部应保持内部 的记录。
一：会议时间：每周五下午15:00
二：会议地点：业主会议室
三：参会人员：
1、业主相关人员、监理单位。
2、施工单位：项目经理、技术负责人、专职安全员（要求项目经理、技术负责人原则上必须参加）。
四：会议纪律：
1、有事必须会前半小时前请假并征得同意，否则按缺席、迟到处理。
2、缺席会议罚款500.00元/人(大写:伍佰元整)。
3、迟到、早退会议罚款200.00元/人(大写:贰佰元整)。
4、会议期间手机必须转成静音，违规一次罚款50.00元/次(伍拾元整)。
5、会前不交周报罚款500.00元(大写:伍佰元整)。
6、严肃会议纪律，会议间不准私自讲话、干与会议无关的事、随意进出会场等，违者罚款100.00元/人次。
五：会议管理
1、会议主持方有特殊情况另行通知参会者，（固定例会不通知）参会者带好纸、笔及相关资料参会。
2、会议主持及参会人员要做好签到和会议记录。
3、参会人员发言应事前做好准备，发言内容要求条理清楚，表达准确，重点突出等，每个单位（部门）发言时间控制在七分钟以内，个人发言四分钟以内。特殊情况经主持人同意允许延长。
4、各单位（部门）会议中提出的问题及需协调事项原则上是会下已无法解决协调、急需讨论确定的相关事项。
5、会议总时间控制在一小时以内（主持方负责）。
六：其它要求
1、违反会议者由主持方按会议制度建议处罚方式及金额，业主方保卫部当场开具处罚单，一联送被处罚者；一联业主方保卫部门留底备查，一联送贴出告示。
2、处罚单自开出之日起三日内被处罚单位（个人）交罚款到业主方指定的专人管理。逾期不交纳按10倍报公司从工程款或工资中扣除。
3、处罚金由监理、业主方指定专人登记，签名管理，每月通报一次，费用使用经会议形式确定用于帮助提高违规单位和个人，以达到遵守会议纪律、提高工作效率目的。
上述管理制度从2015年8月1日起执行。
重庆润江建材环保有限公司江南粉磨站指挥部:
重庆南州建设监理有限公司
2015-7-30
监理工地例会制度篇五
为了规范安全监理行为，完善安全监理工作制度，确保监理合同按约定顺利完成，保证所辖标段不发生各类安全事故，北京地铁4号线第五总监办特制定本监理办的。
1、在施工合同实施过程中，总监办安全工程师应定期组织并主持本合同各方代表参加安全监理例会，监理例会是合同各方沟通情况，交流信息，协调处理，研究解决合同履行中存在安全问题的一种主要沟通方式。
2、安全监理例会应每半月召开一次，日期根据工作安排及施工现场实际情况临时决定并通知。
（3）建设单位的驻地代表；
（4）根据会议议题，可邀请轨道公司、项管处有关领导或其它单位有关人员参加。
4、安全监理例会的主要议题：
（2）检查上次例会决议事项的落实情况，分析未完成事项的原因；
（4）了解并分析各标段施工过程存在的问题，进行协调解决。
5、例会准备工作
总监办和驻地办应在开例会之前，及时收集汇总有关情况，做好安全例会准备工作。
（1）了解上次会议决议落实情况和存在的问题；
（2）准备会议材料，确定有关事项处理原则和方案；
（3）与各方通报情况，交换意见，督促其做好准备；
（4）安全监理例会由总监办专人负责记录。
6、会议纪要由总监办根据会议记录整理，主要内容包括：
会议地点及时间；会议主持人；与会人员签到；会议主要内容：决议事项及其负责落实单位，负责人及时限 ，其它事项；例会上不一致的重大问题，应将各方对立的意见记入其它事项中。
7、会议纪要及内容准确如实，简明扼要；会议纪要须经总监理工程师审阅，由各方代表会签；会议纪要印发至参加会议的各方单位，并有签收手续。
8、会议纪要中的决议事项，监理应督促有关单位在约定时限内落实。
一、安全例会召开时间与参会人员：每周召开工程例会一次，会议由总监主持，各单位项目经理、主要负责人、安全员参加。例会实行签到制。
二、会议内容：
1、汇报总结本周安全生产、治安、消防工作情况，分析处理事故，检查分析事故隐患，研究确定安全防范措施。指定专人负责整故，限期完成；对遵守安全纪律，不违章作业的单位给予表扬，预防和防止安全事故发生。
2、制定下周安全检查计划，预测下步安全工作的薄弱环节和加强安全管理的重点，制定出预防措施。
三、作好例会记录，并经整理后作为工程管理资料存档。
xx-xx监理部
1 项目监理人员应坚持必要的监理会议制度，以确保与各方惊醒有效地沟通和协调，及时处理和解决相关的问题。
2 监理过程中必要的会议：
（1）第一次工地会议。
（2）工地例会。
（3）专题工地会议。
（4）监理部内部工作会议等。
3 第一次工地会议
（1）工程项目开工前，建设单位应主持召开第一次工地会议。
（2）承包单位项目经理及有关职能人员、分包单位主要负责人。
（3）项目中建立工程师及监理部全体监理人员。
4 第一次工地会议内容
（1）建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工。
（2）建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的.授权。
（3）建设单位介绍工程开工准备情况。
（4）承包单位介绍施工准备情况。
（5）建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求。
（6）总监理工程师介绍监理规划的主要内容以及工作程序要求。
（7）研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题。
根据第一次工地会议所确定的要求，总监理工程师应按规定的时间、地点、主持召开工地例会，以及时除了和解决施工过程中各方提出的或出现的各种问题。
（1）检查上次例会议定是想的落实情况，分析未完成事项的原因。
（2）检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施。 ①进度计划是否符合计划周期的规定。
②总承包、分承包单位分别编制的各单项工程进度计划之间是否相协调。
③施工顺序的安排是否符合施工工艺的要求。
④劳动力、材料、构配件、设备及施工机具、水、电等生产要素供应计划是否能确保证施工进度计划的需要，供应是否均衡。
⑤对由建设单位提供的施工条件（资金、施工图纸、施工场地、采购的物资等），承包单位在施工进度计划中所提出的供应时间和数量是否明确、合理，是否有造成建设单位违约而导致工期延误和费用索赔的可能。
（3）检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施。
①是否按照设计文件、施工规范和批准的施工方案施工。
②是否使用合格的材料、构配件和设备。
③施工现场管理人员，尤其是质检人员是否到岗到位。
④施工操作人员的技术水平、操作天剑是否满足工艺操作要求，特种操作人员是否持证上岗。 ⑤施工环境是否对工程质量产生不利影响。
⑥已施工部位是否存在质量缺陷。
（4）检查工程量核定及工程款支付情况。
①分析工程造价最易突破的部分以及最易发生费用索赔的原因和部位，制定出防范性对策。 ②对发生的工程变更，是否经过建设单位、设计单位、承包单位和监理单位的代表签认。 ③承包单位报送工程款支付申请时，其现场实际完成情况的计量是否准确，手续是否齐全。
（5）检查工程安全状况，正对存在的安全问题提出改进措施。
（6）解决需要协调的有关事项：
①工程暂停及复工。
②费用索赔的处理。
③工期延期及工程延误的处理。
（7）项目监理部负责其草会议纪要，并经与会各方代表会签。
6 专题工地会议
（1）专题工地会议是为解决事关过程中的专门问题而召开的会议，由总监理工程师或其授权的监理工程师主持。
（1）根据工程进展的需要，总监理工程师或总监理工程师代表应组织和主持召开项目监理部内部会议。
（2）内部会议的主要内容：
①对监理目标进行分解，落实控制措施，确定实施负责人。
②进行分段监理工作小结，部署和安排下端重点监理工作实施计划，明确责任人和完成时间③协调项目监理部各专业的分工配合问题。
④对工程施工重大问题及工地例会将要讨论的重大事项，统一认识，达成共识。 ⑤其他需要研究和讨论的问题。
（3）项目监理部应保持内部 的记录。
为及时掌握我公司在监工程安全生产的情况, 认真落实各项安全监理目标管理责任制，及时有效的预防各类工程安全事故, 特制定本制度。
一、安全监理工作例会主要是传达贯彻落实上级的安全生产文件和会议精神，回顾、总结阶段性安全监理工作，分析研究工程安全生产形势，交流管理经验，布署下一阶段安全监理工作任务，并严格审视各项安全监理工作任务的完成情况。
二、安全监理工作例会一般每月召开一次，会议时间为当月最后一个星期五下午召开，遇特殊情况另行通知。
三、建筑安全生产工作例会与会对象包括公司分管安全生产工作的副经理、项目总监；分公司负责人。
1、安全监理工作例会应建立专门台帐，并做好会议记录；
3、安全监理例会的工作内容、完成任务情况、会议记录将作为对安全监理工作考核的重要依据。
监理工地例会制度篇六
工地例会是体现建设工程全过程的真实记录，也是各参建单位展 2
示自我实力业绩窗口，同时体现在施工全过程中，各参建单位相互沟通的场所，因此开好第一次工地例会，给施工阶段工期进度、质量、投资及合同管理奠定一个良好的开端。
第一次工地会议
1.建设单位，承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构，人员及其分工。
2.建设单位根据委托合同宣布对监理工程师的授权。
3.建设单位介绍工程开工的.评述情况。
4.承包单位介绍施工全面展开进度状况。
5.建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求。
6.总监理工程师介绍监理规划的主要内容。
7.确定各参建单位在施工过程参加工地例会的主要人员，召开会议的周期、地址及其它事宜。
①监理单位全体人员参加。
②中化桂林工程公司为联合体牵头单位，全体人员参加。
③中煤五建主承建单位，项目经理、项目技术负责人、施工员、质检员、安全员、分包单位及劳务队负责人参加。
④ 监理例会每周召开一次，会议时间每周一，下午3：00。如有变动另行通知。
份。
⑦ 会议召开前，施工单位安排清扫及布置好会场。
⑧ 第一次工地会议应由项目监理机构负责整理，并附与会各方人员签到表，不得代签。
工地例会
1.在施工过程中，总监理工程师应定期主持召开工地例会，会议由项目监理机构负责整理，并附与会各方人员签到表一并签发。
2.工地例会内容：
①. 由施工单位项目经理汇报上周例会议定事项的落实情况，分析未完成事项的原因。
②. 分析工程项目进度计划完成情况，提出下周进度目标及落实措施。
③. 分析工程项目质量状况，针对存在的工程质量问题提出改进措施。
④. 施工单位安全员对现场的安全施工状况及下周安全施工动态进行汇报。
⑤. 中化桂林工程公司对上周技术、质量、进度、安全等进行系统陈述并提出相应措施及要求。
⑥. 项目监理个汇总上周监理工作情况，对施工单位总体汇报做出补充及客观评述，并提出具体要求（包括整改措施，限期整改时间等）。
⑦. 施工单位，监理单位对制约工程计划目标完成及其它存在的
问题和需要业主协调解决的问题。
2. 项目主要承建单位均可向项目监理机构书面提出召开专题工地会议的动议。
3. 总监理工程师签发召开专题会议的书面通知。
4. 工地专题会议的形成过程与工地例会相同。
会议纪律
1. 所有参加会议人员必须全部参加，确实有特殊情况的必须向业主请假获准后方可不参加，未请假不参加会议的人按每人每次200元人民币处罚。
2. 所有参加会议的人员不得迟到和早退，迟到或早退人员按每人每次100元处罚。
3. 所有参加会议人员在会议期间必须将手机调成振动或者关机，并不得大声吵闹影响会议的正常进行。
4. 所有参加会议人员必须服从主持人的指挥和安排。 5. 对客观真实的纪要，各参建单位不得在发文本上拒签和拒收。
2011年10月10日
