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随着人们对法律的了解日益加深，越来越多事情需要用到合同，它也是减少和防止发生争议的重要措施。那么合同应该怎么制定才合适呢？下面是小编带来的优秀合同模板，希望大家能够喜欢!
技术合同范围合同中技术标准和要求篇一
3、配合编制模板施工方案，必要时协助设计部完成图纸配模;
任职条件：
1、交通工程、土木工程、轨道工程等相关专业毕业生;熟悉道路桥梁或
地铁土建施工图纸并且了解现场施工流程;
2、熟悉cad操作技能，熟练应用office办公软件;
3、做事认真负责，能吃苦耐劳，并且能适应外地出差的派遣。
技术合同范围合同中技术标准和要求篇二
一、坚持“安全第一、预防为主”的原则，执行国家及公司制定的有关安全方面的规章制度，对施工现场的安全生产负全面责任。
二、负责项目工程施工组织设计安全措施的制定及报批执行。
三、施工前详细勘察施工现场，制定安全生产的各种防护措施，及时向有关人员进行安全交底，并负责落实和检查工作。
四、负责制定分工种、分部、分项的书面安全交底，安全交底要有针对性。要在施工前向有关人员交底。并负责生产全过程监督检查工作。
五、协助项目经理做好施工现场的安全检查工作，组织在施工过程的安全问题技术措施制定和实施，对上级部门及安全员提出的安全问题，迅速采取有效措施，落实整改，有权拒绝上级不科学、不安全、不卫生的生产指令。
六、协助工作负责人严格把好施工质量、建立、健全施工中的各类技术性纪录，并结合施工性质进行工作班人员的现场业务技术的培训工作。
七、负责工程施工中全过程技术质量的监督检查，从材料的选型，质量的认定，施工技术的鉴定方法，安全措施的审定及实施等全方位进行检查，及时了解工程中出现的技术问题。
八、负责工程技术资料的建立，施工质量的评定。
九、当安全与生产发生矛盾时，一定要服从安全的需要，随时纠正施工中的不安全行为和违章行为，严禁违章指挥。
十、发生重大伤亡事故或重大未遂事故，要保护好现场，及时上报、组织抢救，协助上级分析调查处理事故。
技术合同范围合同中技术标准和要求篇三
2、向施工单位进行施工技术、质量、安全交底;
3、解决施工现场存在的技术事项;
4、收集整理各项施工资料签发现场签证、变更等事项。
5熟悉施工图纸及工程的质量要求、分项各项衔接;
6、熟悉常用材料的规格、型号及质量要求;
技术合同范围合同中技术标准和要求篇四
5、负责生产工艺实验，为实际生产及工艺改进提供可靠依据;
6、协助生产技术改造，修改完善生产操作规程;
7、负责对生产操作员工进行生产工艺现场培训工作;
8、执行本部门安环管理工作;
9、领导和部门经理交办的其他事宜。
技术合同范围合同中技术标准和要求篇五
2、组织图纸会审和负责工程洽商工作;
4、进行技术问题的洽商与核定，并填写洽商记录和技术核定单;
6、负责推广新技术、新工艺、新材料运用;
8、及时处理解决施工中出现的技术及质量问题。
技术合同范围合同中技术标准和要求篇六
1、在项目经理的领导下直接负责工程施工的技术实施和管理工作，按照施工图、施工方案和施工合同要求精心组织施工。
2、认真熟悉图纸掌握施工规范要求，参加图纸会审，整理会审纪要，编制施工组织设计，并对工程施工班组人员进行技术交底。
3、负责开工放线、轴线定位、标高测定，制作工程各类砂浆砼的试块，编写施工日记，填写隐蔽工程验收记录，办理变更申请及变更手续，完善工程施工有关技术部分的全部资料。
4、做好对工程施工基准点及原始坐标点的保护管理共工作，亲自完成施工中中的坐标线、轴线、标高点、水平线设置及现场施工。
5、编制工程各分部分项工程技术交底书，并与劳务分包负责人办理签字交底手续。在施工过程中要给主要技术工人解述技术交底内容，，提出重点注意事项，及时解答工人的疑问。
6、熟悉工程通病防治方案，处理好工程中出现的一般质量问题，做好各工序各工种的技术衔接，加强工程关键部位的技术管理，对自己不能解决的技术疑难和质量问题应立即上报项目经理或技术负责人共同解决。
7、根据工程材料进场要求，提前做好材料的用料计划，将详尽准确的材料用量计划及时报交项目经理。
8、要爱护项目部的仪器、仪表等技术工具，保管好工地的所有技术部分资料和计量验收、变更文件，移交时办理详尽的移交手续。
9、在岗期间不得擅离工作岗位，若有事必须离开，提前请假。
10、参加项目部及公司的工作会议，认真执行会议决议。
11、遵守公司各项管理制度，完成项目经理及公司领导授权的其他工作。
技术合同范围合同中技术标准和要求篇七
1、收集、整理、归档管理项目施工过程中的全部工程资料和工程量增减数据，为工程结算准备材料。
2、负责项目部技术工作，包括施工组织设计、技术方案、图纸会审、施工工序的安排、进度计划编排等。
3、负责对施工队伍进行技术交底工作，并认真做好相关记录。
4、负责工程变更的提出及洽谈工作。
5、协助项目经理进行竣工验收、结算、审计等工作。
6、对接甲方，对项目的执行情况定期向公司领导汇报，确保实现公司项目管理目标。
