薪酬管理的重要作用 薪酬管理的重要性表现在哪几个方面(汇总八篇)

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薪酬管理的重要作用薪酬管理的重要性表现在哪几个方面篇一

【】目的探讨药剂科药事管理在医院管理工作中的重要性。方法选取2016年1月至2017年1月药剂科工作人员24例作为观察对象，开展药剂科药师管理干预，比较干预前后医院摆药差错事件及不合理用药发生率。结果干预后药剂科摆药差错发生率、用药不合理发生率均低于干预前，差异有统计学意义（p＜0.05）。结论在医院管理中，加强药剂科药事管理干预，可降低用药不合理发生率，保证用药安全。

药剂科主要负责医院药品制剂、药品采购、供应等，是医院的重要科室，其药事管理质量的好坏直接关系到医院管理水平。药事管理是药学和管理学的结合，加强药学管理工作的规范化、科学化，不仅可保证药品管理工作的顺利进行，同时可降低医患纠纷事件发生率。在新医改政策下，药剂科集药品采购供应、药品制剂、调剂、供应为一体，不仅要适应学科发展，同时也应满足医院发展需求，做好相关药事工作[1]。因此，本文选取2016年1月至2017年1月我院药剂科工作人员24例进行研究，旨在探讨药剂科药事管理在医院管理工作中的重要性。

1.1一般资料

选取2016年1月至2017年1月我院药剂科工作人员24例，其中男10例，女14例，年龄20～35岁，平均（27.4±1.3）岁；其中初级药师16例，中级药师8例。所选人员均同意参与研究。

1.2方法

对药剂科工作人员加强药事管理干预，具体措施如下。

1.2.1制定科学、合理的药事管理目标

制定药剂科药事管理制度，使工作人员在药事管理中有章可循，有法可依；强化用药合理性，确保用药安全、经济、有效；合理分配药剂科工作人员，提高管理质量。

1.2.2完善药剂科药事管理制度

①根据医院实际情况，不断完善及改进药事管理制度。建立完善药事监督制度，成立由科室主任、班长组成的药事管理小组，对药剂科工作人员处方单审核、药品调剂、制剂、特殊药品使用管理、药学咨询及管理等日常进行监督，详细记录药事管理中存在药事差错事件发生情况，并每周定期开展讨论会，针对其存在的问题提出相应的改进措施，确保用药安全。②人员配置合理，保证药剂科室有充足的工作人员，若人员配置不合理，会导致药剂科人员处于高负荷工作状态下，使其对风险防范意识降低，加上药剂科人员工作在长期工作状态下会出现疲劳，工作质量明显降低，因此，保证足够的人员，有利于药剂科工作的.正常开展。③加强药剂科工作人员培训，药剂科工作人员业务素质的高低，直接关系到药事管理质量。由于药剂科工作的人员的业务素质参差不齐，对药物使用及药物禁忌知识了解不全面，对医院用药安全造成极大隐患。因此，定期开展培训，组织药剂科人员积极参与到培训、学习中，对医院所引起的相关药品有全面了解；同时，引进新的药品时，应及时进行培训，并定期考核，将药剂科人员的考核成绩详细记录于个人档案中，并与奖金挂钩，从而提高药剂科人员的工作积极性和主动性。④加强与临床科室沟通，及时了解药物使用中存在的问题，并积极收集各科室的建议，不断改进药事管理工作，确保医院用药安全。⑤根据医院需求，有针对性采购及存储药品，编制基本用药目录，方便药剂科人员及时了解药品使用情况，并及时补充所需药品；指导患者正确用药，并收集患者用药时出现的不良反应，并形成药品用药情况分析报告。⑥设置药学咨询服务窗口，将用药咨询、取药、化价、交费等公开化，发放药品时，向患者及其家属详细解释药品服用方法、用药剂量、治疗效果及相关注意事项，提高患者用药安全性，降低用药不合理发生率。

1.3观察指标

干预6个月后，准确统计所有工作人员干预前、干预后摆药差错发生率及用药不合理发生率。

1.4统计学处理

选用spss19.0统计学软件，将本研究所得计数数据，计数资料采取n（%）表示，经2检验，p＜0.05时认为差异有统计学意义。

干预后，药剂科人员摆药差错发生率、用药不合理发生率较干预前均降低，差异有统计学意义（p＜0.05）

药剂科是医院的重要科室，其药事管理工作主要以患者为中心，且在临床药学条件下，以提高临床用药合理性及安全性为目的[2-3]。在现代医疗模式下，为提高医院市场竞争力，除加强医院业务延伸，改变药学运作方式外，还需加强药剂科工作人员责任观念的变化，改变传统观念，并加强与各科室的沟通，提高自身服务质量，从而提高医院管理水平。在医院管理中，药事管理工作具有管理经济性、较强专业技术性以及咨询指导性等特点。其中药品作为一种特殊商品，具备一定的经济管理性质，患者为获得药品治疗作用，往往需通过货币交换，而此过程与药事管理是否经济合理有关，因此，在药事管理中，需充分考虑患者用药的经济性和合理性。合理使用药品是药事管理的重点内容，而药剂科担负着药品制剂、调剂、检验、临床药学、存储等专业技术性强的业务工作。随着医学技术的不断发展以及新技术、新药品的不断引进，专业分工也越来越细，对药剂科工作人员的技术水平也要求较高，因此药剂科人员需不断学习新理论、新知识，具备专业的药学知识，才能更好地从事药事管理工作。此外，在临床用药过程中，药剂科工作人员需向临床医生提供用药指导、药学科技咨询、合理用药建议、解答药学相关问题等，具有一定的咨询指导性[4-5]。因此，加强药剂科药事管理工作的科学化、规范化，对提高医院服务水平，促进医院的发展有重要作用。本研究显示，经药事管理干预后，药剂科人员摆药差错发生率、用药不合理发生率较干预前明显降低，这与赵纳[6]报道结果相似。邢国良[7]研究报道，加强药剂科药事管理干预后，摆药差错发生率仅为3.33%，不合理用药发生率为6.67%。上述研究结果表明，加强药剂科药事管理干预，可降低医院不良事件发生率。分析药剂科药事管理在医院管理中的作用，具有以下优点：①保证用药的合理性，在现代医学模式下，患者用药的选择需满足用药合理性和经济性。经调查了解，与药剂师相比，临床医生对药学知识了解不够全面，对同一症状药物的选择，需通过药剂师的帮助来选择更为合理的药物。因此，通过药剂科工作人员加强与临床科室的沟通，指导医生合理用药，并能更好地了解临床用药情况，从而减少用药不合理发生率；同时，对长期用药的慢性疾病患者，药剂科人员需加强其监督，提高患者用药依从性，在确保用药安全的同时，才能起到更好的用药效果。②规范药事管理工作，药剂科作为医院的重要科室，其管理内容较多，与各科室需相互协调合作，其是医院药事管理的核心。因此，完善药剂科药事管理制度，包括药物调剂、药物制剂、药物信息、药品存储、临床用药等一系列管理制度，通过不断完善相关管理制度，确保药事管理的顺利开展，促进医院用药的合理化、规范化，可提高医院药事管理水平，使患者用药安全有效；同时，通过加强药剂科人员工作的监督，并定期考核和评估，能使药事管理工作得以规范。③确保患者用药安全，降低医患纠纷事件发生率。随着近年医患纠纷事件的不断增加，注重用药安全管理，已成为医院的重点内容，各科室也对其引起高度重视。因此，在医院管理中，加强药剂科药事管理，对药品采购、调制、供应、使用、存储等工作进行有效监督，及时发现药事管理中存在的安全问题，降低摆药差错发生率，确保用药安全。④提高医院服务水平，提高护理质量，通过设置药学咨询服务窗口，将用药咨询、取药、化价、交费等公开化，指导患者正确用药，可提高患者满意度[8]。综上所述，医院药事管理是指以临床药学为基础，以患者为服务中心，促进临床安全用药的药学技术服务工作和药品管理工作。医院药事管理是管理学与药学的结合，管理过程中结合管理学和药学，可促进药学管理工作的规范化、科学化。在药剂科药事管理中，其涉及的内容较多，如药品调制、采购、经营、存储、使用等，且与各科室之间协作较频繁，工作内容繁杂。因此，加强药剂科药事管理干预，降低药剂科摆药差错事件发生率，确保用药安全，可提高医院药事管理水平。

薪酬管理的重要作用薪酬管理的重要性表现在哪几个方面篇二

摘要：高校图书馆是学生获得知识的重要场所，虽然随着科技与网络的发展，多数学生通过网络获得知识，但是高校图书馆作为高校校园的重要组成部分，需要在信息时代通过数字资源和传统资源结合为学生提供全面、便利、优质的服务。图书馆日常管理要以人为本，从人心角度去进行管理，本文主要在分析图书馆日常管理内容、重要性的基础上探讨管理对策，以期为图书馆的高效管理提供参考。

关键词：图书馆 日常管理 重要性 对策

随着科技发展及教育理念的转变，高校图书馆的建设与日常管理质量成为衡量高校办学水平的重要指标。在网络资源日益丰富的时代，利用科技与网络资源丰富图书馆资料，通过人性化管理、人性服务进行科学管理制度的构建，以实现图书馆资源的高利用率是高校图书馆日常管理的重要原则。

一、高校图书馆日常管理内容及重要性

高校图书馆日常管理内容琐碎平淡，不被重视，但就是这种默默管理为读者提供了优質服务。高校图书馆是各种知识、文献的集中地，是学术活动的开展地，是学生学习的重要场所，主要内容包括借书、还书、图书上架、环境布置及整理等多项内容。

1.馆内环境的创设与管理

第一，对噪音的控制。图书馆中的噪音主要来自读者的走动、讲话及手机铃声等。对于噪音的消除首先是要靠图书馆建设的环境材料来消除，如选取软材料作为地面材料以减少噪音。其次是靠图书馆管理员的巡视与管理。消音材料使馆内更安静，使读者在无声的环境中自觉放轻走路的脚步。管理员进行巡视和检查，制止读者聊天及无所顾忌地使用手机，可以对馆内噪音进行良好控制。

第二，进行光环境的设定。馆内的光线过强或过弱都会影响读者的阅读效果。管理员在日常管理时要根据天气情况进行室内光线的调整，以消除光线过强或过弱对读者造成的影响。

第三，进行温度、湿度控制。馆内温度及湿度影响读者的学习效果，室内空气不佳会使读者思维迟钝，容易产生疲劳感。管理员需要开窗透气，使室内吹入自然风，同时进行温度的控制，夏天及时开启冷空调，冬天及时开启热空调，使读者在舒适的环境中进行学习，以提高学习效率。

2.制止馆内不良行为

读者在馆内的不良行为主要有睡觉、吃东西、打电话、聊天等。管理员在日常管理过程中要对这些不良行为进行制止，制止时态度要委婉，通过道理讲明图书馆是学习的主要场所，需要保持安静，同时也要注意自身形象，营造一个和谐的阅读和学习的氛围。

3.整理书架及上书

整理书架及上书是图书馆管理员日常管理中要做的重要工作。每天都有不同学生进行图书的借阅及归还，管理员需要以高度责任心和工作态度对书架进行整理，将不同类型的图书按照分类收集整理，以体现图书馆文献信息中心的地位与作用。图书馆管理员要经常进行巡查，对于学生借阅后没有放回书架或放错书架的要及时上架纠正，避免影响下次图书查找及借阅。上书包括新书上架及还书上架，目的是让学生及时找到需要的书籍。

4.高校图书馆日常管理重要性

图书馆是改造人类灵魂的书籍的供给地，图书馆管理员是书籍的管理者，直接接触读者，其日常管理工作非常重要，管理员日常管理工作质量直接影响服务水平及读者的阅读效率。完善图书馆日常管理体系可以让读者在图书馆体验舒适的服务，实现归属感。图书馆管理人员在日常管理过程中通过听取读者意见，有效进行管理思路的调整，通过创新工作方式提高服务水平，以强化读者的归属感。

二、高校图书馆日常管理对策

1.构建管理员管理制度

高校图书馆要做好日常管理工作，首先要抓管理人员的管理意识。管理员在日常管理过程中要将读者放到第一位置，通过认真的态度和专业的服务精神为读者服务。图书馆要构建管理员管理与服务制度，使管理员在日常管理工作中有制度可依，同时要加强对管理人员的培训，使管理人员掌握日常管理知识和流程，能在一线管理时及时解决发现的问题。其次，加强培训。培训可以提高管理人员的业务水平，更新管理人员的先进理念，使管理人员在日常管理中通过责任心、事业心提高日常管理过程中的积极性及主动性，进而提高管理质量。管理制度可以激发管理员的管理激情，对认真工作的人员予以奖励，对不认真工作的人员作出惩罚，通过奖惩提高管理服务水平及管理质量。对于图书馆管理人员的岗位要按照特点和需求设定，多引进高学历人才，在提高管理队伍整体素质的基础上使管理人员为读者提供优良服务。

2.转变服务观念和模式

随着科技发展，信息技术应用于高校图书馆日常管理过程中，图书馆从传统的资源检索利用转变为用户对图书馆资源的多样化需求，这带动图书馆资源建设的多渠道性。用户对图书馆的资源不再仅限于传统文献资源的需求，而是希望可以通过计算机终端在校外进行图书馆资源的获取。图书馆资源的人与信息的中转需要管理人员在日常管理工作中转变传统管理观念，把重心放在为用户提供多元化信息服务上，在满足用户需求的基础上将图书馆日常管理重心从藏为中心到以用户为中心，通过对用户需求的主动服务体现图书馆日常管理的以人为本、以用户为中心的服务思想。

3.做好日常信息化管理工作

信息化时代使信息化技术在图书馆资源建设中起重要作用，那么对于图书馆日常管理也要充分利用信息化技术来进行。

首先，保证读者相关借阅信息的系统读入。在信息化时代读者在图书馆的资源借阅都是通过信息化系统进行操作。图书馆日常管理要保证读者信息及相关的借阅信息及时准确地记录在管理系统中，目的是在保证资源不遗失的基础上方便其他读者进行资源查询，节省手动在书架上查找的时间。

其次，及时更新系统。图书馆管理人员在日常管理过程中要经常通过信息化系统进行图书借阅情况的查询，准确帮助读者查询借阅时间和归还时间或已过期予以罚款的情况。同时还要对查询到有损坏及丢失的书籍进行及时补充，对于新书入馆后要及时录入系统信息，避免新书丢失。

再次，对馆藏图书进行保密。高校图书馆藏书量非常大，有一些书历史悠久，还有一些是孤本，需要特别保护。管理人员在日常管理时对于读者的借阅信息也要予以保密，通过信息化系统加强电子文献管理，优化图书馆电子文献与纸制文献的比例，加大学校专业性书籍的馆藏，在促进资源网络化的基础上保证资源安全。

最后，做好数字化规划。在信息化发展的时代，图书馆在日常管理过程中要通过信息化手段满足读者的阅读需求。高校图书馆要做好图书馆馆藏的规划，为读者提供一定比例的纸制书籍、电子资源和音像资源等信息，通过数字化阅读渠道为读者提供便利的阅读媒体，在资源整合的基础上使读者线上线下都可以使用图书馆的資源。

4.通过读者参与形成有效的管理系统

读者是图书馆资源的主要使用者，读者的评价是图书馆日常管理工作质量的直接体现。在提升图书馆日常管理工作质量过程中需要将读者纳入进来，使读者基于自身的需求为图书馆日常管理进行意见和建议的反馈，并参与到图书馆日常管理工作质量提升中去。读者协助图书馆进行日常管理工作的监督，并参与到图书馆举办的各种活动中来，可以使图书馆管理人员与读者一起为大家营造良好的阅读氛围。任何工作都不可能尽善尽美，将读者引入到图书馆日常管理工作的协助和监督中来，积极采纳读者的意见和建议，有效解除读者对图书馆日常管理工作的不满，通过加强图书馆与读者的沟通，调整管理方案，为读者提供满意服务。

图书馆日常管理的质量受管理人员的工作能力和效率影响非常大。高校图书馆管理人员的选拔是提高图书馆日常管理质量的关键环节，加强对管理人员的培训是提高图书馆日常管理质量的重要步骤。读者在图书馆进行书籍借阅时与管理人员密切接触，所以管理人员要掌握人际交往技巧，通过高素质的服务水平提高图书馆日常管理工作的质量，最终提高读者的满意度。

5.通过多媒体技术进行日常有效管理

多媒体可以将静态的广告动态化，符合信息时代人们对数字信息的需求要求。

首先，利用多媒体技术进行广告、新闻等的播放。在图书馆大厅或图书馆数字资源的首页面，可以利用多媒体进行滚动广告、新闻或书籍信息的播放。利用多媒体技术可以进行读者借阅规章制度的宣传，以方便读者在进行图书馆数字资源或纸制资源访问时获得规章信息，提高读者的阅读规范性。

其次，利用多媒体进行员工日常管理能力培训。在培训过程中可以借助多媒体播放管理人员日常管理流程及规范的短片，以提高管理人员对图书馆日常管理的重视。

再次，利用多媒体进行教育宣传。多媒体一方面可以对读者进行思想教育，另一方面也可以对读者的安全起到维护的作用。高校图书馆可以利用多媒体制作新读者的入馆指南，方便新读者入馆时了解图书馆规则，同时也为图书馆管理人员的日常管理提供了便利。

总之，高校图书馆日常管理的理念是在全球信息资源共享化的基础上为用户提供信息报务。高校图书馆日常管理工作繁琐复杂，需要根据时代需求及读者需求，充分利用现代化技术进行管理制度的构建，通过管理队伍的强化，通过读者参与、多媒体辅助调整日常管理策略，在保证图书馆资源安全的基础上，为读者构建一个信息知识共享的良好阅读环境。

参考文献：

责任编辑：孙瑶

薪酬管理的重要作用薪酬管理的重要性表现在哪几个方面篇三

能源管理是一种自发、自下而上、独立自主的，以节能为市场、以科学用能技术为支撑、以服务为手段、以营利为目的的经营行为，而不是政府或垄断企业干预和管制的一种方式或结果。下面小编为大家分享能源管理企业节能降耗重要作用，欢迎大家阅读浏览。

1.1 节能意识不强

企业能源消耗呈逐年增加趋势，一方面由于在职工人数增长、生产规模的扩大、生产耗能设备增多、建筑施工项目多等方面的原因，同时也存在对节能工作重视不够。如：电表、水表损坏、走字不准没有及时更换;跑冒滴漏维修不够及时;个别用户甚至用改装、恶意破坏电表、水表等非法手段窃电、偷水;能源使用中忽视经济效益，常明灯、长流水现象长期存在;企业能源管理部门和用户没有把节能放到应有的地位;节能宣传力度不够，“节约用水、节约用电”意识没有深入人心。

1.2 节能机制尚未形成

随着企业改革的全面实施，原有鼓励节能行政手段已经不适用;水电费用实行全成本核算和收费体系刚刚建立;水电消耗二级计量仅为60%~70%，查表不及时，隐藏问题不易发现，吃“大锅饭”心理还普遍存在;节能技术进步的机制没有真正形成。节能管理机构内部缺乏自我约束的内部核算控制体系，致使节能管理工作不到位。职工服务意识不够，思想还没有彻底转变，有时服务不及时，甚至存在消极怠工现象。

1.3 节能制度不完善

企业节能管理普遍存在制度不健全，管理不到位，没有节奖超罚措施。节能管理机构不完善，管理部门没有发挥应有的作用;企业专职管理人员业务素质不高，现有的供水、供电、供暖管理制度涉及节能的内容过多，对耗能设备的数量、运行状态、节能潜力缺乏统计、分析，没有形成对节能项目的论证、立项和节能效果的评估制度，节能效果不突出。

1.4 节能手段落后，节能改造资金投入不足，节能产业发展滞后

企业对节能资金投入不足是今后节能工作面临的突出问题。目前各企业由于经费紧张，但对节能改造的项目则无法满足，致使大部分节能项目因没有充足的资金投入而停滞。企业的科技处作为发展企业节能产业的主力军，还没有进行节能产业立项，企业节能产业无法开展。

1.5 制度不明确

企业响应政府的号召成立了能源管理机构和管理网络，建立了部分能源管理制度，但是也存在着一定的问题。存在的问题是：能源管理制度与质量考核标准安全生产管理制度和操作管理制度混杂，没有明确的能源管理制度;计量器具配备不全，无法针对各个生产环节的耗能情况进行准确的计量;对已制定的能源考核办法没有进行专项考核，没有相关的节奖超罚制度。

1) 能源采购和审批管理制度

2) 能源转换管理制度

3) 能源财务管理制度

4) 能源生产管理制度

5) 能源输送管理制度

6) 能源计量器具管理制度

7) 能源统计管理制度

8) 能源消耗定额管理制度

9) 能源检查和评价管理制度

10)节能技术措施管理制度

11)能源节奖超罚制度

3.1 建立能源管理体制

1)加强组织领导，转变思想观念，为实行全面节能打好基础

从企业能源使用现状看节能潜力巨大。开展节能降耗活动是一项长期的工作，狠抓企业职工节能意识的提高，认真贯彻国家能源方针和各项节能法规、制度，转变过去的“重建设，轻节约”、“重保障，轻效益”的错误观念，提高对节能必要性和重要性的认识，切实加强对节能工作的领导，把节能工作列入各级领导的.议事日程。号召职工树立“节约光荣，浪费可耻”的思想，“从我做起”、从“节约一滴水、一度电、一克煤”做起，增强忧患意识和主人翁责任感，是实现全面节能的思想基础。

2)成立节能管理委员会

主要职责：制定能源管理制度、节能计划、节能技术进步措施、能耗消耗定额、节能奖惩办法和执行监督;组织开展节能竞赛;考核监督各部门能源消耗定额执行情况，确定节能奖金的使用方案;组织用能分析、节能测试、协助节能管理工作部门完成节能监督、检测，发现问题督促有关部门进行整改;开展节能宣传、组织节能培训、进行节能数据统计、信息交流;积极应用节能新技术、新工艺、新设备、新材料;组织编写能源利用状况报告;开展能源审计等。

3)建立节能管理网络体系

建立能源管理职能部门、各部门科室、职工三级节能管理网络体系，实行垂直管理，层层负责，明确工作任务和要求，指标分解，责任到人，采取节奖超罚等措施，全面促进节约。

4)理顺能源管理体制

制定科学的节能政策，理顺能源管理体制，促进节能机制形成供、供电、供暖依托牧业或节能管理部门全面实行商品化管理，实行按表(面积)计量收费、商品化服务性管理机制。企业的用水、用电、用热费用按照统一的收费标准和质量，并与相关部门结算，按月缴纳。

对于能源利用管理实现数字化管理，为收费和指标管理创造条件;投入人力物力完成耗能设备和供水、供电、供暖线路、管路数量、位置、能源消耗情况的普查和统计与分析，确定耗能指标;引导和鼓励企业淘汰高耗能型设备，更新为节能型设备;实施“绿色照明”工程，提高能源利用率，取消白炽灯和高能耗灯，统一更换为节能灯具;办公场所等安装用电智能监控设备等。

6)从价格和政策上鼓励节能，防止和杜绝能源浪费。

实行按企业成本核算确定内部用水、用电、电热价格。制定水、电能耗指标，对超指标使用单位和个人实行加价。

7)制定节能方案和收益分配政策，鼓励各方面积极参与节约

引进先进的合同能源管理机制，签订节能项目改造合同和节能风险承包合同，按规模和各方投入情况确定受益年限和效益分配比例。节能效益中提取60%以上作为节能专项基金，其余部门用于相关人员的奖励。

节能管理部门认真组织核定用水、用电计划和指标。按生产、基建、办公、生活等不同类型，分别核定水电能耗指标，制定用水用电开支计划，费用总额严格控制，避免超支。

9)加强能源计量管理

加强对能源计量器具有统管，在选型、采购、安装、调试、验收、检定、维修等，由能源部门实行集中监督，统一管理，提高计量精度。对水、电、汽、暖等能源管理实行“三定双卡”制度(定供用双方查表人员、定查表时间、定查表地点、用户各一份查表卡片)，准确计量合理收费，堵塞漏洞。

10)推行计量器具标准化

能源计量是企业加强能源管理、提高能源管理水平的重要基础，是企业贯彻执行国家节能法规、政策、标准，合理用能，优化能源结构，提高能源利用效率，提高经济效益和市场竞争力的重要保证。也是落实国务院关于加强节能工作的决定的要求，是建立能源目标责任制和评价考核体系的保证;是评价企业能源利用状况的重要依据。

加强企业能源计量，建立和完善管理制度，对于减少能源消耗、保护环境、降低成本、增加效益将具有十分重要的意义。

11)加强监督检查力度

按照节能合同和节能要求，实行即时性考核，做好日常巡查，及时发现问题，督促改正，确保节能效果。定期完成能源消耗统计报表，对超能耗的单位和个人对浪费水电的单位和个人予以公布。结余给予奖励，严重超支的查明原因并扣减经费;充分调动职工的积极性，转变职工思想观念，增强主动服务意识，采取指标分解，责任到人，节奖超罚等措施。

3.2 健全保障机制

1)定期进行能源平衡测试

检验是否取得取用平衡，并发现漏水点、大功率电器使用点、供暖温度超常点，确定能耗增加原因，及时采取措施堵塞漏洞。

2)建立节能综合示范点

以生产单位为试点，综合分析能源消耗各要素，确定节能方案，加强日常管理和监督，评估节能效果，为全面节能创造条件。

3)加强人员培训

组织管理人员和一线操作人员的节能技术培训，不断提高和改善节能技术、方法、手段，促进节能工作的开展。

4)在建设项目前期做好节能控制工作

5)加强节能管理信息传播

6)鼓励开展节能研究

7)推行能源审计

8)推广能源合同管理

节约能源，不但减少了企业的相关能源费用开支，降低了工业生产的生产成本，更为重要的是由于能源能够创造比它本身价值高几十倍的工业产值，为国家创造财富，特别是在能源紧张的今天，能源问题已是我国国民经济发展的一个重要因素，合理的利用能源，降低能耗，提高经济企业效益。对促进我国国民经济发展具有十分重要的意义。

能源管理是一种自发、自下而上、独立自主的，以节能为市场、以科学用能技术为支撑、以服务为手段、以营利为目的的经营行为，而不是政府或垄断企业干预和管制的一种方式或结果。能源用户通过合理有效地优化能源使用方式，可以节约能源费用，同时减少能源消耗和污染排放，并能够实现可持续发展。虽然企业的能源审计方法和能源管理系统并不缺乏，但大多数管理方法都是台帐式管理方法，具体操作方法和统计方法比较缺乏，通过建立能源管理体系，实施有效的能源管理，企业在不需要额外投资的基础上就可以节能8%至25%。

实现节能目标，企业方面需要从三个方向努力。第一要进行人才的培养;第二要在能源管理和统计方法学上进行探讨;第三，从长远来说，要努力建立一种机制，使节能减排成为企业的自觉自愿的行动，要建立相关标准和机制。

能源利用必须是“分配得当、各得所需、温度对口、梯级利用”，才能达到最有效利用的目标，这样才能解决中国经济高速发展能源供应不足。这就要求能源管理不仅能够“节流”，而且还能“开源”，从而进一步扩大了能源的盈利空间，使其更加富有吸引力。

薪酬管理的重要作用薪酬管理的重要性表现在哪几个方面篇四

[摘 要]计划管理为企业经营管理提供了明确的目标。企业加强计划管理可减少风险损失，充分利用资源，提高经济效益，并且使各部门之间更好地协调配合，体现综合效应。企业计划管理中的综合计划、综合统计和经济活动分析，是企业计划管理的“三驾马车”。

[关键词]企业 计划管理 综合计划 综合统计 经济活动分析

随着计算机及网络技术的发展，计划编制软件的出现使编制计划变得方便快捷；运筹学的网络计划技术与计算机技术的结合已经提供了十分完备的手段，可以统筹安排和全面控制计划的正常运行，从而使科学的全面的计划管理成为可能。在经营活动中编制科学的计划，实施有效的计划管理，现已成为现代企业管理的核心内容。

一、计划管理的本质

（一）计划管理的涵义

计划管理也称计划工作，它是指预测未来，设立目标、决定政策、选择方案以期经济地使用现有资源，把握未来发展获得最大组织成效的活动。计划管理就是要解决实现组织目标的六个方面的问题：为什么要做？做什么？谁去做？在什么地方做？什么时候做？怎样做？由于企业是在一定的外部环境条件下运行的，企业资源也是有限的，计划管理实际是在外部环境和内部条件的约束下，确定企业在一定时期内要达到的目标，制定实现目标的措施。企业的计划管理可看成是一种管理方式和手段，是围绕行动方案的制定而展开的。换言之，计划管理就是企业将各项经营活动纳入统一计划进行管理。

（二）计划管理的内容

计划管理的内容包括：根据有关指令和信息组织有关人员编制各种计划；协助和督促执行单位落实计划任务,组织实施，保证计划的完成；利用各种生产统计信息和其他方法（如经济活动分析、专题调查资料等）检查计划执行情况,并对计划完成情况进行考核,据此评定生产经营成果；在计划执行过程中环境条件发生变化时，及时对原计划进行调整，使计划仍具有指导和组织生产经营活动的作用。企业通过对计划的制订、执行、检查、调整的全过程，便能合理地利用人力、物力和财力等资源，有效地协调企业内外各方面的生产经营活动，提高经济效益。

（三）计划管理的三个阶段

计划管理按其特性定位，可划分为三个阶段，即“事前、事中、事后”管理。

“事前”管理主要是对“计划”的审核。企业依据各项基础性条件，编制各项、各类企业经营活动计划书，对计划书的可行性、可靠性形成审核体系，保证审核效果，从而确保计划的可行、可靠。

“事中”管理主要是对“计划”执行体系工作效率的管理。对计划执行过程中出现的各类偏差，首先要做到超前预测，其次是做到措施有效，对执行效果的跟踪是“事中”管理的主要工作，从而确保计划执行的效率。

“事后”管理主要是对“计划”实施完毕后的绩效考核，总结经验、吸取教训、汇编材料、归档备案是“事后”管理的主要工作内容。

（四）计划管理的本质

计划管理在本质上属于控制类管理，是对企业经营活动的控制，这种控制首先是企业自身的控制，其次才是同级监察、审计部门的控制和上级职能部门的控制。企业自身的控制是计划管理的责任主体，对经营结果负责；同级审计部门和上级职能部门的控制是计划管理的监督主体，对经营活动的质量负责。计划管理责任主体的控制对象是计划执行体系的效率和计划实施过程的有效性；计划管理监督主体的控制对象则是计划实施全过程的规范化、程序化、标准化和制度化程度，发现问题及时纠偏。

二、计划管理在企业中的作用

（一）计划管理为企业经营管理提供了明确的目标

计划管理以计划的形式为企业经营管理活动提供了明确的目标。这一目标既是企业其他管理活动的依据，也是领导者、管理者衡量经营管理效果的标准。领导和管理者要以计划目标为依据进行指挥和控制，出现问题也是对照计划目标进行检查和调整。企业安排生产经营任务，实际是对目标的分解和落实。可以说，企业的一切经营管理活动，都是围绕着企业目标的实现而展开的。这就是计划职能被称为管理首要职能的道理。

（二）加强计划管理可减少风险损失

企业加强计划管理，主要是为了减少失误，提高经济效益。加强计划管理，可以通过事先科学预测和企业内外部条件的全面分析，制定出具有科学依据和可行性的行动方案，从而避免较大的经营风险。而且，计划在执行的过程中，还可通过经常的检查和调整，及时防止不良后果的发生。面对复杂多变的环境，企业通常要制定多方案的计划，以适应不同的环境变化。

（三）加强计划管理可以充分利用资源，提高经济效益

计划管理通过各种资源在数量上的综合平衡和空间、时间上的合理安排，使各种资源得到充分利用，减少了浪费，降低了流通成本，提高了企业的经济效益。特别是资金的有效利用，对企业的正常经营和提高经济效益至关重要。

（四）加强计划管理可使各部门之间更好地协调配合，体现综合效应

企业综合效应是企业内部各部门之间协调配合的.成效。计划管理可充分挖掘及合理利用企业的一切人力、物力、财力，从而取得最佳的经营管理效果。

三、企业计划管理中的“三驾马车”

企业计划管理中的综合计划、综合统计和经济活动分析，是企业计划管理的“三驾马车”。

（一）综合计划的作用

综合计划是以企业“三年规划、五年战略”为指导，在各有关专业计划的基础上进行综合平衡、优化后形成的年度计划，即企业的年度经营目标，它是企业发展战略规划的近期目标和实施方案。实行综合计划管理就是要将各专业计划有机的统一起来。把生产经营的各个环节纳入目标管理，增强各项工作的目的性。同时也使管理目标更加集中，使企业高层管理者更好的把握企业整体管理目标。

（二）综合统计的作用

综合统计内容与综合计划指标紧密结合，能够切实加强企业经营活动分析的深度和广度。综合统计将企业各阶段指标的完成情况，用数字如实的反映出来，用绝对值和相对值配比来说明指标的增减性和比例，尤其是在“日报表、周报告”的运行体系中，综合统计发挥着更大的作用，是实现“工作重于泰山，指标重于生命”的前提，为高层管理者提供更多的决策信息和决策依据。

（三）经济活动分析的作用

经济活动分析可以使企业管理者明确经济活动分析的层次，内容、程序、方法，并以制度形式强化执行，进而在一定程度上提高企业经营活动分析水平，加强企业参与市场竞争的意识和能力，为保证各项计划目标的实现保驾护航。

企业有了计划管理的这三驾马车，才能使计划做到“有始有终”，提高计划执行的质量，提高对计划的监管力度，提高指标实现的可能性。企业经营管理者应努力提高对这三驾马车的驾驭能力，成为优秀的“车把式”。

计划 、组织、控制，是管理 的三项职能，而作为计划，是管理 工作 之先。一项工作，首先要具有计划，才会有后续的组织和控制，没有计划的工作，不叫管理工作。

对于大的计划，要分阶段、分步骤，准确分析执行 过程中的环境、影响因素等，做出周密的对策和行动方案。计划做的周密、具体，可以减少执行中的沟通成本、干扰、困惑。即使一些小的工作项目，计划中也不能忽略细节。比如一场会议，要针对主题，从会议场所的选定、布置，会议议程的安排，会议发言人的提前通知，发言稿的准备、审核，参会人员通知，参会人员住宿、餐饮安排等等计划具体，并落实到执行人。

计划的阶段目标 结果要可衡量，让执行者明确，以便掌握和控制工作进度、检查、跟踪考核。

所有的计划都是因一定的目的、目标而定，目标是终点，计划就是设计要达到终点所必须经过的历程。

计划必须是可以实现的，可操作的，不切实际的计划不仅浪费做计划花的时间和精力，还会引起员工抱怨，影响执行，达不到目的，形如空文。

企业根据自己的发展设定了目标，我们的工作就要围绕这个目标在规定的时限内去完成。计划要具体地体现工作进度，以便在预期时间完成任务。

以上是针对计划内容的制定原则，作为计划制定的表述，应该要做到简洁。在实际工作中，中层领导者在做工作计划，布置工作任务的时候，不要洋洋洒洒，旁征博引，抓不住主题，而影响了工作的执行。简洁、明确而不乏具体的工作计划，可以让员工很好把握工作重点，开展工作。

要表述清楚一件事情，必须要阐明一些要素。记得学习作文的时候，就强调要表达清楚时间、地点、人物、事件的起因、经过、结果。计划制定亦如此，也需要用一些要素来表达，具体可概括为5w2h。

5w：what、who、when、where、why

what：计划所指的要做什么或完成什么；明确工作任务；

who：计划由谁、哪些人执行；明确工作任务的担当者；

when：什么时候执行到什么程度；明确工作任务进度；

where：在什么地方进行工作；明确工作开展地点、区域；

why：为什么要执行这样做；明确工作起因、动机；

2h：how、how many

how：怎么开展工作；明确工作方式方法；

how many：完成多少工作；明确工作量。

布置工作任务或做工作计划具备以上要素，应该才为一项基本完整的计划。

如果承担某种特定的任务，我们需要为这项任务开发一个活动检查列表和计划工作表，就像我们的工程进度表。每个检查列表应该包括这个大任务可能需要的所有步骤。这些检查列表和工作表将帮助我们确定和评估必须处理与大任务相关的工作量。 把大任务分解成多个小任务，帮助我们更加精确地估计它们，暴露出在其他情况下你可能没有想到的工作活动，并且保证更加精确、细密的状态跟踪。

主管给员工的工作任务布置或计划设定，在工作中就是一项协议，需要计划制定者和执行者对这项计划达成共识，形成行为契约，才能保证行动一致，使计划顺利执行，实现工作目标。否则，如果计划制定者在计划设定时采取武断、强制态度或执行者对计划持有怀疑，对计划不认同，这都会极大影响工作积极性。因而，计划、制定者与执行者应该是统一的，计划的制定者与执行者相互认可，才能更好的实现共同的目标。

计划、组织、控制，是管理的三项职能，而作为计划，是管理 工作之先。一项工作，首先要具有计划，才会有后续的组织和控制，没有计划的工作，不叫管理工作。在拓展培训期间，本人作为南网之狼队的队长，在前一天的训练中，两个团队项目做得不是很理想，就是跟本人没有很好的组织大家搞好计划，没有把大家的智慧集中起来，以至在活动过程中控制不了场面，大家个个都是组织者，每个人有一个方案，在一阵吵声中度过，产生了没有一个具体的方案，以至做得不是很好，但是第二天的活动中，我们开会总结经验，决定在活动开始时大家都要思考问题以最快的速度去制定计划和方案，最后每个项目都完成提很好，所以只有有了计划，才有控制的标准和组织的目的。计划，在管理 工作中具有预先性，同时，它对管理工作的执行和控制又具有指导性。

计划的程序是：目标——可行性研究——方案——决策。在做集体盲人编制一个最大面积正方形时，我队的计划可行性受到了很大的考验，在家不知从何做起，不知下一步什么做。计划也要有针对性，是为了完成某项工作或达到某个目的而制定的。完成的目标要具有可行性，针对经研究后的既定目标，提出执行方案，领导决策。这样，经决策后订定的方案，就形成了我们的计划。 计划，是综合考虑各方面因素后的形成的工作方案。计划制定完成后，它应该是一个可行的行动方案。不可行的计划是失败的计划。我们做为一个企业中层管理者，做好计划给领导决策是很重要的。

既然我们花费时间、人力、物力、财力制定计划，在计划制定后，它就要在工作中起到调控作用。我们要遵循计划，在计划规定的范围内去完成我们的工作。这里，计划具有原则性，不能随意更改和破坏。因为对于一个组织，大家都在按计划有步骤的工作，如果某个人或某个方面的破坏，可能会影响到整个计划的达成。 但是，计划并不是僵化的，不可更改的。在计划的执行过程当中，由于制定计划时候的一些相关因素发生了变化，从而导致计划的执行或我们的预期结果将产生改变，这时候，我们就要适时调整计划，以使计划更切合实际，更可行。在进行排雷活动中，当我队把所有前面的路探过以后，发现没有路可走了，我们及时改变计划，从红区方向行走，果然行得通，事实证明了及时改变计划是对的，所以计划要与过程改进结合起来。

人们常说，如果一个人没有了希望，也就没有勇气；如果没有了目标，也就没有了动力。而计划之中，恰恰包含着一个人或一个团队的希望和目标，对这种目标和希望，计划之中虽然没有过多地进行修饰和描绘，但目标是卓越的且实际上它里面已经包含着一个灿烂的前景和美好未来。而这种前景和未来对一个人或一个团队的鼓舞力量是难以估量的。

效率，就是单位时间内所做事情的多少。要想提高学习工作效率，必须在尽量短的时间内，作尽量多的事。要这样，就必须设法尽量减少犹豫时间，减少走弯路，减少无用功，减少精力的浪费。而一个科学而周密的计划，恰恰具有这些作用：做什么，做多少，计划中全有了，这有利于尽早进入实战，无需观望犹豫。先作啥，后作啥，具体步骤计划中有了，这可有效地避免走弯路；某一步用什么办法，某个问题采取什么措施，这些也都是事先反复考虑，一般不会出大错，也能有效地避免精力的浪费，而增加学习工作的数量和质量。这些情况综合在一起，就会促成学习工作效率的提高。一些平时无计划的同学，到考试前必然连天加夜苦战，造成负担过重，脑细胞大量阵亡，不仅学习效率提不高，还会严重损害身体健康。本次拓展训练第一天我队在计划的制定中发去了太多的时间，效率低，以至在完成项目时已超过了时间。

人们总是用自己以往的经验指导未来的生活。计划，考虑的是未来，但它的依据是“过去”。同时一个好的计划还必须顾及当前实际和个人的主观条件，在对“过去”的经历的回忆中，在对当前客观情况的考察中，在对个人主观条件的分析中，不仅提高了自我认识能力，而且对客观世界认识的能力也会得到锻炼和提高。比如作为一个企业中层干部，接触和从事计划的实践就多些，因而生活能力，工作能力，认识问题的能力，也普遍高些。

人力资源专家告诉我们，一种习惯的养成，一般需要三周左右的有规律性的持续的锻炼与培养。采用计划学习工作，计划的连续性短则一学期，长则一学年，只要在执行计划的前21天内能坚持按计划学习工作，一个良好的学习工作习惯就可能变为自觉行动。于是学习工作积极性、主动性也随之增强。在实际学习工作生活中，会遇到一些意外的情况冲击你的学习工作计划，也就会产生计划与现实的矛盾冲突，这时可以调整一下这一天的学习工作计划，但有时是不能调整的，要努力克服困难，保证计划实施。如这几天电影院放映精彩的影片，或者手中的一本感兴趣的小说等等。这时一定要排出干扰及各种诱-惑，认真按计划学习工作。在这个过程中，意志品质受到考验与磨炼，良好的意志品质得以形成和发展。

总之，计划的意义非同一般：它能给你以勇气，给你以效率，给你以能力，促使你突飞猛进，早日成才。愿将自己培养成出类拔萃的人才，绝不应放松计划这一环。一年之计在于春，一天之计在于晨。”一年要有所收获在于这一年初的计划，一天要达到目的在于这一天开始时候的计划。一句俗语，道出了计划的重要性。听过一个管理专家的课，他在课中讲到“明年之计在于岁末，明天之计在于今晚”。他把计划列在了先人一步，更加强调了计划的预先性。“先人一步”、“先知先觉”，在竞争激烈的今天，“先”为重要。尽管我理解为他在观点上修改俗语，有一点哗众取宠，引人视听，但在说明计划的重要性和预先性，以及企业 工作计划的实际制定中，都有切实意义。 有些人认为，花时间写计划会影响工作效率，但是我不这么认为。困难的部分不是写计划，困难的部分是做这个计划——思考，沟通，权衡，交流，提问并且倾听。你用来分析解决问题需要花费的时间，会减少工作中给你带来的意外。

薪酬管理的重要作用薪酬管理的重要性表现在哪几个方面篇五

船舶质量是船舶建造业的根本保障，而且船舶制造是一项大型项目，具有自身的一系列特点。比如，船舶质量管理具有高要求、高水准的特点，因为船舶作为海上主要的运输工具，其本身的水运能力自然要有较高的水平，这只能依靠于在建造中的质量保证。只有高质量的船舶才能具有正常的水运能力。如果船舶质量不过关，威胁的将不仅仅是运输中的货物，还有船舶随行人员的人身安全也受到极大地威胁。其次，船舶制造具有较大的工作强度，由于船舶功能的特殊性，所以对于船舶的结构设计也有很多更细致的要求，这就使得船舶设计和建造时会需要巨大的工作量。如果工作强度得不到保证，或是工作的质量下降，就难免会降低船舶建造的质量。另外值得一提的是，船舶制造也涉及到信息的管理和部门之间的合作，这也是众多建造产业的共同面对的方面。船舶建造涉及到大量的信息集成和处理，而船舶质量管理的重要内容之一就是信息的处理。将各部门以及船舶生产环节中的主要信息进行统一的处理和分析。所以，也需要比较完善的信息管理系统以及部门间的合作交流才能完成对船舶质量的高效管理。这些重要的特点都决定了船舶质量管理在船舶建造中的重要影响，在质量上做好管理，就是保证好了船舶建造的最根本条件。

由于目前我国大部分地区的验船师数量严重不足，如果对造船过程中的各个环节进行逐一检验面临着较大的困难，因此，可以结合相关法律法规及《船舶建造检验项目表》将下列内容作为现场检验工作的重点。

2.1.船舶焊接质量的检查和控制

现代船舶通各个部件之间由焊接实现连接，焊接的质量和强度会对船体结构的致密性和有效强度产生直接影响。为了保证船舶的建造质量，在船舶建造过程中，对船舶焊接质量的检验至关重要。

1）焊缝形状及尺寸不符合要求

船舶的焊缝应该沿长度方向宽窄整齐，焊缝的表面保持平整且焊缝内部不能出现孔洞等影响焊缝性能的情况。目前，在船舶结构的焊接过程中，焊缝常常会出现表面不平整、内部存在孔洞、不丰满等问题，这主要是由于焊件坡口角度不对、装配间隙不均以及焊接电流不适宜等原因所造成的。为了避免焊缝形状及尺寸不符合要求的情况发生，焊接人员在进行焊接作业时，应该选择合理的坡口角度以及均匀的装配间隙并保持正确的运条角度匀速运条。焊接的速度计焊条角度应该根据装配间隙的变化进行不断的调整，并注意焊接工艺参数的合理选择，从而保证形成均匀一致的焊缝。

2）角焊缝高度不够

船体在装配焊接的过程中，由于其本身结构的限制，会存在大量的角焊缝。角焊缝的高度如果不够，就会导致焊缝的有效工作截面积减少，焊接接头处的强度达不到要求，焊缝在受到较大的外力作用时，就可能出现损坏，导致船舶局部发生变形，从而影响船舶的使用安全。针对角焊缝高度不够的问题。船舶建造现场的监督人员利用工具对高度不够的角焊缝进行逐条检查，并重点检查关键部位，以确保焊缝的有效工作截面积能够满足强度要求。

3）焊缝内部质量检验

焊缝内部质量检验应在焊缝焊接规格尺寸与表面质量检验所发现的缺陷修补完工，并复检合格后进行。焊缝的内部质量可采用射线、超声波、渗透、磁粉等探伤或其他适当方法进行检验。

4）船舶轮机质量检验和控制

问题的出现。针对塑料制成的燃油舱和滑油舱经常出现老化的问题，通常可以采用耐高温"高压的新型材料替换或者运用带有玻璃罩的管道进行防护，即使出现管道破裂，也能阻止漏油事故，减少安全危害。针对在辅助材料中经常出现的管路堵塞问题，可以采用具有强耐油性的橡胶或者其他新型材料，增加管道使用年限，提高管道安全性能，确保船舶正常运行。燃油舱柜可以通过采用鹅颈式设计方式，将空气管道引到较为开阔的地方，并安装耐高温装置，确保船舶甲板和机舱安全。同时，巧妙利用截止阀，在消防设备较近的地方安装它，可以随时取用，但是必须注意标明管道用途和旋转方向，同时提高消防设备的水压。

2.2建造精度的控制

1）许可公差的计算。船舶的'许可公差通常可以利用理论线对齐法和中显现对齐法两种方式进行计算。而中心线对齐法可能会涉及到无法直接使用的问题，此时可以将其转换成理论线对齐法进行设计和检验。

2）制定一份用于建造过程中关键点建造精度监控的图纸。图中应该包括各个关键节点的位置、结合形式、许可公差值等。在进行实际监测的过程中，以理论线检验法及样板检验法进行检验。通常以中心线对齐的节点均采用样板法进行检验，而已理论线对齐的节点则采用理论线检验法。

3）在检验结束后，要对检验过程中所发现的问题进行深入分析，并及时制定解决方案。如果检验过程中发现节点的理论线或者中心线的偏差值超过允许偏差值，则需要及时根据图纸对施工工艺进行改进。

在完成船舶建造现场的检验工作后，应结合相关要求以及检验的具体结果，对造船厂进行一定的惩罚。如果其中不合格的项目较多，应要求造船厂立即停工并进行全面的整改，如果其中只要较少项目不合格，且对船舶整体结构的影响不大，可以要求造船厂及时整改并继续施工。同时，要求验船师扩大对现场项目的检验范围，以保证船舶的整体建造质量。

3.1船舶建造工作结束后的跟踪检查

在船舶建造工作结束后，船舶质量检验机构应该对完工的船舶进行综合质量评估，及时获取船舶检验过程中所发现的缺陷，并对这些缺陷进行分析，以做好各种缺陷的处理工作。船舶检验机构在发现缺陷后，应要求造船厂进行及时整改，并在整改之后进行二次检查，以保证船舶整体质量能够满足实际使用需求。

4.1被忽视的船舶室内空气污染

由于人体嗅觉的自适应性，即所谓“久居幽兰之室而不闻其香”的效应，常常导致人们无法根据嗅觉正确判断空气污染的程度，此外，在人们嗅阈值外的低浓度污染物，其累积毒性也不可小觑，根据最新的医学研究结果表明，人员在多种低浓度有害气体并存的环境中，即使没有任何一种有害气体超标，多种有害物质的协同作用仍然会严重损害人体健康。如：甲醛和苯是两种常见的气体污染物。当它们同时存在时，对人的毒性比单一组分高两个数量级。也就是说，即使两个都不超标，也比单一污染物超倍还要髙。船舶室内空气污染指在船舶营运状态下，受外部环境、通风条件限制、机器设备运行、人员使用维护、卫生管理等多方面影响造成的船舶舱室内呼吸空气的污染。船舶由于本身空间有限，室内空气流动性总体性较差，加之船舶污染物聚集度高，空气质量改善难度大，船舶室内空气污染长期未得到重视。

4.2改善船舶室内空气质量的措施

影响船舶室内空气质量的因素很多，通风不足、空调系统污染排在第一位，占57%。因此，提高船舶空调装置的供风质量，是改善船舶舱室内空气品质的重要途径。一要选用髙科技空气净化的过滤设备。常用的空气过滤方法有过滤网过滤、静电吸附和电气集尘等技术。还可以利用活性炭能够去除空气中的异味，清除细菌。二要加强风管系统的维护和清洗。引人风管清洗专用设备，定期对风管系统进行维护和清洗。三要使用空气净化器防治室内空气污染。检测结果显示，使用空气净化器后，颗粒物净化效果达到84%，细菌杀灭率达到83%。

4.3加强船舶室内空气质量管理。在船舶操作程序中引入空气综合管理计划，空气污染指数等。从机器设备维护、环境卫生、人员培训等各方面加强空气质量管理如各种人为污染源的控制，油漆频率过高的问题，机舱油气浓度过髙的问题等。加强卫生检查，组织人员定期检査海员各住室的卫生情况。

4.4加大船舶空气质量监测力度。

建立健全船舶室内各舱室空气质量监测点，完善监测网络和信息显示。根据不同的船舶类型会产生不同船舶室内空气污染物质的潜在风险进行重点监测，如载运易挥发化学品的船舶，重点监测挥发性气体浓度船舶载运煤、精选矿物等易产生空气颗粒物质的货物时，重点监测颗粒物质的浓度。

质量是根本没有质量的生产是无效率的生产毫无例外船舶质量也是船舶制造的重中之重。船舶质量管理得好，就能使船舶制造业得到更好的发展。而船舶质量管理涉及到多个方面，而且由于当前船舶制造的质量管理特点所决定，所以船舶质量管理需要一个整体上的合理规划，以及在质量管理制度上仍需要进行进一步的完善才行。

薪酬管理的重要作用薪酬管理的重要性表现在哪几个方面篇六

薪酬福利制度的功能和构成

现在很多的企业都很注意自己薪酬福利制度的制定，但是知道如何正确制定本公司薪酬福利制度的企业并不是很多，而且还有些公司认为薪酬福利就仅仅是工资的多少而已，这也是不正确的认识。

有很多企业的hr认为,做薪酬管理不就是造工资表、发发工资的事情吗，这么简单的事情，也没有什么好管理的啊，很简单吗；其实，薪酬管理并不是造工资表、发工资那样简单的，事实上，薪酬管理它是人力资源管理的一个难点，因为，这项工作，关系到每一位员工的切身利益，受到每一个人的关注，企业诸多的激励机制都是从薪酬福利开始的，薪酬管理水平的高低，他将会直接影响到企业整体的正常经营和长远发展。

一、薪酬管理的功能和构成

a、吸引人才，薪酬管理要保证员工的薪酬在劳动力市场上具有竟争力，吸引更多更好的优秀人才来公司，为自己企业服务。

b、对员工的贡献给予相应的回报，激励保留优秀员工。

c、通过薪酬机制，将短、中、长期经济利益相结合，促进公司与员工结成利益共同体关系。

d、合理控制人工成本，形成企业的核心竟争力，保证企业产品在市场上的竟争力。

e、协调和配置人力资源。

2、影响员工薪酬水平的因素有哪些呢？

虽然说影响员工薪酬水平的因素有很多，但它无外乎从两个方面，一是影响员工个薪酬水平因素，另一个方面是通过影响企业整体薪酬水平的因素从而影响员工个人薪酬水平的因素。

影响员工个薪酬水平因素主要有：

a、劳动绩效

b、职务或者岗位

c、技术和培训水平

d、工作条件

e、年龄与工龄

影响企业整体薪酬水平的因素主要有：

a、生活费用与物价水平

b、企业工资支付能力

c、地区和行业工资水平

d、劳动力市场供求状况

e、产品的需求弹性

f、工会组织的力量水平

g 、企业薪酬策略等

3、薪酬主要由工资（含津贴）、奖金、福利三大块构成。

二、如何做好薪酬设计管理

薪酬福利管理的系统中其重点就是如何做好薪酬福利体系的设计，只要薪酬福利体系设计得合理、公平以及对外具有吸引力，接下的工作就是执行薪酬体系，其工作都是一些日常工作了。

薪酬福利体系设计得是否合理、公平、具有竟争力，它将会直接影响到公司薪酬制度是否科学合理，给予员工的福利是否让员工满意，它不仅仅是关系到员工个人的切身利益，也将会直接影响到企业的人资源储备、人力资源效率和劳动生产率，从而最终影响到企业战略目标的实现。因此做好薪酬福利体系的设计管理工作就是薪酬福利管理工作的重中之中，它是薪酬福利管理的核心。

要做好薪酬福利设计管理工作，哪么主要要做好以下几方面工作，如果以下几方面工作做得十分优秀的话，相信你的薪酬福利设计管理工作也将是非常优秀的。

1、 薪酬调查；

2、 岗位分析与评价；

3、 了解劳动力需求关系

4、 了解竟争对手的人工成本、

5、 了解同行业薪酬福利水平、

6、 了解企业的战略、价值观以及企业财力状况和经经营特点等。

薪酬福利管理制度都包括些什么内容呢？其实，薪酬福利管理制度主要就是为了保障员工的利益，从而设计的一项制度，有了薪酬福利管理制度的约束，就能够更好的保证员工的各项利益，也能很好的约束管理者。

薪酬福利管理制度的确立也是经过多重考验的。但是也需要不断的修改，完善。

原来公司领导把重要的薪酬福利相关工作交给了一窍不通的wendy，这说明领导对wendy能力的肯定，同时也说明了领导对wendy的栽培及信任。能够得到领导的赏识与信任应该是一件非常高兴的事，可是为什么wendy脸上会有如此多的愁容？原来是因为wendy接任工作后需负责数百名中国员工的薪酬福利相关作业事由。如果是几个人或者几十个人对wendy来说应该没有这么大的压力，这可是数百名该国家员工的薪酬福利啊！对于一位刚接任的没有薪酬福利工作经验的专员来说，这并非是一件容易的事。就算是有相关工作经验的薪酬福利专员，这也是一种挑战。

该分公司原来主管薪酬福利的专职人员正好在会计年度底的时候分娩休产假，所以wendy临时被指派接任薪酬福利工作，而且交接的时间很短，加上前期wendy也忙于自己的手头工作，根本就没有时间做充分的交接。来说，紧迫的月份薪酬处理和年度薪酬、福利、税务申报等等作业，真的是一座难以逾越的高山啊！

wendy的压力大家都看到了眼里，但是大家都不知道该怎么帮助wendy。对于薪酬福利方面的繁琐数据，大家都不了解。正当大家都为wendy发愁的时候：adp公司负责该客户的员工jenny（化名）打来了电话。

jenny（化名）由于长期与上任薪酬福利的主管长时间的配合，深知在这个时间点可能出现的问题和作业延迟将导致的严重后果，于是主动联系wendy，提供额外的工作支持。这对于此时的wendy无疑是一个天大的惊喜。

薪酬福利管理制度的设立对员工自身利益有很好的保障作用，而且，也能让管理者更好的履行职责，不为利益而蒙蔽了自己的双眼，所以，薪酬福利管理制度的有效形成，是企业和社会良好发展的开始。

薪酬管理的重要作用薪酬管理的重要性表现在哪几个方面篇七

摘 要：财务管理作为企业市场营销管理的一个重要组成部分，如何在当前企业市场营销经营方式转变过程中发挥出更大的作用；如何进一步促进财务管理理论和方法的改革与发展，从而使财务管理更具有适应性和有效性，是企业管理理论与实务工作者一个共同关心的话题。

关键词：企业经营；营销管理；财务管理；企业风险

随着我国市场经济体制的不断发展与完善，企业营销机制的转化使得企业的自主经营权在不断的扩大，现代化的管理制度的建立更是使得企业拥有完全的自主企业营销经营权，在市场竞争中自主经营、自负盈亏，在商品经济的如此影响下，企业财务管理的重要性已然显现出来，而且财务管理的活动已由过去的单一化变得越加复杂化，在企业中的地位得到进一步的提高。在市场营销过程中科学合理的财务管理，不仅能够使企业的资金运用更加合理流畅，还能加强企业在市场上的核心竞争力，为企业的长足健康的发展打下基础。

一、财务管理对企业营销作用的特点

1.财务管理在企业营销管理中始终处于核心地位。企业的经营活动主要由购、产、供、销等几个环节组成的，财务活动贯穿于这些活动之中，财务管理活动涉及到企业生产、供应、销售等各个环节，企业内部各个部门与资金不发生联系的现象是不存在的，财务管理是企业营销活动的基础。

2.企业营销过程中的风险决定了财务管理的重要性。由于在企业营销过程存在各种无法预料和无法控制的因素，企业营销的收益往往偏离预期目标。可以说风险贯彻于企业的整个经济活动，而财务管理的风险预警能力，可以有效帮助企业预知风险，从而采取合理措施规避风险。

3.财务管理的涉及面广。就企业内部而言，每个部门也都在合理使用资金、节约资金支出、提高资金使用率上，接受财务的指导，受到财务管理部门的监督和约束。现代企业的财务管理也涉及到企业外部的各种关系。在市场经济条件下，企业在市场上进行融资、投资以及收益分配的过程中与各种利益主体发生着千丝万缕的联系。

4.财务管理在企业营销中有着较强的综合性强。财务管理作为一种价值管理，它包括筹资管理、投资管理、权益分配管理、成本管理等等一系列综合性强的经济管理活动，财务管理通过资金的收付及流动的价值形态，可以及时全面地反映商品物资运行状况，并可以通过价值管理形态进行商品管理。

二、财务管理在企业营销中的地位和作用

1.企业财务管理的基本活动就是如何从资本市场上筹集资金，把所筹集到的资金投资在生产经营资产中，并在其中运用这些资产进行生产的经营活动，把最终所取得的利润分配给企业的股东或是补充权益资本。

2.伴随着我国网络信息时代的快速发展，企业的营销事业的发展迎来了更广阔的空间，但任何事情都是由利弊所组成，企业营销在迎来更广阔发展空间的同时，也面临着更残酷的市场竞争。在风险性很强的发展环境中，企业营销也存在着不稳定的收益，企业财务管理的稍有不慎就会直接影响企业的生存与发展。

3.企业的财务信息是企业营销成效的最直观体现，企业的经营管理者可以通过企业的财务信息直观的掌握企业在发展中存在的优势及不足，可以直接的实施改革，最终提高企业的核心竞争力，使企业可以更快的适应社会的要求。只有处理好企业的财务管理工作，才可以保证财务营销管理信息的真实性，也是促使企业突破自我的渠道，甚至可以直接影响到企业未来的发展。

4.财务管理摆在企业营销管理的中心地位是企求利益最大化的需要。企业作为以盈利为目标的经济组织存在于社会，在市场经济条件下，追求自身盈利是企业的根本宗旨。在这种形势下，要求企业必须把在传统计划经济条件下的事后算账变为事前预测。如果我们进行某项投资决策，不能轻易凭经验数字下结论，必须经过事前预测，对该项投资的投入产出做资金分流的分析比较，进行财务可行性的分析后才能做出决策。

5.企业财务管理是对企业资金运动全过程的管理。企业的生产经营活动，从实物形态看，表现为物质财产的活劳动的不断购进，消耗，转化和售出。从价值形态看，随着物质财产的活动的不断购进，消耗，转化和售出，表现为资金的不断运动，以及利用价值形态进行的预测、决策、控制、分析、考核等一系列活动。

三、目前我国企业财务管理中常见影响企业发展的问题

1.资本结构不合理。资本结构的不合理将使企业财务负担沉重，偿付能力严重不足，导致财务风险的产生。我国企业大部分生产经营资金的来源为自有资金和借入资金。从国有企业财务结构来看，普遍存在着资产负债率较高、银行贷款过多的问题，一旦市场销售缩减，很难靠借新债还旧债的方式维持资金运转。

2.投资缺乏科学性。很多企业在对外投资上投资决策者对投资风险的认识不足，盲目投资，导致企业投资损失巨大，从而导致财务风险不断。而在对内固定资产投资决策过程中，很多企业对投资项目的可行性缺乏周密系统的分析和研究，加之决策所依据的经济信息不全面、不真实以及决策者决策能力低下等原因，使得投资决策失误频繁发生，投资项目不能获得预期的收益，投资无法按期收回，这也给企业带来了巨大的财务风险。

3.资金回收策略不当。在企业营销过程中，一些企业为了增加销量，扩大市场占有率，大量采用赊销方式销售产品。从会计核算的角度看，这可以增加企业利润，但相当多的企业在信用销售过程中对客户的信用等级了解不够，盲目赊销，造成大量应收账款失控，相当比例的应收账款长期无法收回，直至成为坏账。如果资产长期被债务人和存货占用，使得企业缺少足够的流动资金进行再投资或归还到期债务，严重影响企业资产的流动性及安全性。

4.收益分配政策不规范。经营获利的分配政策对企业的生存和发展有很大的影响。如果企业的利润分配政策缺乏科学的控制制度，在分配过程中不能结合企业的实现情况，进行科学的分配，必将影响企业的财务结构，从而形成间接的财务风险。

四、构建以财务管理为核心的现代企业管理模式

1.强化成本控制。企业要实现可持续发展，就必须要对企业生产成本进行良好的控制与管理，只有树立起正确、科学的成本管理意识，才能使财务人员将成本管理融合在工作当中，进而执行到每一个工作环节之中；其次，在开展工作前加强企业的成本管理预算，以便更加有效地展现出企业效益。良好的成本预算，不仅能够对企业开展工作过程中的资金控制问题起到约束的作用，还能够降低企业的投资风险，进而保障企业的稳步发展；再次，通过成本项目的明细与预算的对比，分析成本升价的原因，并根据行业特点努力降低成本。

2.企业设立内部控制制度。目的是为了保护企业经济资源的安全、完整，确保经济和会计信息的正确可靠。它可以协调经济行为，控制经济活动，利用单位内部分工产生相互制约、相互联系的关系，保证实现设立内部控制的目的。企业的内部控制制度形成了一系列具有控制职能的方法、措施、程序，并予以规范化、系统化，保证经营方针、决策的贯彻执行，促进经营活动的经济性、效率性、效果性以及经营目标的实现。

3.发挥财务管理的综合性作用。财务管理是现代企业管理中的一个独立方面，又是一项综合性的管理活动。对现代企业经营活动的整体及其各个环节实施管理时，要注意发挥财务管理的综合性作用，通过合理的组织资金活动，可对各方面的生产经营活动起积极促进作用。

五、结束语

综上所述，财务管理在企业营销管理与运作中的作用是不可比拟的，企业中相关部门必须尽快认识到财务管理在企业发展中的重要性，及时找出企业在财务管理过程中所出现的问题并加以解决，以便更加科学的开展财务管理工作，为企业能够在激烈的市场竞争中胜出打下良好坚实的基础。

参考文献：

[1]徐丽波.信息时代加强财务管理的重要性[j].信息技术，2011，（6）

[2]张世娟.浅析财务管理在企业中的重要作用[j].中国对外贸易（英文版），2011，（22）

[3]任常军.论财务管理在现代企业管理中的重要性[j].企业活力，2002，（9）

[5]陆正飞主编.《财务管理》.大连：东北财经大学出版社，2009

薪酬管理的重要作用薪酬管理的重要性表现在哪几个方面篇八

引导语：所谓管理，就是通过一些手段让别人做你的事。下面是小编为你带来的薪酬管理对提升员工工作效率的作用分析，希望对你有所帮助。

一般管理存在以下的过程：

达成目标

按时按质达成目标

通过员工，按时按质达成目标

通过员工工作，按时按质达成目标

通过员工高效工作，按时按质达成目标

这个过程中，体现了管理各项职能：

达成目标是计划

按时按质达成目标是绩效

通过员工，按时按质达成目标是管理的组织职能

通过员工工作，按时按质达成目标是管理的控制职能

通过员工高效工作，按时按质达成目标是管理的激励职能

可以看出，激励所要解决的重点在于，如何让员工完成工作更加高效。

员工的工作效率受个人能力和工作动力两个因素影响。即工作效率=能力×动力。管理者即可以通过提高员工能力，也可以通过提高员工工作动力的方法提升员工工作效率。

站在薪酬管理角度，在职能制薪酬体系中，员工能力对薪酬水平起到了重要影响，即使相同的岗位，能力水平高的员工与能力水平低的员工薪酬水平也是不同的。这就在制度上确保了员工要想提高薪酬水平，就要尽可能提高自己的能力水平，以确保在完成同样绩效的前提下，获得更高的薪酬。所以，仅就提升员工能力来说，职能为主的薪酬体系作用要好于以岗位为主的薪酬体系或以绩效为主的绩效薪酬体系。

薪酬管理对提升员工工作动力的影响则更为直接。根据麦克利兰的研究，动力受动机、期望和实现目标的奖励三个因素影响，即动力=基本动机强度×实现目标的把握(期望)×目标的奖励价值。而实现目标的奖励价值包括了物质因素、精神因素和社会因素三方面的内容。

薪酬管理所要解决的是制定合理的物质奖励。所以，薪酬管理固然对提升员工工作效率起到了重要作用，但对于不同的员工，其影响是不同的。薪酬改革对中、基层员工提升工作效率的`作用更加直接，而对于物质条件较为优厚的高层员工，则更应满足其精神因素和社会因素的需要。

企业管理实践中，管理者完善薪酬管理体系，如果仅仅进行薪酬制度的改革往往难以取得预期的效果，其原因就在于员工动力受到了多种因素影响，单纯提高薪酬只可以满足一部分人的动力需求。所以企业不应当仅通过薪酬管理的变革解决员工工作效率的问题。薪酬改革应当作为企业激励体系或者是企业激励文化改革的一部分参与变革。企业的管理行为是一个由上而下的过程，所以在薪酬改革前应首先清楚员工需要，而不能仅凭个人感觉。而且，管理者在薪酬改革前还应做好调整企业激励文化的准备时，因为调薪不是目的，改善员工工作状态，提高企业效率才是最终目标。