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企业财务各个岗位的主要职责篇一
一、管理人员职责
1、协调各部门关系；全面主持工作，保证公司运作高效有序；
2、开展多种经营，以实现以业养业；
3、代表公司对外开展工作；
4、处理协调公司各承接项目的日常事务；
5、负责会所、幼儿园的管理及对外招租、经营等协调工作；
6、对公司人事、财务经营等事务形成建议报董事长会；
7、保证公司各个管理项目安全稳定。 主要工作描述
1、全面主持公司的各项经营、服务管理工作，组织实施董事会决议；
2、向董事会提出经营预算和费用预算；
3、按既定的模式管理好公司；
4、审订公司各项规章制度，并在实际运作中提出修改意见；
5、审核、签发、屁事各部门提交之文件、申请、报告；
7、认真监督、审核公司有关经济合同及协议；
8、指导、监督、检查公司各部门工作；
11、代表公司对外开展公关工作，处理好与政府主管部门的工作关系；
12、定期向董事会提交营业状况和财务状况并接受质询；
13、保证公司运作的合法性；
15、及时发生物业管理存在的问题，提出修补的办法；
16、行使公司章程或董事会授予的其他职权。
1、协助总经理管理、开展小区的物业管理工作；
2、全面主持项目的各项管理服务工作，对项目社区的工作结果负责；
1、熟悉、掌握与物业管理及与物业管理相关行业的法律、法规、规定；
4、管理工作做到理论联系实际，提出有效的管理改进措施；
7、进行物业接管验收；办理交付验收手续；
9、受理各项服务、报修、投诉，及时下达通知，监督执行；
10、开展社区文化娱乐活动，组织各种培训讲座；
11、及时催交各种物业费用，制定对待欠费钉子户的有效收费办法；
12、及时发现、组织消除隐患；制止违反用户公约的一切行为；
14、及时反映社区存在的问题和住户意见；
15、按规定的表单记录上述各项管理工作，并存档； 领导职责
1、反映下属意见，传达上级指示；
2、定期欲行部门的例会；
3、代表项目协调部门间的工作；
4、对部门员工人事任免有建议权；
5、完成公司及总经理授权或搅拌的其他工作。
6、做好部门工作计划、总结，考核下属员工及部门，对保洁、保卫、工程部门的绩效考核有建议权，对部门工作结果负责。
1、协助项目经理开展小区的物业管理工作；
2、办理交付手续；
3、办理装修管理手续，执行装修管理；
4、催交各种物业费用；
5、开展社区活动；
6、受理业务，及时反馈传达；
7、指导、检查、监督、协调各部门的工作；
8、信息中转。 主要工作描述
1、熟悉、掌握与物业管理及物业管理相关行业的法律、法规、规定；
4、管理工作做到理论联系实际，提出有效的管理改进措施；
6、进行物业接管验收、办理交付验收手续；
7、按规定的内容、环节、程序、手续、费用做好各种装修管理；
8、受理各项服务、保修、投诉、及时下达通知，监督执行；
9、开展社区文化娱乐活动，组织各种培训讲座；
10、做好业主的沟通工作，及时催收各种物业费用；
11、及时发现、组织消除物业管理隐患；
12、制止违反管理规约的一切行为；
13、及时反映小区存在的问题和住户意见；
14、及时反映相关部门员工存在的问题意见；
15、按规定的表单记录上述各项管理工作，并存档；
4、档案管理员岗位职责
1、协助项目经理开发小区的物业管理工作；
2、负责住户、各类物业用房、设备设施档案管理；
3、接听电话，受理保修、投诉、各项服务业务，记录，协调执行；
4、协调物业服务协议单位管理。 主要工作描述
1、熟悉、掌握与物业管理及与物业管理相关行业的法律、法规、规定；
6、起草、打印、整理、发放部门资料、文件（部门内部）；
7、办理各种资料文件的借阅、领用、保管工作；
8、建立部门各类文件夹；
10、跟进物业服务协议单位的业务执行情况，并协调；
11、代服务协议单位收取费用；
12、按规定的表单记录上述各项管理工作，并存档；
13、对自己分管的事务负责； 档案管理内容包括
1、小区接管验收时记录资料、文件档案，以及按管时移交的资料；
3、住户档案：业主及非业主使用人家档案、书信往来、协议、申请、报告、证明、声明、验收记录、交接记录、报修处理、投诉；房屋质量回访、房屋维修档案、房屋质量保证书、房屋质量说明书；交费及物业管理其他情况、记录资料。
1、协助总经理工作；
2、在总经理的领导下，全面主持财务部日常工作；
3、对会计核算、财务监督和收支监督管理全面负责；
4、组织制定本单位的财务补充规定；
5、组织编制财务计划，监督各部门实施；
6、参与公司的预决算管理，进行财务分析；
7、组织并参与拟定有关重要文件、经济合同，负责向上级领导汇报工作；
10、资金合理运作；
11、负责你费户的费用催收工作。 主要工作描述 直接责任
3、制定往来结算的手续制度，及时清理各种往来账款；
4、设置总帐科目，及时登记入账，并及时与各明细账核对；
5、根据会计制度编制会计报表，承包各相关单位，及时上交税收、费用；
6、根据会计资料进行财务分析，反应经营成果；
7、编制资金计划，参与资金的筹措，组织资金供应；
8、整理并负责保管会计档案，确保会计档案的完好无损；做好保密工作；
12、协助总经理完成其他各项工作；
13、负责与出纳催收欠费。 领导职责
1、制定部门员工的合理分工；
2、对下属员工进行工作绩效考核；
3、制定工作机械化、工作总结；
4、及时反映公司财务方面存在的问题，并提出解决方案；
5、制定公司之财务补充规定报上级领导审批后执行，努力提高财务管理水平。
1、协助部门领导工作；
3、保管各种有价证劵、各种票据；
4、根据现金收支管理办法进行现金收支；
5、催收欠费户费用； 主要工作描述
2、负责公司现金、银行存款的收支管理，根据现金管理规定收付现金；
4、负责公司员工的工作将近核对、汇总，每月发放工资及奖金；
6、根据公司领导及部门领导的安排，协助其他部门完成各项临时工作。
1、安保部门负责人职责
2、协调公司相关部门协助公安、消防部门处理各种重大治安案件和事故；
3、制定治安消防工作计划，组织实施各项安全防范措施；
4、组织消防检查、训练、演习、处理重大消防事故；
5、部门内部业务培训计划制定与开展；
6、指导、监督部门工作，定期进行员工考核；
完成公司消防安全领导小组领导及公司总经理委托、授权的其他工作。
1、按规定线路定时巡更巡查，做好24小时巡检工作；
2、维护所辖区域正常营业秩序，查询、监视可疑人员，直至偷盗行为；
3、制止顾客在卖场内的不文明行为及时劝离闲杂人员；
4、巡查公共区域各设施设备项目是否完好、正常使用，有无安全隐患；
7、接受顾客关于商品、服务方面的咨询，为顾客提供力所能及的服务；
1、及时引导车辆出入停车场，按秩序出入，确保行驶安全；
2、疏导停车，维持停车秩序，保证车辆通畅，车辆顺利通行；
6、遇有紧急突发事件，反应迅速、处理有效，并及时向上级汇报；
1、负责对所辖范围进行全天24小时的安全、消防监控；
3、负责处理发生火灾、地震、突然停电等突发事件；
5、配合夜间值班人员巡查，做好防盗报警系统的撤防、布防；
6、发现可疑、重大情况立即通知安全保卫部迅速处理；
7、负责电子巡更器的发放、收回及信息输入；
8、负责钥匙、器械的领取、回收、维护及保养；
9、负责信息的传递。
1、在所辖区域内巡逻，组织不良行为；
2、捉拿偷盗嫌疑人，做好证据的取得，协助主管或班长处理；
3、负责处理所辖区域内的突发事件，并及时上报上级领导；
4、负责检查所辖区域的消防安全隐患，发现隐患及时处理或上报上级；
5、负责财务大额现金的押送工作；
6、负责处理小区内的突发事件，并及时上报上级领导。
三、环境保洁绿化岗位职责
1、环境主管职责
6、指导做好部门对突发时间及特殊天气的应急处理；
7、完成公司交办的其他工作任务。
2、保洁领班职责
1、协助主管负责保洁项目日常管理工作，督促检查员工的职责履行情况。
2、协助主管负责对卫生死角，重要服务区域、工作质量不高的员工经常检查，并将发现的问题及时要求负责人整改。确保所有服务区域的卫生状况处于优良状态。
3、负责落实本部门的培训计划及新进员工的培训工作，了解员工思想动态，做针对性的思想工作。
4、负责检查员工的出勤情况，随时跟进员工的工作情况，及时调整各种工具及人力配备，合理安排员工工作，协调各班次之间的工作关系。
5、每月26日提报下月物料使用计划，监督检查物料使用情况，以减少消耗，控制成本。
6、每月25日做好物品盘点工作，及时将库存数据及本月物品领用、下月物品需求计划等报主管。
7、完成上级交办的其他工作任务，根据需要随时协助各岗位工作。
3、保洁员职责
1、遵守物业公司制定的管理细则，统一着装上岗，树立良好形象。
2、领取日常清洁工作所需的清洁原料和工具；
3、到港后按各岗位的工作程序清洁工作区域；
5、认真做好清洁工作，保质保量完成；
7、服从上级指挥，工作中遇到疑难问题及时请示上级；
9、发扬互助精神，支持同事工作，以礼相待；
10、执行上级临时委派的其他工作任务。
4、绿化管理员职责
4、巡视小区绿化保养，掌握小区绿化保养的基本情况；
6、建设小区“爱绿化保养，护绿化保养”的文化环境。
1、本部门内信息传递、文件的上传下达；
2、对业主服务与报修电话的接听、记录、派单；
3、做好本部门预算工作的提报及预算监控工作；
4、公司水、点、暖维修材料费用的统计，并定期进行数据分析；
6、部门内零星维修费用的付款手续办理；
7、部门内资产的管理，不定期对部门内资产进行工资盘检查；
8、负责部门工作会议记录整理；
9、负责汇总上报工程部员工的每月出勤情况。
1、在主管领导下，负责所辖物业区域内的建筑物及设施巡检、维护工作；
3、根据设备保养要求，负责跟进监管有外协单位负责的维修保养事宜；
4、碎石应对处理突发性事故，如停电、跳闸等；
5、完成上级监事安排的其他工作。
企业财务各个岗位的主要职责篇二
在董事总经理领导下，贯彻执行公司的战略计划、经营计划的方针政策，负责公司资产财务的各项管理工作。直接上司是董事总经理。
1． 结合公司实际情况，负责制定适用的财务管理办法。建
资金筹划与调度的资金运用管理。制定和管理好税收政策的筹划方案和程序。
3． 制订财务计划，搞好会计核算，及时、准确、完整地核
算经营成果、定期提供数据、资料和财务分析报告。督促公司有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。
4． 妥善保管好会计凭证、账簿、报表和其他档案资料。教
育财务人员要保守公司机密，维护公司利益。
5． 定期检查财务计划、费用预算、现金收支的执行情况，监督各部门的财务活动，分析存在问题，查明原因，及时向董事总经理汇报解决问题。
6． 负责财务人员的工作安排和调配，组织财务人员的业务
考核和工作提高。协调公司部门间和政府有关部门等方面的关系，务求公司能正常运作。
7． 监督检查资金、费用开支及财产管理，严格审核原始凭
证及账表、单据，杜绝贪污、浪费及不合理开支。
企业财务各个岗位的主要职责篇三
财务总监是管账的一把手，对于这个职位，都有那些岗位职责呢?下面是本站小编精心整理的财务总监工作职责范文，供大家学习和参阅。
1.根据公司的发展现状，全面负责管理集团及下属公司的财务和会计核箅工作并给予财务、会计、税务咨询和指导。审核和监督所属企业的财务计划、现金流量计划报告和资金状况;并操作公司融资和有关资本运作。
2.审核集团公司及所属企业各项财务报表的合规性并给予业务指导，进行所属企业的财务分析、最终决策和落实工作。
3.就集团重大经营计划和投资项目提供财务分析并参与最终决策和落实。
4.对集团公司重大经营性、投资性、融资性的计划和合同以及资产重组和债务重组方案进行审核。
5.建立公司的风险管理机制及最佳运作管理，识别并提出应对经营风险、市场风险、信贷风险的建议和计划，建立财务预警系统。
6.依法检查集团公司财务会计活动及相关业务活动的合法性、真实性和有效性。及时发现和制止可能造成出资者重大损失的经营行为，并向董事会报告。
财务总监
职务名称：财务总监
直接上级: 总经理
本职工作：领导公司财和物的规划与控制工作
工作责任：
一、业务职责
1、了解在当前销售策略下的市场状况;
2、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。
3、参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。
4、负责公司重要内审活动的组织与实施。
5、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况。
6、主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。
7、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益。
8、按规定审批从银行提取的现金。
9、负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。
10、参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策。
11、做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效率，增强团队精神。
12、组织做好财务系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作。
13、组织做好保密工作。
14、代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。
二、管理职责
1、组织建设
(1)、参与讨论公司部门级以上组织结构;
(2)、确定下级部门的组织结构;
(3)、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。
2、招聘及任免
a、用人需求
(2)、确认直接下级提交的用人需求(含岗位职责和任职资格)，并提交总经理确认。
b、面试
(1)、进行直接下级岗位的初试;
(2)、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定;
(3)、组织参与面试的人员。
c、不合格员工处理
(1)、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认;
(2)、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。
3、培训
(1)、提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认;
(2)、确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。
4、绩效考评
(1)、提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认;
(3)、对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。
5、工作沟通
(3)、确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。
6、激励
(1)、提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认;
(2)、根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。
7、经费审核与控制
(1)、依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性;
(2)、监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。
8、工作报告
(1)定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。
9、表现领导能力
(1)、指导、鼓励下级，使下级能努力工作;
(2)、有办法提升下级的工作效果和工作效率;
(3)、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。
一、目的：明确财务副总监工作职责，确保其对公司的有力有效管理。
二、范围：财务副总监。
三、责任：财务副总监。
四、职责：
1、在总经理的领导下，负责公司的财务日常工作。
2、负责分管部门的资金安全工作。
3、积极组织分管的部门做好服务性工作。
4、严格履行会计职责，做好公司日常生产的资金调配工作。
5、负责组织所分管部门的人员的业务培训工作。
6、制定企业财务战略规划，作为核心成员，参与企业经营管理。
7、组织编制企业财务预算、财务收支计划、融资方案，并监督落实情况。
8、监督董事会批准的重大生产经营计划和投资计划的实施情况。
9、审核与监控企业各项财务开支。
10、组织企业财务成本核算及管理。
11、审核签署对外报表和内部管理报表。
12、参与企业经济活动分析，组织编报企业财务分析报告。
13、财务内控工作。
14、资金管理工作。
15、协助或组织企业各项审计工作，包括内部审计和年度报表审计。
部门的外联作业。
17、所属企业会计人员的聘用、调整、奖惩和绩效考核。
18、完成集团公司及相关领导交办的其他事宜。
一、目的：明确财务副总监工作职责，确保其对公司的有力有效管理。
二、范围：财务副总监。 三、责任：财务副总监。 四、职责：
1、在总经理的领导下，负责公司的财务日常工作。
2、负责分管部门的资金安全工作。
3、积极组织分管的部门做好服务性工作。
4、严格履行会计职责，做好公司日常生产的资金调配工作。
5、负责组织所分管部门的人员的业务培训工作。
6、制定企业财务战略规划，作为核心成员，参与企业经营管理。
7、组织编制企业财务预算、财务收支计划、融资方案，并监督落实情况。
8、监督董事会批准的重大生产经营计划和投资计划的实施情况。
9、审核与监控企业各项财务开支。
10、组织企业财务成本核算及管理。
11、审核签署对外报表和内部管理报表。
12、参与企业经济活动分析，组织编报企业财务分析报告。
13、财务内控工作。
14、资金管理工作。
15、协助或组织企业各项审计工作，包括内部审计和年度报表审计。
部门的外联作业。
17、所属企业会计人员的聘用、调整、奖惩和绩效考核。
18、完成集团公司及相关领导交办的其他事宜。
