2025年房地产运营岗位职责内容(9篇)

在日常的学习、工作、生活中，肯定对各类范文都很熟悉吧。相信许多人会觉得范文很难写？以下是我为大家搜集的优质范文，仅供参考，一起来看看吧

房地产运营岗位职责内容篇一

1、关注热点新闻和时事动态，负责搜集、分析、挖掘房产信息，参与搭建并优化内容体系;

2、负责新房及二手房楼盘资料采集及更新，根据采集资料策划选题并输出深度评论性文章;

3、负责内容在产品、微信公众号及其他自媒体平台上的发布及传播;

4、负责房产自媒体、媒体等合作方的拓展与维护管理，制定有效的业务合作策略并负责实施;

5、制定阶段性内容运营规划及优化策略，定期输出运营分析及活动总结，以指导调整运营策略。

1、对房产高度敏感，有地产、互联网行业相关经验或资源优先;

2、文字功底扎实，文笔优秀、思路清晰，能输出不同风格类型的优质内容;

3、具备良好的'自我驱动及创新能力，工作高效、执行力强，具备较高的组织协调能力、资源整合能力及商务谈判能力，具备优秀的数据分析能力;

4.有社交类应用、社区板块、新媒体内容运营经验更优，请附往期作品。

房地产运营岗位职责内容篇二

1、会同各专业编制项目的年度经营指标与计划节奏;

2、分解公司关键计划节奏给各专业部门、项目，并实时跟踪和推动;

3、整理公司、项目的经营数据，进行动态分析监控，及时提出预警;

4、对接集团运营管理模块，完成集团运营管理指令和完成情况的.上传下达;

5、编制各项目的各级节点计划，并实时跟踪和推动;

6、组合公司相关决策会议，落实推动会议相关事项;

7、对各项目的日常运营及跨部门事项进行跟踪与协调;

8、分析、了解公司制度流程体系，制定公司流程体系规划，统筹各部门制度建立与修改，形成标准化工作流程;

9、协助完成其他与运营计划相关的工作。

1、本科及以上学历，工程类、房地产类相关专业;

2、具有10年以上房地产行业系统从业经历，5年以上规模型企业房地产前期土地开发、评估、产品定位及后期运营工作经验;

3、具有集团或区域相关岗位工作经验;

4、工作效率高，具备较强的战略目标转化分解能力;

5、优秀的文字表达能力，数据整合分析处理能力;

房地产运营岗位职责内容篇三

1.协助建立完善相关的管理规章制度及流程，规范内部管理体系，并监督制度与流程的执行。

2.按要求收集项目各个业务链条的'相关资料，并整理供领导参考。

3.对接总部运营管理中心，及时保质的完成总部运营管理中心安排的相关工作。

4.完成领导安排的其他工作及其他日常运营工作。

1.对房地产项目的各个业务链条都有所了解;

2.具备较强的执行力与书面表达能力;

3.具备良好的沟通能力;

4.精通各种办公软件;

5.责任心强，有较好的团队合作能力、较强的数据分析能力。

房地产运营岗位职责内容篇四

1、负责收集房地产项目的`各类数据报表，包含:工程情况、资金使用情况、销售进度，并配合运营经理形成周报、季报，并提供解决方案;

2、配合运营经理，推进融资总部的日常支付工作，包含大笔、重要、紧急的资金支付，并配合运营经理撰写各类报告、跟进进度;

3、配合运营经理协调集团与各金融机构的关系，并根据项目进度及资金情况对接金融机构，出具解决方案。

1、本科及以上学历，金融、统计、会计、计算机相关专业优先;

2、若有金融行业(基金、信托中后台)从业经验、房地产资金部工作经验者尤佳;

3、工作细心、耐心，有执行力，有一定的职场抗压力。

房地产运营岗位职责内容篇五

1、建立、健全公司计划运营管理的各项制度、流程及指引;

2、根据宏观经济政策、行业发展、企业运营等情况，编制行业分析报告及公司运营诊断，推动战略实施;

3、根据公司战略和年度经营目标，制定项目全周期开发计划，包括项目开发计划、工程计划、大成本计划、销售计划、资金计划等;

4、各项企业经营计划的管理，推动项目计划目标的达成，检查工作计划完成情况;

5、分析计划执行中存在的`风险及时预警，并组织相关资源形成解决方案降低风险;

6、组织制定公司各部门、各项目公司经营指标和运营业绩考核指标，协助开展公司绩效考核工作;

7、根据公司战略发展要求，编制企业管控模式，梳理公司流程、制度、授权，定期根据业务需求进行优化;

8、根据公司战略和年度计划，定期组织召开运营工作会议，按期完成月度计划运营报告，并根据运营分析报告，提出整改措施;

9、熟悉明源系统或相关运营系统，根据公司生产经营情况编制主项专项等计划。

1、房地产经营管理、项目管理、工程管理、工商管理等相关专业，本科及以上学历;

2、3年以上大型房地产行业运营管理经验;

3、熟悉房地产企业经营管理和运作全过程，具有多项目计划运营经历者优先;

4、具有系统的企业目标计划经验与先进的目标计划理念，较强的计划编制能力，良好的分析和判断力;

5、诚实敬业，责任心强、工作扎实，具有良好的服务意识、全局意识，沟通、协调、组织能力强。

1、建立、健全公司计划运营管理的各项制度、流程及指引;

2、根据宏观经济政策、行业发展、企业运营等情况，编制行业分析报告及公司运营诊断，推动战略实施;

3、根据公司战略和年度经营目标，制定项目全周期开发计划，包括项目开发计划、工程计划、大成本计划、销售计划、资金计划等;

4、各项企业经营计划的管理，推动项目计划目标的达成，检查工作计划完成情况;

5、分析计划执行中存在的风险及时预警，并组织相关资源形成解决方案降低风险;

6、组织制定公司各部门、各项目公司经营指标和运营业绩考核指标，协助开展公司绩效考核工作;

7、根据公司战略发展要求，编制企业管控模式，梳理公司流程、制度、授权，定期根据业务需求进行优化;

8、根据公司战略和年度计划，定期组织召开运营工作会议，按期完成月度计划运营报告，并根据运营分析报告，提出整改措施;

9、熟悉明源系统或相关运营系统，根据公司生产经营情况编制主项专项等计划。

1、房地产经营管理、项目管理、工程管理、工商管理等相关专业，本科及以上学历;

2、3年以上大型房地产行业运营管理经验;

3、熟悉房地产企业经营管理和运作全过程，具有多项目计划运营经历者优先;

4、具有系统的企业目标计划经验与先进的目标计划理念，较强的计划编制能力，良好的分析和判断力;

5、诚实敬业，责任心强、工作扎实，具有良好的服务意识、全局意识，沟通、协调、组织能力强。

房地产运营岗位职责内容篇六

1.全面负责商场的整体运营管理工作;

2.根据商场年度运营目标，组织商场各部门完成公司下达的各项经营指标;

3.制定商场的年度财务计划和预算，并有效的对相关计划及预算进行管理与控制;

4.负责商场的市场推广与策划，组织对竞争对手的调查和顾客消费行为的调查，制订商场应对措施和调整方案;

5.熟悉商铺品牌及租赁管理，建立并维护良好的供应商及租户关系，进行商场的市场定位及品牌组合方案的决策，合理规划商场整体布局;

6.负责商场管理团队的建设、管理与培训，提高团队凝聚力;

7.解决商场内重大顾客投拆，确保提供良好的顾客服务体验;

8.负责监管商场的营运安全，保证设施设备正常运行，保安保洁，使内外部的.整体环境处于良好的营运状态;

9.与当地政府、相应职能部门建立良好关系，确保商场营运工作有序推进;

10.完成集团下达的其它有关商场运营的工作。运营总监jd职责描述:

1.全面负责商场的整体运营管理工作;

2.根据商场年度运营目标，组织商场各部门完成公司下达的各项经营指标;

3.制定商场的年度财务计划和预算，并有效的对相关计划及预算进行管理与控制;

4.负责商场的市场推广与策划，组织对竞争对手的调查和顾客消费行为的调查，制订商场应对措施和调整方案;

5.熟悉商铺品牌及租赁管理，建立并维护良好的供应商及租户关系，进行商场的市场定位及品牌组合方案的决策，合理规划商场整体布局;

6.负责商场管理团队的建设、管理与培训，提高团队凝聚力;

7.解决商场内重大顾客投拆，确保提供良好的顾客服务体验;

8.负责监管商场的营运安全，保证设施设备正常运行，保安保洁，使内外部的整体环境处于良好的营运状态;

9.与当地政府、相应职能部门建立良好关系，确保商场营运工作有序推进;

10.完成集团下达的其它有关商场运营的工作。

房地产运营岗位职责内容篇七

物业运营总监 运营统筹管理:

1.统筹经营目标:结合财务分解的年度/季度目标,推动各经营单位的分解并落地实施;

2.统筹经营事项:统筹跟踪经营目标达成情况,监控业务开展过程中关键节点,推动关键事项的实施,并对风险进行分级管控;

3.运行分析:负责嘉宝运营分析会(月会、季度会、半年度总结会、年度总结会)召开;负责统嘉宝上报资料的收集、审核、上报及会后工作管控;

4.经营决策委员会:负责规则,统筹开展组织决策事项审议;

收并购整合管理:

1.投资介入:根据整合安排,参与市场职能组织投资收购企业的尽调、投后交接等相关工作;

2.投后运营:持续跟踪投后公司相关经营活动,推动区域实施投后整合、提升工作;组织协调投后运营问题;

3.投后评价:组织建立后评价工作模板,统筹后评价工作开展时间、方式,审核后评价内容,建立评价结果档案库,并推动结果推广运用。

其他:

1.运营专项分析及运营专项工作督办等;

2.经营策略编制、运营总结资料编制等;

3.领导安排的其他任务内容 必须有收并购整合管理经验 运营统筹管理:

1.统筹经营目标:结合财务分解的年度/季度目标,推动各经营单位的`分解并落地实施;

2.统筹经营事项:统筹跟踪经营目标达成情况,监控业务开展过程中关键节点,推动关键事项的实施,并对风险进行分级管控;

3.运行分析:负责嘉宝运营分析会(月会、季度会、半年度总结会、年度总结会)召开;负责统嘉宝上报资料的收集、审核、上报及会后工作管控;

4.经营决策委员会:负责规则,统筹开展组织决策事项审议;

收并购整合管理:

1.投资介入:根据整合安排,参与市场职能组织投资收购企业的尽调、投后交接等相关工作;

2.投后运营:持续跟踪投后公司相关经营活动,推动区域实施投后整合、提升工作;组织协调投后运营问题;

3.投后评价:组织建立后评价工作模板,统筹后评价工作开展时间、方式,审核后评价内容,建立评价结果档案库,并推动结果推广运用。

其他:

1.运营专项分析及运营专项工作督办等;

2.经营策略编制、运营总结资料编制等;

3.领导安排的其他任务内容

房地产运营岗位职责内容篇八

1、负责公司年度经营计划的编制及运营重点工作梳理;

2、组织运营会议组织，编制项目关键节点计划、并对计划执行情况进行跟进分析总结;

3、负责公司运营数据的定期汇总、分析及上报，负责编制项目运营分析报告，提出优化调整建议;

4、统筹公司组织绩效考核工作;

5、掌握地产发展趋势和项目各阶段、各部门工作流程和节点，清楚成本和收益等费用的测算。

1、本科及以上学历，经济、工程、房地产等相关专业;

2、熟悉房地产项目开发计划管理内容，熟悉地产工程建设工期及控制要点，具有一定的'房地产经营、工程管理、计划管理、流程管理等经验;

3、具备较强的计划编制能力、分析和数据处理能力、沟通谈判能力和协调能力。

房地产运营岗位职责内容篇九

运营总监岗位职责

直属上级：总经理直属下级：营销经理餐饮经理客房部主管保安部队长工程部主管

职责：

1、贯彻执行总经理的工作指令，完成公司下达的各项任务和工作指标，对公司的经营和管理负有重要责任。

2、留意本地经济及政府政策上之变化，收集行业经济整体形式信息，从而对会所营运上的影响而向总经理提出意见，使其可相应地制定适当之经营方针与应变措施。

3、拟定公司每年、月的预算方案和营业指标，审阅每天的营业报表，进行营业分析，按月组织开好经营分析会，制定和调整经营决策。

4、保持同上级旅游管理部门、大型旅行社、大集团大公司、政府部门的密切联系，并同各个客户建立长期、稳定、良好的合作关系。研究并掌握本地旅游市场动态和客户的潜在需求，汇集整理对外销售策略，定期向总经理提交书面报告。

5、定期分析酒店管理状况，有计划、有步骤的检查酒店一线的工作程序，工作标准的执行情况，根据运营部门的总查、暗访质量报告，督导、培训下属积极整改，有效实现酒店、部门管理目标，协调好各部门的工作关系，确保正常的经营运转。

6、制订下属各级岗位职责及工作流程，并严格督促下属各级按此责任执行。

7、根据市场及运营需要，制定酒店各阶段营销活动方案，并按公司要求组织实施。

8、根据所既定的消费群，制订所售商品的品种与档次及价格，并随行就市进行调整，确保营业额稳步上升。

9、督促并带领营销经理做好客户维护工作，建立客户档案。及时了解酒店现金流情况，监督应收款的回收。

10、掌控每天的营业状况，及时对出现的问题做出必要的调整和解决。根据实践经验及各项财务数据制定月营业额预算，并带动所有员工积极努力的完成。

11、定期分析顾客意见及顾客满意度指标，提出改进顾客意见的措施和提升顾客满意度的方法，重视酒店服务质量，利用资源积极创新酒店服务内容，将完善、提升酒店服务质量作为每日工作重点，并以此影响下属，创导优质新颖服务的整体酒店氛围。

12、做好每月的成本管控，降低公司的各项成本开支，并督促所属员工从小事做起，达成费用控制指标。

13、主持营运部主管级管理人员例会，并就提出的问题进行研究讨论，最终做出解决方案。

14、定期考核直属下级的业务能力、管理能力、工作能力。为员工培训和晋升创造良好机制，搭建良好的平台。

15、协助公司总经理协调当地政府职能部门的关系。

16、完成公司领导交给的临时性工作。

权限：

1、对公司未来发展规划建议权；

2、对下属经理级及经理以下员工的人事任免权。

3、对下属员工根据其工作表现权责内进行奖罚权。

4、对公司规章制度的审核权；

5、对公司营销方案决议权；

5、对公司营运消费客户权责内有签送权。

6、享受优秀管理人员的选举权和被选举权。

本人已认真阅读销售部总监岗位描述书，清楚明白该岗位描述书内容。将严格按照职位描述书界定岗位职责标准及要求履行职责，如未能胜任该岗位职责标准及要求，自愿接受酒店对其岗位调整。

出品总监岗位职责

直属上司：总经理直属下级：中餐厨部主管、主厨、食堂主厨

职责：

1、全面负责厨房的正常运转和日常管理，为保证餐厅的销售要求，供优质的菜点食品并进行成本控制。

2、主持制订厨房部的各项规章制度，并加以贯彻执行，加强对各厨房厨师长的考核和检查，不断完善厨房管理。

3、制定年度餐饮经营和业务培训目标等方面的计划，不断地培训员工以提高其食品制作技能，优化厨工队伍的素质。合理进行厨部人力资源管理，决定各岗位的人员安排和调动工作，做好各厨房各岗位的考核、评估工作。

4、建立良好的部门、人际间、客户间的协作关系，并能适时地协调和取得各种帮助。如客人提出特殊要求（菜单上没有的菜），指导采购及时解决原料问题，尽可能予以满足。认真制定原料订购计划，根据季节合理配菜，不断提高餐厅服务质量，满足消费者需要。

5、运用自己的知识和技能，及时分析、监控食品原料的采购、仓储、成本核算、售价制定、控制毛利率等。

6、参与厨房的更新改造，负责厨房各类财产的管理，不断引进并消化运用先进的厨房管理技巧，掌握设备、器具、工具的使用和维修保养知识。

7、参加酒店及餐饮部召开的相关会议，落实执行与厨房工作有关的.会议内容。

8、适时设计并组织落实大型宴会和参与有关食品节等特殊活动，落实重要宴会的各项工作。

9、通晓所属员工的技术技能、知识特长、并合理地加以组织和运用。掌握并运用食品卫生学、食品营养学、食品烹饪工艺学等知识和技能，组织对菜点研究、质量检查、新品种试制及同行交流学习等活动。

10、对厨房所属各部门、各工种、各岗位设计出合理的、高效率的工作程序和操作标准，并监督其正确的运行。带领所有员工贯彻部门和酒店各项规章制度，并做好信息的及时传递。

11、严格执行《中华人民共和国食品卫生法》，协助食品卫生检验做好食品留样、测检工作，确保食品安全。

12、协助餐饮部做好重要接待活动（如宴会，贵宾接待和食品节，美食节）的策划、组织和落实工作，保证产品质量，提高酒店声誉。主动咨询，了解客人对菜品的质量和供应方面的意见，采取有效措施进行改进。

13、坚持每日召开厨房员工班前例会。对厨房昨日收市状况、物品、水、电、气、垃圾桶与员工考勤及上岗时的精神状况、仪容仪表进行检查，抽查原材料验收情况。对各岗位存在的问题，原料加工储备的情况做到心中有数，并及时处理检查中发现的问题，并指导改进，并对当日的工作做布置和安排。

14、在开市前检查各档口备餐情况,了解前台预定情况，了解客房早餐情况。

15、监督干职工食堂出品质量及卫生情况，管控每月满意度调查结果。

权限：

1、部门合理的人员配置的建议权

2、对出品部人员的人事任免权

3、对下级之间工作争议的裁决权

4、对本部门各级人员的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权