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总结是一次内心的自问自答，是每个人成长道路上不可或缺的一环。在写总结之前，我们需要明确总结的目的和对象。阅读这些总结范文可以让我们更好地了解总结的写作要求和技巧。
开发管理岗位职责篇一
为建立健全工程队内部管理体制，提高每个管理人员的业务素质、服务质量及管理水平，确保安全文明施工，以满足各个建设单位的需求，特制定以下管理条例，希望大家共同遵守并贯彻执行。
一、遵守社会公德，讲文明礼貌、讲职业道德，坚持贯彻我队“科技创新、质量第一、信誉至上、服务一流”的服务宗旨。严格执行通信行业的保密条例，不得泄露各个运营公司的有关机密。
二、严格执行安全生产规范，做好各项安全措施及安全宣传工作，及时排除安全隐患，将意外事故消灭在萌芽状态，以达到防微杜渐、防患未然之效果。
三、每个管理人员应不断增强服务意识和法制观念，时刻保持文明施工队伍的良好形象。不得以任何理由与建设、监理单位人员发生争吵或进行人身攻击，不得肆意殴打、虐待民工。对他人的人身安全构成威胁且情节严重者将送司法机关追究其相应的法律责任。
四、工程管理人员必须熟悉并掌握通信工程的施工规范及验收标准，不断提高本专业技能，总结历年的施工经验并将其灵活运用在各项施工建设过程中，严格把好质量关，强调施工工艺符合有关规范要求，保证每单项工程的施工质量均达到优良评定。
五、认真地按照“科学管理、精简增效”的方针安排日常工作，实行工序、质量、工艺承包责任制，减少人员怠工现象，加强在工效和进度上的创新管理。
六、继承与发扬勤俭节约、艰苦朴素的优良传统，在确保工程质量、工艺符合规范要求的前提下，坚决杜绝一切形式的铺张浪费现象，做好各种材料在施工使用前的检验工作，认真核对并登记造册，切实做到“帐实相符”，保证工程材料的数量与质量均符合要求，严格把好材料关。
七、落实并完成工程部下达的各项要求及任务，按时做好周月报、工程进度、材料统计、开工、完工等汇报工作，配合工程部每月针对各分队进行抽检评分的考核工作。
八、坚决杜绝各种形式的贪污腐败、以权谋私的不良作风，倡导良好的社会风气。
1、不准以任何形式收受与工程利害相关人员的贿赂或宴请；
2、不准擅自安排民工从事与工程利益无关的工作并从中谋取私利；
3、不准在各种工程材料及出勤工日（队长和员工工日）上多签多记、弄虚作假；
违反以上要求者将扣其全年工资及奖金并立即辞退，情节严重者将移送司法机关追究其刑事责任。各个分队管理人员应改进工作作风，端正工作态度，保持刚正不阿、廉洁自律的高尚情操，以全新的面貌和求真务实的心态投入各项工程建设中，争取优异的成绩来证实自己的能力并提升自身的价值。
九、每个管理人员应以身作则地起到带头作用，自觉遵守工程内部有关规定有事应提前请假、不带家属、不赌博、不酗酒等。违规者将以处分、停职乃至辞退等相关惩诫办法。
十、作为管理者应具备高瞻远瞩的眼光和坚韧不拔的意志，着眼于战略的高度，遵循知人善用、任人唯贤的原则，提拔任用有经验、懂技术的年轻技术人员，推进技术骨干人员年轻化的工作进程。在确保工程效益的同时，应保障员工的根本权益，尽量做到两者兼顾，以妥善的方式解决工程的内部矛盾。
工程部针对各个分队综合考评的结果作为月底奖金评定的依据之一，并汇总每月抽验评分情况，投票选出年度先进模范管理人员，给予一定数额的奖金以示鼓励。希望大家相互督促、努力奋斗、团结进取、携手共进，共同营造良好的工作氛围，争当先进模范，为通信事业建设再创新的里程碑。
开发管理岗位职责篇二
7、负责拓展母婴、美妆、保健品领域商品的海外供应商及品牌方资源。
1、精通英语、口语流利；
2、具备结果思维，对所分配的工作能够直奔主题并做出结果；
3、良好的`人际交往能力和沟通能力，熟悉欧美主流文化；
4、有成本销售意识，能将商品的购销逻辑想的透彻清晰
5、熟悉国际贸易进出口流程及政策，有一定的国际品牌资源尤佳。
国际业务开发岗位
开发管理岗位职责篇三
1、负责客服中心应用系统的整体规划和实施，推动智能技术在客服工作中的应用。
3、负责客服中心系统与业务相结合的整体投产的实施。
4、负责各个部门业务需求意向的汇总和反馈。
5、负责组织业务需求的内部讨论、跨部门交流和协调。
6、负责开发管理条线员工的日常管理工作。
开发管理岗位职责篇四
7、对软件系统的可靠性、稳定性进行评估，完成软件代码的评审。
8、跟踪世界新算法、新技术、新产品的最新动态；
9、负责软件版本的控制、维护和升级；
10、负责并完成相关设计文档、试验报告等技术文件的编制与归档和更新。
bms研发经理/工程师（资深）。
本科或以上学历，计算机或者汽车相关专业；
有2年或以上，汽车bms（电池管理系统）开发经验者优先；
7、对软件系统的可靠性、稳定性进行评估，完成软件代码的评审。
8、跟踪世界新算法、新技术、新产品的最新动态；
9、负责软件版本的控制、维护和升级；
10、负责并完成相关设计文档、试验报告等技术文件的编制与归档和更新。
开发管理岗位职责篇五
6、撰写技术及业务评审材料，组织评审工作，跟踪完成评审决议。
1、本科及以上学历，化工、冶金、材料等相关专业；
2、三年以上工作经验，具有锂电行业市场管理、技术研发或产品管理经验者优先；
3、较好的市场敏锐度，了解和关注锂电主流技术方向和行业前沿讯息；
4、具有较好的沟通及表达能力，较强的工作责任心，较强的学习能力。
开发管理岗位职责篇六
1、负责客服中心应用系统的整体规划和实施，推动智能技术在客服工作中的应用。
2、负责客服中心主管系统和行内相关系统的业务需求的方案制定、审核、投产和持续维护
3、负责客服中心系统与业务相结合的整体投产的实施
4、负责各个部门业务需求意向的.汇总和反馈。
5、负责组织业务需求的内部讨论、跨部门交流和协调
6、负责开发管理条线员工的日常管理工作。
2、有较强的文字表达能力和沟通协调能力。
开发管理岗位职责篇七
目工程进场前人力财力的组织工作和入场后施工现场的管理工作；主持项目部工作。
2.全面完成公司下达给工程项目的各项考核指标，确保工程质量、安全、工期的实现，认真履行施工合同。
3.参加项目施工组织设计的编制和工程预结算的会审，坚持项目过程精。
品，动态管理，标价分离，严格奖罚。
4.负责主持编制和组织实施施工合同内容的施工进度计划，按时向公司。
报送工程实物完成量，按时向业主收取工程进度款。
5.严格按公司质量管理体系工作和质量方针要求实现工程质量目标，负。
责组织对施工过程中的各种技术、质量、安全、成本等相关工作实施情况的考核。
6.合理统筹安排好项目工程的物资、劳动力、施工技术、设备、后勤、行政、社会治安综合治理、文明施工等的管理工作。
7.负责完成公司经理授权处理的事宜，定期或不定期将工程现状上报公。
司，并执行公司的指令。
1．贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目技术工作全面负责。
2．组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。贯彻执行质量管理体系标准。组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸，参加施工调查、图纸会审和设计交底。3．负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计，并向有关技术人员进行交底。
4．组织项目各项规划、计划的制定，协助项目经理对工程项目的成本、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作。
5．组织项目部的质量检查工作，督促检查生产班组开展自检、互检和交接检，开展创优质工程活动。
6．负责整理变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料。
7．参加建设单位组织的各种施工生产、协调会，编制年、季、月施工进度计划。
8．负责项目各阶段的工程计价、计量资料的收集、整理和申报签认。
手续。
9．负责主持竣工技术文件资料的编制，参加竣工验收。3.施工工长岗位职责。
一、全面负责工地生产施工的组织和指挥工作。
二、参加工程项目的图纸会审，并参与施工组织设计和施工方案的制定，熟悉图纸和设计要求。
三、根据省、市有关要求，做好施工现场暂设建筑的安全生产，文明施工的设置。
四、会同工程技术人员对各专业班组按施工进度计划，图纸要求和设计要求进行技术交底。
五、组织指挥各班组按施工进度计划，图纸要求和设计要求进行施工，对每一分项分部工程完工组织班组组长进行自检，对不符合施工规范和验收标准的进行返工，直到合格为止。对下道工序的施工必须经过验收合格才能进行。
六、施工前必须会同安全员搞好安全教育技术交底工作，对违章作业，野蛮作业的坚决制止，抓好安全生产，文明施工。
七、组织设备操作人员、维修人员、管理好各种设备，使设备处于良好状态，做好周转材料的充分利用。
八、工程竣工后及时组织人员搞好设备，周转材料的入库、维修。
九、对有腐蚀的化学物品要采取特殊的保管措施降低污染源。4.资料员岗位职责。
资料员负责工程项目的资料档案管理、计划、统计管理及内业管理工作。
一负责工程项目资料、图纸等档案的收集、管理。
1.负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作：在收到工程图纸并进行登记以后，按规定向有关单位和人员签发，由收件方签字确认。负责收存全部工程项目图纸，且每一项目应收存不少于两套正式图纸，其中至少一套图纸有设计单位图纸专用章。竣工图采用散装方式折叠，按资料目录的顺序，对建筑平面图、立面图、剖面图、建筑详图、结构施工图等建筑工程图纸进行分类管理。
2.收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档：负责对每日收到的管理文件、技术文件进行分类、登录、归档。负责项目文件资料的登记、受控、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。负责做好各类资料积累、整理、处理、保管和归档立卷等工作，注意保密的原则。来往文件资料收发应及时登记台帐，视文件资料的内容和性质准确及时递交项目经理批阅，并及时送有关部门办理。确保设计变更、洽商的完整性，要求各方严格执行接收手续，所接收到的设计变更、洽商，须经各方签字确认，并加盖**。设计变更（包括图纸会审纪要）原件存档。所收存的技术资料须为原件，无法取得原件的，详细背书，并加盖**。作好信息收集、汇编工作，确保管理目标的全面实现。
二．参加分部分项工程的验收工作。
1.负责备案资料的填写、会签、整理、报送、归档：负责工程备案管理，实现对竣工验收相关指标(包括质量资料审查记录、单位工程综合验收记录)作备案处理。对桩基工程、基础工程、主体工程、结构工程备案资料核查。严格遵守资料整编要求，符合分类方案、编码规则，资料份数应满足资料存档的需要。2.监督检查施工单位施工资料的编制、管理，做到完整、及时，与工程进度同步：对施工单位形成的管理资料、技术资料、物资资料及验收资料，按施工顺序进行全程督查，保证施工资料的真实性、完整性、有效性。
3.按时向公司档案室移交：在工程竣工后，负责将文件资料、工程资料立卷移交公司。文件材料移交与归档时，应有“归档文件材料交接表”，交接双方必须根据移交目录清点核对，履行签字手续。移交目录一式二份，双方各持一份。
4.负责向市城建档案馆的档案移交工作：提请城建档案馆对列入城建档案馆接收范围的工程档案进行预验收，取得《建设工程竣工档案预验收意见》，在竣工验收后将工程档案移交城建档案馆。
1.负责对施工部位、产值完成情况的汇总、申报，按月编制施工统计报表：在平时统计资料基础上，编制整个项目当月进度统计报表和其他信息统计资料。编报的统计报表要按现场实际完成情况严格审查核对,不得多报,早报,重报,漏报。
2.负责与项目有关的各类合同的档案管理：负责对签订完成的合同进行收编归档，并开列编制目录。作好借阅登记，不得擅自抽取、复制、涂改，不得遗失，不得在案卷上随意划线、抽拆。3.负责向销售策划提供工程主要形象进度信息：向各专业工程师了解工程进度、随时关注工程进展情况，为销售策划提供确实、可靠的工程信息。
四．负责工程项目的内业管理工作。
1.协助项目经理做好对外协调、接待工作：协助项目经理对内协调公司、部门间，对外协调施工单位间的工作。做好与有关部门及外来人员的联络接待工作，树立企业形象。
从而找到施工过程中的问题所在。对产生的资料进行及时的收集和整理，确保工程项目的顺利进行。有效地利用内业资料记录、参考、积累，为企业发挥它们的潜在作用。
3.负责工程项目的后勤保障工作：负责做好文件收发、归档工作。负责部门成员考勤管理和日常行政管理等经费报销工作。负责对竣工工程档案整理、归档、保管、便于有关部门查阅调用。负责公司文字及有关表格等打印。保管工程印章，对工程盖章登记，并留存备案。
1.贯彻执行国家劳动保护、安全生产的方针、政策、法规和规定，全面落实“安全第一、预防为主”的方针，认真抓好劳动保护、安全生产和消防工作。
2.调查研究生产中的不安全因素，提出改进意见，参与审查安全技术措施、计划，并对贯彻执行情况进行督促检查。
3.做好安全宣传教育和管理工作，协助制定并督促执行安全技术培训工作，参与有关施工安全组织设计和各种施工机械的安装、使用验收，监督和指导电器线路和个人防护用品的正确使用。
4.制止违章作业和违章指挥，发现重大隐患时，当安全与进度发生矛盾时，必须把安全放在首位，有权暂停作业，撤出人员，及时向上级主管领导报告，并提出改进意见和措施。
并及时上报事故情况，进行工伤事故统计、分析和报告，按“四不放过”原则参与事故调查处理。
积极配合有关部门共同做好新工人，特殊作业工种工人的安全技术训练，考核和发证工作。
开发管理岗位职责篇八
1、跟踪、分析、研究增值业务相关新技术，组织制订相关新业务的应用系统技术方案和规划。
2、负责组织拟定增值业务平台（网站、综合管理门户、电子商务、移动互联网、智能网等）应用系统的业务技术规范。
3、负责增值业务应用项目开发的.可研立项以及报批工作。
4、负责增值业务项目开发的组织协调、开发实施、项目管理、试点推广工作。
5、负责增值业务信息源市场发展的技术支持工作。
6、负责增值业务平台的应用系统维护管理工作。
7、配合进行增值业务平台的规划和建设工作。
8、完成领导交办的其他事项。
开发管理岗位职责篇九
3、对新工法、新技术及其敏感，有3年以上汽车生产制造经验；
4、良好的沟通能力，较高的工作效率；
5、能熟练使用office办公软件、了解cad绘图软件；
6、汽车产业制造工程技术相关经验，工程技术领域新材料、新工艺、新技法研究开发相关工作经验者优先。
技术开发管理岗位
开发管理岗位职责篇十
1、全面负责气固过滤设备开发设计。
2、方案设计、投标文件编制；
3、施工图设计；
4、工程技术指导。
1、化学工程、过程装备、化工机械专业；
2、本科及以上学历，三年以上气体尤其是工业烟气超细过滤工程（含尘10ppm）开发或工程设计经历；掌握气体超细过滤设备技术。
3、熟悉并能独立解多相分离的疑难问题；能够带领助手成反应评价研究。熟悉气固过滤设备设计，能够使用相应的软件进行流场模拟计算。
开发管理岗位职责篇十一
目工程进场前人力财力的组织工作和入场后施工现场的管理工作；主。
持项目部工作。
2.全面完成公司下达给工程项目的各项考核指标，确保工程质量、安全、工期的实现，认真履行施工合同。
3.参加项目施工组织设计的编制和工程预结算的会审，坚持项目过程精。
品，动态管理，标价分离，严格奖罚。
4.负责主持编制和组织实施施工合同内容的施工进度计划，按时向公司。
责组织对施工过程中的各种技术、质量、安全、成本等相关工作实施。
情况的考核。
6.合理统筹安排好项目工程的物资、劳动力、施工技术、设备、后勤、行政、社会治安综合治理、文明施工等的管理工作。
7.负责完成公司经理授权处理的事宜，定期或不定期将工程现状上报公。
司，并执行公司的指令。
8.负责与政府相关部门、业主、监理、分包单位的协调工作。9.定期组织项目部各专业人员进行业务培训，开展“qc”小组活动。10.负责对本项目工程完工后的工作总结。
技术负责人。
1．贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目技术工作全面负责。
2．组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。贯彻执行质量管理体系标准。组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸，参加施工调查、图纸会审和设计交底。3．负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计，并向有关技术人员进行交底。
4．组织项目各项规划、计划的制定，协助项目经理对工程项目的成本、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作。
5．组织项目部的质量检查工作，督促检查生产班组开展自检、互检和交接检，开展创优质工程活动。
6．负责整理变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料。
7．参加建设单位组织的各种施工生产、协调会，编制年、季、月施工进度计划。
8．负责项目各阶段的工程计价、计量资料的收集、整理和申报签认手续。
9．负责主持竣工技术文件资料的编制，参加竣工验收。
一、全面负责工地生产施工的组织和指挥工作。
二、参加工程项目的图纸会审，并参与施工组织设计和施工方案的制定，熟悉图纸和设计要求。
三、根据省、市有关要求，做好施工现场暂设建筑的安全生产，文明施工的设置。
四、会同工程技术人员对各专业班组按施工进度计划，图纸要求和设计要求进行技术交底。
五、组织指挥各班组按施工进度计划，图纸要求和设计要求进行施工，对每一分项分部工程完工组织班组组长进行自检，对不符合施工规范和验收标准的进行返工，直到合格为止。对下道工序的施工必须经过验收合格才能进行。
六、施工前必须会同安全员搞好安全教育技术交底工作，对违章作业，野蛮作业的坚决制止，抓好安全生产，文明施工。
七、组织设备操作人员、维修人员、管理好各种设备，使设备处于良好状态，做好周转材料的充分利用。
八、工程竣工后及时组织人员搞好设备，周转材料的入库、维修。
九、对有腐蚀的化学物品要采取特殊的保管措施降低污染源。
资料员负责工程项目的资料档案管理、计划、统计管理及内业管理工作。
一负责工程项目资料、图纸等档案的收集、管理。
1.负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作：在收到工程图纸并进行登记以后，按规定向有关单位和人员签发，由收件方签字确认。负责收存全部工程项目图纸，且每一项目应收存不少于两套正式图纸，其中至少一套图纸有设计单位图纸专用章。竣工图采用散装方式折叠，按资料目录的顺序，对建筑平面图、立面图、剖面图、建筑详图、结构施工图等建筑工程图纸进行分类管理。
1.负责备案资料的填写、会签、整理、报送、归档：负责工程备案管理，实现对竣工验收相关指标(包括质量资料审查记录、单位工程综合验收记录)作备案处理。对桩基工程、基础工程、主体工程、结构工程备案资料核查。严格遵守资料整编要求，符合分类方案、编码规则，资料份数应满足资料存档的需要。2.监督检查施工单位施工资料的编制、管理，做到完整、及时，与工程进度同步：对施工单位形成的管理资料、技术资料、物资资料及验收资料，按施工顺序进行全程督查，保证施工资料的真实性、完整性、有效性。
3.按时向公司档案室移交：在工程竣工后，负责将文件资料、工程资料立卷移交公司。文件材料移交与归档时，应有“归档文件材料交接表”，交接双方必须根据移交目录清点核对，履行签字手续。移交目录一式二份，双方各持一份。
4.负责向市城建档案馆的档案移交工作：提请城建档案馆对列入城建档案馆接收范围的工程档案进行预验收，取得《建设工程竣工档案预验收意见》，在竣工验收后将工程档案移交城建档案馆。
1.负责对施工部位、产值完成情况的汇总、申报，按月编制施工统计报表：在平时统计资料基础上，编制整个项目当月进度统计报表和其他信息统计资料。编报的统计报表要按现场实际完成情况严格审查核对,不得多报,早报,重报,漏报。
2.负责与项目有关的各类合同的档案管理：负责对签订完成的合同进行收编归档，并开列编制目录。作好借阅登记，不得擅自抽取、复制、涂改，不得遗失，不得在案卷上随意划线、抽拆。3.负责向销售策划提供工程主要形象进度信息：向各专业工程师了解工程进度、随时关注工程进展情况，为销售策划提供确实、可靠的工程信息。
四．负责工程项目的内业管理工作。
1.协助项目经理做好对外协调、接待工作：协助项目经理对内协调公司、部门间，对外协调施工单位间的工作。做好与有关部门及外来人员的联络接待工作，树立企业形象。
2.负责工程项目的内业管理工作：汇总各种内业资料，及时准确统计，登记台帐，报表按要求上报。通过实时跟踪、反馈监督、信息查询、经验积累等多种方式，保证汇总的内业资料反映施工过程中的各种状态和责任，能够真实地再现施工时的情况，从而找到施工过程中的问题所在。对产生的资料进行及时的收集和整理，确保工程项目的顺利进行。有效地利用内业资料记录、参考、积累，为企业发挥它们的潜在作用。
3.负责工程项目的后勤保障工作：负责做好文件收发、归档工作。负责部门成员考勤管理和日常行政管理等经费报销工作。负责对竣工工程档案整理、归档、保管、便于有关部门查阅调用。负责公司文字及有关表格等打印。保管工程印章，对工程盖章登记，并留存备案。
五．完成工程部经理交办的其他任务。
1.贯彻执行国家劳动保护、安全生产的方针、政策、法规和规定，全面落实“安全第一、预防为主”的方针，认真抓好劳动保护、安全生产和消防工作。
2.调查研究生产中的不安全因素，提出改进意见，参与审查安全技术措施、计划，并对贯彻执行情况进行督促检查。
3.做好安全宣传教育和管理工作，协助制定并督促执行安全技术培训工作，参与有关施工安全组织设计和各种施工机械的安装、使用验收，监督和指导电器线路和个人防护用品的正确使用。
4.制止违章作业和违章指挥，发现重大隐患时，当安全与进度发生矛盾时，必须把安全放在首位，有权暂停作业，撤出人员，及时向上级主管领导报告，并提出改进意见和措施。
5.在施工现场发生重伤以上事故时，应赴现场组织抢救，保护现场，并及时上报事故情况，进行工伤事故统计、分析和报告，按“四不放过”原则参与事故调查处理。
积极配合有关部门共同做好新工人，特殊作业工种工人的安全技术训练，考核和发证工作。
开发管理岗位职责篇十二
项目经理是本项目安全生产第一责任人，负责安全生产的直接责任。
二、认真贯彻执行安全生产的法规、法令、条例、规程、规定、标准及各项规章制度。三、带头遵章守纪，不违章指挥。四、组织制定和实施安全技术措施。
五、组织并做好对新工人的入场教育和经常性的安全教育，认真抓好安全技术交底工作。
六、组织施工项目每周或半月一次的安全文明的检查，及时落实整改隐患。
七、认真实施“施工现场标准化管理规定”，做好争创标化文明工地工作。
八、积极改善劳动条件和生活条件，保证各项劳动保护安技措施项目的实施，不得使用伪劣防护用品。
九、组织拟定本项目安全奖惩办法，管理规定并认真实施。十、检查、监督本项目各级人员安全责任制的落实。
十一、发生事故要妥善处理，及时上报，认真分析原因，拟定并落实整改措施。项目技术负责人安全生产责任制一、对本项目安全生产的技术工作全面负责。二、参与拟定施工安全技术措施并指导实施。
三、指导内业人员做好安全内业资料的整理，填报和归档工作。四、参加项目组织的安全文明施工检查，协助、指导拟定隐患整改措施。
五、协助组织和指导脚手架、井门架、承重平台、爬架及各类机械设备的内部检查、验收，提出整改意见。
六、组织和对班组的安全技术交底，及时解决施工中的安全技术问题。
七、参加工伤的调查、分析，提出技术鉴定意见和整改措施。项目工长安全生产责任制。
一、在项目经理领导下，对所分管的单位工程或分部工程的安全生产负直接责任。
二、认真执行安全生产的各项规章制度，组织实施各项安全技术措施并带头遵章守纪，不违章指挥。
三、认真对新入场工人及变换工种工人进行入场教育和经常的安全喊话，组织班组学习安全操作规程，检查和指导班组作安全活动及施工操作“落手清”活动。
四、经常检查安全生产情况和安全设施状况，及时制止违章违纪行为和消除事故隐患。按要求进行书面的安全技术交底并检查落实情况。
五、参加对架设工程和临边洞口安全防护，各类起重设备、临时用电线路的检查验收，坚持验收合格后方能使用。六、参加项目每周或半月一次安全检查及上级部门的安全检查，认真组织和落实整改措施。
七、发生工伤事故立即向项目经理报告并组织抢救伤员和保护好现场。
项目经理职责。
一、组织施工生产活动中，要认真贯彻执行国家有关建筑安装工程质量、安全方面政策、质量标准、规范规程、保证质量和安全的各项制度措施，随时督促、检查实施情况。二、每月组织一次工程质量安全大检查，负责主持分析会，随时通报检查情况。
三、积极推行全面质量管理活动，建立小组，并积极开展攻关活动。
四、开展经常性的质量安全意识教育，严格执行奖惩制度。五、积极开展创优活动，要组织制定创优质工程制度，确保实施创优目标。
六、项目经理必须配备专职质检员、安全员，开展施工过程中的质量、安全检查工作。
七、组织对工程事故的调查处理工作，提出改进和预防措施，组织工程质量回访，解决回访质量上存在的问题。
八、对因贯彻落实保证工程质量措施不力或指挥错误造成工程质量事故，负有直接责任。
一、参加编制与贯彻单位的施工组织设计（施工方案）制定单位工程施工措施。
二、组织施工人员学习规范、标准，并检查落实施工技术措施及材料、构件、半成品的质量。
三、组织有关部门人员对重要部位、隐蔽工程进行检查，发现问题及时采取措施予以解决。
四、经常检查施工人员执行质量、安全、操作规程的情况，坚决制止违章操作蛮干行为。
五、检查班组长对当天施工的分项工程质量问题落实情况。六、为强化施工质量、安全的管理，认真贯彻工程技术质量检验标准及安全规范标准，施工员严格按标准执行，坚持循环检查制度和交接检查制度。
一、掌握工程质量检评标准、规范，熟悉设计文件。二、依据质量检评标准、设计文件、规范进行监督检查，严格控制质量通病的发生，坚持“质量第一”的原则。
三、依据施工方案及质量保证措施，制定工程质量和材料质量控制计划，并对进场的材料进行复查，不合格的材料及构配件不准进场。
四、定期向主管部门提出质量动态报告，并指导班组做好自检、互检工作。
五、把好分部分项工程及隐蔽工程检查验收关。
一、在企业安全科和项目经理部的领导下，督促本项目部职工认真贯彻执行国家颁布安全法规及企业制定的安全规章制度，发现问题及时制止纠正和向领导及时汇报。
二、参加本单位所承担工程的安全技术措施制定及向班组逐条进行安全技术交底验收，并履行签字手续。
三、深入现场每道工序，掌握安全重点部位的情况，检查各种防护设施，纠正违章指挥冒险蛮干，执罚要以礼服人，坚持原则，秉公办事。
四、参加项目经理组织的定期安全检查，查出的问题要督促在限期内整改完，发现危险及职工生命安全的重大安全隐患，有权制止作业，组织职工撤离危险区域。
五、发生工伤事故，要协助保护好现场，及时填表上报，认真负责参与工伤事故的调查，不隐瞒事故情节，真实地向有关领导汇报情况。
资料员职责。
一、资料员在项目经理领导下，负责整理单位工程的分部、分项工程质量的检查验收记录。
二、坚持“百年大计，质量第一”的思想，正确掌握质量检评标准，严格认真，一丝不苟。
三、及时准确做好隐蔽工程检查验收记录和签证，做好质量安全事故处理调查记录。负责办理分部、分项工程验收单的各方签证工作。
四、负责制作和送检材料试验，及时整理检验记录和材料复检报告。
五、各项记录表格要反映真实情况，施工日记不许隔天，要准确反映施工活动记录，不得私自涂改或伪造。
一、保证工程项目施工用料，妥善保管进场材料。努力降低省耗，实现管理目标。
二、及时提供信息，掌握施工变化，正确组织材料进场。
三、组织料具的合理使用，做好材料的验收、发放、退料等有关数据的登记上册工作。
四、做好材料用料的统计，及时对各种材料消耗作分析，给施工员及公司提供参考依据。
五、了解使用材料的性能、型号、规格、用途，搞好清仓到库，物质回收和修旧制度等工作。
一、掌握单位工程的材料计划，按时、按计划完成购料任务，保证材料供应。
二、建筑材料、构配件生产的成品、半成品均应签订购料合同，并按标准进行验收，不合格产品不准进场。三、认真核对材料计划，按材料数量、规格、质量进行，凡进入现场的材料均应出示出厂合格证及复验报告，否则不准进场。
四、材料员应具备辨别材料优劣的基本常识，必须持证上岗。五、遵守职业道德，加强责任心，实事求是，不弄虚作假，负责将购置的材料押运入库，保证质量。
