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服装公司销售的岗位职责篇一
一、岗位名称：董事长直接上级:董事会下属岗位:总经理。
管理权限：对公司重要经营活动有监督执行的综理权和董事会职代行权。
管理责任：公司的法人代表和重大事项的主要决策人。主要职责：
1.主持召开股东大会，并负责会议决议的贯彻落实；
3.维持公司资金链，确保公司正常运营；
4.定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘了解公司的财务状况和经营状况；
5.签署批准公司高层管理人员的聘用、待遇以及解聘；6.处理其他由董事会授权的重大事项。
二、总经理直接上级:董事长。
下属岗位:总经理助理、综管办主任、财务部总监、营销部总监管理权限：行使对公司经营工作全面指导、指挥、监督、管理的权力。
管理责任：全面主持公司的经营管理工作。主要职责：
1．主持公司经营班子日常各项经营管理工作，组织落实董事会决议；
2．全面落实董事长所作出的有关经营班子的各项工作决定；
3．组织制定公司年度经营计划，经董事长批准后负责落实；
4．拟定公司内部管理机构设置方案；5.提请聘任或者解聘公司各部门经理；
6．审批公司管理制度和制定公司的各项规章制度；
7．负责召集主持周例会，检查、督促和协调各部门的工作进展；
8．签署公司日常行政、业务文件；
9．审批公司经营费用报销、工资、奖金及其他涉及财务收支的各种方案；
10.负责处理公司重大突发事件；
11.负责对各部门经理工作布置、指导、检查监督、评价和考核管理工作；
12.行使公司章程和董事会授予的其它职权。
三、
总经理助理直接上级:总经理工作目标：做好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。
主要职责：
2．在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况；
3．协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况；
7．做好总经理办公室文件的发放、登记、传递、催办、归档工作；
8．负责企业外联事项的办理，解决来信、来访事宜，及时解决、汇报；
9．负责公司主要领导的接待、参观工作。10．完成上级交办的其他工作。
四、综管办主任直接上级:总经理下属岗位:前台接待、行政司机。
管理权限：负责管理、协调各职能部门内部关系。管理责任：全面主持公司综管办工作。主要职责：
2．协助董事长、总经理对公司运作与各职能部门进行管理、协调内部各部门关系；
3．撰写董事长、总经理的有关报告、文件，安排董事长、总经理的公务接待工作时间；
6．建立公司人力资源管理信息系统，为公司重大人力资源管理决策提供参考依据；
11．负责本部的行政管理和日常事务，建立和完善公司各项管理制度；
17．负责公司程序资料、各类合同、相关文件的管理工作；18．完成董事长、总经理临时交办的其他工作。
五、前台接待直接上级：综管办主任负责对象：客户接待和电话接听。
工作目标：保障客户接待、电话接听等工作全面、细致、周到。工作职责：
6．管理办公室饮水，登记、发放水票；
11．完成上级交办的其他的工作，做好其他部门的协助工作。
六、行政司机直接上级：综管办主任负责对象：车辆驾驶和维护。
工作目标：保障公司领导接送、业务用车、车辆保管工作正常开展。
工作职责：
1．负责公司领导接送工作；2．确保公司正常业务用车；
3．做好公司重要客户接待工作；4．负责车辆的日常保养检查工作；
5．保证行驾车辆的安全，自觉遵守交通法规；
6．节约油耗，降低车辆维修保养成本；
7．有权拒绝车况不良或有故障的车辆指派；
8．精心维护车辆，做到车内良好整洁；
9．遵纪守法，准时出车，工作时间不擅自离开工作岗位；
10．工作积极主动，服从调度，协助做好其他有关工作；11．完成上级交办的其他工作。
七、财务部总监直接上级：总经理下属岗位：出纳。
管理权限：行使公司财务管理工作的指挥、指导、协调、监督和管理的权力。
管理责任：负责全面的财务管理工作主要职责：
3．加强协作、配合营销、计划等部门的工作；
4．负责组织《会计法》及地方政府有关财务工作法律法规的贯彻落实；
5．负责组织公司有关的财务专项管理制度的拟定、修改、补充和实施；
6．组织领导编制公司财务计划、审查财务计划；
10．组织考核、分析公司经营成果，提出可行的建议和措施；11．负责督促公司资质证照的申报、年检工作。
14．完成董事长、总经理交办的其他工作。
八、总会计。
直接上级：财务部总监负责对象：公司总账主要职责：1．负责记好财务总帐及各种明细帐目。手续完备、数字准确、书写整洁、登记及时、帐面清楚。
2．负责编制月、季、年终决算和其他方面有关报表。
3．认真审核原始凭证，对违反规定或不合格的凭证应拒绝入帐。要严格掌握开支范围和开支标准。负责控制财务收支不突破资金计划，费用支出不突破规定的范围。
4．定期对会计工作的各项数据进行分析、检查，书面向财务总监汇报财务情况，发挥财务监督作用。
5．月末做好会计凭证、帐簿、表册、账物等的校对工作，分月编号，整理清楚，分类排列，以便查阅妥善保管和存档。
6．协助出纳作好工资、奖金的发放工作。
7．严格遵守，执行国家财经法律法规和财务会计制度，作好会计工作，不出安全问题。
8．定期清理往来款项，对长期挂帐的应收、应付款提出清理意见，采取清理措施。
9．对填制的记帐凭证进行真实性、合法性、正确性复核。经确定正确无误后，方可交给出纳人员进行收付款，对不符合要求的原始凭证、记帐凭证有权进行处理。
10．负责向政府有关部门报送财务报表，做到数字真实、计算准确、内容完整、说明清楚。
11．每月负责公司各项成本费用的收集工作，认真检查成本核算的原始数据，保证其准确性。
12．认真执行财务规定，按财务制度进行成本核算、利润核算、工资核算、财产资金物资核算、并确保核算结果的准确、规范。
13．各类帐户设置应做到齐全、明晰、同时设置和登记固定资产明细表，对盘盈、盘亏、报废毁损、坏帐损失，应查明原因，分清责任，专项报告。按规定的审批权限批准后方的进行会计处理。
14．加强税务知识的学习，为公司合理避税提供可操作性方案。15．完成上级交办的其他工作。
九、出纳。
直接上级：财务部总监负责对象：公司现金和银行存款。
工作目标：办理本单位的现金收付、银行结算等有关账务，保管库存现金、有价证券及有关票据工作。
主要职责：
1．严格按照国家有关现金管理和银行结算制度的规定，根据审核签章的收付凭证进行复核。
2．对于重大的开支，必须经过财务总监或单位领导审核签章，方可办理。
3．库存现金不得超过定额，超过部分要及时存入银行、不得以"白条"，有价证券抵充库存现金，更不得任意挪用现金。
4．严格控制签发空白支票。如因特殊情况须签发不填写金额的转账支票时，必须在支票上写明收款单位名称款项用途、签发日期、规定限额，并由领用支票人在专设的登记薄上签章。
5．现金和银行存款日记账在按规定序时记帐，按日结出余额，核对现金的账面余额是否与当日实际库存相符，银行存款的账面余额要及时与银行对账单核对。对未达账项，要及时查询。严禁将银行账户出租，出借给任何单位或个人办理结算。
6．对日常以往的现金以及当日的库存现金和各种保管的有价证券，在确保安全和完整无缺。如有短缺，负责赔偿责任。要保守保险柜密码，保管好钥匙，不得任意转交他人代为保管。
7．出纳人员不得兼管收入、费用、俩权、债务账簿的登记工作以及稽核工作和会计档案保管工作。
8．月末编制"银行存款余额调节表"，使账面余额与银行对账单余额调节相符。
9．完成上级交办的其他工作。
十、营销部总监直接上级:总经理。
下属岗位:招商部经理、团购部经理、大型商超餐饮部经理、电商销售部经理。
管理权限：受总经理的委托，行使对公司营销业务工作的指导、指挥监督、管理的权力。
管理责任：负责主持公司营销业务工作主要职责：
1．组织编制公司年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划；
2．组织研究拟定公司市场开发方面的发展规划；
3．组织拟订营销管理的各种规定、制度和内部机构设置；
5．负责核准营销经理、营销人员浮动工资、资金发放标准；
6．组织编制并每月末向总经理汇报：每月营销合同签订、履行情况及指标完成情况；
7．组织编制并按时向总经理汇报每月资金回收情况及资金需求预测；
8．负责协调营销部门与财务部门及其他部门工作的协作关系；
9．组织对营销人员客户信息档案的建立，定期组织对营销人员业绩考核和专业培训；
10．负责审批营销人员的借款单、差旅费、差假等；
11．组织收集市场销售信息、用户的反馈信息等；
13．按时完成总经理交办的其他临时性工作。十。
一、招商部经理直接上级:营销部总监下属岗位:大区经理。
管理权限：行使对公司招商业务工作的落实指导、指挥监督、管理的权力。
管理责任：负责主持经销商营销工作工作职责：
1．负责协助营销总监制定销售计划；
7．负责行业市场的调研和信息的收集、归纳分析、开发建议、报告提报；
二、大区经理直接上级:招商部经理。
工作目标：确保傅潭酒河南市场招商业务拓展、产品销售、回收账款、客户维护、信息管理等工作正常开展。
工作职责：
1．负责协助部门经理制定招商计划；2．负责完成分解的销售任务；
3．负责行业市场信息资料的收集、汇总、分析、提报；4．负责及时收回销售货款；
5．负责协助经销商制定市场开拓方案；6．负责客户的日常维护；
三、团购部经理直接上级:营销部总监下属岗位:客户经理。
管理权限：行使对公司团购业务工作的落实指导、指挥监督、管理的权力。
管理责任：负责主持公司团购部工作工作职责：
1．负责制定团购部销售计划；
6．负责大客户的定期回访和跟踪维护；
四、客户经理直接上级:团购部经理。
工作目标：确保傅潭酒团购业务拓展、产品销售、回收账款、客户维护、信息管理等工作正常开展。
工作职责：
11．不断学习和提高产品知识和业务技能；12．完成上级交办的其他工作。十。
五、大型商超餐饮部经理。
十六、商超专员十。
七、餐饮专员十。
八、电商销售部经理。
9.负责人才梯队培养，定期组织培训；撰写专业、实战的培训资料，选定课题，每季度汇报。
十九、计划调度部二。
十、仓库管理员二十。
一、物流管理员。
服装公司销售的岗位职责篇二
总经理交办的其他任务。
医学、生物学或市场营销等相关专业大专以上学历，至少5年以上相关工作经验。
熟悉医疗器械销售、产品推广、招商等相关工作。
在行业内有较广泛的人际资源或销售网络资源者优先考虑；
熟知医疗器械行业市场、品牌以及国家政策、法律、法规；
有较强的敬业精神及团队协作能力，能够承担较大的工作强度与压力，身体健康，能够适应经常出差。
服装公司销售的岗位职责篇三
销售经理需要从销售和客户要求的角度，对产品的研发提供指导性建议，并能处理解决所负责的任务，维护老客户。那么服装公司的销售经理有哪些主要的。
岗位职责。
呢?下面一起和本站小编看看吧。
1、目标管理。
a、制定所管辖区域长中短期发展战略目标;。
b、制定年度目标，将其分解到各区域，并跟踪实施、提出建议;。
c、根据竞争品牌情况、结合公司发展需要制定部门年度营销政策;。
d、制定部门年、月、周。
工作计划。
进行总结并上报公司。
2、营销管理。
a、下达店铺年度销售指标，跟踪其销售情况，给予其相应支持;。
b、根据市场信息制定销售后短期活动策略，并监督实施等;。
c、跟踪销售指标完成情况，并做出调整决策;。
d、协助商品经理制定全年季度上货计划并跟踪实施;。
e、根据市场信息制定销售后短期活动策略，并监督执行实施等;。
f、根据公司上货时间积极配合产品上市推广及制定有效推广策略方法;。
3)团队建设。
a、对员工进行中长期职业生涯规划;。
b、协调员工关系;。
c、有责任让员工得到培训、提升的机会;。
d、协调好各部门衔接事项并建立有好关系。
e、不定期做相关团队建设的培训提高团队意识及团队战斗力。
4、绩效管理。
a、公司绩效导入，规范管理;。
c、督导绩效考核标准的执行;。
5)完成上级交代其他事务;无条件执行。
1、根据直营年度业绩计划，确定现有店铺业绩提升计划和新店拓展计划。
2、根据直营现有店铺业绩提升计划，制定具体的直营店铺辅导规划方案。
3、根据直营新店拓展计划，制定具体的拓展规划及可执行性方案。
4、直营店铺销售计划执行情况，发现异常及时处理。
5、店铺。
促销方案。
制定与跟进实施。
6、直营店铺库存货品的处理，以及公司整体库存分析与库存协助消化，优化公司货品管理。
7、对竞争品牌销售信息做收集、分析、判断并制定相应的有效的应对措施。
8、各类销售报表数据的收集、统计、分析，制定各类销售报表。
9、定期对本部门所属人员工作情况进行了解、检查、考核、指导、培训、激励、评估;。
10、完成上级临时交办的其他任务。
2、追踪大货的进度，独立处理业务，负责货款及时回收;。
3、负责对重要客户进行开拓、沟通与管理;为客户提供良好的售前、售中及售后服务;。
4、负责定期开展市场调查，做好市场信息的收集、整理和反馈，建立客户档案;。
5、协助部门负责人制定辖市场策略及计划书，并负责执行。
服装公司销售的岗位职责篇四
b、制定年度目标，将其分解到各区域，并跟踪实施、提出建议;。
c、根据竞争品牌情况、结合公司发展需要制定部门年度营销政策;。
d、制定部门年、月、周工作计划，进行总结，并上报公司。
2、营销管理。
a、下达店铺年度销售指标，跟踪其销售情况，给予其相应支持;。
b、根据市场信息制定销售后短期活动策略，并监督实施等;。
c、跟踪销售指标完成情况，并做出调整决策;。
d、协助商品经理制定全年季度上货计划并跟踪实施;。
e、根据市场信息制定销售后短期活动策略，并监督执行实施等;。
f、根据公司上货时间积极配合产品上市推广及制定有效推广策略方法;。
3)团队建设。
a、对员工进行中长期职业生涯规划;。
b、协调员工关系;。
c、有责任让员工得到培训、提升的机会;。
d、协调好各部门衔接事项并建立有好关系。
e、不定期做相关团队建设的培训提高团队意识及团队战斗力。
4、绩效管理。
a、公司绩效导入，规范管理;。
c、督导绩效考核标准的执行;。
5)完成上级交代其他事务;无条件执行。
服装公司销售的岗位职责篇五
3、负责对重要客户进行开拓、沟通与管理;为客户提供良好的售前、售中及售后服务;。
4、负责定期开展市场调查，做好市场信息的收集、整理和反馈，建立客户档案;。
5、协助部门负责人制定辖市场策略及计划书，并负责执行。
服装公司销售的岗位职责篇六
服装销售经理需要通过网络、电话、上门拜访等形式开发各大企、事业单位客户，推荐公司的定制职业装服务，收集客户需求。以下是本站小编整理的服装公司销售经理的。
岗位职责。
和岗位要求。
岗位职责：
1、负责区域导购人员的招募、培训、日常管理;。
2、对导购及促销业绩和能力进行考察评估，定期上交各项报表和数据;。
3、对门店经营情况和产品陈列进行指导，协助调整销售策略和人员安排;。
5、有两年女装店铺管理经验以上。
岗位要求：
1、大专以上学历，2年以上品牌女装店铺管理经验;。
2、熟悉卖场操作流程、导购及促销员员工作内容和心理变化，能独立开展工作;。
3、具备良好的沟通能力和管理能力，善于卖场管理人员沟通;。
4、具备终端培训能力及产品陈列经验。
5、思维敏捷，吃苦耐劳，责任心强，能承受较大的工作压力;。
6、熟练操作办公软件;。
岗位职责：
1、负责扬州区域5-8家零售店的销售服务管理(包括宝应，高邮，仪征区域)。
2、各零售店铺的货品流转及库存管理。
3、零售员工的招聘，培训及管理。
4、协调与商场的关系。
5、店铺陈列及形象管理。
任职资格：
2、性格开朗，良好的团队合作精神。
3、良好的沟通技巧和谈判能力。
1、有多年服装(女装)销售经验，参与制定企业的销售战略、具体销售计划和进行销售预测。
2、组织与管理销售团队，完成企业产品销售目标。
3、控制销售预算、销售费用、销售范围与销售目标的平衡发展。
4、招募、培训、激励、考核下属员工，以及协助下属员工完成下达的任务指标。
5、收集各种市场信息，并及时反馈给上级与其他有关部门。
6、参与制定和改进销售政策、规范、制度，使其不断适应市场的发展。
7、协助制定企业产品和企业品牌推广方案，并监督执行。
服装公司销售的岗位职责篇七
1.负责发挥总经理参谋、协调和综合管理职能，直接处理尚未分清职能的公司事务。
2.负责行政会议和例会的组织工作，参加或列席会议并作会议记录，视情况整理出会议纪要或办理下文事宜。对会议讨论的重大问题，组织调研并提出报告。
3.根据总经理指示，编排工作活动日程表，做好重大活动的组织和接待工作。
4.负责抓好公司重要文稿的起草工作，包括月、季、半年、年度工作计划和。
总结。
报告。根据工作计划和目标责任指标，定期组织检查落实情况，及时向公司领导和其他部门反馈信息。
5.及时处理重要来往文电信函的审阅、传递，督促检查领导批示、审核和修改以公司名义签发的有关文件，抓好文书归档和用印管理工作。
6.协助各部门制定部门、岗位职责和各类规章的实施细则，配合公司协调各部门的工作关系。
7.严格控制行政办公经费的支出，加强办公财产的管理。
8.负责指导、管理、监督公共事务部人员的业务工作，改善工作质量和服务态度，做好公司人员的绩效考核和奖励惩罚工作。9.完成总经理临时交办的工作。工作主要内容：
1、组织制定行政部工作发展规划、计划与预算方案；2、组织制定行政管理规章制度及督促、检查制度的贯彻执行；3、负责公司行政方面重要会议、重大活动的组织筹备工作。4、起草及归档公司相关文件、资产管理、印章管理；5、领导公司的后勤服务工作，创造和保持良好的工作环境。6、定期组织做好办公职能检查，及时发现问题、解决问题，同时督促做好纠正和预防措施工作。
7、接待公司重要来访客人，处理行政方面的重要函件。
8、领导公司的防火安全、保卫工作并定期组织检查，保证公司安全。9、组织公司有关法律事务的处理工作，指导、监督检查公司保密工作的执行情况。
10、负责协调公司系统间的合作关系，先期调解工作中发生的问题。11、负责公司管理模式执行情况的检查工作，汇总各部门的反馈意见，整理分析后向总经理汇报。
12、掌握行政系统工作情况和公司行政管理工作的运作情况，适时向总经理汇报。
服装公司销售的岗位职责篇八
3、根据直营新店拓展计划，制定具体的拓展规划及可执行性方案。
4、直营店铺销售计划执行情况，发现异常及时处理。
5、店铺促销方案制定与跟进实施。
6、直营店铺库存货品的处理，以及公司整体库存分析与库存协助消化，优化公司货品管理。
7、对竞争品牌销售信息做收集、分析、判断并制定相应的有效的应对措施。
8、各类销售报表数据的收集、统计、分析，制定各类销售报表。
9、定期对本部门所属人员工作情况进行了解、检查、考核、指导、培训、激励、评估;。
10、完成上级临时交办的其他任务。
