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房地产开发前期工作房地产前期开发部待遇篇一
20xx年6月，根据集团公司人事安排，将我调到新的工作岗位开发项目前期部工作。虽然以前在外地也从事过房地产开发的前期工作，但各地手续的办理流程有不同之处。这对我而言又是一个崭新的开始，在新的岗位中将接受新的学习和锻炼。前期工作，顾名思义，前有未来，展望的意思，期有约定时日的意思，所以前期工作的界定应该是：带有前瞻、展望的，在规定的期限内完成工作。
一、 中心小区开发项目：
1、 房屋销售合同网上备案开户手续
2、 专项维修基金开户、垫付手续及缴清证明
3、 项目户籍备案手续
4、 自来水外网施工图及手续办理
5、 面积实测手续办理
6、 小区排水许可证办理
7、 消防验收网上备案
8、 节能竣工验收备案
9、 防雷工程合格证办理
10、 人防工程验收
11、 开发项目手册二次核验
二、 东城人家开发项目
1、办理廉租房易地建设费缓交手续
2、建设用地规划许可证的办理
3、总平图一次方案的报审
4、总平图二次方案的报审、联审
5、交警分局办理项目车位审批
三、其它工作
1、开发公司每月考勤的汇总
2、办理开发公司资质的延期、晋级及年检
3、办理开发公司诚信企业评定的申报及信用信息的季度网上审报工作
5、领导安排的其它工作
前期部算是开发公司对外联络的主要联系部门，不仅公司部门内部之间需加强团结协作，使工作更加顺畅;与外界联系也是一样十分重要，我们不仅代表自己也代表着公司的形象。因此，在日常内部工作中严格要求自己，加强团结、加强协作。工作中与工程部、销售部、行政办、财务部、预算部等均建立了良好的工作关系和工作氛围;在对外联系上，首先提高自己的业务素质，也就是练好内功，在外办事时才能表现出高素质、高水平，同时也为公司增强了荣誉。
经过全年来的工作实践，使我深刻的认识到在今后的工作中，要对专业知识进行加强学习，努力提高业务水平，办理事情注重方式方法，通过工作实践的积累，提高增强工作信心，为今后更好的开展工作打下坚实的基础。
在20xx年的工作中，本人将严格遵循团结协作、加强个人修养、提高业务水平的个人准则，本着谦虚、谨慎的工作态度，向有经验的领导、同事虚心学习，认真领会、完成领导交办的各项任务。发挥年轻人的优势，拼搏进取，迎接新的挑战，不断学习勇于进取，力求在自己的工作岗位上做出更多更好的工作成绩，为实现公司的既定目标作出新的贡献!
项 目 前 期 部
房地产开发前期工作房地产前期开发部待遇篇二
房地产开发工作年度计划（一）
工程方面
一、以“特洛伊城”项目建设为重点，统筹安排，切实做好建设任务
(一)20xx年底前力争方案报批通过
11月份：参与制订规划方案，配合公司领导完成规划方案在市规划局的审批通过。
12月份：配合公司高层完成规划方案的市长办公会议通过，办理环境保护意见表的工作。
(二)、2008年度工作安排
1月份：组织编制环境评估报告及审核工作;办理项目选址(规划局)，参与项目的扩大初步设计，并完成项目场地的地质勘察报告。
2月份：参与工程的施工图设计及图纸审查;编制项目申请报告，办理项目核准(发改委);完成桩基础的工程招投标工作，工程监理招标工作，并组织场地的地下排水工作。
3月份：办理工程规划许可证工作(报市规划局)，并进行场地周围的止水帷幕、护壁桩的施工。
4月份：完成工程主体的招投标工作，办理桩基础工程的施工许可工作。
5月份：办理工程主体的施工许可工作，确定主体工程的施工队伍，至6月中旬完成桩基础工程的施工工作。
6-9月份：基础工程完成。
(三)、报建工作。
工程部应适时做到工程报建报批，跟进图纸设计。元月份完成方案图的设计;二月份完成扩初图的设计。在承办过程中，工程部应善于理顺与相关部门关系，不得因报建拖延而影响工程开工。另外，工程部应加强工程合同、各类资料的存档管理，分门别类、有档可查。建立一套完整的工程档案资料。
(四)、工程质量。
“特洛伊城”项目是市重点工程，也是“特洛伊城”品牌的形象工程。因而抓好工程质量尤为重要。工程部在协助工程监理公司工作的同时，应逐渐行成公司工程质量监督体系。以监理为主，以自我为辅，力争将“特洛伊城”项目建成为优质工程。
(六)、预决算工作。
1、认真编制工程预算，配合工程部及时做好工程手续的洽谈协商、变更，及时掌握材料的变动情况，配合工程部做好工程进度的控制工作，做好工程的两表对比，最大限度的节约使用资金。
2、制定工程资金使用计划，“特洛伊城”项目工程估算需用资金4.6亿元左右;其中基础部分需用约0.8亿元;地上商业部分约用1.4亿元;公寓部分约用2.43亿元，做好工程资金的使用计划对项目的建设起着关键性的作用，工程部、预决算部、财务部、采购部以及招商部等职能部门必须紧密联系、团结协作，使各项工作顺利进行。
财务方面
(一)切实完成开工前融资工作和招商工作任务，力保工程进度不脱节
公司确定的二00八年工程启动资金约为2亿元。融资工作的开展和招商任务的完成，直接关系到第一期工程任务的实现。故必须做好融资、招商营销这篇大文章。
1、拓宽融资渠道，挖掘社会潜能
拟采取银信融资、厂商融资、社会融资、集团融资等方式，拓宽融资渠道。通过产权预售、租金预付等办法扩大资金流，以保证“特洛伊城”项目建设资金的及时到位。
2、采取内部认购房号的形式，回笼资金、扩大现金流。
3、实行销售任务分解，确保策划代理合同兑现。
2008年公司建设工程款总需求是4.6亿元。按“特洛伊城”所签协议书，招商销售任务的承载体为策划代理公司。经双方商议后，元月份应签订新的年度任务包干合同。全面完成招商销售任务，在根本上保证工程款的跟进。在营销形式上努力创造营销新模式，以形成自我营销特色。
招商方面
(一)、全面启动招商程序，注重成效开展工作
招商工作是“特洛伊城”项目运营的重要基础。该工作开展顺利与否，也直接影响公司的项目销售。因此，在新的一年，招商应有计划地、有针对性地、适时适量地开展工作。
1、合理运用广告形式，塑造品牌扩大营销
新的一年公司将扩大广告投入。其目的一是塑造“特洛伊城””品牌，二是扩大楼盘营销。广告宣传、营销策划方面，“特洛伊城”应在广告类种、数据统计、效果评估、周期计划、设计新颖、版面创意、色调处理等方面下功夫，避免版面雷同、无效重复、设计呆板、缺乏创意等现象的产生。
2、努力培养营销队伍，逐步完善激励机制
策划代理公司的置业顾问以及公司营销部的营销人员，是一个有机的合作群体。新的一年，公司将充分运用此部分资源。策划代理公司首先应抓好营销人员基本知识培训工作，使营销人员成为一支能吃苦、有技巧、善推介的队伍。其次是逐步完善营销激励机制，在制度上确立营销奖励办法，具体的`奖励方案由营销部负责起草。
1、结合市场现状，制订可行的招商政策
按照公司与策划代理公司所签合同规定，“特洛伊城”应于20xx年出台《招商计划书》及《招商手册》，但目前该工作已经滞后。公司要求，上述两书在一季度由策划代理公司编制出台。
为综合规范招商销售政策，拟由招商部负责另行起草《招商政策》要求招商部在元月份出初稿。
2、组建招商队伍，良性循环运作
从过去的一年招商工作得失分析，一个重要的原因是招商队伍的缺失，人员不足。新的一年，招商队伍在引入竞争机制的同时，将配备符合素质要求，敬业精神强、有开拓能力的人员，以期招商工作进入良性循环。
行政管理方面
“特洛伊城””品牌的打造是公司的战略目标之一。现代品牌打造的成功必须依赖于企业的现代管理模式。新的一年，我们将在建立现代企业管理体系上下功夫。
(一)、建立完善公司组织结构，不断扩大公司规模
公司目前设立的部门是：总经理室、办公室、工程部、人力资源部、招商部、财务部，即“两室四部”。随着“特洛伊城”项目进入建设施工阶段，拟增设运营部、企业策划部、预决算等部门共同成为集团公司的基础。使公司内部机构成为功能要素齐全、分工合理的统一体。
公司的设想是在集团公司的统一领导下，公司实行独立核算，独立完成年利润指标及其它相关指标，在整体上提升集团的竞争力。
(二)、建立现代企业管理体系，推行工作标准到人到岗
现代企业的高效运行，均来自于企业的高效管理。新的一年，公司将根据国家有关规范、条例和集团公司的要求，制定本公司工作标准，并到人到岗。各项工作按标准程序行事，减少人为指挥，逐步形成“特洛伊城”特色的企业管理体系。同时，根据不同的工作岗位，制定岗位职责和工作流程，强化企业管理意识，最大化地提高企业管理水平，向管理要效益。
(三)、以”特洛伊城”发展为历史契机，加快集团公司总体建设。
“特洛伊城”的发展是历史的使命，也是市场的要求，同时更是集团总司蓬勃发展树立企业形象地良好契机，我们应顺应这一时代的需要，不断完善自我，发展自我，调整机制，集聚“内功”，合理发挥员工动能，以使佳宝集团傲立于房地产之林。
人力资源方面
以能动开发员工潜能为前提，不断充实企业发展基础，“特洛伊城”的企业精神：“开放式管理，以人为本;实事求是，科学求真”决定了“特洛伊城”品牌的打造。公司的建立，必须充实基础工作、充实各类人才、充实企业文化、充实综合素质。新的一年，公司将在“四个充实”上扎扎实实开展工作。
(一)、充实基础工作，改善经营环境
公司所指充实基础工作，主要是指各部门各岗位的工作要做到位，做得细微，做得符合工作标准。小事做细，细事做透。务实不求虚，务真不浮夸。规范行为，细致入微。通过做好基础工作，改善内部工作环境和外部经营环境。该工作的主要标准，由办公室制定的公司《工作手册》确定，要求员工对照严格执行。为对各部门基础工作开展的利弊得失实行有效监督。
(二)、充实各类人才，改善员工结构
企业的竞争，归根结蒂是人才的竞争。我们应该充分认识到，目前公司员工岗位适合率与现代标准对照是有距离的。2008年，公司将根据企业的实际需求，制定各类人员的招聘条件，并设置招聘流程，有目的地吸纳愿意服务于“特洛伊城”的各类人才，并相应建立“特洛伊城”专业人才库，以满足公司各岗位的需要。
房地产开发前期工作房地产前期开发部待遇篇三
;摘要：房地产项目前期策划的作用和意义工程建设项目类型有多种，但其过程都具有一次性、复杂性、周期长等共同特点。也可按其规律将过程分为前期策划准备、现场实施监控、工程竣工验收及保修服务三大阶段。
关键词：定位策划；主要内容；重要性
前言
房地产开发项目分成两个阶段，分别是决策阶段和实施阶段，其中决策阶段通常是指房地产开发中的项目前期阶段。一个房地产开发项目的胜利，依赖于对项目的优异决策和后期的组织实行，然而一个优异的决策对于整个项目的成功与否有着举足轻重的作用。因此可见，准备好项目开发前的策划工作，为项目开发提供了强有力的科学性决策，是项目开发目标完成的关键因素。一般的讲，前期的策划任务其实是处理市场定位的问题，比如产品定位、价格定位、楼盘定位，即处理“生产什么、为谁生产、怎么生产”的难题。
1房地产前期定位策划概要
1.1其实策划就是对将来要发生的事情做现在的决策
换句话说，策划是寻找到事物因果关系，权衡将来可采用的方法，作为当前决策的根据。更具体的说，策划就是提前决定做什么，什么时候做，怎样做，由谁做。房地产前期定位策划是一种协助决策的综合性的活动，是为了协助房地产开发项目企业做出合理的定位决策，预防和降低项目开发带来的危机。它的前期有两个方面的内容：针对于整个策划来说，前期定位策划首要钻研的是项目有形产品建设实行前的局部，其主要包含市场定位研究、土地定位策划、和产品定位策划等。
房地产前期策划是依据房地产前期策划制定预期目标，通过对市场的全面系统的研究和解析，综合各种资源，解决房地产开发企业决策在哪里开发、开发什么项目、如何开发、开发以后出售给何人等问题。所以，房地产前期定位策划有以下作用：使企业更为准确的决策，最大限度的降低项目操作出现的误差；有利于整合房地产资源，推测未来市场，实现目标用户居住要求的作用；能够提高房地产开发项目的竞争力，在现今房地产开发日益激烈的状况下为项目取得主动地位。
2房地产项目开发前期策划的主要内容
主要包括：项目论证与定义、环境调查与分析、环境文化策划、组织策划、管理策划、合同策划、经济策划、技术策划、营销策划、风险策划。各种组成成分的主要内容是：项目定义与论证主要是制度开发或建设的目标、宗旨和指导思想，同时制定项目的规模、组成、功能、标准与布局、总投入及开发或建设时期；环境调查与分析主要是解析项目所在的政治环境、宏观经济环境、自然和市场环境、建设环境及建筑环境等，并为项目的论证与定义提供材料；组织策划是指制定决策期的工作过程和任务分工及管理职能的分工；管理策划是要确定项目建设和经营期间的管理的具体方法；合同策划是指制定决策期的合同内容、文本和结构；经济策划重视项目的开发成本效益分析，做出资金需求用量策划和融资办法；技术策划主要是指论证和分析技术方案以及技术标准和规范化的使用和制定；营销策划主要是解析制定应先方法、广告和营销价值等；环境和文化策划着重于项目规划的环境艺术、生态文化等方面；风险分析主要包括政策风险、政治风险、经济风险、组织风险、管理风险、及营销风险等等。根据以上各种原因的解析，我们能够制定出一个清晰和精确地计划和方法，从而为开发项目提出决策。项目策划是一个文化管理和创新加值的过程，根据项目策划，能够为项目开发中的各个方面实行全面调查和研究，做出方案，为项目进行中的控制制定前提。
3房地产项目前期策划的关键点
3.1选址错误。比如开发商在高档地区建设低档房，使大量的土地资源造成耗费，土地的级别效益不能够全面的体现出来。这样的选址错误是最有代表性的缺乏前期策划，对地域因素缺少思考的造成的结果。
3.2房型设计与套内面积控制相互矛盾。比如个别的工薪阶层小区，则过于要求太大的厅，太大的辅助设施面积，使得过大的套内面积超出了住户的实际消费能力的范围，套内面积过大，即使单位面积价格低，但是总的价格需要消费者承受太大的压力。像这种房型设计超出市场定位，套内面积控制和房型设计相互矛盾很常见。
3.3功能定位、设计。如有的小区的设计功能、选材过程中与小区的市场定位脱离，而有的高档商品房外立面、小区规划优异，但功能设计低档、房型设计不规范，和高档房自身不般配。
3.4为了节约设计的成本，使用以前的设计方案、规划设计陈旧。如个别的高档住宅区的地域、材料、外立面都行，但小区的设计不好，单位平面的布置较差，如有高层点式蝶形，最后是阴面商品房卖不出，阳面商品房销售的比较好。
3.5有的小区称为经济适用房，但把城市规划的方法利用到小区的规划里是不可行的，大搞集中绿化、轴心大道丘陵式绿化、大型人工喷泉等等，导致结果是华而不实，成本加大、购房者负担极大，而居民住宅前后绿化遭到薄待。像这样的难题都归根于前期策划不到位或缺乏。
4策划工作中应该注意的一些问题
4.1开发商对策划工作的认识存在误解
有的开发商轻视基拙建设流程，不注重房地产开发的调查探究，只注重于地块的价值与位置，不着重对开发项目实行全面的功能、文化、结构、生态、环境、交通等各方面的具体钻研，不注重策划工作，舍不得为策划进程花金钱。这使得开发商所开发的项目味同嚼蜡，或者存在很大缺点，即便项目所在地块位置优越，其效益也不与之成正比。
4.2对专业策划单位的不重视
即使有的开发商知道项目开发前期策划工作的重要作用，也懂得应该怎样全面的进行调研和分析，做出实践方法，但常常对自己领导的队伍过于自信，或者舍不得花钱，觉得用不着别人的辅助，依赖于自己去做。有的大型房地产开发公司也拥有自己的项目策划部门，其员工也拥有较高的素质，但因为单个项目所在城市、地域环境不同的限制，公司的策划员对当地的状况分析相当困难，因此依靠专业策划人员来实现对项目的定位十分重要。专业化的策划企业拥有较好的经验和专业化的组织流程，依靠他们可以大大提高企业收益。
4.3策划工作的组织关系问题
策划方是业主的总指挥，是为业主解决疑难并向其负责。在实际的工作流程中，策划方通常担负着设计的重任。对于项目前期开发的设计工作组织关系来说，存在有两种状况：一种是业主代表策划方直接指导设计环节（这使得策划方的设计权有名无实）；另一种状况是业主拜托策划方全程组织设计实行。为了阻止多头管理问题的出现，进而对规划设计造成不便，需要在策划委托合同中明确各方的责任。实际上，解决不好组织间的关系，通常会导致规划设计效果的脱离。但无法否认的是，策划方的成就和最后的规划设计图一定要得到业主的认同。
4.4策划企业自身的组织问题
策划工作在项目开发前期尤为重要，是项目开发的核心，因为策划工作是随着日益激烈的房地产竞争的局面产生的，房地产咨询业正在发展。很多策划公司依赖于公司、设计院等，组织结构不完善，有的承接到项目之后，东拉西凑策划人员，从而使得策划效果不好，使得开发商对策划工作认识不足。项目策划公司必须要提高自身能力，创建大型咨询企业，进而策划出优越的开发项目，适应时代潮流。
4.5策划行业的收费问题
由于对策划工作行业的收费没有制定一定的标准，收费各种各样，实际上是根据项目的工作内容、策划员的荣誉度和市场行情而定。开发商在讨论策划费用时，不仅要预测到策划成果的使用价值，给予策划人员较好的酬金，也要施展其优秀才能，做出有新意的产品。这是由于好的策划案给开发商的利益远大于给策划员的酬金。
5结束语
前期策划准备阶段实际上就是对拟的工程进行工作目标分解、目标控制分析、目标控制措施制订、资源投入分配等决策性工作。前期策划是工程建设过程中的决定性阶段。前期策划工作做的越全面、越细致，在工程实施阶段的工作将进行的越顺利，实现预期控制目标就越理想。项目实施阶段是前期策划工作的落实、跟踪、修正、补充和完善。而竣工验收及保修服务阶段是对项目实施结果的验证。因此，前期策划工作是项目后期工作的基础。只有建立好基础，才能保证项目目标的预期实现，所以项目前期策划是过程的重中之重。房地产开发作为一个投资大，建设使用时间长，成效与风险同在的过程，其每一个步骤既相互联系又具有独立性地构成整个策划的完整流程，这个整体也是一个策划从构型、提出到实行、完善的体系。精确地策划不仅是科学决策的主要保证，也是完成目标，提高效率的重要条件。
参考文献：
[3]尤朝晖.对房地产开发项目前期策划合同若干问题的探讨[j].科技创业月刊，2010（11）
[4]赵阳.对房地产项目开发前期策划的思考[j].建材与装饰（中旬刊），2008（04）
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;摘要：现在房地产市场的竞争非常猛烈，想要在市场中求得生存占得份额就变得异常艰难。能够在工程项目建设中，做好以下几点那么就能获得较大的经济效益便为获得生存获取生机，一是确保工程质量与进度，二是同时可以注重项目开发成本的管理，在保证质量的前提下控制成本。前期成本管理在整个项目实施过程城中都是具有一定积极作用的。文章主要针对项目前期成本的管理工作提出的一些观点，希望能够对其他的工程的实施有所益处。
关键词：房地产；前期；成本控制
前言
在房地产开发项目的前期成本控制管理中，成本管理的主要内容是成本控制。它和整个项目的关系十分密切。房地产开发项前期目的成本控制在整个项目中尤为重要很大一部分原因是由于当前的房地产市场的四郊多垒。在房地产开发项目的前期成本控制管理中，成本管理的主要内容是成本控制。
一、进行房地产开发项目前期成本研究的意义
房地产项目开发成本控制应基于整个房地产开发项目实施的全过程。最大程度的利用各种有效的资源，降低项目的开发成本也应该从各个层面各个角度出发，这为提高地产开发项目的经济效益和社会效益提供了有利条件，科学准确的对房地产开发项目进行成本管理。房地产开发项目的前期的成本管控对房地产市场具有深刻的意义，有助于推动当今社会向节约型靠拢。
（一）有助于管理者做出效能型决策
一味地节约成本不是进行成本管理的初衷，运用价值工程理论，使得项目能够达到理想效果才是最终的愿景。一是控制成本，减少无效成本的支出，二是通过成本管理，用较少的成本获得较多的收益这能够帮助管理者做出对公司效益有益的决策。
（二）在项目建设过程中能够更好地把控成本
在成本管理的概念中，项目前期成本管理只是其中的一个分支。前期项目全成本制定，它不仅有助于在项目实施过程中控制成本，，更能够通过动态成本反映或预警，对整体项目成本核算及控制的也有很大益处。
（三）帮助企业提高经济效益增加利润
企业的经济效益是建立在项目初期实施成本管理的基础之上的。早期的项目成本管理与企业的经济效益也是分不开的。事前地控制能够减少后期的成本风险，后期的风险小对前期管理的进行也提供了保障，整个工程项目能够有条不紊的进行都少不了项目初期成本控制。
二、目前房地产开发项目成本管理的处境
近年来，项目成本管理中出现了一个流行的概念，即价值创造。这个概念是比较企业价值活动产生的成本及其对产品价值的贡献，分析合理性，进一步优化价值。实现预期的成本管理目标。很多房地产企业都开始注重项目前其的成本管理方面，所使用的目标成本管理方法并不是特别贴近企业的需求并不是十分适用于企业，导出的成本指数是根据历史数据导出的，目标成本也是根据成本指数计算的，即项目经理的责任成本。国内外的很多学者在研究这个问题的时候已经学会从多个方面来考量了，比如生产效率、全寿命周期等方面，根据他们的研究的信息我们可以知道，委托代理关系存在于业主与项目经理之间。项目经理的努力和外部因素将对项目成本产生影响。当信息不对称时，成本的最终结果只能在大多数情况下呈现给所有者。项目经理的努力和外部影响对业主来说是不可见的。棘轮现象和道德风险问题容易引发。在这个时候，准确地衡量项目的成本是特别重要的，尤其重要的是使用目标成本来控制项目早期阶段的成本。
三、房地产企业开发项目前期成本管理的具体措施
（一）开发设计阶段的成本控制措施
成本控制的重要环节是设计和开发阶段，主要包括图纸设计和施工方案的制定。在这一阶段，企业应根据自身房地产开发项目的特点和要求制定相应的财务计划，以达到最理想的效果。与此同时，企业财务管理者必须找到更有效的成本控制方法，对企业各部门的项目资金流动进行监督和记录。提前和每一个部门的管理者沟通协商，为了确保建设项目的成本控制，它可以是顺利和正确的。
（二）房地产开发施工招标阶段成本控制
建筑材料的选购和土地使用权的招标是房地产开发招标阶段的主要任务。企业应根据市场情况预测地价，然后制定投标策略。企业应尽早做好原材料选择等工作，选择信誉良好的原材料供应商，谈判价格合理，降低原材料采购成本。
（三）建立完善的财务制度，建立科学管理模式
建立健全成本控制体系，提高财务管理效率，建立相应的财务管理标准是必不可少的。在财务管理工作中，在不同部门、不同岗位实施不同的管理方法，建立一支科学、专业化的管理队伍，对企业房地产开发成本控制部门进行专业化管理。实现企业组织目标、提高竞争力的关键是项目成本控制的实施。运作周期长、资金占用量大、投资风险高等是房地产开发项目的特点，因此，提高成本控制管理水平，加强成本控制显得尤为重要。企业要使用科学的管理模式，尽最大努力避免危险，再添一把火，以达到企业预期的经济效益。
（四）完善财务监督工作，强化资金流动监督机制
财务部主要负责企业房地产审计记录的成本控制，在各部门和项目组开展具体的成本削减和计划工作。细化成本控制工作，让监督管理措施更具有针对性。
（五）降本增效要做好
要求不同的小组跟进每个建设项目的任務。在投资项目方面的控制应该能够科学化和规范化，应该由专职人员来担任。同时，针对不同的工程设置，施工单位在制定详细的造价管理条例时，应根据实际施工要求。事情没有大或小的事情，各级落实责任制。房地产开发企业对对各个环节要做到把控，从根本上控制住资本。
结语
项目前期阶段的成本管理工作对整个项目的顺利进行确实能起到事半功倍的作用，影响着项目决策及项目的实施。在项目起始所有参与人员的头脑中就把控制投资的思想时刻谨记，通过前期环节的努力为投资决策建立可信的信息基础。
参考文献：
[2] 张鹏.浅析房地产项目成本控制存在的问题及对策[j].房地产导刊，2018，（24）
（作者单位：泗洪县房地产管理处）
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