品牌策划员岗位职责内容 品牌策划专员岗位要求(5篇)

无论是身处学校还是步入社会，大家都尝试过写作吧，借助写作也可以提高我们的语言组织能力。范文怎么写才能发挥它最大的作用呢？接下来小编就给大家介绍一下优秀的范文该怎么写，我们一起来看一看吧。

品牌策划员岗位职责描述篇一

1.具策划基本知识并通过策划知识考试；

2.能辅助上司操作项目，并能圆满完成上司下达的每一项工作；

4.具备一年之内晋升策划副主任或以上的能力。

5.协助上级完成各项工作

6.不断学习房地产专业知识

7.具有团队协作和沟通能力

积极参加楼盘支缓活动（售楼签署认购书等），并服从安排调配。

【职位要求】

1、本科以上学历，中文、营销、管理、房地产等相关专业；

2、热爱房地产营销工作；

3、有扎实的写作基础和良好的语言表达能力；

4、沟通能力强，能承受一定的工作压力。

5、性格和善、团队合作意识强。

品牌策划员岗位职责描述篇二

第一节 部门性质

品牌策划管理部作为公司品牌运营与品牌相关系列活动策划的管理部门，根据公司经营与营销目标，制定品牌运作与公关活动策划管理方案，促进品牌资产增值与产品的销售，处理公司内、外各类新闻媒体与品牌管理相关事务，对分公司各终端活动进行新闻媒体和公关活动支持。

第二节 基本工作原则

1、将品牌策划与市场营销组合有效相结合，准确有效制定和管控各类公关活动，有效促进产品销售与品牌资产增值，降低相关成本。 2、服务分公司市场一线，及时处理各分公司各类公关活动、新闻信息，有效对分公司给予策略方向支持与新闻公关专业指导。

3、以高效性，专业化之运作方式，完成公司品牌管理各类公关事务和媒体投放组合策略的指引。

第三节 基本工作目标

1、延伸扩张红牛品牌，增加品牌资产；

4、防控各类媒体公关危机，积极调动舆论为企业品牌服务。

第四节 主要职能

一、工作中心

品牌策略制定及管理

企业新闻热点的运作及新闻媒体的管理

大型公关活动策划及执行并评估

媒体投放组合的策略指导

二、工作职能

1、品牌（研究策略）

建立品牌文化内涵,创建独特品牌个性

分析品牌现状与评估管理品牌资产

制定年度品牌策略与实施规划 2、公关活动

赞助类大型公关活动选择、组织与实施 品牌公关活动的部署与组织实施

终端推广活动的指导配合 3、新闻媒体

建立服务企业的新闻媒体网络

制定季度、月度新闻媒体运作计划

指导媒体投放方向，建议最佳媒体组合 4、调研

品牌研究、消费者心理研究、媒体策略调查与广告效应评估

三、整体运作标准

品牌策划管理部各成员有各自明确分工与职责，在运作上强调整体团队精神和协作精神，强调交流和沟通。涉及到大型活动计划或专案计划，要求各成员联合整体进行工作。遇到本部成员出差或外出，其它成员主动协办其工作事务。

（1）年、季、月度销量计划；

（2）周报、月报销量统计（分公司、经销商）

（3）促进物制作种类和数量； 2、品牌策划管理部－客户服务部

（1）广宣促销费用批复；

（2）地方广告公关活动费用批复。3、品牌策划管理部－媒体公关部

（1）年度广告媒体计划和预算。

（2）相关广告计划和投放数据。4、品牌策划管理部－条法部

（1）相关合同、批文资料。5、品牌策划管理部-办公厅

（1）广宣品使用和库存。2003/4/16

3、根据项目不同项目需求进行差别性文案的撰写；

4、协助策划总监完成资料收集、整理分析及校稿等工作。

任职资格：

1、中文、广告传播、市场营销、策划、新闻、公关等相关专业专科以上学历。

2、良好的策划及实施能力，思维灵活、逻辑清晰。

3、具有独立思考和分析能力，对问题有独到的见解，有深厚的文字功底和文案撰写能力。

5、从事品牌策划2年以上工作经验，有品牌策划、营销策划、广告策划等工作经历，曾任职于咨询策划公司、品牌设计公司、广告公司的相同职位。

6、有全案策划、品牌整合推广及策略执行能力，有较为成熟的案例作品。

7、熟练掌握应用如word、excel、ppt等图文办公软件。

资深设计师岗位：

品牌策划员岗位职责描述篇三

薪金级别 品牌营销中心 所属部门

基本情况

中高层 职位类别 总经理或董事长 直接上级

设计经理、文案策划、活动策划 直接下级

负责品牌及推广制度制定、相关流程的设定；及时准确的反映公司整体

监督执行；做好企业品牌的对外对内宣传工作；独立、准确定位品牌设

计风格，完成设计任务。

职责表述：品牌及推广制度制定、相关流程的设定；品牌的对外宣传工作；

随企业发展，负责及时的制定和修改品牌推广计划，并监督参与执行 职

负责公司各部门报批的推广活动的审核设定 责

工作

参与公司相关推广合同的谈判和审核 一

任务

积极参与公司的经营管理，参与拟订公司品牌推广决方案，有效利用和

管理相关资源，加强内部业务培训和团队建设

职责表述：及时、准确的反映公司整体品牌形象推广成果

负责部门年度品牌推广计划的制定和任务分解

职

及时的搜集最新的行业相关信息

责

工作

二

任务

及时、准确的反映公司整体品牌形象推广成果

出发，提出管理建议方案 从品牌战略角度

算

职

组织编制公司的年度推广计划以及费用全面预算

责

负责年度全面推广计划的及时修订

工作

三

任务

负责及时反映和监督全面预算的执行情况

配合各部做好全面推广计划的执行方案

职责表述：负责设计部工作实施过程及实施效果

责

工作

四

任务

组织落实公司直营门店、加盟门店、展会等各类装修设计工作

广告设计策划及艺术设计、专业 大学本科及以上 教育水平

相关专业

不限 证书要求 不限 性别

5具备 任职资格 年以上相关工作经验，熟悉品牌推广以及运作流程

经验与知

具备较强的专业知识以及一定的经验管理知识、营销知识、识

法律知识、文书写作知识

组织协调计划执行能力、公关能力、具备较强的沟通能力、技能技巧

品牌策划员岗位职责描述篇四

1、负责商业客户品牌方案的策划

2、负责方案推广产品市场调查工作

3、负责提炼产品的核心卖点，出对应的产品推广方案

4、沟通外部客户及内部团队，完成领导交代的任务

1、本科以上学历、至少一年以上工作经验

2、具备良好的文案、策划功底，熟悉快消品市场；

3、熟悉产品新媒体推广策略；

4、熟悉各项办公软件，精通ppt制作；

5、有市场调查经验优先。

品牌策划员岗位职责描述篇五

及岗位说明书

1.运营中心部门权责 1.1.部门权力

制定企业中长期发展战略规划；

组织协调项目实施并进行过程控制； 编制预算并进行资源调配；

组织并参与制度的起草与颁布； 执行并监督制度实施。2.6.信息管理

建设和发展的运营团队。2.8.企业文化管理

3.1.运营中心岗位设置 3.1.1.运营总监

设置运营中心总监1名。3.1.2.x总监

市场部、商务部、销售部、公共关系部、产品部、内容编辑部、客户部、创意设计部、分支机构。

4.1.1.市场部组织架构 市场部设：

部门经理1名；市场助理1-2名；部门经理下设主管3名； 普通员工不少于8名。

网站运营部工作职责

网站运营是指网络营销体系中一切与网站的运作管理有关的工作，主要包括网站流量监控分析、目标用户行为研究、网站日常更新及内容编辑、网络营销策划及推广等。

一、网站运营部职责

制定网站及各种产品的线上推广规范� �

二、网站运营部负责人

岗位职责� �

1.参与公司营销战略制定编制传播规划，承担公司网络广告传播工作的实施和广告效果测评.负责网站管理工作。

三、网络编辑

3、负责邮件、博客等各种网络推广形式的规划和执行� 4、浏览相关网站�及时发现行业最新新闻和资讯，来丰富网站。5、配合平面和媒体广告。及时更新、转载广告软文，增加浏览量，扩大网站和品牌的影响力。

�

四、美工技术��

1、负责公司网站平台设计和前台制作及改版等工作�

4、负责电子书、邮件等在运营过程中美工的设计� 5、对网站客户体验的视觉体验负责。

要求�

1、优秀的审美能力、独特的创意、较强的网页创意设计和视觉表现能力�

2、熟练使用photoshop�flash�dreamweaver等设计软件�� 3、了解网页版面设计与网页制作、平面设计。

一.全面负责公司品牌运营与相关服务工作及产品品牌

规划、设计、推广、服务及管理工作;

1、规划：全年会议规划 市场布局规划 客户关系管理规

划 库存管理规划 课时和课程内容规划

招生细则规划

2、设计：品牌营销思路的设计 售后服务的设计 不要

让客户加盟后感觉到任何的不适 一定要把

4、服务：加盟合作前的铺垫 专业教学上的精细（宣导）

加盟合作后的扶持 退换货制度的建立 物

流的配送制度 客户的信息反馈 紧急情况的危机公关 客户的其他要求等

5、管理：品牌文化的管理 教学管理 产品库存的管理

客情关系的管理

二.制定公司品牌发展方向，建立高效的品牌管理体系及

品牌形象，制定完善品牌管理制度与流程;

1、品牌发展方向：首先面对高端市场，如：先抓住县市

级以上的或各地区的大型美容美发整形院店。其次是很有意

向、很有发展的中小地区和店家进而延展和普及。

2、品牌管理体系及形象：避免因对产品体系的不了解而

产生的误解，进而产生抵触情绪。

3、管理制度与流程：产品进销存的合理控制 品牌口碑的塑造 市场推广的步骤。

三.组织实施品牌推广策略及品牌发展策略宣传与维护

等工作，建立有效的分析、评估体系，保障品牌建设及推广

效果;

1、品牌推广策略及发展：针对省内外不同的地区、不同的情况有针对性的制定推广具体的方案、方式、方法。

3、分析与评估就是每场活动之后都要进行总结，不足之

处补足，优势的地方继续保持强势。

四．负责组织品牌设计与策划工作，并对策划设计

方案进行审核；

就是针对厂家推出的一些活动和政策进行分析研究（毕竟厂家是站在大市场的角度上考量问题），总结出一套适合当地的方案进行推广。公司也要随市场变化作出一些适宜的活动以起到刺激市场作用。如开地级会之前的铺垫等。

五.开展市场调查，分析同行或竞争对手的品牌活动对公司的影响，进行差异性品牌传播； 把我们的技术、文化和专业课程等与其他品牌相比绝对不同和优势之处继续淋漓尽致的突出出来。市场到店拜访方面等不足之处要想办法进行弥补。

六.策划、组织、实施市场活动;

通知国内国际各种大赛、各地区会议和活动，与一切可以联合的力量联合起来，尽可能掌握更多的美容行业的资讯发布给大家。让他们感受到与惠美合作就是永远走在美容行业的最前沿。

七.建立和维护行业主流媒体资源，高效利用各类资源来执行品牌营销计划。

最重要的是要让人们口口相传，把我们的客户变成我们的业务员。

八．完成上级领导临时交办的工作。