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企业安全风险控制篇一
;【摘要】随着电力企业改革的深化，近些年来电力企业营销管理得到飞速发展。虽然电力企业建立市场经济体系比较早，但由于自然灾害和各种不可控的市场风险等，电力企业在运行发展中仍然面临着各种各样的挑战。迫于外部压力，许多企业纷纷选择对自己的营销体系进行改革和风险化管理。风险管理指的是对风险进行识别、评价、控制以及处理等。用户对于服务质量要求的提高使得电力企业迫切需要找到更好的管理方法，做好电力营销管理中的风险控制。
【关键词】电力营销；供电企业；风险控制
一、电力营销管理中风险管理的内容
（一）对营销风险内容的判断
（1）电价的控制和管理。在电价的实际管理和控制过程中，专业人员对用电户所用电性质的确认、日常用电中检查人员的巡逻检查、安裝电量计量表和防偷电工作等环节中都可能会发生公权私用、相互勾结的管理风险。这些问题的出现不仅反映出从业人员职业道德问题，也从另一方面表明管理过程中存在的问题。因此，在具体的执行过程中，要采取强有力的监督和控制手段，以保证电力营销的每一个环节都能够顺利进行。（2）电费收取过程存在的风险。目前，电费收取的环节存在着很多风险，比如抄写有误。就当前的情况来看，在抄表从业人员中普遍存在职业素养不高或者专业知识储备不丰等问题。这些问题的存在导致出现了错抄、少抄、漏抄等人为问题，这些问题会使得电费回收存在一定风险。因此，要及时对电费收取明细表进行编制，对相关电力产品销售进行管理和控制，对电费统计表的完整性和准确性进行分析，总结出电费收取的情况，根据具体的欠费情况，找出针对性的控制措施，以便后期催缴工作的顺利展开。同时，也要保证收取的电费进入专项电费账户，对相关电力产品的发票和服务进行系统化管理，切实保证电费回收工作的顺利进行。
（二）对服务风险内容的判断
服务风险主要表现在以下三个方面：服务的质量、服务的规范和服务的安全。首先，服务的质量。对员工的服务能否做出标准化的评判，用户对员工服务质量的评价。服务范围的，确定，以优质和有偿的服务为主要表现形式。提升用户满意度的同时，要注意激发员工的工作积极性。要积极实施用户提出的合理建议。其次，服务的规范。能否出台相应完善的服务体系和服务标准，是否可以推动服务流程按照程序进行，服务意识是否能够得到有效提高，这些都是服务规范的判断内容。最后，服务的安全。要明确供用电双方的责任，签订相关的安全合同，为用户建立起安全有效的防护措施。
二、供电企业电力营销风险的有效控制手段
（一）自然风险控制
由于自然灾害不可预知性以及不可控性，因此无论是自然灾害还是其对于电力系统的影响都是难以避免的，因此要相对电力营销自然风险进行控制，则需要从损失控制方面入手。供电企业不仅可以通过设备保险的手段将风险进行分担和转移，同时也需要建立完善的自然灾害应急处理机制，安排专业人员根据自然灾害情况进行抢修、安全管理等工作，从而将自然灾害对居民用电的影响降到最低。
（二）提高工作人员素质
供电企业电力营销的风险不仅仅存在于电力营销之中，因此对于电力营销风险的控制也必须要从方面入手，针对当前供电企业内部工作人员素质普遍不足的问题，企业应针对不同岗位要求以及实际问题展开具有针对性的培训教育工作，从而提高各岗位工作人员的素质。例如在营业管理方面，通过对抄表人员的专业培训，既能够提高用电检查工作的规范性，进而减少窃电与违章用电行为的发生。而通过对企业一线员工进行安全生产教育与法律知识培训，则能够减少意外安全事故与合同纠纷的发生，进而降低法律风险。此外，对于业务受理、装表接电等岗位工作人员的培训也是非常必要的。
（三）建立风险评估机制
面对多样化的电力营销风险，供电企业需要以信息管理系统为依托，建立完善的风险评估机制。为此，供电企业首先需要建立专门的风险评估数据库，将各项风险因素相关的数据信息纳入到数据库之中，并提供专门的条件查询功能。其次，则要对营销工作中的各类数据进行收集与分析，了解营销工作中存在的风险点，从而确定不同风险点的发生概率、严重程度，并做出相应的风险预警，从而为营销管理人员提供科学的决策参考依据。最后，还要在营销工作的各个环节中制定明确的风险控制措施，保证营销工作的规范性，这对于营销工作风险控制也是非常关键的。
（四）提高服务营销质量
在市场主导下的电力营销工作中，用户满意度对于电力营销以及供电企业的市场竞争有着至关重要的影响，而想要提高用户的满意度，就必须要提高服务营销质量。首先，供电企业要提高员工的服务意识，对工作人员的服务态度重视起来并建立相应的投诉渠道与惩罚机制。其次，要对服务形式进行创新，组织营销人员通过用户走访、电话回访等形式了解用户的实际需求与问题，并制定针对性的解决方案。最后，也要建立客户数据库，收集用户的电话、用电情况等信息，并根据具体数据为客户提供个性化的营销服务，如缴费短信提醒、电价变更通知等。
三、结语
总之，在经济发展、新能源开发、产业结构调整等因素的影响下，当前供电企业的电力营销工作正面临着多方面的风险，但只要能够在服务水平、稽查监督等方面采取有效的应对措施，就必然能够实现电力营销风险的有效控制，从而为供电企业的生存发展提供支持。
参考文献
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以安全风险管理理念，强化现场作业控制，对安全关键环节超前研判、关口前移，化解风险源、销号风险点。继续深化“路外安全、了望安全、客车安全、施工安全、走行部安全、机车防火、乘务员超劳、调车作业、制动系统、监控装置操作”等十项安全风险攻关，并贯彻全年，常抓不懈、持之以恒。
安全风险管理，作为一项全新的管理思路，是铁路发展新形势的需要，是部党组落实国务院“安全第一、预防为方，综合治理”安全要求的具体体现，其落脚点仍在规章制度的现场执行上。
要以安全风险管理为载体，在干部岗位管理手册和职工风险卡自我学习、自我培训、自我解读的基础上，把风险管理向纵深推进，使干部职工牢记“三点共识”和“三个重中之重”，抓安全的力度不减，保安全的镜头不换，层层传递压力，以严抓、严管、严干部的态势，发挥风险管理在安全、质量、经营等方面的综合效能。
当前要全力提高-干部风险管理水平，加大职工业务培训力度。通过继续开展形式多样的技术表演赛和岗位练兵比武活动，来激发职工学技练功的主动性和自觉性，通过提高车间学习会质量和培训指导效果，来提高职工应急故障处理等实作技能，使职工学有标准、比有对象、赶有目标，不断提高自身业务素质。
要把严格管理与关心关爱职工相结合，通过职工与职工之间，干部与职工之间，面对面地解读风险点背后血的事故案例，通报职工作业过程中的两违处理结果，使职工认识到违章作业的危害，时刻反省在执行作业标准和落实作业程序方面存在的差距与不足，克服侥幸心理和麻痹心态，改正不良作业习惯，自觉遵章守纪。
要把能不能发现问题、敢不敢面对问题、会不会解决问题作为提高-干部安全风险管理的突破口。把逐级负责、领导负责、专业负责和岗位负责作为干部安全风险管理的重要内容。明确各级干部现场检查，必须要有实质性问题，以干部工作质量、工作实效和工作力度、深度来检验干部作用的发挥，切实发挥干部在安全风险管理中的逐级表率作用和中流砥柱作用。
安全风险控制共有六个重点：作业现场安全风险、习惯性违章安全风险、交通安全风险、线路设备安全风险、突发事件安全风险、社会用电安全风险。
1、严格安全风险控制在实际工作中的流程
（1）对于作业现场中安全风险较大，且较难控制的项目，由供电所成立专业组进行专题事前危险性分析，提出采取相应的对策措施，减少或消除作业现场的不安全因素。同时，工作中应明确以下三个措施：a组织措施，做好具体工作人员责任制和指挥逻辑的书面表达方式；b技术措施，做好各专业工作目标实现过程中的工作程序、作业方法、工艺标准、验收检验方法及过程控制措施；c安全措施，做好全面保护劳动者人身免受伤害和防止设备事故发生的'专业性防护和控制措施。最后，所有专业组的工作，做到定员、定设备、定措施，如有新的情况，措施要求变更的，应按一定的流程进行，不能擅自更改。
（2）作业供电所应提前向县公司主管部门详实上报第2天作业现场位置、作业内容、工作负责人以及联系电话。对评估后认为较复杂、现场安全风险度较高的作业点，县公司主管部室进行事前监察，主要检查作业方案中人员安排、现场安全措施是否能满足次日作业要求、工器具准备是否充分、车辆是否调配到位等情况。
（3）次日，主管部室在事先不通知任何单位和现场工作负责人的情况下，直接到现场进行监督、检查。
（4）现场监督、检查结束后，主管部室及时对现场的情况进行点评，并将点评结果反馈至被查单位，使大家能及时得到安全监察信息，对于在安全监察中反应出来的问题可以及时跟进、整改。
（5）每月职能部室在月度安全简报中对其点评结果进行汇总、分析，同时，通过评估不断完善各作业工序的安全措施方案内容。
2、认真进行作业现场风险控制的事前危险性分析
（1）供电所要结合现场安全监督情况和近年来省公司系统内发生的一些事故案例，以及本部门安全风险控制的状况，广泛开展安全性评价工作，积累安全风险开展经验。
（2）供电所对作业现场安全风险的内容进行分析，区分风险等级。根据现场工作频次和造成危害的大小，确定重点风险内容。
（3）工作时，将运行或可能发生误碰的电气设备进行技术隔离，并在隔离的同时采取提示性信息。根据这个思路，结合现场的实际情况，利用现场条件为设备量身定制安全控制措施。
3、扎实制定作业现场风险控制有针对性的安全措施
（1）在制定现场安全措施的同时，对作业人员的习惯性违章和有可能出现的不安全因素进行归纳整理，并根据作业内容将其纳入安全技术措施交底范畴。
（2）对于地理环境复杂、气候恶劣等情况下的特殊作业，必须根据具体工作内容。开展事前勘查工作。并根据现场勘查情况，由供电所制定详定的作业现场风险控制方案，并上报主管部室专责审核，方能进行现场使用。
（3）开工前，工作负责人依据典型风险控制资料，对工作班组成员进行安全技术交底。许可人共同参与，并根据工作内容、交底情况布置安全措施。
4、积极开展作业现场安全风险的现场过程控制
（1）严格按照施工方案中的作业程序逐条逐项对安全措施予以落实。
（2）按照标准作业流程对作业现场的施工规范加强监督。
（3）严格执行“两票、两卡、两单”，并按所列内容逐一核对实施。
1、加强员工安全思想意识教育，增强自我保护意识。
2、加强员工业务技能培训、标准化作业标准、程序培训，提高标准化作业水平，杜绝习惯性违章。
3、严格作业标准、程序，养成良好作业习惯。
4、加强安全监督，及时对习惯性违章者进行批评教育，并予纠正。
5、加大对习惯性违章者的考核力度，用强制性的手段，杜绝习惯性违章。
1、加强供电所驾驶员的交通安全法规、安全常识、驾驶技术、机械维修常识的培训教育。
2、严格执行县公司车辆管理制度、规定和派车单制度、车辆定期检查制度。
3、严禁酒后驾车、醉酒驾车、超区域行车和非县公司批准驾驶员驾车，严禁驾乘私人摩托车和电动车，确保交通安全。
4、加强车辆检查、保养和维护。
1、坚持经常性的线路设备的巡视检查工作，发现问题及时处理。
2、按照重大缺陷不过天，一般缺陷不过周，普通缺陷不跨月的缺陷处理原则，视缺陷轻重缓急予以处理。
3、对辖区线路设备按照《农村低压线路技术规程》、《电力安全规程》中的技术标准和参数要求，定期检修维护。
4、属用户资产的线路设备缺陷隐患，供电所及时下发“电力线路设备隐患整改通知书”，并在安全隐患处张贴“线路设备隐患整改通告”，要求用户限期整改，并签订安全责任书。
5、对属弱电性质的广电、通讯线路与电力线路交跨安全距离不合格，而存在安全隐患的，供电所要及时向相关责任单位下发“线路设备隐患整改通知书”，并在安全隐患处张贴“线路设备隐患整改通告”，要求责任单位限期整改，并签订安全责任书。
6、对线下树和线下违章建筑造成的安全风险，由所在地供电所给相关责任人和单位下发“电力线路设备隐患整改通知书”，并在安全隐患处张贴“电力线路设备隐患整改通告”，要求相关责任和单位限期整改，并签订安全责任书。
1、严格执行县公司应急管理制度，做到下情上达，上情下达，保证信息畅通。
2、严格执行应急抢修预案和应急工作流程。
3、结合现场工作实际制定抢修安全风险控制方案，并予执行。
4、严格作业现场安全风险控制流程、措施和要求。
5、坚持“以人为本”理念，把人身安全放在第一位。
1、加强社会安全用电常识的宣传教育和普及。
2、供电所加强农村配电台区的安全规范化管理。
3、加强对农村电机手、专台用户专职电工、水泵管理人员的安全技能培训。
4、加强中小学生的安全用电知识专题教育。
5、加强临时用电、抗旱线路、专台用户线路设备的隐患排查和限期整改、规范。
企业安全风险控制篇三
企业财务核算一旦出现风险，就会影响企业的正常运行，影响企业的长期发展。本文主要探究企业财务核算的意义及存在的风险，并分析风险形成的原因，提出合理的控制手段，以使企业经营管理模式更加完善，增加企业的经济效益。
1。增加经济效益。企业在经营管理活动中都需要一定的经济成本，如果对成本进行核算、反馈，会很大程度节约成本，减少资源浪费。企业进行生产活动的最终目的便是用最少的成本得到更多的资金效益，这就需要企业财务核算进行严格审核，防止有人在报账中中饱私囊。合理进行企业财务核算和风险控制对资金的灵活运用具有重要作用，它能在一定程度上在质量保障的前提下节约一定成本，从而增加企业的经济效益。
2。提高资金运转。企业资金的有效利用率决定着企业的收效率。企业财务核算有利于合理运用企业资金。企业资金是企业进行经营活动的基础，如何在一定数量的资金基础上获取更多的金钱利益是企业经营的目标。
3。落实企业财务监督。在企业财务核算过程中，要根据企业资金流动的各项指标进行评估、核算。核算报表由企业领导者进行审查，并根据核算结果进行合理的风险评估，之后提出合理的风险控制手段。通过企业财务核算，可以了解企业的资金流向，并落实企业的.资金运用情况，是对企业财务的监督。通过核算，不仅可以减少资金浪费等，还可以显露出经营活动的劣势，以便进行及时调整。
1。财务核算模式单一。财务核算的模式主要由合同管理和成本控制组成。然而国企对合同管理的重视度不够，加之成本控制制度不够完善，合同管理不完善容易引发纠纷，出现违约行为，在一定程度上造成严重的经济损失;国企中的中小型企业由于资金渠道有限，资金运转容易出现问题，在出现问题时，不能落实成本预测与管理制度，使得成本控制如同虚设。
2。财务核算制度不完善。财务核算制度不完善，导致企业内部财务核算出现严重问题。部分企业的内部财务人员在进行财务核算时，没有严格按照企业的财务核算制度进行，导致信息错误以及报表的真实性存在偏差，信息的随时性使得企业在进行资金获取时困难重重，严重影响企业从银行等机构获取资金。
3。会计制度流失。财务制度的完善是企业正常运行的前提和保障。一些企业没有合理调配人员进行财务核算，使得财务核算制度形同虚设，这严重影响企业的发展。企业人员在报销账目时没有走正式流程，而是捏造虚假的信息，这对企业的发展来说极为不利。
1。内部制度不健全。企业内部制度的不完善，对企业财务核算造成了消极影响。当企业面临风险时，就会不堪一击。企业内部制度的不完善，会造成财务信息错误，不正确的财务信息容易给企业造成资金漏洞。久而久之，会影响企业的资金运转，甚至影响企业的经营活动。
2。企业的投资风险。由于财务制度的不完善和财务核算工作没有落实到个人，将不能准确了解企业经营活动的成本，企业管理者无法预测获利情况，将造成企业的投资风险，导致决策者的决策出现落差，严重危及企业的生存和发展。财务制度的不完善使得企业投资风险不断加大，会使企业运营出现障碍。
3。资金运转困难。企业的资金周转困难是各个企业都面临的问题。财务信息虚假不仅会阻碍资金来源，对资金运转也有一定影响。收益高的企业不一定资金足，如果企业的财务制度不完善，将直接导致资金运营出现裂缝，使得企业不能及时归还债务，容易造成入不敷出的现象。
1。完善财务管理制度。通过对风险的分析，了解到财务管理制度的不完善将严重影响企业运行。要想使企业获得更大的收益，应首先根据企业的实际情况制定完善的财务管理制度;其次，在实施过程中，要逐步落实每一环节的核算;最后，经过重重审核，保证财务信息的准确性。财务管理制度的完善是企业盈利的保障，是有效控制风险的手段。
2。完善企业内部控制制度。企业内部控制制度是对企业财务人员的约束。企业应严格按照制度将核算落实到个人，加强个人的责任意识，能提高公司的凝聚力，降低企业投资风险。企业应不断完善考核和监督制度，加强内部管理，以使企业效益最大化。
3。完善风险评估制度。财务风险对企业来说是生死攸关的大事，完善的风险评估制度是企业立足社会的保障。企业应对风险进行合理评估，才能使其在一定范围内稳固发展。首先，企业应根据自身经营情况对各部门存在的风险进行合理评估，然后落实到各部门，让各部门采取措施进行规避并解决问题。五、结语企业财务核算和财务风险相辅相成、相互依据。企业财务核算工作为风险控制提供了依据，而风险控制又在一定程度上促进了企业财务核算的精确性。财务核算有利于企业经营者做出正确的决策来评估风险。定期进行企业风险控制，完善财务核算与风险控制体系，有利于提高企业的经济效益。
企业安全风险控制篇四
一、坚决贯彻执行国家颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，确保铁路运输安全。
二、保证产品质量，由主管厂长牵头，分管技术厂长和生产厂长组成的质量安全领导组，由质量管理室负责实施质量管理相关工作，按照相关要求做好日常工作。
三、进行经常性的产品质量知识教育，提高操作人员技术水平。实行生产、检验、监管现场三同时制度。对于关键工序、关键岗位，单位相关领导和技术负责人、质量检查员以及职能部门到现场进行指挥和技术督导。
四、现场产品质量管理，严格按照工艺规范要求层层落实，保证每道工序的加工质量符合验收标准。坚持做到每个分项、分部加工质量自检自查，严格执行“三检”制度；不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工，实行“质量一票否决”制。
五、严格把好材料进出质量关，所有材料、配件、设备使用前必须获得职能部门检测同意或标定，不合格的材料不准使用，不合格的产品不准进入加工现场。
六、建立健全技术资料档案制度，专人负责整理工程技术资料，认真按照验收室要求，及时作好相关记录。将产品资料分类整理保管好，随时接受上级部门的检查。
七、对违反产品质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教育，并追究其责任。对发生质量事故的当事人和责任人，将按有关规定程序追究其责任并做出处理。
八、员工培训工作力求做到“三化三实”即“多样化、规范化、科学化”和“实际、实用、实效”。做到需要和常态化。
九、教育培训计划应有针对性的科学安排培训。职工应按时参加培训，做到一岗不缺、一人不漏，切实做到全面、全员、全过程管理。
十、每次课程结束后，将安排考试。考试的形式为书面答卷结合口头问答及岗位抽查。岗位抽查指项目部就所讲授的培训内容是否被学员运用到实际工作中进行随机考核。
十一、凡每次考试不及格者，不得上岗。待重考合格后，重新上岗。考证优秀者将视情况予以奖励。
十二、坚持以技术进步来保证产品质量的原则，每个工位、每道工序、每个环节实施前，技术部必须进行技术交底。
十三、对相关安全工序，紧紧抓住机车“八防”要求，严格对高风险环节、关键岗位、重要工种的风险控制。
十四、关键岗位包括：检查、轮对压装、焊接、探伤、试验等。
十五、建立快速反应机制，本单位由质量管理室负责实施对安全问题的快速报告、快速响应、快速阻断。
十六、建立产品应急处置预案，对单位产品相关安全问题进行，不间断监控，对影响机车整体安全问题的产品，及时有效的与收件单位进行协商。对相关问题进行快速解决。
十七、本制度于发布之日起执行。
企业安全风险控制篇五
;摘 要：财务核算是一项精细化的工作，在企业发展历程中占据重要地位，做好财务核算工作能够直接规避企业发展过程中存在的营运、管理等风险。可见，企业财务核算与风险控制工作密切相关。对此，分析企业财务核算与风险控制的意義，论述企业财务核算与风险控制的问题，提出企业财务核算与风险控制的策略。
关键词：风险控制;企业;财务核算
在企业发展历程中，加强财务风险控制，提升财务核算效度，能够提升企业经营管理质量，实现企业走可持续化发展路径。新时代背景下，企业应与时俱进，意识到财务核算与风险控制之间的关联，重视财务核算，规避财务风险的生成，确保企业经济效益不受到风险的影响，使企业在发展历程中获取较高的经济效益。
一、企业财务核算与风险控制的意义
（一）增强企业盈利水平
企业的经济模式，需要进行成本的核算，以此为契机，促进成本的控制，实现以最低的成本获取较多的经济收益。可以说，在企业经营管理过程中，成本核算是其中的重要工作，而企业财务核算是进行成本核算的有力保障，做好企业财务核算工作，不仅能够提升财务核算工作质量，更能够控制好成本，规避企业工作中存在的风险，增强企业盈利水平。例如：企业财务核算工作，做好成本与利润的对比与核算工作，能够使企业经营管理模式进行宏观调控，提升财务核算数据的运用价值，合理的规划企业整个经营管理模式，使企业资金能够实现活灵活用的效度。
（二）提升企业资金运用效率
企业提升财务核算，达到财务风险控制模式，能够合理地运用企业运行资金，使这部分资金达到良好的运用效度，为企业各个部门运行通过有力的经费支撑。例如：企业经营管理、经济核算等都需要有充足的资金支撑。因此，企业重视财务核算工作，构建内部管理机制，推进企业各项工作的责任制落实，提升企业资金运用效率，进而达到企业自我改造、自我提升、自我完善及自我发展的效度。企业提升自身资金运用效率，能够对外地域外部压力，对内提升自身经营管理活力，活力控制风险，提升企业核心竞争力，以此推进企业全面发展。
（三）提升企业监督管理质量
在企业财务核算工作中，需根据财务日常工作模式及相关的财务信息资料，根据企业成本、收入、利润等指标，对企业财务工作模式进行合理的监督管理，以此实现财务核算工作模式的规范性。而企业通过提升财务核算工作质量，增强风险控制效度，对企业发展内外部实现良好的监督管理模式，以此实现企业经济活动向全面性、规范性方向发展。在财务核算工作过程中，能够揭示错误的工作行为，提升企业全体员工的重视度，给予一定的警醒，进而维护企业合法权益。
二、企业财务核算与风险控制的问题
（一）财务核算方式过于单一
在企业财务核算与风险控制的过程中，部分企业仍然存在财务核算方式过于单一、财务核算工作思维缺乏创新的问题，很多企业未能有效意识到财务核算工作开展的重要性。并且在创新财务核算工作模式方面缺乏力度，未能合理地在发展中规避相关风险，提高相关工作有效性。比如，很多企业采用静态化的倒挤压成本方式，开展企业财务核算与风险控制等方面的工作，没有采用精细化的管理理念和方式加强财务核算工作模式的转型。另外，企业经营权在管理权分离方面存在不足，进而使很多财务状况和经营状况出现，不能真实反映问题和现状，并且加上相关财务管理工作过于复杂，如果缺乏精细化的管理方式以及管理理念缺乏创新，那么也会导致财务资金管理工作过于复杂，而出现管理效率与质量低下等问题。
（二）财务制度完善度不足
在企业财务核算工作开展中，制度在其中起到关键性效度，以企业财务制度为保障，规范员工工作行为，对员工工作模式起到引领效度，使员工根据工作制度行事，这为提升财务核算工作质量风险控制十分必要。但从当前企业发展过程中，财务核算工作的开展，缺乏相对的制度保障。一方面，在财务核算工作中，财务制度完善度不足，相关条款没有落实到位，使一些工作模式缺乏规范性、合理性;另一方面，当前的财务制度模式，与财务核算工作模式衔接不足，制度缺乏实际运用效度，不利于企业财务核算工作的合理性开展。
在企业发展历程中，内部风险的生成，是不可避免的，需要企业人员重视风险控制，以有效的财务核算模式，加强财务风险的规避，进而促进企业全面发展。但从当前企业风险控制现状来看，风险控制力度不足，使财务工作模式存在一定的疏忽，未能发挥财务核算工作效度，以此打造财务管理工作质量不高。究其原因，是企业部分工作人员没有意识到控制风险的重要性，财务工作模式出现懈怠，不仅影响到财务核算工作的提升，更使企业经济效益受到影响。
（四）财务工作人员业务能力有待提升
从当前情况来看，财务核算与风险控制工作在推进与实施的过程中，仍然存在财务工作人员业务能力有待提升的问题。企业缺乏对相关财务工作人员的有效培训和能力提升，而且在提高企业财务工作人员风险控制和防范意识等方面缺乏力度。未能结合企业的实际发展情况，明确各部门在财务核算与风险控制过程中的责任和义务。同时，很多企业过于注重当前的利益，未能从长远的角度，降低投资风险和合理把握相关财务工作。进而使财务核算与风险控制工作问题逐渐呈现出来。除此之外，在信息化时代下，通过完善信息化财务预警机制，有利于及时利用信息技术识别和控制相关财务风险，提升财务核算效率。当前财务工作人员在利用信息技术，实现财务核算工作转型以及全面进行风险控制等方面存在不足，其创新能力还有待提升，并且在结合企业财务报告和市场实际情况，合理分析财务相关信息数据等方面存在不足，从而很大程度上降低企业财务核算与风险控制效率。
三、企业财务核算与风险控制的策略
（一）转变财务核算工作思维
在企业发展历程中，财务核算工作的重要性不言而喻，应以工作思维为导向，推进财务核算合理性开展，以此提升企业核心竞争力。首先，重视财务核算工作开展的重要性，明晰做好财务核算工作模式，能够有效地规避发展过程中的风险，以有效的工作措施，实现财务核算工作质量的提升。其次，树立精细化财务核算工作思维理念，以精细化思维理念，推进财务核算工作模式的转型，实现财务核算工作精细化模式。最后，企业根据自身经营管理的特征、性质，推进企业经营权与管理权的分离，在工作实际中，对投资者的干扰传承即企业财产进行分开核算，明确财务核算主体，实现财务核算工作模式的有效性。
（二）健全企业财务工作制度
企业财务工作制度的完善、建设，是企业财务核算工作合理性开展的保障。针对企业财务工作制度不完善的现状，应立足于财务工作实际情况，加强相关制度的完善与补充，进而构建系统性的财务工作制度模式。首先，财务制度的构建应与实际工作模式相适应，根据财务核算工作及相关财务管理工作，进行工作制度的细化，以财务制度推进财务核算的开展。其次，重视风险管理制度的构建，重视财务风险工作模式，加强监督管理工作制度的完善，以合理的监督管理工作的实施，规避财务风险的生成，做到早发现早解决的风险控制工作模式。再次，在财务制度构建中，删减重复性及与实际工作模式衔接不足的条款，精简财务工作制度模式，推进财务核算精细化工作模式的实施。最后，企业重视人性化管理模式融入财务制度中，关注员工实际工作情况，给予员工适当的引领，以此提升员工工作积极性。例如：财务制度重视激励制度的构建，以激励制度，带动员工工作热情，使员工为企业发展服务。
企业在市场发展历程中，财务风险是客观性存在的，风险的来临，对企业发展具有巨大的危害性。因此，企业需要重视风险评估机制的完善，聘请专业化人才，组建风险评估队伍，根據市场发展明确，准确的预测风险、评估风险，做好准备工作，进而使风险对企业伤害度降到最小。与此同时，企业加强风险评估制度的构建，以风险评估制度为基础，使工作人员能够以制度行事，做到良好的企业风险评估工作模式，提升企业风险控制力度。此外，在企业风险控制中，构建财务预警系统，以财务预警系统，细化分析既研究风险问题，做到早发现早防范的工作效度。
（四）提升财务工作人员业务能力
在企业财务核算工作开展中，工作人员的工作能力、业务能力直接关系到企业财务核算开展效度。因此，企业重视财务工作人员业务能力的提升，加强财务工作人员培训工作的开展，提升财务工作人员风险控制意识，以有效的开展模式，提升财务核算工作质量，进而有效规避风险对企业经济效益的损害。另外，还要提升财务工作人员在信息化技术应用方面的能力，引导财务工作人员，结合信息化技术和大数据技术，全面预测与防范风险问题。同时，还要通过结合企业财务报告和市场情况，合理规划财务管理目标和风险控制目标的方式，实现对财务风险的有效监督和反馈，进而提升财务管理工作质量和效果，推动各项工作顺利进行。在财务风险控制和财务核算方面，还要明确各级部门以及相关工作人员的责任和义务，解决各部门工作的实际情况，提升企业在财务方面的管理有效性。
结语
研究企业财务核算与风险控制十分重要，不仅是企业财务核算工作改革与工作质量提升的需要，也是企业全面化、持续化发展的需要。因此，企业需重视财务核算工作模式，提升全体员工风险控制意识及员工工作业务能力，达到财务核算精细化模式，实现以良好的财务核算工作模式规避风险工作效度，增强企业核心竞争力，以此使企业走可持续发展路径。
参考文献：
作者简介：
张敏（1977.9- ），女，汉族，湖北武汉人，本科，中级会计师，集团上市公司从事财务管理工作 。
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