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总结具有导向性和指导性的作用，可以引导我们更好地认识和把握事物的本质。写总结时，要注意考虑受众的需求和背景，采用合适的语言和方式进行表达。以下是一些总结的模板和方法，供大家参考使用。
生产车间岗位职责篇一
2、对综合计划部下达的生产计划应做好合理安排，做好生产前的各项准备工作，组织原材料、配件、半成品、成品、辅助材料等资源，并协调设备、场地等，保证生产任务的完成。
10、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施，确保文明、安全生产；
12、遵守职业道德，保守经营和技术秘密；对收到的计划书、加工图纸、工艺文件、技术通知书等要妥善保管。
生产车间岗位职责篇二
1、依据生产部下达的生产计划，安排组织生产，根据生产所需调配人员。
2、主抓车间包材、物料领用管理，减少浪费，降低成本。
3、负责组织编写、审核所属车间文件。
4、合理安排设备的调试、维修、保养。
5、主持车间工作会议，落实生产计划及质量管理的实施工作。
6、制定下属岗位职责、培训计划及培训工作。
7、审核生产车间的各种报表，对各项指标的真实性和准确性负责。
8、检查下属工作，定期做出评定。
9、解决或报告车间生产过程中出现的问题。
10、按程序处理生产中的各种事故和偏差。
11、做好本车间的安全防火工作及安全日常教育工作。
生产车间岗位职责篇三
8. 协助企管部作好盘点工作；
9. 对各生产班组的.各项指标完成情况进行考核；
10. 认真完成公司或部门安排的其它临时工作；
班组长在公司的成长的过程中起到很关键的作用,他们直接与一线员工接触,而广大的一线员工是公司生存的基础,班组长能带动和管理员工，首先是必须选中班组长，调动积极性，积极性要从物质上、精神上、待遇上、发展空间上给予倾斜，同时要建立符合企业发展的规章制度，同时不同的企业要根据不同的企业文化去探索！综观世界500强企业，无一不对一线员工重视的，但很多公司高层却忽视了这一点。
生产车间岗位职责篇四
劳务管理，包括人员调换、考勤、安全、团队建设等； 生产管理，包括安全生产、现场操作、工作质量、材料管理、设备使用、保养等； 辅助上司，班长应及时地向生产主任、生产部长反映工作中的实际情况，提出自己的建议，做好上司的参谋与助手。
1）严格遵守公司各项规章制度，及时纠正或阻止下属各种违规操作行为；
2）在生产主任直接领导下进行工作，积极完成生产部下达的各项生产任务， 对生产全过程的产品质量、安全、卫生、检查等项工作负责；根据公司生产管理相关规定，对生产过程全程监控，随时把握车间各项工作的进度情况，检查工作任务的完成状况、质量状况，并进行记录、汇总、上报；严把产品质量关，不出不合格产品。
3）根据生产部编制的生产计划，进行日计划安排，组织零部件并对零部件的欠品情况进行确认汇报。
4）合理安排好班组内人员的岗位和生产任务：按生产订单的各项要求，及时协调生产过程中的各项工作及人员的调配，确保生产工作顺利进行。
5）严格执行生产安全管理制度，及时安排处理各类突发事件，组织对车间生产安全事故进行紧急处理，负责处理当班生产过程中日常事务；检查、监督操作人员按照工艺标准和质量标准生产。
7)负责要求班组内作业人员按规定填写操作生产记录，检查人员是否按时认真填写，确保记录的准确、及时、完整、有效。
9）对车间各工序现场6s生产进行监督，组织作业人员搞好生产各现场的整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全，宣贯现场6s管理。
10）组织开好班前例会，按照日计划进行作业任务分配及人员布置，指挥班组做好各岗位自检；保障日计划的顺畅有效进行。
11）对作业人员要进行车间规章制度、岗位专业知识技能、安全环保知识、心理素质等方面的培训，落实对作业人员的技术指导与操作监督确保生产期间当班人员安全及设备正常运转。
12）有权对车间内作业人员进行绩效考评及上报，对班组内严重违反规章制度者有更换的建议权。
生产车间岗位职责篇五
2、负责组织建立工厂生产经营体系。
3、组织落实、监督调控生产过程各项指标；
4、提高生产效率，提供产品质量，改善作业流程，降低生产成本；
5、有效组织生产人员按时按质完成下达的生产任务，保障安全生产；
6、引导各部门沟通协调工作，确保对接顺畅；
7、对生产异常做出及时沟通处理，发现问题跟进追踪。
生产车间岗位职责篇六
说明： 车间主任是生产车间的主要负责人，负责对车间进行全面管理。车间主任对生产厂长负责。
一、在公司领导下全面负责车间之生产、质量、技术、设备、安全等各项工 作，努力提高管理水平，提高生产效益，全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务。
二、贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、 保证质量的前提下不断降低生产成本。
三、根据生产部下达生产计划，组织车间生产，协调各生产工序，掌握生产进度，保证均衡生产和生产任务之完成。
四、严格执行安全、文明生产管理，教育工人遵守劳动、工艺纪律和操作规程，按图样、按工艺、按标准认真操作。
五、根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准；培训员工，带好队伍，积极深入了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的人员和生产稳定。
六、根据企业对设备管理之要求，切实抓好设备维护保养工作，定期组织保养检查。
七、督促工人自觉遵守计量器具之保管、送检等有关规定，正确的使用工具和量具，做到文明生产。
八、认真协同有关部门做好质量控制之管制工作，经常检查有关“质量控制制程”的实施情况。
九、积极协助办公室做好员工质量教育和技术培训，不断提高职工之素质。
十、支持质量检验工作，及时组织分析解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报。一旦发生突发事件，车间主任必须挺身而出，担当责任，动用各种资源，领导和组织员工战胜困难，并随时向公司领导汇报事件处理进展情况，对于无法处理的事件要及时请示。
十一、对员工出勤、纪律、工作效率、责任心等负责；并负责检查工艺纪律执行情况；
十二、拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施；按照公司制度和车间管理制度配合厂长对车间员工进行奖励、惩罚。
十三、在本车间现有条件下，充分科学合理地规划生产现场，使生产现场井然有 序、道路畅通、安全文明生产。
十四、提前做好上班准备工作，下班后监督值日员工搞好车间环境卫生、设备保养、安全等检查工作。
十五、保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。
十六、根据生产部门下达的生产计划，负责组织编制车间生产作业计划指令单，并保证计划按期保质保量地完成生产任务。
十七、负责本车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行。
十八、配合公司其他部门开展工作，主动做好横向沟通。
十九、负责车间内的团结互助和部门间的协调配合工作。
二十、负责组织本车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，主持召开每周生产作业例会，安排布置车间生产。
二十一、负责建立首检自检制度，对生产全过程进行监控。
二十二、一个批号完成后负责复核本车间所有的记录及表式。
二十三、检查厂房和维护设备，制止不符合文件要求的生产行为，并立即报告企业负责人和通知有关部门。
二十四、负责本车间安全管理，认真贯彻执行安全生产管理制度，保障车间生产安全。
二十五、负责对本车间人员的检查、监督和考核。按每月考核结果了解员工能力
二十六、对违反本车间有关规定的员工有自行处理权，对严重违反厂规厂纪的员工有处理建议权。
1、计划安排工厂车间的生产任务，监督各组长合理安排生产，明确产品的质量要求和执行标准，要认识到产前会的重要性，不能光注重在形式上，要把产前会上的内容切切实实地落实到生产中去。
2、根据车间的生产计划，主动提前了解各项准备工作（原材料、工艺、设备、仓库、等）的情况，确保车间生产时流水的畅通。
3、随时跟踪车间的生产进度，每天必须要有详细的生产报表交生产部（生产任务记录卡）。
4、及时解决车间生产过程中出现的问题，要做到问题早发现早解决，杜绝因把问题悬着而造成成品大批量的返工，针对出现的问题事后要主动组织相关人员开会分析，吸取教训，总结经验。
5、要协调车间与各部门之间的工作，互相配合，协商解决存在的问题。
6、审核车间流水工序的合理性，协助厂长及人资行政部做好车间的各项考核和组织员工的培训工作。
7、每天召开晨会，定期组织召开生产会议。
1、对公司各项制度在车间得以实施负责。
2、对车间的生产任务负责。
3、对车间生产产品的品质负责。
4、对车间流水生产是否畅通负责。
5、对车间的生产设备保养和各区域的卫生安全负责。
6、对车间员工的稳定负责。
7、对车间的生产次序和和谐的工作环境负责。
生产车间岗位职责篇七
二、范围：
三、
定义：
无
1．全面负责公司的生产管理工作良性运行；
一）、生产主管岗位职责1．直接上级：公司经理；
2．下属划分：拉长/物料员/操作员工；
3．岗位性质：全面负责生产部生产管理工作及日常工作协调、处理；4．管理权限：
4.2有对本部门所属员工和各项生产工作的管理权；4.3有对直接下级岗位调配的建议权，任用的提名权；4.4对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核权；5.主要工作职责：
5.1不断完善成品车间管辖区域内的各项工作，执行公司相关制度；
5.7随时掌握生产进度，保证生产的均衡性、协调性、连续性；
2.下属划分：物料员/操作员工；3.岗位性质：全面负责本拉线生产管理工作及日常工作协调、处理；4.管理权限：配合部门主管展开日常生产管理工作，负责本拉线人员、设备、工具、物料、现场“6s”管理执行；5.主要工作职责：
三）、物料员岗位职责：1.直接上级：生产拉长；2.下属划分：无；
4.管理权限：有随时向部门主管汇报工作的权限；5.主要工作职责：
5.1负责生产车间原材料，半成品及成品的出入管理；5.2按规定做事续账；
5.5正确规范的使用各种工具、仪器及设备，做好相关工具设施的日常维护保养工作；
六、参考文件：
无
七、附件：
1、相关表单。
3.责任。
4.内容。
4.1.2组织、监督和协调产品生产作业，控制生产现场的作业秩序；
4.1.8贯彻落实公司的规章制度，对生产车间进行全面的管理；
4.2设备管理员（兼安全员）岗位职责。
4.2.1贯彻落实上级部门有关设备管理的规章制度和决定；
4.2.4编制生产线设备为维修计划和作业进度计划，并组织实施；
4.3.3负责车间库存物资的管理工作，清点并登记好各种领用物资，保证生产要求；
4.4.1必须服从上级主管人员的工作安排，认真负责落实主管人员交予的任务；
4.4.2直接对车间主任负责，认真及时完成车间主任安排的工作，无法完成时应马上汇报，由上级协调解决。
4.4.7负责本班生产现场的安全防火工作，消除隐患；
4.5.5经常检查成品表观质量，在线管材出现质量问题负有连带责任；
4.5.7做好生产设备的日常维护及保养工作；
4.6.1必须服从上级主管人员的工作安排，积极主动完成主管人员交予的任务；
4.6.3未经上级许可，不得随意更改机台工艺参数；
4.6.8在包装过程中要轻拿轻放，严禁野蛮作业，以避免刮伤、撞坏管材。
4.7.2负责配混料班组安全操作，严格执行配混料工艺流程。
4.8.3所有原料应分区域整齐摆放。
4.9.1.4加强各种工具和设备、器材的管理工作，尽力修复工具、设备、电器，修旧利废，以旧换新。
4.10.1必须服从上级主管人员的工作安排，积极主动完成主管人员交予的任务。
1、机长是本班的安全生产第一责任人，同时也是各项规章制度落实的第一责任人。
3、积极主动与调度系统沟通，协调组织好本班生产，确保本班生产稳定、有序的进行。严格执行机长确认制。
4、严格按生产工艺制度组织生产，自觉维护公司、厂部、工段的各项制度的落实，向各级领导反映情况。
10、对连铸在线设备的点检、铸坯表面质量的自检负有责任，对本班成品坯、尾全理堆放负有监教责任。
1、积极协助机长负责指挥浇钢准备工作。对浇钢班人员安全及生产过程负全面责任。
2、积极主动处理浇钢班准备工作。对浇钢班人员安全及生产过程负全面责任。
1、积极配合机长、浇钢班长做好地平设备运行监测，发现事故隐患及时向机长、维修人员和调度反映处理。
4、要对出坯、火切工业务技术进行现场指导，逐步提高班级人员的工作质量。
1、认真做好浇注前的各项准备工作，作好钢包浇注，中包液面控制，及时与浇钢班长、浇钢工联系。
4、大包开浇后，先半流后全流，防止钢水飞溅。
考核办法。
3、要勤观察铸坯布质量发现异常及时通知机长或有关人员。
7、维护、点检好在线公用设备，工具等。
5、及时处理坯头、废坯、尾坯。
八、主控工岗位责任。
4、及时接听电话，做好相关记录及各种记录填写核对上班记录。
5、服从机长、浇钢班长的指令，及时调整品种配水量，及时传达调度室电话指。
九、二操工和三操工岗位责任。
1、积极配合机、班长检查设备情况，并维护好各种仪表、台面卫生，室内卫。
连铸车间2011年9月25日。
2、根据订单情况作出生产计划和核定交货期，下达生产命令，控。
工序工时标准和劳动定额，计件工资标准。
4、组织生产车间全过程的生产管理和工序管理，严格按下料单要。
求生产出合格的产品，加强生产过程中的技术质量控制，及时。
5、贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控。
制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本；
6、正确处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进。
展，对于无法处理的事件要及时请示。
7、对新员工进行技术培养，监督生产人员正确使用生产设备及设。
备的清洁与保养，车间成品与半成品的摆放，保证车间环境整。
生产。
9、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车。
间的稳定。
车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚。
7、对购进物品保存质保书、保修单，对使用中的问题负责，并及。
采购部经理职责。
1、掌握公司各部门物资需求及各种物资的市场供应情况,掌握财务部及采购部对各种物资采购成本及采购资金控制情况,熟悉各种物资的采购计划.
生产车间岗位职责篇八
8、培训员工的作业技能；
9、安全生产工作；
10、巡视 生产现场，对生厂各环节进行核查，对不足之处予以改善；
11、不定期检查模具、注塑生产状况，及时发现问题，防患未然
12、注塑工厂的“5s”规划和管理；
13、各种生产异常的处理与沟通；
14、完成上级交代的各种事项。
生产车间岗位职责篇九
一、积极参与岗位技能培训并熟练掌握本岗位sop及相关文件，严格按照本岗位sop文件进行操作。
二、负责完成本岗位的各种生产工作任务，及时向提供车间的中、低压用气并负责中、低压系统的消毒工作。
三、及时检查和发现本岗位的异常情况，及时汇报，确保设备正常运行及生产的有序进行，并及时记录设备运行和生产情况。
四、及时与车间内生产岗位沟通，并根据生产需要调整设备及系统的运行情况。
五、积极参加安全培训和安全会议，确保岗位设备的安全操作和安全生产。
六、负责生产前设备清洁及环境卫生，生产结束后的清场工作。
七、积极配合本车间维修人员和外协技术服务人员做好本岗位设备（系统）的维护保养和维修工作。
八、及时参与本岗位验证、变更、偏差调查工作。
九、根据生产及设备操作情况做好岗位的交接班工作。
十、完成领导交办的其他任务。
生产车间岗位职责篇十
2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。强化车间主任是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识。
3、组织实施公司下达的生产计划，全面完成生产任务。
4、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。
5、负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产;
6、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。
7、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质。
8、对本车间的工艺纪律执行情况负责。
9、对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。
10、有权调整车间内的劳动组织和调配职工。
11、有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。
12、有权对上道工序转来的不合格产品提出异议。
13、有权对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修改意见。
(一)、工作内容：
保证按时完成各项生产计划、新产品试制计划
7、积极开展现场6s活动，强化定置管理，创造美好生产环境，提高员工素养
8、按时参加公司会议与培训，不迟到，不早退，不得无故请假
9、在调查分析的基础上结合实际要求，提出车间员工培训计划
10、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定
11、积极开展员工的合理化建议活动，为不断提升企业竟争能力做贡献
13、各项原始记录资料要完整、准确，生产在制品做到帐、物相符
14、保证按时上报各项统计、核算报表，保证各项数据真实、准确
15、积极配合各部门工作，协调好各部门之间的关系
16、积极完成上级及会议交待的临时性工作。车间主任是车间的主要负责人，对车间（维修）进行全面管理。
1、在车间主任的领导下，负责本组的生产和行政管理工作。
2、根据车间下达的生产任务和作业计划，安排好各岗位的生产任务，按时完成生产任务。
4、加强本组的生产质量控制和管理，负责要求本组职工严格执行岗位标准操作程序，确保产品质量。负责要求本组职工认真按规定填写批生产记录，并检查落实。
5、负责本组的安全生产，每日下班前，作好水、电、汽、门的安全检查工作。提醒检查职工正确着装和正确使用防护用品。
6、组织全组职工管好、用好、维护好设备，实行分工到人的职责，将分工情况上报车间，并检查落实情况。
7、负责管理本组的'批次生产记录，确保记录准确、及时、完整交接
8、负责检查本组职工搞好卫生区的卫生、个人卫生和工艺卫生，督促职工严格执行工艺卫生管理制度，检查落实工艺卫生及卫生清洁标准操作程序。
9、加强本组劳动纪律的管理。
10、负责本组人员所用工具、器具等实物使用和保管工作。
11、负责收集职工提出的有关工艺、设备改进的合理化建议，并及时转达车间领导。
12、负责要求本组人员遵守厂规厂纪，搞好班组建设。
13、负责执行质量职责中的有关规定，加强本岗位的质量控制和管理，强化工序质量自检、互检。
1、服从管理、听从指挥，遵守公司车间规章制度，按生产计划实施生产，保质保量完成任务。
2、服从技术人员的工艺指导，严格执行产品质量标准工艺规程。
3、严格遵循生产工艺文件、安全、设备操作规程，不违章操作。
4、合理领用辅料，控制辅料的消耗，节约用电、用水、节能降耗，降低生产成本。
5、配合做好生产准备工作，做好生产自检，并协助其他操作人员进行自检，提高生产质量。
6、及时解决、上报生产过程中出现的问题，必须做到不合格半成品
及时处理，不合格产品不下放。
7、每天认真检查、维护、保养好使用的生产工具和设备，合理使用生产工具，提高生产安全率。
8、认真做好本职工作，保持机台卫生。
9、积极参加公司及车间组织的培训，认真做好岗位间的协调工作。
10、完成公司上级领导安排的其他一切任务。
为了搞好生产车间的安全管理工作，预防和控制车间安全事故的发生，制定本制度，请各车间务必遵照执行：
1. 现场生产员工应该严格按照生产操作规格进行操作。
2. 车间禁止酒后上岗，生病员工不得安排上岗，坚决避免安全事故的发生。
3. 上班前，必须穿戴劳动保护用品，不戴安全帽，不得上岗。
4. 在开机工作前，要对机器进行检查，确认无异常后方可开机，并严格遵循开机顺序，待确认机器运转无异常情况后才可以正式生产操作。
5. 在各班当班期间，设备运行如有异声、运行不畅等异常情况时，应立即停机检查或请专业维护人员进行修理，以防造成设备重大损坏事故或产品质量事故，不得推脱责任，延误生产。
6. 对电器线路不得擅自移动，不得私自搭接，发现有电路电线裸露、
损坏要及时反映，由专职电工修理。
7. 地坑物料要定期清理，对斗提机、颚式破碎机、皮带运输机等机械设备要按期进行保养、清理，以确保正常运行，加强安全防范。
8. 车间所有除尘设备，要及时清放收尘粉，并打开脉冲阀，确保除尘器各管道畅通无粉尘外漏。
9. 定期检查各设备的润滑三角带，易磨块要及时加注、更换，确保设备安全运行。
10. 生产区域内严禁烟火，严禁斗殴、闹事。 使用天车起吊物料时，禁止有人置于吊钩下方，禁止斜拉吊。 经常组织员工进行《安全生产知识》培训及消防器具使用实践演练培训。
11. 对新招进厂的新员工，上岗前必须进行岗前培训及安全生产知识培训，合格者方可上岗。
生产车间岗位职责篇十一
1.负责对员工进行安全思想和安全技术知识教育,对新员工进行厂级安全教育,组织对特种作业人员的安全技术培训和考核。
2.现场检查,解决有关安全问题,纠正违章指挥、违章作业,遇到危险及安全生产的紧急情况,有权令其停止作业,并立即报告有关领导和有关部门处理。
3.监督检查易燃、易爆物品,安全用电、动火管理制度的执行情况。
4.负责各类事故的汇总统计上报工作,并建立事故档案,参加事故的调查、处理工作。
5.监督劳保护品的配备和使用情况,并搜集员工反馈意见报送至相关领导及部门部门。
6.负责对本单位的安全考核评比工作,组织安全生产竞赛活动,对支持安全生产做出贡献的部门和个人给予申报表彰和奖励建议,对违反安全生产规定的部门和个人给予提出批评和惩罚意见。
7.负责做好本单位特种设备检验及检查工作,检查督促搞好安全装备及设施、附件的维护保养和管理工作。。
8.组织制订修订本单位安全生产管理制度和安全技术规程,并检查执行情况。
9.组织安全大检查,协助和督促有关部门对查出的隐患制订防范措施,检查隐患整改工作。
10.与公司生产部系统对接,配合做好各类安全检查工作。
生产车间岗位职责篇十二
1.贯彻设备管理各项规章制度,制订设备维修计划和生产设施之维护保养管理工作。
2.负责建立设备、模具台帐统一编号,对日常设备、模具进行维修管理。
3.参加设备、模具更新、改型工作,需添置设施、工装模具,由生产部提出申请,设备管理员办理。
4.根据公司生产实际情况,编制可行的维修计划,交相关人员对设备实施维修,确保生产能力和产品质量要求。
5.参加设备、模具质量事故分析,对设备、安全、人身事故坚持“三不放过”。
6.负责建立设备技术资料档案,完善设备资料(包括图纸、说明书、合格证)。
7.定期对操作工进行正确使用设备的宣传指导和培训。
8.负责对设备、模具外购、外协加工任务,贯彻执行设备管理制度有关之规定。
9.负责指导生产部门、操作人员对设备正确使用、维护管理,督促操作者遵守有关生产设施、工装模具的使用要求。
10.负责制订公司安全、文明生产等各项管理制度并进行监督检查。
生产车间岗位职责篇十三
车间主任 （直接上级：生产技术部部长）
车间生产人员
1、负责安全生产、设备和生产现场管理；
2、协助生产技术部对生产计划、采购计划的编制及管理；
3、负责监督、检查本车间执行国家、行业相关质量、安全法规标准的情况；
4、负责车间生产管理工作，确保车间生产作业计划的按期完成。
5、搞好文明生产、负责劳动安全检查。
6、负责公司质量/环境管理体系在本车间的具体实施；
7、全面负责生产阶段的策划和管理，给生产活动配备适宜的人力与设施资源；
8、对产品质量、安全、成本负有直接责任；
9、确保公司下达生产任务的全面完成；
10、接受公司相关职能部门的监督、检查，对相关问题负责落实整改；
1）.认真遵守国家、行业的法律法规；
2）.遵守职业道德，认真工作，有较强的事业心；
3）.能上下沟通，与群众及同事和睦相处，热心助人；
4）.保守公司机密，维护公司的利益。
3）.组织协调能力：能够组织协调好管理人员与生产者的关系，充分发挥他们的积极性；本着“顾客至上”的原则，加强与顾客的沟通，不断提高配件加工的总体质量水平，达到广大用户满意。
3 专业管理知识
2）.熟悉公司的质量、环境方针和目标，并能将其贯彻到本车间；
3）.熟悉配件加工作业规范与验收标准，接受过知识培训并获得岗位证书。
生产车间岗位职责篇十四
1.做好质量检查和报表工作。
2.做好入库原材料质检,成品质检,外包质检的定期质检和报检。
3.参加生产过程中各类使用产品的质量检测,及时检查生产记录和实验结果,检查生产用产品的质量是否达到使用标准,并作详细记录,如发现不符合标准的应及时上报。
4.熟悉产品生产工艺,产品相关验收规范,整个生产流程,以此作为依据进行检查和监控,并及时将检查结果向上级汇报。
5.对产品质量情况进行记录,报告并跟踪督促作业班组及时整改,及时纠正在生产中出现的质量问题,及时上报有关领导,保证质量的前提下要减少材料的损耗,减少返工浪费。
6.以详细的工艺标准作业指导书为依据,进行相关质检工作,及时矫正偏差,杜绝质量事故,上道工序与下道工序之间要办理交接手续,证明上道工序完成后方可进行下道工序,确保不合格成品半成品不流入下一工序。
7.做好成品半成品保护工作,保证成品半成品质量得到保护。
8.每项质检后,要填写与之对应的质量检查单,参与生产的各人各班组要进行签字或盖章,责任到人,确保质量得到保证。
9.汇总存档各项质检记录及相关资料,并按期提交部门领导或相关领导。
10.当质检当中出现问题时,要及时上报,并找出原因,及时解决,及时填写质量反馈单,做出相应详细的质检记录,作为工作中的参考,在以后的工作中防微杜渐;对于可以进行修补的制品,要尽快提出修补方案,进行修补,节约成本;对于不能解决或不合格品要及时上报,登记填单,申请报废。
11.积极配合各部分的工作协调,积极贯彻公司下达的有关文件精神。
生产车间岗位职责篇十五
1、制定生产部门规章制度流程，执行公司关于生产相关的指令和计划，审计各类生产报表，发现异常及时纠正。
2、落实生产计划，加强对工厂产品生产过程的管控，督促工厂按计划保质保量完成生产订单；做好供应商、外加工和客户之间的信息沟通。（根据实际情况调整）
3、全面贯彻与执行质量体系要求，配合质量部门完成客户验收，各类机构审核和认证；参与产品质量问题的分析和解决，制定周全的应急预案。
4、汇总分析生产情况、成本消耗，寻求改善优化流程、降本增效。
5、负责对原材料仓库、在产品、产成品仓库进行管理。
6、负责安全生产管理工作，确保生产运营时人身、设备安全。
7、负责生产团队管理，对生产员工进行生产及安全培训。
8、完成上级交办的其他工作。
