一键复制
培养自己的兴趣爱好，享受追求梦想的过程。在写总结之前，可以先列出主要的要点和思考问题，以确保全面的总结内容。我们可以从以下范文中找到一些总结的思路和方法，帮助我们更好地进行总结工作。
开除员工通知工会篇一
尊敬的诸位反对停车收费的“野猪”
物业公司从诸位反对停车收费的野猪的表现来看，我物业公司特总结如下特点和症状：
1、会叫的不咬，会咬的不叫。
总是叫嚣着堵车门的野猪们总是煽动其他人去堵，但那些叫嚣着堵的人却不敢上前，典型的口蹄疫。
2、稀有品种比较厉害，必须重点保护。
在野猪们聚会的时候，最为活跃的是四眼猪、长毛猪和大肚子猪，有事的时候总是看到他们出现，真正该挺身而出的时候总是看不见，这些品种的猪比较稀少，应该重点保护。
3、夜行神猪。
个别野猪属于夜行神猪，总在夜间活动，施行夜间拱地行为。如发放小纸条、贴小报告等行动，干些不见天日的行动，这些神猪见首不见尾，煽动其他人的勾当比较可耻，此型品种属于垃圾品种。
我物业公司鉴于现状实行如下政策：
1、对少数野猪实行严格的圈养政策，收取圈养费，每天地上5元，地下10元；
2、如有少数野猪煽动堵车库及市政道路，我们已经联系好当地的政府及警察实行强压政策，因为你们蓄意扰乱社会治安，有什么问题可以提嘛，解决得了解决不了再说了，至少奥运期间扰乱社会治安就是顶风作案，我提警察同志谢谢你们，这月的任务提前完成了。
3、我们绝对不会和个别野猪一般见识的，不会用那些野猪说的扎车胎等明目张胆的举动，我们还怀疑是反对停车收费的野猪为了煽动群众而蓄意制造的事件，想说是我们干的，请拿证据！都是成年人，做点成年人的事情，信口雌黄算什么本事！
4、圈养政策既然已经定了，那就继续执行下去！你们爱怎么着就怎么着，反正我有合法的手续，告也告不赢，随便了！北京市整体停车位就不够，你们爱咋咋地！你们闹我们有政府呢，文件都是政府批的，我们有xxx做老大！
顺便提醒广大反对收费的业主，要告就从速，要堵也从速，光说不练是嘴把式，南城管这个叫：口b贩子，谁让别人堵自己不堵谁他妈是坐台小姐。
物业管理公司总经理。
开除员工通知工会篇二
县内各银行业金融机构：
为全面完成今年金融工作各项任务，根据张秀萍县长要求，召开今年新增贷款任务完成情况及20xx年工作安排调度会。具体内容如下：
一、时间：20xx年11月22日（星期五）上午8：30；
二、地点：县金融办会议室。
三、参会人员：县内各银行业金融机构主要负责人。
四、参会要求：请各参会单位准备一份纸质文字汇报材料，主要内容是：年初新增贷款任务完成情况、年内近40天即将完成的新增贷款额及项目、明年工作打算。
xxx。
20xx年xx月xx日。
开除员工通知工会篇三
全校教职员工、亲爱的同学们：
健康是生命的财富，快乐是幸福的笑脸。当我们和朋友高歌、放声欢笑的时候；当我们和家人团聚、共享快乐的时候；当我们努力学习，畅想人生理想的时候，你可知道，就在我们身边，有一位不幸的同学却在紧急呼救，一个年轻的生命在泣血求援！
昨天下午，我校三（7）班的班长、品学兼优的x同学突然昏迷倒下。学校在第一时间紧急护送到医院，经专家会诊诊断为：先天性脑血管畸形破裂大出血，生命垂危。虽经医生全力手术抢救；但x同学仍在深度昏迷之中。要唤醒他的生命，还需要一系列手术。x来自于孤苦的家庭，多年来一直母子相依为命。他母亲用自己脆弱的臂膀呵护着儿子，儿子是母亲的全部希望。这一不幸，对这个家庭来说无异是晴天霹雳。巨额的手术、医药等费使这个原本孤苦的家庭更是雪上加霜。
面对x同学的不幸，我们的眼在流泪，心在滴血。命运是无情的，但人是有情的，我们又怎能眼睁睁地看着一个年轻的鲜活的生命离我们而去呢？他是我们的同学；他更是我们的亲人，是我们的子女，是我们的兄弟。他急需我们大家的援助。尊敬的老师、亲爱的同学们，现在x的生命已不可能孤立地活下去，他需要汇聚我们所有人的爱心，去延续他年轻的生命，为此，我们向全校师生发出倡议，伸出友爱之手，奏响一首爱心曲，捐献一份爱心款，让我们用博爱的胸怀铸就世间的真情，用我们奉献的行动拯救年轻的生命！我们倡议学校全体教工每人50元起捐，学生个人5元起捐。教师捐款捐至x、xx老师处，学生捐款以班级为单位交到政教处。教师和班级的捐款都要张榜公布；个人捐款数额多的同学，学校也要公布表扬。捐款时间截止下周星期一。
尽管我们个人所捐的钱，对于那笔巨额的手术、医疗费只是杯水车薪。但俗话说，众人拾柴火焰高，滴水能汇成大江，碎石能堆成海岛，有了全体师生的爱心支持，x就多了一份生存的希望。
老师、同学们，伸出你的手，伸出我的手，让我们积极行动起来吧！用我们的爱、我们的心，点亮一盏希望之灯、奉献之灯、生命之灯。愿我们伸出的温暖的双手，奉献出的无限的爱意，化为一屡屡阳光，汇成一股股甘泉，最终能够让x同学的生命之花重新绽放。
开除员工通知工会篇四
如何拟写员工会议通知?下面请看本站小编给大家整理收集的员工会议通知范文，希望对大家有帮助。
根据公司会议制度的要求，决定于4月7日晚19点，在四楼会议室召开全体员工会议，请各中心各部门负责人作好会前准备工作，本次会议流程大体如下：
1、所有新进xx人做。
自我介绍。
(最好能让大家记住自已);。
2、各中心责任人汇报前期的工作进度及后期的。
工作计划。
3、欣赏《爱*感谢》短片，人力部点评此短片。
4、总经理对各中心汇报工作情况做点评;。
5、总经理对就近要召开的订货会事宜作动员工作;。
6、总经理对公司未来的发展蓝图做个描述;。
7、总经理对团队寄于厚望和要求的即兴发言。
会议主持人：人力资源部。
参会人员：全体员工。
特此通知。
人力资源部。
x年4月3日。
集团各部门、集团有限公司：
为深入学习贯彻党的xx大精神，总结工作、表彰先进、激励各部门和全体员工扎实做好今年工作，经集团党委会研究，定于2月22日召开集团员工大会。具体事项通知如下：
一、时间地点。
定于x年2月22日(星期五)晚7：00时在集团630演播室举行。
二、会议主题。
转型·提升——嘉广集团20xx年度总结表彰暨x年员工大会。
三、会议内容。
表彰各类先进典型，签订x年党风廉政建设。
责任书。
和目标责任书，总结20xx年工作，部署x年工作。
四、参加人员。
集团领导，集团各部门员工(由各部门、单位通知落实，具体人数见附件2)，集团有限公司所属单位中层以上干部和员工代表(由集团总经办通知落实)，市本级各镇(街道)广电站站长(由乡管中心通知落实)，受表彰的各类先进(由各部门、单位通知落实，具体名单见附件3)。
五、其他事项。
1.请各部门(单位)21日下午4:00前将与会人员名单通过内网邮箱报办公室姚璧筠处。
2.请上台领奖的部门(单位)负责人和优秀(文明)员工提前20分钟到会场，请各部门(单位)通知和组织与会人员提前10分钟进入会场，按会场指定区域就座(座位示意图见附件4)。
3.请总编室、技术运维中心、人力资源中心、财务核算中心、物业公司等相关部门协同做好相关会务工作。
4.请各获奖单位和个人(优秀员工除外)根据表彰文件2月25日后到财务核算中心兑现奖金。
附件1：x年嘉广集团员工大会议程。
附件2：各部门(单位)与会人员名额表。
附件3：上台领奖的各类先进名单。
附件4：大会座位示意图。
xx市广播电视集团办公室。
x年2月20日。
为加强公司内部管理，增强企业的凝聚力和向心力，特召开一次全体员工会议：
会议时间：x年07月21日中午12点15分;。
参会人员：公司全体员工;。
会议主持人：黄;。
会议地点：技术、研发部办公室，请各部门人员有序排好队。
请所有人员务必准时参加，不得缺席。
开顺海船特种门窗有限公司。
总经办、人事部。
x年07月20日。
开除员工通知工会篇五
物业部员工xxx：
鉴于您在无故殴打xxx，辱骂领导，且年龄较大等原因，已不再适合我公司的物业部保洁工作，且您的行为已经侵犯了他人的合法权益，并严重损害了我公司的'名誉和利益。根据我国《劳动法》相关规定并结合我公司的相关规定，决定处以公司内通报，并立即解除劳动关系的处理。
请您于20xx年8月18日16时之前到办公室办理离职手续。我公司将保留追究你的相关法律责任的权利。
特此通知。
xxx办公室。
xx年8月16日。
开除员工通知工会篇六
各位老师：
本周三(4.14)下午13:50，在慎行楼齐之厅召开常熟理工学院“教学内涵建设年”活动动员大会及专家报告会，请准时参加!
如因上课等原因确实无法参加，请于周二下班前告知学院办公室!
物理与电子工程学院。
20xx年x月10日。
知识点学习：
通知，是向特定受文对象告知或转达有关事项或文件，让对象知道或执行的公文。通知的应用极为广泛。下达指示、布置工作、传达有关事项、传达领导意见、任免干部、决定具体问题，都可以用通知。上级机关对下级机关可以用通知;平行机关之间有时也可以用通知。
开除员工通知工会篇七
同志们：
20**年公司在**县委、县政府及市委各部门的关心支持下，在社会各界和同仁们的帮助指导下，公司本着“以人为本、创新服务、崇尚科学、和谐发展”的价值理念，坚持“以诚待人、以信取人、以质服人、以美报人”道德标准，始终遵守了“以安全保稳定，以稳定促发展，以发展求效益”的基本原则。大力加强了员工的思想队伍建设，加大了经营规模和经营项目投入，园林和工程基础设施建设也有了较大发展，为公司尽快步入“科学、健康、规模、有序、和谐“发展快车道，奠定了坚实基础。下面我就20**年工作和20**年工作的总结部署讲几点意见：
一、20**年的主要工作情况。
20**年是一个不平凡的一年，也是公司全面建设、全面发展的关键一年。我们在袁焕平董事长，郑德春总经理的正确领导下，公司上下团结一心，共同奋斗。全体员工以奋发向上的精神，艰苦创业的斗志，求真务实的作风，团结协作的氛围打造了一支“思想坚定、业务精通、技术过硬、作风超强”的优秀队伍，为公司20**年的经营发展聚集了新的起点和新的动力，因而使公司的业务经营，队伍管理都得到了较大的发展和推进。
(一)扩大经营规模，科学创新发展。20**年公司在土地的征用、租赁等方面都做了大量艰苦而细致的工作。今年以来，公司在此基础上，根据长远发展规划、计划和目标，为尽快适应市场经济发展需求，通过科学谋划，创新思路，又进一步加大了经营规模和经营项目的投入力度，不断提升了公司多种经营的综合产业链条。一是**植物园建设成效明显。袁董事长曾三次亲自外出考察、定购苗木，公司先后组织多人外出参观学习，目前土方施工、人工湖和堆山部分基本完成，已栽植苗木50多种，整个植物园的南区轮廓明显，绿化成果显著。项目实施前期，公司上下领导做了大量的准备工作，包括土地的手续办理，立项、规划设计、园区的户外文化墙体及巨型广告牌宣传，尤其在植物园地上物的处理过程中，老百姓几次三番的寻滋闹事，通过袁董与政府部门的协调，客服种种困难，该项目得以进入正常的施工阶段。二是苗圃生产基地稳中有升。包括洪屯、贾镇、江苏常州等苗圃基地，引进种植了大量的园林树种，对外销售苗木几十记。苗圃的种植、养护等各方面有条不紊，常规管理科学到位。马队长身先士卒，发扬吃苦耐劳的精神，不畏严寒酷暑几十年如一日，尤其今年雨季洪涝自然灾害严重，尽管年事已高，但比年轻人更多的投入和付出，每次都亲自带领工人放水、挖沟、平土、立树，一项一项认真把关，把损失降到了最低，让我们每个人感动，值得大家学习。三是种植养殖规模扩大。冬暖式大棚、春夏秋大棚、露天等多样化种植模式，鸡鸭鱼养殖进一步规范，生产有机蔬菜约五万多斤，鸡鸭鱼生产供给合理(餐厅及外卖)，同时增设蘑菇菌类养殖、取得了外界朋友的良好口碑，给餐厅经营和农产品的推广奠定了良好的基础。四是园林绿化工程进展顺利。今年主要实施了**金牛湖绿化(两个标段)、**植物园区绿化、城区环城水系绿、市委停车场、南水北调绿化等工程，项目总造价达到3000万元，工程质量达到公司预期要求，经济效益较往年提升一大步，尤其是在刘玉兴、马曰峰等领导的带领下员工工作表现突出，整体队伍素质明显提高，精神面貌很好。业务方面，公司通过信息收集、检索，组织有关人员投标以及袁总、郑总的业务洽谈，目前承揽了大小项目近十个，总产值可达5000多万，目前项目已进驻聊城市区、高新区、开发区等市场，进一步扩大施工业务范围，前景一片大好。五是餐饮服务有所提升。在研究制作菜品，创新服务等方面，餐厅全体人员在姜经理的领导下，积极探索、共同努力形成了完善的餐饮服务体系，被药监局评定为a级。受大环境的影响，餐饮服务在下半年整体市场波动很大，餐厅坚持转变工作方法，菜品和服务上调整，整体的说经营收入基本达到了年初制定的计划目标。六是财务管理逐步规范。从7月份从盘点库存，整理账目，到制定制度、清理单据，每一项工作都扎实深入，一改过去乱、杂、混的局面，经过财务部门与其他部门的协作，几个月的努力将库存盘点清楚，新生账目清晰可查，达到了规范化管理的前提条件。下一步继续完善部门监督考核机制，对账目资金拨付、申请都做到有章可循，有据可依，切实的使财务工作上一个新的台阶。
(二)加强规范管理，注重队伍建设。今年以来公司非常重视员工队伍的管理和教育工作，特别是袁焕平董事长对队伍的管理教育工作非常重视和关注，经常督促有关部门做好这项工作。由于领导重视，全体员工的共同努力，员工队伍没有发生任何问题，员工的理想信念，遵章守纪，工作热情，作风纪律在不断加强和提高，队伍凝聚力、向心力、执行力也都有了较大的改观。在制度建设上，公司为实现“有序、健康、快速”的发展，以建立科学、正规的管理制约有效机制，充分调动员工的工作积极性，规范公司全体员工行为准则和职业道德。按照袁焕平董事长的安排和要求，于今年上半年，利用一个月的时间，组织有关力量、专门人员，结合《公司法》、《劳动法》相关规定以及现代先进管理的理念和做法，组织编写了公司第一部《正得春园林工程有限公司规范化管理手册》。该《手册》，从企业理念到企业文化，从组织机构到人员岗位、部门职责，从各项管理制度到各种管理规定都一一进行了明确和规范。为大家进一步了解掌握公司的发展方向，明确熟悉各级各类人员职责，规定和制度，为公司长远发展奠定了坚实的基础。在整个编写过程中，值得表扬的是田震同志，他们不辞辛苦，不怕劳累，加班加点圆满完成了领导交给的任务。在人才资源的管理上，公司本着“贤者居上，能者居中，平着居下”的原则，结合公司业务经营发展状况，制订了人力资源管理制度和人力资源例会制度，对人力资源管理，试用期管理，劳动合同管理，人事档案管理，员工离职管理，人力资源管理权限等都进行了明确规定。今年8月份，根据业务工作需要，经董事会研究决定，对五名中层以上人员进行晋升调整，明确了提升的职务和分管的工作，在实际工作中，他们没有辜负领导对他们的期望，在各个岗位上都较好发挥了领导者的作用。今年，在人才的招聘上，采取到人才市场与乡镇村集招聘相结合的办法先后进行了10余次人才招聘，今年公司共招聘人员30余人，其中被正式录用会计2人，工程技术人员7人，服务员1人，其他人员10人。为公司的发展增添了新的血液，为公司以后的发展增加了新的力量，他们的加入必将使公司向更高、更远目标奋进的不懈动力。在员工队伍建设上，公司注重抓好队伍的管理和教育工作，制定下发了公司日常管理制度规定，对一日生活，日常制度和内部关系都进行了明确规定，各级各类人员大都能够按照公司的管理制度和规定照章办事，严格遵守会议，请示报告，考勤，请销假，奖惩，值班等各项制度和规定，全体员工的纪律观念，工作作风，精神面貌，整体素质都有了较大转变。公司每周星期六上午，除特殊情况外，均坚持例会制度，研究决定重大事项，发现问题，及时解决。8月份公司召开了全体员工大会，总结表彰了一批先进个人，会议认真研究回顾了过去、当下和未来发展的美好前景，分析了当前制约公司发展和促使公司发展的主要瓶颈及主要优势，并对存在的问题，制定了应对措施，并对员工如何强化自我，提高素质提出期望和要求。会议对稳定队伍，激发员工工作热情，增强工作的紧迫感和责任感起到了重要的作用。为使各项制度得到落实，公司还成立了监督考评小组，对员工的制度落实情况进行定期或不定期的检查督导。同时各级还广泛开展了谈心活动，还利用召开座谈会的形式进行相互沟通，相互交流，及时帮助和解决同事之间、领导之间的隔阂、意见和分歧，达到了相互帮助，相互促进，共同进步的目的。特别是近期，公司利用两天的时间对全体员工进行了培训。通过培训，我总结归纳了主要有三个方面的提高：第一方面的提高主要是“三个改变”，即：改变了思维方式，改变了工作作风，改变了生活态度。第二个方面的提高就是认识了过去，清除了隔阂，增强了团结。第三个方面的提高就是凝聚了人心，增强了互信，明确了目标。总的讲，培训虽然时间比较短，但同志们的感受非常深刻，受益匪浅。在此，我提议，让我们再一次以热烈的掌声对袁董事长、郑总经理为我们提供这次难得的学习提高机会表示衷心的感谢!但在整个培训中，也有同志团结协作精神不够好，怕苦怕累的思想还比较突出，责任担当意识不够强等等，这些问题在今后工作中必须加以克服。
(三)立足于现有的条件，构建和谐正园。记得我上次讲过，得春园林公司与其他公司经营发展之路一样，大都靠白手起家，自力更生，艰苦创业，由小到大，由弱到强这么一个模式发展起来的。大家知道，得春园林公司从开始的80亩地发展到现在的近余亩，其经营规模逐年增大，经营项目逐年扩充，随着经营规模、经营项目增大，公司的专业技术人才、行政管理人员也在逐步增加，特别是**植物园，建设资金投入量大，建设标准高。再加之洪屯园区也进行了很多的基础设施建设，就是在这种情况下，公司还是想方设法，多方筹集资金，尽最大力量来不断改善员工的各个方面条件。如在员工的工资发放上，在员工的福利待遇上，在员工的教育培训上，在基础设施建设上等方面，都做了很多的努力。今年，公司也相应制定了薪酬制度，对正式员工的基础工资，岗位工资，职务工资，工龄工资都做了明确规定，同时还有全勤奖，通讯补贴，重大节日还发放一些食物等，这些都体现了公司领导对大家的关心关爱。目前，我公司的员工工资比去年平均增加了300至500元，于聊城市同等人的工资和福利待遇相比要高。再次，公司出资数万元举办了第二期员工培训，组织有关人员外出参观观摩。十月一，公司举办了“庆十一，迎国庆”文艺演唱晚会等活动。所有这些都彰显了公司领导倾听员工呼声，解决员工忧虑，温暖员工心灵，切实做到了在思想上关心员工，在精神上鼓励员工，在工作上爱护员工，在生活上体恤员工。但我们也有很多的员工表现的很好，他们能识大体、顾大局，对任何事情从不讲价钱，工作任劳任怨，吃苦在前，享受在后，不与人攀比，能理解公司的难处，想为公司而想，做为公司而做，团结同志，尊重领导，服从命令，听从安排，始终保持一种良好心态。人们常说，心态决定状态，心态决定成败，心态决定命运，心态决定一切。简单的说就是，个人心情的调整能力。因此我们每个人无论在任何时候，任何状态下，只有保持良好的心态才能较好的适应岗位、胜任本职、接受考验、增长知识、收获成就、乐享生活。我相信我们的每名员工，不会遇到任何困难和问题而放弃理想、放弃工作、放弃同友、放弃家人，一定能使我们工作更加努力，我们生活更加美好，我们的精神更加旺盛，因为我们是“正园人”。今年袁焕平董事长被山东省妇女联合会当选为“山东省巾帼花木协会理事”。
二、20**年存在的主要问题及不足。
20**年虽然我们的工作取得了显著的进步，全体员工的整体素质有了较大的提高，但必须要清醒的看到，我们的工作还存在许多的问题和不足，有些问题还很突出，这既有领导的责任也有我们员工的责任。概括起来主要有以下几个方面：
(一)队伍整体素质不够高，缺乏专业技术和行政管理人员。随着公司经营的快速发展，现公司缺少一些会管理、懂业务、会谋划、懂技术的专业技术和管理人员。虽然现在我们工作运转的比较顺利，但在实际工作中总是感到人员不足，力量不够，因而影响了业务经营的开展，制约了业务经营的发展。再次，从目前情况看，我们队伍的整体素质还是比较高，大家都为我是“正园人”而感到自豪，感到骄傲，但从某种意义上讲，我们个人素质还不够高，有的学习积极性不高，工作创新能力差，只求过得去，不求过得硬，工作标准不高，要求不严，遇到困难和问题不能很好解决;再有的思想意识差，当面不说，背后议论，拉帮结伙，搞不团结，我行我素，不服从管理，不尊重领导，对自己有利的就执行，对自己不利的就不执行，纪律观念淡薄，执行力差;还有的不愿意接受领导的批评，当领导批评时，不能正确的认识错误，做到有则改之，无则加勉。而是不接受、不理解，有时还顶撞领导，去寻找许多理由进行辩解等等。这些问题，我们必须加以解决。要解决个人素质差的问题，一方面公司要加强这方面的教育和培训，另一方面个人要加强不断学习，通过学习来不断开拓视野、丰富阅历、提高素质、陶冶情操、提升能力、增长本领。只有每个人的素质提高了，才能使整个集体形成战斗力。
(二)开拓创新意识不够强，业务经营谋略发展滞后。今年，公司在创新和发展的过程中，有了一些新举措。但随着市场经济的不断改革和深化，我们的创新和发展还比较滞后。主要表现在，有的对自己工作的目标不明确，思路不清晰，不愿用脑、动脑，不愿去多研究、多分析，不愿去做科学正确的判断，对工作极不负责任，只要按领导要求的做就可以了，只要完成任务就行了，缺乏一种积极向上，创新发展的态度和热情;还有的思想因循守旧，不敢去打破常规，不愿意去创新，只凭老经验、老办法去做事，习惯于惰性，不愿意改变传统经验，因而，使我们生产的产品经销不出去，经营的项目推不出去，正园的品牌打不出去，还缺少一种用科学发展观的眼光去看市场。如这样下去的话，我们既赢得不了市场，也赢得不了财富，公司也就很难生存下去。再是，作为公司来讲，我们必须要做到头脑清醒，目标明确，做任何重大事情要做到心中有数，要不断研究和分析市场的发展规律和发展需求，不失时机的进行科学调整、科学决策，如果快速发展、失控发展、低速发展、慢速发展、负债发展等，这些都是企业发展滞后的主要表现。所以说，公司在做大做强的过程中，还应着重把握好企业发展与顺应市场经济发展形势的关系，注重保持企业的平衡发展、有序发展、科学发展。
(三)队伍管理要求不够高，思想政治工作不够得力。今年，公司虽然制定下发了《规范化管理手册》，但在落实上和协作力上还不够。主要表现在，在管理上，存在着“失之于软、失之于松、失之于散”，三方面问题不同程度存在。有的不能很好的履行管理职能，对员工管理、环境卫生管理、员工队伍管理情况若明若暗，对个别违反纪律、制度、规定的人和事，不会管，不愿管、不敢管、不善管，导致有的部门和个人出现了这样和那样的问题。在要求上，存在标准不高，要求不严得问题，工作不求有功，但求无过，满足于现状，对领导安排的任务，把标准定在只要完成就行了，具体完成的质量如何则不去考虑，还有的自我要求不严，上班不到岗，到岗不尽心，还有的经常性管理工作不经常，内务秩序管理混乱，作风松散，工作推诿扯皮，卫生保持不够好的现象还存在。在机制上，还没形成一套完整的、有效的管理措施和办法，缺少监督制约机制。特别是思想政治工作做的不到位，还没有建立一套完整的思想政治工作体系，谈心活动开展的少，特别是领导与同志之间的相互交流少，党支部、团支部至今未成立，虽然工会已成立，但也没有发挥好作用，职责不清、任务不明的问题仍然存在。如果这些问题不解决，这也是制约公司健康发展的一大瓶颈。
三、20**年主要工作安排与部署。
今年是全面学习贯彻党的三中全会精神的开局之年，是实施“十二五”规划的关键一年，也是公司全面发展的关键节点。全体员工务必要振作精神，团结协作，以求实、务实、落实，办实事、功难题、创亮点，全力把各项工作做的更好，努力再创得春园林公司新局面。今年要集中精力抓好八件实事，集中智慧破解四大难题，集中力量推出两大亮点。
(一)集中精力抓好八件实事。一是抓好**植物园的建设。按照植物园建设的整体规划，努力完成一期工程计划项目，其中道路建设要完成总项目设计的80%，景物景观完成50%-80的的绿化工程;“三湖”即仙月湖、明月湖、圣月湖完成其中2个，任务完成率达到;“三山”即景石山、宝石山、青石山，完成率达到80%，其他基础设施完成率达到60%，力争所有植物园工程项目的完好率达到100%。二是抓好洪屯园区的规划整治改造工作。根据袁焕平董事长的要求，我们不仅要把**植物园建设好，同时也要把洪屯园区建设好、美化好，以吸引更多的客人来园区休闲观光。今年二月份，我们首先要搞好整个园区的规划设计，合理布局园区的功能分布，以发挥苗圃基地的优势，在标准化园林管理的同时，注重加强园区的休闲农业建设，重点开发观光农园、休闲农场、教育农园、市民农园等项目，同时标准景物景观及农村小作坊建设，努力打造人文、景观、生态效益品牌。
三是抓好绿化工程项目的招投标、设计、施工、养护工作。投标工作是这些工作的重中之重，公司经营工程部要安排专门的力量和人员做好项目工程的招投标工作，制定好全年的招投标计划、预计划招投标多少项目，经营收入达到多少，都要有一个明确的计划任务表。有的放矢的做好招投标工作。同时，要完成好当前公司已中标工程，(南水北调绿化工程、市委停车场绿化、环城水系、城区道路绿化等)所有工程要做到早计划、早安排、早准备，按工程质量标准和要求，力争达到精品工程。四是抓好农业合作社和林业合作社建设。要制定好农业、林业合作社长远规划和20**年的工作计划，要加快农业、林业合作社的办公区域设施建设。建立完善组织机构和各级各类人员的配备，制定完善和各项制度和规定。根据市场需求，研究种植营销策略。要切实转变经营理念，拓宽经营思维，探索经营模式，谋划经营策略，使经营发展的方式、范围、渠道、规模不断实现新的突破，由单一的、传统的生产经营模式向现代化、产业化、集约化、规模化的生产经营模式转变，不断寻求增长方式的新亮点，追求生产经营效益和利润的最大化。五是抓好人才招聘、财务管理工作。今年，针对公司专业技术人员缺乏的实际，要通过多种渠道，下大力度招聘公司继续人才。2月份总务部要制定好人才招聘计划，重点招聘园林专业技术管理人员。同时。要建立和完善人才管理制度，做好人才教育和培训，使他们真正能够成为公司发展的行家能手。财务管理工作，在去年规范的基础上，还要陆续下大力气做好财务的规范化管理工作，财务部门应根据财务的运作情况，要建立完善出入库制度，制定付款规定，以及人员工资领取办法，应坚决杜绝白条报销。六是抓好餐饮服务管理工作。要加大公司餐饮服务的管理力度和服务水平，要制定好20**年餐饮服务工作计划，明确目标、明确任务，明确责任。要精简人员，压缩开支，节约成本。要建立健全出入库登记制度，制定相关人员的采购、登记、消耗、盘点等管理规定。要重视服务人员的教育培训工作，提高员工的服务质量和服务水平。要加大菜品的研发，针对季节变化，制作精品菜类，同时，还要加强经营模式变革，建立新老客户的信息收集，加大正园农庄品牌的宣传，抓好优秀管理人员的引进等措施，使公司员工服务和管理工作有一个新的发展和变化。今年获得了**县食品安全厨房量化管理评比“a”级称号。七是抓好员工队伍的教育管理工作。要继续贯彻落实好公司制定的规范化管理手册，总务部要成立专门的督导督查考核队，依据员工手册，制定考核细则，考核标准和考核办法，保证手册落到实处。要加大员工的教育培训工作，中层以上领导公司统一安排时间到外地进行学习或培训，提高其专业技能和管理水平。员工要适时加强业务培训，总务部要制定好员工培训计划，必要时，可开展一些业务比赛，培养尖子和能手。要抓好文化体育活动，遇到重大节日举办文艺晚会、演讲比赛。在工作闲暇之余，也可进行一些形式多样的拓展训练，丰富员工的文体生活，增强员工的凝聚力和向心力。今年，我们还要建立健全党、团、工会组织，充分发挥党员、团员的模范带头作用，为公司的长远发展奠定坚实的组织保障。八是抓好“正园品牌”的创建工作。今年，要努力完成省、市两级的林业龙头企业和省级农业龙头企业的创建和评审工作，力争通过iso90001国际质量体系认证及安全、职业健康三大体系认证，申报省、市两级优质工程奖项目1至3项。同时打造“优质工程、园林花卉、正园蔬菜、生态农庄、畜牧养殖等品牌，扩大社会影响，把正园品牌做大做强。
(二)集中智慧破解四大难题。一是破解队伍管理难题，努力打造一支过硬队伍。队伍管理是根本，也是保障。我们要针对队伍管理难的问题，找准症结，研究措施、制定办法，激励先进、惩治后进，努力打造一支过硬的队伍。二是破解观念陈旧难题，努力打造一支创新队伍。要努力解放思想，创新理念，创新工作、创新方法，坚决破除思想因循守旧，不愿去研究问题，解决问题，不愿改变陈旧观念，习惯于靠老经验、老做法、老套路去办事的错误思想，努力打造一支过硬的创新团队。三是破解人才缺乏难题，努力打造一支优秀专业队伍。对公司而言，第一要务是发展，既包括公司的发展，也包括人才的发展。企业不发展，人才无希望，人才不发展，企业难兴旺。公司靠人才而发展，也需要发展留住人才。公司应对照现代公司运营发展的内在需求，对照公司面临的市场经济发展的形势和环境，要在人才引进上下功夫，并且要留住人才，加强培养，努力打造一支过硬的专业技术队伍。四是破解团结协作难题，努力打造一支思想坚定、业务精通、技术过硬、作风优良的战斗集体。要牢固树立“识大体，顾大局”的思想，坚决杜绝本文主义、个人主义、小团体主义不良风气。团结同志、尊重领导，统一思想，劲往一处使，做到大事讲原则，小事讲风格，杜绝不顾大局，拖拖拉拉、推三阻四的问题发生，努力打造一支团结战斗的集体。
(三)集中力量推出两大亮点。一是推出产业经营新模式。公司从20**年发展至今，无论从发展规模，还是发展潜力上都有了一个质的飞跃，但随着公司经营规模和经营项目的不断扩大，要适时的适应公司发展规律，加快公司内部结构和人事改革力度，适时研究经营范式和经营策略，将公司现行产业链条有序的运转起来，使各个环节之间配合协调，共同发展，努力实现公司产业经营的新突破。
同志们，今年的工作任务十分艰巨。全体员工要以更加振奋的精神和更加扎实的工作作风，以只争朝夕的责任心和紧迫感，齐心协力，和衷共济，团结拼搏，创新发展为得春园林公司经营发展再创新辉煌，为我市的经济发展做出更大的贡献!春节来临，借此机会，给大家拜个早年。祝大家春节愉快，阖家幸福，身体健康，万事如意!
开除员工通知工会篇八
开除是指用人单位对具有严重违反劳动纪律和企业。
规章制度。
造成重大经济损失和其他违法乱纪行为而又屡教不改的职工依法强制解除劳动关系的一种最高行政处分。下面本站小编给大家带来开除员工工会。
通知书。
范文，供大家参考!
物业部员工xxx(身份证号码：)：
鉴于您在无故殴打xcx，辱骂领导，且年龄较大等原因，已不再适合我公司的物业部保洁工作，且您的行为已经侵犯了他人的合法权益，并严重损害了我公司的名誉和利益。根据我国《劳动法》相关规定并结合我公司的相关规定，决定处以公司内通报，并立即解除劳动关系的处理。
请您于20xx年8月18日16时之前到办公室办理离职手续。我公司将保留追究你的相关法律责任的权利。
特此通知。
办公室。
年8月16日。
________先生/女士：
根据本公司与您签订的。
劳动合同。
第____条第____款的规定，决定终止合同，请您于____年____月____日离开本公司。
您的一切待遇按照________规定办理。
________有限责任公司。
________先生/女士：
因为本公司的经营方针和业务发生重大的调整和变化，您所学的专业和您的经历、能力均不符合公司的要求，故请您于____年____月____日离开本公司。
谢谢您多年来对本公司的支持和帮助。
您的一切待遇均按照国家法律法规、我公司的________规定和劳动合同的约定处理。
________有限责任公司。
开除员工通知工会篇九
为加强公司内部管理，增强企业的凝聚力和向心力，特召开一次全体员工会议：
会议时间：xxx年07月21日中午12点15分;。
参会人员：公司全体员工;。
会议主持人：黄xx;。
会议地点：技术、研发部办公室，请各部门人员有序排好队。
请所有人员务必准时参加，不得缺席。
xx开顺海船特种门窗有限公司。
总经办、人事部。
xxx年07月20日。
开除员工通知工会篇十
各银行：
为了分析前三季度金融相关工作，布置安排第四季度工作任务，经研究，决定召开区金融机构工作会议，具体事项如下：
一、会议时间：20xx年10月16日下午三时。
二、会议地点：江苏银行（红星美凯龙北侧）三楼会议室。
三、参会人员：各行主要负责人。
四、会议内容：
1、通报1—9月份银行存贷款目标完成情况。
2、通报振达钢管公司有关情况。
3、布置银行存贷款等目标考核工作。
4、布置全国文明城市创建工作。
5、讨论如何开展银企对接等工作。
特此通知。
xxx。
20xx年xx月xx日。
开除员工通知工会篇十一
各位员工：
xx，园区的优秀招商员，这一年以来，因家人突患重病，生活负担沉重，但她坚强、勇敢的意志感动了我们每一个人。
xx的爱人，于这一年8月因身体不适在华东医院检查被确诊患有左肾神经源性肿瘤，大病治疗昂贵的医疗费用让他们这个原本平静的小家庭遭受了沉重的打击。
9月入院切除肿瘤以来，情况未曾好转，近期开始入院作化疗手术，第一阶段4个疗程，一个疗程需住院15天，每个疗程的自费医疗部分在3万左右。
xx本人为照顾他爱人也暂时不能正常上班，家中还要负担10岁儿子的学费、生活费，所有负担都背在xx一个人身上，家庭负债累累。
和谐是我们漕泾经济园区一直致力构建的氛围，几年来园区推行“以人为本”的管理理念，让员工享受园区发展带来的幸福生活，员工收入、福利待遇节节攀升，当我们充分感受生活的美好之际，我们的姐妹xx一家正在饱受疾病的痛苦和煎熬，她多么需要园区大家庭的温暖和关爱。
为了进一步发扬扶危济困的传统美德，弘扬漕泾经济园区的和谐文化，园区行政、支部、工会联合向全体职工发出倡议：伸出友爱之手，为期待治疗的xx的爱人奉献一份爱心，开展捐资助困活动，让团队的温暖鼓舞他们战胜病魔。
捐款方法：各部门负责收缴捐款，交办公室统一转送。
倡议人：xxx。
20xx年x月x日。
开除员工通知工会篇十二
全校教职工朋友们：
为了帮助我校遭遇重大疾病或意外伤害的在职教职工战胜困难、走出困境，xx年校工会经学校批准创建了“北京大学工会爱心基金”。由多家单位共同组成“爱心基金管理委员会”，依照《北京大学工会爱心基金章程》，对“爱心基金”进行统一管理和使用。
“爱心基金”于每年3月组织一次集中募捐活动，几年来得到了广大教职工的大力支持，对困难教职工的资助力度也随着基金总额的增加而不断加大。截止到xx年2月末，“爱心基金”本部账户共收到捐款近256万元，已经为我校99位(包括10名非在编员工)教职工送去了合计万元善款，单笔资助最高额度达到3万元。其中xx年，工会“爱心基金”校本部账户共收到教职工捐款320,元，为21名重症教职工、身故教职工家属送去万元慰问金。
每一位得到“爱心基金”帮助的教职工都感受到了北京大学这个大家庭的温暖。因为资金有限，每一笔善款虽然数额不多，却点亮了一盏盏希望的灯，传递着全校教职工的浓浓爱心。“爱心基金”每帮扶一位教职工，就会温暖一个家庭，感动一个群体，也倡导了“一方有难，八方支援”的互助精神。
集中捐款时间：20xx年3月，由捐款人所在单位工会负责收取。
注：在非集中捐款时间，教职工可直接到校工会财务室(老生物楼121室)或北京大学教育基金会财务室(化学南楼223室)捐款。
北京大学工会。
xx年3月4日。
