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人力资源部绩效如何考核篇一
2、通过培训提高员工个人、群体和整个企业的知识、能力、工作态度和工作绩效，进一步开发员工的智力潜能，以增强人力资源的贡献率。
3、协调和改善企业与员工之间的劳动关系，进行企业文化建设，营造和谐的劳动关系和良好的工作氛围，保障企业经营活动的正常开展。
4、对员工在一定时间内对企业的贡献和工作中取得的绩效进行考核和评价，及时做出反馈，以便提高和改善员工的工作绩效，并为员工培训、晋升、计酬等人事决策提供依据。
5、部分行政和宣传工作
6、完成领导交代的其他工作
人力资源部绩效如何考核篇二
1、根据公司发展战略规划，制定人力资源战略规划，推动企业战略转型改革工作;
2、根据公司情况建立人力资源体系，设计人力资源管理模式(包含组织、招聘、绩效、培训、薪酬及企业文化、员工发展等体系
的全面建设及完善工作);
3、全面负责公司人力资源各模块日常运营的管理、协调推进人力资源战略规划及年度季度计划的实施;
4、根据公司对绩效管理的要求，制定评价政策，组织实施绩效管理，指导各部门绩效评价过程进行监督控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评估体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系。
5、指导各业务部门进行人力资源管理，持续提升公司人力资源方面的竞争力;
6、及时处理管理过程中的重大人力资源问题，综合分析人力资源数据，为公司发展提供合理化依据;
7、负责建立并培养具有专业、创新、责任于一体的人力资源团队;
人力资源部绩效如何考核篇三
1. 根据公司战略要求，制定年度人力资源规划
2. 根据战略要求，协助各部门明确目标并分解到个人，确保目标管理的协同。
3. 建立薪酬绩效体系，制定并主导实施公司的薪酬绩效制度，确保内外部的竞争性和公平性
4. 根据公司发展规划，引进核心人才并完成招聘目标。负责公司关键岗位的面试选拔。
5. 建立内部沟通机制，了解员工反馈，持续提升员工满意度和敬业度
6. 根据公司战略要求，组织制定并落实年度培训计划，提升中层管理及核心人才的关键能力。
7. 优化部门流程，提升团队工作效率
8. 制定并管理人力预算。
9. 完善企业文化，落实企业文化工作，营造良好的企业文化氛围。
人力资源部绩效如何考核篇四
1、制定人力资源管理制度和流程、设计人力资源管理系统。
2、组织企业文化建设，提出明确的建设思路和建设方案。
3、制定人力资源规划和梯队建设方案。
4、制定招聘、培训、薪酬、绩效管理方案和相应的流程表单。
5、制定招聘、培训、薪酬、绩效管理的实施计划并推进实施。
6、指导各事业部和子公司的人力资源管理工作。
7、组织并实施绩效考核独立调查，制定调查报告。
8、收集集团内外人力资源相关信息，建立集团人才库，保证集团人才储备。
9、完成上级领导交办的其他工作。
人力资源部绩效如何考核篇五
1.e&t支柱工作推进。
2.审核e&t支柱过程产出的符合性。
3.负责培训体系的落地执行，培训资源建设，课件开发审核与管理。
4.培训管理系统的建立及维护更新。
5.新晋管理人员任职辅导跟进。
6.培训体系实施中发现问题的反馈及修订。
7.工厂年度计划制定，月度培训计划跟进管理及培训效果评估;
8.工厂内训师管理、培训津贴制发;
相关工作推进;
10.其他临时的各项工作。
人力资源部绩效如何考核篇六
职责：
1.负责建立、优化公司人力资源管理体系;
2.负责制定人力资源相关管理制度及流程，并组织实施;
3.负责组织实施公司人力资源规划、招聘、培训、薪酬、绩效、员工关系等专业模块工作;
4.完成领导交办的其它专项工作。
任职要求：
1.大学本科以上学历，人力资源专业;
2.对现代企业人力资源管理实践有较为深刻的理解;
3.五年以上人力资源工作经验，两年以上同岗位工作经历;
4.具备较强的沟通能力及协调能力;
5.有制造型企业工作经历者优先。
人力资源部绩效如何考核篇七
职责：
1、制定年度预算计划,不断拓展并维护有效的招聘渠道,善于运用合适的人才甄选工具组织并实施面试;
2、参与物流事业部各类绩效考核管理体系的建立与实施;
3、配合总部做好市场薪酬信息的搜集与反馈工作,并对员工调资晋升提出建议;
4、建立并推进良好的沟通平台,加强员工关系日常工作的管理加以规范,包括入职、离职、异动等,及时处理各项劳动纠纷及工伤事故;
5、根据要求完成部门的行政工作,包括办公室管理、车辆管理、固定资产管理及采购管理等。
职位要求:
1、大专及以上学历,人力资源或管理专业等;
2、五年以上相关工作经验,其中3年以上人力资源管理工作经验,有第三方物流公司或制造业工作经验优先;
3、善于运用人力资源管理工作中涉及的各项工具,熟悉国家和地区相关人事制度的法律法规;
4、优秀的沟通表达能力及良好的语言文字功底;
5、积极主动,具有强烈的责任心和自我驱动能力;
人力资源部绩效如何考核篇八
1、全面负责协调并管理人力资源部的日常工作及劳资、人事、培训、人力资源调配、开发利用等工作。
2、负责制定人力资源战略规划及各项规章制度。
3、负责做好公司各类人员的招聘、分配、考核、转正定级工作。
4、负责制定年度培训计划，组织安排各类培训及考核工作。
5、负责内部薪酬管理和绩效管理工作。
6、负责员工人事档案管理和劳动关系管理工作。
人力资源部绩效如何考核篇九
1.全面负责人力资源管理的各项事务：负责指导招聘与培训工作;负责指导薪酬与考核工作;负责指导劳动合同与保险管理工作;负责指导人力资源部的各项管理工作; 负责受理员工与集团公司严重的劳动争议事宜并及时解决; 代表公司与政府部门、其他单位进行沟通和交流。
2.协助人力资源总监对企业人力资源战略规划工作，提出方案并具体实施。
3.主导拟订和完善本部门归口管理工作的制度及流程，并贯彻落实。
4.审核人资各项计划和费用及方案。
5.主导、监督开展人才盘点、人才测评等工作。
6.监督及审核公司内部人员晋升及调岗，确保人岗匹配。
7.审核、检查集团在益单位组织结构及编制管理工作。
8.督促每年度向人社局申报不定时工时和综合工时制。
9.主导员工各项重要调查、座谈会议。
10.精通最新劳资政策，法律法规等相关知识，提交管理建议。
11.接受客户、劳动稽查人员及其他单位的社会责任审查(eicc、csr)并提前做好审核部署。
12.处理好与外部有关各政府部门、业务单位的关系。
13.督促员工满意度调查、汇总、分析，并主持会议形成改善意见，追踪执行结果。
14.部门人力资源日常管理工作。
人力资源部绩效如何考核篇十
1、负责招聘、培训、薪酬、绩效考核、员工关系等人力资源日常管理事宜，对公司人力资源中长期目标进行计划与实施;
2、根据行业和公司发展状况,协助制定公司、部门、员工的薪酬体系和绩效激励体系制定并负责实施;
3、根据公司整体发展战略，组织修定各项人力资源规划，使公司整体人力资源配置更好地满足公司发展的需要;
4、负责公司的整体企业文化的塑造、倡导、维护与传播，同时积极开展各项企业文化活动，加强企业文化建设;
5、负责部门的日常事务管理工作,协助完成部门员工工作绩效考核、激励，部门资金的预算和控制等工作;
6、招聘优秀管理团队，实施人才储备计划，及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题，指导员工职业生涯规划;
7、全面建立公司培训体系，持续提高公司员工的整体素质;
8、完成领导交办的其他工作。
