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在日常的学习、工作、生活中，肯定对各类范文都很熟悉吧。范文书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇范文呢？以下是我为大家搜集的优质范文，仅供参考，一起来看看吧
百货现场管理主要职责百货商场服务规范篇一
现场干部的工作职责
1。按生产计划及调度指令安排生产
a.分配生产任务 b.填写各种生产报表 c.视具体情况调整工作
2．工艺标准贯彻
a.工艺标准教育 、落实 b.日常巡视 c.问题对应
3．效率管理
a.降低非作业时间 b.提高员工熟练度 c.改善工作方法
4．品质管理
5．工作教导
d.新进人员或异动人员教 e.作业标准 f.其他应知应会
6．设备、工具使用管理
a.设备、工具使用教导、查核 b.设备日常保养 c.安全规范
7．环境5s管理
a.卫生责任的安排 b.环境整理标准的建立 c.日常5s的点检
8．部属考核管理
a.工作表现记录 b.工作表现考核 c.沟通面谈
9．出勤管理
10．公司规章制度贯彻执行
a.宣导 b.坚决执行 c.监督查核 d.工作说明书
一、车间主管
1、要了解每天生产情况与跟进生产进度，对车间的异常须及时处理，同时也要注意生产安全，降低成本，要善于激发下属的积极性，提高生产效率和下属士气，保质保量地完成生产任务，保证交期准确。
2、每天对人员的'出勤掌握，随时对人员进行合理调配。
3、对制程的重点岗位随时跟进与监督。
4、对车间的数据收集要了如指掌，并且要复查数据的可靠性和准确性。
5、定期给下属培训，培训内容包括：公司规章制度、车间规章制度、产品知识的介绍、生产工艺的要求、海防知识的宣传、7s知识的宣传、qc七大手法、iso知识讲解、ie手法的运用。
6、对车间的物料控制，提倡下属有节物降耗的精神，降低人工成本，同时对拟定的制度必须要执行到位。
7、对工序与工序间的接口问题，一定要安排专人负责产品的接收和转出，并做好数据的准确记录，而且亲自监督和复查。
8、每天下班前要检查下属的7s是否到位，机器设备的电源是否关掉，要对车间每个角落巡查一遍，并做好关电、关气、关水、关窗、关门的检查。
二、班组长
1、按计划安排生产，合理调配人员，确保生产顺畅，确保产品入库/转序达成。
2、负责主持每日班组会，强化员工质量意识，及时填写和上交员工计件、考勤、生产相关报表。
3、负责本班组制程异常情况的及时反馈、处理、跟踪(其中包括：设备故障、物料异常、员工操作异常、品质异常等)，必要时及时通知上级领导进行解决。
4、配合品质部门的工作，提升班组产品质量。
5、配合车间主管对本班组工序工作现场管理、劳动纪律及7s的监督执行。
6、熟悉并了解自己所管区域的业务知识。
7、对作业员各岗位技能的培训指导，培训包括：生产品质、岗位工艺作业要求、部门规章制度、车间规章制度、安全、消防、产品防护及7s等等。
8、负责标准作业的督导，严格遵守公司各项规章制度，带领本班组员工严格按照工艺标准、作业指导书进行生产作业。
9、对车间各岗位数据要清楚明了，确保各工序数据清晰化。
10、合理的调配人员，将合适的员工放在相应的岗位上，通过调配确保生产前后产能平衡并顺利完成生产计划，并对当班人员的流动性有一个掌控。
11、对车间机器设备各方面的一个了解，并安排人员做好日常点检和保养。
12、当天能按时、按质、按量的完成领导所交待的生产任务并配合完成相应工作。
13、严格控制物料消耗，保证物料损耗在可以接受的范围内，并对物料领、发、退、补、转序负责。
14、对员工的一些不良操作方法，需不断地改进，并通过该进确保产品品质和生产效率达到规定要求。
15、对所管范围内影响生产的各种因素：人、机、料、法、环实施管理控制。
16、负责在线计量器具、测试仪表、工模夹具的保养与管理。
17、对下属员工工作进行考核、监督，提出奖惩意见并通过各种方式调动人员工作积极性，协调下属关系，形成积极向上的团队精神。
18、在生产过程中严格控制不良率，杜绝生产报废品，减少浪费现象。
19、上下班之间和对班的工作交接要清楚。
百货现场管理主要职责百货商场服务规范篇二
1、按照公司要求安排需要出入库的车辆进行验证、验车、洗车、整备、系统录入等准确操作。
2、按照公司要求对公司车辆的合同存档、台帐维护、配件保全、出入库登记、车辆盘点等管理工作。
3、按照公司要求处理好车主、保险公司、物流公司、及内部员工投诉受理电话（邮件）、会员投诉等日常管理工作。
4、根据公司6s管理具体要求，做好车辆、场地的日常管理工作。
5、有良好的沟通能力，熟知相关合作机构的办事流程。
6、做好公司领导安排的其他工作事项。
1、汽车专业或有汽车维修1年经验以上。
2、持c1或以上等级驾驶证，实际驾龄1年以上，能独立驾驶。
百货现场管理主要职责百货商场服务规范篇三
岗位职责:
1、组织设计和制订工程建设计划;
4、及时处理工程管理中发生的异议和投诉,不断提高服务满意度;
5、对施工现场进行监督管理,做好安全与现场管理工作;
7、负责公司工程部的所有事宜。
8、相关工作经验3年以上,。
百货现场管理主要职责百货商场服务规范篇四
工作职责:
1、负责生产车间的现场管理工作,严把各道工序的生产质量关;
4、负责对生产数据的报表统计和物资消耗的统计,及时申请缺少的物料;
6、负责对生产车间员工的培训,提高工作效率;
7、负责车间各项规章制度和工艺纪律的监督、检查和考核工作。
要求:
1、大专及以上学历,2年以上电子制造车间管理经验;
2、熟悉生产制造过程中各环节的流程,擅长生产控制及现场管理;
3、沟通能力强,熟悉5s现场管理、iso质量管理体系、消防安全知识等。
百货现场管理主要职责百货商场服务规范篇五
1.宣传国家、铁道部和路局的法律法规及各项规章制度并抓好贯彻落实。
2.负责所承担工程施工质量、安全、进度和文明施工。
3.负责本队的思想文化建设，基础设施和生活管理。
4.生产工长是施工现场工点的现场负责人，负责工点的全面工作。
5.接受项目经理（工地负责人）领导，对本工点的安全、质量、进度以及人员调配等负责，实现工点利润、成本、工期、安全质量指标。
6.坚决贯彻落实国家有关安全工作的规定，制定安全制度。落实安全措施，组织安全施工，消除施工中的一切不安因素，对违章作业、野蛮作业的坚决制止，抓好安全生产。
7.实行全面质量管理，认真做好技术交底，合理调配人员、机械设备、材料，“推行科学管理，质量为先；遵纪守法，关爱环境；以人为本，安全生产；诚信守诺，追求卓越”的管理方针，严格施工过程作业程序。
8.会同本项目主要成员对工程材料、设备进行使用和管理，控制工程成本，贯彻材料管理制度，及时提交材料计划及及消耗报道。
9.管理工地日常事务，考察作业人员工作状况，查处违章、违纪、违法行为，实行岗位考核制，奖优罚劣。
10.抓好本工点参建人员的教育培训培训工作，定期对施工作业人员进行卫生、环保、安全法规等方面知识的宣传、培训。重点抓好普通作业人员，特殊工种的岗前培训教育工作。
11.直接管理作业人员，合理安排、组织、协调、使用作业人员，保障劳务人员的权利不受侵犯。
12.抓好施工现场的生产生活设施、环境卫生等方面工作。
1.协助项目及生产经理、生产工长抓好工程安全、质量、进度、文明施工等各项工作。
2.向生产工长、工班长进行工程质量、施工安全、环保等书面技术交底，并将技术交底分类存档。 3.检查、监督、纠正施工中存在的质量、安全、工序、工艺方面的问题。
4.参与工程质量、安全事故的调查分析。
5.做好施工日志等相关技术资料的编写、收集整理。
1.跟班作业进行施工安全巡视，发现不安全行为坚决制止，不听招呼者，立即报告，并作好巡查记录。
2.协助生产经理、生产工长进行安全教育，接受专职安质人员的业务检查与指导。
3.负责本项目安全器材、用具、设施的维修保养与标识。
4.制止违章作业，参加相关事故的调查、分析，并保护好事发现场。
5.负责安全内业台帐的收集整理，努力提高安全工作标准化、规范化、制度化管理，做到安全档案、资料齐全。
6.定期进行安全学习和总结，加强对作业人员的安全生产教育培训，提高员工安全操作技能和自身防护能力，检查特种作业人员持证上岗情况。
7.配合有关部门，按标准做好防暑降温、防寒保暖和有毒有害物品防范工作，防止食物和煤气中毒，保证员工和安全与健康。
8.上传下达有关安全文件，按规定及时准确上报工伤事故的年月报表。
1.跟班作业，纠正施工工序、工艺方面可能影响工程质量的问题，监督检查三检制的落实。
2.参加工程质量事故的调查分析，并制定相应的预防保证措施。
3.对工程质量及质量管理工作取得突出成绩的班组和个人有权进行奖励；对违规操作或不重视质量的行为有权制止，或责令其停工整顿，或限期进行返工处理。
4.对应不坚持原则，工作失误造成的质量问题或事故承担直接责任。
5.严格按图施工、以标准规定检验工程质量，判断工程产品的饿正确性，做出合格的结论，对应错、漏检造成的质量问题负责。
6.对不和品按类别和程度进行分类，做出标识、及时填写不合格品通知单、返工通知单、废品通知单，做好废品隔离工作。
7.负责隐蔽工程自检、报检，正确填写工序质量表，作好各种原始记录和数据处理工作，对所填写的各种数据、文字问题负责。
8.严格监督进场材料的质量、型号和规格。
9.监督班组操作是否符合规范。
1.参加开工前的地质调查与取样送检。
2.收集原资料，半成品的合格证和出厂检验报告，并送实验室存档。
3.负责原材料、半成品、检查试件抽取、制作、标识、防护和送样。
4.负责管区内现场施工控制的检验与试验。
1.负责本工地施工生产中的材料供应和管理工作。
2.点验进场原材料、半成品及成品，对进场材料按场容标准化要求堆放，按规定入库保管，做到帐物相符。注意标识、储存和防护（防潮、防鼠、防盗、防损坏）。合理布置消防设施，消除事故隐患。
3.建立出入库台帐和逐日材料消耗台帐。
4.负责原材料进场后填写通知单，通知试验室（员）取样送检。对不合格和破损的要及时进行更新替换。施工中一时不能用完的材料设备可退库或在库房另保存，做好记录。
5.负责原材料、半成品状态标识。发现不合格产品分开存放，及时上报或退回项目部库存。
6.对有毒、有害、易燃易爆物品管理要重点保管。
7.采购项目所需辅助材料，负责工具领用、更换、损耗、损坏产品退还的手续，并做好台帐。
1.带领工班全体人员完成项目下达的施工生产任务。
2.严格按照图纸、施工规范的要求组织工班进行操作，对不执行工艺和操作规范造成的质量事故和不合格产品负责。
3.纠正所属人员施工中影响安全、质量的施工行为。 4.完成生产经理、生产工长交办的其他各项任务。
1.严格按图纸、施工规范的要求进行操作，对不执行工艺和操作而造成的质量事故和不合格产品负责。
2.保证个人质量指标的完成，出现问题及时向工班长反映。对不及时自检和不及时反映问题造成不合格负责。
3.注意保护成品，控制材料使用。
4.保证安全生产，严防出现安全生产事故，遵守各项安全管理规定、安全操作规程。
1．劳务队工人如有调整，应按要求及时补齐，并报项目部备案。
2．对新调整的劳务人员应对其任职条件进行审核，不满足条件的不得上岗。
3．对新调整的新工人需让其明白自己的职责、权利，在工作中更好的承担职责和行使权利。
4．对新工人必须进行岗前的相关安全质量教育培训，让其熟悉一般的安全常识、劳动纪律和岗前安全技术知识，并经考核合格后方可上岗。
5．对新聘用的作业人员应将其个人简历，身份证复印件备案
