一键复制
总结是沉淀思考，提升自我，开启新征程的必经之路。充分了解运动的历史和文化背景，可以更好地理解和欣赏这项运动。总结范文展示了作者在学习和工作中的成长和进步。
项目施工岗位职责篇一
一、负责编制施工图预算(标后预算)及工材料分析,编制对建设单位的结算和编审工程分包、劳务的结算。
二、负责提供施工组织设计和施工阶段所需的工料、机械的需用量数据信息。
三、负责项目工程预算成本、目标确切及计划统计月、季、年报的具体工作。负责项目月成本的'汇总和核算工作。
四、参与投标文件、标书编制和合同评审,承担监督施工全过程合同和标书以外经济结果丢失责任。
五、熟悉图纸、参加图纸会审,提出问题,对遗漏未发现问题负责。
六、参与劳务及其它分承
七、包合同的评审,并提出意见。
八、建好单位工程预结算及计划统计台帐,填报有关报表。
项目施工岗位职责篇二
1、代表公司与甲方建立并保持顺畅的工作关系，统筹协调对外事宜。
2、项目例会或与甲方沟通后及时传达甲方意图，组织各专业负责人对甲方提供的设计资料进行验证，并及时联同创作总监与甲方协商设计中的问题，达成一致。
3、项目总统筹管理，对项目全面负责，包括项目商务、项目销售及方案阶段推进、中期设计及投标阶段跟进、后期交付及维保阶段中工程的质量，进度，安全，成本、资料及整体效果负责。
5、对所主持工程设计项目的方案设计、初步设计和施工图设计进行策划、组织、协调、落实，直至工程完成。
6、编制项目总体进度计划及分阶段的人员计划、进度计划，并在全过程中监督落实
7、熟悉项目设计方案及图纸内容，清楚知道项目各阶段的进度及项目流程与计划，随时进行成本监控。
8、负责协调组织项目过程中重点、难点问题的解决及前期洽谈提出合理化建议，努力推进项目进度。
9、项目中如出现重大质量，进度、资金等问题时，提出可行性解决方案。
10、负责组织项目验收、整体的竣工验收及移交，负责项目文件资料的管理及移交。
11、项目过程中所有对客户的工作接洽，项目商务过程中所有对客户的文书工作及执行内部管理要求，每周填写及上报各种项目管理周报及月报表，并作好项目组成员的.考勤工时记录。
12、组织各专业负责人整理、保管设计过程中形成的文件、记录，及时形成归档文件，移交行政人事部。
13、项目过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。
14、严格监督控制项目成本，如有变更必须进行签证，确保项目成本的有效控制。
15、负责组织协调合同评审、签订；
16、负责客户跟单工作及关系维护；
17、负责合同进度款的及时催收；
18、招投标工作的跟进与联系；
19、项目组成员的奖金分配的建议权；
20、项目结算工作协助；
22、公司财务状况（薪酬，税务，公司财务现状等）、任何时期的内部管理等机密方面不能对客户及其它第三方泄漏。
23、除非公司工作或业务拓展联系外私人事宜不宜以任何形式联系或骚扰客户方相关联系人进行其它私人性质的请求事宜。
24、新开项目时根据项目情况在“teambition”上分配各组员的工作，并根据项目进展情况及时新增或修改，建立计划的电子文档，以便于上级领导及时审查进度、进展、变更的情况。
25、其行为向项目总决策人负责。 26、完成上级领导交办的其他工作任务。
项目施工岗位职责篇三
一、负责并监督施工全过程质量安全交底和执行情况及技术经济变更的有效签证资料。
二、参加施工图纸的会审和工程进度计划的编制。
三、落实施工组织设计各项计划和施工方案的实施。
四、合理调配生产要素,严密组织施工确保工程进度和质量。
五、及时签发施工任务书和限额领料卡,月底准确结算,确保分项目工程质量评定及时、准确、有效。
六、按日准确记录施工日志,及时办理现场技术经济资料的`签证。
七、组织隐蔽工程验收。参加分部分工程的质量评定。
八、确保安全生产,文明施工,全面合理、有效实施方案,保持施工场地安全、整洁。
九、参加工程竣工交验,负责工程完好保护。
十、完成领导交办及相关专业配合的连带工作。
项目施工岗位职责篇四
(2)岗位程序:写你要做的,做你所写的,记你所做的.,查你做过的,改你做错的,验你改过的。
(3)熟悉工程施工组织设计,施工方案,技术交底,施工图纸,掌握施工工艺。
(4)组织现场:按计划,按工期,按质量要求施工,对施工顺序,交叉施工作好统筹安排。
对作业班组进行安全,文明生产交底,组织作业班组进行安全,文明施工。
定期安排生产调度会议,向项目经理汇报生产进度,质量情况,安全文明生产情况。
做好每天的施工日记及每天的质量评定,验收单据的填写。
组织班组自检,互检工人,配合进行联检工作。
对质量通病提前交底并进行现场跟踪发现。
检查现场材料堆放,标识,垃圾清运是否有序,齐全,干净。
项目施工岗位职责篇五
建筑施工图项目负责人重庆侨恩创源建筑设计有限公司重庆侨恩创源建筑设计有限公司，侨恩创源任职要求：
1、建筑学、土木工程及相关专业本科以上学历；
3、能主持协调各专业的.工作配合，具备解决复杂技术问题的能力；
4、熟悉掌握施工图绘制规范，能合理安排并组织团队完成施工图设计工作；
5、熟知设计专业知识，熟练掌握办公及制图软件操作；
6、具备良好的职业素养和职业道德，高度的责任感，具有较强的表达能力、人际交往能力、沟通能力、计划与执行能力。
7、具有一级注册建筑师资格优先。
项目施工岗位职责篇六
4. 熟练平面/立面/剖面/节点大样等制图
5. 熟悉施工图制图规范、国家相关规范,施工工艺及建筑设计相关规范
6. 熟悉各种装饰构造工艺、施工流程及材料应用
7. 有良好的`理解和沟通能力,较强的组织协调、团队协作及解决问题的能力。
项目施工岗位职责篇七
一、在项目经理(番禺项目经理)的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。
二、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。
三、编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。
四、协同经理(番禺经理)、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。
五、编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。
六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。
七、搞好分项总承包的成本核算(按单项和分部分项)单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。
八、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合项目经理工作。
九、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。
十、参加工程竣工交验，负责工程完好保护。
十一、合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。
十二、组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定。
十三、参加图纸会审和工程进度计划的编制。
1、负责施工现场的总体布署、总平面布置。
2、协调劳务层的施工进度、质量、安全。执行总的施工方案。
3、对劳务层进行考核、评价。
4、监督劳务层按规范施工，确保安全生产，文明施工。全面合理、有效实施方案，保持施工现场安全有效。
5、提出保证施工、安全、质量的措施并组织实施。
6、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。
7、参加工程竣工交验，负责工程完好保护。
8、按时准确记录施工日志。
9、合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。
10、组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定。
11、参加图纸会审和工程进度计划的编制。
项目施工岗位职责篇八
一、在项目负责人的带领下,负责所承担作业范围内的施工组织安排和施工管理工作。
二、熟悉设计图纸,参与设计技术交底及图纸会审,作好交底及会审记录,检查、督促施工班组按各级技术交底要求进行施工工作。
三、参与编写施工组织设计及分部分项工程施工方案。
四、参与本项目测量、定位、放线、计量、技术复核工作,做好有关记录工作。
五、严格执行施工规范和验收标准,指导各专业班组按图纸设计要求进行施工。
六、做好施工现场的安全生产,文明施工,负责对现场存在事故隐患和问题进行检验和整改落实。
七、负责工程技术挡案、各项技术资料的准备、签证工作,并将有关签证、记录及时交资料员收集、整理、汇总。
八、参与检查分部分项工程验收及工程竣工验收工作,准备好验收工作有关资料。
九、认真做好工程施工日记的记录,及时整理工程的技术资料和竣工验收资料。
十、参与安全事故调查和处理,做好工伤(交通)事故的统计、分析和上报工作,会同有关人员提出防止事故的措施,并监督检查实施。
一、大专及以上学历,土木工程、路桥、铁路、交通工程等相关专业,工作满二年;
二、身心健康,有较强的语言表达能力,良好的沟通能力,较高的诚信度和责任感,较好的团队合作精神,能吃苦耐劳。
项目施工岗位职责篇九
为适应公司建立现代企业制度的需要，进一步明确各类岗位人员的责、权、利，充分调动公司管理人员的工作积极性和创造性，提高工作质量和绩效水平，保障公司生产经营工作的顺利进行，根据公司年度总体目标计划，经双方协商一致，特签订本岗位责任书。
二、责任期限：201*年1月1日至201*年12月31日。
协助生产经理负责各区段现场施工生产管理工作，具体职责如下：
1、依照生产经理下达的各阶段施工计划及节点控制计划，协助生产经理组织、协调、督促各劳务公司、项目部各部门、人员进行实施，确保各区段工程施工顺利有序进行，保证计划的有效实施。
2、深入现场，落实项目关于施工现场的各项管理措施，确保各区段工期、质量、安全、文明施工、成本等到达项目的管理目标。
3、编制、填报各种物资供应计划，依照项目物质管理规定及现场施工进度情况，分阶段提前报批，并督促其实施。
4、协助合约部对劳务公司每月完成工程量的审核、结算。
5、负责所管区段工作施工日志的记录整理、施工过程照片搜集整理。
6、协助资料室、质量管理部对分部、分项隐蔽工程资料的填报、整理以及各工序验收。
7、对各劳务公司进行模板、钢筋、砼等各项工程的技术交底、作业指导书和过程质量控制。
8、按项目部进度计划要求对劳务公司每天投入的劳动力进行统计。
四、岗位责任目标计划及量化指标：
1、工期履约。
依照生产经理下达的各阶段施工计划及节点控制计划组织、督促劳务班组进行施工，确保各区段工程施工顺利有序进行，保证计划的有效实施，确保工期履约。
2、现场管理。
深入现场，落实项目关于施工现场的各项管理措施，确保各区段工期、质量、安全、文明施工、成本等到达项目的管理目标。
3、计划管理。
依照图纸设计规定及项目物质管理规定、现场施工进度情况，编制、填报各种物资供应计划，分阶段提前报批，并督促其实施。
4、材料管理。
对按照物资需求计划进场的各种材料（包括主材、辅材、零材等）做好进场验收工作，并根据总平面布置及现场情况做好进场材料的堆放工作。
5、工程量结算管理。
对因设计或其它变更引起的工程量的增减和工期变更按规定时间进行签证，并及时调整部署，协助合约部对劳务公司每月完成工程量的结算。
6、内业资料管理。
协助资料室、质量管理部对分部、分项隐蔽工程资料的填报、整理以及各工序验收，负责所管区段施工日志的记录整理、施工过程照片搜集整理。
7、劳务管理。
按项目部进度计划要求对劳务公司每天投入的劳动力进行统计；对各劳务公司操作工人进行模板、钢筋、砼、砌筑等各项工程的技术交底，做好作业指导书和过程质量控制工作。
8、事故管理。
所负责分管片区内杜绝安全事故、质量事故的发生。
五、岗薪标准及风险抵押金情况：执行公司标准，每年年中和年底分别进行绩效考核，与个人项目兑现奖金挂钩；风险抵押金按公司规定岗位比例如期、如数缴纳。个人项目兑现奖金按得分百分比发放。
六、考核办法：
（一）考核内容及依据：本岗位主要责任目标和工作职责。
（二）考核方式：由公司绩效考核部门将完成指标情况如实汇总，并在次年工作会发给与会代表，由各位代表评议，根据评议结果递交公司经理党政联席会研究确定。
七、加分或扣分办法：岗位职责范围内任一项硬性指标每少完成一个百分点，相应扣分，直至该项分数扣完；每多完成一个百分点，相应加分（考核表中注明能加分部分）；每出现一例失职、失控事项，视责任程度情况，在考核总得分中扣减5-10分。公司领导考核分数上限为200分。
八、附属条款：
（一）岗位责任人应模范遵守国家法律法规和企业规章制度，廉洁自律，敬业守信，团结协作，创造性地开展工作，确保完成上述岗位职责和岗位责任目标计划及量化指标。
（二）如岗位发生变动，在变动一个月内必须办理目标责任书移交手续，并分清责任，分段考核。
（三）本岗位责任书未尽事宜，按照双方协商并经公司绩效考核领导小组裁定执行。
（四）本岗位责任目标书一式三份，具同等效力，经双方签字（或加盖公章）后有效。
项目施工岗位职责篇十
安质部部长岗位责任制1、协助总工负责项目部安全质量管理及日常事务。
检查班组及人员对有关质量方针、政策及质量文件、措施等的执行情况。
2、负责单位、分项、分部工程质量评定及隐蔽工程检查；经常深入现场，检查工程安全质量情况。
3、对违反施工规范的班组，有权签发罚单，有权责令暂停施工并及时上报项目总工处理。
4、负责事故的调查、处理并产生报告，做好安全资料的归档和信息管理工作。
5、负责组织落实内外部质量审核中不合格报告纠正措施并向处安质部报告。
6、总结施工安全质量及管理工作的经验教训，按时上报月、季度、年度工程安全质量情况报表。
7、组织每月工程质量、安全生产检查，处理工程质量和施工安全问题，组织落实贯标和qc小组活动。8、负责试验工作的管理。
安质部职责。
1、贯彻执行有关安全技术劳动保护法规，履行安全管理和监督检查职能。参加编制年度安全技术措施计划和参加审查或编制施工组织设计（施工方案）中安全技术措施，督促实施并对已实现的安全技术措施参加检查验收。
2、组织安全检查活动，坚持深入现场巡查，调查研究生产中的不安全因素，坚决制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情时立即停止作业，组织人员撤离，并报告有关领导处理。
3、负责新工人的入场安全教育，参与特殊工作工人调换操作岗位的安全技术培训。
4、建立完善安全教育、安全管理、劳动保护和工伤事故档案。5、负责工地爆破火工品安全管理。6、完成领导交办的其它临时性工作任务。
安质部部长安全生产责任制。
1、贯彻执行党的“安全第一，预防为主，综合治理”。的安全生产方针和国家、政府部门及公司关于安全生产和劳动保护法规及安全生产规章制度。
2、贯彻落实安全生产操作规程，做好安全管理和监督工作，负责生产过程安全控制，辅导工地完善落实各项安全技术措施。
3、经常深入生产现场，定期组织进行安全生产和劳动纪律的检査监督和宣传教育工作，掌握安全生产工作状况，并提出建议意见。4、杜绝违章指挥和违章作业。发现险情及时处理并有权责令班组和个人暂停生产，迅速报告上级领导处理。
5、参加事故的调査处理，制定安全管理制度，做好与当地公安的横向联系，搞好社会治安综合治理工作。
6、应对各施工队安全生产枝术措施进行审査，对不符台安全要求和不够针对性的，提出完善意见。
7、对违章作业的施工队和个人按制度进行处罚，对安全生产工作有显著成绩的班组与个人按制度给子奖励，组织特殊工种上岗培训和职工的三级安全文明教育，定期对安全员进行监督考核和继续教育。8、每周一组织对施工现场及生活区进行安全文明检査，周一晚主持安全例会。
9、每天向公司安监部报安全日报。
1、贯彻执行国家的技术政策、技术规程、规定。2、组织施工调查、图纸审核，负责一般临时工程的设计。3、组织审核设计文件，组织工点核对，提报改变意见和建议。4、编报工程项目的实施性施工组织设计，制定保证工程质量、提高率、降低成本的施工措施。
5、按施工设计、施工规范和操作规程向施工队进行技术交底。6、组织开展技术革新活动；总结、推广行之有效的新工艺和新方法等先进经验。
7、加强对测量班的领导，严格交接桩手续和复测、复算制度，完备测量记录。
8、认真完成项目部安排的其他各项任务。
1、在项目总工领导下，严格贯彻执行国家、行业和企业有关技术、安全、质量法规、标准和规章制度，对工程的施工枝术，进行规范、有序、严格的管理。
2、负责依据施工进度按“一工程一措施一档案”编制单位工程施工组织设计，审批工程施工技术措施，并报项目总工审批；定期检查查措施实施情况。
3、组织工程施工图纸会审，及时解决施工中的各种技术问题，负责组织竣工文件编制，负责推广新技术、新工艺、新材料、新设备和开展技术革新、技术改造；负责工程施工调度工作。
4、负责根据已确认的工程数量，编制计量报表，报项目总工及项目经理审批。
5、负责修编施工总进度，编制月、季、年施工进度；做好技术保障工作，超前研究可能遇到的重大技术问题，并提出相应对策报项目总工审批；每月底收集工程形象面貌、进度、完成萤及出现的重大技术问题，整理成文字、图表，报项目总工审批。6、负责该项目的测量管理和日常测量复核工作。
7、负责收集、整理施工记录、技术文件、资料整理及竣工图修改，负责编写工程总体开工报告，收集并整理分部分项工程开工报告、竣工报告和施工总结报告，报项目总工审批。
8、负责项目部合同管理，负责起草工程技术部职责范围内的合同，并报项目总工和项目经理审批。9、负责工程施工计划管理，在项目总工的领导下编制月计划、季度计划及年度计划，报项目经理审批。
工程部部长安全生产责任制。
1、认真学习、贯彻执行国家和上级有关安全技术及安全操作规程规定，保障生产中的安全技术措施的制定与实施。
2、严格按照国家安全技术规定、规程、标准，组织编制作业班组的安全技术措施方案，编制适合本项目部实际的安全生产技术规程，确保针对性。
3、对施工现场涉及安全方面的技术性问题，提出解决办法。4、对施工现场的特殊设施进行技术鉴定和技术数据的换算，负责安全设施的技术改造和提高。
5、对新技术、新材料，新工艺，必须制定相应的安全技术措施和安全操作规程。
6、对改善劳动条件，减轻笨重体力劳动，消除噪声等方面的治理进行研究解决。
7、参加伤亡事故和重大已、未遂事故中技术性问题的调查，分析事故原因，从技术上提出防范措施。
安全副经理岗位责任制。
1、在项目经理的领导下，负责项目部的工程质量安全工作。2、贯彻落实党的安全生产方针和上级有关安全生产的政策、指示、法规等，协助项目经理组织开好安全办公会。
3、经常深入施工现场，掌握和分析项目部安全生产动态，对重大安全、质量问题，采取应急措施并及时报告项目经理。
4、负责制定项目部各类人员安全工作责任和各项安全规章制度，定期召开安全会议，严格坚持班前会议制度，及时总结安全工作的经验和教训。
5、积极查找、及时督促整改安全隐患，对查出的安全隐患要本着定时间、定人员、定责任的原则详细作好原始记录。
6、依据职业健康安全管理体系ohsas18001:2007和环境管理体系iso14001：2004的要求对工人的工作、生活环境和周边环境进行管理。
7、对违章作业的班组和个人不迁就、不包庇，严格按“四不放过”的原则进行处罚；
8、负责完成项目经理交办的其它工作。
安全副经理安全责任制。
生产副经理岗位责任制。
1、在项目经理领导下，负责完成项目部的施工任务。
2、负责组织实施年度、季度、月度作业计划，采取有力措施，努力完成和超额完成项目部下达的生产任务和指标。
3、对项目部工程质量负直接领导责任，负责执行党的安全生产方针、技术政策和各项规章制度，坚持文明施工，搞好工程质量，定期组织工程验收。
4、主持生产调度会，及时解决生产中出现的问题，经常向项目经理汇报工作。
5、认真贯彻安全规程、作业规程和操作规程，以及各项施工规范、技术安全措施，确保安全生产。
6、按施工程序组织施工，搞好工序衔接，坚持正规循环作业，合理安排劳动力，抓好工时利用，努力提高劳动效率。
7、认真贯彻质量标准，组织质量检查和工程验收，提高工程质量。8、负责搞好现场文明施工建设。
9、经常总结经验教训，不断改进工作方法，搞好各施工队伍的团结协作，关心职工生活。
10、负责完成项目经理交办的其他工作。
生产副经理安全责任制。
1、对本项目部的劳动保护、安全生产负直接领导责任。
2、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、法令和上级的指示，组织编制、修改、补充本项目部的安全生产规章制度并组织实施和严格考核。
3、主持建立施工现场安全生产保证体系。4、督促制订和实施施工生产过程的安全生产措施。5、在布置、检查生产的同时，布置、检查安全生工作。
6、主持项目部安全领导小组（包括防汛抗旱领导小组、消防安全领导小组）会议，对重大安全问题组织讨论。
7、定期组织项目部综合安全生产大检查和各种专业安全检查，领导开展安全生产竞赛活动，总结推广安全生产经验。8、主持重大伤亡事故的调查处理。
9、组织编制劳动保护措施项目，并落实物资、经费等，保证实施。
1、认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制定颁发的各项规章制度，自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。
2、对项目范围内的各单位工程和室外相关工程，组织內、外发包，并对发包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理，考核验收全全负责。
3、组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和保证质量揞施并组织实施。
4、根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。据此与有关部门签定供需分包合同，并严格履行。
5、科学组织和管理进入项目工地的人、材、物资源，协调分包单位之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，保证履行与公司签定的承包合同，摘好综合经济效益，圆满完成任务。
6、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，摘好与公司机关各职能部门的业务联系和经济往来，定期向公司领导报告工作。
7、严格财经制度，加强财务成本管理，预算管理，推行多种形式的承包责任制，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。8、主持制定工程项目的目标指标的策划及质量职业健康安全管理体系的策划，并实施管理方案工作，确保向顾客提供满意的产品。9、负责质量/职业健康安全体系文件在工程施工过程中的具体实施及有效运行，对在运行过程中出现的问题，及时与有关部门和人员制定纠正，整改措施，保持持续改进，并监督桧査。
10、负责对工程项目质量职业健康安全的危险源辨识及危险控制，杜绝重大伤亡事故，职业病、重大火灾及爆炸搴件。
项目经理安全责任制。
1、对项目的安全生产负全面责任，是本项目部的安全生产第-责任者。2、认真遵守和贯彻执行党和国家安全生产的方针、政策、法令、规程、规范、条例和上级的安全指示精神；每月定期主持召开安全办公会议研究项目部安全生产方面的重大问题，并结合实际情况制定实施办法。
3、加强施工现场安全管理，严格执行"三大规程"和公司的各项安全管理规章制度，坚持一工程一措施，做到安全生产、文明施工。4、随时深入现场，了解施工动态，发现安全上存在的问题，及时进行研究并采取措施迸行处理，做到不安全不施工。
5、经常督促检查各工程队对"三大规程"及公司安全管理制度的贯彻执行情况，严格查处“三违”，并按“四不放过”原则进行处理。6、每周组织项目部进行安全检查，对查出的问题及时落实整改，重大事故隐患项目部无法整改时，要及时向公司汇报。
7、参加业主方召开的安全生产会议和安全大检查并及时贯彻落实整改措施。对安监部和其他部室提出的安全隐患问题要及时安排整改，确保安全生产。
8、主持项目部内重大事故和二类以上生产事故调査，按照“四不放过”原则提出处理意见，并制定防范措施。
1、在项目经理领导下，对项目部技术工作负全面责任。2、贯彻执行党和国家的技术方针、政策及有关规定并监督实施。3、组织编制工程建设项目施工组织设计，参与编制施工方案及年度、季度、月度施工作业计划，提出实行计划的安全技术措施。4、深入现场、掌握现场情况，发现问题及时提出措施解决。5、组织职工岗前及业余培训，有计划地上好安全课和技术课。6、负责施工图纸会审工作，指导项目部技术人员的业务学习，定期召开有关的技术会议，不断提高技术水平和业务能力。
7、组织好新技术、新工艺、新材料、新设备的推广、革新及技术改造工作。
8、负责项目部工程质量管理工作，严格施行质量奖惩制度。9、按照质量管理体系iso9001:2008的标准管理项目部的各项技术工作。
10、参与因工伤事故以及重大未遂事故的调查，对工伤（未遂）事故作技术分析，提出防范揞施。
11、组织做好各施工工程的竣工收尾工作，达到竣工验收指标。
项目总工安全责任制。
1、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、指令、条例、规程和技术措施，严格按“三大规程”组织施工。对项目部安全工作负全面技术领导责任。
2、组织编制本项目灾害预防处理计划、事故应急预案、施工组织设计（施工方案）、作业规程、安全技技措施、劳动保护技术措施和采用新技术、新工艺、新设备时，必须制定相应的安全技术措施，并负责贯彻落实到相关部门和人员。
3、直接负责项目部安全技术管理，督促工程技术人员严格执行上级的有关规定，杜绝隧道垮塌、突泥、突水、爆破、煤尘等重特大事故发生。
4、负责组织推广新技术、新装备、新工艺工作，设法解决施工中存在的安全技术问题。
5、发生伤亡事故和灾害时，必须立即指挥抢险救灾，并决定抢救技术方案。
6、负责定期召开安全技术工作会议，组织参加安会大检査。7、负责项目合理化建议的技术审批。
综合部部长岗位责任制。
1、认真学习并正确领会党和国家的方针政策以及上级的各项指令、法规，结合本部门、本项目部的实际情况，提出贯彻的措施和意见。2、努力学习业务知识，做好内外及各部室之间、个人之间的协调工作。
3、定期召开全部工作会议，研究本部门的各项工作，制定工作计划，及时向本部门岗位人员布置、检査、指导工作。4、经常深入实际调查研究，不断改进工作方法。5、督促、检查、指导文书处理及资料管理。
6、定期总结全部工作，交流经验；表扬先进，督促后进，不断开拓工作新局面。
7、关心职工生活，了解职工的思想状况，帮助职工解决困难。及时反映职工的正当要求，调动职工的工作积极性等。8、督促落实有关会议决定的事项。
综合部职责。
1、负责项目部的综合、行政、党务、工会、共青团、精神文明建设、安全生产、接待等工作。
2、负责组织拟订党务、宣传、工会、共青团、精神文明建设等工作计划和规划，并组织实施。
3、负责筹备组织项目部行政会议、党委会，以及其他有关重要会议。4、负责组织督办有关工作的落实情况及各种宣传报道和课题调研等工作。
5、负责员工教育及培训计划的拟定与实施。
6、负责项目部考勤、考核、差假、调配、奖惩和有关标准的制定，以及工资、津贴、奖金、福利管理、工伤、医疗等工作。
7、负责项目部人员分配、用工、人事制度的建立管理和修订完善。8、负责项目部人才需求计划的拟定、员工招聘（非全日制员工）、员工（非全日制员工）录用、退（辞）职等工作。
9、负责项目部人事资料的调查、统计、分析、整理及保管。负责拟定干部职工年度考核、考察及异动的调配方案。10、负责各类文件的收发，整理及归档工作。
11、负责项目部的后勤保障工作和项目部分配的其他工作。
综合部安全职责。
1、协助贯彻上级有关安全生产指示，及时转发上级领导和有关部门的安全生产文件、资料、认真做好公司级安全会议记录，对安全管理方面的有关材料及时组织汇审并打印下发。
2、组织、检査、落实机关干部值班、值宿管理制度。
3、负责对临时来项目部参观学习、办事人员进行入场安全注意事项的宣传教育。
4、在安排总结工作时，同时安排总结安全工作。
5、对贯彻党和国家的安全生产方针、政策起保证监督作用，并积极提出建议和意见。
6、协助搞好安全生产方针、政策、法规、制度等的宣传教育，提高职工的安全意识。
7、发挥各级党组织在安全生产中的监督保证作用，教育党员起到模范带头作用，并带动周围群众做到安全生产无事故。
8、协助总结推广安全生产先进经验，在评选先进时，要把安全生产工作作为重要内容。
9、深入生产第一线，掌握了解职工的思想动态，做好思想政治工作，解决影响安全生产的各种思想问题，做到防患于未然，发生事故后要做好稳定职工情绪和及时恢复生产的各种思想工作。10、组织开展群众性的安全生产竞赛活动。
1、在安质部的领导下，努力提高专业技术水平，认真履行质检员职责。
2、监督检查混凝土拌和、浇筑情况，并按质量检验评定标准规定的取样频率，及时取样并按时送检。
3、负责隐蔽工程和工序交接的检查、验收、填写签认手续，完善质量记录。
4、参加对工程质量事故的调査处理，分析事故原因，提出纠正和预防措施。
5、建立质检日志，作好质量检查记录，随时向安质部长汇报工地质量情况；根据工程设计文件规范、技术标准要求，用施测、检测的方法对工程质量进行检查。
6、监督、指导、检查工地的质量工作进行情况，定期和不定期检査工地质量情况，对施工质量进行评价。
7、对工程质量的检查作好原始记录，保证数据真实可靠，对所提供数据和参数负责，确保质量问题的可追溯性。
8、严格把好质量关，杜绝不合格产品，本道工序自检前不准进行下道工序施工。
1、在项目经理领导下，负责检査监督施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立各级质量监督保证体系。
2、对原材料是否按要求进行订货、采购、运输、保管、见证送样、检测、先检后用等进行监督和检査，对质量低劣或不符合标准的应及时指出，保证质量安全和使用安全，禁止使用于工程。
3、严格执行技术规程，坚持对每一道施工工序都按规范施工和验收，发现质量问题及时指出，不留隐患。
4、分析质量问题所产生的因素，找出影响质量的主要原因，提出针对性的预防、预控措施。
5、坚持“预防为主”的方针，经常组织定期的质量检验活动，将“事先预防、事中检査”和“事后把关”结合起来，参与工程竣工的质量检査，并主动提供各种资料。
6、认真积累和整理各种质量控制、质量保证、质量事故等资料与报表。
7、协助技术员帮助班组质检员加强现场质量管控。
安全员安全生产责任制。
1、贯彻执行有关安全技术劳动保护法规，履行安全管理和监督检查职能。参加编前年度安全技术措施计划和参加审査或编制施工组织设计（施工方案）中安全技术措施，督促实施，并对已实现的安全技术措施参加检査验收。
2、组织安全检查活动，坚持深入现场巡查，调查研究生产中的不安全因素，坚决制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情时立即停止作业，组织人员撤离，并报告有关领导处理。
3、负责新工人的入场安全教育，参与特殊工作工人调换操作岗位的安全技术培训。
4、建立完善安全教育、安全管理、劳动保护和工伤事故档案。5、完成领导交办的其他临时性工作任务。
1、全员要认真贯彻国家的安全生产的方针、政策、法令、法规，搞好项目部安全生产，以杜绝伤亡事故、设备、交通、火灾和其他重大事故的发生。
2、贯彻执行有关职业健康安全技术劳动保护及环保方面的法律法规，履行监督检查职能。
3、参加编制安全技术措施计划和参加审查或编制施工组织设计（施工方案）中安全技术措施，督促实施，并对已实行的安全技术措施项目参加检查验收。
4、参加编制环境管理方案，对现场的重大环境因素进行识别、评价、形成清单，确定环境管理方式，有效控制环境影响。
5、组织职业健康安全及环境检查活动，坚持深入现场巡查，调查研究生产中的不安全因素，坚决制止违章指挥和违章作业以及扬尘、噪音等环境污染。如有严重险情应立即停止作业，组织人员撤离，并报告有关领导处理。
6、负责工人的入场安全教育，参与施工人员对作业班组人员的安全技术交底会，参与特殊工作工种的管理体制度，做好安全技术培训，坚持持证上岗，严格证件的年审工作。
7、参与因工伤亡事故的调查处理，进行伤亡事故的分析，统计和报告工作。
8、有权拒绝各种不安全的生产指令，对忽枧安全生产的单位和个人可随时向上级和项目经理报告。9、按照劳动安全条例检查劳动法规的执行情况，督促有关部门按规定发放和和你使用个人防护用品，并做好劳逸结合和女工保护工作。10、建立完善安全教育、安全管理、劳动保护和工伤事故档案。11、执行企业和项目部制定的有关安全及环境保护奖惩的规定。12、负责危险源风险控制，定期对施工机具、安全防护设施、以及临时用电等进行巡视、检查、维护维修，预防事故的发生。
13、负责本工程项目的各项安全记录工作中，确保记录齐全，有效。
专职安全员岗位责任制。
1、在项目经理的领导下，全面负责工地的安全工作，建立健全安全生产组织机构。
2、学习安全管理有关规定，领会安全管理的精神，制定出具体的安全措施。
3、实行安全生产责任制，根据实际情况设立相应的安全检查人员，并定期对施工生产中的安全设施进行监督检查，保证工程的顺利进行。
4、组织施工人员进行安全教育，并做好工程安全交底工作，填报相应的资料。
5、定期组织施工技术人员进行安全学习，并做好学习记录。6、负责工地的安全保卫工作，完成领导交给的临时任务。
1、在项目部领导下，严格遵守国家、行业和企业的法律、法规和规章制度，严格执行各极标准，负责传达地方主管部门和业主的有关通知、监理工程师的有关指令。
2、审核施工队的月计量支付、分项工程竣工计量支付及全部工程计量支付报表，经项目经理签发后上报相关上级部门签认。
3、参与复核施工队所报的资料，经项目总工程师审核，项目经理签发后，报相关上级部门签认。
4、参与对工程实施性施工、施工进度与计划的编制，参与对工程变更、单价调整、索赔的检査。
5、参与各工程的收方；核实工程量；汇集各种质检资料。审核施工队的月计量支付、分项工程竣工计量支付及全部工程计量支付报表，经项目经理签认后上报。
6、对质量不合格或质检资料不全，或签证手续不完备，或计量工作中弄虚作假的工程拒绝计量和支付。
7、参与对竣工计划、工程调整、单价调整、索赔、罚款的检查。8、负责完成领导交办的其他工作任务。
1、在项目总工领导下，负责建立隧道技术管理保证体系，主抓隧道技术、措施汇编、计量等工作。
2、负责熟悉、掌握和贯彻执行国家、行业和企业有关隧道技术、安全、质量的法规、标准和规章制度，督促检査技术、安全、质量、实验、测量、计量计价、材料、机械设备、能源的规范、标准的执行情况。
3、负责隧道施工的技术工作，坚持一工程一推施。主持隧道施工组织设计、施工方案、工序程序文件的编制（包括施工技术措施、特殊工程施工方案、季节性施工措施、文明施工措施、节约材料措施、大中型机械进场装拆措施等），并审定报项目总工备案，负责组织隧道施工工程图纸会审，及时解决隧道施工中的各项技术问题；负责组织推广新技术、新工艺、新材料、新设备和开展技术革新、技术改造；负责贯彻实施内业标准化管理，督促做好技术资料的收集、整理、传递、归档、保管；负责加强试验前的技术管理、各种原材料的取样送验及各种材质的证明管理；负责组织撰写工程技术意见报告、施工技术总结，总结施工成果。
4、负责隧道工程质量管理工作，组织开展质量教育、构建质量管理网络体系、确定质量考核指标、制订质量奖惩制度、落实质量责任目标、建立质量责任制、组织开展质量检査、评定，督促有关人员做好质量方面资料、文件的整理、保管。
1、在项目部总工程师的领导下，负责处理测量方面的相关技术工作。2、认真组织业务学习，提高专业技术，在工作中严格贯彻执行有关的规程、规范、规定，坚持复测复核制，做到记录完整、数据齐全、准确、字迹清楚、草图详细。
3、负责组织验算设计图上与测量有关的数据，核对图上的平面坐标和高程系统、几何关系、核对设计是否与现场相符，当对设计图有疑问时，应及时和项目总工和有关部门联系，求得解决。4、负责组织编制隧道贯通测量设计书。5、按移交资料的要求，汇编测量测绘资料。6、负责组织绘制隧道地址素描图。
7、根据工程需要，负资组织日常的中、腰线、各级导线、水准测量、激光指向仪的校正及建筑物等的标定、延伸、复测检査工作。施工用的标定点必须向班、队施工人交待清楚，并作好标定记录。8、协助领导，负责对测量事故作调查了解和分析处理，并给出事故调查报告。
9、负责督促、检查测量仪器、仪表的使用、保管，并定期进行检查、校正。
测量员技术员岗位责任制。
1、在测量工程师的领导下，按设计标定资料要求，做好中、腰线和建筑物标定测量放线、复测工作。向施工人员现场交待测点、测线工作。
2、认真贯彻执行中华人民共和国测量规范。
3、服从测量工程师所分配的内、外业务工作，并及时汇报完成情况。4、加强业务学习，提高业务技能，熟悉所有仪器、仪表性能，按操作规程要求，认真做好司仪、记录、前后视钉桩（点）竖标等工作。5、负责仪器、仪表的安全运输使用、保管，日常维护工作，发现缺损、丢失，及时报告。
6、负责测量工作所需桩、钉、线绳、油漆、毛刷等称具的领用和制作。
7、完成项目部安排其他任务。
技术员安全生产责任制。
1、认真贯彻执行安全生产劳动保护方面的各种规章制度，对分管项目工程的安全生产负直接责任。
2、把安全生产工作贯穿至每个具体环节，对班组进行认真、详细、针对性强的安全技术交底，交底后，交底人、接受人均应在安全技术交底上签字。
3、指导和督促班组搞好安全生产，组织学习安全操作规程，制止并纠正违章作业，坚持和正确使用个人劳动防护用品，严格检查执行情况。坚持每天检查班组安全生产日记。当生产和安全矛盾时，生产必须服从安全。
4、对所管理项目工程范围内的环境和安全防护设施（机、电、架、网、四口、五临边等）是否完好、齐全、有效、符合要求等负直接资任。
5、凡发生工伤事故要保护好现场，并立即报告项目负责人或有关部门。
6、有权拒绝不科学、不安全的生产指令。
1、认真执行上级的指示，熟悉设计文件有关规定、技术标准所要求用的施测、检测方法和对工程质量的检测程序。
2、熟悉检测、试验仪器操作使用的方法，及时提交检验记录表格，保证数据真实可靠，对所提供的数据负责。
3、配合质检人员进行施工现场取样和检测工作，保证抽检频率，及时、准确地填写试验记录，并按时提交试验记录资料，对所提供的数据、记录负责。
4、及时抽査原材料，杜绝不合格的材料进入施工现场，经试验如原材料不合格，必须立即向材料管理人员和领导反映，杜绝不合格材料投入施工，坚持采用称量配料拌制混凝土。
5、严格控制现场取样频率和试验质量，不准“闭门造车”、弄虚作假，严格按规范、规程操作并作好详细取样原始记录。
6、正确操作使用、定期维护各种试验仪器和设备，及时告知质检员已到使用周期的试验仪器和设备，以便联系技术监督局及有关单位。7、对测量仪器和检测设备按周期进行标定。
8、不断学习相关业务知识，不断提离自己的工作水平，管理、保护好检测、试验仪器。
9、完成上级交办的其他工作。
1、在项目经理和安全副经理的领导下，负责项目工程的安全技术管理工作。
2、经常深入现场，宣传党的安全生产方针和各项安全管理制度，负责项目施工方案及措施的学习和培训、考核。加强对施工作业过程中的安全监督检查。
3、参加项目工程安全技术措施的编制和审查，对搞好安全工作提出建设性意见。
4、督促整改通知书的执行。
5、负责有关工程安全的各种资料的收集、整理和归档。6、加强业务学习，努力提高业务素质。
7、必要时，配合其他同志做好施工技术管理工作。
财务部部长岗位责任制。
1、负责上级有关方针、政策、规章、制度的贯彻执行与项目部财务管理办法的制定。
2、负责资金筹集、安排使用，各种经费开支以及成本管理工作。3、参与本部门业务工作的安排、监督、检查、协调等工作。4、参与项目部各种经济合同的修订及履行情况监督。5、负责对出纳现金不定期盘点和对银行对帐单的核对工作。6、负责项目部所属各队归口业务工作的监督检查。7、负责牵头定期组织项目经济活动分析。8、完成领导交办的其他工作。
财务部职责。
1、认真贯彻执行国家、公司财务部有关会计、劳动工资的法律、法规、方针、政策、制度。
2、参与工程承包合同的实施和验工计价工作。3、参与对工程分承包方的评审工作。
4、负责经营分析活动，指导基层成本核算和财务管理工作。5、负责年度财务收支计划的编制上报工作，定期考核财务收支计划的执行情况。
6、负责企业纳税和经济合同管理工作。
7、加强与各方的财务往来，合理事实财务资金计划，保障生产经营正常运转。
8、及时完成上级交办的其他工作。
1、掌握财经政策，熟悉财务制度，搞好现金及银行存款管理。2、严格按照国家有关现金管理和银行结算制度的规定，办理现金收支和银行结算业务，库存现金不得超过银行核定的限额，严格控制签发空白支票。
3、严格现金收付手续，收入现金必须及时出具合法的收据，并当天解交银行，不得坐交，付出现金要有合法的支出凭证为依据，支出凭证必须有经手人、验收人、审批人签章。
4、根据收付款凭证，逐笔顺序登记现金和银行存款日记帐，每日结出余额，帐面现金余额必须和库存现金相符。要定期与银行核对存款余额，月终根据银行提供的对帐单编制银行存款余额调节表。5、现金日记帐，银行日记帐每周结报一次，并填报结报单连同原始凭证报会计。
6、保管库存现金和各种有价证券，保管一枚印签章和空白支票，认真办理领用和注销手续。领用支票必须填制支票申请表并经分管领导审批。
1、负责编制项目部会计凭证，审核、装订及保管各类会计凭证，登记及保管各类帐簿。
2、按月编制会计报表（资产负债表、损益表等），并进行分析汇总，报项目部领导备案决策。
3、编制资金、供销成本费用、管理费用预算，控制成本预算，制定、分析进销预算，处理其他有关预算的事项。
4、建立内部核算体制，协助项目部领导制定内部核算办法与标准，记录内部核算资料，分析内部核算结果，处理其他有关内部核算的事项。
5、负责监督项目部财务运作情况，及时与出纳核对现金、应收（付）款凭证、应收（付）票据，做到帐款、票据数目清楚。6、及时处理项目部领导交办的其他事项。
1、项目部物资计划购置应严格按公司规定执行，项目部所购物资必须按计划且经项目部分管领导审核。项目经理审批后方可购买。2、所购买物资必须要有生产厂家，产品合格证，出厂（生产）日期，钢材、水泥等生产主要物资，还要出具质检报告单，买购时要严把质量关，坚决控制“三无”产品。
3、本着材料员的职能，多了解市场价格信息，要货比三家，采购优质价廉产品，对过期、变质、不合格的产品坚决不购。
4、交接货时与库管员当面清点数量、规格，及时验收进库。如有差错，作好记录，及时处理，不留后患。
5、为了保证生产的顺利进行，材料员要提前做好物资供应的准备工作，按各部门提出的物资计划数量进行采购，不得盲目购进生产物资，既能满足生产需要，又不造成物资积压，“发展经济，保障供给”，一切为生产服务，当好后勤兵。
6、凡是发现劣质充优严重脱离市场价格的，要追究相关人员的责任，并承担相应的经济处罚。
遵守物资供应工作人员守则和劳动纪律，坚守工作岗位，不擅离职位，不做私活，勤整库容，练好物资管理基本功，牢固树立为生产一线服务的工作态度。
库管工作中，材料进库必须严格对质量、规格、型号、数量当面开箱（包）清点验收登记手续，并依单据分类入帐（做到验收不过夜，特殊情况不超过三天，质劣，量缺，规程型号不符，配件不齐的物品拒收）。
3、领料手续齐全才能发材料，必须及时划价，减限额余额，核结库存。
4、保管物资做到“四号定位”、“五五存放”达到帐、卡、物、资金四对口，做到保管物资不霉烂、变质、短缺、并严格做好物资维护保养制度。
5、经常掌握和分析反映库存情况，保持核定合理储备，做到不空虚而发生不应求，和超储积压现象，达到管好物，管好资金，加快储备资金周转。
6、定朗盘存帐目做日清月结。发现差、变质、丢失等及时汇报并査明原因，作出处理，按期管好报表，建立库存物资消耗台帐，掌握物资动态，不断提高业务工作能力。
8、坚持库容整洁，做到地净，窗明，货架无灰尘，天棚无蜘蛛网，库区内无垃圾、杂草、杂物，达到清洁卫生文明标准化。
9、加强以放火、防盗、防治安灾害事故安全防范工作，库内不抽烟，不烤火，不打闹，达到文明办公。
项目施工岗位职责篇十一
一、代表公司履行对业主的工程承包合同，执行合同的质量方针，实现本工程质量目标。
二、负责建立和完善项目的`组织机构，明确项目部人员职责;建立适当的奖罚制度，充分调动参与本工程建设所有人员的积极性。
三、对工程的各个分包商进行监督和评审。
四、主持项目部的工作会议，审定或会签对内或对外的重要文件。
五、组织编制人员培训计划。
六、组织项目《质量计划》的编制和修改工作。
七、对工程中出现的质量问题，拥有一票否决权。
