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人的记忆力会随着岁月的流逝而衰退，写作可以弥补记忆的不足，将曾经的人生经历和感悟记录下来，也便于保存一份美好的回忆。范文怎么写才能发挥它最大的作用呢？下面是小编为大家收集的优秀范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
驾驶员培训管理制度及流程篇一
（1）公司车辆由陈如达负责管理和安排。
（2）车辆保养维护由本车司机负责。
（3）车辆使用的油费、维修费、停车费等由陈如达登记签字，方可报销。
（4）各单位需要用车时，由单位负责人书面通知和电话向陈如达申请，并说明去向、目的地、时间、运输货物名称及数量。
（5）未经领导同意，不准私自用车。
（6）车辆行车应特别注意安全行驶，遵守交通规则，若被违规处罚，由驾驶员本人承担30%，公司承担70%。
（7）驾驶员在出车时，要检查车况、车灯、水温、刹车、轮胎、油等情况。
（8）车辆保养为8000公里换机油保养一次。
（9）保持车辆内外整洁。
（10）驾驶车辆的本人，未经领导批准，不得擅自让无证驾驶及不熟练的.人员单独出车，如发现一次扣罚本车驾驶员每次100元，如出现碰撞造成损失的，由出借车司机承担50%的经济费用。
（11）从20xx年8月1日起对驾驶员实行新的考核办法，上班时仍为早晨7：30分～下午17点，每天小时，工资每月20xx元标准（奖金过年择情考虑）。在每月20xx元工资中，其中1000元为上班小时的工资，另外1000元按每天小时开145公里标准计算，超出公里按每公里元/公里计算。（每月结算）
（12）油耗：全顺车每100公里，按公升计算。390车每100公里，按公升计算。按少用全奖，多用全扣，油价按加油日期的价格核价得出金额。
（13）车辆早晚接送人员，可考虑轮流进行。
（14）对不使用厂车的业务员，需要送货，而厂里车辆没时间，领导允许或者指使私车业务员用私车送货的，每米按路程补贴，按100公里计算（来回计程）每1万米为100元计算。
（15）有私车的业务员，搭乘厂里行驶方向一致的车辆，车辆驾驶方便允许的情况下搭车。搭乘业务员需支付一定的车费，杭州20元、临平10元，（按100公里20元计算来回计程）
试行：厂部
20xx年7月31日
驾驶员培训管理制度及流程篇二
（1）公司车辆由陈如达负责管理和安排。
（2）车辆保养维护由本车司机负责。
（3）车辆使用的油费、维修费、停车费等由陈如达登记签字，方可报销。
（4）各单位需要用车时，由单位负责人书面通知和电话向陈如达申请，并说明去向、目的地、时间、运输货物名称及数量。
（5）未经领导同意，不准私自用车。
（6）车辆行车应特别注意安全行驶，遵守交通规则，若被违规处罚，由驾驶员本人承担30%，公司承担70%。
（7）驾驶员在出车时，要检查车况、车灯、水温、刹车、轮胎、油等情况。
（8）车辆保养为8000公里换机油保养一次。
（9）保持车辆内外整洁。
（10）驾驶车辆的.本人，未经领导批准，不得擅自让无证驾驶及不熟练的人员单独出车，如发现一次扣罚本车驾驶员每次100元，如出现碰撞造成损失的，由出借车司机承担50%的经济费用。
（11）从20xx年8月1日起对驾驶员实行新的考核办法，上班时仍为早晨7：30分～下午17点，每天小时，工资每月20xx元标准（奖金过年择情考虑）。在每月20xx元工资中，其中1000元为上班小时的工资，另外1000元按每天小时开145公里标准计算，超出公里按每公里元/公里计算。（每月结算）
（12）油耗：全顺车每100公里，按公升计算。390车每100公里，按公升计算。按少用全奖，多用全扣，油价按加油日期的价格核价得出金额。
（13）车辆早晚接送人员，可考虑轮流进行。
（14）对不使用厂车的业务员，需要送货，而厂里车辆没时间，领导允许或者指使私车业务员用私车送货的，每米按路程补贴，按100公里计算（来回计程）每1万米为100元计算。
（15）有私车的业务员，搭乘厂里行驶方向一致的车辆，车辆驾驶方便允许的情况下搭车。搭乘业务员需支付一定的车费，杭州20元、临平10元，（按100公里20元计算来回计程）
试行：厂部
20xx年7月31日
驾驶员培训管理制度及流程篇三
一、为保证驾驶员培训质量,筑起预防交通事故的第一道防线,特制定本制度,本制度由质量部负责实施。
二、培训质量考核要遵守公平、公正、公开的原则。培训质量管理要坚持严格、周密、细致、准确的管理原则。
三、教学部应根据《教学大纲》制定教学计划,教学计划应明确教学项目、教学目标、教学方法、教学手段、教学内容以及教员配备情况。
四、教练员要以《教学大纲》、《教学计划》为指导,结合交通部规定的统编教材编制教案,经教学部审核后进行教学。确保《教学大纲》能够落到实处。
五、教学部要建立学时计算机管理系统,使用ic培训计时卡,确保每个学员的.培训学时,对于达不到规定学时学习的学员,主管教学的负责人不能签发下一科目的培训通知单。
六、质量部应建立查课制度,对教学计划和内容进行落实检查。
七、教员部应针对教练员教学过程中出现的共性问题,每年定期举行教练员培训(轮训),使好的教学方法、教学经验得以推广,提高师资水平,保障培训质量。
八、质量部应对教练员的培训质量进行考核:
(1)对每一个学员的每一个学习阶段进行考核;
(2)对每一个教练员所带学员的结业考试合格率进行考核;
(3)对每一个教练员所带学员的驾驶证考试合格率进行考核。
九、质量部应根据教练员单期培训质量的量化考核分值对教练员单期培训质量进行评估。分为“优、良、合格、不合格”四个等级。即:优:d≥95分,良:95d≥90分,合格:90d≥85分,不合格:d85分;并依据此分值创建教练员培训质量排行榜。
十、对周期性考核不合格的学员,质量部应通知教学部对该学员本周期所学的内容进行重新培训。对拒不参加重新培训的学员,教学部应将该学员移交学员部,劝其退学。
十一、教练员所带学员在周期考核中,有20%以上不合格,质量部应及时通知教学部停止该教练员执教,教员部应及时查找原因,并对该教练员进行离岗培训;经培训合格后才能重新上岗。有二次以上因培训质量不合格被停教的,教员部应给其办理解聘手续。
驾驶员培训管理制度及流程篇四
1、认真贯彻执行国家和省对机动车驾驶员培训行业管理办法、规章和培训标准,并依据法律法规和规章的规定,行使对本辖区内机动车驾驶员培训的管理职能。
2、按照管理权限受理和审查辖区内机动车驾驶员培训业户的立项、开(歇)业申请的初审及审批培训计划,对其办学条件和培训质量进行监督检查。
3、负责监督检查培训业户使用国家统一教学计划、教学大纲及统编教材、教学准教资格情况。
4、负责驾驶学员的结业考试和核发结业证书工作。
5、负责全州营运车驾驶员和维修技术人员从业资格证的培训、考试、办证、审验和档案管理工作。
6、认真贯彻执行国家有关车辆技术管理工作的方针、政策、法规和技术标准。
7、负责做好全州国有、集体、个体(私营)汽车维修业的`管理指导工作。
8、严格按有关规定、标准做好全州汽车一类、二类维修企业的开(歇)业报批和许可手续。
9、建立健全维修业(户)的台帐、档案资料,做好基础工作。
10、负责所辖范围的维修企业的年度审验工作。
11、积极完成处领导交办的其他工作任务。
驾驶员培训管理制度及流程篇五
1、认真贯彻执行国家和省对机动车驾驶员培训行业管理办法、规章和培训标准,并依据法律法规和规章的规定,行使对本辖区内机动车驾驶员培训的管理职能。
2、按照管理权限受理和审查辖区内机动车驾驶员培训业户的立项、开(歇)业申请的初审及审批培训计划,对其办学条件和培训质量进行监督检查。
3、负责监督检查培训业户使用国家统一教学计划、教学大纲及统编教材、教学准教资格情况。
4、负责驾驶学员的结业考试和核发结业证书工作。
5、负责全州营运车驾驶员和维修技术人员从业资格证的培训、考试、办证、审验和档案管理工作。
6、认真贯彻执行国家有关车辆技术管理工作的方针、政策、法规和技术标准。
7、负责做好全州国有、集体、个体(私营)汽车维修业的'管理指导工作。
8、严格按有关规定、标准做好全州汽车一类、二类维修企业的开(歇)业报批和许可手续。
9、建立健全维修业(户)的台帐、档案资料,做好基础工作。
10、负责所辖范围的维修企业的年度审验工作。
11、积极完成处领导交办的其他工作任务。
驾驶员培训管理制度及流程篇六
2、加强组织纪律性，严格遵守交通法规和操作规程;
6、未经教练员同意，学员不得私自发动和单独驾驶教练车辆;
7、驾驶时严禁吸烟、饮食和闲谈，严禁酒后驾车;
8、不许穿高跟鞋、拖鞋和裙子参加操作训练;
9、学员在培训期间，不准宴请教练员和学校其他人员，也不准向其送礼;
10、学员在教练场内要注意保持环境卫生，不随地吐痰，不乱扔弃物;
11、学员要爱护教学设备、设施，不得随意破坏，否则照价赔偿;
12、不迟到、不早退、不旷课、不扰乱教学秩序;
13、不骂人、不打架、不饮酒、不赌博;
14、珍惜时间，讲究效率，注重实际培训学习效果。
15、学校建立学员档案台帐(一人一档)，台帐内容包括：学员登记表、教学日志、培训记录、学员身份证复印件、增驾学员原驾驶证复印件、学员培训合同、结业考试成绩单、结业证书复印件等，培训学员档案保存期不少于四年，三年内备查。
