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学会自律和自我管理，才能更好地规划自己的未来。沉着冷静的态度有助于在压力下保持良好的表现。以下是小编为大家总结的经验，希望对大家有所帮助。
生产经理的主要职责篇一
4、负责监督设备的保养和维护，保证工厂的生产安全;。
5、根据总公司商品部的上市计划制定工厂的生产计划;。
8、按照生产计划制定的截点检查各部门的工作执行情况;。
9、负责工艺和工价的审批，对生产成本进行有效的控制;。
11、组织召开工厂例会及总结会议，解决工作中出现的问题;。
12、组织对工厂的所有生产数据的进行统计和分析，并对结果加以总结和改进;。
13、负责与总公司相关部门的沟通和协调;。
14、负责处理生产中出现的各种异常状况。
生产经理的主要职责篇二
3、提高生产效率，确保合法合规生产。
4、宣导、贯彻《安全生产法》、《消防法》，遵守公司的各项安全管理制度。
5、建立食品安全追溯体系。
6、组织架构优化、作业流程体系的搭建。
7、团队成员kpi绩效的设定和实施。
生产经理的主要职责篇三
1、全面负责生产车间的日常事务管理工作;改进完善工厂的工作流程和标准。
2、编制年度、季度、月度生产计划，建立产能分析资料;根据订单做好生产计划的前期工作。
3、制定并跟进生产日程计划，并对生产报表进行分析，配合业务部准确合理的控制库存。
4、执行生产计划，监控生产进度，合理调度各项生产任务及各种工作标准;严把产品质量关，确保大货按质按量的完成。
5、实施标准的精益生产及作业方法，提升生产效率。
6、控制生产成本，管控生产各环节的费用，降低生产消耗、避免浪费。
7、领导、管理工厂基础设备维护，保证生产现场能够正常生产，设备处于良好状态;。
8、安全生产责任人，贯彻落实安全生产方针政策，组织安全生产检验，杜绝工厂的生产安全事故。
9、完成上级交办的工作指示，定期向上级作述职报告。
生产经理的主要职责篇四
2.负责本部门团队组建，及对本部门的各级人员培训。
3.对生产过程中各环节的质量控制及质量问题的处理，组织、分析、解决生产工艺问题。
4.对生产过程中各类数据的统计，并进行合理的收集、整理、分析。为生产提供依据。
5.对生产过程进行优化生产，提高生产效率。
生产经理的主要职责篇五
3组织拟制修订实施公司资材pc产线模具中心设备部门的管理制度和业务流程。
4根据项目需要，组织编制生产计划实施生产活动，有效控制生产成本。
5组织建立完善实施公司bpl管理体系，有效控制生产成本及产品质量。
6组织实施设备器材的台账建立点检与保养维修等工作，确保公司生产的正常运行。
8负责指导培训提升bpl团队业务技能，确保团队高效工作。
9负责本部门8s安全文明生产的管理与监督。
生产经理的主要职责篇六
1.负责主持生产部的全面工作，组织并监督部门人员全面完成生产部职责范围内的各项工作任务。
2.确保严格执行与生产操作相关的稳各种操作规程;。
3.确保厂房和设备的维护保养，以保持其良好的运行状态;。
4.负责监督大小包装员工生产情况。
5.负责抓安全生产、现场管理、劳动保护、环境保护专项工作。
6.项目清单下达后负责组织生产人员，核实相关材料到位情况，按生产进度要求，安排工作前、后、缓急制作。
7.负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理。
确保批生产记录和批包装记录背对过指定人员审核并送交质量管理部门;。
生产经理的主要职责篇七
3.合理进行产能规划，人员组织、培训、培养、管理;。
4.按时巡查生产现场，及时纠正生产和管理错误，处置异常情况和紧急事件;。
5.推行精益生产管理，持续进行生产改善，持续提高效率、品质，持续减低生产成本;。
6.监督车间各类数据的收集，整理和归档工作，并做好车间人员的绩效考核和奖罚工作;。
7.现场7s管理;。
8.监督安全生产，标准化和现场管理;。
9.完成上级领导安排的其他工作。
生产经理的主要职责篇八
3、制定生产计划、安排生产任务、跟踪生产过程、控制生产进度，完成生产目标;。
4、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理化建议;。
5、参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施;。
6、监控规范操作方法，确保生产现场5s管理的推行;。
7、负责员工的管理、培训和培养。
8、负责外协工厂的管理。
