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绩效考核通报考核通报篇一
在中心班子的正确领导下，通过各管理部、科室同事们的共同努力，本年第一季度中心各项工作都得到了较大发展,各项业务指标同比大幅增长，现就各管理部具体情况作一简要通报。
绩效工资的发放情况(它包含基础性绩效和奖励性绩效工资两部分，并按从高到低顺序排列，同时未考虑个人岗位系数因素)。
1月份各管理部人均绩效工资情况分中心2413元、永顺县2248元、古丈县2174元、龙山县2118元、泸溪县1997元、保靖县1987元、花垣县1957元、凤凰县1907元。其月度奖励性绩效工资最大差距为506元，最高的管理部是最低的管理部的2.7倍。
2月份各管理部人均绩效工资情况分中心2420元、龙山县2354元、泸溪县2089元、永顺县2082元、凤凰县2067元、古丈县2053元、花垣县20xx元、保靖县20xx元。其月度奖励性绩效工资最大差距为417元，最高的管理部是最低的管理部的2.0倍。
3月份各管理部人均绩效工资情况永顺县2748元、分中心2747元、龙山县2458元、泸溪县2352元、凤凰县2346元、古丈县2146元、保靖县2091元、花垣县1997元。其月度奖励性绩效工资最大差距为751元，最高的管理部是最低的管理部的2.9倍。
第一季度人均月度绩效工资发放总体排名情况如下:分中心2527元、永顺县2359元、龙山县2310元、泸溪县2146元、古丈县2124元、凤凰县2107元、保靖县20xx元、花垣县1994元。
年月日
绩效考核通报考核通报篇二
一、绩效考核的收效：
通过大力宣传绩效考核的重要意义，各单位对三级绩效考核认识明显提高，特别是通过兑现绩效工资，员工的积极性倍增，在各自的岗位上尽职尽责的工作，更好地发挥效益工资的激励作用，有效地调动全体员工潜能和工作积极性。 自推行员工岗位绩效考核以来，员工迟到早退、旷工现象不复存在，仪容仪表明显改观，文明用语随处可以听到，遵章守纪蔚然成风。
通过绩效考核，公司安全继续保持了零事故纪录，综合线损同比下降了0.5个百分点，未发生任何行风问题，收到了较好的效果。
二、存在的问题：
1、个别单位负责人仍然对绩效考核重视程度不够，不亲自参与考核，只派业务素质不精，责任性不强的人员下去考核，考核敷衍了事，当场不打分、不签字，不提整改意见，导致被考核单位和员工不认可考核结果。
2、个别部门派出的考核人员不深入现场，导
致考核结果严重失真，同时考核结果未能及时上报，从而影响了全公司考核结果不能及时总结通报。
3、个别单位的考核不全面，不认真，在一定程度上出现了考核盲区，不能够真实准确地发现问题。
4、建一流和标准化资料不规范，只重数量，不求质量，经不起检验和考核，需尽快完善。
上述一系列问题的存在，导致考核工作滞后于日常的各项工作，达不到绩效考核的目的。
三、下次考核的重点工作及要求：
各单位尽快整改对本次考核存在的问题，否则，下次考核双倍扣分。
八月份考核内容：
(一)、职能部门：
1、 建一流资料;
2、20xx年工作评价考核标准;
3、对本部门员工的岗位考核。
(二)、供电所：
1、标准化供电所建设资料整建情况
2、20xx年工作评价考核标准
3、对本所员工(包括农电工)的岗位考核。
(三)、生产单位
1、建一流资料;
2、20xx年工作评价考核标准;
3、对本单位员工的岗位考核。
各单位务于9月5日前将建一流资料交到企管办资料室接受考核，否则视为未完成。
各单位一定要高度重视三级绩效考核工作，正确对待绩效考核工作，认真及时地整改存在的问题。
特此通知
20xx年x月x日
绩效考核通报考核通报篇三
全所20xx年年底在编职工及项目聘用人员共计607人，按照规定应参加考核512人，考核结果为：优秀77人，合格435人，基本合格0人，不合格0人。
根据规定，研究所对考核优秀的人员(名单附后)在此给予表彰并将给予一次性奖励。
此外，对20xx年度获得所外各级各类工作奖项者(名单附后)在此给予表扬，并给予一次性奖励(已获得本年度考核优秀的人员不再重复奖励)
20xx年x月x日
绩效考核通报考核通报篇四
一、主要成绩
1、组织、党建党风、行风政风建设等综合管理方面：各单位均能完善班子建设，落实领导分工，实行民主集中制度。认真开展各项党务、政务公开工作，落实党风廉政建设和民主评议政风行风工作责任制，积极开展创先争优活动。全面完成省市区绩效考核任务，基本完成各级交办的各项工作任务和本单位的中心工作，制定绩效考核方案，并按要求落实。财务核算较规范合理，财政收入基本做到专款专用。全年无发生重大医疗安全事故及群体聚集性事件。无发生违反国家计划生育政策及“两非”条例。
2、医疗质量管理和公共卫生服务等业务方面：各医疗单位医疗核心制度和“三基三严”考核较上年有很大进步，基本做到依法执业。普遍建立了医患沟通和投诉处理机制，严格落实首问、首诊负责制。建立和完善医院药事管理组织，贯彻落实基本药物制度，全面实施药品零差率和网上采购制度。医疗服务收入逐年增长，门诊人次数稳中有升。基层医疗单位均重视基本和重大公共卫生服务工作，在人员相对不足而工作数量和要求不断提高的情况下，充分调动职工积极性，加班加点，确保各项公共卫生任务按时完成，群众满意率较上年有大幅度提高。晋安区医院医疗管理工作获得上级好评，茶园社区卫生服务中心获市级示范卫生服务中心称号，北峰山区三个卫生院在开展公共卫生服务方面形成自已的特色，各项考核得分较上半年均有大幅提高。
二、存在问题
1、组织机构管理。部分单位未落实班子会、院务会制度，同时未充分发挥职代会作用，档案管理归类不够及时准确。个别单位绩效考核方案形同虚设，没有和职工的绩效奖金挂勾。多数单位未建立耗材专用账册，或记录不够准确、完整。财政专项拨款和公共卫生经费还存在使用不当的现象。检查中还发现个别单位非卫技人员从事卫技工作。
2、党建、党风廉政建设及民主评议政风行风。有些单位“城乡结对互助”活动未开展，个别单位未树立本单位典型，部分单位信息报送不及时。个别单位无对外公开栏，或对内、外公开栏内容不全。有些单位未建立医德档案，无医德考评制度及记录。部分单位未公开行评整改承诺及整改时限，未召开群众征求意见会，未组织行评代表明察暗访，对存在的问题未提出处理意见。
3、综治安全及计划生育。少数医疗机构存在制度不完善、落实不到位现象。个别单位消防工作存在薄弱环节。多数单位未开展优生优育宣传指导工作，部分单位未及时掌握单位育龄妇女生育、节育情况。
4、医疗质量管理。个别单位门急诊管理不规范，疏于管理，存在医疗质量、门诊人次数下降现象。基层医疗单位仍不够重视医疗书写，存在门诊与出院病历、处方等缺漏项目及书写错误较多。大部分单位都没有新药审批引进制度。社区卫生服务中心和山区卫生院均存在抢救设备不全或医疗设备闲置现象。部分单位对医疗质量和医疗安全管理方面不够重视，无专人负责，未建立管理组织与工作制度，未开展医疗质量和医疗安全教育和分析。部分单位还没完成规范化标识标牌建设，环境卫生较差。一卡通诊疗系统和新农合门诊统筹支付已启动，但成效不显著。
5、基本公共卫生服务。各基本医疗卫生单位均能完成50%电子建档率，但档案错误与缺项较多，使用率极低。多数单位未开展个性化健康教育工作，居民健康知识知晓率较低。老年人健康管理和慢病管理进展不大，除日溪卫生院以外，其它单位体检率均不达标，高血压、糖尿病患者规范化管理率较低。妇儿保工作仍然是我区基本公共卫生工作中的弱项，孕妇早建卡率、系统管理率和新生儿访视率、儿童系统管理率等离考核指标还有很大差距。全区重性精神疾病患者管理率均较低。
三、整改意见及考核结果的运用
1、整改建议。各单位要从本次考核结果中充分认识到本单位一年工作的成绩和问题，对于好的做法，要保留下来并形成长效机制。对于检查中发现的问题，要本着“以考核，促整改”的原则，进行补缺补漏，突破重点问题，彰显工作成效。要加强管理，落实责任，确保各项具体整改措施落实到位。要早谋划、早布局，理清20xx年工作思路，制定详实的工作计划，要加强综治、安全教育，定期自查，排查安全隐患;加强医疗质量服务，强化人员培训，提高业务水平;加强基本公共卫生服务能力，扩大服务人群，提高服务水平，确保群众真正享受到医改带来的实惠;要加大内部绩效管理和工作考核力度。各职能部门要切实加大对全区基层医疗单位的业务指导和监管力度。
2、考核结果运用。根据20xx年度各单位卫生工作目标管理绩效考核结果(具体得分详见附件)，共评出2个考核总分在800分以上的优秀单位：晋安区医院、茶园社区卫生服务中心;3个考核总分在750-800分的良好单位：晋安区疾病预防控制中心、新店镇卫生院、象园社区卫生服务中心;4个考核总分在700-750分的及格单位：鼓山镇卫生院、岳峰镇社区服务中心、寿山乡中心卫生院、日溪乡卫生院。2个考核总分低于700分的不合格单位：宦溪卫生院和王庄社区卫生服务中心。
各单位要根据此次考核结果，并参照《晋安区公共卫生及基层医疗卫生事业单位绩效工资考核分配指导意见》(试行)，严格按照考核等次，核定单位及其班子主要领导奖励性绩效奖金，班子其他成员参照执行。
x年xx月xx日
绩效考核通报考核通报篇五
一、机关各部门
1、办公室(98分)
(1)开发区网站收录信息梳理工作未达到领导的要求，扣1分。
(2)未完成全真车厢项目回填，扣1分。
2、招商引资处(98分)
华康肠衣项目未完成80%的土建工程任务，扣2分。
3、项目服务处(98分)
(1)长虹欣锐项目围墙施工未完成，扣1分。
(2)大诚铝业项目未完成场地平整，扣1分。
4、产业发展处(96分)
(1)完成工业生产总值3.9亿元(目标4.3亿元)，完成固投6425万元(目标8000万元)，扣2分。
(2)金顺汽车项目未完成搭建临时设施、开始基础施工的目标，扣3分。
(3)盛大油脂项目7月10日正式投产，加1分。
5、建设环保处(96分)
(1)下西物流园区道路未完成进度要求，扣2分。
(2)惠家沟组团道路硬化未完成，扣1分。
(3)王家沟道路未完成设计单位比选，扣1分。
6、拆迁安置处(97分)
(1)未完成高金食品项目设备安装调试，扣1分。
(2)建一机械2号厂房钢结构未吊装，扣1分。
(3)捷盛铝加工连接道路未实施征地拆迁，扣1分。
7、财政处(99分)
财务体制改革中下管一级的相关工作未全面完成，扣1分。
8、社会保障处(98分)
未完成美丰玻璃项目围墙施工、开始基础施工的目标，扣2分。
9、综合服务处(100分)
10、监察审计处(98分)
烟草物流项目未完成办公楼主体框架，扣2分。
二、办事处
1、xx办事处(97分)
(1)前期活动板房建设协调服务工作不到位，扣2分。
(2)惠家沟组团道路未完成硬化任务，扣1分。
2、坝办事处(98分)
(1)农房排危进展缓慢，影响项目施工，扣3分。
(2)碧勇加气砼项目完成好，加1分。
三、驻区部门
1、国土分局(99分)
联系村灾民安置和灾后重建工作进展缓慢，扣1分。
2、国税分局(99分)
联系村灾民安置和灾后重建工作进展缓慢，扣1分。
3、地税分局(99分)
联系村灾民安置和灾后重建工作进展缓慢，扣1分。
4、工商分局(99分)
联系村灾民安置和灾后重建工作进展缓慢，扣1分。
5、规划办(93分)
(1)未完成盛大油脂项目的《许可证》办理，扣2分。
(2)金顺汽车项目方案未报批，扣5分。
6、公安分局(99分)
联系村灾民安置和灾后重建工作进展缓慢，扣1分。
7、城监中队(99分)
联系村灾民安置和灾后重建工作进展缓慢，扣1分。
年八月二十九日
绩效考核通报考核通报篇六
一、年终总结的主要内容
1、学科组、职能部门在学科战略研究、重大项目争取、重要成果产出、队伍建设、制度完善、创新文化、管理服务等诸方面的主要成绩和经验，以及存在的主要问题和改进措施。
2、学科组、职能部门、野外台站及控股公司在所务公开、信息宣传、党风廉政建设、科研道德与学风建设方面的做法和经验。
3、下一年度的主要工作计划。
二、时间安排
1、12月2日召开部门负责人、学科组长会议，布置年终总结和职工考核工作。
2、12月2日～12月31日，以部门、学科组为单元召开职工个人总结和部门、学科组全年工作总结会，对职工进行年度考核评定，填写“职工年度考核表”，同时推荐先进个人与先进集体。
3、20xx年1月5日各部门、学科组、野外台站、公司向人事处上报职工年度考核表、学科组年度考核表(电子版，)和推荐先进集体与先进个人名单(按推荐顺序排队并提出推荐理由)。另外，管理、支撑部门及公司向综合办上报纸质和电子版的年终总结报告各一份()。
4、20xx年1月25日召开管理部门和支撑系统年终述职报告会，参加报告会的部门：办公室、科技处、人事处、财务处、研究生部、资产处、综合管理处、编辑部、检测中心、信息中心。总结一年来工作的主要成绩、经验，工作中存在的问题及建议，时间20分钟。
5、野外台站总结交流报告会的时间另行安排;新型肥料公司在董事会上述职。
6、20xx年1月26日办公室、人事处、科技处汇总考核结果，提出先进集体和先进个人推荐名单。
7、20xx年1月27日所考核委员会审定先进集体、先进个人。
8、20xx年2月1日召开所年终总结大会。
三、年终总结的总体要求
1、各部门、各学科组负责人要充分重视年终总结和职工年度考核工作，积极组织，认真总结，保证按时间、高质量地完成年终总结工作。
2、各部门、各学科组要按职工考核办法，组织好职工年度考核，认真填写职工年度考核表。
3、各部门、学科组要按要求，认真完成总结材料，需上报材料的部门是：学科组、办公室、科技处、人事处、财务处、研究生部、资产处、综合管理处、编辑部、检测中心、信息中心、新型肥料公司。
x处
20xx年12月22
绩效考核通报考核通报篇七
各村卫生室均能认真贯彻落实省、市、县卫生行政部门的文件精神，普及宣传健康教育知识，开展了一般性的体检，建立了居民健康档案，在确立重点人群管理目标等方面取得较好成绩，乡村医生工作受到了村民的一致好评。但是在检查中发现一些问题，要求各村卫生所(室)认真落实整改。
通过此次检查，村卫生所相关人员对国家基本公共卫生服务项目的认识有了较大地提高，希望各部门在今后的工作中进一步优化服务质量。更好的为广大人民群众服务。
中心卫生院
20xx年x月x日
绩效考核通报考核通报篇八
各科室：
2012—2014学年度，全校教职工围绕“一三四二”的工作思路，认真履行岗位职责，积极开展“创先争优”活动，并形成你追我赶的良好局面，使学校各项事业取得显著的成绩，工作受到省、市有关部门和领导的一致好评。学校护理专业顺利通过省重点专业建设专家组实地考察评估，被评为省重点专业，与此同时，学校参加2014年广东省职业院校技能大赛均取得突破性成绩，学校荣获广东省职业技能大赛“团体一等奖”，2位老师分别获教师组“特等奖”和“一等奖”，2名学生获个人“一等奖”，另外有7名学生分别获“二等奖”和“三等奖”;两位老师荣获广东中等职业学校“创新杯”教师信息化教学设计和说课大赛“一等奖”和“二等奖”。学校的行政管理、教学教改、学生教管、后勤保障、信息化建设以及校园文化也都取得突破性的.发展。
学校绩效考核领导小组按照绩效考核方案，认真组织对各科室、各类人员进行绩效考核，将考核成绩进行汇总确定等次。从绩效考核情况来看，大部分教职工能认真履行职责，绩效考核成绩比往年明显提高，但仍有个别同志成绩不理想，考核等次有待提高。据统计，本学年参加绩效考核151人，其中“优秀”43人，“称职”107人，“基本称职”1人，没有人“不称职”。
推行绩效考核，明确学校各科室、各部门和全体教职工的目标任务，是规范学校管理、促进学校工作开展的有效途径，也是体现奖勤罚懒，充分调动教职工工作积极性的重要手段。在新的学年，学校将进一步完善绩效考核制度，加大执行力度。继续推行绩效考核工作。希望全体教职工要紧紧围绕市政府的统一部署，深入贯彻落实精神和科学发展观，按照学校确立的 “一三四二”工作思路和“四进”的总体要求，解放思想，开拓创新，抢抓机遇，凝心聚力，扎实工作，提升学校层次，为推动学校事业又好又快发展作出新的贡献。
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绩效考核通报考核通报篇九
各科(室)、队、所、协会：
一、基本情况
考评小组本着公开、公平、公正的原则，严格按照年初各部门制定的重点工作、常规工作、专项工作，采取集中评查、网上检查、实地考评等方法分别进行了有关指标的考评并现场打分。
经2011年11月28日局长办公会议研究决定，考评名次依次是：消保科、市管科、监察室、办公室、经检队、财务科、个协、注册科、商广科。
二、主要成绩
(一)“为民服务 创先争优”工作受到中央首长充分肯定。自创先争优活动开展以来，全局干部坚持围绕科学发展抓深化、围绕为民服务抓落实、围绕提升形象抓转变，以基层、窗口和执法单位为重点，以争创人民满意的工商局、工商所，争当人民满意的工商执法人员为载体，认真解决群众反映强烈的突出问题，取得了明显成效。9月6日，国家工商总局在分局召开了全国工商系统“为民服务 创先争优”现场观摩会，高度评价分局“为民服务 创先争优”工作。11月4日，分局作为全国6个窗口单位中的唯一基层分(县)局代表赴京向中共中央政治局委员、中央书记处书记、中央组织，中央创先争优活动领导小组组长李源潮汇报了创先争优相关工作，得到中央首长的充分肯定。国家工商总局信息网、中国工商报11月8日a3版、工商管理半月刊20期等多家国家级媒体对分局此项工作进行了专题报道。
(二)圆满完成自治区工商局交办的全国工商系统消费教育引导暨基层消费维权网络体系建设工作现场观摩任务。自区局确定分局辖区光耀美居、兴庆区二小和局机关为全国消费教育引导暨基层消费维权网络体系建设工作现场会观摩点以来，全局上下认真筹备、积极应对，相关人员主动加班加点，以必争一流的勇气圆满完成了6月10日现场会当天观摩任务。此项工作得到了上级领导充分肯定，赢得了各省、区代表的高度赞誉。会后，又接待慕名而来的广东、山东等地观摩团8批次，60余人次。分局消费教育与引导工作走在全国前列。
(三)深入开展廉政文化试点工作，科学构建廉政风险防控体系显成效。为全面抓好自治区工商局确定的廉政文化建设试点任务，分局围绕“让廉政引领红盾、让文化给力红盾”的工作思路，以打造“廉洁工商”、“法治工商”为目标，广搭平台，丰富内涵。深入抓好廉政教育、廉政监督、廉政文化活动，努力营造廉政文化环境，通过“制度+科技”的手段，建立了一整套集教育、制度、监督和文化有机融合的廉政风险防控体系。自治区党委、宣传部长杨春光，自治区党委、纪委书记陈绪国，自治区工商局党组成员、纪检组长张军，银川、兴庆区委书记方勇先后视察分局此项工作并给予充分肯定。中国监察学会工商分会常务理事会的现场观摩会在我局召开时，石见元会长称赞“兴庆二分局是一个廉政风险防范管理工作优秀的基层单位”。《中国工商报》7月27日a4版也对分局此项工作进行了宣传报道。
(四)信用分类监管和星级信用市场创建工作取得新成绩。今年以来，分局继续深入推进商品交易市场信用分类监管工作。对照《自治区星级文明市场认定办法》、《自治区星级文明市场认定标准》的要求，指导银川商城、长城装饰材料市场、龙盘家私等7个市场开展星级信用市场创建工作。指导市场建立健全了诚信经营户激励制度、消费纠纷先行赔付制度、进销货查验制度等12项制度，开展了诚信经营户的'评定工作。4月21日，在国家工商总局2014年度全国创建诚信市场工作会议上，辖区龙盘装饰材料市场被表彰为“全国创建诚信市场先进单位”，成为宁夏回族自治区唯一获此荣誉的市场。5月26日，自治区工商局在龙盘装饰材料市场召开“全国创建诚信市场先进单位”揭牌仪式暨星级信用市场创建活动现场观摩会。9月14日，国家工商总局副局长甘霖莅临长城装饰材料市场实地调研了星级信用市场创建工作并给予好评。
(五)强化建材、装饰材料市场监管工作取得新突破。按照市局党组年初确定的创新工作思路，分局成立了课题小组，经过半年的探索和实践，在辖区长城装饰材料市场、龙盘装饰材料市场、华龙陶瓷市场和昆仑建材等市场建立了四项机制，实施十二项措施，初步形成 “企业自律、工商监管、部门协作、社会监督”的四位一体监督管理模式，实现了两个转变、两个提升。《中国工商报》6月22日第三版也对分局此项工作经验进行了登载。目前，此项工作经验已被自治区工商局第三期情况通报全文转发。
(六)网络商品交易监管工作顺利推行。作为市局确定的网络商品交易及有关服务行为监管工作的试点单位，分局结合实际，以“两促进、两维护”为基点，采取认识、措施、培训“三到位”的工作举措，从认领排查建库和普查收集工作入手，建立健全了网络经营企业经济户口档案;从行政指导入手，指导企业搭建“一网三平台”和八项自律制度;从日常巡查入手，推行分局网上巡查与工商所属地巡查相结合的巡查模式，实现日常巡查常态化。5月11日，银川市工商局在辖区宁夏嘉宁实业有限公司召开了网络商品交易监管现场会，对分局此项工作进行了交流学习。
(七)“双打”工作卓有成效。自“双打”工作开展以来，分局共查处各类商标案件32件，收缴罚没款19.91万元。查处的销售假冒名牌运动鞋案、销售假冒注册商标眼镜案、假冒驰名“太太乐”鸡精案三个案例入选银川市工商局“双打”工作十大案例和自治区工商局八大案例。开展的油漆产品专项整治工作在《法制新报》刊登后，得到自治区工商局党组书记、局长马云海的批示：“兴庆二分局这种一查到底的执法精神值得提倡”。《中国工商报》3月10日头版对此项工作进行了报道。
(八)广告监管工作效果明显。提请政府出台了《银川市兴庆区人民政府办公室关于印发兴庆区2011年-2015年广告业发展规划的通知》。全年共查处广告违法案件10件，收缴罚没款14.01万元。在7月21日召开的全区工商局长座谈会上，自治区工商局副局长王峰就分局广告监管工作进行了点评：“银川市工商局兴庆二分局认真落实《广告案件报告督办制度》，所承办的广告督办案件数量多、质量高，圆满完成了区局交办的广告督办案件查办任务”。
三、存在的主要问题
(一)在干部政治、业务笔记记录方面，办公室、市管科、经检队、商广科、个协依然存在小部分干部学习笔记内容不全、字数不够、记录不认真、不按规定的本子记录等诸多方面问题。
(二)在部门工作方面，分局没有一个部门能够按照《绩效考评细则》的要求完整的做到每月工作有安排、有小结、有考核。
(三)在通讯报道工作方面，除办公室、消保科、市管科完成任务外，其余科室均有不同程度的未完成。
(四)在政务信息工作方面，除消保科、市管科、经检队完成任务外，其余科室均有不同程度的未完成。
(五)在效能建设方面，部分科(室)存在着干部着装不规范的情况。从分局监察室统计的数据来看，除监察室、消保科、注册科、经检队按规定严格着装外，其余科室均存在违反《效能建设十项制度》规定的情形。
四、整改要求
(一)各部门负责人要认真履行好干部政治、业务学习笔记的检查指导工作，督促各部门干部对照每年分局规定的学习科目，将学习内容反映到规定的笔记本上。杜绝出现在笔记本上乱涂乱画或将往年学习内容换个当年发的笔记本封皮的不良现象。
(二)各部门要加大对政务信息和通讯报道工作的力度。要充分动员各自部门的干部多写、多投，要将此项工作列为年终干部评优、评先考核的加分项。同时，各部门要充分发挥各自资源优势，与媒体多沟通、多配合，争取明年在完成好既定任务的同时，在国家级媒体、区级媒体多上信息稿件。
(三)各部门要从细微之处入手，多注重平时工作的积累。每月按时做好科室的工作安排、小结和考核并将其打印、归类，防止年终考评时有所遗漏。
(四)各部门负责人要认真抓好各自科室《效能建设十项制度》的落实，同时要保持住下半年来执行较好的会议制度、考勤制度。
希望各部门对照各自存在的问题，防微杜渐，查漏补缺，力争使2012年各项工作再上新台阶。
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绩效考核通报考核通报篇十
一、考核实施：
从今年起，只考核23个镇卫生院，考核周期为两个月，与财务报账同步，有利于卫生院绩效工资兑付。考核工作由计财股牵头，考核内容分为基本医疗、公共卫生、新农合、院内管理、药品“三统一”、群众评议与监督等六个方面，分别由医政股、公卫办、合疗办、计财股、三统办、局办公室负责。
二、考核结果
经考核，城关、高坝店、天竺山、中村、银花、西照川、漫川关、小河口8个镇卫生院得分在90分以上，卫生院绩效工资总额可上浮30%，院长的考核系数是0.3，职工绩效工资月浮动额人均可控制在300元以内;十里铺、两岭、王阎、石佛寺、延坪、法官、南宽坪、板岩、杨地、牛耳川、家垣、色河铺、元子街13个镇卫生院得分在80分以上，卫生院绩效工资总额可上浮20%，院长的考核系数是0.2，职工绩效工资月浮动额人均可控制在200元以内;双坪、天桥两个镇得分在60-80分之间，卫生院绩效工资总额只能上浮10%，院长的考核系数是0.1，职工绩效工资月浮动额人均可控制在100元以内。被撤并的乡卫生院绩效考核结果运用参照并入镇卫生院结果执行。
三、存在问题
(一)各卫生院对绩效考核工作还没有足够重视。大部分卫生院仍然没有开始真正意义上的绩效考核，卫生院工作漏洞百出，一些工作落不实，管理混乱，从根本上讲就是没有夯实工作责任，没有实行绩效考核。相当一部分卫生院去年一年应该给职工分配的收支结余部分没有分配，绩效工资发放还是老一套，这样根本无法调动员工积极性，以致影响单位工作任务保质保量完成。
四、要求
针对存在问题，各卫生院必须重视绩效考核工作，认真制定切实可行的绩效考核方案，认真实施本单位的绩效考核工作，坚决实行一月一考核，两月一兑现。局计财股要核实收支结余可用于分配资金的去向，凡是未按照卫生局绩效考核规定办到位的，要追究院长的责任，防止因此出现问题。局各股室一定要切实重视绩效考核工作，充分利用自己手中的考核权力，推动自己分管的工作高质量落实到位。
特此通报
年三月十三日
