一键复制
光阴的迅速，一眨眼就过去了，成绩已属于过去，新一轮的工作即将来临，写好计划才不会让我们努力的时候迷失方向哦。那么我们该如何写一篇较为完美的计划呢？下面是小编带来的优秀计划范文，希望大家能够喜欢!
项目采购计划书篇一
乙方：
第一条 合同范围
1.1.定义 配套设备采购项目， 是指该项目配套的 的采购，简称“ ”采购。
1.2.甲方和乙方双方同意，根据本合同条款，甲方向乙方购买“ ”使用的 设备，包括技术服务和技术文档。
1.2.1合同设备清单(详见附件一)
1.2.2技术服务
a)乙方有责任在“ ”实施过程中，配合甲 方或甲方指定的项目集成商进行设备调测、安装，必要时进行设备的调整或更换。
b)乙方负责对甲方/最终用户相关人员进行技术培训。
c)乙方根据附件三的规定，对甲方/最终用户提供技术支持和服务
1.3.乙方所提供的合同设备的技术性能应满足附件二中所列配臵及性能指标。
1.4.无论何时，由于乙方原因(如合同设备设计有缺陷、配臵不全、与应用设备不匹配等)使合同设备不能满足甲方/最终用户的要求，造成设备补充或升级，乙方须在接到最终用户的报告后向最终用户运送补充设备，费用由乙方承担。
1.5.如果合同设备经过升级改造仍不能满足甲方/最终用户的要求，造成设备无法使用，甲方/最终用户有权退货，乙方全部退回甲方已付款额的本息，并承担由此给甲方造成的直接损失，由此发生的一系列费用(运输、调测等)由乙方承担。
1.6.在保修期满后的6年内，若甲方要求，乙方有义务向甲方提供与合同设备兼容的性能不低于原部件并能使之正常运行的零部件，价格应不高于本合同实际购买价格。在保修期满6年后，若乙方或乙方有关公司的任何母公司决定停止生产合同设备所需的任何零部件，乙方必须在停产前6个月以书面通知甲方，甲方或最终用户有权决定是否订购甲方或最终用户认为所需的任何零部件，价格应不高于本合同实际购买价格。
1.7.双方同意附件中所有的条款均是本合同不可分割的一部分，与本合同具有同等的法律效力。若附件和主体合同有不一致时，以主体合同为准。
第二条 价格
2.1.由乙方根据附件一,向甲方出售的合同设备的合同总价为￥ 元，人民币(大写)： 。
2.2.以上所述合同总价(第2.1款)是固定不变价格。合同总价指乙方为实现本合同规定的事项所需甲方支付的一切费用。合同价分类明细见附件一。
第三条 付款
3.1.所有本合同的付款应通过买卖双方指定的银行以人民币结算及支付。
乙方指定银行信息：
单位全称：
税号：
开 户 行：
帐号：
3.2.到货安装付款
第一笔付款为合同总价的30%，计：￥ 元(人民币： )。设备到达现场，安装测试完毕，甲方在收到乙方提供的合格的下述文件后2周内，以t/t方式支付。
2)甲方/最终用户的授权代表签字盖章的合同设备《设备安装合格证书》(或同意付款证明)原件一份。
3.3.验收付款
第二笔付款金额为合同总价的60%，计: ￥ 元(人民币： )。《设备验收合格证书》签署后，应由甲方在收到由乙方提供的合格的下述文件后2周内，以t/t方式支付。
3.4.尾款
第三笔付款金额为合同总价的10%，计: ￥ 元(人民币： )。《设备验收合格证书》签署之日起，设备稳定运行 月 后，由甲方在收到由最终用户及乙方提供的合格的下述文件后2周内，以t/t方式支付。
2)甲方/最终用户同意付款证明原件一份。
3.5.依据合同相关条款规定，如乙方有违约或赔偿责任，甲方有权从未支付款项中扣除相应金额。
第四条 交货
1)支付延误交货的违约金;
2)承担延误部分的货物运至最终用户安装地点的所有费用和风险;
3)支付由此发生的其它相关费用。
4.2.乙方将所提供的合同设备发出后，应同时将发货单提供给甲方/最终用户的指定收货人签收。
第五条 包装
5.1.乙方所提供的货物必须为生产厂家的原厂包装。乙方所供货物名称、规格、数量应符合本合同要求，随箱资料齐全。在交付过程中应采取符合国际标准的保护措施，适合于长途运输和反复装卸的要求，并且根据货物的不同特性采取防潮、防雨、防震、防锈、防腐等措施，以确保货物安全无损地到达合同约定收货地点。
5.2.如果因为乙方在发货前未采取适当的包装和/或不充分的保护措施而造成货物的损坏或丢失，由乙方负责修理、更换或进行补充，并运送到甲方指定的合同设备安装地点，由此产生的所有费用由乙方承担。
第六条 质量保证
6.1.乙方保证依据本合同向甲方提供的货物符合国家及原生产厂商的质量标准，对不符合标准的货物，甲方有权退货，并由乙方负责承担不合格货物所带来的风险和责任。
6.2.对有缺陷的货物，乙方负责用全新且符合合同规定的规格、质量和性能的货物予以调换并负担由此而产生的一切费用。
6.3.合同设备在进行安装调试后，如果发现合同设备有20%不合格，甲方有权将全部合同设备退回，乙方须向甲方支付全部货款本息及由此发生的其它费用。
第七条 安装、测试、试运行
7.1.甲乙双方将在合同生效后，各自指定代表处理从合同生效到合同设备保修期满这段时间内所有与合同设备相关的问题。
7.2.安装、测试
甲方/最终用户负责组织合同设备的安装和调试，乙方负责配合。如确有需要，乙方应派遣有能力的人员前往甲方合同设备安装现场进行设备的调测和安装，必要时进行设备的调整或更换。合同设备安装和调试完成之后，最终用户对合同设备进行测试，测试合格后由甲方/最终用户代表签署《设备安装合格证书》一式二份，甲方及乙方各执一份，此证书将作为合同付款的依据。《设备安装合格证书》签署之日为设备安装合格之日。
7.3.试运行设备安装合格后，投入三个月试运行时间;在试运行期间，由于乙方提供的合同设备的原因，合同设备不能满足甲方技术要求的，乙方应负责查明原因，尽快解决，自乙方解决问题之日起，试运行重新开始。
7.4.设备验收
在三个月的连续稳定试运行期满之后，由甲方/最终用户、乙方对合同设备进行联合验收。当合同设备满足本合同验收要求时，在验收结束后的三个工作日内，甲方/最终用户授权代表应签署《设备验收合格证书》一式二份，甲方及乙方各执一份。此证书将作为合同付款的依据。《设备验收合格证书》签署之日为设备验收合格之日。
7.5.如果由于发生了不可抗力而不能按以上所述对合同设备进行任何测试、试运行和验收时，双方应通过友好讨论和协商，安排一个合理的工程进度表。
7.6.如果合同设备不能达到本合同规定，或者发现设备有缺陷，或者在合同设备的安装、测试、试运行和验收过程中由于乙方的任何错误而导致设备损坏时，应由乙方对合同设备或损坏设备进行修理或更换并承担相关的所有费用。
第八条 维修服务
8.1.免费保修期：自《设备验收合格证书》签署之日起，合同设备整机3年内免费保修。具体保修内容见相关附件。
8.2.服务方式：设备出现故障后，乙方在故障发生后1小时内做出故障处理响应，在故障发生后8小时内赶到现场(如客户需要)，在故障发生后24小时内修复完毕;如24小时内不能修复，乙方须提供不低于原设备性能的备机或者备件。
8.3. 在保修期内，设备经两次维修仍不能正常使用的，甲方有权要求更换或者退货，甲方选择换货时，乙方应在10日内更换全新的相同产品，重新测试、试运行，保修期自新设备验收合格之日起重新计算;甲方选择退货时，乙方须向甲方支付退货设备相应价款本息并赔偿给甲方造成的直接经济损失。
8.4.其他保修条款：乙方负责合同设备的终身维修，免费保修期外的维修费用只收取所需维修配件的成本费，但服务方式和服务标准与免费保修期内相同。
第九条 违约责任
9.1.在乙方完全履行合同义务的前提下，甲方逾期付款的，应每日向乙方支付逾期所涉金额千分之一的违约金。赔付违约金的总金额不超过合同总金额的百分之五。
9.2.乙方逾期交货的或者逾期履行维修服务的，应每日向甲方支付逾期所涉金额千分之一的违约金。赔付违约金的总金额不超过合同总金额的百分之五。
9.3.若乙方提供的合同设备质量原因导致三个月的试运行期中断3次以上或乙方因逾期交货导致的违约金超过合同金额的百分之五，则甲方有权解除合同，乙方须退还甲方已付全部货款本息，并赔偿由此给甲方造成的实际损失。
第十条 不可抗力
10.1.如果双方任何一方因为不可抗力，如战争、火灾、台风、洪水、地震或其它双方共同认为属于不可抗力的原因而被迫停止合同的执行，则合同执行相应延迟，延迟时间等于不可抗力发生作用的时间。
10.2.受到不可抗力影响的一方应将不可抗力的出现尽快通过电报，电传或传真通知对方。并在不可抗力出现的14天内，出具一份其所在地权威机构签发的证书，并通过快件或挂号信寄至对方以使其检验和确认。
10.3受到影响的一方应在不可抗力终止或排除后尽快通过电传或电报，或传真通知对方，并通过挂号信通知对方不可抗力的终止或排除。
10.4.如果不可抗力持续作用超过30天，双方将通过友好协商解决未来的合同执行问题。
第十一条 争端解决
1.向 仲裁委员会申请仲裁;
2.向 人民法院提起诉讼。
第十二条 其它
12.1.本合同由甲、乙双方的授权代表签字并加盖合同章后生效，合同将保持其效力直至双方已完全履行合同项下的所有义务并且双方之间的所有付款、索赔结清时止。
12.2.本合同及其附件一式四份，甲方三份，乙方一份。
12.3.任何一方在没有另一方的事先同意，都不允许向任何第三方公开合同及其附件的内容(根据其适用的法律必须披露的情况除外)。
12.4.任何对合同及其附件内容的修改和补充必须以书面文件的形式进行，并由双方的授权代表签署后，这些修改和补充才能成为合同的组成部分。
12.5.合同有效期和保密期为十年。
12.6.乙方保证其向甲方及最终用户提供的合同设备，零备件，相应技术及资料为乙方合法所有或有权转让许可。如果发生第三方侵权指控，乙方负责解决这些法律纠纷并承担由此引起的全部法律和经济责任。
12.7.最终用户为履行本合同向乙方提供的所有业务技术资料和文档，乙方有责任对第三方保密。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
项目采购计划书篇二
xx年以匆匆过去了，回想走过的这一年里，有过欢笑，有过苦水，有小小的成功，也有淡淡的失落。xx年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，积极落实采供工作。坚持同等质量比价格，同等价格比质量，限度为公司节约成本的工作原则出发。
首先我要感谢公司能给我一个这么好的平台，让我参与到采购的环节中。以往都是我和周总一起出差的。在周总的直接指导支持和公司其他同仁的配合下，xx年的自采年货供应上明显体现出来了。完成超市属需要商品工作，销售情况良好，完成了所承担的任务。
在新的一年里公司也确定要有新的调整，把我还是放在关键位置上采购员。我身知这个岗位的重要性。在新的一年里我会以身作则加强对采购工作的细节，在采购中做出以下几个环节。
第（1）在采购前、采购中、采购后的各个环节。积极和其他部门相互沟通并且关注销售的环节。
第（2）在采购的工作中做到采购的商品质量是没有任何问题，采购的生鲜商品是绝对新鲜，采购的商品大部分是消费者受欢迎的。
第（3）在采购的过程中积极寻找，新的产品新的商品。调查掌握供应渠，同时也保证商品质量。
第（4）负责采购的物流。资金流信息流跟踪到货是否及时是否准确的相关工作。
第（5）以往我们去福州采购生鲜商品的费用一般是1200到1400元左右一年到头来也是不少的费用啊今后我会大力加大和庆元的一些大厂里联系，帮他们担运货物，并取得一些运费，为公司减轻采购费用。
另外在连锁店的项目上。在我们去年100多家连锁店的基础上。今年我会再接再厉，在增加50家完成公司今年的计划。
在xx年我希望公司各个部门各个员工、都对我的工作提出好的意见和建议出来为公司在新的一年里更上一层楼，贡献出自己的一份力量。
项目采购计划书篇三
随着进入数字化时代，电脑越来越广泛的应用于我们生活的角角落落，而对于作为大学生的我们而言，电脑更是一个大学生活、学习以及工作的利器。它可以满足c程序或java程序设计课程的需要;工作需要时可以用来制作视频、flash等;同样的，在休息时它可以用作适当娱乐，听音乐、看电影。
参考价格：￥3827
cpu系列：英特尔 酷睿i5 3代系列(ivy bridge)
cpu型号：intel 酷睿i5 3210m
cpu主频：
最高睿频：3100mhz
总线规格：dmi 5 gt/s
三级缓存：3mb
核心类型：ivy bridge
核心/线程数：双核心/四线程
制程工艺：22nm
指令集：avx，64bit
功耗：35w
存储设备
内存容量：2gb
内存类型：ddr3
插槽数量：2xso-dimm
最大内存容量：16gb
硬盘容量：500gb
光驱类型：dvd刻录机
设计类型：光驱内置
它拥有14英寸16:9比例、分辨率为1366x768的显示屏、集成30万像素摄像头、杜比认证音效、内置扬声器、抗噪麦克风。
在我了解各类电脑的过程中，我关注的有以下几点：性价比、价位高低以及电脑的配置是否与购买目的相适应。
推荐这款电脑的首要因素是考虑到它极高的性价比，其定位为全能学生本，适合大学生使用，相同价位的电脑当中其性能也是中上的。的cpu主频，3100mhz最高睿频，intel 酷睿i5 3210m处理器，双核心/四线程等都保证了其运行的快捷，顺畅。
最重要的是，它的价格仅仅在3500左右，价位符合学生的身份。
项目采购计划书篇四
乙方（供方）：
为增强甲乙双方的责任感，加强经济核算，经双方充分协商，订立本合同。
4、乙方不能全部交货的属违约，乙方应向甲方赔偿按不能交货部分的价值的双倍金额作为违约金。
5、乙方违约后，如甲方要求乙方继续履行合同时，乙方承担上述违约责任后仍应继续履行合同。
6、按本合同规定应该偿付的违约金、赔偿金和各种经济损失，应当在明确责任后十天内付清，否则按逾期付款处理。
其他条款
1、本合同未尽事项，必要时由甲、乙双方另订补充合同，经签字盖章后与本合同有同等法律效力。
2、本合同自双方代表签字，加盖双方公章或合同专用章后生效。
3、本合同一式 份，双方各执 份。
仲裁机构：常州武进区人民法院
甲方（盖章）： 乙方（盖章）：
经办人（签字）： 经办人（签字）：
地 址：地
电 话：
开户名称： 帐号：
月____日 _________年____月____日
项目采购计划书篇五
乙方：
零星材料
采 购 合 同 书
项
零星材料采购合同
总包商：（以下简称甲方） 供应商：（以下简称乙方）
依照《中华人民共和国合同法》，经过甲乙双友好协商，就甲方项目部零星材料采购，特签定框架合同。
一、供货内容及价格表：（暂为空白）
1、本合同单价由乙方合理报价，以甲方签收后经过询价比较后确认的单价作为结算单价。
2、单价包含产品到达工地指定地点费用总价，即含包装费、运输损耗费、运输费、产品装卸费、提供检测报告和合格证的费用（特低价产品无商品合格证的除外），各种风险、利润。乙方提供的产品应符合国标或行业标准。供货数量以甲方要货计划为准。
3、乙方向甲方提供的所有产品单价均为含税单价，开具增值税专用发票。
4、特殊、定制和厂家有要求提示的产品不得退货；除此之外的其他退货不得影响乙方的二次销售，其数量不得超过1%，否则，甲乙双方协商处理。
5、验收及乙方送货，须有甲方计划单、随货同行联（详细注明品名、规格、型号、数量、金额），甲方仓库保管员及验货员验收无误后，开据验收单。
二、结算及支付方式
1、结算方式：乙方承诺每月20日与甲方核对上月21日至本月20日所供材料数量，并办理完结算手续，向甲方提供合法有效的增值税专用发票。
2、支付方式：自结算当月算起支付结算货款的70%，预留30%作为过程质量保证金，于本合同封账支付货款总额的25%，其余5%质量保证金及剩余货款在一年内付清。以上所有付款相应工程量均以现场实际提供确认的结算量为准。
三、供货时间、方式及地点
1、甲方在施工期间根据施工实际进展及现场情况提出“进场计划”确定准确进场时间，甲方应提前两天以电话、传真或者电子邮件等形式通知乙方，如甲方遇到紧急情况，乙方应当予以配合并在一天内将货物运至现场。
2、 乙方承担运输和在指定地点负责卸货、码堆的义务，并承担相关费用。
甲方指定现场负责验货代表。乙方须将货物运至工地交甲方现场代表签收确认方为有效。乙方指定为其供应货物及办理有关验货、支付事项的代表。到货数量及质量验收须由乙方代表与甲方代表共同签署确认方为有效。
四、合同履行及违约责任
1、本合同所述全部或部分商品，如因人力不可抗拒原因导致不能履行或延迟交货，乙方应提供确定依据并取得甲方的书面同意。
2、如果任何一方要求变更供货的规格、数量及交货日期应首先取得对方书面或传真同意。甲方加工规格数量以经项目经理签字并加盖项目部章的订料单为准。
3、如乙方不能按甲方要求，保证质量（随货同行单）相符，或不能满足甲方管理规定的要求，将追究乙方的违约责任。
4、供需双方由于不可抗力的灾害等因素，根据《合同法》相关规定的免责条款，可免予承担经济责任。乙方应提供确定依据并取得甲方的书面同意。
（2）供货有质量缺陷的产品达2次；
（3）如乙方向甲方相关人员提供任何形式的回扣等贿赂行为；
（5）如甲方及其客户使用按本合同购买合同产品导致侵犯任何第三方知识产权，从而引起任何索赔，由乙方承担全部责任。
6、产品错发到货地点或接货人的，乙方除应负责运交合同规定的到货地点或接货人外，还应承担甲方因此多支付的一切实际费用和逾期交货的违约金。
7、如甲方使用乙方有缺陷产品导致甲方或他方财产，人身损失，因该产品责任索赔一切费用应由乙方承担（包括财产损失，人身损失，所作的损失赔偿，调查费，技术鉴定费，仲裁或诉讼费，处理索赔事宜所支付开支，律师费用及其他与索赔有关费用）。
8、乙方按照甲方书面要货计划采购供应的产品，因甲方或第三方的原因所造成的一切损失和责任概与乙方无关，乙方不承担任何责任和损失。 9、若甲方未按本合同约定按时办毕货款支付，乙方有权中止供货。甲方逾期1年未付货款按同期银行利率向乙方支付利息。
10、若乙方所供材料在办理结算时与甲方所询同等材料同等质量价格高于甲方所询价格且协商不能达成一致时，甲方有权按实（所询真实市场最低批发价格）结算，并终止合同。
五、附则
1、本合同一式肆份，甲方叁份，乙方壹份，具备同等的法律效力；
2、本合同自双方签字盖章之日起产生法律效力；
项目采购计划书篇六
购苗方： (以下简称甲方)
供苗方： (以下简称乙方)
就甲方向乙方购买各品种规格的事宜，经甲乙平等友好协商，根据《中华人民共和国合同法》签订本合同，以资共同遵守。
一、 甲方所购苗木品种
乙方供应的计价苗木品种以苗木清单为准
二、 苗木品种、规格、技术要求、数量、价格
各品种、规格及价格均经甲乙双方协定(见苗木清单)，乙方以为购买苗木清单及甲方现场监督人员的监督作甲方验收苗木的标准，并以外购苗木验收结算作为最终结算依据。
三、 合同总金额即人民币：
四、 供货质量要求：
乙方需按甲方提供的苗木“苗木清单”中的“品种、规格、数量、备注说明及甲方的指定要求”进行供货，并按甲方就园林苗木的有关技术要求验收。
1、苗木质量要求：
(1)、植株生长旺盛，无现疫病虫害及机械损伤;无明显疤痕的遗留;
(3)、植株冠幅饱满紧凑，无缺失，偏冠，歪斜等现象;
2、技术要素：
(2)、苗木起挖后，在停放及运输过程中必须进行保鲜、保湿、防风、防晒、抗蒸腾、抗寒等抗逆技术处理。
五、双方义务
1、乙方义务;
(1)如期、如质、如量按合同附表中的数量选苗、起挖、包扎、吊装及运输至甲方地点。
(2)乙方负责办好调度车辆。乙方负责验收前的所有费用(报价已含)
(3)乙方负责苗木验收前的所有操作组织及向甲方提供苗木验收后的技术协助(卸车及种植)。
2.、甲方义务：
(1)甲方委执行代表，负责调派人员去现场监督乙方操作的全过程。
(2)甲方按合同如期、如量支付货款。
六、付款方式：
乙方本合同约定按期、按量提供苗木或苗木质量通过甲方现场代表验收认可后(即双方认可)支付苗木款。
七、本合同壹试贰份，甲乙双方各执壹份，自双方签字或盖章之后生效，至供货完毕、结清全部购货价款时自动失效。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
项目采购计划书篇七
二、市场分析
三、公司战略
四、公司运营
五、市场营销
六、投资与财务分析
七、风险分析
公司名称：某某装饰有限责任公司
注册资金：100万元。
资金来源：团队自筹资金30万，风险投资30万，长期借款40万。
公司宗旨：一个温馨的家是我们共同的目标
公司理念：用心、细心、诚心、创新
公司简介：某某装饰有限责任公司是一家引进先进的经营管理体系后优秀人才，提供装潢材料、工程设计、施工等一条龙服务的装潢公司，使得私人装潢不再东奔西走，忧心忡忡。家庭装潢为本公司的主营业务，公司发展初期市场为福州市，后期以福建省沿海城市为据点，加强人才培养，扩大公司的业务经营能力，以家庭、门面、办公室装修为主线，争取承接到更高投资的大型项目，并取得甲级资质。以建材的销售为另一主线，以短距运输业务作为建材销售项目的一副业。通过付出的诚信和努力赢得百姓的赞誉的口碑，打造自我的价值品牌。该投资项目资金投入量少，回收期快，利润高，随着中国经济的发展，该行业具有较好的市场前景和发展潜力。
近几年来，我国的装饰装修市场发展迅猛，从而拉动了相关产业的高速发展，新型装饰材料不断涌现，消费者的需求量不断扩大，因此，有人说装饰装修产业是朝阳产业。但是，在我们看到发展的同时，也看到许多与行业发展不利的因素存在。如装饰房屋合同陷阱多，施工偷工减料、以次充好，环保指标不达标，装修工人无证上岗等违规操作使消费者蒙受巨大损失等情况屡见不鲜，同时也使整个行业信誉降低。较低的市场准入使大批无资质的企业和个人承揽业务，争相采用打折或送礼等手段激烈竞争，低价揽客。市场的无序竞争，不仅使行业中规范运作的厂商蒙受损失的情况屡见不鲜，同时也使消费者合法权益难以得到保障。
在未来两三年家装行业仍有较大市场。家装市场缺乏的是真是能提供装潢材料、工程设计、施工等一站式服务的老百姓信得过，具有一定品牌的装潢公司。我们的企业正是要抓住这样的机遇，做好做大做强我们的一站式服务装潢品牌。
投资与财务
公司股本结构中，初期投入资金100万，团队自筹资金30万，风险投资30万，长期借款40万。风险投资占30%准备引入3-5家风险投资共同入股，为分散风险，提高效益，合理增加负债，优化公司财务结构。，其中40万为长期借款(银行贷款年利率为6%左右)，资金主要用于公司提供装潢材料、工程设计、施工等一条龙服务。本公司的产品是技术型服务，是一项投资少，回收快，收益大的项目。
前三年估计盈利100万，以后通过先进管理降低成本，将利润率稳定在25%左右，风险资金在第3—5年撤出。
组织管理
市场部：做好对外的宣传工作，利用一切有利条件宣传公司的优势，并及时向公司反馈信息。
设计部：负责为客户“量身打造”室内装饰方案，为了使设计取得预期效果，室内设计人员必须抓好设计各阶段的环节，充分重视设计、施工、材料、设备等各个方面，并熟悉、重视与原建筑物的建筑设计、设施设计的衔接，同时还须协调好与业主和施工单位之间的相互关系，在设计意图和构思方面取得沟通与共识，以期取得理想的设计工程成果。
工程部：协调总经理副总经理统一安排工程任务，监督、审核工程任务的正常进行，狠抓工程进度、质量、安全，以及公司形象。积极参与施工队伍的扩建、整合、改制以及对施工队伍的培训。把握好工地材料用量的审核关，做到不偷工偷料，不浪费材料。及时处理好工地的投诉及售后工程维修。
财务部：负责建立公司日常会计与税收管理，每个财政季度末向副董事长汇报本年财政情况并规划下个季度的财务工作;负责公司资金的筹集、使用和分配;负责日常会计工作与税收管理，每个财政年度末向总经理汇报本年财务情况并规划下年财务工作。
人事部：负责制定公司人事管理制度，实施并提出合理化意见和建议,合理配置劳动岗位控制劳动力总量;负责人事考核、考查工作;建立人事档案资料库，规范人才培养、考查选拔工作程序，组织定期或不定期的人事考核、选拔工作;编制劳动力平衡计划和工资计划。抓好劳动力的合理流动和安排。
行政部：负责公司的行政管理，合理配置公司管理人员和施工部管理人员。协调部门与部门之间的关系。
企划部：与设计部、市场部紧密配合做出有利于公司将来发展的策略。
项目采购计划书篇八
一、货品采购渠道问题
1.根据仓库所出具的库存单，要求各部门据此进行物品、食品及调料的申购，处理库存积压，力争装修前做到零库存。
2.装修期间合理进行工作安排，确保即使性物品的及时采购，装修期间配合各部门车辆使用。
3.定点供货商。加强对定点供应商货品、价格、质量的监督，提高供货商所供货物品的品质，加强食品卫生、保质期等方面的检查，确保食品卫生安全。
4.零售店采购。所有零点采购食品均要求商家出具质量检疫证明，其他采购物品均索要保修卡和发票。积极配合财务部健全台帐、保证随时能通过工商防疫、动检等部门的检查。
二、关于新品的发现和采购计划
主要是通过每日一次的市场调查对当日市场上出现新菜品经过询价后少量采购，通知一、二楼厨师长进行新品研制，每周一由两位厨师长到市场进行调查，通过调查，对采购工作进行监督并多提宝贵意见。
三、对采购员的管理制度
1.对采购员加强货品质量、价格的监督管理;对驻郑州发的海鲜类货品要尽量提高存活率，对郑州多发的调料类及冻品要提高质量确保无变质、无过期现象并提高驻郑采购员的工作效率。
2.对店内所需要物品的采购、合理安排采购时间段，确否工作有条不紊，对需要及时采购的物品要在第一时间购回。
3.配合财务、仓库掌握库存货品数量，对不必要物品不予采购，做到零存确保酒店现金流通顺畅。
四、采购车辆的管理
1.不断强调采购员行车安全意识，宁停三分，不抢一秒，严格遵守交通规章制度。要求采购员外出执行任务时着装干净、整洁，言谈举止文明大方，注重礼节礼貌，使用礼貌用语，树立良好的企业形象。
2.对采购员行车专业知识进行培训和督导，规范驾车操作程序，避免因操作不当造成的车辆损坏。要求采购员熟练掌握路貌路况，少行弯路，节约采购成本。
3.在本职工作完成的基础上，密切配合其他部门的工作，随叫随到，不扯皮、找理由，提高整体工作效率。坚决杜绝公车私用现象，常督导、常检查，抓典型、重处理!
五、物价控制和节约
1.所有采购物品均详细掌握其市场行情，耐心讨价还价，坚决买到，从一点一滴进行节约。
2.所有供应商送货价和每日零星采购价每日填入"采购部每日价格对比表"，每日对照，探寻规律，要求供应商及时根据市场行情调整供货价，一经发现调价不及时，则按最底供货价倒推一个月进行货款清算。
3.每日准时准点带领采购员到市场采购，对当天所有货品价位认真咨询、掌握，以便对供应商供货价进行核对并采购质、价最低的货品。及时将新品购回交于厨房进行新品研发。对当日沽清的货品尽努力组织货源，力争不影响当日销售，确实断货的商品及时通知厨房。
4.接受厨师长每周一时常调查监督，不定期对驻郑采购的工作情况进行抽查，确保各项采购工作顺利开展!
项目采购计划书篇九
一、全年工作总体思路和工作目标
依据公司合同额3——亿、产值——3亿的全年总体目标，针对现在公司规模不断扩大,生产项目多的实际情况,牢固树立“为公司节约每一分钱”的观念，坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则，为了确保各现场物资供应,采购部本年度将把计划放在首位,首先根据市场部制定的产品预计销售额,然后再依据生产部门提供的产品所需材料编数据制定年度的物资需求计划,并依据各项目的月度实施计划编制当月的物资采购计划,确保物资材料与设备的到位,不影响公司产品的生产销售。
具体工作目标：
1、加强物资采购的计划性，与市场部、物资、设备厂家密切配合，充分发挥集中采购的优势，加大物资与设备的催交力度，确保各重要物资，设备供应。
2、合理计划采购物资，在保证物资质量的前提下努力节约成本。质量第一是我公司的宗旨，在本年度，采购部将在切实贯彻公司宗旨的前提下合理安排物资采购，降低成本。
3、与供应商建立一种和谐的关系，促进供求双方交易的顺利完成。
二、工作措施
公平、公正。不论是大宗材料、设备还是零星采购，都尽量货比三家。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，采购部相关人员一起询比议价，既确保工作的透明，同时保证工作进度。实施公开透明的采购策略后，根据市场的变动，及时采购和更换供应商，为企业提供及时的成本最合理的采购。
二是加强成本控制，提高采购效益。采购部继续围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在原价位的基础上下浮3-5个百分点。同时调整部份工作程序，增加采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由总经理以上进一步复核，实行“采购部的两级价格复核机制”，然后再传送财务部，力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高采购人员的自身素质和业务水平,做到货比三家,保证购买的材料质优价廉,减少工程成本,提高采购效益，提高企业利润。
三是加强采购管理，搞好与供应商的协调。进一步加强对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定了《供应商管理体制程序书》，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保每一个供应商资料不会流失。同时也利于采购对供应商信息的掌握，从而进一步扩大市场信息空间。建立合格供方名录，在进行报价之前，对商家进行评估、评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。建立与供应商真正的战略伙伴关系上来，既能使供应商始终至终、一如既往的给予我们最优政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供应商能真正全心全意的为公司服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展，从而抢占市场、节约成本、降低价格的制高点，为公司的持续健康发展奠定基础。
四是加强团队建设，搞好人力资源管理。组织部门人员进行培训，使每一位员工在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质，同时反复强调采购人员的责任感，强调每个人对自己采购的材料设备负责到底，保证对材料、设备有效的追踪，并每周提交《周工作计划报告》于每周的星期一提交采购部经理。预计我公司这一年度生产销售量将会有所增加，因此要在适当时间与人力资源部一起招聘新员工。
三、目前存在的问题及解决办法
1、抓住公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程,从而全面提高公司采购管理水平。
2、制定采购预算与估计成本。制定各部门采购预算，以便对采购实施行为中的资金使用进行随时的检测与控制，确保项目资金的使用在一定的合理范围内浮动，提高资金的使用效率，优化采购管理中资源的调配，查找资金使用过程中的一些例外情况，有效的控制项目资金的流向和流量，从而达到控制采购成本的目的。
3、对供应商付款要严格按合同和计划执行。严格按照合同对供应商付款，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。这样既能保证采购物资供应的质量，又能有力的控制采购支出。
4、进一步提高采购审批效率。要进一步优化采购审批流程，提高工作效率，以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息。以便采购者能进行比较和选择，充分利用竞争的办法来获得价格上的利益。
在新一年的工作中，我们部门将虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理水平，使自己的全面素质再有一个新的提高。进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准，降低成本，提高效率，为公司在新年度的工作中再上新台阶贡献出自己的力量。
