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例会会议纪要内容篇一
__年x月x日x午，总经理主持召开办公例会，公司领导及各部门负责人参加了本次会议。会上，各部门负责人汇报了近期的工作完成情况，并就目前工作的重点与难点问题进行了认真总结，提出了相应措施。
总经理在听取完汇报之后，强调指出：部门负责人要充分发挥职能，搞好阶段性的工作总结和安排，要在工作中及时发现问题并解决问题;对于各部门的意见和建议采取书面的方式上报总经理及时批复。同时要求各部门每周最少召开一次办公例会，研究本部门当前工作，使大家能够及时了解公司情况，从而使部门工作不断提高。并对各部门前段工作情况进行总结：1、肯定了拆迁办所取得的成绩，并表扬该办人员对工作的认真、负责;2、工程部现场工作渐入正轨，施工规范有序，建议进一步加大现场工作力度;3、财务科通过上周召开的部门会议，各项工作正有序进行，希望本科室人员加强内部函接，相互协助开展好部门工作;4、招商拓展部近期工作成效不理想，希望充分发挥员工的工作动力，提高工作实效。
同时，总经理就各部门在工作中遇到的问题进行仔细分析后要求：1、;2、结合现阶段市场动态决定：;3、招商部于一周内落实上报商户;4、;5、案;6、。
会议最后，总经办宣布今后的总经理办公例会参会人员为：，共__人。
参会人员：
例会会议纪要内容篇二
施工单位：
一标段：上周计划未完成，各楼号均滞后一到两天。找出原因下周抓紧施工，莲~山课件1#，2#下周六按计划完成。7#楼下周三完成混凝土浇筑，8#楼下周四完成三层混凝土浇筑。9#楼在下周日完成混凝土浇筑。10#楼争取在下周日完成混凝土浇筑。
二标段：上周计划完成不太理想，18#楼与进度计划滞后一天，17#楼与计划要完成的三层板安装滞后两天，16#楼进展速度基本上与计划吻合。分析原因与施工人员的施工有关，另外外架未进行搭设影响施工人员的进场施工。下周18#楼达到六层圈梁模板安装，17#楼到本周末达到上板条件，16#楼四层板安装完毕。
三标段：上周计划未完成，23#，24#楼滞后三天。分析原因与设备出现故障有关。下周25#楼在周三晚到周四早上完成混凝土浇筑，24#楼在下周二完成四层顶板安装，23#楼在下周四完成五层主体砌砖，底层抹灰在下周二完成。
监理单位：
一、安全方面。
1:项目部对安全工作管理不严格，外架搭设工作表现尤为明显。有几个楼号自下而上无架板，无安全平网；龙门架无安全通道，无安全门，存在严重的安全隐患。
2:由于项目部对安全工作不重视，导致在外侧工作的施工人员不系安全带。
3:部分施工人员在楼层内燃材烤火，由于天气干燥，此现象存在极大的安全隐患。项目部应高度重视，杜绝类似情况再发生。
4:本周二对所有楼号进行安全大检查，对于发现的问题监理人员已经下发通知单，但是落实情况不到20%。尤其是7#楼外架与安全通道相连接；18#楼的密目网未升到楼层一定高度。
二、质量方面。
1:严格按照技术交底施工，不得随意更改和变动施工方案。如擅自施工者，后果自负。
2:严格控制抹灰配合比，当日抹灰必须当日用完，不得隔日再使用。
3:本周五设计院进行主体验收，发现问题很多。尤其是1#楼一层大梁露主筋；另外部分楼号的钢筋生锈，项目部应采取措施处理。
三、进度方面。
1:周计划重复落空，12月31日封顶很难保证。对此项目部应采取有效措施，果断处理。
2:据天气预报下周天气降温，将影响施工的进展。各楼号负责人应制定合理施工方案，组织人员施工。
3:现场所需的预制板不足，影响施工进度。各楼号技术员应提前向项目部上报，以便做到预见性的发现问题。
4:现场的机械设备出现故障停滞时间过长，尤其是塔吊，严重影响施工进度。项目部应及时组织人员检测和维修，保证机械设备的正常连续运行。
建设单位：
1:外架虽搭设但仍然存在安全隐患，密目网未升至一定高度；未设安全平网；竹笆未搭设。
2:土建施工未与水电安装密切配合，外露的线管洞应采取混凝土填实，不能私自用砖填充。
3:严禁在预制板内打洞穿线管，严格按照最新规范执行。
4:水电安装所需的材料应尽快准备，南区部分楼号能进行安装的应尽快落实施工。
5:南区楼号要保证在12月31日内完成主体封顶。
6:所有外墙粉刷只要具备条件就开始外粉，所有楼号的厨房、卫生间应保证首先粉刷。
7:天气将降温，现场所需的各种材料必须备齐，利于各种工序的正常施工。
例会会议纪要内容篇三
行政公文具有规范的体式和特定的处理程序。下面是本站小编为你带来的监理例会会议纪要内容范文，欢迎参阅。
工程名称：
会议地点：项目部会议室。
会议日期：2xx年11月16日
参会单位：监理单位、施工单位、及各施工班组参会人员：见会议签到表。
一，监理单位。
1、施工现场临时用电随意搭接较严重，配电箱无锁及警示牌。采用三相五线制，施工用电应做到一机、一闸、一箱、一保。各级配电箱的位置应按照规范要求合理布置，总配电箱内漏电保护器的反应时间应大于.1s小于.2s、且额定电流与动作电流的额定漏电动作时间的乘积不大于3ma.s。所有施工接电必须有持证电工的人员操作。
2、钢筋加工棚处材料堆放零乱，无型号标牌、成品及半成品未作防水处理。
3、空压机无安全防护罩。
4、各施工区域入口无警示标牌，请施工单位尽快落实、布置到位。
6、人工挖孔作业在地勘未钻探前如已施工到中风化、请嵌岩部位不作护壁处理，待地勘钻探确认是否可作持力层后再行施工。
7、人工挖孔作业如遇超深、地下水及地质复杂和异味，请施工单位务必做好有组织排水、结合地勘资料制定施工措施、按现行相关规范及现场实情处理，如有异味必须做活物试验、送风，务必保证作业人员安全。
8、部分孔桩护壁厚度不够及钢筋布置不到位、孔口保护安全盖板未按规范防护，请施工单位严格按照设计图纸及国家现行相关规范、强制性条文等进行施工。
9、施工工序，分部分项工程请施工单位务必在自检合格后将报审表报我部，验收合格确认签字后方可进入下道工序施工。
1、现场签证，现场一切涉及签证工项、必须在施工作业前通知我部对整个施工过程进行全程旁站，如未通知我部自主进行施工作业工项我部拒签。施工单位需作好施工记录及相关隐蔽、影像资料作签证依据。
二，施工单位。
1、钢筋加工制作的材料、成品、半成品未按平面布置图堆放。无施工用料部位的标牌。钢筋所有加工机具必须定点、按规范布置电线。
2、设备安装未定点定位，多余电线盘绕用钢筋钩挂易产生磁场、发热引发火灾。抽水泵用的护导线较多，须改用缆线。
3、施工管理人员与现场施工人员打堆观看。施工人员在施工机具作业半径内。
4、浇筑砼无部位标牌及强度等级。
5、人工挖孔桩作业完后必须作安全挡板，模板封口不得缺角、四角须紧扣在空口护圈上，层板封闭须牢实。
6、土方外运造成公路残留渣土须及时清理。清理工须穿反光外套及设立安全蹲。
7、车辆必须证件齐全，场内运作、杜绝外来无关人员进场观看。
8、各班主每道工序必须报验，班主之间做到自检、互检、交接检。
9、施工区域临时用电必须全面自检、无按规范布置的须立即整改，确保用电安全。
1、孔桩护壁必须满足及符合设计要求。勘岩作业人员须戴口罩及通风、防止有毒气体及缺氧。部分孔桩遇地下水及流沙，须由专人加大巡查力度、保证施工安全。
11、下发的整改通知单必须按规定的时间回复，如有逾期、进行罚款处理。
12、监理单位所提的问题我施工部全力整改、极力做到更优。
我项目经理部自六月第一次工地会议以来，根据省项目办的部署和要求，在总监办、驻地办的关心指导下，在市办和市指和地方各级政府的积极的配合下，各项施工前期准备工作获得了一些进展，但进展很慢。现详细汇报如下：
一、6月份施工进展情况。
(一)技术准备完成情况。
1、工程类。
(1)完成总体开工报告;。
(3)完成水准、导线的测量平差工作，平差成果已批复;加密工作完成一半;。
(4)完成工程技术初步交底工作。
2、试验类。
(1)料源调查已结束，外检单位已选定，已上报驻地办;。
(3)完成部分原地面标准击实的工作;。
(4)正在进行拟定取土坑标准击实相关实验。
3、质检体系。
为保证工程质量目标的实现，我项目部将按照iso91系列标准，运用科学的施工管理手段，已建立质量管理组织机构、制度和措施，制定完善的质量保证体系，规范质量检验流程，从组织、制度和过程上进行质量控制和把关，严格执行“工程质量一票否决制”，确保工程质量达到最优。质量领导小组已成立并上报。
(二)材料准备情况。
合格的原材料是保证工程质量的关键，项目部经过多方考察，选择了多家合格供应商，均已上报，能够满足施工所需。
(三)临时用地情况。
便道、便桥、预制场、拌合站现场考察及选址工作已完成，方案已上报驻地办，眼下正想方设法和当地政府联系、取得他们的支持，尽快解决临时征地工作。
取土场：意向已有，实际解决还要时间。
二、七月份的施工计划和保证措施。
(一)生产计划。
1、完成临时道路和便桥施工;。
3.落实单体工程施工中的试验桩工作和部分桩基施工;。
4、胶济铁路立交桥的预制场准备和实施;。
5、完成拌和站的安装与调试;。
6、拌和站、胶济铁路立交桥、青州中互通的电力安装;。
(二)、完成计划的措施。
七月份施工任务的完成要充分考虑到施工中的各种困难，要精心组织，要在落实上下功夫，要从人、财、物机械、等各个方面予以保证，多方努力，大胆决策、巧干加实干才有可能完成七月份的施工计划。
1、做好拌合备用站的协调工作;。
2、做好施工队人员、设备、技术准备和安全教育工作，随时准备大干，一旦有工作面随时展开工作。
3、加强人员、调制战术，寻求地方工作的突破。
三、目前的困难：
1、临时用地难度大;。
2、原地面复测大棚多，进展困难。
这些存在的问题是在建工程中正常现象，这问题的存在是必然的，项目部将正视这些问题和困难，我们坚信，在业主和监理的大力支持和帮助下，紧紧依靠地方政府，存在的问题和困难我们一定可以克服和战胜。我们有能力、有信心干好二和同的施工任务。
时间：20xx年12月3日上午10：00。
地点：x工地项目部办公室。
会议主题：检查上周例会问题落实情况及下周工作安排。
会议主持：孟x。
施工单位：
一标段：各队长不负责任，缺少的材料没有及时上报。1#楼计划下周完成四层放线;2#楼计划下周完成三层砌体;7#楼计划下周完成三层混凝土浇筑;8#楼计划下周完成二层混凝土浇筑;9#楼计划下周完成三层砌体;10#楼计划下周完成三层砌体。
二标段：根据上报的赶工计划，17#楼滞后，主要原因是楼板供应不及时，要求17#楼队长拿出赶工方案。本站~范文计划下周16#楼三层梁、板、梯浇筑混凝土，安装同步;17#楼三层板安装;18#楼五层板安装，浇筑混凝土，安装同步。
三标段：23#三层顶板砼浇筑，空心板安装。24#四层砌体完成，25#四层顶板砼浇筑。23#在12月9日浇筑砼，空心板安装。24#在12月6日进入四层砌体。25#在12月6日进入四层砌体。
监理单位：
一、安全方面。
1：在任何情况下，项目部必须把安全工作放在第一位，安全科长加大检查力度，发现有安全隐患现象应立即制止，必要时采取罚款措施。
2：各楼号楼梯安全通道及木工，钢筋工工作棚至今无搭设，存在安全隐患，要求项目部尽快搭设。
3：外架搭设进度缓慢，与楼层工作面未同步进行，对此提出批评。望项目部高度重视，加快搭设进度。
4：临边防护极不到位，特别是阳台临边根本无防护。项目部应做为重点工作检查，落实。
5：已发现在建楼段地下室有人员居住，为了安全着想监理单位要求在24小时内全部撤出，本站~范文如再有类似现象出现，建议每楼号罚款20xx元。
6：下周二下午3点对所有楼号进行安全大检查，下周五例会逐一进行落实。
二、质量方面。
1：楼层构造柱存在错位，胀模现象随处可见、严重的达到3公分以上，项目部应严加控制。
2：技术员有图不看，自检不严格，未按技术交底施工。
3：预制板露筋现象严重。望项目部在材料进场时做到严格控制。如果发现类似问题要求预制板退回原厂。
4：对于8#楼钢筋截断问题的处理方案要及时上报，否则不予签字认可。
5：楼层的粉刷要先做样板间，样板间粉刷前项目部要上报监理部进行验收。
6：主体验收前项目部应提前做好各项准备工作，有局部缺陷部位进行整改整修，本站~范文整改后报监理部验收，验收通过后，再报质检站。
三、进度方面。
1：根据昨天建设方会议精神，交工日期决不改变。项目部应加大人力，物力投入。
2：提前备足所需物资材料，防止材料应天气变化导致供应不足。
3：项目部应尽快制定寒冷季节施工方案，在寒冷季节施工所需的材料应提前做好准备并上报建设方，本站范文监理公司检验。
建设单位。
1：人员严重不足，要求趁天气情况良好，尽快组织人员施工。
2：现场多数楼号都已进入二层，为了安全起见要求外架尽快搭设。龙门架进行防护并做到专职人员操作。
3：项目部上报三层以下主体验收，监理部监督做好清理工作。
4:水电安装人员尽快组织(每楼号约20人)、所需材料准备好。
5：小区外网工作可以组织人员开始施工，各楼号所需材料应充足并能够保证5—7天的使用，否则外网的开挖将影响到材料的运输。
6：各楼号进度计划在两天内上报。根据现场实际情况并切实可行。
7：应对寒冷季节施工方案也要及时上报，做好保温防冻的措施准备。
8：对于楼板露筋，掉块的预制板严禁使用。否则不予验收。
例会会议纪要内容篇四
1、上周施工计划（如有多个单位工程可分别叙述，如只有一个单位工程可按分部和工序叙述）。
2、施工计划完成情况：（针对计划叙述完成量和完成计划的百分比及总计划的百分比）。
二、上一周工程施工质量和安全文明施工情况综合评述。
1、工程质量情况：（叙述检验批、材料、试验、测量、分部、分项验收及检测是否合格，）。
（用简练的语言对上周质量进行总体评述）。
2、安全、文明施工情况：（叙述施工现场的临时用电、洞口防护、机械、机具、等安全是否存在隐患、问题等情况及文明施工情况）。
（用简练的语言对上周安全、文明施工情况总体评述）。
三、下一周施工进度计划。
四、上一周业主和监理提出的工程质量和安全文明施工问题等的落实情况（针对上期存在的问题逐条说明落实情况）。
五、工程变更（叙述变更内容及变更的进程和各方对变更的意见）。
六、监理单位对存在质量问题和安全文明施工隐患的.要求。
七、需要协调的有关事项。
八、业主要求。
九、其他事项。
后面附会议签到表。
武汉某监理公司工地例会会议纪要范本的延伸阅读——会议纪要写作的注意事项。
1要突出中心。
2注意吸收正确意见。
3要条理化、理论化。
4要忠于会议的实际内容。
5要认真做好会议记录，详尽地占有材料；并且要认真研究会议的精神，以便对材料正确取舍，合理删减。
6会议纪要是与会者共同意志的体现，落款应是全体与会单位，故不写落款，不加盖公章，与会者带回去执行就行了。
例会会议纪要内容篇五
一、关于“营造风清气正真抓实干的草都团队工作作风”的工作要求：
“草都一家人永远在一起”：今天是我任职第58天，是深有感触的58天，是与家人们共同生活战斗的58天，是自我真切感受、切身体会的58天，草都人是充满温馨温暖、有梦有爱的一家人。在这58天里，家人们一人多岗、一岗多职，加班加点、任劳任怨的身影深深地印在了我的脑海里（带病坚守岗位、主动加班加点、赶时间吃泡面等），我是看在眼里，疼在心里，在一定程度上也激励着我、鞭策着我。也正因为有了大家的鼎力支持，全力相助，也使我在与大家共同践行草都梦的道路上更加坚定，更有信心。在此，真心的道一声：“大家辛苦了，谢谢家人们”。
草都家人们：当我们静下心来，纵览草业风云，感受市场脉搏时，已发现从事草牧业者如雨后春笋般冒出来，竞争加剧，新模式、新工具等不断涌现，在一定意义上要求我们务必认清形势、把握机会、全力向前。就当下而言，我们处于“抓生产、促销售、推上市”的攻坚阶段，更需要讲团结、讲奉献、齐协作、共努力，但也发现存在个人主义、小集体、相互抱怨等现象。大家也知道这样的风气不利于团队凝聚，这样的风气不利于企业发展。
为此，再次以20__.9.18发文的“营造风清气正真抓实干的草都团队工作作风”的要求，来强化草都团队作风建设，要求每一位家人，务必做到拒绝抱怨、从我做起，凡是破坏团结的话坚决不说，损害团队的事坚决不做；务必按照“六要”（一要端正心态，一日三省；二要团结一心，担责奉献；三要立足岗位，顾全大局；四要目标管理，结果导向；五要流程作业，提升效率；六要狠抓落实，注重实效。）要求自己，一步一个脚印，从现在做起，从每一件事做起。
二、关于锡林郭勒盟盟长质量奖“卓越绩效管理”评审的工作沟通：
1、首先对大家在此次评审过程中表现出的爱企如家、高度负责的辛勤付出表示感谢；
2、卓越绩效管理是要实现五大利益相关方（股东、员工、顾客、供应商、合作伙伴）的和谐共赢，要从生产、采购、营销、行政、服务、职能等全方位提升工作质量、产品质量、经营质量。要从点、线、面、体、网，面向利益相关方的质量链、价值链的优化与改进。
通过专家的评审，一方面坚定了我们践行草都梦的决心，要求我们进一步强化四大优势（高远的奋斗目标、经营模式创新、基础设施/供应资源优势、人力资源优势）；另一方面要深刻的认识到不进则退的四大改进方向：
d、测量分析：目前没有对标企业、信息化不够、顾客与市场衡量很不足，在测量方面缺少改进与创新。
问题就是机会，不足就是空间。草都家人们：“打造全球最卓越的草牧业运营服务商”是我们伟大的愿景，路漫漫其修远兮，需我们上下求索。回顾8月3日—9月10日的两期管理推进会，我们从部门职能、岗位职责、绩效表单、结果导向、数据说话、管理标准化与流程化入手，正是要打造草都团队的卓越绩效管理能力，我们已经在路上，时不我待，要从专家评审一事客观清晰的审视自身，认清不足，正视差距，更要有一种把负变成正的内在力量，敢于寻求改变，能够身体力行的去学、去做、去干、去改进、去完善。
在此，要求参观此次评审工作的家人们，认真总结并感悟卓越绩效管理对我们提出的新要求，能够协同部门领导与同事，真正的从自身岗位工作入手，从集团管理推进工作的要求入手，能够认真对待、身体力行，将每一期的集团管理推进工作要求反复修正、落到实处。
例会会议纪要内容篇六
会议主持人：xx。
会议地点：第五标项目部会议室。
会议日期：20xx年04月20日
参会单位及人员：xx。
会议内容：
根据目前工程进展情况及施工现场存在安全问题，特此召开由各标段安全监理员参加的关于加强施工安全监理的工作会议，具体布置并明确下阶段开展安全监理工作的任务和要求。望各项目监理部遵照执行，在实施监理过程中认真履行安全监理职责，为安全施工提供应有的监督保障。具体任务和要求主要有如下方面：
1.要求各项目监理部定期于每月20日会同施工单位项目部对施工现场进行全面安全检查，并于当月25日前将检查情况、整改结果向业主书面汇报，统一使用的安全检查表格附后。
2.要特别注意对存在较多危险源的施工分项分部工程(如桥梁、涵洞)加以安全隐患排查，及时发现问题，及时整改。
3.督促施工单位严格依照已审批的雨季施工安全措施、方案组织雨季施工。
4.深基坑、槽边要督促施工单位做好临边防护设施，并布置相应的警示标志。
5.督促施工单位按相关规范规定布置临时用电线路，并对工作面内尚未拆迁的电力线做好安全防护工作，保证安全距离。
6.督促施工单位加强对施工运输车辆驾驶员的安全教育，预防发生人员伤亡事故，最终影响到施工工期。
7.督促施工现场内施工人员注意佩戴安全帽，要求监理人员做好带头作用。
8.要求各项目监理部配备一个专职安全监理员，业主不定期会同专职安全监理员对现场安全检查。
9.其它应注意加强监督的内容：
(1)排水管沟开挖土方在槽边堆放距离要按施工规范要求堆放。
(2)做好路基周边临时排水，以防已成型路基被积水浸泡。
(3)不得已利用已成型路基作施工铺道的，只能在固定区域内通行，不得擅自占用其它区域通行，以免破坏路基。
整理单位：广西华蓝工程咨询管理有限公司。
扬帆大道第五标项目监理部。
20xx年4月22日。
例会会议纪要内容篇七
公司经理从三个方面展开会议：
一、监理部的统一领导。
着重强调本项目部人员应以总监为核心进行开展工作。做到分工不分家。内部人员做到多沟通、多团结、互相帮助。
二、认真学习提高业务水平业务的核心：进度、质量、安全。
1、“施工单位照图施工，监理单位照图验收”。这就考验监理人员的看图能力，因此，监理人员应提高自身的业务水平勤看图纸、吃透图纸、吃透图集。
2、加强个人责任心，勤学好问。
3、树立事前预控的意识。应有看出问题、发现隐患的一双慧眼。
4、应根据总监的交底，进行执行与汇总。说出的事情应尽快落实下去，出示的资料应做到图文并茂，让看到的人一目了然。书面出示的资料应具体化。
5、定期汇报给甲方的文件应从三方面入手进度、质量、安全。应直观的体现出现场的实干工作。
三、提出要求。
1、中午不得喝酒。
2、不得与施工单位发生经济利益问题。
3、团结一致、相互帮助。
总监：
一、我们三期监理工作的好坏，直接影响我们是否能继续标接四期的监理工作。我们应该积极工作，创出业绩。
二、要端正工作态度、勤奋学习。努力充实自己并提高自身素质，把各自负责的工作做到位。
三、要有积极的工作态度，善于发现问题、提出问题，提高解决问题的能力。
四、加大资料管理力度，努力把我们的工作形成文字化，让建设单位随时了解工地进度、质量、安全情况。
五、时间、地点、人物、事件作为出具的资料中必不可少的内容。应确保甲方提出以万科的模式约束自己，作为工作的重点。以实现优质结构、省级文明工地。
六、全体监理人员也表示了要积极配合甲方、在甲方与施工单位间做好桥梁纽带的作用，在监理部总监的领导下以积极的工作热情投入到工作中。
例会会议纪要内容篇八
会议记录人：江若琼。
参加人员：(详见会议签到表)。
会议主题：关于现场春节安排工作。
一、施工单位作出以下发言：
1:加强安全教育培训，提高从业人员安全意识。
2:施工图纸不齐全，希望建设单位尽快补充，完善图纸。
3：施工班组中，各带班人员需要领导好施工人员做好质量工作，安全工作。
二、建设单位作出以下发言：
1：施工单位需要按图纸设计施工，遇到工作困难需要找监理部门和建设部门协调施工。
2：根据工期要求结合目前实际情况，根本无法保证施工工期，
要求及时增加施工人员，特别模板工人不足严重影响施工进度。
3：要求施工单位各个班组相互配合，严格按设计图纸施工，指定专业技术员现场指定工作。
三、监理单位作出了以下发言：
1：要求施工现场危险部位必须按要求悬挂醒目的安全警示牌，进入施工现场必须佩戴安全帽。
2：施工临时用电必须专人负责，现场用电线路布置不规范，电压器及配电箱附近杂草垃圾应及时清理。严禁电压器、配电箱附近堆放施工材料。
3：认真开展安全隐患排查，积极防范各种安全生产事故的发生。
不足之处。确保节后开工之前各项安全防护措施落到实处，不留死角。项目部、各家分包队伍要对检查出的隐患逐条登记，并安排足够的经费，制定整改措施安排专人负责，对查出隐患进行整改，整改完后要报监理等单位复查，合格后方可开工作业。只有事前积极做好有效的防范措施，才能把安全事故消灭在萌芽状态，确保建筑施工安全生产新年开好局、起好步。
5：制定节日期间的巡查情况，安排人员对工地进行各项安全检查，并做好安全检查记录。
6：节前务必要切断施工现场所有的临时用电，避免隐患发生。
安徽恒信建设监理有限公司。
20__年2月5日。
说明：
会议纪要一式三份，建设单位、监理单位、承包单位各一份。
