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总结是一座桥梁，它将我们过去的付出和未来的努力紧密相连。写总结时可以借鉴他人的经验和总结范文，但要保持自己的原创性和独特性。总结是在一段时间内对学习和工作生活等表现加以总结和概括的一种书面材料，它可以促使我们思考，我想我们需要写一份总结了吧。那么我们该如何写一篇较为完美的总结呢？以下是小编为大家精心准备的参考总结范文，供大家参考。
新年开工领导致辞篇一
亲爱的员工：
大家新年好！
今天是新年初十，也是我们xx有限公司公司新年开工的第一天。请允许我代表公司向全体员工拜个晚年，祝大家新年愉快，工作顺利，身体健康，合家欢乐！
20xx年，是我们公司不平凡的一年。这一年，我们瑞隆人恪守“诚信，创新，精诚，敬业”的精神，实现了工厂扩建、门市改造、客户积累、三大目标。在这期间，我高兴地看到xx所有员工以厂为家，爱厂如家，为了公司的生存和发展，倾注了无限的爱心与真诚。此时此刻，我最想说的是感谢：感谢全体员工对工作的尽心尽职和默默奉献。
新的一年开启新的希望，新的历程承载新的畅想。20xx年，正是我们夯实企业实力，扩大企业规模的关键一年！我希望全体员工紧紧抓住社会越来越青睐我们的机遇，把产品做精做强，为广大客户提供更优质的`产品和服务。今年我们公司将本着不折腾，不动摇，不懈怠，稳中求进的作风完成企业产销目标。我们将尽全力完成新产品的开发和转型，做好标识标牌，led节能系列产品市场的推广和占有。此时此刻更需要我们全体员工以百倍热情和踏实肯干的精神去工作。
全体员工，让我们借着新年的春风，迎着新年的朝阳，扬起创新的风帆，荡起智慧的双浆，再创瑞隆新的辉煌！
新年开工领导致辞篇二
各位同仁，各位兄弟姐妹：
上午好！
在这里，首先我代表**集团公司为20**年开工仪式致辞，祝开工顺利，上天赐福，大吉大利，顺天顺利，乘势而上，共铸辉煌。
回顾刚刚过去的20**年，x是快速发展的一年，是生产和销售又一次突破历史记录的一年，是往大型集团性公司快速迈进的一年。20**年x在**投资成立了**节能环保新材料有限公司，打造x企业又一个大型滤料生产加工基地，并在无锡公司兴建了上万平方米的厂房，在抚顺公司投入了一整条的大型滤料生产线。上海公司本部成功引进了意大利气流成网生产线。x品牌获上海市名牌产品称号。企业获上海市青浦工业园区科技创新先进企业称号，获得高新技术企业认定等成绩。20**年下半年开始，江苏氟美斯公司新上的新型过滤材料生产线就能发挥其效益给x贡献产值，可以为社会提供更多的就业机会，可以为x的员工升职机会。所有上述这些成绩为x公司的稳步发展奠定了坚实的基矗在同行业中显示出与众不同的发展态势，20**年下半年市场由于受国际金融危机的影响，市场出现了前所未有的低迷，很多在建工程停建，很多钢铁厂、电厂处于停产和半停产状态，但x企业在全体同仁们的努力下，我们继续创造了辉煌，20**年公司实现总产值近3亿元，基本实现了稳步增长的企业发展规划。
20**年，x成功抵御了市场和金融危机给企业带来的影响，事业成功的发展，是在座各位同仁努力的结果，是我们全体x人奋斗的结果，在这里，我代表x的全体管理人员对各位同仁说一声，您们辛苦了！但我们也不能放松，同时今年可能会比去年更加辛苦，我们全体同仁仍需付出双倍的努力和再努力。
辞旧迎新，x企业又迎来了新的一年，20**年将是负有挑战性和机遇并存的一年，大家都知道，整个世界的经济形式不容乐观，中国的房地产市场处于萎靡状态，并且还逐步呈现下滑趋势，基础建设出现了前所未有的低迷，社会就业形式遭到了前所未有的考验。与我们行业相关的下游产业由于受到世界金融危机的影响，出现了想象不到的低迷状态。由此，20**年x企业集团受到金融危机造成的冲击是不可避免的，这就需要我们全体员工共同努力，共同克服困难，我们要发扬x人团结、务实、勤奋、拼搏、创新的企业精神，共同度过世界经济危机给公司及每个员工带来的困难。由此，经公司管理人员讨论制定了公司20**年发展战略和发展方针：
20**年x企业发展战略是：砍降成本，价格竞争，提升质量，抢占市场，借危为机，强势发展。
20**年x公司发展方针是：高起点技改；抢占全球有限资源，高密度公关，构筑高端市场平台；高水平创新，超前开拓新兴领域。
为了这个目标，为了能让公司战胜金融危机，为了能让公司员工在金融危机中收入不受到影响，公司全体管理人员将在20**年付出双倍的努力，以期能达到这个目标。在这里也希望各位同仁能够与公司与时具进，把自己真正当作x人，把x的事业当作自己的事业来对待！
x在近几年一直处于高速发展阶段，在这个阶段，公司需要大量的人才，需要大量的有经验、有思路的一线管理人员，各位同仁都有很多升职和发展的机会，但是机会总是留给有准备的人的，如果您不努力学习，不能掌握专业知识，不去总结平时工作中的经验和教训，不提高自己，那么公司就是有再多的机会也会留给你身边有准备的人。20**年x是腾飞的一年，x将借危为机，进入x发展的又一个快车道，希望各位有志向的同仁抓住公司快速发展的难得机遇，在社会上很多员工失业的情况下，自己的事业更上一步。
20**年公司制定了生产目标：常温滤料一千万平方米，高温滤料五百万平方米，过滤袋三百万条，产值四亿元。
安全目标：各种重大人身伤亡事故、火灾等自然灾害事故为零，力争不发生安全事故。这是铁的目标。
我们全体员工都要围着这个目标而努力。还是那句话，只要我们全体同仁共同努力，相信**在20**年一定能战胜困难，实现安全生产目标，实现x企业稳步发展！
最后，再次祝愿各位同仁身体健康，愉快工作、工作顺利、芝麻开花节节高！企业开工大吉！
新年开工领导致辞篇三
大家新年好!
骏马奔腾去，瑞羊开泰来。一年一度的春节在街巷此起彼伏的爆竹声中，在亲朋情意绵绵的祝福声中又过去了，在这辞旧迎新的佳节，我们有亲人团聚的温馨，也有故友畅叙的欢乐，但作为一个成年人，我们可能更多地体会到走亲访友、社交应酬的疲惫，或被父母催婚相亲的压力，被亲友追问收入的尴尬，被拿来与同乡攀比的难堪。
是的，一个充满期待的春节可能并没有让我们想象中那般惬意舒适，这就是真实的生活，当我们每个人踏上生活这趟列车，就无法真正地停下来，或许我们可以短暂地休憩，但终究要一路向前，面对问题和困难。只有摆正心态，强大自己，努力奋斗，才能生活得更加游刃有余，收获苦尽甘来的甜蜜。
过去的xx年，xx集团在国家经济转型升级、增速放缓的大背景下也经历了二次创业的艰难和曲折，但经过全体同仁的不懈努力，我们依然实现了总营业额的稳步增长，锻炼了专线事业团队，筑牢了专线发展平台，培养了诸多后备人才，也进行了有益的改革探索，为未来的发展奠定了良好的基础。
新的一年已经开启，我们要收拾心情、满怀信心，以抖擞的精神再次投入到工作和事业的拼搏之中。xx年，xx集团要全面实行盈利模式和绩效模式的改革创新，将公司、部门、个人三者的绩效和收益直接关联，着力推进专线事业部、商务部及贸易事业部的建设和发展，开拓新的经济增长点，实现营业额、利润额与员工收入的同步增长。同时，我们将继续锻造优秀团队，优化组织结构和管理流程，提升服务效率和质量，为客户创造价值，实现公司与客户的互利共赢。只有实现了公司、员工、客户、供应商等各利益相关方的多赢，我们的事业才能得道多助、兴旺发达、蒸蒸日上。
各位同仁，新的一年里，让我们深刻体认并躬身践行公司的核心价值观“诚实守信、责任荣誉、感恩仁爱、共赢共享”，在xx集团这个大家庭里，勤奋工作、快乐生活，为开启公司发展和个人人生新的篇章，共创美好明天而奋斗吧!
新年开工领导致辞篇四
各位同仁：
大家过年好！
首先我代表__在今年开工之日，准时返厂的全体员工表示诚挚的敬意，同时向全体同仁以及公司的新老客户致以新春的问候！感谢各位同仁和广大用户一直以来对__的鼎力支持，也期待大家能够一如既往地关注__发展、与__共铸辉煌！
爆竹贺新禧，瑞雪兆丰年，在度过了一个欢乐、祥和、轻松的春节假期后，我们再次回到了工作岗位，相聚在这春意融融，喜庆正浓的时刻！
俗话说，一年之际在于春，那么在这新春伊始之时，我们就要以更加饱满的热情、更加扎实的作风、更加得力的措施，全身心地投入到工作中，为完成新的一年各项工作开好头、起好步！
20__年，在公司各级管理人员的配合和各位员工的共同努力下，在坚持以人为本的企业文化背景以及广大新老客户的支持下，公司实现了跨越式发展，呈现出了崭新的面貌，创造了一个新的里程碑。
今年我们要再接再厉，秉承公司“态度决定品质、品质决定市场，市场决定发展”的理念，结合公司的现状制定一系列的工作计划和规定，争取在激烈的市场竞争中抢抓新机遇，迎接新挑战，加快新发展，朝着既定目标努力奋进！
新年开工领导致辞篇五
开工仪式于上午9：30准时开始，同时以视频方式向各外区分公司实行直播，尚定刚董事长首先代表公司经营管理决策委员会向全体员工拜年，祝愿全体员工阖家欢乐、万事如意。新春祝福之后，董事长要求全体员工必须从即日起收心，将全部尽力投入到本职工作之中。同时就公司20xx年度的整体规划做了详细的部署，主要体现在以下几方面：
一、要有新思路、新意识、新心态，在全公司范围内传递正能量;同时要想做事、要敢做事、要会做事。
二、转变经营管理思路。公司将从粗放型的管理模式向数字化、制度化、规范化、精细化和常态化的管理模式转变，各项工作必须分类、分项结合以往的经验教训，逐一落实。
三、增强管理者基本素质的提升，强调“智、勇、仁、强”四字目标。
四、要有危机感、要有忧患意识，不能夜郎自大，不要沾沾自喜。
分(子)公司、事业部必须结合行业特点、特性，针对上述四点要求，从今天开始予以贯彻落实。
在接下来的各职能中心、分(子)公司、事业部负责人拜年环节中，各责任人结合前期工作的实际情况，纷纷对20xx年度工作实行展望。
行政管理中心总监许xx表示，20xx年度感动社会人物为公司增添了无限的正能量，20xx年度公司将继续挖掘公司的好人好事，树标杆，促生产。
生产监督管理中心总监贾xx就春节值班情况与大家实行了分享，同时表示要当好领头羊，全面贯彻“三新三要”，在岗位上建功立业。
财务管理中心总监关xx就资金管理提出“管好钱、用好钱，为公司发展提供血液”。
投标中心总监刘xx则对20xx年度的市场规划实行了展望，重点落实山东、山西、广西等前期培育项目，争取开花结果。
社工服务社负责人江xx在介绍社工服务工作时明确表示其工作重点将以“立足深圳、逐步向外区拓展”，期待着公司总部给予支持、协助。
市政事业部总经理尚xx就开拓珠三角市场、细化经营成本、提升企业品牌等三方面实行阐述。
楼宇事业部总经理潘xx结合深圳最低工资标准上浮等实际情况实行了说明，表示事业部已做好度“寒冬”的准备。
广告公司吴xx总经理表示广告公司的定位将着力于短小精干，以房地产和环卫行业为重点突破口。
环境工作机械设备负责人多俊伟表示将带领全体员工精诚合作，齐心协力，进一步的发展壮大添砖加瓦。
开工仪式在员工互贺新春的拜年声中落实帷幕，虽然时间较为短暂，但它对xx20xx年的发展将产生积极而长远的影响。
其实x月1日就已经开工了，因为工人的到位情况,这个新年大会到今天才开，工人比去年增加了20多人,而且每天还在加,看起来,齐刷刷的一片，好象长势喜人的庄稼.带给你成就感的也会带给你烦恼啊.工厂啊,工厂,让我既爱又恨!!!
各位同仁下午好，很高兴在农历年初，大家新老朋友又坐在一起了。看到了绝大部分的老面孔，我很欣慰，还记得20xx年9月x0日上次全体大会大家对我们的期望，现在看到你们又回来了，这是对我以及对我们企业的一种信任和归属感，非常感谢各位老同仁在去年短短几个月为公司做出的努力和辛劳;同时大家和我一样看到了很多新朋友，是的，那是新年加入到我们集体的新鲜血液，我们需要他们的融入为我们带来新的契机和理念;让我们一起来欢迎新来的朋友们，欢迎你们。
去年我还清晰的记得，我们的会议主题是"如何度过危机"，经过了几个月的发展，今年，今天，20xx年我们柏美的主旋律是"发展"，其主要内容分为以下三部分：
1，财务规划：
一个企业在度过危机之后，发展中面临的主要任务是财务问题，针对员工层面的理解就是：主要的意义理解为成本控制。管理中最难的是成本控制，没有科学合理的成本控制方法，企业就会出现生死关头的.时候，全体员工都要动员起来，优化管理要减人，增产，涨工资。今年生产要翻1/2以上，但管理人员一定不能翻，从管理中出效益。
2，绩效考核：
我们在今年会全面推开绩效考核制度。考核是完善价值分配的基础，在成绩面前人人平等。即使我们的具体考核制度还没有，但公司会坚决推行的，全体员工都要善意地关心它，提出建设性的改进意见，拒绝考核的干部，我们将拒绝提升，但是希望考核体系天然合理，不是一种幼稚的思考，各级主管部门要去坚决的推行，在推行中改良优化，具体大致时间为内销部：从x月份开始实施，其他部门会从四月份开始，相对应实施下去。
3，公司与员工的长久发展及利益;。
公司的竞争力成长与当期效益是矛盾的，员工与管理者之间是矛盾的，这些矛盾是动力，但也会形成破坏力，所以我们要找到一个矛盾的平衡点，驱动所有人为之努力。这个矛盾的实质就是利益的矛盾，员工考虑的是短期的利益，因为你们考虑的是将来还会不会在柏美工作，而公司考虑的是长远利益，是持续提升企业的长期竞争力。解决这个矛盾的平衡点，就是需要我去考虑企业发展中我们的员工不但能拿到合理的报酬，福利，还能从长远投资中得到股份的收益。将矛盾的对立关系转化为合作协同关系，使各种矛盾关系结成利益共同体，变矛盾为动力，是我们今年下半年的主要目标。各位同仁，也能够在今后的工作重点中看出来。
以上内容是我们企业20xx年的一个主要向导性的目标，我们的今后的工作重点会始终围绕着以上三点来又重点由区分的展开。希望大家深刻理解，并且大力支持。
最后祝大家在新的一年里，身体健康，家庭幸福，工作再登新高。
余下来的时间，我把今天会议的重头戏交给我们业务部和生产部的两个主管。大家欢迎。
新年开工领导致辞篇六
各位同仁：
大家过年好！
开工仪式于上午9：30准时开始，同时以视频方式向各外区分公司实行直播，尚定刚董事长首先代表公司经营管理决策委员会向全体员工拜年，祝愿全体员工阖家欢乐、万事如意。新春祝福之后，董事长要求全体员工必须从即日起收心，将全部尽力投入到本职工作之中。同时就公司2016年度的整体规划做了详细的部署，主要体现在以下几方面：
一、要有新思路、新意识、新心态，在全公司范围内传递正能量;同时要想做事、要敢做事、要会做事。
二、转变经营管理思路。公司将从粗放型的管理模式向数字化、制度化、规范化、精细化和常态化的管理模式转变，各项工作必须分类、分项结合以往的经验教训，逐一落实。
三、增强管理者基本素质的提升，强调“智、勇、仁、强”四字目标。
四、要有危机感、要有忧患意识，不能夜郎自大，不要沾沾自喜。
分(子)公司、事业部必须结合行业特点、特性，针对上述四点要求，从今天开始予以贯彻落实。
在接下来的各职能中心、分(子)公司、事业部负责人拜年环节中，各责任人结合前期工作的实际情况，纷纷对20xx年度工作实行展望。
行政管理中心总监许xx表示，20xx年度感动社会人物为公司增添了无限的正能量，20xx年度公司将继续挖掘公司的好人好事，树标杆，促生产。
生产监督管理中心总监贾xx就春节值班情况与大家实行了分享，同时表示要当好领头羊，全面贯彻“三新三要”，在岗位上建功立业。
财务管理中心总监关xx就资金管理提出“管好钱、用好钱，为公司发展提供血液”。
投标中心总监刘xx则对2016年度的市场规划实行了展望，重点落实山东、山西、广西等前期培育项目，争取开花结果。
社工服务社负责人江xx在介绍社工服务工作时明确表示其工作重点将以“立足深圳、逐步向外区拓展”，期待着公司总部给予支持、协助。
市政事业部总经理尚xx就开拓珠三角市场、细化经营成本、提升企业品牌等三方面实行阐述。
楼宇事业部总经理潘xx结合深圳最低工资标准上浮等实际情况实行了说明，表示事业部已做好度“寒冬”的准备。
广告公司吴xx总经理表示广告公司的定位将着力于短小精干，以房地产和环卫行业为重点突破口。
环境工作机械设备负责人多俊伟表示将带领全体员工精诚合作，齐心协力，进一步的发展壮大添砖加瓦。
开工仪式在员工互贺新春的拜年声中落实帷幕，虽然时间较为短暂，但它对xx2016年的`发展将产生积极而长远的影响。
其实x月1日就已经开工了，因为工人的到位情况,这个新年大会到今天才开，工人比去年增加了20多人,而且每天还在加,看起来,齐刷刷的一片，好象长势喜人的庄稼.带给你成就感的也会带给你烦恼啊.工厂啊,工厂,让我既爱又恨！！！
各位同仁下午好，很高兴在农历年初，大家新老朋友又坐在一起了。看到了绝大部分的老面孔，我很欣慰，还记得20xx年9月x0日上次全体大会大家对我们的期望，现在看到你们又回来了，这是对我以及对我们企业的一种信任和归属感，非常感谢各位老同仁在去年短短几个月为公司做出的努力和辛劳;同时大家和我一样看到了很多新朋友，是的，那是新年加入到我们集体的新鲜血液，我们需要他们的融入为我们带来新的契机和理念;让我们一起来欢迎新来的朋友们，欢迎你们。
去年我还清晰的记得，我们的会议主题是"如何度过危机"，经过了几个月的发展，今年，今天，20xx年我们柏美的主旋律是"发展"，其主要内容分为以下三部分：
1、财务规划：
一个企业在度过危机之后，发展中面临的主要任务是财务问题，针对员工层面的理解就是：主要的意义理解为成本控制。管理中最难的是成本控制，没有科学合理的成本控制方法，企业就会出现生死关头的时候，全体员工都要动员起来，优化管理要减人，增产，涨工资。今年生产要翻1/2以上，但管理人员一定不能翻，从管理中出效益。
2、绩效考核：
我们在今年会全面推开绩效考核制度。考核是完善价值分配的基础，在成绩面前人人平等。即使我们的具体考核制度还没有，但公司会坚决推行的，全体员工都要善意地关心它，提出建设性的改进意见，拒绝考核的干部，我们将拒绝提升，但是希望考核体系天然合理，不是一种幼稚的思考，各级主管部门要去坚决的推行，在推行中改良优化，具体大致时间为内销部：从x月份开始实施，其他部门会从四月份开始，相对应实施下去。
3、公司与员工的长久发展及利益;。
公司的竞争力成长与当期效益是矛盾的，员工与管理者之间是矛盾的，这些矛盾是动力，但也会形成破坏力，所以我们要找到一个矛盾的平衡点，驱动所有人为之努力。这个矛盾的实质就是利益的矛盾，员工考虑的是短期的利益，因为你们考虑的是将来还会不会在柏美工作，而公司考虑的是长远利益，是持续提升企业的长期竞争力。解决这个矛盾的平衡点，就是需要我去考虑企业发展中我们的员工不但能拿到合理的报酬，福利，还能从长远投资中得到股份的收益。将矛盾的对立关系转化为合作协同关系，使各种矛盾关系结成利益共同体，变矛盾为动力，是我们今年下半年的主要目标。各位同仁，也能够在今后的工作重点中看出来。
以上内容是我们企业20xx年的一个主要向导性的目标，我们的今后的工作重点会始终围绕着以上三点来又重点由区分的展开。希望大家深刻理解，并且大力支持。
最后祝大家在新的一年里，身体健康，家庭幸福，工作再登新高。
余下来的时间，我把今天会议的重头戏交给我们业务部和生产部的两个主管。大家欢迎。
新年开工领导致辞篇七
亲爱的同事：
大家好！
xx纯棉线厂迎来全新的一年！在过去的一年里，xxxx纯棉线厂受到业界的高度关注。在此，xxxx纯棉线厂要感谢每一个信任与支持所有新老客户，同时也要感谢每一位同甘共苦的同事，因为有你们的付出，xxxx纯棉线厂才可以在激烈的竞争中，成长为业内领头羊以及中流砥柱。
20xx年，xxxx纯棉线厂的业绩迈上了新台阶。在跨越发展的征途上锐意进取，阔步前行，在迷雾重重的经济严冬背景下，xxxx纯棉线厂各项业务仍取得了一系列喜人的业绩，媒介研究业务在连续多年高增长的基础上，再取得了超过18%的增幅，市场研究业务的增长率达到38.5%。
20xx年，xxxx纯棉线厂的.战略实现了新突破。xxxx纯棉线厂质量认证，各项业务的标准化、规范化建设迈上了一个新的台阶;我们始终秉承“品质缘于专业”的服务理念，不断提高产品质量，提升服务水平，强化品牌建设，铸就了“水溶线第一品牌”的市场地位;xxxxxx棉线厂凭借团结务实的实干精神和开拓创新的经营理念，加速新技术研发和推广力度，独家推出高品质水溶线，弥补了国内在这个领域的空白，使得有了诸多新客户的导入！
20xx年，xxxx纯棉线厂品味了奋斗的成功与喜悦、感动与力量！我们骄傲，成为书写历史的执笔者，更成为谱写新篇的缔造者;xxxxxx棉线厂铭记，从未因浮华而放弃思考，从未因艰难而停止前行，从未因负重而卸下责任，攻坚克难，奋力拼搏！
20xx年，xxxx纯棉线厂将乘势而上，再铸辉煌！让我们继续齐心协力、携手同行，用激情点燃梦想、以实干铸就辉煌，以更加坚实的印记攀登业界发展的新高峰！坚信，在xxxx纯棉线厂全体员工的共同努力下，在业界朋友的大力支持下，xxxx纯棉线厂的明天会更加美好！
新年开工领导致辞篇八
尊敬的新老客户以及广大的朋友：
新年好！
我公司于20__年__月__日正月初八：已正常开工，各项工作一切照常运行一元复始，公司值此辞旧迎新之际，我代表公司领导向风雨同舟，辛勤工作，默默奉的各位同仁以及新老客户们致辞以节日的问候，祝大家新年快乐，万事如意，合家幸福！
过去的一年，历经风雨见彩虹，穿越激情奔彼岸，我们实现了一次又一次的超越，创造了一个又一个奇迹。我公司在这里让我再次向全体员工致以最诚挚的敬意！
志存高远，海纳百川。新的一年，前进的道路将会有更大的挑战，我们要保持清醒的头脑，解放思想，大胆创新，以全新的姿态迎接更大的挑战！
长风破浪会有时，直挂云帆齐沧海，展望新的一年，我们对前景充满信心。让我们用百倍的热情，千倍的冷静，万倍的智慧，携手合作，共同见证__公司又一次腾飞新的高峰的重大时刻！
新年开工领导致辞篇九
各位同仁：
大家新年好!
时间过的很快，一转眼春节就过去了，20xx年已经过去，公司马上就要开工，首先请允许我代表公司，向每位员工和你们的家人致以新年的祝福，向全体员工在过去的一年里给予的积极合作与支持表示衷心的感谢!祝各位在xx年里事业蓬勃发展，蒸蒸日上!祝大家在新的一年里身体健康，心想事成，xx年发财，万事如意，希望你们一如既往的支持公司的各项工作!
20xx，我们遇到了来自各方面的诸多困难!回首20xx，我们确实有太多的不容易，有太多的难忘。展望20xx，新的'一年，有新的困难;新的一年，有新的期盼。在新的一年里工作也许更加困难，但我们坚信，全体翔瀚人在公司坚强领导下，将披荆斩棘，柳暗花明，迎来新的曙光，迎来新的发展机缘!
在度过了一个欢乐、祥和的春节假期后，再次回到工作岗位，我们要以更加饱满的热情、更加扎实的作风、更加得力的措施，全身心地投入到工作中，为完成新的一年各项工作开好头、起好步!以更大的热情更强的斗志迎接工作，迎接各种挑战，新年我只有一个愿望：就是希望各位都以积极的心态去面对自己的工作!最后，公司期待与您共同走向辉煌!祝愿大家在新的一年里：家庭幸福，快乐相随。
谢谢大家!
文档为doc格式。
新年开工领导致辞篇十
xx集团各位同仁：
大家新年好!
骏马奔腾去，瑞羊开泰来。一年一度的春节在街巷此起彼伏的爆竹声中，在亲朋情意绵绵的祝福声中又过去了，在这辞旧迎新的佳节，我们有亲人团聚的温馨，也有故友畅叙的欢乐，但作为一个成年人，我们可能更多地体会到走亲访友、社交应酬的疲惫，或被父母催婚相亲的压力，被亲友追问收入的尴尬，被拿来与同乡攀比的难堪。
是的，一个充满期待的春节可能并没有让我们想象中那般惬意舒适，这就是真实的生活，当我们每个人踏上生活这趟列车，就无法真正地停下来，或许我们可以短暂地休憩，但终究要一路向前，面对问题和困难。只有摆正心态，强大自己，努力奋斗，才能生活得更加游刃有余，收获苦尽甘来的甜蜜。
过去的20xx年，统业集团在国家经济转型升级、增速放缓的大背景下也经历了二次创业的艰难和曲折，但经过全体同仁的不懈努力，我们依然实现了总营业额的`稳步增长，锻炼了专线事业团队，筑牢了专线发展平台，培养了诸多后备人才，也进行了有益的改革探索，为未来的发展奠定了良好的基础。
新的一年已经开启，我们要收拾心情、满怀信心，以抖擞的精神再次投入到工作和事业的拼搏之中。20xx年，统业集团要全面实行盈利模式和绩效模式的改革创新，将公司、部门、个人三者的绩效和收益直接关联，着力推进专线事业部、商务部及贸易事业部的建设和发展，开拓新的经济增长点，实现营业额、利润额与员工收入的同步增长。同时，我们将继续锻造优秀团队，优化组织结构和管理流程，提升服务效率和质量，为客户创造价值，实现公司与客户的互利共赢。只有实现了公司、员工、客户、供应商等各利益相关方的多赢，我们的事业才能得道多助、兴旺发达、蒸蒸日上。各位同仁，新的一年里，让我们深刻体认并躬身践行公司的核心价值观“诚实守信、责任荣誉、感恩仁爱、共赢共享”，在统业集团这个大家庭里，勤奋工作、快乐生活，为开启公司发展和个人人生新的篇章，共创美好明天而奋斗吧!
新年开工领导致辞篇十一
各位同仁：
下午好，很高兴在农历年初，大家新老朋友又坐在一起了。看到了大部分的老面孔，我很欣慰，还记得20__年9月x0日上次全体大会大家对我们的期望，现在看到你们又回来了，这是对我以及对我们企业的一种信任和归属感，非常感谢各位老同仁在去年短短几个月为公司做出的努力和辛劳；同时大家和我一样看到了很多新朋友。
是的，那是新年加入到我们集体的新鲜血液，我们需要他们的融入为我们带来新的契机和理念；让我们一起来欢迎新来的朋友们，欢迎你们。
去年我还清晰的记得，我们的会议主题是"如何度过危机"，经过了几个月的发展，今年，今天，20__年我们柏美的主旋律是"发展"，其主要内容分为以下三部分：
1，财务规划：
一个企业在度过危机之后，发展中面临的主要任务是财务问题，针对员工层面的理解就是：主要的意义理解为成本控制。管理中最难的是成本控制，没有科学合理的成本控制方法，企业就会出现生死关头的时候，全体员工都要动员起来，优化管理要减人，增产，涨工资。今年生产要翻1/2以上，但管理人员一定不能翻，从管理中出效益。
2，绩效考核：
我们在今年会全面推开绩效考核制度。考核是完善价值分配的基础，在成绩面前人人平等。尽管我们的具体考核制度还没有，但公司会坚决推行的，全体员工都要善意地关心它，提出建设性的改进意见，拒绝考核的干部，我们将拒绝提升，但是希望考核体系天然合理，不是一种幼稚的思考，各级主管部门要去坚决的推行，在推行中改良优化，具体大致时间为内销部：从x月份开始实施，其他部门会从四月份开始，相应实施下去。
3，公司与员工的长久发展及利益；
公司的竞争力成长与当期效益是矛盾的，员工与管理者之间是矛盾的，这些矛盾是动力，但也会形成破坏力，因此我们要找到一个矛盾的平衡点，驱动所有人为之努力。这个矛盾的实质就是利益的矛盾，员工考虑的是短期的利益，因为你们考虑的是将来还会不会在柏美工作，而公司考虑的是长远利益，是不断提升企业的长期竞争力。
解决这个矛盾的平衡点，就是需要我去考虑企业发展中我们的员工不但能拿到合理的报酬，福利，还能从长远投资中得到股份的收益。将矛盾的对立关系转化为合作协同关系，使各种矛盾关系结成利益共同体，变矛盾为动力，是我们今年下半年的主要目标。各位同仁，也可以在今后的工作重点中看出来。
以上内容是我们企业20__年的一个主要向导性的目标，我们的今后的工作重点会始终围绕着以上三点来又重点由区分的开展。希望大家深刻理解，并且大力支持。
最后祝大家在新的一年里，身体健康，家庭幸福，工作再登新高。
余下来的时间，我把今天会议的重头戏交给我们业务部和生产部的两个主管。大家欢迎。
