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有一个明确的计划可以帮助我们更好地组织时间和资源。制定计划时要考虑风险和不确定性因素，提前制定好应急方案。下面是一些优秀的计划案例，希望对大家有所启发。
初中的计划书篇一
大约七年前，我将《商业计划书中的十大错误》发布在网站上，商业计划书中的十大错误。回首七年历程，今天再次阅读这篇网文，我觉得它仍然很有道理。当然，我还是忍不住做了少量修改。以下就是我在发布的修订版，其中涵盖了我多年前写下的信息，而且这些信息至今仍然很有价值。
1、误解商业计划目的：重要的是计划内容，而不仅仅是计划书本身。商业计划能够起到企业管理的.作用。商业计划即设立目标、确定方案、追踪进展、进行调整等一系列过程。制定商业计划只是第一步，还需要经常进行审阅和修订。除非必须打印，否则不要将计划书打印出来，而应将其以电子文档形式存在网络上。
2、急功近利而缺乏全盘考虑。计划书由一套关系密切的模块组成，就像组装积木一样。无论从任何环节着手，都要坚持执行下去。从自己最感兴趣的环节或者能够迅速获得效益的环节着手。这些环节可以是策略、概念、目标市场、业务、预测、口号、愿景等。无论是什么环节，应坚持执行下去。
3、商业计划执行到头。计划到头了，业务也就止步了。因此，最新的商业计划书只是对以前计划的概括，并且计划书必须一直处于更新状态，以反映出不断变化的各种情况。
4、对团队保密计划。商业计划是用于管理的工具。运用常识来确定需要与团队成员分享哪些信息，而哪些信息应当保密，例如个人薪水等。但是，请务必与团队成员分享计划的目标及指标，并通过商业计划营造团队凝聚力及协作精神，工作计划《商业计划书中的十大错误》。但这并不代表与非团队成员分享计划，除非必须这样做，例如进行融资的时候。
5、混淆现金与利润。这两者有巨大的区别。客户未付款项会影响创业者的财务状况，却不会降低利润。库存增加会影响现金流，但不会降低利润。利润是一个会计概念，而现金是存放在银行的货币。创业者不会在支付账单时把利润交付出去。
6、工作重点不明确。涵盖三到四个重点的计划书有效且具有针对性。人们能够理解三到四个要点。列出20个重点的计划书实际上毫无重点可言。
7、高估商业创意。创意的价值并不在于创意本身，而在于建立在创意之上的业务。经历了员工朝九晚五、接听电话、生产产品、订购和装运产品、提供服务、客户支付账单等过程，创意才真正成了业务。要么撰写一份由创意开展业务的计划书，要么放弃好了。创意本身不会打造出优秀的企业。
8、创业初期忽略细节。计划需要关注细节，包括财务状况、重大事件、责任和截至时间等。现金流是最重要的。但有，分配任务、安排会晤、确认日期、明确执行人员等大量细节也举足轻重。不注重细节的商业计划书毫无用处。
9、创业后期过于关注细节。商业计划不是简单的会计问题。创业初期每个月的细节问题都非常重要。但是，创业后期过多关注业务细节就是浪费时间。没有明确销售额预测的情况下，如何能够预测未来三年的每月现金流？虽然创业者确实能够规划未来5年、10年甚至是的企业发展大致目标，但是无法规划一年后每月的细节问题,没有人期望要了解这些细节，也没有人会确信这些细节的规划准确度。
10、不切实际的预测。没有人会相信不合理的虚高销售额预测。而且，超高的盈利预测通常意味着创业者对费用成本缺乏实际认识。
初中的计划书篇二
最近一直在看《创业36条军规》，这本书实在是一本好书，100%的干货，没有什么废话，句句都很实用！推荐给所有的人！
拉卡拉方法论：先问目的——再作推演——亲手打样——及时复盘。
1.先问目的。
做任何事情之前都要先问目的，以此来确定是否该做此事，先问目的有2个步骤：此事我们想要什么结果？如果达成该结果，对我们的主战场胜负有影响吗？如果无关主战场胜负，按照做减法的员额就应该不做。
2.再作推演。
确定目标之后再作推演，以确定该目标是否可行。
效果图：上下级一起确认要达成什么结果，要明确而具体。
横分解：分几个部分？每个部分情况如何？
纵分步：分几个阶段建设？
里程碑：合适取得何种阶段性成果？
配资源：检查规划所需资源是否可以到位。
3.亲手打样。
推广之前必须打样，以确保方案的可行性和可复制性，
所有的推广都应该是复制样板的过程，试点不成功的方案投入推广是巨大的灾难。
4.及时复盘。
复盘的目的是总结经验教训，总结规律，以便提高我们的水平过程中及时复盘是校正战略及提高项目执行水平的核心手段。事后复盘是团队主要的学习方法。4个步骤是：
目标结果：对比目标达成情况。
情景再现：回顾过程，将过程划分为几个阶段以加深对过程的理解。
得失分析：分析每个阶段得失，对事业对人。
规律总结：总结出规律性的东西或者同类项目的操作手册，进入战术原则体系或知识体系，以提升团队的战术水平。
初中的计划书篇三
大约七年前，我将《商业计划书中的十大错误》发布在网站上。回首七年历程，今天再次阅读这篇网文，我觉得它仍然很有道理。当然，我还是忍不住做了少量修改。以下就是我在发布的修订版，其中涵盖了我多年前写下的信息，而且这些信息至今仍然很有价值。
1、误解商业计划目的：重要的是计划内容，而不仅仅是计划书本身。商业计划能够起到企业管理的作用。商业计划即设立目标、确定方案、追踪进展、进行调整等一系列过程。制定商业计划只是第一步，还需要经常进行审阅和修订。除非必须打印，否则不要将计划书打印出来，而应将其以电子文档形式存在网络上。
2、急功近利而缺乏全盘考虑。计划书由一套关系密切的模块组成，就像组装积木一样。无论从任何环节着手，都要坚持执行下去。从自己最感兴趣的环节或者能够迅速获得效益的环节着手。这些环节可以是策略、概念、目标市场、业务、预测、口号、愿景等。无论是什么环节，应坚持执行下去。
3、商业计划执行到头。计划到头了，业务也就止步了。因此，最新的商业计划书只是对以前计划的概括，并且计划书必须一直处于更新状态，以反映出不断变化的各种情况。
4、对团队保密计划。商业计划是用于管理的工具。运用常识来确定需要与团队成员分享哪些信息，而哪些信息应当保密，例如个人薪水等。但是，请务必与团队成员分享计划的目标及指标，并通过商业计划营造团队凝聚力及协作精神。但这并不代表与非团队成员分享计划，除非必须这样做，例如进行融资的时候。
5、混淆现金与利润。这两者有巨大的区别。客户未付款项会影响创业者的财务状况，却不会降低利润。库存增加会影响现金流，但不会降低利润。利润是一个会计概念，而现金是存放在银行的货币。创业者不会在支付账单时把利润交付出去。
6、工作重点不明确。涵盖三到四个重点的计划书有效且具有针对性。人们能够理解三到四个要点。列出20个重点的计划书实际上毫无重点可言。
7、高估商业创意。创意的'价值并不在于创意本身，而在于建立在创意之上的业务。经历了员工朝九晚五、接听电话、生产产品、订购和装运产品、提供服务、客户支付账单等过程，创意才真正成了业务。要么撰写一份由创意开展业务的计划书，要么放弃好了。创意本身不会打造出优秀的企业。
8、创业初期忽略细节。计划需要关注细节，包括财务状况、重大事件、责任和截至时间等。现金流是最重要的。但有，分配任务、安排会晤、确认日期、明确执行人员等大量细节也举足轻重。不注重细节的商业计划书毫无用处。
9、创业后期过于关注细节。商业计划不是简单的会计问题。创业初期每个月的细节问题都非常重要。但是，创业后期过多关注业务细节就是浪费时间。没有明确销售额预测的情况下，如何能够预测未来三年的每月现金流？虽然创业者确实能够规划未来5年、甚至是的企业发展大致目标，但是无法规划一年后每月的细节问题,没有人期望要了解这些细节，也没有人会确信这些细节的规划准确度。
10、不切实际的预测。没有人会相信不合理的虚高销售额预测。而且，超高的盈利预测通常意味着创业者对费用成本缺乏实际认识。
初中的计划书篇四
商业计划书一般可以分为十一个部分，第一部分是概述，第二部分为业务及前景，第三部分是经营管理(组织架构)，第四部分是拟用筹资，第五部分为风险控制(因素)，第六部分是投资回报和退出，第七部分是营运及预测分析，第八部分是财务报表，第九部分是财务规划，第十部分是产品宣传：资料、小册子、报道和图片等，第十一部分为补充说明。
所谓组织架构，也就是通过界定组织的资源和信息流动的程序，明确组织内部成员个人相互之间关系的性质，使每个成员在这个组织中，具有什么地位、拥有什么权力、承担什么责任、发挥什么作用，提供的一个共同约定的框架。其作用和目的，是通过这种共同约定的框架，保证资源和信息流通的有序性，并通过这种有序性，稳定和提升这个组织所共同使用的资源在实现其共同价值目标上的效率和作用。这里的资源不仅仅是物质资源，也包括加入这个组织的每个成员的体力和脑力人力资源。任何一个组织都是由一个一个独立的个人组成的。如果没有一个共同约定的框架，对这众多的独立个人在这个特定的社会群体中的相互关系和地位作用，明确地做出界定，这个组织也就不能称其为组织，而只能是一种随聚随散的社会群体，也就是一个没有共同目标、人员行为无法协调的乌合之众。
所谓组织架构设计，也就是通过对达成组织目标而必须完成的事务工作进行分析、分解，并设置分别承担事务工作相对独立而又相互依存的单位、部门和岗位，进而以此为基础界定这个组织中成员相互之间关系的性质，以及每个成员的地位和作用。
世界经理人办公伙伴认为在一个特定的组织中，成员相互之间关系的性质，以及由这种性质决定的每个成员的地位和作用，直接取决于每个成员个人在为这个组织目标的达成上承担的事务工作的大小和多少。其所承担的事务工作越多，与组织目标达成的关系越紧密，他在这个组织中的地位就越高，作用就越大。反之相反。但是，在特定的组织中，一定成员的地位和作用，却绝不是取决于他所能为这个组织目标的达成而承担的事务工作的大小和多少。因为他的能力不一定都能在为这个组织目标的`达成上发挥出来。这一方面是因为，这个组织是否会给他提供承担充分多和充分大的事务工作的机会;另一方面是因为，他是否有这种意志意愿承担充分多和充分大的事务工作。
组织架构设计的目的和作用，也就是对为这个组织目标的达成而承担事务工作的大小、多少，与在这个组织中的地位和作用之间，事先确定一个对应关系。从一方面通过这种关系的界定，把组织成员个人的意志行为诱导到为组织目标实现的努力上来，并规范其行为模式，以保障组织目标的达成;另一方面，则是让每个成员根据自己希望在这个组织实现的地位和作用，自主地选择所承担事务工作的大小和多少，进而起到激励组织成员工个人为组织目标的达成多承担事务工作的作用。
企业作为一个特定的社会经济组织，有一个完善的，并且根据实际情况变化而不断调整更新的目标体系，是其存在和发展的前提。只有根据实际情况变化而不断调整更新的目标体系，才能把更多的人吸引和稳定在这个特定的社会组织之中。但是，企业作为一个特定的社会经济组织，首先就必须有特定的架构，为其资源、信息的流动提供流动的方向和程序约束。这不仅是因为形成企业目标体系的决策制定，也必须在企业组织的一定层次上由特定的岗位角色来完成。根据其内容所涉及问题的多少、影响面的大小，把形成企业目标体系的决策的制定活动，分散到企业组织的不同层次、不同方面，让不同的岗位角色去完成。这本身就是一种资源、信息流动的程序约定。企业组织不能把大大小小的决策制定工作，都压在企业老板一个人身上，由企业老板――企业最高领导人一个人闭着眼、捋着须完成。而且，企业决策的贯彻实施，更是需要有一个事先达成的、组织成员之间相互关系清楚、工作责任明确、活动步调协调的约定。不可能什么事都让企业老板一个人来承担，让他通过自己一个人的努力，把决策所确立的目标变成现实。否则，这个企业也就不能算作一个企业了，而仅仅只能是一个地摊。相对于企业这样的社会经济组织，做什么事、谁去做，也不能事先连一个约定和安排都没有。否则一盘散沙，叽叽喳喳，闹闹哄哄，企业组织的目标也就根本无法实现，至少不可能有效地实现。
正是从这个意义上讲，企业组织架构直接是企业组织的骨骼，是让企业立起来，有效运行的基础和保障。
初中的计划书篇五
1.坚持看cctv-1新闻联播，要想把握经济命脉，必须关注政局，新闻联播是中国商人的最佳晴雨表。
2.不要轻易相信合约或合同。哪怕合约让你的律师看过了，公证处公证了都不要轻易相信，甚至当你的客户把钱已经汇入你的账户后你都必须确认，这笔钱你能不能拿出来。
3.你自己必须守信，一诺千斤。你确认你一定能够做到的事情你才可以承诺，但不要夸大其辞；你如果想一直做个商人，那么你必须树立自己的信誉。
4.赢得起但可能输不起的生意最好不做！在做任何生意以前，你都必须考虑清楚是否输得起，而不是去考虑你如果赢了会怎样。
5.不要先期投入太多，给自己留够底牌。不要把自己手里所有的牌全部亮出来，不到关键时刻，最好不要亮出最有分量的牌，最后的赢家才是真正的赢家！
6.有所为也有所不为。在生意上，“不要因为利润少就不去做，也不要因为风险小就去做”；违背道义的事情则坚决不能做。
7.慎重选择合作伙伴。其一，你们需要在一个战壕里一起战斗过至少一年；其二，他对你所说的每一句话都能负责；其三，他必须是个实在而且能塌实干事的人；其四，他考虑得更多的是你们之间共同的利益；其五，关键时刻他没有躲开更没有出卖你。
8.不要在你的团队里有你家庭成员的影子。除非你的团队主动接受并邀请你的家庭成员。
9.不要与和你有利益冲突的女人上床，
10.不要给你的女人讲你的商业细节。
11.不要偷税漏税但要学会合理避税。
12.不要摆大，哪怕你真的是老大。
13.保持中立，不要卷入政治派系纷争。在任何派系纷争面前都应该保持中立，事实证明，把商业利益的希望寄托在有派系的任何一方面都是不明智的。
14.不要太在乎金钱与利益得失。切记有所得就有所失，钱没有了还可以再赚。
15.不要过多用金钱粉饰自己。虽然面子对你而言很重要，但相对于你自己的人格魅力而言，它显得微不足道！
16.资本决定发言权，但你不应该轻易让别人知道你有多大的发言权。记住，男人的金钱应该和女人的年龄一样，永远属于秘密！
17.总结别人的成败得失，但国外的案例你可以不用理会。你应该做的是学会分析和总结现象背后的本质，找出别人失败或者成功的全部原因，取长补短；而国外类似微软的那些故事太遥远可以不去理会。
18.不要用黑白道的规矩去解决商业冲突。商业有自身的游戏规则，既然选择了做商人，那你必须遵守商业中的一切游戏规则，愿赌就得服输！
19.在能把握全局的前提下，不要追求事必躬亲。应该学会让别人去帮你打点生意，处理业务，当然，业务的核心部分你自己必须牢牢把握。
20.给自己留条后路，预防众叛亲离你。你可以重整旗鼓，但不可以倒下以后就不再起来，所以你必须留一条属于自己的后路。
初中的计划书篇六
暑假马上就要结束，我已经是高中生，我将以崭新的精神面貌跨进这一学期，在这一学期里，我要做到做到百尺竿头，更进一步。为提高我的学习成绩，在新学期初，我要制定好这个学期的学习计划。要把每一点一滴宝贵的时间都抓紧。遇到自己不能解决的问题，应及时虚心地向同学，老师请教。
我有许多的'不足：老师讲的东西不是不懂，但却总出错，一到考试就马虎大意。而且对于一些死记硬背才能学会的东西总觉得不耐烦。英语的听力也总出错。
根据我的不足我制定几条学习计划：
1.认真仔细写作业，认真对待每一门课。
2.完作业后，复习当天的内容并预习第二天上课的内容。
3.遇到不懂得要及时问老师或问同学，弄明白。
4.每天晚上听30分钟英语，训练自己的听力。
5.还要认真完成老师布置的作业，绝不马马虎虎。
6.我要做到上课认真听讲，不做小动作，争取将老师课上所讲内容完全消化，让思维与老师同步。不懂的地方，一定向老师和同学请教，至到弄懂为止。每天按时整理上课笔记，当天的知识当天复习，当天掌握。一般先以课本为先，书上的内容是基础。在掌握的基础上，做专项训练，按层次补缺和提高。我还需要建立一本错题集，将在练习中做错的题目和尚未弄懂的题目及时记录下来，逐一解决。
7.每天坚持朗读外语作品，养成良好的语感。认真记单词，严格避免中考因单词而失分。
在学习中，确定学习目标也是很重要的，学习目标是学生学习努力的方向，正确的学习目标更是能催人奋进。反之，没有目标的学习，就是对时光一种极大的浪费。我暂时的目标就是先进入全班前10名。
定计划，就一定要实行。但想完全做到也并非易事。我只有努力加努力，勤奋加勤奋，一点一点，提高自己的学习水平和年级排名，争取向最高的境界奋进。
文档为doc格式。
初中的计划书篇七
有了产品之后，创业者第二步要做的就是结成一支有战斗力的管理队伍。企业管理的好坏，直接决定了企业经营风险的大小。而高素质的管理人员和良好的组织结构则是管理好企业的重要保证。因此，风险投资家会特别注重对管理队伍的评估。企业的管理人员应该是互补型的，而且要具有团队精神。一个企业必须要具备负责产品设计与开发、市场营销、生产作业管理、企业理财等方面的专门人才创业计划书：人员及组织结构创业计划书：人员及组织结构。在商业计划书书中，必须要对主要管理人员加以阐明，介绍他们所具有的能力，他们在本企业中的职务和责任，他们过去的详细经历及背景。此外，在这部分商业计划书书中，还应对公司结构做一简要介绍，包括：公司的组织机构图；各部门的功能与责任；各部门的负责人及主要成员；公司的报酬体系；公司的股东名单，包括认股权、比例和特权；公司的董事会成员；各位董事的背景资料。
市场预测当企业要开发一种新产品或向新的市场扩展时，首先就要进行市场预测。如果预测的结果并不乐观，或者预测的可信度让人怀疑，那么投资者就要承担更大的风险，这对多数风险投资家来说都是不可接受的。
在商业计划书书中，市场预测应包括以下内容：市场现状综述；竞争厂商概览；目标顾客和目标市场；本企业产品的市场地位；市场区格和特征等等。
风险企业对市场的预测应建立在严密、科学的市场调查基础上创业计划书：人员及组织结构工作计划。风险企业所面对的市场，本来就有更加变幻不定的、难以捉摸的特点。因此，风险企业应尽量扩大收集信息的范围，重视对环境的预测和采用科学的预测手段和方法。风险企业家应牢记的是，市场预测不是凭空想象出来，对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一。
初中的计划书篇八
风险投资家尤为看中态度严谨、考虑周全的创业计划，因为他们认为，只有这样才能真正保证其投资的安全可靠，但这一点却恰恰是那些想从人群中挤到前排，加入伙头工队伍的新创业者们最容易疏忽的。一份严谨的创业计划书到底应该包括哪些要点呢?该创业大赛评委组要求已报名参加大赛的770组参赛队伍必须提供以下十条内容：
1.业务主旨。
一个合格的创业计划首先应该具备一段清晰、简洁、有效的概括描述性语言，以说明此项创业计划的发展方向和主要内容，其中应该特别突出富有吸引力的鲜明个性、明确的思路与目标以及创业者自身所具备的优势，让投资人能在最短的时间里全面了解整个创业计划，控制资金的投放方向及节奏，使其能在必要的时候提供最行之有效的帮助。风险投资集团拥有丰富的管理经验和强大风险自我控制能力，其在管理和风险控制方面的无形投入对处于起步阶段的创业者来说无异于黑夜里的一盏明灯。即使双方合作并未成功，虚心接受风险投资专家的建议也会使创业者获益非浅。
2.创业公司情况介绍。
建立初步印象后，创业者应该进一步说明自己公司的背景和现状，清晰明了地托出公司的全盘战略目标，挑明作为商业盈利公司的最终目的，使投资人能充分了解其所投资的创业公司，建立起必要的信任。这是创业者“圈钱运动”的必由之路，需要有诚恳的态度，只有让投资人在充分信任自己之后，一切的合作才有可能真正地展开。试想在自己并不信任对方的情况下，有谁会将的几十万几百万甚至几千万的钞票拿给你去大把大把花掉呢?开诚布公是建立信任的基础。
3.产品/服务。
产品/服务是创业计划的具体承载物，是投资最终能否得到回报的关键。产品/服务要有商业价值，应以市场为导向，而不要以纯技术为导向，因为有市场机会的创意才最有价值，才能够满足目标市场领域的要求。创业者应对其描述得尽可能详实而清晰，具体应突出产品/服务的特点，潜在商业价值;技术的领先性，是否适应现有消费水平;对技术前景准确合理的判断;所有权状况等内容。对此，创业者应该抱有充分信任风险投资公司的态度，不要过分担心自己的技术专利会被风险投资公司所窃取而有所隐瞒。可以肯定的是，风险投资公司在这一方面有着严格职业道德的规定，在洽谈合作前，他们必会同创业者签署保密协议，用法律的手段来保护创业者的利益。
4.市场分析。
市场分析是投资人决定是否进入市场的关键因素，创业者应该在引入风险投资前对市场进行严密科学的调查分析，并在创业计划中详细阐明市场容量与未来趋势，这包括目标领域现有规模、发展状况、开拓能力、客户情况、竞争形式及营销策略的可行性，并对市场份额及市场走势作出合理的预测，进行准确的市场定位。为了保证其准确性，创业者应尽量采用多条专业的市场分析渠道，委托不同专业的市场分析公司分别作出严密科学的权威性的调查报告，并综合尽可能多的数据，作出最终的论证方案，最大限度地规避风险。清晰的市场机会是对风险投资商最具吸引力的方面，目标市场应具有相当规模和发展潜力。
5.竞争分析。
俗话说“知己知彼，百战不殆”，创业者必须对市场竞争情况及各自优势认识清楚，透彻分析，并部署出明确的竞争战略。
6.经营及实施。
经营及实施包括两个方面内容，一是经营战略，另一个是销售方式。对于经营战略，创业者应明确战略实施步骤、经营时间表、产品生产/服务计划、成本、毛利、预期的经营难度和资源需求等。对于销售方式，创业者则应明确销售策略和方式，包括对销售人员的激励方式和有效促销策略。销售和促销策略对公司的长远成功来说非常重要。
7.管理背景和能力。
风险投资家非常注重管理能力，可以说没有好的管理就不可能取得成功，管理能力在商业计划中体现于以下的两个方面：
(1)创业信念，远见卓识，专业知识与丰富的经验，以及良好的商业感觉;。
(2)缜密的计划和有效的实施方案，包括对风险和威胁的洞察和考虑。
初中的计划书篇九
错误一：过多地使用“我”
你的求职信不是你的自传，你应该将重点放在怎样迎合雇主的需求，而不是你的人生故事。特别是在一句话的开头，尽可能不要使用“我”这个词，以免给别人留下你以自我为中心的印象。
错误二：使用语气较弱的开头。
在撰写求职信时，求职者们总是不知道怎么去写开头。正因为如此，求职信的开头往往缺乏力度，无法吸引读者的兴趣。来看看下面的例子：
软弱无力的开头：请考虑录用我来作为你们所招聘的'销售代表。
更好的开头：你需要一个表现优异的销售代表，而我三年来拥有上百万销售业绩的表现证明了我是一个顶尖的销售代表，十分符合你的需求。
错误三：忽略了你最大的卖点。
一封求职信就是一封要把作为求职者的你推销出去的销售信件。就像简历一样，它需要激发起人们对你的兴趣，并且给出邀你来参加面试的理由。成功的求职信要强调你最大的成就，也要包括从过去一系列工作中所提炼出来的富有创造性的副标题。比如：
你的需求：沟通技巧。
我的优势：五年的公众演讲经验，对于执行报告深刻的理解。
你的需求：需要很强的计算机知识。
我的优势：熟练操作所有微软办公室软件，在网页和网站开发设计上也有所专长，
错误四：求职信太长。
如果你的求职信超过一页，别人会读得昏昏欲睡。一封成功的求职信精简但却引人入胜，并且也不会花掉读者很多时间。
错误五：逐字重复你简历上的内容。
你的求职信不应该重复你简历上的内容。你应该换个方式来陈述你的求职信，这样才不会使简历和求职信相互影响。可以考虑用求职信来讲述一个简短的故事，比如“我最艰难的销售经历”或是“我遇到的最大的技术困难”。
错误六：含糊不清。
如果你是在招聘广告上看到招聘信息，你就应该在求职信中指名你应聘的具体职位。看你求职信的人可能同时在看上百封应聘不同职位的求职信。确保你求职信上的所有内容都是用来支持你是怎样符合雇主的特定需求的。
错误七：每封求职信都一样。
如果你申请了许多类似的职位，很可能你认真写了一封求职信，然后用它来申请很多个职位。这样做没问题，但是前提是每封求职信都不能完全一样。别忘了修改公司名称，职位和联系人的信息——如果琼斯先生被写成了史密斯女生，他不会对你有好印象的。
错误八：以被动的方式结尾。
如果有可能的话，你要把自己的未来攥在自己的手里，告诉对方你还会联系他，而不要让对方来联系你。你可以这样写：过几天我会打电话来回答你任何初步的问题。同时你也可以打我电话，我的电话是：(555)555-5555。
错误九：措辞粗鲁。
你的求职信应该要感谢读者的时间与关照。
错误十：没有签名。
签上你的名字是一种合时宜的商务礼仪(同时也表明你很注意细节)。但是，如果你是通过邮件的形式投递你的求职信和简历，或许就没必要签名了。
初中的计划书篇十
这是学习的最佳时间，是记忆的最佳时间，也是学习和掌握的最佳时间。
例如，可以利用这段时间来背公式、记单词，效果会非常明显，而且记住的东西不容易忘掉。
8：00—9：00。
8时至9时：此时人的耐力处于最佳状态，可安排难度大的攻坚内容。比如记忆古汉语。
9：00—11：00。
短期记忆效果很好，进行惊喜记忆，学习可以做工作做好的时候。
13：00—14：00。
这一阶段是午休的最佳时间。午餐或容易感到疲劳，如果休息调整后，可以恢复体力，下午学习就会更有效率。不过，午休时间不宜过长，半小时左右即可，不宜超过一小时。
15：00—16：00。
15时至16时：休息调整后精神状态较好，此时长期记忆效果特棒，可合理安排那些需“永久记忆”的东西。
17：00—18：00。
5：00—5：30起床，洗漱半小时。
5：30—6：00从宿舍到教室的路上花费的时间。
6：00—6：30教室自习读英语文章或者单词。
6：30—7：00背语文诗歌或者美文。
7：45—8：00休息。
8：00—8：45第一节课。
8：55—9：40第二节课。
10：10—10：55第三节课。
10：55—11：05课空期间会复习下节课的内容。
11：05—11：50第四节。
12：40—13：40睡午觉，睡好觉一下午有精神。
13：40—14：00去教室的路上。
14：00—14：45下午第一节课。
14：55—15：40下午第二节课。
15：40—16：00课间空比较长，可以适当的做些活动，放松一下自己的心情。
16：00—16：45下午第三节课。
16：45—16：55课间休息期间可以看会书。
16：55—17：40下午第四节课（有的地方没有这节课，没有这节课的可以自行选择复习或者休息）。
17：40—18：20下午吃饭时间，休息时间。
19：00—19：50理化生科目，主要是看书做题，巩固自己的知识点。
20：00—20：50数学，看书做习题。
21：00—22：30这个时间段，忙了一天了，可能比较累了，就整理一下自己一天所学的，比如说今天做错的题目，拿个错题本记录下来，整理一下，便于以后自己再看一看，或者看看老师今天所讲的，有没有全部听明白了，要是不明白的明天再问老师，整理一下第二天所学习的东西，所要讲的作业等等。
23：00———整理好了。洗漱一下，睡觉。
初中的计划书篇十一
创业者，不管在初期多么的困顿，一定要明确!每周的面试不能断，因为持续的应聘者来到公司面试，会在企业产生鲶鱼效应，鲶鱼在搅动小鱼生存环境的同时，也激活了小鱼的求生能力。企业前期的hr工作，一定是有人投递简历，就给予机会面试，因为这个企业的文化和理念都不是很完善，每一次来面试，作为面试官的创始人，既能锻炼口才，又能发现人才。
2、务虚商议、务实决议。
创业初期，经常性的开会，这个时候，不可能面面俱到的思考每一次会议内容。但是可以试着每一次开会前明确会议性质。务虚会，就是类似头脑风暴会议，所有人平等，作为创始人也是主持人，多用疑问句，目的是刺激所有人的脑洞大开，畅所欲言，一定要牢牢控制自己的演讲欲，切记!务实会，就是要推进公司的各事项，需要落实任务的会议，这个时候，创始人一定要多说，反复的说，反过来倒过去的说，这时候务实会有个小技巧，当所有人领到任务，一定要让领到任务的人用自己的语言复述下任务，减少理解偏差带来的执行风险。
3、只谈希望、不谈困难。
作为创始人，企业发展好了，拿到的红利也最大，相应的责任和风险也越大，作为创始人最忌讳的是在团队面前露出虚弱。创始人就是军心，军心都虚弱，这仗没法打，即使战役打赢了，也会削弱创始人的权威。所以创始人管理初创团队，心中如果苦涩的不行，找个好朋友喝个闷酒发泄下，千万别在公司说困难，因为这些困难是你应该背负的，没人喜欢一个总抱怨自己本职工作遇到困难的人!
4、舞台在外、发展在内。
作为创始人，要明确，你的舞台是在公司外部，一定要强迫自己走出去，参观别人的公司，听听前辈的教诲，提高自己的圈子。作为初创型团队，还需要创始人每天在公司督促完成工作，创始人就要好好检讨自己在建设团队方面，是否要下些功夫收拢下人心了。
5、按时发放、小恩小惠。
作为创始人，有个雷区千万不能碰，就是按时发放工资。拖欠工资，如同员工无故旷工一样，是最伤军心的行为。如果作为创始人能接受员工无故旷工，不按时发放工资，员工也会同意的。作为创始人，真的财政困难，那也要提前一个月跟员工通气，这样双方好友缓冲时间来处理各自的生活问题。毕竟现在的员工几乎都是月关族。作为创始人，一定要给自己定个关心员工目标，每个员工每个月预留个二百的关心预算，买个小礼物，请个小饭局，都是十分凝聚人心的行为。
6、老大老大、天塌你抗。
创始人是老大，是一个创业团队头狼。前期员工犯的任何错误，作为老大都要揽到自己身上，然后带领大家一起攻克。发展到中后期，这个习惯就要换个形式了，有时间在谈中大型企业管理经验。
7、数值增长、制度试行。
初创团队，很多创始人喜欢用制度管理，但是结果往往发现，推进个制度是何其的困难，在企业发展初期，其实制度是服务团队的，到了企业成熟期才是团队来适应制度的。企业发展初期，作为服务团队的制度，其推出的时机是非常关键的。每一次公司营运数值增长，比如业绩增长，用户量增长，知名度增长等等企业喜欢的数值增长，就是推进制度最好的时机。当员工都在兴奋企业增长的时候，作为创始人这时候推出制度，员工的阻力最小，为了未来也会努力让自己适应。
8、商场无情、人亦有情。
商场是战场，是无情的。作为创始人要明确，凡是工作上的事，决不妥协，狼性十足!因为所有人是在打仗，不是在度假。但是战场有兄弟情义的，创始人千万不能被钱蒙蔽了双眼，张口闭口就是钱，人生俩件事，生与死。作为创始人你的任务，不单单是带领大家致富，更要做他们的人生导师。
初中的计划书篇十二
那世界上永世是来要钱的人多，能给出去的钱少，僧多粥少，融资是有门槛的。如果没有一份有分量的创业计划书，你根本就进不了vc的门。而每一个vc的桌女上都有堆积如山的创业计划书，所以你的机会是有限的，你面临灭巨大的挑和，关键是你要能够锋芒毕露。
注意：别曲解人的意义，打动vc，从来就不是一份创业计划书就能够做到的事，创业计划书只能帮你打开vc的门，进门当前的事情还多得很，还要靠你的承继勤奋。今地人们单讲一件事：如何写一份有分量的创业计划书去砸vc的大门。
不客气地说，相当一部分创业者过分自傲，他们并不了解抛资人的思维方式，以为vc都是些盲目来送银女的冤大尾，只需去侃、去忽悠就能搞到钱来。不是嘛，每地人电脑的邮箱里收到的创业计划书当中，相当一部分不中乎以上三大类型：
a)大排档类。
估计是正在网吧里花了一刻钟完成的，寒碜到了极点，白底黑字的ppt，分共不超过10页，除掉第一页标题和最后一页“thankyou!”以中，有7页是从网上拷贝和粘帖的关于“web5.0将改变人们大家的生存方式......iresearch预测到2050年，本国的web5.0市场规模将达到5000个亿......人们将成为本国web5.0的最大的门户......”中加一页需花5000万元钱的长耗清单。插入了创业计划书的附件之后，创业者正在邮件里又补充了几句“之前没有写过创业计划书，正在网上搜索了一上，说是创业计划书里面还要对公司目前的财务情况和人员形成做略粗引见，人们目前还处正在筹划阶段，资金一到位，人们马上能够启动，能否上星期一上午人们能够和你面道?”
弟弟姐妹们呀，不是人不忧欢简洁的风格、不是人不愿和你们见面，只是你不给人脚够的有用音讯，人没法判断那个项目是不是适合人们抛资，要是每个创业者写个白条过来就要立刻见面，人的办公室大概也会挤成了劳动局的上访室了，从迟到早都接待不过来。
b)八股白类。
c)粗口包拆的实口馒尾类。
还有些创业计划书是请了平面设念师粗口设念排版的，粗看一眼会为之眼睛一亮，但是反复看了几遍，除了精美的ppt画面以中，还是觅不到实量性的内容。就像肚女饿的时候有人端上一客热气腾腾的肉包女，吃了半地发觉本来里面全是实口的，肉正在哪里呀?!
人相疑每个vc都是非常认实来对待每一个有潜力的项目的。极少会有一个vc正在创业计划书阶段上当受骗，vc犯错误，多半是抛资当前的风夷管理，而不是抛资前的分析和判断。vc的看家本领就是看创业计划书，你正在讲述实实正在正在的商业机会还是正在瞎编瞎扯，vc个个都是火眼金睛的。
还是一句话，创业计划书要把一个项目的要点讲清楚，不必正在乎排版、美术设念和巧止花语，把正事交代清楚为沉。
俭朴地说，vc正在创业计划书里要看出三大要点及其证据：
1.验明反身，你到底是谁(who)?
2.你要做什么(what)?--你的产品或服务到底有什么价值;。
3.怎样做(how)?--你是不是有施止能力和成功的控制。
没人会请求你把创业计划书必须写得十全十美，但是字里止间，vc一眼就能看出你能否诚口诚意认认实实，能否功夫做尽、佐料加脚。当然，你不是职业抛资人，你可能会漏掉某些要点，有些你或许认为不主要的东中，对人可能很主要。只需vc对你的项目有灭趣，即便你的计划书里缺些什么，大部分的vc会来和你沟通、以致设法协帮你。为了进步大家的工做效害，创业者们要理解和卑沉vc的工做方式，勤奋写出一份十全十美的创业计划书，不要玩tomandjerry的猫捕老鼠逛戏。
有效的创业计划书要涵盖以上21个方面，分前面的“七项基本内容”，两尾“七项必不可少的内容”，和最后“七项建议性的内容”，加正在一异一共21条。为了方便回忆，久且让人们戏称之为创业计划书的“21条军规”吧。
【七项基本内容】。
初中的计划书篇十三
列出所有高级职员、董事和核心职员。应包括每个人的完整的姓名、他或她的职位和年龄。
3.02关键雇员。
这部分里你要证实三四个属于是关键雇员的人员，给出他们背景和工作的简历。证明这些关键雇员勇于进取是很重要的。
用勇于进取者有点心理学著作文体的味道，但对于企业主而言，则不是那么回事。有人认为勇于进取者天生如此，尽管别的人认为勇于进取者的品质是可以学习的。在你所处的情形中，这方面则很简单。你必须向投资者表明你就是个勇于进取者，否则你将拿不到钱。进一步来说，你在你的行业里赚的越多，就越能激发投资者去投资于你的公司。
3.03管理层忠诚度。
从书面上难以判断你的忠诚度。但像下面这样的真实的表述将受到欢迎。公司没有任何一名管理人员、董事或主要投资者曾被逮捕、宣判有罪或被控有重大罪行;进而，没有人曾经破产过或和任何破产业务有关联。个人信用报告要证明所有个人有良好的信用记录且无大额未偿债务。
3.04薪水。
这部分你要列出所有从公司支取薪水的核心雇员、董事或官员。你应用表格形式列出每个人的姓名、职位、领取或将要领取的薪水。在薪水一项里，你要把所有费用都列进去，董事费、顾问费、佣金、津贴、薪水等等—换句话说，公司总的报酬支出。
3.05股票购买权。
你应给所有股票购买权做一个列表。除了每个人的姓名之外，还应指出已经享有的股票数目、平均的预购价格、自授予购买权以来已购买的数额以及尚余的数额。公司的购买权尚未偿付，应说明原因。
3.06股票购买权计划。
这部分要说明公司已有的总的股票购买权计划，里面有多少购买权或是在以后某日将会有多少购买权。
3.07主要股东。
在这部分用表格列出每个人的姓名、直接拥有或只有使用权的股票数额、股票购买权份额、在所有未行使购买权中的比例以及购买权行使之后的股权比例。同时说明购买股权的价格。
3.08雇佣协议。
详细列出公司和雇员的雇佣协议并特别注明和每个雇员签定的是什么协议。如果你有订立雇佣合同的合理解释，把它写入这一部分。
3.09利益冲突。
这部分被一再列出以确保所有违背公众利益的交易得到了充分的披露。这一节你应揭示管理层和公司进行的交易。例如，一位董事也许向公司提供过服务，作为回报，这位董事拿到了公司的股票或股票购买权。
3.10顾问、会计师、律师、银行家及其他。
这部分你要说明顾问的名称，会计师、律师和银行家以及他们的电话号码。如果支付给他们任何专门费用，或公司每月支付聘用费用，在这一部分加以说明。
初中的计划书篇十四
《创业36军规》的作者孙陶然是一位数次成功创业的创业者，书中的内容有关创业的方方面面，从创业目的到股东选择，从经营到管理，从找方向到项目细节不一而足，写给每位心怀创业理想或正在创业路上的读者，本书也适合于正在创业公司工作的人。
因为没有创过业，所以不会对书中所有的点都有感觉，但其中的如何选择创业方向、管理的九个问题这两部分还是非常有感触的！
一、如何选择创业的方向：
做最肥的市场。
台风来时，猪都会飞上天，聪明的办法是在合适的时候作合适的事。在选择创业的方向时，应该看以下三个点：
*市场应该足够大。
*事情本身是有意义的。
*事情应该时有所创新的。
做减法。
创业之初，资源一定是非常少的，与其作分散资源作十件事，不如把所有资源都放在一件事上作成功。抓住用户的强需求，做到极致。
二、管理的九个问题：
好的商业模式是成功的一半。
商业模式是你企业赚钱的方式，你的用户是谁？你为他们解决什么问题？你用什么产品来解决的？如何收费？用户是否愿意为此付费？企业要想成功，这几点必须符合。通常好的商业模式有以下几个特点：
*产品简单：针上用户一个强需求，将用户体验作到极致；
*前提要简单：一项业务运转起来的条件不能太多；
*一次创意型：凡要是要不断创意的产品，难度极高；
*可低成本扩张：需要复杂而且成本非常高的方式来推广，不是好的商业模式；
*要有一定的门槛：没有门槛或低门槛说明别人也可以快速复制；
集中兵力突破重点。
公司在经营过程中要紧盯住自已的目标，不要被太多的商机所打扰，一定要抵住诱惑。另外，不需要打胜所有的战斗，只需要打胜关键的战斗就可以了。
先赚钱再发展。
公司的本质是赚钱，不要担心自已的商业模式不性感。对于企业来说，真正赚钱和具备赚钱能力是两回事，企业应该先赚到钱再考虑发展，活下来才有机会作成百年的老店。
总经理非常关键。
公司的灵魂是总经理，每个伟大的公司都有一个伟大的总经理，不是每个人都适合做总经理的，总经理要具备以下素质：
*有事业心。
*有胸怀。
*有战略水平。
*心理素质好。
*学习能力强。
总经理的职责是：
*对行业的认知。
*打造企业文化。
*设直管理工具。
*建班子、定战略、带队伍。
企业文化必须一开始就建立。
企业文化是企业的核心价值观、方法论以及战术原则。价值观是指导我们的愿景及作事准则的；方法论是我们思考问题和解决问题的方法；战术原则我们在实际经营过程中总结出来的做什么和不做什么。没有好的文化，就没有好的企业，企业文化可提升企业的凝聚力、队伍及员工的工作能力。
管理是一门科学。
管理的方法核心就是三要素：
*建班子。
*定战略。
*带队伍。
建班子是管理的首要问题。
建班子是企业一把手的核心工作之一，一把手必须给自已搭建一个好的领导班子，这是作好企业管理的前提。企业必须靠班子来领导，有了一个好的领导班子，才能群策群力，班子同时也是对一把手的制约。
坚持战略和定战略同样重要。
做企业，不仅要善于定战略，更重要的是要坚持战略，定战略解决的是方向和目标。实现目标需要把战略执行到位，制定战略要认真慎重，一旦确定了战略就要坚持执行，很多失败不是因为战略问题，而是战略的执行问题。
用文化带队伍。
带队伍的目的是让士兵爱打仗和会打仗，要用文化来带队伍，让所有人有共同的价值观、方法论及战术。
全部的8部分36条军规：
第一部分创业是怎么回事儿？
*军规1不是每个人都适合创业。
*军规2梦想是唯一的创业理由。
第二部分创业三大天条。
*军规3学先进傍大款走正道。
*军规4创新是最好的武器。
*军规5放下身段死缠烂打。
第三部分创始人七大须知。
*军规6凡事只能靠自己。
*军规7领导要有预见性。
*军规8心力强大者胜。
*军规9要敢于冒险。
*军规10相信直觉（二级标题）。
*军规11创业要靠团队。
*军规12干部要能靠自己培养。
第四部分如何组建公司？
*军规13选对股东。
*军规14搭好治理架构。
*军规15事先要签股东协议。
第五部分如何选择创业方向。
*军规16做最肥的市场。
*军规17做减法。
第六部分管理的九个问题。
*军规18好的商业模式是成功的一半。
*军规19集中兵力突破重点。
*军规20先赚钱再发展。
*军规21总经理非常关键。
*军规22企业文化必须一开始就建立。
*军规23管理是一门科学。
*军规24建班子是管理的首要问题。
*军规25坚持战略和定战略同样重要。
*军规26用文化带队伍。
第七部分业务的五个问题。
*军规27物质激励是第一位的。
*军规28不要搞大跃进。
*军规29先试点再推广。
*军规30维持没有意义。
*军规31成功后不折腾。
第八部分资本的五个问题。
*军规32学会和资本打交道。
*军规33融资时要敢于吃亏。
*军规34风险投资只能同甘不能共苦。
*军规35不要让投资人替你决策。
*军规36上市是企业的成人礼。
初中的计划书篇十五
对于一个学生来说，学习无疑是最重要的事情。可是我在这一方面还有很多漏洞。
1. 在课堂上，虽然老师讲的内容不可能全盘吸收，可是在回家复习这方面，我做的还不太尽人意。
2. 在考试时，有时不能做到专心致志。
3. 老师讲完的卷子、活页之类，讲完后不能做到及时分类、整理和装订。
4. 在周末完成作业后，有事不能做到自觉复习、预习。
关于各科目的一些缺陷：
一.语文科目。
1. 在语文学习过程中，无论是作文还是课内阅读，都完成的比较轻松。可是课外阅读的强度还不够。
2. 在课外积累方面，尤其是文言文的积累还不够。
二.数学科目。
1. 缺少课外难题的训练。
2. 自我总结能力尚欠提高。
三.英语科目。
1. 语法训练欠佳。
2. 需加强课外阅读能力。
四.物理科目。
1. 接触题型不够多。
2. 课堂笔记的条理性需要加强。
【二】制定措施。
针对上页提出的不足，需要提出几点改正的措施。
（一）整体措施。
1. 课后回家做到条理化的复习。
2. 考试时要做到专心。
3. 对于老师讲完的卷子、报纸等要做到及时装订和整理。
4. 周末不能度过的浑浑噩噩，要在完成作业的前提下争取多学一点课外知识。
语文。
1. 加强课外阅读。
2. 闲时多翻翻字典，积累一些生僻字、词语。
3. 找一个本子，专门积累课外的古诗词及文言片段。
4. 拥有自己的现代文摘抄本。
5. 在完成老师要求的作文基础下，每周多练一篇习作。
数学。
1. 在完成书上练习题的基础下，寻找课外习题来增加掌握的题型量。
2. 尽量寻找一些难度系数相对较大的题型。
3. 从整理笔记入手，加强自己分析问题以及总结题型的能力。
英语。
1. 在将书上内容吃透的基础上，争取多做课外阅读。
2. 阅读一些总结性的初中语法书籍。
3. 增大词汇量。
物理。
1. 寻找课外题型。
2. 增强笔记的条理性。
化学。
1. 熟记化学元素周期表。
2. 熟记化学概念。
3. 多接触课外化学题型。
【三】奋斗目标。
面对即将来临的中考，大家都感觉到了前所未有的压力。在这种情况下，我更不能放松自己，而是更不能放松对自己的要求，为自己指定一个明确的目标，才能够更好地前进。
【主要目标】。
1. 年级排名要求：前20名。
2. 直升兰化三中。
【次要目标】。
1. 尽量提高课外积累量。
2. 提高写作水平。
初中的计划书篇十六
1、创业要选择自己真正热爱的事业。不是因为金钱，是因为热爱，只有这样，当遇到困难和挫折的时候，你才有可能拼命咬牙的坚持下去，而不是随随便便的放弃。
2、创业要选择基数比较大的行业。不要选择什么宁做鸡头不做凤尾，只有行业足够宽广，以后的发展才会后劲知足。
3、组建团队要慎重。前期尽可能要多培养自己人，而不是空降兵，因为只有自己人才会最了解自己公司的情况，空降兵是不会从头愿意开始做的。
4、企业文化和企业制度很重要。这两个跟企业规模大小没有关系，只要是企业，这是必须拥有的。因为这是企业公司形象和素质以及各种潜在影响力的基础。
5、领导者的天赋。你要相信，大多数领导者都是相信直觉的，因为很多事情，在并没有准备充足，以及市场调研也不是很充分的时候，就只可以靠领导者的直觉。
6、商业模式很重要。不要指望一开始就不赚钱的商业模式在后期就会赚钱，老板的事情就三个：找钱，找人，找模式。一个好的行业模式非常重要。
7、走正道。这个不需要多解释，不走正道的企业是活不长久的。
8、把握好企业成长节奏。很多企业在稍微挣点钱之后，就可以想要多元化扩量，这是错误的。只有专注才可以走的更长远。一个拳头打架肯定是比五个手指头分头打架要好的。当然，合适的机会该转型的时候也不能含糊。
9、管理是一门学问。有三个要素。建班子，定战略和带队伍。要考虑清楚。
10、实现融资。融资永远都只是锦上添花，别指望雪中送炭。所以该融资的时候钱要拿到手，不要等到危机出现的时候再去融资。
11、跟投资人好好相处。不要完全附和，也不要完全躲避。要看好合同，不要有不合理的条款，要慎重。总之一条：永远可以把握住公司的大局方向。
亲，如果你看到这，说明你是一个有耐心的人~。
如果你是一个有耐心的人，欢迎关注我的公众号，后期会不断的补充和更新的。
初中的计划书篇十七
雇用一名大公司主管之后，你会面临两种危险的不匹配情况：
第一，节奏不匹配。这样的主管已经习惯于长期处于等待状;。
第二，技能不匹配。管理大公司需要的技能和创建新公司大不相同。
有用的创业军规2.在没有招聘经验的情况下，怎样才能找到优秀的人才?
第一步，知道自己想要什么。
想知道自己想要什么样的人才，最好的方法是在该职位上亲自体验一番。引进专家也十分有益。最后，你心里要清楚自己对加入公司的人有什么期待。
第二步，控制招聘流程。
写下你想要的能力，以及你愿意忍受的缺点;设置检验招聘标准的问答题目，组成面试小组，并进行秘密调查和公开调查。
第三步，单独做决定。
做决定是一份孤独的任务，但总得有人来做。
有用的创业军规3.如何最大限度地减少办公室政治?
第一，选拔员工时要衡量对方的野心有多大?
第二，建立严格的流程来防范潜在的办公室政治，并认真执行业绩评估与业绩奖励、机构设置和职权划分、员工的提拔等等。
有用的创业军规4.聪明方法还是笨方法?
在生意场上，也许没有什么比面临生存威胁更可怕的了，很多公司或企业中的人都会不惜一切代价，避免这种威胁。他们会寻找一切可替代物，一切出路，一切接口，只为了在一场竞争中生存下去，在本该英勇奋战的时候却逃之夭夭。
这种时刻你就要问问自己，“如果我们的公司无法取胜，那我们还有存在的必要吗?”
有用的创业军规5.为何要实话实说?
第一，信任：没有了信任，沟通就会中断。在人类的所有交往之中，沟通量与信任程度成反比。一名ceo在一段时间内拥有这种被信任的能力，往往是一家管理良好的公司和一家管理混乱的公司之间最大的差别。
第二，参与解决问题的人越多越好。一个人，无论多么出色，他都无法解决自己不了解的问题。
第三，健康的企业文化会鼓励员工公开坏消息。这些信息对公司的健康发展也许至关重要。
有用的创业军规6.好公司和烂公司的区别?
好公司：
员工可以专心工作、相信只要工作出色，公司和他们个人都会受益，再这样的公司里工作才会有真正的快乐。
每个人早上一睁开眼睛就知道所做的工作高效有用，会使公司和自己都发生改变。
坏公司：
人们会把大量时间都用在捍卫公司利益，阻止明争暗斗以及改善不完善的工作流程之上。
不清楚自己的职责是什么，因此也就不可能知道他们到底有没有完成工作。
即使他们用超长时间完成了工作，却完全不知道这对公司或他们自己的职业生涯有什么意义。
当他们终于鼓足勇气告诉管理者自己的境遇有多么糟糕时，那些管理者首先会否认问题的存在，接着对现状进行辩护，然后就将问题搁置一边。
有用的创业军规7.如何解雇员工?
第一步，保持头脑清晰：过去会将你压得毫无喘息之机，而这正是你必须面对的。
第二步，当机立断：一旦决定裁员，那么必须尽快执行。如果走漏消息，就会横生枝节，麻烦不断。
第三步，对裁员的原因要有清晰的认识：如果公司裁员的原因是公司业绩欠佳，传递给公司和被辞退人员的信息就不应该是“裁员非常必要，我们要借此机会考核大家的工作绩效”，而是“公司经营不善，为了继续发展，我们不得不忍痛辞掉一些优秀的员工”。承认失败看起来没什么了不起，但请相信我，这实际上非常了不起。
第四步：对管理人员进行培训：培训管理人员，并遵循一条黄金法则：“自己的员工要自己亲自辞退，不能将这项工作推卸给人力资源部门或某个更严厉的同事。”
第五步：向公司全体人员发表讲话：尊重，以及把握尺度，毕竟公司还要向前发展。
第六步：一定要让大家看见你，你一定要在公司出现。
有用的创业军规8.如何裁掉高管?
第一步：分析根本原因。
尽管你可以以表现不佳、能力不足或工作懒散为由解雇高管，但更重要的是，搞清楚自己为什么给公司招错了人。
第二步：告知董事会。
得到他们的支持和理解;获取他们的意见，让他们批准解雇补偿金区分方案;保护被解雇高管的声誉。“你无法让他保住自己的工作，但你绝对可以让他保住自己的尊严。”
第三步：为面谈做好准备。
原因要清楚，说话要果断，确定解雇补偿金区分方案。
第四步：准备向公司宣布消息。
有用的创业军规9.依次管理好人、产品和利润。
和最强悍的哥们儿一起打拼，和最聪明的哥们儿一起赚钱。
在人、产品和利润之中，管理好人是最难的，管不好人，其它两项就无从谈起。管理好人意味着公司应该提供一个良好的工作环境。
但事实上，大多数工作场所远远称不上良好。当组织规模扩大时，重要工作可能被人忽略，最勤奋的工人可能被最出色的政客所遮蔽，各种范围缛节可能会扼杀创造力，让一切变得毫无乐趣。
有用的创业军规10.创业公司为何要进行人员培训?
在麦当劳工作的人都会接受岗位培训，但是从事更复杂工作的人们却不需要培训。这毫无道理。
生产力：培训是管理者可以开展的最有效的活动之一，考虑一下你是否有可能为自己所在部门的员工举办4场总共12小时的培训讲座，假如培训班有10名成员，第二年，这10名成员为公司工作的时间总计会达到1.2万个小时，如果你的配需令这些员工的业绩提高1%，那么你用于培训的12小时就相当于为公司带来了200个小时的工作量。
绩效管理：对员工进行岗位培训时，管理者应该清晰地提出工作期望。
产品质量：不给工程师进行适当的培训，让工程师匆忙完成任务，就不会有优质的产品架构。
员工留任：我发现人们辞职主要有两个原因。
第一，他们讨厌自己的管理者。缺乏指导、职业发展前景不明朗、收到的反馈多为负面的，这些因素通常会令员工感到惊恐不安。
第二，学不到东西：公司没有投入资源，帮助员工学习新的技能。
而一个出色的培训项目可以直接解决这两大问题。
有用的创业军规11.陷入困境时你该怎么办?
你必须坚信，任何问题都有一个解决办法。而你的任务就是找出解决办法，无论这一概率是十分之九，还是千分之一，你的任务始终不变。
人们总是问我，当一名成功的ceo的秘诀是什么?”遗憾的是，根本没有秘诀。如果说存在这样一种技巧，那就是看其专心致志的能力和无路可走时选择最佳路线的能力。
大多数管理书籍的重点都是如何正确地做事，不要将事情搞砸。但我的经验却是，把事情搞砸之后，如何深刻理解那些你必须要做的事。
有用的创业军规12.面对创业中的挣扎怎么办?
所有出色的企业家都会经历挣扎，而且是苦苦挣扎，人人都会挣扎。
几条小建议：
第一，不要扛下所有责任：当你无法分担所有负担时，你要将某些负担分担出去。
第二，这不是国际跳棋，而是国际象棋。天无绝人之路，总有一步棋可走。
第三，只要坚持下去就有转机：在科技行竞争中，明天和今天看起来完全不同。如果你能坚持到明天，也许就会发现，在今天看来似乎毫不可能的解决办法会赫然出现在眼前。
第四，不要过分苛责自己：公司身陷困境也许都是你的错，因为人是你雇来的，决定是你做的，而且接受任务时，任务的风险性你是知道的。每个人都会犯错，每位ceo都会犯无数错误，要正确评估自己，苛责于事无补。
第五，请记住，这是区分男人和男孩的方法：如果你想成就一番事业，这就是挑战。如果你不想，那你根本不应该开办公司。
有用的创业军规13.失败者的谎言从何而来?
当公司在重大竞争中屡屡失手时，管理者和员工就会绞尽脑汁地编造一些颇具创意的说辞，帮助自己逃避显而易见的真相。
人，尤其是那些创建事物的人，只愿意听好消息。
他们并不是在欺骗别人，而是在欺骗自己。
有用的创业军规14.该不该招资深人士?
任用那些曾有过相关创业经验的人可以加速成功的过程。如果使用得当，你有可能刷新纪录，如果使用不当，你就会一败涂地。
当资深人士加盟后：
第一，要求他们顺应公司的企业文化，不能因为资格老而轻易让步。
第二，制定清晰明确的高标准工作要求，不能只满足于对方比你更胜任这份工作，因为你聘用他们就是为了让他们做你不擅长的事。
第三，他们不仅要完成任务，还要善于与人合作，成为团队的一份子。
有用的创业军规15.应该从好朋友的公司挖人吗?
首先，你可能会失去朋友。
其次，即使要去朋友公司招人时也一定要招顶尖人才，否则你只是平添了一些平庸之辈而已。
有用的创业军规16.为什么带小狗上班或在上班时做瑜伽不算是企业文化?
企业文化是一种工作方式，让企业实现以下目标：
让你的公司独树一帜。
保证重要的生产标准得以贯彻，如“让顾客满意”或者“让产品出众”。
帮助你挑选那些有助于你实现目标的员工。
而带小狗上班或者做做瑜伽足够吸引人的眼球，但是它没有建立一种核心价值观来推动公司的发展，使公司在业界的地位坚若磐石。它可能是一份加餐，但与企业文化无关。
有用的创业军规17.最难掌握的ceo决胜技。
我认为一个ceo最难做到的，就是对自己内心的控制。
如果按照百分制来衡量ceo们的优劣，那么平均分只有22分。这个成绩对于学业史辉煌的人来说绝对是极大的心理挑战。我原本以为自己的内心足够强大，但我错了，我其实很脆弱。但是从根本上讲，心理问题是每个管理者都无法回避的一场个人战争。
我的建议是：
多交朋友。从心理学角度来看，与曾有过类似经历的人交流会对你大有裨益。
把想法写出来。写的过程会使你思路渐渐清晰。
盯着路，别看墙。你需要紧盯的，是你的目标，而不是那些你想要躲避的东西。
有用的创业军规18.胆怯和勇敢只有一线之隔?
你每做一次艰难而正确的决定，勇气就会增加一分。
普通人的借口。
ceo的借口。
智者千虑，必有一失。
这是生死攸关的决定。
我所有的朋友都这样的想的。
大家都不赞同我的做法，我不能违背民意。
那些厉害的人都是这样做的。
业内的行规就是这样，我不知道它违法。
它不够完美，所以我放弃竞争。
我们从未生产出符合市场预期的产品，因此我就没指望他们能卖得出去。
有用的创业军规19.顺境ceo/战时ceo分别该怎么办?
不同时期要采取截然不同的管理方式。顺境时，领导者必须最大限度地拓展现有机会，因此他们的管理策略是以推动全方位、多层次的创新与贡献为重心。相反，当公司身处逆境时，领导者拼尽全力也要一发命中目标，能否走出逆境完全取决于领导者能否有效地完成使命。
有趣的是，多数管理书籍都在探讨如何在顺境中当好ceo，很少提及逆境中的管理策略。
有用的创业军规20.优秀领导者的特质?
我认为领导才能是那些可以衡量一个领导者基本素质的因素：有多少人愿意追随他，有哪些人愿意追随他，追随他的人都属于什么层次。
那么哪些特质会吸引人们追随这个领导者呢?我认为大致有以下三点：
有勾画蓝图的能力。
有让他们追随你的能力。
有实现理想与抱负的能力。
以上三条特质对于每个ceo来说都至关重要，而且它们之间也是相互促进的关系。如果大家信任你，就算你拙于言辞，他们也会跟从你。如果你能力出众，他们就会信任你并且听从于你。如果你能勾画美好蓝图，大家就会耐心等待，并且在涉及他们的利益时给你留出更大的余地。
有用的创业军规21.你该卖掉你的公司吗?
在情感和理智上都做好准备是有必要的。
理智上来看，在分析是否该转让公司这个问题时，你最好先问问自己：
第一，我是否在一个很大的市场中抢占了先机?
第二，我是否有把握成为这个市场中的头号种子选手?
而情感因素会然你陷入人格分裂的窘境，“你怎么能将自己的梦想转让出去”和“做生意难道不就是赚钱吗”两种声音会在你头脑中盘旋，唯一的解决办法就是给这两种声音都装上消音器，要领如下：
给ceo发工资：大部分风投资本喜欢那些把全部身家都投在公司的老板，因此他们认为ceo应该只拿极低的薪水。然而在现实情况中，给ceo支付工资是比较合理的做法，这可以保证“留下或转让”不会直接受ceo个人财务状况的影响。
对公司前景思路清晰，态度明朗。如果公司在一个很大的市场中占领了先机，并且极有可能成为同行业中的顶尖者，就让公司继续独立运作。若不是，就不妨转让。这条原则考虑的是投资人和员工双方面的利益。
有用的创业军规22.ceo的类型，你是“一”还是“二”?
我认为，管理公司所必需的两项核心技能：
第一，目标明确，知道自己该做什么。
第二，能带动全公司去实现这个目标。
我把那些更乐于为公司确立目标的ceo称为“一”，把那些更喜欢在实践中推动公司发展的ceo称为“二”，尽管ceo中既有“一”又有“二”，但只要有自控力，只要努力，那些与生俱来的弱点都可以得到弥补。一个ceo如果忽略其管理能力中的短板，他就无法长远走下去。“一”们会导致公司一团混乱，“二”们则会延误战机。
