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在日常的学习、工作、生活中，肯定对各类范文都很熟悉吧。写范文的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小编帮大家整理的优质范文，仅供参考，大家一起来看看吧。
it项目经理的职责与权限 it项目经理职责及工作范围篇一
2、指导实施需求调研，实施方案设计，制定实施计划，控制项目实施进度控制和验收;
3、界定多项目并行的合理安排和人员调配，充分利用项目组内成员及公司内各部门等项目资源，确保实施工作按既定计划完成，顺利实施和收款;
4、负责软件实施过程中实施人员的合理安排与管理，与客户方进行充分的沟通协调、关系维护，以推进实施结案;
5、深入挖掘客户对软件的业务需求及改进意见，及时反馈、跟踪和解决问题，巩固客户关系，提高客户满意度;
6、负责项目实施进度表、业务解决方案、客户化需求解决方案等实施过程中的关键成果物的编写与审核，并撰写实施流程、项目实施计划、跟踪反馈、实施培训课件、软件辅助应用等文档，以促进项目实施标准化流程的建设。
it项目经理的职责与权限 it项目经理职责及工作范围篇二
1、负责项目需求调研分析、系统开发、系统部署实施等过程的跟踪管理和汇报;
2、协调研发与运维团队，推进项目按计划实施;
3、参与项目技术方案研究，对比，分析，技术文档撰写等;
4、参与项目内部评审，参与或独立编写项目相关文档;
5、参与项目的实施、验收等项目具体工作;
6、管理项目中的问题、风险和变化。
it项目经理的职责与权限 it项目经理职责及工作范围篇三
1、负责现场项目施工管理，规划施工方案，制定项目计划、并监督各相关部门执行与落实;
2、组织并召开内部项目会议，负责甲方的方案对接与协调;
3、识别并管控项目风险;
4、汇总整理项目问题点，对项目实施过程中的质量、进度问题及时纠正，确保项目实施;
5、现场安装运输的支持与协调，协助项目的现场安装调试;
6、负责项目过程性文件的编制和存档。
it项目经理的职责与权限 it项目经理职责及工作范围篇四
1、独立完成工程项目;
2、对项目施工、质量、安全、进度、成本、验收、审计全面负责;
3、组织制定工程项目全面管理计划及各项管理制度，控制项目施工全过程;
4、严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的项目管理目标责任书，并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现;
5、负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、签证等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作;
6、负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理;
7、强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件，有效控制管理项目风险;
8、负责协调处理项目部的内部与外部事项;
9、完成领导交办的其他工作。
it项目经理的职责与权限 it项目经理职责及工作范围篇五
1.负责建立健全公司工程管理制度和规范;
2.负责公司工程质量和安全的检查、指导和考核工作;
3.负责合作队伍的资格审查、人员管理、项目结算等管理工作;
4.负责公司工程成本控制管理工作;
5.负责各区域公司工程类相关指标考核;
6.负责与运营商沟通和协调工作;
7.参与公司重大事项决策工作。
it项目经理的职责与权限 it项目经理职责及工作范围篇六
项目经理为整个项目的第一责任人。
2. 项目经理对《质量检查报告》中的所有细则负首要责任。
3. 项目经理必须有效掌控项目开发的各个环节，协助、指导项目组成员的工作，及时发现并处理项目中存在的问题，并对项目组成员的工作进行合理的评价。
4. 负责管理和控制项目全过程的质量、进度。分析偏差，采取纠正措施。如果发现项目实际进展显著偏离计划，则及时采取纠正措施。
5. 根据项目规范建立项目组内部管理和沟通机制。
6. 可根据需要调配组内人员等资源。
7. 有权对项目组成员提出奖惩建议。
8. 项目经理负责组织需求分析工作，并组织对需求文档和需求变更文档进行复审。
9. 分配系统设计任务，包括体系结构设计、模块设计、用户界面设计、数据库设计等。
10. 组织对体系结构设计、模块设计、用户界面设计、数据库设计进行评审。
11. 负责组织项目开发小组会议并编写会议纪要。开发小组会议每周至少举行一次(可与项目例会合并)，对难点、疑点问题进行分析、解决，保证小组内成员充分沟通。
12. 负责每周对开发人员的代码进行检查。
13. 负责提交测试版本、搭建符合实际的集成测试环境，每个项目只能有一个测试环境，开发环境不可与测试环境混合。
14. 所需提交文档：
● 立项后制定《项目计划》并保证该计划的合理性和现实性。组织项目组内对《项目计划》进行评审，《项目计划》制定或变更
● 后必须发邮件通知部门经理、测试部及项目相关人员。
● 每周五下班前提交项目的《项目周报》至tfs上项目相关目录。
● 协助设计人员编写《体系结构设计报告》、《模块设计报告》、《用户界面设计报告》、《数据库设计报告》
● 提交《内部验收表》。项目成果交付用户前项目经理必须组织内部验收，并签字生效。
● 结项前向项目管理部门提交《结项申请书》。负责组织开发设计人员、需求分析人员、测试人员，根据《用户需求说明书》提交各类技术文档，并保证该文档的及时有效性和准确性。
it项目经理的职责与权限 it项目经理职责及工作范围篇七
1、负责建筑智能化、弱电系统包括机房内计算机网络系统、综合布线系统、门禁系统、安防监控系统、ba系统、会议系统、机房装修等相关子系统的安装、调试、维护和验收等工作;
2、负责工程项目的监管、负责项目施工工程的技术支持与审核;
3、拟定工程项目施工组织设计方案和施工具体实施方案;
4、能有效地对甲方、监理方、第三方施工单位以及内部各部门人员的协调与安排、监督项目工程施工的各环节及领导安排的各项工作;
5、熟练使用autocad等绘图软件;
6、熟悉各类主流弱电设备;
7、熟悉弱电智能化工程的相关技术及规范和施工安全、了解并掌握弱电智能化，能独立完成项目规划设计、施工工作。
it项目经理的职责与权限 it项目经理职责及工作范围篇八
职责：
1、作为项目经理负责组织万达广场智能硬件项目实施(会有多家广场并行启动实施),并解决项目实施中遇到的障碍;
2、深入理解业务，识别项目交付过程中的问题，提供分析建议以支持决策，推进方案实施。
2、作为实施项目负责人，对项目自立项至结项的全过程进行管理，并对结果负责;
3、编制项目计划、设计项目整体交付方案，并按计划和方案推进项目按期交付和结项;
4、负责管理项目范围，负责项目进度、质量、成本及客户满意;
5、负责项目定期例会、节点会议的组织，项目沟通协调及文档管理;
任职资格：
1、学历要求
管理或it相关专业统招本科及以上学历。
2、工作经验
至少5年以上项目管理经验;
3、能力要求
具有项目集群，多项目并行管理的能力;
具有与项目相关事项的跨部门及外部沟通协调、主动协同、处理问题的能力;
熟悉it项目管理的环境、内容和方法，具有管理软件项目经验者优先;
抗压能力强，可接受长期出差。
有pmp证书为佳。
it项目经理的职责与权限 it项目经理职责及工作范围篇九
1.负责整体项目规划，定义项目生命周期，制定项目预算和计划;
2.负责收集并引导用户需求，了解用户期望值，对用户需求进行汇总分析，最终与用户达成一致并确认需求;
3.负责跟踪用户的使用情况，了解新的功能需求，并对现有的功能进行调整、维护和优化;
4.负责合理分配内部资源，协调和平衡各个方面的资源配置;
5.负责持续跟踪项目进度，清楚了解并提交每一阶段应提交的成果，识别项目中存在的风险，评估、分类及排除风险，把控项目质量;
6.定期/不定期召开项目组会议，协调与其他项目组之间的关系;
7.完成领导安排的其他工作。
it项目经理的职责与权限 it项目经理职责及工作范围篇十
1.落实科创公司制定的各项战略发展目标，制定项目工作计划、工作总结、财务预算、分析经营数据等;
2.根据科创公司制定的管理制度和工作流程等，负责本项目员工的工作安排，并进行指导、监督及考核;
3.全面负责本项目载体建设和企业服务工作，熟悉本项目定位和基本情况，统筹项目单元出租、企业招商和审核，满足孵化载体建设要求，完成项目经营目标;
4.统筹项目的接管验收工作，项目固定资产管理、公共空间的管理及硬件环境改造、建设、实施，遗留工程问题跟进处理;
5.统筹物业做好园区安全、车辆、秩序管理、消防、设备设施运行维护等管理工作。
6.定期组织开展企业拜访工作，按季度提出客户满意度提升改进措施，组织策划开展园区各种社区文化活动及宣传工作，丰富社区文化生活;
7.协调项目内部资源，处理企业投诉、咨询、建议，对重大投诉及时上报;
8.负责本项目第三方服务机构的管理及考核，积极为企业开展政策和资质申报代办服务。了解租户需求，持续为在孵企业做好咨询、协调、指导和培训等各项孵化服务;
9.定期统计孵化器经营数据、企业信息、企业服务和投资等需求汇总，编写孵化器发展运营报告;
10.负责打造所在项目的东方商务管家品牌建设。
11.完成领导交办的其他事项。
