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人的记忆力会随着岁月的流逝而衰退，写作可以弥补记忆的不足，将曾经的人生经历和感悟记录下来，也便于保存一份美好的回忆。那么我们该如何写一篇较为完美的范文呢？这里我整理了一些优秀的范文，希望对大家有所帮助，下面我们就来了解一下吧。
希音服装公司简介 杉杉服装公司简介篇一
安徽商贸有限公司成立于20xx年9月16日，注册资金为500万元，属有限责任公司，现公司办公地址为。本公司所有相关证照均已按规定办理年检，具有合法性和有效性。商贸还是一个以文化核心价值为统领的现代化商贸企业，企业既有章程，还有完善的管理制度。其中企业精神是：忠诚、敬业、责任、合作;企业的原则是：规范、专业、务实、效率;企业的合作原则是：真诚、共赢、长远等，这些企业文化核心价值观，为企业的发展奠定了方向和原则。
二、公司从事经营：
1、建筑装饰材料：
石膏板系列：石膏板、石膏吸音板、石膏微孔板、
纸面石膏板、无纸石膏板、其它石膏板;石膏艺术品：石膏人体造型、石膏动物造型、
石膏植物造型;
龙骨系列：铝合金龙骨、烤漆龙骨等;
其它石膏制品：石膏灯盘、欧式石膏窗框、石膏罗马柱、其它订做石膏工艺品。
2、装饰石材类：
珍珠白抛光电梯井用花岗岩
芝麻黑外立面哑光砖
小区绿化带走道砖
小区景观芝麻黑抛光砖(异形)
小区游泳池内壁及侧壁石材
小区绿化带大理石人物及动物造型
绿化带花岗岩车库外造型及假山定制
人工湖周围石材处理
小区内部石材路牙石
小区健身区侧壁石材
3、家具、百货等
三、公司法定代表人：，在建材销售行业经过多年历练，对该行业市场的了解掌控，经营策略，风险化解等都积累了丰富的经验，使得公司赢得了广大客户的支持与信赖，在建材销售行业取得了较好的声誉。
本公司与多家零售商和代理商建立了长期稳定的合作关系。本公司经销的产品品种齐全、价格合理。本公司实力雄厚，重信用、守合同、保证产品质量，以多品种经营特色和薄利多销的原则，赢得了广大客户的信任。
四、工作计划
从20xx年起经过两年多的努力，我公司在人力资源制度建设、渠道建设等方面货币投入到位、思想意思到位、执行结果到位，为公司在20xx年全面启动经营打下了坚实的基础。为了下一步更好的发展，我公司将在人力资源和机构建设、市场资源、品牌建设、经营工作五方全面展开终端促销和渠道促销工作以及自主创新，准备在20xx年目标市场开发方案并实施。预计20xx年实现销售收入近亿元。
养老保险，全称社会基本养老保险，是国家和社会根据一定的法律和法规，为解决劳动者在达到国家规定的解除劳动义务的劳动年龄界限，或因年老丧失劳动能力退出劳动岗位后的基本生活而建立的一种社会保险制度。...
环保公司这个范畴很广,可以做设备研制,销售,贸易的;也可以做污染治理工艺\工程设计的;也可以是专做环保咨询和环保手续办量的;做环评\环保处理药剂销售。...
员工转正申请一般是指在单位内部进行试用的那一部分员工，申请转为正式职工的申请书。下面是新员工的转正申请书范文，欢迎参阅。新员工转正申请书范文篇 1尊敬的领导：我于20xx年x月x日成为公司的试用员工，作为一个应届毕业生，初来公司...
希音服装公司简介 杉杉服装公司简介篇二
**立泰制衣有限公司，是一家集房地产建筑开发、装饰、服装、餐饮娱乐、百货商贸、文化用品、旅游为一体的集团公司，**立泰职业服饰有限公司、**华派嘉盾西服(制造)有限公司以立泰集团为依托。是一家集研究、设计、生产、销售高中档西服、职业装、商场营业员服装、银行、航空、电信、公交、电力、宾馆、酒店、医院、学校、工厂、环卫、物管、集团……等各种职业服装的专业化服装公司。
公司先后投资一千多万元引进德国、日本、美国、台湾、香港的现代化先进制缝设备、电脑绣花设备、后整理设备、检验检测仪器。严格按照严格按照iso9001质量管理体系，建立了年生产力达五十几万套的华派嘉盾西服、高级商务衬衣、职业装、酒店服、工作服、校服生产线。立泰拥有大量的服装专业人才，包括资深服装设计师、企业形象策划师、服装纸板师、服装打版技师。公司雄厚的实力、先进的设备、严格的质量管理体系和优质完善的售后服务是产品质量和信誉的保障，经过十几年的发展和市场检验，知名服饰品牌“华派·嘉盾”西服、“立泰职装”已成功地为国内外众多知名企业塑造了优秀的企业形象，产品的质量和信誉得到了国内外广大客户的好评和服装界专业人士的高度赞赏。时至今日，公司已成为明星服装企业、优秀服装企业、中国职业服装理事单位。并成功开设数十家自主品牌“华派嘉盾”、西服、“立泰洋服”为主的专卖店。
长期承接: 高中档西服、职业装、商场营业员服装、大衣、衬衫、工作服、酒店服、保安服团购及来料加工。
经营理念：塑造企业形象、营造企业文化、创造客户价值
深圳市唐马服装有限公司成立于1998年，公司一直致力于娱乐制服的开发、设计、制作。公司迄今已走过十余年发展历程。在xx年进行产品结构转型，经营项目从舞台演出服转向夜总会制服，凭借丰厚的市场积累与扎实的设计功底，迅速成为行业翘楚，引领着行业的发展方向。目前公司的产品占据着整个娱乐服饰行业的35%，保持了强劲的发展势头。
公司经营的主要产品有晚礼服，dj服，咨客服，服务员制服等。公司产品的不断创新，销售理念的转变，完善的售后服务，树立良好品牌形象。中国品牌发展联盟授予证书：
xx年中国娱乐制服最具发展潜力加盟品牌
xx年中国娱乐制服行业最具竞争力品牌
xx年“雪碧mtv音乐榜中榜”颁奖晚会提供歌舞类表演服装和颁奖礼服。
为“中国力量”、“千禧组合”、“凤凰传奇组合”等艺员的提供服装设计与制作。
xx年“雪碧mtv音乐榜中榜”颁奖晚会提供歌舞类表演服装和颁奖礼服。
xx年世界环球小姐大赛深圳赛区的部分参赛服装的设计制作。
xx年“雪碧mtv音乐榜中榜”颁奖晚会提供歌舞类表演服装和颁奖礼服
xx年公司进行全面升级认证。
xx年参加第4、5届广州国际酒店用品展。
xx年在行业内第一个启动代理销售模式。
xx年产品销售覆盖国内47个城市和地区。
xx年在全国13个城市和地区建立了代理销售渠道。
xx年开创行业先河在深圳举办全国新品发布会。
做“中国夜总会制服专家”是公司秉承的宗旨，
正因为我们专业“唐马”才与众不同。
希音服装公司简介 杉杉服装公司简介篇三
如何演绎一场经典完美的婚礼，挑选合适的婚庆公司就极为重要了。可以着重从以下几点去衡量判断：
1、品牌：具备一定品牌认知度和规模的婚庆公司有完善的服务体系和人员配置，专业素质高。
2、考察：要对婚庆公司实地考察，根据营业执照、公司环境、人员素质、服务意识等方面去判断。
3、特色：婚庆公司有大有小，定位不同。要了解不同公司的特色和风格是否能满足个性化需求。
4、价格：不要一味的价格导向性。优质服务的成本也高，低廉价格往往有更深的陷阱在背后。
5、服务：不仅仅是服务态度，重点判断服务能力，也就是专业素质和创意能力。
6、利润： 婚车的市场价格相对比较平衡，如果出现很低的报价，可能会有两种情况：
(1)直接提供成本价来吸引用户，从其他服务上再把让出去的利润给赚回来
(2)设置各种陷阱：一些不正规的婚庆公司为了获得更高的利润，采取欺诈手段，具体操作多种多样。比如，婚庆公司在与客户商谈价格时，会假意定为1000元的低价，但往往在临近婚期之前，他们会给新人打电话，谎称婚车遭遇车祸或车在外地未赶回，不能参加婚礼，强迫新人再加600元钱，换另一辆婚车。这时新人已经进入了他们的"圈套"。因为，实际上最后新人见到的仍是原先那辆车，婚庆公司就是利用了新人在婚礼期间消费不理智的心理，抬高价格。
7 、选择婚庆公司的时候，您最好是货比三家，多看几家多比较一下，其中的门道您就能明白得差不多了，其次是要审查婚庆公司的资质，看公司的各方面手续是否齐全，比如工商和税务执照，看该公司的规模大小，经营范围和时间长短，以及服务人员的组成及素质;其次，通过朋友或者其他人的介绍了解该公司的服务情况，比较服务质量，在婚庆服务行业里，一个公司的口碑是最珍贵的。
希音服装公司简介 杉杉服装公司简介篇四
盛世长城国际广告公司是saatchi & saatchi和中国航天工业部中国长城工业总公司合资的公司，有国家对外经济贸易部批准，成立于1992年8月。十多年来，盛世长城不断探索和努力，由小到大，发展壮大。营业额从94年起，一直在全国广告公司排序保持第一。上缴国家的税收超过人民币4000万元，成为中国广告公司的纳税大户，为中国广告业作出重大贡献。盛世长城国际广告公司坚持“创意就是生命，人才决定一切”。公司创作的广告作品经常获得国内外各种广告比赛的奖项。 盛世公司（saatchi & saatchi）是国际著名的广告公司，在91个国家，拥有161家公司，公司员工7000名，年营业额达到80亿美元。1992年-1996年曾连续5年被国际广告协会（iaa）评为国际最优秀的广告公司。
北京ceo：查尔斯(charles) 上海ceo：苏秋平 广州ceo：周佩莲
盛世长城是第一家在中国取得营业执照的国际4a广告公司；
盛世长城是一家连续十年在中国广告业独占鳌头的广告公司；
盛世长城是一家国内规模最大的广告公司，拥有员工超过7000人；
盛世长城是第一家在嘎纳为中国勇夺平面大奖而扬威国际的广告公司；
盛世长城既能帮助客户生意屡创高峰，又能坚持专著创作优秀的创意作品，这一切只因它相信：世上无事不可为。
盛世长城认为，一个品牌要获得成功就必须成为“lovemarks”(至爱品牌)，赢得消费者的爱。“lovemarks”能带给消费者一种超越想像的内心体验，创造出一种亲密无间的不可代替的情感联系。盛世长城的目标就是帮助客户品牌创造爱来赢得消费者的心，从而让消费者爱上这个品牌：玉兰油，海飞丝、帮宝适、达能、乐百氏、脉动、金龙鱼、中英人寿和中国移动等等，拥有服务如此多消费者喜爱的领导品牌的口碑，正是盛世长城立足本土市场，不断保持高速发展的强大后盾，也让盛世长城成为众多客户心目中的“lovemarks”。
1. 中国最大最强，连续十年高居榜首
2. 拥有最优质的客户群：宝洁（玉兰油，海飞丝、帮宝适、佳洁士、舒肤佳、碧浪）、美赞臣、达能、乐百氏、脉动、中国移动（广西、深圳、佛山）、金龙鱼、中英人寿、步步高和易方达基金等等；
3. 钟情于我们的客户，合作无间：宝洁16年、达能/乐百氏7年、中国移动4年等等；
4. 精英荟萃,人才济济:集合国际人才和本地精英,广州盛世共有180名员工(不含媒介)；
5. 锐意打造世界级的广告作品：每年制作超过150支电视广告/在全球超过20个城市拍摄广告/和来自法国、日本、香港、韩国、澳洲、马来西亚和台湾等全球顶尖电视导演长期合作；
6. 激发灵感的工作环境：三大主题会议室（唐朝、high-tec、婴儿）、创意工作区、休闲娱乐区、咖啡馆、画廊、健身中心等组成我们的创意梦工厂；
7. 盛世大家庭：参与并组织业界丰富多彩的文化交流活动、员工年度的环球旅游、年度尾牙让盛世长城大家庭充满激情；
8. 开办盛世长城"saatchi love u"大学,启发潜能茁壮成长,为培养每个员工倾注热情；
9. 盛世长城的精神：一个团队，一个梦想
盛世长城的信念：世上无事不可为
10. 与众不同的工作方式：探索者。过去几年中，盛世长城的策划和客户服务人员在中国旅行了超过35,000公里，花了大量时间去了解、体验并融入中国消费者的生活。探索者令盛世长城独家拥有激发伟大创意的资源，让创意散发耀眼光芒。
盛世长城的经营之道
1995年国家工商局公布的1994国内广告公司营业额排行榜上，引人注意的是两年前在国内名不见经传的盛世长城国际广告有限公司，以营业额3．8亿跃居榜首，而这家三年前刚刚成立的合资公司，两年前，其营业额排名为第49位。是什么原因促使这家跨国公司以如此快的速度成长、壮大?它是如何经营管理的?
长期、专业化的经营战略
盛世在华的经营战略是长期的，其指导思想为五年的投入期，所以来华三年，并没有把盈利放在公司最重要的地位，而是希望在中国能落地生根，开花结果。为此，它花很多精力和时间在员工的培训、设备的投入及自身品牌形象的建立上。和其他跨国广告公司一样，盛世来华后面临着专业人才馈乏的问题，开始阶段不得不借助亚太一些市场经济比较发达地区的资深广告人员。但高昂的成本使公司意识到培养本地员工的重要性。盛世的海外员工除了在业务上作指导外，还肩负着培训的任务，总经理给新来的员工上培训第一课，从广告的基本概念开始，介绍广告的目的、流程。广告公司的组织及运作规则，让新加盟公司的成员了解到广告就是沟通；广告要解决几个w的问题；每一个部门解决一个w。公司还组织定期的专业培训，请一些来自香港或亚太地区其他盛世公司的专业人员授课，1995年盛世公司对员工的培训教材已编成，在亚太地区的员工用同一种教材。盛世的管理者还就某些新观念、新趋势组织员工讨论，就一种未来情况的假设让员工做分析，提出策略性的建议。
因为长期性的战略，公司在为一些国际性的客户服务时，也用战略眼光做出分析判断。一些客户初到中国，对许多事情并不了解，需要公司去做市场调查等，但媒介的投放并不很大，公司还是尽力提供全方位的服务，公司相信现在的投入会在未来得到回报。
对广告业清醒的认识
国内因市场经济发育较晚，常对广告这一行业的看法有一些偏差，如广告业是利润很高、风险很大的行业。所以一些广告公司少有稳扎稳打的想法和有一个长远的目标，其决策多为短期行为。一些人在从事广告以后才发现与心目中的高收入有一段距离。公司总经理李传屏说，他一开始就讲清楚，广告业不是投资生意和股票买卖。这是一个艰苦的行业，公司的营业额可能上亿，但绝大多数都是媒介费用。在国外通常在100元中赚15元， 8元是用在员工的薪金、办公设施上，3—4元用于房租等费用，1元是出差、旅游等其他用项，纯净利是2元左右。从事广告不可能一夜暴富，员工工资只是比一般行业略高，但员工会在其他方面获利很大，如对个人精神的成长，人格健全的发展，思考问题的逻辑性，敏锐的目光，做事情的原则性等，广告最大的特色就在这里。他认为如果员工有了错误的期望，他会对公司不满，进而影响别人的情绪。
盛世认为广告公司在业务上应是相对平稳的，这并不是一个大起大落的行业，除非遇到重大危险——一个重要的客户离开或公司的运作产生官僚作风。一个广告人必须在工作上付出24小时的努力才能做好。有时一个想法会产生在与朋友的聚会中，一个好的创意可能产生于匆匆行走的人流，没有办法用金钱衡量广告人的价值。
广告行业也是个年轻人的行业，这指心态而不是实际年龄。要不断地学习和创新，员工用要用精神而不是用文件作战，任何时候广告人应有饱满和乐观的精神状态去迎接新的挑战。
专业化广告公司的定位和对自身品牌的重视
盛世认为未来的广合公司将会有很多种类型，分工会更细，经营的差别化会更大。盛世深谙公司的定位越清楚，优势才有可能更明显。盛世是一家国际性广告公司，给客户提供专业服务，无论就创意还是客户服务，抑或市场调查都是一流的。虽然不久前英航公司随saatchi兄弟的离开而丢失，但盛世为其制作的电视广告以其恢宏的气势使人久久不能忘怀。盛世大可把这样的创意风格带到中国。实际上盛世有一套很好的创意方法。盛世有为全球最大的广告主p&g服务的经验，为客户服务处处体现为客户着想的精神。然而，盛世长城公司最大的优势在于媒介。在公司的所有部门中，媒介人数最多，这不仅因为其代理的客户产品覆盖面广，需要在全国很多地区发布广告，而且盛世的媒介工作做得很细，不仅有专人负责媒介计划和购买，而且有专人负责媒介的监测。在媒介监测上，它除了定期购买专业调查公司有关媒介监测的资料外，还委托全国残联在中小城市、边远地区由残疾人监测当地电视广告。因为占有了大量的信息资料，盛世在面对客户时很有信心，即使是一名普通的媒介或客户服务人员，都能对客户的产品、竞争产品、市场状况有一定的见解。
反对提成，注重成本观念
在收入的分配上，盛世在全世界范围内不选择提成的方式。盛世的管理者认为既然公司不是将本求利地做一件事，而重点是培养自己的人才和树立自己的品牌，就不可能在每一项业务上用钱来衡量。盛世希望员工多一点精力放在专业上，拉生意不是员工的事。事实上盛世长城的客户大部分是盛世在全球代理的客户，也有不少慕名而来或要求公司参与比稿的。
盛世认为最能吸引客户的是公司的服务质量和水准，作品只是服务的一部分。服务不但体现在能满足客户的需求，而且给客户提供连他们也没有想到的事情上。客户和广告公司接触，并不一定知晓公司能给他们提供什么样的服务，公司需要了解哪些信息。要靠客户服务人员主动去沟通，也要靠公司其他人员的配合。
公司希望员工能有一个成本的观念而不是赚钱的观念。花多少时间和精力给客户做一件事，有没有浪费时间，这是一个成本的观念；做一件事能赚多少钱是获利的观念，这两者之间有很大区别。员工的成本观念包括本身成长的能力和应付事情的能力。一个有很好成本观念的员工不但能为公司创造机会，而且也能对自己负责。对公司的管理者，花多少时间在客户上，多少时间在员工培训上，也要有一个成本观念。有些事情从金钱上看是赔本的，但如果公司在其他方面得到收获，就值得决策者权衡。
选择重视产品和品牌的客户
盛世长城的客户并不很多．主要是p&g、西安杨森、惠普等，此外，北京、上海、广州三个office都有一些自已的客户，如北京的爱立信、上海的强生、广州的大大等。在现阶段，公司主要的任务是巩固客户，提高服务质量，适时争取一些客户。盛世认为选择客户跟选择伴侣一样，因而非常慎重。在选择客户时，首先看客户对自己的产品和品牌重不重视，如果这个产品是长久的，是国际国内知名的，客户肯定重视它的产品，公司愿意和这样的客户一同成长；如果是个小客户，但它重视品牌，重视自己的产品，与广告公司能沟通，这也是盛世长城的选择对象。
公司的决策者还必须考虑赢利问题，对市场、成本有一清晰的概念。客户必须付多少报酬才能弥补公司员工所花费的时间和精力；也要考虑收费方式，保证公司的财务正常运转。
如果客户能给员工一个成长、训练的机会，公司也会非常感兴趣，利润反而是一个其次的因素。盛世对一些自己从未涉及的有关产业的客户感兴趣。认为可从为客户服务中得到对某一行业或某些产品的经验。
追求极至和推崇反省意识
跟任何一家严肃认真的广告公司一样，盛世长城追求极至。把客户的优点发挥至极限，首先要把公司自己的优势充分发挥出来，调查是否够全面?误差是否减少到最小?客户服务人员是否对目标消费者有足够的了解?能否给创作人员单一的诉求信息?创作人员是否对国内市场有深入准确的认识，迅速找到任务的焦点与关键并能用合适的表达方式传达单一的信息?媒介计划的策略性是否够好?每一名员工在工作时都需要提醒自己：我是否还能做得更好?盛世在做事的标准上不会妥协．信奉“最好”。
工作中出现了差错，应先从自己身上找原因，管理人员更应如此。客户离开了公司、首先要检讨自己，为什么会发生这样的事情?是否是公司的服务不够好或服务品质有问题?公司内部是否需要做改革，加强培训，增强员工的工作意识?
员工离开公司，是否因为对公司感到不满?是由于管理者的风格问题，还是由于员工个人的问题，别的公司提供了更好的位置和机会?管理者需要对这些事有充分的了解。
诚然，每个人可以为工作中的不足找到许多客观原因，但如果是靠公司内部解决不了，公司就不会停留在抱怨上，而是寻求积极的方式。国际化公司来中国经营很谨慎，他们在除了业务以外的其他方面很少愿当出头乌；但他们很会生存，而且在悄悄地影响和改变着这个行业。
盛世的口号是“nothing is impossible”，认为只要相信世上无事不可为，就能达到成功。盛世长城在中国正在实践它的哲学，并取得了初步的成功。在今后扎根中国，实现本土化时，它定会有更多的举措，也定会给中国广告界更多值得借鉴的东西。
希音服装公司简介 杉杉服装公司简介篇五
树人教育投资公司是以教育投资、教育管理为主，劳务开发、建筑劳务为辅的专业教育投资公司。公司以极富前瞻性的眼光，科学、超前的经营管理理念，投身于新经济时代的教育事业。公司不但拥有经验丰富、精通教育的管理团队，而且还有一支具有较强专业技能和熟悉市场运作的专业队伍。自公司组建伊始就成功地将企业运作机制融入到职业教育事业当中，为学生、企业、社会提供了一个完善的人才培养、供需、流通平台。
公司成立前于1998年开始从事短期职业技能培训，并组建绵阳信息科技学校，受长虹电子集团公司委托管理长虹职业技术学校(因“”北川中学占用长虹培训中心而停止合作)并在职业教育上得以迅速发展。在两校及技能培训中心基础上于20xx年3月成立绵阳树人教育投资有限公司，并于20xx年4月按“国有、民办、公助”的新型办学模式对安县职业中专学校(四川省重点职业中专学校)进行了投资管理。
公司根据现代企业用工机制的改变，按需培养人才，经过多年的实践，积累了丰富的办学经验。并先后采用联合办学、投资合作等方式，与中国空气动力研究与发展中心、四川长虹电子集团有限公司培训中心、安县教体局、西南科技大学成人教育学院等进行广泛合作，分别对长虹职业技术学校、安县职业中专学校、西南科技大学成人高等教育安县职业中专教学站、自贡旅游高级中学(国家重点)，陕西
省西乡县职业中专学校直接投资并管理，使公司旗下在校生最高峰近6000人，专(兼)职教师400余人。
公司在西部地区职业教育中不断创新，率先实行“订单式教育”模式、实行工学交替，推行学分制管理，积极参与国有职业学校改制等并取得了巨大成功。为了更深层次提高办学效益，公司于20xx年申办成立绵阳市嘉信劳务派遣有限责任公司，成功地为各大企业输送了近2万名合格的技能型、实用型人才，得到社会各界、企业以及学生、家长的一致好评，先后被市委、市政府授予“办学先进集体”荣誉称号，被四川省人民政府授予“四川省先进劳务开发龙头企业”荣誉称号(川府函【20xx】109号)。
“”汶川大地震后，公司为了支持抗震救灾工作，义无反顾地投入到如火如荼的灾后重建工作中去，先后参与了重建规模近七千万元。公司用建筑产生的利益又转身投入到职业教育中，紧紧抓住国家、各级政府对职业教育高度重视及国家对民办教育大力支持的机遇，利用集团办学的资源及管理优势，以多元化的投资体制在四川、陕西等省拓展职业教育事业，公司全体同仁所致力于的教育事业正在不断发展壮大。
轮胎是在各种车辆或机械上装配的接地滚动的圆环形弹性橡胶制品。通常安装在金属轮辋上，能支承车身，缓冲外界冲击，实现与路面的接触并保证车辆的行驶性能。下面是轮胎销售公司简介范文，欢迎参阅。...
