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在日常学习、工作或生活中，大家总少不了接触作文或者范文吧，通过文章可以把我们那些零零散散的思想，聚集在一块。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的范文吗？以下是小编为大家收集的优秀范文，欢迎大家分享阅读。
综合性报道综合新闻报道篇一
11月14日下午，物业公司创建全国文明城市督查小组组织各部门督查员召开培训大会，会议由督查组副组长梅利平主持。
会上，梅利平同志宣读了《物业公司创建全国文明城市主要工作任务》、《文明创建实地考察标准》等文件，详细介绍了检查方式、检查重点及检查标准。
随后公司办公室主任夏明媚以抽查的形式对参会人员宣传社会主义核心价值观，还通报了13日上午市检查组到世博园、悦秀苑、景兰苑检查中发现的问题，并提出了整改要求。
最后由社区创建指挥部办公室主任袁永胜同志，从全市的文明创建重点工作出发，指出我们在工作中需要注意的问题，第一，宣传气氛不够；员工的思想认识和苑区的宣传还要增强。
其二，工作结合不够；创文工作与本职工作结合不够，要对照检查标准和内容认真检查，将问题在自查的范围内解决。
第三，与社区自治组织的交流不够；物业公司是社区文明创建的主力军，我们要充分发挥自身的优势，多与居委会骨干、志愿者沟通，全力以赴完成各项工作任务。
综合性报道综合新闻报道篇二
今年以来，设备材料部社会治安综合治理工作，在公司党政的正确领导及主管部门的指导下，坚持以江xxx“三个代表”思想为指针，以维护社会和公司的稳定为根本，狠抓基础管理，强化防范措施，努力实现了全年既定的各项目标，确保了政治、治安和员工思想稳定。
一、加强教育，提高队伍整体素质
为搞好综治工作，我们首先从强化队伍的整体素质着手，一方面，不断加大对干部员工政治思想的教育力度，经常利用讲座、报告会等大小会议开展形势任务、理想信念、廉洁自律及职业道德教育，以身边的典型案例开展警示教育；另一方面，以“四五”普法为重点，有计划、有步骤地开展了安全知识及特种岗位操作规程等培训，使广大干部员工遵纪守法意识明显增强，提高了队伍的政治思想和业务素质。在今年的“四五普法”工作中获得好评。
二、夯实基础，明确目标管理责任
三是加大了综合治理考核力度。在年初制订社会治安综合治理工作要点》及考核细则的基础上，每月将综合治理落实情况与经济责任制挂钩，严格考核，奖惩兑现，有效地促进了综治工作的开展。
三、落实责任，确保实现综治目标
本着一级对一级负责的原则，我们加强了综合治理工作的领导和动态管理。
二是经常检查落实安全保卫工作。切实加强油库、化工库、装卸等重点要害部位的安全保卫工作，特别是春节、国庆期间的安全保卫工作，对查出的问题及时整改，1至9月份至今共整改了各类隐患42起，隐患整改率100，从而确保了安全“六个零”目标的实现。
三是大力抓好上访、信访、调解工作。为积极稳妥地化解各种内部矛盾，我们坚持领导信访接待日制度，将信访、调解问题解决在本单位。部领导每月第一周的星期六上午9：00-11：30按时在指定的接待室接待来访。在平时的工作中，各级领导主动关心困难员工生活，耐心做好员工，特别是转岗员工的思想政治工作，切实将转岗等原因引发的上访、闹事等苗头消灭在萌芽状态，到目前为止，本部的信访接待日没有一起信访，杜绝了上访闹事事件的发生。
综合性报道综合新闻报道篇三
会议首先解决了干部干事交流会、队员干部干事交流会及宣誓培训大会的流程、嘉宾、场地等问题。队长还强调了发邮件要署名这个问题。
接着，全体讨论近期青志内部出现的问题和讲出自己的看法与解决方法。队长对大家提出的问题进行了总结，并给出了解决的相应的解决办法。
问题与解决方法大致如下：
青志内部存在有士气低下的问题。雪音师姐对此作了自己的看法：我们要端正心态，明确自己近来青志的目的，我们不是为了进来当部长，而是为了服务大家。
很多人都提出了分工不明的问题，觉得部门间协调不好，出现了工作互相推卸，导致工作效率低下。解决：大家都不能很好地讲出青志内部的分工细节，也不能很完全的讲出自己部门的工作范围，出现混乱不奇怪，队长要求部门内部先讨论出自己部门的职责，再四个正部长一起讨论，把各自的工作范围讨论清楚。
最近我们很多人都对青志、团委与实践部之间的关系很不满意，有些人甚至觉得青志要独立。对此，队长再次声明：我们是理学院青年志愿者服务队，我们属于理学院，我们很多的东西，特别是资金都需要学院的帮助，所以我们不可能独立。我们要为青志的实际情况出发，为青志着想。队长承诺会更保护我们的利益给青志更多的发展空间。
还有人提到我们青志内部部门间甚至部门内部的交流不足，我们要多点联系，不是工作上的事情我们也可以互相帮忙，平时也可以多点沟通联络感情。
有人提到我们开会工作效率低。对此，队长觉得很大原因是我们间有人不重视会议，没有提前想好会议的内容和准备会议的发言。最后决定，以后每个会议都会提前对开会的每个人讲会议的内容，大家要提前准备。内容会在我们青志的q群上首先发布，队长还会发信息到秘书长处，秘书长发给各正部长，正部长再发给自己部门中的人。
这次会议还讲了以下内容：
例会制度正式落实，具体情况以后再另行通知。
希望能成立我们青志的ci小组。
各部门在两个星期内把下一年的工作计划写出来，包括时间、地点、参与人数和启动时间。
要解决我们青志的队服和干事工作证的设计问题。
下星期三，各部门要用我们青志新做好的摸版做好ppt。
青志内部成立一个内部建设小组，组成人员有：正副队长、队长团以及四个部门的正部长。加强队长及队长团的作用。
以后大家开会都要提前五分钟到，每人开会都要做好笔记。部门会议部门内部要做好记录，全体开会秘书部做好会议记录，并于第二天发到青志的博客上去。
