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学会面对挑战和困难，坚持努力才能取得成功。有效的情感表达可以帮助我们与他人更好地沟通和理解。总结是一种重要的学习和工作技能，有助于提高综合素质。
岗位工作说明书篇一
3、资源统筹规划:车间布局,生产资源统筹;。
4、负责组织部门团队建设、不断提高员工士气、组织部门内员工培训和员工技能提升;。
5、建设ie梯队，内部编制规划;。
6、负责组织效率改善(标准工时、人力配置，人力设备优化、生产流程优化、车间布局优化)。
岗位工作说明书篇二
3、负责洗煤厂工艺管理、生产工序管理及操作事故管理 。
4、负责审核生产岗位的操作技术规程和规范 。
5、熟练掌握集团公司下达的各项规章制度，并严格遵照执行。 。
6、检查各项生产计划的执行情况。 。
7、组织本厂的安全大检查、落实重大事故隐患的整改。
岗位工作说明书篇三
(1)在科主任领导和主治医师指导下工作，根据实际工作能力、负责一定数量病员的医疗工作。
(2)对病员进行检查、诊断、治疗，开写医嘱并检查其执行情况，加强与患者的沟通交流，严格履行告知义务。
(3)书写病历，新入院病员的病历，一般应于病员入院后24小时内完成，并负责病员住院期间的病程记录，及时完成出院病员病案小结。
(4)向主治医师及时报告诊断、治疗上的困难以及病员病情的变化，提出需要转科或出院的意见。
(5)住院医师对所管病员应全面负责，每天至少查房2次，在下班以前，做好交班工作。对需要特殊观察的重症病员，用口头方式向值班医师交班。
(6)参加科内查房。对所管病员每天至少上、下午各巡诊一次。科主任，主治医师查房(巡诊)时，应详细汇报病员的病情和诊疗意见。请其他科室会诊时，应陪同诊视。
(7)认真执行各项规章制度和技术操作常规，亲自操作或指导护士进行各种重要的检查和治疗，严防差错事故。
(8)认真学习、运用国内外的先进医学科学技术，积极开展新工作的意见，做好病员的思想工作。
(9)随时了解病员的思想、生活情况，征求病员对医疗、护理工作的意见，做好病员的思想工作。
临床主任医师职责
(1)在科主任领导下，指导全科医疗、教学、科研、技术培训与理论提高工作。
(2)定期查房并亲自参与指导急、重、疑、难病例的抢救处理与特殊、疑难、死亡病历的讨论会诊。同时，加强与患者的沟通交流，严格履行告知义务(术前分级谈话、各项检查等)。
(3)指导本科主治医师和住院医师做好各项医疗工作，有计划的开展基本功训练。
(4)担任教学和进修、实习人员的.培训工作。
(5)定期参加门诊工作。
(6)运用国内、外先进经验指导临床实践，不断开展新技术，提高医疗质量。
(7)定期检查病历质量。
(8)指导全科结合临床开展教学研究工作。
副主任医师参照主任医师职责执行。
临床主治医师职责
1、在科主任和主任医师的指导下，负责本科一定范围的医疗、教学、科研、预防工作。
2、按时查房，具体参加指导住院医师进行诊断、治疗及特殊诊疗操作。
3、掌握病员的病情变化，病员发生病危、死亡、医疗事故或其它重要总是时，应及时处理并向科主任汇报。
4、参加值班、门诊、会诊、出诊工作。
5、主持病房的临床病例讨论及会诊，检查修改下级医师书写的医疗文件，决定病员出院，审签出(转)院病历。
6、认真执行各项规章制度和技术操作常规，经常检查本病房的医疗护理质量，严防差错事故，协助护士长搞好病房管理。
7、组织本组医师学习与运用国内外先进医学科学技术，开展新技术，新项目，进行科研工作，做好资料积累，及时总结经验。
8、担任临床教学，指导进修、实习医师工作。
岗位工作说明书篇四
遵守学校各项规章制度;具有良好的品行;岗位所需的专业、本事或技能条件。同时应具备良好的师德修养，教育思想端正，关心爱护学生，善于学习，敬业爱岗，团结协作，严于律己。以下是豆花问答网和大家分享的岗位工作职责说明大全参考资料，欢迎你的阅读及借鉴。
单位名称(盖章)：xx单位。
编写日期：xx年xx月xx日
岗位名称：普通工人。
岗位类别：工勤技能。
岗位等级：普工。
(1)遵守学校各项规章制度;具有良好的品行;岗位所需的专业、本事或技能条件。同时应具备良好的师德修养，教育思想端正，关心爱护学生，善于学习，敬业爱岗，团结协作，严于律己。
(2)任现职以来必须满工作量，服从学校安排，考核为合格以上。
(3)任现职以来工作情景满意度调查必须在80%以上。
(4)完成上级交办的其他任务。
1.严格遵守学校与教育行政部门的各项规章制度。
2.熟悉教育。
教学。
工作相关的法律法规和政策、条例。
3.尽职尽责，爱岗敬业，廉洁自律，奉公守法，作风正派，有良好的职业道德。
4.胜任本职工作，完成好岗位说明书各项职职责务，无投诉。
岗位聘用条件：
(1)具备人事部门规定的基本任职条件。
(2)贴合条件的人数超过规定人数的，按照学校综合评价得分排行，按先后顺序。
(3)未违反师德师风，未受违章处分。
(4)贴合学校人事聘任的其他要求。
(5)办理完招用手续，且试用期满。
岗位类别：工勤技能。
岗位等级：三级。
(1)负责全校电脑故障处理;。
(3)做好电脑主机调试和软件的安装、调试等日常维护工作;。
(4)负责中心机房的日常管理工作。
(5)能承担指导培养普工的业务工作;。
(6)完成领导交办的其它任务。
1.严格遵守学校与教育行政部门的各项规章制度。
2.熟悉教育教学工作相关的法律法规和政策、条例。
3.尽职尽责，爱岗敬业，廉洁自律，奉公守法，作风正派，有良好的职业道德。
4.胜任本职工作，完成好岗位说明书各项职职责务，无投诉。
岗位聘用条件：
(1)取得计算机网络、信息系统或相应的计算机初级工资格证书，且取得的初级工资格工种与拟申报岗位一致。
(2)须在学徒(培训生)学习期满或见习、试用期满，并经过初级工技术等级考核。
(3)能够熟练进行技能操作，并能解决本工种岗位一般技术问题。
(4)近3年年度考核均为称职以上，无重大职责事故，有必须工作成果。
单位名称(盖章)：xx单位。
编写日期：xx年xx月xx日
岗位名称：设备维修。
工作部门：服务中心。
岗位代码：xxxx0003。
岗位类别：工勤技能：
岗位等级：三级。
1.服从领导，做好xx(单位)负责范围内的办公自动化、电气设备维护和一般性维修工作。2.熟悉辖区内网络、通讯、供水、供电、电梯、监控、消防管线和控制位置，掌握计算机、复印机、传真机等办公自动化、电气设备的性能和使用状况。3.懂得各种办公自动化、电气设备的使用操作，对一般性的设备故障能采取应急措施。4.坚守岗位，做好设备的运行、维修，保管好资料、图表和日常维修工具。5.设备发生故障，应及时到场，并迅速查明原因，采取应急措施。6.完成上级交办的其他任务。
1.严格遵守xx(单位)的章程和规章制度。2.熟悉单位业务工作相关法律法规和政策、条例。3.尽职尽责，爱岗敬业，廉洁自律、奉公守法、作风正派、光明磊落。4.热爱社会xx事业，有奉献精神。5.有创新、开拓本事，有强烈的进取心，有良好的职业道德，起带头作用。6.胜任本职工作，完成好岗位说明书各项职职责务，无投诉。
岗位聘用条件：
1.具备《福建省事业单位岗位设置管理实施意见(试行)》规定的基本任职条件。2.具有专科以上学历。10年以上相关工作经验。取得高级电工证书，近两年考核称职以上，身体健康。3.有水电维护从业经验，能够胜任所任岗位职务。4.有较强的协调本事、开拓创新意识、沟通本事，具备团队合作精神。5.贴合xx(单位)人事聘任的其它要求。
单位名称(盖章)：xx单位。
编写日期：xx年xx月xx日
岗位名称：小学教师。
工作部门：学校。
岗位代码：xxxx0002。
岗位类别：专业技术。
岗位等级：八级。
1.贯彻执行党和国家的教育方针、政策;履行《教育法》中规定的教师义务;根据课程标准和学校的教学计划要求制订本岗位教学计划。2.承担满额的教学工作量;根据学校规定，按教学环节组织课堂教学，注重理论联系实际开展课堂教学，教学效果好。3.有较强的教学科研本事，成为学科教学骨干。能够认真开展教学研究，承担公开课或教学示范课，同时每学年听课20节以上。4.完成有关部门所规定的常规工作;承担班主任工作;做好培优转差工作。5.指导教育教学研究工作，承担培养教师的任务。开展活动课，组织学科竞赛工作。进取开展教改教研活动，促进教学水平的提高。6.进取指导和培养年轻教师。7.担任教学工作、班主任或辅导员工作完成学校交办的其他任务。
1.自觉学习、贯彻党和国家的教育方针、政策;严格执行学校的教学计划，并按课程标准要求开展教学活动。2.有奉献精神，业务本事强，能够进取进行课堂教学改革，协调各学科关系。能运用现代化的教学手段进行教学，教学效果良好。3.进取参加教科研活动，及时了解学科教育的发展动态，每学年撰写教育教学论文1篇，上公开课或教学示范课不少于2节，负责主持召开年段以上大型教研活动、家长会。参加继续教育不少于72学时。4.具有较强的创新意识和自主精神，认真完成各项教育教学任务。5.重视培养学生创新意识和实践本事，全面提高学生的综合素质。6.进取履行班主任工作职责，对学生在校的学习、生活全面负责，加强家校联系，所带班班风良好;培优转差工作卓有成效。7.能够以身作则做好对年轻教师的传、帮、带工作。指导小学一级、二级教师提高业务水平，每学期听课不少于10节。8.教书育人，出色地做好班主任或辅导员工作，行政管理等人员则应出色地做好党政管理和其他兼职工作。
岗位聘用条件：
1.贴合《福建省事业单位岗位设置管理实施意见(试行)》规定的任职基本条件。2.具有大专及以上学历(或教龄满25年)。3.具有小学教师资格证书。4.具有小学高级教师任职资格。5.承担教学任务且完成教学工作量12-15节周。6.年度考核均为“合格”。近三年来至少有一次考核优秀或受局级以上表彰。7.未违反师德师风、未受违章处分。
单位名称(盖章)：xx单位。
编写日期：xx年xx月xx日
岗位名称：办公室主任。
工作部门：办公室。
岗位代码：xxxx0005。
岗位类别：管理。
岗位等级：五级。
1.主持办公室工作。负责部门工作计划、岗位职责的制定和落实;中心人事、文秘等工作制度的审核和具体工作的开展;中心内部各部门的组织协调、中心精神礼貌建设与对外宣传等工作;中心有关会议会务，主任会议纪要、年度。
总结。
及有关重要报告的审核。2.负责单位内部人事管理工作，组织制定各种人事管理规章制度，对中心干部调整提出方案;3.协调部门内外关系，向中心领导提来源理人事危机的解决方案;4.负责人员考核的组织实施与监督;协助各类评奖、评优申报及管理;5.负责本部门行政管理工作，部门工作计划、岗位职责的制定和落实;6.组织开展各类活动，促进中心精神礼貌建设;7.负责中心对外宣传工作;8.负责中心有关会议会务的组织实施;9.承办领导和上级单位交办的其他事宜。
1.协助中心领导处理日常工作既要贴合政策规定，又要体现领导意图;2.综合协调有力、服务周到全面，能与其他部门负责人有效沟通，配合其他部门的工作，提高工作人员的工作热情，提升单位对外的影响力;3.工作做到规范化、程序化、高效率。
岗位聘用条件：
1.中共党员，具有大专以上文化程度，具有必须的政策理论水平;2.在下一级职位有二年以上工作经历;3.熟悉人事管理工作的政策法规，有比较丰富的行政管理工作经验;4.有较强的组织协调本事，综合分析本事和语言表达本事、文字写作本事，能熟练运用计算机;5.有较强的事业心、职责心，有吃苦耐劳、廉洁奉公的精神。
好几遍的好文章！
岗位工作说明书篇五
什么是岗位。
说明书。
岗位职责。
岗位关系协作关系任职条件和工作特征等六大组成部分。
通过一份岗位说明书，员工应该能够知道自己在何时何地以何种方式完成何事，向谁进行汇报，对谁给予指导，应当具备何种技能，将是怎样的工作环境;企业可以知道这一岗位的责任和权力，明白这一岗位的价值如何衡量。通过一整套的岗位说明书，员工能够对企业整体运作流程的轮廓具有一定程度的了解，知道自己的岗位处于流程的哪一个节点，熟悉上下游工作的内容，明白自身岗位的客观地位和价值，能够对本岗位价值具有理性认识和较为合理的判断;通过一整套的岗位说明书，能够反映出企业的整体运作，体现企业价值创造、价值增值环节。在运行过程中，企业可以通过现有岗位说明书体系与企业发展需要的职能比对吻合程度进行岗位职责的调整或岗位的增减，保持企业组织的活力和柔性。
岗位工作说明书篇六
1、协助总经理抓好工厂行政人事管理、生产运营管理等各项日常事务。
2、协助总经理对工厂运作进行管理，协调内部各部门日常工作关系以及事务处理，必要时可单独召集协调会议或工作会议。
3、做好企业发展策划，收集、整理有效信息，为总经理决策发挥参谋作用。
4、起草工厂规章制度，并抓好规章制度的贯彻执行、管理体系的运行维护，严格按照规定落实责任考核。
5、对工厂的重点工作、总经理下达各部门的重要任务进行跟踪督办。
7、负责人事管理，包括员工的招聘、录用、考勤、考核、奖惩、劳动合同签订等，管理人事档案。
8、负责企业证照、资质、荣誉等管理，包括申报、办理、年检等。
9、负责印章、介绍信的使用管理。
10、起草计划方案、工作总结、行政文件等综合性应用文书。
11、负责各类会议的组织、召开、记要，抓好会议精神的贯彻落实。
12、负责后勤事务管理，包括食堂、宿舍、门卫、保洁等。
13、负责公务用车的调度管理。
14、抓好企业文化建设。
15、完成总经理交办的其他工作。
岗位工作说明书篇七
说明书。
吗，下面小编为大家搜集的一篇“销售工作岗位说明书”，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友!
岗位名称:销售员所属部门：市场部。
定员标准：直属上级：区域经理。
实战销售和服务，信息反馈，执行上级领导的销售计划，解决产品销售过程出题现的所有问，回收货款，公司与客户沟通的桥梁，公司形象的代表者，客户利益的创造者，公司发展的推动者。
1、寻找潜在客户，建立准客户信息群;。
2、客户跟踪，需求了解，商务谈判!
合同。
签订;。
3、完成规定的销售任务;。
4、维系好新老客户的关系;。
5、及时反馈客户提出的意见和建议，不断提高销售技巧，每月有销售业绩。
6、负责公司产品和服务的市场推广与销售，能独立完成项目工作。
7、必须彻底了解公司产品，可以指出本公司产品的优点。
9、搜集市场信息，客户动态资料，竞争对手资料，并及时准备相关报告。
10.完成主管及公司交给的其他任务。
1、所受监督：在基本的销售工作方面，接受销售经理的指示和监督。
2、所施监督:一般的销售人员。
2.外部联系：在公司贷款回收方面，与客户财务部发生协作关系。
1、按照公司给你的市场区域，对所负责的产品和相应的行业客户进行电话拜访。向客户介绍你的公司和产品的特点、价值，对客户的利益。
2、了解客户的需求，向客户提供有建议性的解决方案。
适当的时机与客户见面交流，有些情况需要技术人员进行产品讲解与方案介绍。
3、安排客户参观你的案例。
4、与客户进行商务洽谈，并签订合同。
5、履行合同，负责解决客户的各种问题，并催收回款。
6、维护好客户关系，定期回访。
1、对客户以下订单，重复订单的确认权。
2、对订单收款期改变的申请权。
3、对客户消费能力评价的建议权。
根据工作内容要求选择公司办公或走访客户。
早上8点上班，下午1点半上班。一天8小时。周末休息。
第二部分员工规格要求。
1.工作经验：
具有三年或以上销售工作经验。
2、技能要求。
(1)熟悉相关行业客户情况，有一定的背景资源;。
(2)具有敏锐的市场洞察力和市场分析能力;。
(3)具有优秀的表达能力和理解能力，善于沟通与协调;。
3.学历要求。
大专以上学历，管理、计算机、市场营销等相关专业;。
身高、性别、相貌：无特殊要求。
体能：身体健康、精力充沛、能承受工作压力具有一定的协调力和记忆力。
心理品质。
(1)具有强烈的事业心和责任感。
(2)具有良好的职业道德。
(3)具有正确的推销理念。
能力要求。
1、业务素质。
(1)企业知识。
(2)产品知识。
(3)顾客知识。
(4)市场知识。
(5)法律知识。
2、观察能力。
销售人员可以从顾客的行为中，发现许多反映着顾客内心购买活动的信息，观察能力成为揭示顾客购买动机的重要一环。科学的观察方式，要求观察路线力求正确：先上后下、先表后里、先局部后全部、先个别后整体等;注意力的分布要合理，视觉和听觉要密切配合，观察与判断也要有机地结合起来。
2、创造能力。
销售人员具有很强的创造能力，才能在激烈的市场竞争中出奇制胜。
3、社交能力。
从某中意义上说，销售人员是企业的外交家，需要同各种顾客打交道。这就要求推销人员具备与各种各样顾客交往的能力，能在各种场合应付自如，圆满周到。
4、语言表达能力。
良好的语言表达能力的修养标准是：清晰、准确、条理井然、重点突出;富于情感，是顾客听了感到温暖、亲切，起到感染顾客的作用。
5、应变能力。
在各种复杂的特别是突如其来的情况下，营销人员仅用一种姿态或模式对待顾客是很难奏效的，这就要求营销人员具有灵活的应变能力。
2.熟练使用常用办公软件、内部网络，收发电邮。
考核周期。
1、月度考核，对当月的工作表现进行考核，考核时间为下月的1日~5日，遇节假日顺延。
考核内容。
考核结果运用。
1、考核结果划分。
每月考核总分为100分，考核结果实行正态分布法，对不同人员的成绩采取不同的人事政策。
2、考核结果应用。
对考核结果在85分以上的人员，公司给予相应的加薪、晋升或奖励。对于考核结果在45分以下者予以劝退。
岗位工作说明书篇八
所属部门：人力资源部。
定编人数：
直接上级：人力资源经理。
职务编号：
薪资等级：
工作职责。
一、负责公司招聘、培训、员工入职离职等工作的综合管理。
二、负责公司员工薪酬、福利、社会保险等工作的综合管理。
三、做好员工考勤、奖惩管理。并调查各部门对考勤、奖惩的执行情况。
四、上述人事工作联络以及有关疑难的解答工作。
五、严格执行公司《软件使用制度》，各种信息及时录入，并定期整理数据，向上级。
领导出具数据分析结果工作权限。
一、有对招聘渠道的选择建议权;。
二、对人力资源规划的建议权;。
三、对人力资源需求申请的审核权;。
四、对应聘人员资格的审查建议权;。
五、对职务分析工作的调查权;。
六、制定、实施、调整培训计划的建议权。
考核项目。
一、招聘计划的可行性和准确性;。
二、招聘人员的及时性和成功率;。
三、职务分析的准确性和有效性;。
四、招聘和培训费用的有效控制;。
五、年度培训计划的可行性和实施的有效性;。
六、培训效果评估的准确性。
任职资格。
一、企业管理、中文、人力资源等相关专业本科;。
二、二年以上人力资源开发相关工作经验;。
三、诚实正直、严谨细心、责任心强、思维敏锐、善于沟通;。
四、熟练使用办公软件，英语听、说、读、写能力良好。
职业发展。
可直接晋升的职位人事经理。
可相互转换的职位制度稽查员。
可升迁至此的职位无。
岗位工作说明书篇九
1、参与公司项目的可行性研究、规划方案论证、施工图会审会签。
2、组织项目开工前手续办理和施工准备工作，根据工程要求配置部门内部资源。
3、组织或参与总包、分包、监理单位的招投标工作。
4、对所有工程建设进度、质量、成本、安全负责。
5、协调工程中各参与单位之间、公司内部各部门之间的关系。
6、参与工程概预算合同的管理工作，参与工程重要合同的洽谈。
7、配合公司其他部门的工作。
8、负责部门内部日常管理：部门工作计划分解，人员安排任免等。
9、及时向领导汇报各项工作的进展情况，并完成领导安排的其它工作。
岗位工作说明书篇十
岗位工作。
说明书。
的外在形式，是根据一项工作编制一份书面材料，可用表格显示，也可用文字叙述。
岗位工作说明书一般由人力资源部门统一归档治理。尔后，岗位工作说明书的编写，也并不是一劳永逸的工作。实际中，企业组织系统内经常有职位增加、撤消的情况的出现，更常见的情形便是岗位的某项工作职责和内容的变动，甚至于每一次工作信息的变动，都应该要求及时记录在案，并迅速反映到岗位工作说明书的调整之中。在碰到岗位工作说明书要加以调整的情况下，一般由岗位所在部门的负责人，向人力资源部提出申请，并填写标准的岗位说明书修改表，由人力资源部门进行信息收集，并对职位说明书做出相应的修改。
岗位说明书的格式可以是多种多样的，关键是要在使用了统一格式的岗位说明书后，应该用准确、简洁的语言，将上述的五大部份全部或主要部份加以表述，以便形成规范、准确、使用方便的治理文件。
众所周知，不同的企业和组织都有各自特点和急需解决的问题。有的是为设计。
培训方案。
提高员工的技术素质;有的是为了制定更切合实际的奖励制度调动员工工作的积极性;还有的是为根据工作要求改善工作环境、提高安全性。因此这些企业和组织所要进行的岗位工作分析的侧重点就不一样。
岗位工作说明书篇十一
一、主持政府全面工作，分管财政、争资跑项、民政及后勤保障工作。
二、认真贯彻执行党的路线、方针、政策及乡党委的决议、决定;。
三、认真执行财经纪律和财务制度，加强财务管理，做好增收节支工作。
四、认真执行安全生产规程，处理好企业生产和群众生命财产安全的关系。
五、认真落实党和国家的优抚政策，加强对民政工作的领导。
六、加强对统计等工作的领导。
七、搞好政务、村务公开。
八、加强基础设施建设。
九、完成上级领导交办的其它工作任务。
岗位工作说明书篇十二
说明书。
文章，供大家参考和借鉴，更多资讯请继续留意岗位说明书栏目。
工作岗位说明书的设计是基于公司的组织机构图而设计的。我经常发现企业的hr从业人员往往忽视工作岗位说明书与组织机构图的内在联系，有很多企业的老板或者hr并没有深刻认识到这一点。老板不懂也就罢了，但是作为hr可不能不懂。之所以很多企业的人力资源管理者不受到老板的重用，不是老板不识货或者不重视人力资源管理，而是人力资源管理人员的水平仅仅停留在招聘、考勤及简单的日常工作层面上。为此，hr埋怨自己的工资不高，怨恨老板有眼不识金香玉，却从来没有认真检讨过自己的不足。
作为企业的人力资源管理者你这样设计的组织机构图对公司的战略实现起到哪些推波助澜的作用?作为hr你思考过这些吗?假如你忽略了组织机构图与工作岗位说明书的这些关系和必然联系，那么你设计出的工作岗位说明书在企业的实际应用中肯定效果会打折。
为此，一个专业的hr一定是一个懂得组织机构图与岗位说明书密不可分的人才。从事hr的很多，但是真正称得上人才的hr很少，原因多数来自hr不专业、不用心的缘故。
1、名称的确定：
工作岗位说明书也叫工作职务描述书，无论名称确定哪项、其核心内容基本都有以下构成。对于初学者来说，掌握了这种模式及方法对于今后的工作将会获得很大的帮助，随着工作的经验的不断加强和深入，日久天长自然就会领悟其中的奥妙所在。
2、编号的应用：
例如：一家市政公司下设一个预制件厂，还有一个沥青厂，这个时候你可以在编号上这样设计就能分开，便于人力资源系统化查询。
gg代表高管，也是就公司厂长、副厂长等级别的人物。那么高管级别以下的主管如何编号呢?可以这样：zg、cg、zy、gr等，分成主管、次管、职员、工人，如此你的工作岗位说明书的编号就算完成了，不过整体工作岗位说明书完成后不要忘记还有一项重要的工作就是，关于编制工作岗位说明书的名词解释和岗位说明书编号明细表。这样你的人力资源工作才能做细、做好。
岗位基础信息包含以下几个方面，当你完善这些的时候才便于你去人才市场招聘人员，否则，让内行人一眼就看得出来那些在人才市场招聘的企业、那些负责招聘的人员是不规范的。一个在人力资源管理上不规范的公司不难想象出是个什么状态。为此，岗位基础信息里需要包括如下内容：
l岗位名称：如总经理助理。
l岗位编号：如hrm----cg----004。
l岗位部门：如总经办。
l岗位定员：如2人。
l直接上司：如总经理。
l直接下级：如暂无。
l职务级别：次管级。
l薪酬类型：如月薪制、年薪制或其他。
l所辖人数：如暂无、如分管xx科室。
l可升迁岗位：主管级。
l可替换岗位：主管级或次管级。
l书写人：
l审核人：xxx。
l编写日期：2019年5月10日星期一
l注明解释：hrm代表公司人力资源管理文件，cg为拼音符号，c代表着公司次管级别，g表示管理者，004代表查阅编号。
以上的基础资料才能让应聘者一目了然看懂自己在公司的位置及职责所在。
也就是说，工作岗位说明书的组成部分离不开岗位在组织机构中的位置这个展示。这样表明有助于应聘者或者人力资源的从业者清晰明确岗位在组织机构中的位置和重要性。
那么，是不是把公司的组织机构图原封不动的在此列出啊?答案是否定的，只要将公司的各个中心或部门列出即可。旨在让受聘人一看就能明白自己所处的部门和位置即可。
企业用任何一位员工，尤其是管理层人员都会因事设人，当然有时也会因人设事。无论哪种方式其目的是相同的，即为了实现公司的战略目标而设定的岗位。对此，hr在书写和编制岗位目的时，千万记住该岗位是围绕着实现公司整体战略服务而描绘的职责、任务、目标提炼的经典话语。不能太过于啰嗦，因为具体的职责会在下项。
岗位职责。
中具体描述。所以，hr在编制时既要围绕企业的战略目的又要涵盖日常工作的内容而设计。
其实，从某种角度而言，这也是人力资源管理对员工绩效考评的依据，而岗位具体职责部分则是分开量化而已。在此不赘述。
hr在设置工作关系时，通常的情况分为公司内部关系和公司外部关系。内部关系主要是针对该职位所在公司的衔接部门及沟通指数而设定。可以设置模块如下：单位、人员及部门、频繁程度。其中在频繁度里包含频繁、经常和偶尔三项。
单位是指这个岗位需要与内部的沟通部门，如总经理的助理，需不需要与董事会成员沟通?需要。需不需要与行政部、市场部、生产部及策划部等沟通，需要。如此，作为hr你在设置内部关系时就要考虑该职务需要与哪些部门及人员沟通。
另外在编制频繁程度时可不是瞎写的，要考虑到该职务和总经理的工作作风等等因素。有的是频繁，有的就应该是经常，有的只能是偶尔。这其中的奥妙很多，要观察高级管理人员之间的复杂关系和排斥、嫉妒等等因素在里面。
公司外部的沟通关系，就更需要你了解更多的情况才能制定。不仅要掌握该岗位人员的学识、见识、为人处世的技能，同时还要了解该岗位人员的口才和社会交际本领等。
在你设计这些的同时，还要考虑下一步你在设计工作岗位说明书承担职责那一块，因为二者是有连带关系的，否则你的绩效考评就会流产。人力资源管理是一个专业性很强的工作，同时也是一项动态性很强的管理工作。所谓动态性很强是指无论是人还是工作环境都时时发生着微妙的变化，它需要从事人力资源管理的工作者对事对物都要具有良好的驱动力、情商、更要具有丰富的知识阅历等。
工作摘要与工作目的有着不同的概念区分。从总的原则来看，工作摘要就是将承担职责的主要概况进行描述。
例如：还以总经理助理为例：
为总经理的日常工作事物处理好各方面的协调关系，为总经理制定的。
年度工作计划。
提出合理化和科学化的建议，为总经理制定的公司战略提出可行性的分析报告及战术推进计划等。
对内不仅与公司各个部门的领导保持经常性的接触，同时还要给总经理提供与各个高管人员接触后留下的印象、工作作风、可用程度、发展空间等等感悟与评价，以便给总经理提供各部领导晋升、降级、奖励和惩罚等参考依据。对外协调与总经理接触频繁的政商两界领导，便于弥补总经理因事物繁忙而疏忽的事项。
你在编写工作摘要时，首要考虑总经理到底需要一个什么样的助理?总经理的性格、爱好、脾气、容忍度、社交群体、文化素养、成长环境、为人处世的诚信度等等。这些详情的了解是你选择与书写工作摘要必须要慎重思考的，否则最终老板就会责备你不会选人，责任全在你的身上。再有你对这个助理的绩效考评如何推行?会不会搬起石头砸自己的脚等等。
你在设计这些工作摘要的时候可要谨慎啊，否则你接下来的绩效考核不能有效的展开，老板会认为你华而不实的。很多企业的老板不会是说自己不好，而是埋怨你这个人事部长太弱。生活在一个多数老板依靠机遇发财、文化程度尽管不高、但是虚荣心很强的时代，人力资源管理者不仅要专业，而且还要懂得什么样的老板什么样的手段对待，否则的话，你按照什么以人为本，科学发展观等等口号教条的东西生搬硬套是不行的。
这部分是整个工作说明书的重点部分，这个部分设计的好坏直接关系到下一步的绩效考评工作的有效进行。如果你是一个专业人士，你通过一家公司设计的承担责任这块就能看出这家公司的人力资源部长是否专业?同时也能判断出这家公司的老板及手下那些副总是否懂得企业管理或者人力资源管理等。
你会经常看到很多不懂或者不专业hr设计的承担责任这一项时，每个开头都写负责什么什么?就看这一点，这家公司的hr就是个庸才。并非负责什么写的不对，而是不细化，正因为不细化便出现很多公司没有执行力，而老板却不知道到底原因出在哪里?也不明白他启用的hr是个废人。这年头，做企业的老板再也不像从前了，只要有钱就能办公司，不是儒商很难做强做大企业的。
首先作为hr要懂得专业工具的运用，也就是说这部分hr要运用岗位说明书常用动词表。在常用动词表中借鉴和思考运用的名词与工作要求相匹配，如下：
规划的解释为：为实现组织的长期发展目标和长期利益，对组织的发展方向、资源配置、实现目标的途径和手段所作的安排。
所以，董事长、总经理、副总、人力资源部长、生产主管、销售主管、企划主管、财务主管等，在编制工作岗位说明书的时候一定要编写规划一项。什么职务编写什么与职务有关的规划。
所以在给公司高管层设计规划时，一定要围绕公司的战略层面编制。在给主管层设计时既要考虑战略层又要考虑执行层的多种要素。
计划与规划有相同的地方也有不同之处。计划的解释为：规定组织的目标，制定整体战略以实现这些目标，以及将计划逐层展开，以便将协调和将各种活动一体化。
如果是这样的要求，这就需要公司的高管层、次管层人员在编制工作说明书时都要有计划这一项。规划属于公司的战略层面，而计划多数是指战略的执行层面。所以对于公司执行层管理人员的计划能力的素质要求就很严格，会不会计划?能不能分解战略?如何有效逐层展开计划，推行计划等，这是考验企业中层领导的核心所在。
起草的解释为：将思想转化为书面文件的过程。凡是企业的高管层、次管层与执行层人员是不是需要经常起草文件?生产部门主管出现了质量事故需要起草不?销售部门的人员需要起草市场。
调研报告。
不?总经理的文秘或助理需要起草各种会议文案不?采购部长需要起草关于购进材料的请示报告不?都需要。这些需要还仅仅是日常工作的简单行为，更主要的是要起草与本工作相关的推进工作的方法、构思和建议等等。为此，hr在给管理人员设计说明书时，你没有清晰明确的起草要求，就导致企业的执行力欠缺。
拟定与起草差不多，但是凡是需要向上级领导汇报的它的准确用词就是拟定。拟定的概念就是：提出文件或制度的草案，并提交上级领导审议的行为。
所以hr应该对所有公司的管理人员，在编制说明书时要有拟定的用词，至于根据各个职位的不同，该职位需要拟定的文件或者制度不同而已。
所为拟定就是还没有经过主管领导批准和认可的前期文案，什么职务的人员需要拟定什么呢?如果作为hr你要在工作说明书里明确地标明出来，否则，公司的管理人员不逼到头上会主动写拟定?所以，hr一定要在工作说明书中依据本职务的权重而设计需要该职位拟定的文案和制度。
为何很多企业的人力资源管理者不受到重视?为何有的人力资源经理在企业的地位很低、有的却很高，原因源自此的运用和奥妙。当人家不怕你的时候，你的地位自然很低，当你的绩效考评让他胆战心惊时，你的地位自然就会很高。
在人力资源管理体系中的工作岗位说明书里，作为hr的从业者，在给公司内部各个岗位人员设计承担责任栏目时，有关制定的运用，通常而言是归属于管理层人员时所采用。当然普通的职员也有类似的描述，但是仅限于特殊工种或者该工种的工作范围有着经常书写报告的规定，那么亦可用此。
制定----战略、目标、方案、制度、计划等内容在获得批准之前的形成过程，包括拟定、修改、讨论、审核等环节。
如何你是个人力资源部长，你不难从中领悟到制定这个词的运用。所以在给管理层人员设计工作职责时，制定的词不是随便写的，要根据公司组织机构图对该职务赋予的期望及满足公司战略经营发展目标而设定。当然了既不能生搬硬套，又要灵活掌握。
让我们先看看组织是如何释疑的：是通过设计和维持组织内部的结构和相互之间的关系，使人们为实现组织的目标而有效协调工作的过程。
作为hr你如何运用组织编制工作说明书呢?比如：一个生产部的部长他应该组织什么?这时你就可以很容易地想象出生产部长一定要组织生产、会议、质量、纳期等等。那么你需要写多少个组织啊?记住：一个优秀的hr人员在编制说明书时，针对一个职务最多不能超过两个组织。通常我在编写时绝对没有第二个组织字眼的出现。为此，工作岗位说明书的设计是个费神的工作，不仅要具有极强的人力资源管理的专业知识，同时还要懂得6s生产现场管理，要不你写出的生产部长的说明书会流于形式而不实用。同样，如果你不懂得as售后服务体系，那么你给售后服务部部长所设计的也会缺东少西的。所以很多公司的人力资源部长就会去百度上查相同的东西，结果不伦不类的，其效果可想而知。这种现象的产生直接导致很多公司没有执行力。
管理-----运用组织赋予的权利和资源，同他人一起或者通过他人更有效地达成组织目标的过程。
1、采购部长应不应该管理团队?应该。
2、该不该管理当月采购计划的有效完成?应该。
3、通常锁定的供应商原材料突然短缺，该不该管理?我想生产部长可不管你那些，你采购部长进不来原材料我拿什么生产，不能给客户发货能是我的责任吗?巧妇难为无米之炊!看看事情是不是一环套一环啊，你在设计说明书的时候仅仅考虑采购部长还不行，还要思考与其相联系部门之间的关系与协调。否则为什么那些大学里学习几年人力资源管理的学生企业不愿意要啊，就是这个原因。
所以，我在给徒弟讲课的时候一再重申：管理的概念就是——懂得心的经营并具有超越常规的管理人才。徒弟们一个个都蒙头转脑了，从字面上话可以理解，但是拿到真刀真枪的战场上能得心应手运用自如的人，没有几年的努力是做不到甚至做不好的。
实施、落实-----按照计划安排行动，确保完成既定目标。hr在书写这块的时候首先考虑的是这一项多数针对管理层的，尤其是执行层人员的岗位说明书中涵盖多一些。无论实施还是落实都是执行某一项或多项工作，那么你怎样编写呢?我列举一二，从中你就领悟了其中的方法。
例如：
1、董事长的工作说明书关于实施、落实应该如何编写。董事长是公司的最高决策者，他需要实施去哪里购买扫地的拖把吗?他应该落实食堂今天中午的白菜洗干净没有吗?他不需要，因为他不是实施这些事情的，为此，你在编制董事长的实施时，首要思考的是站在企业全局的层面上董事长应该做什么?这时你的思考方向对了，你的实施就有内容量。
如：实施公司年度制定的新建一处分公司的战略计划有效推进，组织各部门领导定期举办项目进展会议，协调在推进过程中出现阻碍进程的重大事宜。
2、如果同样是一家公司，也就是这家正在筹备分公司的总经理，如何编制落实这一项呢?
如：落实总公司制定出的分公司筹备工作逐项推进与验收工作，确保在筹建过程中依据战略目标组织进程、控制期限、跟进项目及反馈信息。
你看看，这样编制不就是既符合总公司的要求，又便于董事长监督与考核分公司总经理的工作吗?为此，人力资源在编写说明书的时候千万记住不是给分公司总经理编写的就只是想到这个总经理，还有考虑到其相关的与之有着密切关系的人员，他们相互之间的工作说明书都有着千丝万缕的关系。
贯彻----在组织中层层下达指令，使组织接受并执行某项。
规章制度。
规定规范等内容，并对执行情况进行监督检查，确保达到预期效果。
当我们看到贯彻的时候一定要想到只有部门领导才具有贯彻的权利。职位高一些的就贯彻相对而言大一些的战略和制度，职位低一些的就要给他编制如何贯彻的方法，贯彻后人力资源如何跟踪、检查和监督等问题。这样你在编制的时候头脑里就有了概念，那么，接下来你的绩效考核也就顺其自然不脱节了。
指导-----对工作的方法、思路、步骤、规则给予指导、建议和引导。我们仅从名词的解释中就不难看出来，hr在设计指导这个责任时分量有多重要?绩效考评的指数有多高?所以，工作岗位说明书不仅仅是为绩效考评准备的，同时也是为招聘所必需的。
再说了，你没有一份好的、优秀的岗位说明书，你能选到好的人才吗?看看，不仅公司分好坏，一个工作说明书也分好坏，更何况很多公司还没有工作说明书呢，有的就是责任挂板。
如：财务室的墙面上，写着会计岗位责任、出纳员工作职责等就万事大吉了，就认为我把你的职责挂在你的办工桌上方了，你天天抬头就能看见的。可是你见过这种方式在人力资源的管理中能发挥着举足轻重的作用吗?不能。中国人几千年遗留的形式主义至今还根深蒂固地影响着企业老板的寿命。
指导----对工作的方法、思路、步骤，规则给予指示、建议和引导。
作为公司的hr在设计工作岗位说明书承担责任内容时，就关于指导一词的运用多数集中在给管理人员设计时使用。本着指导就是上级领导对下属员工的工作等方面的指导思路来展开针对公司实际发生的情况与工作而定。
如：就销售部部长而言，需不需要具备指导本部人员的工作方法?需不需要对业务人员的市场拓展报告给予审批或指导?为此，你在设计销售部长的工作说明书时，可以这样写：“指导销售部门有关2019年度整体销售计划的有效实施与监督落实。”你看，这样写指导，自然就会将本部门的年度销售工作，这个销售部长肩负检查、纠正、落实的责任涵盖其中。那么，在绩效考核中，如果出现销售部长忽视、推诿等因导致销售不畅而销售部长却没有及时跟进和反馈信息，那么，在hr的考核中就有据可查，也会使被考核者在标准面前无话可说。
作为公司的hr，无论你给哪个岗位设计工作说明书，在设计时一定要考虑下一步绩效考核的指标及考核的方法?这样才能衔接。
所以你在编制指导一词时，要围绕这个职位最需要指导下属或工作的重点，不要胡乱给一个领导的职位乱编制指导。
记住：一个领导相对部门的工作或人员来说，哪一个地方不需要指导或处处需要指导。但是你在编制说明书时不能处处写指导。如同那些不规范的公司，你看看无论是张贴在墙面上的工作职责还是设计的岗位说明书，一律是负责一、负责二。要不就是承担一、承担二。对不对?没有人会说这是错的，但是没有人能会说这是明确的。
说明书，顾名思义，是要详细说明的，说不明白或者说不具体只能说hr的水平不行。
协调------调节工作中出现的矛盾，使工作能够顺利进行。
如何书写调节?调节也是针对部门领导职务而设定的，根据每个部门领导所涉及的工作范围、工作特点和工作方向而定。
如：采购部长的说明书。
协调销售部和生产部之间的销售计划与生产计划的密切衔接，及时弥补因销售部门临时增派销售任务订单给生产部带来的生产计划变更，继而所需的原料及配件采购。
你看看，这样不仅把采购部长的工作职责写进去了，同时也用说明书的形式督促采购部长打造和-谐团队精神，不能存在个人自扫门前雪，休管他人瓦上霜的个人主义。
其实，企业真正需要的人力资源部长，不仅要懂得人事本专业，更要懂生产现场管理。如果一个生产型的公司，这个人力资源部长对6s生产现场一点都不懂的话，那么，很难有效的展开人力资源工作。即使你很专业你写出的工作岗位说明书也缺少实用性和前瞻性。
为此，一个优秀的hr，从某种角度而言要具有多面性的知识，只有这样才能更好发挥专业的共性。很多企业的人力资源管理者仅知道按照理论去制定制度，结果企业的老板总是抱怨公司没有执行力。一旦这种状况发生与人力资源部长的能力有着直接或间接责任。一旦有一天企业的老板突然清醒了，原来根源在人力资源部长没有尽职尽责或者水平欠缺，那么你距离下岗将指日可待。
监督----在执行过程中通过检查发现现状与标准的差距，反馈意见，促使执行者达到标准的过程。
记住：本词的运用重点不在检查发现现状，也不在现状与标准之间的差距，重要的关键环节是反馈，是通过反馈你采取了哪些有效的改进办法?你又是如何促进执行者达到标准的过程?如果仅仅由检查发现问题，则所出现的问题距离要求的目标尚有一段距离。那么，缺少实际解决或帮助改进的策略，所有的检查与督促还要依靠员工自己来想办法，其效果自然不会明显，同时也就失去督促的意义。
所以，hr在设计的时候，要考虑到目前公司处于管理的哪个阶段?在这个阶段中管理者的督促力度有多大?员工能不能经过督促迅速改进?改进后的各类激励制度是否紧密衔接?这些问题的思考和落实才是有效编制说明书的前提。
徒弟们，你们记住了吗?任何一本人力资源管理的书籍中，尤其是那些企业管理咨询公司的咨询顾问、项目经理等写的书籍或文章，都不可能把最精华的、最重点的或者说需要的注意事项告诉你。即使写出来了，即使告诉你了，你也看不懂，看懂了真正到企业的实战中你也不会变换和应用。这就需要你们不断的学习和实践，在实践中总结、探索或者直接向老师请教避免走更多的弯路。
检查-------将标准与结果对比。
检验-----运用仪器设备检查对象特征并与设定的标准对比，反馈意见，促使执行者达到标准。
检查和检验的相同之处都是检，不同之处在于一个是查、一个是验。因此，在编制工作岗位说明书时，要考虑到具体内容是用表格去检查还是借助仪器来检验。不管是表格检查还是仪器检验，其关键都是你对本岗位的熟悉程度，你越熟悉设计的工作岗位内容，你写出的检验就越符合实际工作需要。
即使不借助仪器就不叫检验吗?不对，不借助仪器时也可以检验。在这里尽管是借助仪器，但是在工作岗位说明书的设计里可不是借助仪器的，你一定要理解和掌握。
检验生产一车间的机械设备是否处于正常运作状态，将检验结果填写设备运转状况检验单，要求每月25日前将检验单汇总后呈交生产部长并保留原稿。
你看看，如果这样书写检验承担责任时，是不是人力资源的绩效考评工作就有了依据，也有了检查的标准。同时针对检验结果来考核生产车间对设备的保养、维护是否到位等等。
考核-------调查、了解工作过程和结果，并与标准、计划、目标对比后给予评价。
当你思考能达到这一系列的时候，你在起草考核一词时，就知道针对不同职位，应该如何书写考核什么问题了。
考核区域经理在季度市场调研中，针对市场的价格、广告投放量、品牌美誉度及消费者认知度的总结准确率。分析与判断下个季度的应对措施是否符合消费市场的需求及消费者的期待。
如果你这样给区域经理设计承担责任这一项，那么你就很清楚指定的标准、设立的目标，应该从哪个角度来对比。同时也能反馈出你的考核项目是否涵盖这些元素。
岗位工作说明书篇十三
1、负责酒店质量检查工作，每日按不同时间、不同部门，从员工到经理、从前台到后勤对酒店进行巡回督导、检查。
2、以事实为依据，以饭店规章制度为准绳，采用不定时的检查方式在酒店进行劳动纪律、仪容仪表、环境卫生、服务质量、工作完成情况全方位检查。
3、作详细检查记录，发现重大、紧急问题后及时通知所在部门,及时解决整改。
4、对质检结果负责，出具质检奖罚通知单;对质检整改情况进行复查。
5、将每日质检记录整理汇总后上报质检主管。
6、汇总、分析质检通知单，并能提出合理化建议，报质检主管。
7、参加酒店每月一次的质量分析会。
8、完成上级布达的工作指令及其交办的其它相关工作。
岗位工作说明书篇十四
岗位编码：zj02100。
岗位类别：专业技术岗。
岗位等级：7-5级。
所属单位：公司人事部。
编制时间：年月日。
负责公司工资、奖金分配与绩效考核管理等工作。
1.负责制订工资管理、奖金分配。
规章制度。
等工作。
2.负责编制年度工资、奖金分配计划及调整计划，并按要求及时报批。
3.负责审批、检查所属单位月度工资结算、奖金分配等工作。
4.负责研究、处理生产经营中工资管理、奖金分配中出现的新问题。
5.负责工资、奖金结算数据的统计、分析等工作，建立工资、奖金分配台帐。
6.负责公司岗位工资制度运行、岗位变动工资处理等日常管理工作。
7.负责绩效考核、岗位测评管理等工作。
8.负责假期制度、考勤制度管理等工作。
9.负责所属单位工资、奖金分配管理业务指导、业务培训等工作。
10.负责领导交办的其他各项工作。
学历:中专以上学历。
上岗资格:。
专业技术职称:初级以上专业技术资格。
工作经验:从事相关工作2年以上。
综合素质及其他要求:。
专业知识：具备劳动人事管理基础知识。
能力要求：具备较好的电脑应用、语言表达、文字和协调能力。
工时制度:标准工时工作制。
审核人：编制人：
岗位名称：市场专管。
隶属部门：市场部。
岗位编码：
直接上级：市场部主管。
工资等级：
直接下级：无。
可轮换岗位：无。
分析日期：
负责与客户信息沟通，维护和服务客户，处理客户反馈;负责开发市场，监控货款。
(一)信息沟通。
1.负责把客户要求传递到公司相关部门;。
5.负责工程问题、工艺技术问题及其它问题沟通。
(二)维护和服务。
1.访问客户，听取客户意见;。
2.向客户提供电路板加工技术服务;。
3.审查客户资料，提供报价、合同评审，签订合同，监控生产进度，制定发货计划;。
4.提供送货服务;。
5.订单交付能力评价;。
6.跟踪客户对电路板要求的变化，提供最及时的服务;。
7.客户满意度调查和评价。
(三)处理客户反馈。
1.负责客户反馈的内部传递;。
2.跟踪问题的解决过程;。
3.评价问题解决的满意程度;。
4.将问题的解决结果回复客户;。
5.客户反馈处理评价。
(四)市场开发。
1.收集不同领域对电路板需求信息;。
2.根据市场信息制定开发计划;。
3.执行被批准的或上级下达的开发计划，定期做出开发报告;。
5.走访客户，展示公司形象和能力，拉近与客户距离。
(五)监控货款。
1.按规定开发票;。
2.在规定的账期内收回货款;。
3.对超账期货款，应采取有效措施催收，催收无效应升级处理;。
4.要掌握客户的资信状况，防止出现呆账和死账;。
5.对任何原因产生的超账期或呆账、死账都承担责任。
(六)完成上级委派的其他任务。
(一)信息沟通及时准确，失误率为零;。
(二)客户(包括公司内部)没有对所提供服务投诉;。
(五)没有呆账或死账发生。
(二)所施监督：依客户要求向生产、质量、工程和采购部门发出指示;。
(四)外部关系：主要与公司客户(含潜在客户)发生较为广泛的联系。
(一)对客户标准交货期、重复订单的确认权;。
(二)对订单交货期改变的申请权;。
(三)依据客户要求对在线订单暂停的决定权;。
(四)对客户资信评价提请上级审议权。
在公司制度规定时间内工作，在紧急情况下偶尔加班。
在公司内工作，温度、湿度适宜，无噪音、无粉尘等污染，照明条件良好，但需经常外出接触客户。
(一)印刷电路板制造过程的基本知识;。
(二)印刷电路板基本技术知识;。
(三)公司的生产能力、技术水平等基本情况;。
(四)一定的经济合同法知识。
(二)熟练掌握pcb设计软件的使用;。
(三)熟悉产品成本构成情况，熟练报价;。
(四)熟悉销售合同的各项条款及签订方法;。
(五)具备一定英语资料的阅读能力;。
(六)较强的口头表达能力和沟通能力。
大专以上学历，化工或电子相关专业，两年以上工作经验，具有个人驾照者更佳。
任职者需具有健康的体魄，充沛的精力;诚实的个性;不怕吃苦，不抱怨的奉献精神;一般无特殊性别与年龄要求。
岗位说明书是人力资源管理中最基础的文件，是工作分析的最终结果，又称为职务说明书或职位说明书，是通过工作分析过程，用规范的文件形式对组织内各类岗位的工作性质、任务、责任、权限、工作内容和方法、工作条件、岗位名称、职种职级以及该岗位任职人员的资格条件、考核项目等做出统一的规定。编制岗位工作说明书的目的，是为企业的招聘录用、工作分派、签订。
劳动合同。
以及职业指导等现代企业治理业务，提供原始资料和科学依据。
2.“编制人”填写实际编制人员，“审核人”一般为本岗上级或单位领导、负责人等。
(一)基本信息。
1.岗位名称。简明、扼要地反映其工作内容，充分反映其工作任务和职责，如后勤管理员、工程监理员、电焊工、油气管线安装工等。
2.“岗位编码”格式为“岗位类别代码+岗位编号”。岗位类别代码用大写字母表示，管理岗位为“gl”,项目管理岗位为“xm”,专业技术岗位为“zj”，操作服务岗位为“cf”。岗位编号用阿拉伯数字表示，原则上由5位数字表示，前两位数字为基层单位编号，后三位为单位岗位序列号。
3.“岗位类别”填写企业管理岗、项目管理岗、专业技术岗、操作服务岗。
5.“所属部门或单位”填写所在部门或基层单位，一般为科级单位。
(二)工作概要和主要任务。
填写该岗位概要、主要工作内容和任务。
(三)岗位职责。
填写该岗位承担的具体工作职责，内容全面，用语准确。
(四)任职条件要求。
1.上岗资格：指专业技术资格、执业资格、职业资格、特种作业人员上岗资格等。
2.工作经验：专业工作经历时间要求。
3.综合素质及其他要求：填写对员工上岗所需的综合素质及其他方面的要求。如“熟悉单位工资管理规章制度、业务要求和工作程序，电脑应用能力要求等”。
(五)工作环境。
1.“工作场所”填写本岗位主要工作地点。如室内办公场所、生产车间、野外施工工地等。
2.“工作时间”填写执行的工时工作制度。如“标准工时工作制、综合计算工时工作制和不定时工作制”，应与本岗《劳动合同书》约定相符。
岗位工作说明书篇十五
直接下级：前厅部主管。
内部联系：酒店各部门。
外部联系：公安局外管处、市旅游局等政府主管部门等。
负责制定、修订本部门的工作程序和标准，使本部门员工的服务和工作正常运转，保证员工为客人提供高标准、高质量、高效率的服务，最大限度地提高房间出租率、平均房价和客房收入，策划和制定提高客房营业收入的方案，掌握和了解周边星级酒店的各经营指数情况，及时反馈信息等。
1.制定、修订、组织、落实本部门的各项。
规章制度。
和
工作计划。
2.督导、检查、考核下属员工为宾客提供优质，高效的接待服务，并控制好成本消耗。
3.协调与酒店各部门之间的关系，加强沟通、合作;协调本部门各岗位之间的关系,加强协作。
4.按时参加酒店的各种例会，并做好会议的上传下达与落实工作。
5.协调好宾客关系，处理好宾客投诉。
6.定期对下属员工进行绩效评估，按照奖惩与考评制度实施奖惩。
7.制定、修订本部门的培训计划，并组织实施、督导、检查、考核。
8.主持每周前厅部工作例会，传达、贯彻酒店会议精神，总结，布置前厅部工作。
9.完成总经理交办的其他们工作。
学历：大专以上。
性别：男女不限。
工作经验：
(1)具有五年以上酒店工作经验。
(2)熟悉前厅业务，掌握每个工作环节、程序和标准。
(3)善于运用科学的管理手段组织、计划、控制和协调前厅部的业务工作。
(4)了解市场状况，掌握酒店经营及管理动态，善于处理各类投诉。
(5)善于激励下属员工，能够与各业务部门协调配合。
(6)具有良好的沟通技巧，善于与他人交流。
体能要求：精力充沛，身体健康，无传染性疾病。
知识技能：
(1)持有国家旅游局颁发的经理任职证书。
(2)具有酒店管理基础知识和心理学知识。
(3)熟悉酒店计算机网络系统、能熟练地操作、使用计算机。
(4)熟悉酒店各部门的工作职责、程序、标准。
(5)掌握外语水平达到酒店要求级别。
岗位工作说明书篇十六
1、岗位标识信息。产品审核员，隶属品质保证部。直接上级：qc主管;可轮换岗位：抽检员。
2、岗位工作概述。执行产品的最终审核，确保出厂产品的质量。
3、工作职责与任务。最终产品，检查出货产品与客户要求的一致性;判断不合格产品并提交;核对库存数和发货数是否相符;签署发货报告;执行公司6s规范;完成上级委派的其他任务。
4、工作绩效标准。完成产品检查计划，被审核品种100%达到用户要求，包装审核品种100%标签正确。
5、岗位工作关系。内容关系：所受监督：在产品审核方面，接受管理者代表的指示和监督;所施监督：本岗位对所有产品制造过程实施监督;合作关系：在产品、资料方面，与制造部发生协作关系，在产品检验方面，与市场部发生协作关系。外部关系：一般情况，不直接与公司外部机构或人员发生联系。
6、岗位工作权限。对不合格产品具有初步判定权。
7、岗位工作时间。根据具体情况而定。
8、岗位工作环境：部分时间在室内工作，温度、湿度适宜，无噪音、无粉尘等污染，照明条件良好。
9、知识及教育水平要求。pcb制程，基本机械知识，产品知识，国家英语四级考试60分以上，计算机基本操作。
10、岗位技能要求。熟练掌握千分尺、游标卡尺、塞规、放大镜等测量仪器的使用方法，了解抽样方法，能够核对英文字符。
岗位工作说明书篇十七
1、主持政府全面工作。
2、严格贯彻执行上级行政法规、命令、指示和决策等。认真落实本级党委的决议和决定。
3、关心和团结全乡广大干部职工，调动干部职工的工作积极性，高效率完成工作任务，团结和带领全乡各族群众，坚持经济建设，加速全乡经济和社会发展。
4、定期和不定期的听取各单位的工作汇报，并深入开展调查研究，解决实际问题。
5、主持召开办公会议，研究处理日常工作中急需解决的问题，自觉接受乡人大主席团和人民代表的监督，采纳合理化的意见和建议，重大事项须经党委班子决定后才执行。
6、外出公差和学习半个月以上，指定一名副乡长主持政府日常行政事务。
7、模范执行各项规章制度，严于律己，公正廉洁，起好表率作用。
岗位工作说明书篇十八
一晃xx年过了一半，这半年我国遭受了多种灾难，通过灾难，我们看到了中华民族强大的生命力和凝聚力，见证了崛起中的中国强劲的实力。作为一个中国人，一名共产党员，我深受这种精神和力量的感染，备受鼓舞，珍惜生命、珍惜岗位、珍惜拥有的一切。关爱自己、关爱他人、关爱一切生命。干好本职工作，努力回报社会，这些就是我应该做的。以史为鉴，可以知兴显著，却走得很踏实，也很开心。上半年，我主要做了以下几个方面的工作：
书到用时方恨少，我越来越深刻地认识到知识的欠缺，只有抓紧一切可利用的时间努力学习，才能适应日趋激烈的竞争，胜任本职工作，否则，不进则退，终究要被环境所淘汰。加强理论学习，认真学习十七大报告和新党章及“三个代表”重要思想、科学发展观理论。常看一些书中、报纸上有关如何解放思想、如何关注民生、如何走科学发展观道路，现实针对性和指导性的文章，使自己政治素养、党性修养得到了提高，思想觉悟、宗旨观念得到了更新，服务意识也增强了。结合实际，还认真学习财政系统“爱岗敬业模范、优质服务标兵、勤俭理财能手”六位明星先进事迹，从而激发了工作热情，增强了责任意识。同时，结合本职工作，不断加强会计业务的学习，更新业务知识，使自己能实应岗位工作的需要，更好的为基层服务。学习增长知识、汲取营养，还要在现实中多学多实践，更重要的是要跟上时代，与时俱进，在日益竞争的形势下，不落后、不被淘汰，使自己的综合素质不断得到提高，创新意识得到加强，财政干部形象明显得到提升。
我的主要工作是代管会计，还带有经费出纳业务。实践使我体会到，干好代管会计工作并不是一件容易的事情，他事关财政改革好坏，也是密切关系到农村经济工作的重要。在工作中，一是不断提高业务水平和办事效率。带的村账多，而且业务量也大，既要热情接待村来所办事人员，每月报账时又要认真复审票据，做到原始票据合法合规，数字准确无误，并要按规定和要求及时算好账、记好账、报好表，提供信息，当好参谋。二是不断提高服务质量。凡来所办事的人员，属自己工作范畴内，提供方便，热情服务。有时碰到休息日或下班时能办成的`及时办，无法办的事，就耐心作解释，避免出现误解，影响关系。三是不断增强提高责任意识。财会工作既要业务精，又要承担风险责任，稍有不慎就会出现错乱现象，对每笔发生会计业务事项，我都遵循“坚持原则、谨慎办事”的工作要求，我经手的账目没有出现错乱情况，得到了村的好评。在经办财政所经费出纳业务中，严格按制度规定办理，接办合规票据，及时入账、报账，从未乱报发票、挪用一分钱。履行了自己职责，强化了责任，完成了担负的工作任务。四是不断改进作风。我的工作是经常与村打交道的，也是财政所一个窗口，为了树立一个好的形象，我认真执行所的各项规章制度，做到工作时间认真上岗，热情接待前来办事的人员。工作时间做到不迟到早退，有事必请假，上班不玩游戏也不打牌，单位有其他事，只要通知，做到及时到岗，搞好工作始终放在一切事情的首位。
要做好任何一项工作，都要付出辛勤的劳动。在工作中，我努力从每一件事情上进行总结，不断摸索，掌握方法，提高工作效率和工作质量，平时我能够做到虚心向老同志学习，汲取他们的长处，反思自己不足。我认为无论是在工作中和生活中只要多想他人长处，多想自己不足，就能不断的创新。只有尊重他人，就是尊重自己，不论上级、领导交办的工作，还是同事、基层人员以及外来人员办事，我时刻提醒自己，要诚恳待人，认真办事，积极想办法，无论大事小事，都要尽能力帮助。平时严格要求自己，从遵守工作、劳动纪律、团结同志、打扫卫生等额外小事做起，乐于奉献。搞好每项工作，不求有功、但求无过、积极热情、坦诚相待。使自己的工作不断创新发展。
总之，上半年是个忙碌而又充实的半年，虽然辛苦，但还是很开心，较好的完成了各项工作任务。然而，对照要求，自己仍存在不少差距，如：工作大胆创新不够，主动性不很强，学习钻进不足，言语表达较差。这些今后要加以改进，继续努力，争取下半年迈上新台阶。
岗位工作说明书篇十九
说明书。
吗，下面小编为大家搜集的一篇“岗位工作说明书：销售主管”，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友!
隶属部门：市场部。
负责与客户信息沟通，维护和服务客户，处理客户反馈,开发市场,监控货款,指导和考核下属工作。
(一)信息沟通。
1.负责把客户要求传递到公司相关部门;。
2.负责与客户沟通双方在合作中出现的问题，寻找最佳解决方案;。
3.负责价格沟通;。
4.负责交货期沟通;。
5.负责工程问题、工艺技术问题及其他问题的沟通。
(二)维护和服务。
1.访问客户，听取客户意见;。
2.向客户提供电路板加工技术服务;。
4.提供送货服务;。
5.订单交付能力评价;。
6.跟踪客户对电路板要求的变化，提供最及时的服务;。
7.客户满意度调查和评价。
(三)处理客户反馈。
1.负责客户反馈的内部传递;。
2.跟踪问题的解决过程;。
3.评价问题解决的满意程度;。
4.将问题的解决结果回复客户;。
5.客户反馈处理评价。
(四)市场开发。
1.收集不同领域对电路板需求信息;。
2.根据市场信息制定开发计划;。
3.执行被批准的或上级下达的开发计划，定期做出开发报告;。
5.走访客户，展示公司形象和能力，拉近与客户距离。
(五)监控货款。
1.按规定开发票;。
2.在规定的账期内收回货款;。
3.对超账期货款，应采取有效措施催收，催收无效，应升级处理;。
4.要掌握客户的资信状况，防止出现呆账和死账;。
5.对任何原因产生的超账期或呆账、死账都承担责任。
(六)指导和考核下属工作。
1.负责对下属工作指导，并进行绩效考核;。
2.负责对新上岗销售专管业务培训。
(七)完成上级委派的其他任务。
(一)信息沟通及时准确，失误率为零;。
(二)客户(包括公司内部)没有对所提供服务投诉;。
(四)完成年度个人销售指标，没有人为因素造成客户丢失，并有新的客户领域被开发;。
(五)没有呆账或死账发生;。
(六)下属能达到公司考核标准，没有突发事件产生，没有长期得不到解决的问题。
(一)内部关系。
1.监督：在基本的销售工作方面，接受销售副总经理的指示和监督;。
2.所施监督：在负责生产监督工作方面，向销售专管发布指示;。
3.合作关系：在处理客户问题方面，与质量保证部发生协作关系，在确认客户提出的产品技术标准方面，与制造部生产工程发生协作关系。
(二)外部关系。
2.在产品出口方面，与海关、货代、船代发生联系。
(一)对下属人员的临时工作调动权;。
(二)对下属人员的工作指导权、工作监督权和绩效考核权;。
(三)对客户标准交货期、重复订单的确认权;。
(四)对订单交货期改变的申请权;。
(五)依据客户要求对在线订单暂停的决定权;。
(六)对客户资信评价的建议权。
在公司制度规定的时间内工作，因工作需要有时需要加班。
在公司内工作，温度、湿度适宜;无噪音、无粉尘等污染;照明条件良好;但需经常外出接触客户。
(一)市场营销知识;。
(二)产品动态及行业知识;。
(三)公司产品及生产工艺技术应用方面的知识;。
(四)经济合同知识;。
(五)计算机基础知识及常用软件知识;。
(六)英语知识。
(一)熟悉公司工艺工序和公司产品;。
(二)具备良好的人际交往能力、沟通能力;。
(三)较强的口语表达能力;。
(四)对市场有敏锐的观察力;。
(五)良好的英文阅读与理解能力，英文听说能力强者更佳。
大学本科文化程度，化工、电子、机械、经济或市场营销专业毕业，业绩优秀者至少1年以上相关工作经验。
任职者需具有健康的体魄，充沛的精力;强烈的责任心和创新精神;无特殊性别与年龄要求。
