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在总结中，我们可以找到自己的优点和劣势，以便更好地发展自己。在写总结时，要注重事实和数据，避免主观臆断和夸大夸张。如果对总结的写作有困惑，不妨阅读以下一些范文，或许能找到答案。
琴行简介汇总篇一
好久没有写一些东西了,不是不想写,而是没有心情写,一直象在忙着,但一直又不知在忙些什么?现在我要理清思路,到底我这段时间应该去怎么样安排和生活.要把琴行的生意越做越好,必须从以下几个方面入手:。
首先,提高教师的职业水平和技术水平,每天要求老师练1-2小时的琴,还有备好每个学生的课,并且做到每个曲子完整无误的示范,还要对每个学生在一个月学习完后做一次总结,并且汇报给家长,让他们知道自己的小孩在这个月中学到了什么!进步在那些地方,不足在那些地方!干脆把每一个学生都发一个小本,把每次上课的作业和优缺点都写下来!再写上家长意见,每一个月总结一下,发给学生带回家里!
对来的每个新生,都要热情接待,并且展示自己的琴艺,和家长沟通,达到留住学生的作用.
其次,增开一些课程,比如说,试唱练耳和基本乐理,音乐欣赏的融合,做出动漫的效果,再增添幻灯片和音乐道具,是整个课上下来,生动有趣,而且让小朋友高兴,家长觉得上的值得,有用,就可以了!
目前我只想到了这么多,改天在有新思想,再来,再来!哈哈。
琴行简介汇总篇二
目录。
第一章：摘要。
就目前来看，爱好音乐的人和想要会简单弹唱的年轻人越来越多，吉他、贝斯等时尚的乐器以及古筝、琵琶等古典乐器受到越来越多的人的青睐，所以开办琴行这项有艺术氛围的职业，成为了我们几个大学生的梦想。希望能借助这一平台满足我们的音乐欲望，收获更多财富。
根据现有的资金、能力水平，创建一个小规模，师资力量过硬，艺术氛围良好的，以电声为主，培训销售一体化的琴行。
琴行取名为艺馨琴行,寓意为德艺双馨。此琴行意在建立一个有音乐氛围的天地，而不是一个充满买卖气味的地方，并在经营过程中提炼琴行主导诉求，体现专业、差异的经营特色。在此之中，生源是我们要考虑的重点，其次就是我们的宣传，让更多的人知道这个琴行，除了要我们自己有实力之外就是要有很新颖的策略。
以下是我们各个阶段的任务及目标：
在筹备期，对前期宣传、学员招收、学员培训模式的制定、学员培训资费的定位、贵重乐器的进货渠道、运输方式、货物价格、行店内管理、店内规章制度制定、人员运作、资金运作等方面亲力亲为，为以后的管理进行总体把握，以便在哪个环节出现问题可以在第一时间内发现并及时处理。在琴行建立起来，第一年甚至是第二年耐心经营，多花时间思考并根据实际的情况改变营销策略，在宣传方面下大力度。
在店铺稳定之后，将大本分工作转交给店长处理，自己定期检查学员的学习情况和资金运作环节，以保证不出问题。稳定之后我会增加人手，聘请店员，店员听从店长管理。店员会招募厦门在校大学生，平常有闲散时间并且对乐器比较了解。
第二章：琴行介绍。
琴行取名为艺馨琴行,寓意为德艺双馨。我们的目标是：德为先，艺为本，学前辈，奔双馨；我们的使命是：培养德艺双馨的人，让祖国成为世界的骄傲；我们的理念是：以德艺双馨的精神为基础，培养学生的丰富多彩的兴趣爱好；我们的愿景是：成为德艺双馨的卓越领导者。此琴行是一个小规模，师资力量过硬，艺术氛围良好的，以电声为主，培训销售一体化的琴行。
a多和其他音乐行业的人士合作（音乐老师、学校钢琴老师、调音师等），
a“一对一培训”根据学员水平开设辅导班；
c“周末班”在一个月内免费赠送5节课，可根据学员的自身情况，自行前来上课，一个月后无效。
加入其他元素，比如餐饮类，提供场地供学员购买饮料，冰激凌，寿司等。四、琴行的营销方式：1经营项目：
主营热门乐器，像小提琴、吉他、贝斯、古筝、笛子等成本较低的乐器，加之少量的成本相对较高的乐器，像钢琴等。
3主营乐器品牌：在明确销售乐器的品种之后，选择价格不太透明的、利润较高的品牌作为主营品牌。最好是邻家琴行也没有选择的品牌，以免造成乱价现象。4主营课程：
就目前看来，琴行主要开展钢琴1-10级的一对一培训，古筝的1-10级的一对一培训，吉他的初级、中级的一对一培训，以及民谣吉他、电贝司、电吉他、古典吉他、爵士鼓、萨克斯、小提琴的一对一培训。此外还要开展集体课程如:非洲鼓，民谣吉他等。5师资力量：
选择两到三个学院派的领导，省市歌舞团的首席作为琴行的挂牌专家。
选择各大高校的老师作为一对一辅导的专职老师。选择各大高校的学生作为长期兼职培训老师。
第三章：投资方案。
资金方面提前会做一个短期与长期的预算，分别来计算在店铺每个阶段上投资的金额总数与收益估计。在店铺的起始运营阶段的资金投入估计为15万元，分别包括：店面租金；装修；加盟费；进货费用；咨询、进货路费；人工费用等。具体数据如下：一、前期投资：1店面费用：
转让费用在5万以下，店租5000左右。2设备投资：
乐器购进费用，新店开张，需要购进1-2件高级乐器（吉他、贝斯等）来撑起门面，另需购置一些音箱，调音台等基本设备。其他则以经济型的乐器业主。总价计划为3万元。前半年的亏损成本费用为3万。3装修费用：
门面装修，装修靠考虑到琴行的特殊性，所以需要特别的隔音设置；又考虑到厦门天气炎热，空调等必需品的费用价钱总计3万左右。此外控制装维时间为5天~7天，人工费用300元/天，装修费用有限，且需要有个开放式的大教室做为暑假陪练班的教室4办公用品费用：全部在二手市场淘货，需要购置的配件有：办公桌1张（前台）桌椅，茶盘，沙发一套（招待）椅子20~30把（上课需要）中央空调大xxx一台，1p（每个教室配置一台）5000~8000元。5广告费用：
留有部分流动资金，保证需要时能应急。二、后期投资：
其后的资金投入根据店铺运营情况增长或缩减，不会出现货物囤积滞销的情况，如果运营情况良好会增加店铺开销，如增加乐器数量与质量，增加店铺销售种类等。
第四章：选址及装修。
尽量选择学区或者小区附近，因为针对的群体主要是学生。新店最好选择在裸露的街边，考虑到资金问题，折中选择次繁华的街道，此外还要考虑车流量，人流量较大的地方，尤其是交通枢纽地区。就目前来看首选地方有两个学区，中山公园附近，松柏学区，这两个都是老厦门地段，家庭的收入水平决定家长对孩子的规划包含了艺术类的培训，以及可以消费的起艺术类的培训费用。新店最好选择在裸露的街边，考虑到资金问题，折中选择次繁华的街道，此外还要考虑车流量，人流量较大的地方，尤其是交通枢纽地区。二、琴行的装修：1装修风格：
琴行装修的风格，必须依照内部软实力进行设计和展开，对于钢琴、铜管乐以及架子鼓这种声音穿透力很大的乐器考虑将琴行教室采取隔音措施，以免影响到其他琴房教室的课程，而那些民乐、电声、尤其吉他的课程由于穿透力有限，普通房价就可以抵消一定程度的声音外流，这样就可以大大节省空间。比如建造中空层墙壁，在中空层中放入吸音棉，在墙壁外层安置吸音板，或者采取双层隔音门等。此外考虑到厦门夏天天气炎热，为保证空气流通，壁挂式空调或者排风扇必不可少。
拟设计两种风格，风格一：定位现代都市风格，主要材料为隔音玻璃进行装修和隔断；风格二：小清新风格，尽量采用壁纸和墙壁粉刷，还需要另配专门的隔音材料。2店面规格：如图所示：
在有限的经营空间和经营费用条件下，店面规格需要在至少50平方米，其中15-20平方米作为店面营业接待，其余每5-10平方米作为一个琴房，最少要有四个房间，古筝1个琴房，钢琴两个，大的琴房一个作为架子鼓房或者可以容纳的下整个乐队的乐队排练房，且需要有个开放是的大教室作为暑期排练班的教室。
第五章：宣传与销售。
1宣传资料的制定：
4通过参加演出，和不同的社会团体合作，与高校的吉他协会合作，参加大型演出等让更多的人知道自己的琴行。5.制定推荐朋友减免部分学费的营销模式，进行多米诺骨牌式的一传十，十传百的口耳相传。
二、销售部分：
琴行以培训为主，销售为辅，初期开业促销手段以保本为主，尽量以更多的促销信息以吸引客户。具体营销手段如前所述，现做简要说明a.买琴送课程：凡在此琴行购买乐器者都可以免费赠送课本，琴谱等并免费试听三到五节课，如感觉到课程满意则可以选择进行培训。
b.暑假班开班：前20名享受购琴折优惠或者加送一节价值120的个人班课程.报暑假班买琴5折,送2。c.一次性缴费减免：如同学一次性选择了课程从低到高级别的学习，则价钱可以面谈。
第六章：人员管理及学员管理。
招聘好的合作伙伴或者员工，要求人品好，肯吃苦，上进，不怕吃亏，心态好，工作主动的优秀乐手。而不是好吃赖做，怕辛苦的90后，一心做音乐的乐手。1进货渠道以及采购人员：
选择两到三个学院派的领导，省市歌舞团的首席作为琴行的挂牌专家。选择各大高校的老师作为一对一辅导的专职老师。选择各大高校的学生作为长期兼职培训老师。3店长：
店长负责外出寻找愿意合作的音乐方面的教师，成立音乐培训教室，增加服务项目，但所选取的每个教师都必须经领导亲自见面了解，同意后，签订合同后可以开始授课，授课地点由领导人员安排并会定期检查。店长同样会外出联系婚庆、酒店等合作项目，具体规则与音乐培训班相同。与婚庆酒店的合作包括乐器设备、音响等的租出租。二、对待员工方面:诚信对待每个员工，必要的话可以为员工买保险，社保，有适当的假期和培训，设置好的工资提成制度，避免工资拖欠，以促使他们有饱满的工作热情，不单单只顾自己的利益，更要考虑员工的发展，善待员工，真诚对员工，尽力留住优秀的员工，珍惜优秀的员工。三、对待学员方面:有针对性并结合琴行实际开展合理的教学活动，阐述活动的内容的意义，参加对象，以及活动主要辅导人的资历和简介，让家长充分得了解。必要时安排学员参加大型的活动或者在本琴行举行小型活动，供家长验收成本。根据学员的自身情况，为想要考级的学员安排考级事项。四、后勤工作：
对乐器方面：注重产品质量控制和售后服务比如吉他的琴弦，刮花，裂开等，平时要注意保养，销售前要坦白说清楚所有问题，琴的情况，还有报修退换等问题。开具相关的发票，收据，以免以后其他矛盾和事情的发生。
对学员方面：追踪学员的后期学习情况，及时了解学员的学习现状，对学院的后期发展进行进一步汇总。五、内部的管理流程设计：
第七章：财务计划。
初始运营需要投资的资金为15万元，要求按规定制定财务汇总表、财务年度报表、资金需求、预计收入报表、资产负债预计表、现金流量表。以现在所在的五弦琴行为例，其所在小区为房价3万/平的中高档小区群体，一个学生正常上课80元/节，但是每个学生平均的吉他消费水平为1500以上。从此收益上来看未必在前3个月内可以保持支出与收益持平，有入不敷出的可能性，但也属正常情况，预期可以在第4个月达到支出与收益平衡，半年后开始盈利。琴行的主要收入应取决于学员缴纳的学费，相应的培训课程资费的标准，参考凯文琴行培训课程资费标准。而教师按课结算费用，琴行抽取佣金，具体金额按照现在市场行情来算。如图所示：
严格记录每月的收入支出和利润：
收入：按月器级别的不同，乐器的销售净利润为10%-50%，按正常的平均水平，琴行的月销售收入为2-3万元，加上招收学员进行音乐培训和其他的零碎的音乐制造业务，营业额可能会更高。
支出：每月的房租费用，加上水电费用等，每个员工的工资，尽量选取兼职大学生，这样可以将工资控制在1000-2000元左右，还有相应的税收费用。利润：扣除其他各项费用后的净利润计划在1万元左右。
第八章：附录。
琴行简介汇总篇三
武汉音乐学院就业实习基地”这份荣耀制成牌匾挂在最显眼的地方。比如门口。
突出自身的优势。
可以用小型提醒牌匾区分，比如：“教学区，家长请止步。”“家长休闲区”。“禁止吸烟”或者“无烟区”爱护琴行环境。
吊灯下面的黄色也显暗，可以换成白灯。
时间自由定。
需要革新。方法可以老师们一起讨论然后实施。并且一定要第一时间通知家长。
琴行简介汇总篇四
1、遵守琴行各项规章制度，尊敬老师，言行礼貌、举止文明、诚实、谦让，同学之间和睦相处。
2、不准在教室及走廊中喧哗、跑跳、打闹。
3、爱护琴行公共设施，损坏公物照价赔偿。
4、保持琴行教室卫生，不得将零食带入教室，严禁教室内饮食。
6、学员需按时预缴学费。
7、课后学员应认真完成老师布置的作业，家长需协助老师反映学员在家练习情况。
8、凡十岁以下的学员上下课需家长及时接送，如有特殊情况请及时与琴行管理人员说明。
9、请假制度（尊重他人时间，也是尊重自己的时间）。
学员需提前向琴行提出请假，再由琴行与老师安排学员补课时间。如学员私下与老师请假，按学员旷课处理。
10、上课迟到。
学员迟到，按剩下规定课时上课，教师有权不对其课时顺延。如得到老师口允之下，可以延长补足上课课时。
11、旷课。
学员无故不请假，视为旷课。琴行将扣除学员当课课费。
12、休课。
学员因故请假一个月或以上，需向琴行说明情况，琴行将视为休课处理，可保留其学籍。
13、补课。
因学员原因，需要补课，学员需在规定时间内做好补课时间安排。
14、学员应努力学习，积极参加琴行组织的教学活动，如教学检查，实习演奏会，考核，比赛等。
琴行简介汇总篇五
目录。
第一章：摘要第二章：琴行介绍。
第三章：投资方案。
第四章：选址及装修。
第五章：宣传与销售。
第六章：人员管理及学员管理。
十
十
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第一章：摘要。
就目前来看，爱好音乐的人和想要会简单弹唱的年轻人越来越多，吉他、贝斯等时尚的乐器以及古筝、琵琶等古典乐器受到越来越多的人的青睐，所以开办琴行这项有艺术氛围的职业，成为了我们几个大学生的梦想。希望能借助这一平台满足我们的音乐欲望，收获更多财富。
根据现有的资金、能力水平，创建一个小规模，师资力量过硬，艺术氛围良好的，以电声为主，培训销售一体化的琴行。
琴行取名为艺馨琴行,寓意为德艺双馨。此琴行意在建立一个有音乐氛围的天地，而不是一个充满买卖气味的地方，并在经营过程中提炼琴行主导诉求，体现专业、差异的经营特色。在此之中，生源是我们要考虑的重点，其次就是我们的宣传，让更多的人知道这个琴行，除了要我们自己有实力之外就是要有很新颖的策略。
以下是我们各个阶段的任务及目标：
在筹备期，对前期宣传、学员招收、学员培训模式的制定、学员培训资费的定位、贵重乐器的进货渠道、运输方式、货物价格、行店内管理、店内规章制度制定、人员运作、资金运作等方面亲力亲为，为以后的管理进行总体把握，以便在哪个环节出现问题可以在第一时间内发现并及时处理。在琴行建立起来，第一年甚至是第二年耐心经营，多花时间思考并根据实际的情况改变营销策略，在宣传方面下大力度。
在店铺稳定之后，将大本分工作转交给店长处理，自己定期检查学员的学习情况和资金运作环节，以保证不出问题。稳定之后我会增加人手，聘请店员，店员听从店长管理。店员会招募厦门在校大学生，平常有闲散时间并且对乐器比较了解。
第二章：琴行介绍。
创造一个有音乐氛围的天地，让更多的音乐人把这里当做可以尽情肆意玩音乐的地方。
琴行取名为艺馨琴行,寓意为德艺双馨。我们的目标是：德为先，艺为本，学前辈，奔双馨；我们的使命是：培养德艺双馨的人，让祖国成为世界的骄傲；我们的理念是：以德艺双馨的精神为基础，培养学生的丰富多彩的兴趣爱好；我们的愿景是：成为德艺双馨的卓越领导者。此琴行是一个小规模，师资力量过硬，艺术氛围良好的，以电声为主，培训销售一体化的琴行。
此琴行是一个有音乐氛围的天地，尤其是对那些“半道出家”开始晚上乐器的人，这里是有音乐交流气氛的琴行，是另一个“家”，更是一个学员可以玩音乐的天地，而不是一个充满买卖气味的地方。
a多和其他音乐行业的人士合作（音乐老师、学校钢琴老师、调音师等），
b提供学员参加大型演出的机会，c适时帮学员安排等级考试，
a“一对一培训”根据学员水平开设辅导班；
c“周末班”在一个月内免费赠送5节课，可根据学员的自身情况，自行前来上课，一个月后无效。
加入其他元素，比如餐饮类，提供场地供学员购买饮料，冰激凌，寿司等。
1经营项目：
主营热门乐器，像小提琴、吉他、贝斯、古筝、笛子等成本较低的乐器，加之少量的成本相对较高的乐器，像钢琴等。
3主营乐器品牌：在明确销售乐器的品种之后，选择价格不太透明的、利润较高的品牌作为主营品牌。最好是邻家琴行也没有选择的品牌，以免造成乱价现象。4主营课程：
就目前看来，琴行主要开展钢琴1-10级的一对一培训，古筝的1-10级的一对一培训，吉他的初级、中级的一对一培训，以及民谣吉他、电贝司、电吉他、古典吉他、爵士鼓、萨克斯、小提琴的一对一培训。此外还要开展集体课程如:非洲鼓，民谣吉他等。5师资力量：
选择两到三个学院派的领导，省市歌舞团的首席作为琴行的挂牌专家。
选择各大高校的老师作为一对一辅导的专职老师。选择各大高校的学生作为长期兼职培训老师。
第三章：投资方案。
资金方面提前会做一个短期与长期的预算，分别来计算在店铺每个阶段上投资的金额总数与收益估计。在店铺的起始运营阶段的资金投入估计为15万元，分别包括：店面租金；装修；加盟费；进货费用；咨询、进货路费；人工费用等。具体数据如下：
1店面费用：
转让费用在5万以下，店租5000左右。2设备投资：
乐器购进费用，新店开张，需要购进1-2件高级乐器（吉他、贝斯等）来撑起门面，另需购置一些音箱，调音台等基本设备。其他则以经济型的乐器业主。总价计划为3万元。前半年的亏损成本费用为3万。3装修费用：
门面装修，装修靠考虑到琴行的特殊性，所以需要特别的隔音设置；又考虑到厦门天气炎热，空调等必需品的费用价钱总计3万左右。此外控制装维时间为5天~7天，人工费用300元/天，装修费用有限，且需要有个开放式的大教室做为暑假陪练班的教室4办公用品费用：全部在二手市场淘货，需要购置的配件有：办公桌1张（前台）桌椅，茶盘，沙发一套（招待）椅子20~30把（上课需要）中央空调大xxx一台，1p（每个教室配置一台）5000~8000元。5广告费用：
留有部分流动资金，保证需要时能应急。
其后的资金投入根据店铺运营情况增长或缩减，不会出现货物囤积滞销的情况，如果运营情况良好会增加店铺开销，如增加乐器数量与质量，增加店铺销售种类等。
第四章：选址及装修。
尽量选择学区或者小区附近，因为针对的群体主要是学生。新店最好选择在裸露的街边，考虑到资金问题，折中选择次繁华的街道，此外还要考虑车流量，人流量较大的地方，尤其是交通枢纽地区。就目前来看首选地方有两个学区，中山公园附近，松柏学区，这两个都是老厦门地段，家庭的收入水平决定家长对孩子的规划包含了艺术类的培训，以及可以消费的起艺术类的培训费用。新店最好选择在裸露的街边，考虑到资金问题，折中选择次繁华的街道，此外还要考虑车流量，人流量较大的地方，尤其是交通枢纽地区。
1装修风格：
琴行装修的风格，必须依照内部软实力进行设计和展开，对于钢琴、铜管乐以及架子鼓这种声音穿透力很大的乐器考虑将琴行教室采取隔音措施，以免影响到其他琴房教室的课程，而那些民乐、电声、尤其吉他的课程由于穿透力有限，普通房价就可以抵消一定程度的声音外流，这样就可以大大节省空间。比如建造中空层墙壁，在中空层中放入吸音棉，在墙壁外层安置吸音板，或者采取双层隔音门等。此外考虑到厦门夏天天气炎热，为保证空气流通，壁挂式空调或者排风扇必不可少。
拟设计两种风格，风格一：定位现代都市风格，主要材料为隔音玻璃进行装修和隔断；风格二：小清新风格，尽量采用壁纸和墙壁粉刷，还需要另配专门的隔音材料。2店面规格：如图所示：
在有限的经营空间和经营费用条件下，店面规格需要在至少50平方米，其中15-20平方米作为店面营业接待，其余每5-10平方米作为一个琴房，最少要有四个房间，古筝1个琴房，钢琴两个，大的琴房一个作为架子鼓房或者可以容纳的下整个乐队的乐队排练房，且需要有个开放是的大教室作为暑期排练班的教室。
第五章：宣传与销售。
1宣传资料的制定：
4通过参加演出，和不同的社会团体合作，与高校的吉他协会合作，参加大型演出等让更多的人知道自己的琴行。5.制定推荐朋友减免部分学费的营销模式，进行多米诺骨牌式的一传十，十传百的口耳相传。
琴行以培训为主，销售为辅，初期开业促销手段以保本为主，尽量以更多的促销信息以吸引客户。具体营销手段如前所述，现做简要说明a.买琴送课程：凡在此琴行购买乐器者都可以免费赠送课本，琴谱等并免费试听三到五节课，如感觉到课程满意则可以选择进行培训。
b.暑假班开班：前20名享受购琴折优惠或者加送一节价值120的个人班课程.报暑假班买琴5折,送2。c.一次性缴费减免：如同学一次性选择了课程从低到高级别的学习，则价钱可以面谈。
第六章：人员管理及学员管理。
招聘好的合作伙伴或者员工，要求人品好，肯吃苦，上进，不怕吃亏，心态好，工作主动的优秀乐手。而不是好吃赖做，怕辛苦的90后，一心做音乐的乐手。1进货渠道以及采购人员：
选择两到三个学院派的领导，省市歌舞团的首席作为琴行的挂牌专家。选择各大高校的老师作为一对一辅导的专职老师。选择各大高校的学生作为长期兼职培训老师。3店长：
店长负责外出寻找愿意合作的音乐方面的教师，成立音乐培训教室，增加服务项目，但所选取的每个教师都必须经领导亲自见面了解，同意后，签订合同后可以开始授课，授课地点由领导人员安排并会定期检查。店长同样会外出联系婚庆、酒店等合作项目，具体规则与音乐培训班相同。与婚庆酒店的合作包括乐器设备、音响等的租出租。
诚信对待每个员工，必要的话可以为员工买保险，社保，有适当的假期和培训，设置好的工资提成制度，避免工资拖欠，以促使他们有饱满的工作热情，不单单只顾自己的利益，更要考虑员工的发展，善待员工，真诚对员工，尽力留住优秀的员工，珍惜优秀的员工。
有针对性并结合琴行实际开展合理的教学活动，阐述活动的内容的意义，参加对象，以及活动主要辅导人的资历和简介，让家长充分得了解。必要时安排学员参加大型的活动或者在本琴行举行小型活动，供家长验收成本。根据学员的自身情况，为想要考级的学员安排考级事项。
对乐器方面：注重产品质量控制和售后服务比如吉他的琴弦，刮花，裂开等，平时要注意保养，销售前要坦白说清楚所有问题，琴的情况，还有报修退换等问题。开具相关的发票，收据，以免以后其他矛盾和事情的发生。
对学员方面：追踪学员的后期学习情况，及时了解学员的学习现状，对学院的后期发展进行进一步汇总。
第七章：财务计划。
严格记录每月的收入支出和利润：
收入：按月器级别的不同，乐器的销售净利润为10%-50%，按正常的平均水平，琴行的月销售收入为2-3万元，加上招收学员进行音乐培训和其他的零碎的音乐制造业务，营业额可能会更高。
支出：每月的房租费用，加上水电费用等，每个员工的工资，尽量选取兼职大学生，这样可以将工资控制在1000-2000元左右，还有相应的税收费用。利润：扣除其他各项费用后的净利润计划在1万元左右。
第八章：附录。
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琴行简介汇总篇六
凡音之起，由人心生也，人心之动，物使之然也，感于物而动，故形于声，声相应，故生变。
旋律。
旋律响起人们往往无法抗拒的立即处于音乐的氛围当中。
2015年8月6日，地籍测量实习结束，在西北农林科技大学的两年大学生活结束。
时值盛夏，蝉鸣纷扰，因为剩余假期不长且离家较远，这个剩下的暑假我并没有回家。该怎么度过这说长不长说短不短的三十天？机缘巧合，我的同学这学期刚刚创办了个琴行，人手不够，我灵机一动问他们用不用我免费帮忙，最后一拍即合，然后......我有事儿做了。
节奏。
对于音乐，我的能力仅仅限于唱歌。对于弹琴打鼓，真真是一窍不通。不过还好，他们有别的事情让我做。我的任务就是：
第一天工作真真的是打酱油的，我好像什么都没干，我把原因被归结为我还没有进入状态，我需要适应新环境！两天后我终于进入了一个琴行小二的角色。说实话虽然帮人白干活，我还是挺享受的。作为一个不懂音乐的人能有这种体验机会，我应该感谢命运。感谢什么呢？能够每天摸到各种乐器，了解他们，感受他们，我感谢；能够每天浸沐在各种现代古典、中式西方的音乐中慢慢凝成自己的一种品质，我感谢；能够把我的时间用来遇见更大的世界跟更多的人，我感谢。要知道这不是用钱能够得到的，多少次和音乐艺术的擦肩而过能够换来今生的这次沐浴其中的机会？我不知道，也没必要知道。就像事情发生你需要做的不是纠缠它是如何让发生的，而是发生后你该如何与之相处，无论煎熬与享受。
调式。
我的任务并不像我想的那么简单，因为在店里，在社会上你不得不面对很多突发状况，不像上学考试，只有一份卷纸，你所要做的就是把卷子上的题答完答好就可以，考试的时候也没有什么突发状况在不是自身状况有影响的条件下。这就让我想到了我们每天的日常学习，这真的是最简单也是最难的事情。为什么这样说？简单的是你只需要确定一个方向，认真学习，达到标准即可。难的是你要控制的是你自己随时随地想要罢工偷懒的欲望。控制自己是一个人一生的任务。我们生来就是不自由的，生命的终结才是自由的殿堂。这不是悲观，是事实。这就是学习，一个你自己就能完成的任务。而在社会上你不是你一个人，你需要考虑的更多的是如何与他人达成一致，达到最终目的。与他人合作，你的目的完成了你才能往下走。
和声。
十天后，我俨然已经已将琴行小二演绎的十分不错，并且享受其中了。小二的生活是穿插在人与人交往之中的。和琴行的人们沟通认识、和到来琴行的人打交道这些一天天交错在生活中出现的种种已经让我不局限于小二的角色。比如：我学到了怎样向客人介绍推销一件乐器；学会了吉他的简单弹奏和用钢琴谈几首简单的曲子；如何清洁乐器和给吉他等弦乐调音。不得不说想要干好一个行业光有一种知识是远远不够的。像是作为老板，在这种个体小门户的店，你要懂得不仅仅是经营，还有各种乐器的简单使用，保养与维修，因为不知道什么时候就有问题出现让你来不及找人帮忙。学会宣传和推销，像海报设计，营销活动等等不懂得很容易出问题，手忙脚乱是常事。自己做老板和给人打工不一样。虽然自由但是你要想得更多，安排的更全面。
复调。
在琴行实习的这段时间，我心里有着深深的感触和体会。随着国民经济和社会的发展，人们的业余生活也更加丰富，越来越多的人关注艺术、关注音乐、为求全面发展来适应社会的发展需要，国家大力支持文化、艺术教育，全面推行素质教育，在这样的大环境下家长们更是重视子女的素质教育。所以琴行的主要顾客是邻近的大学生和中小学生和一些爱好音乐的当地人。不得不说一个琴行的地理位置至关重要。随着全面素质教育的不断升温，音乐艺术教育受到了人们的普遍关注，使更多的人参与到文化娱乐活动中，调动了全民积极性，使精神文明建设得到更好地加强。琴行是一个展现自我的舞台，通过琴行社会上许多人都可以更方便的接触到音乐艺术，它就在你的身边，随时可以体验。再不是遥不可及了，琴行的产生发展无疑对音乐基础教育的普及有着巨大的作用，正是由于琴行的发展我国音乐基础教育得到了更广泛的普及和推广。
曲终。
进入九月，夏天也把尾巴摆在了人们面前，凉风代替了热浪，夏蝉变成了秋季残鸣。人人都说曲终人人各散去。社会实践经历虽然短暂。但留下的经验是要在以后的人生中受益半生的。现在的大学生已不像过去那样稀有。大家都偏爱特别的人和事，但因为人生在世很多事情不能自己安排，像是接受教育，我们要选择大家觉得风险最小的路走。于是渐渐的，自己也成了大家。成了那个泯然众人。想要逃出平凡我们就要又更加丰富的人生阅历，去选择今后要走的路，今后要过的生活，今后要成为的那种人。经历即与阅历，丰富与否却取决于现在的你。虽然离开了演奏但是谁都不能否认在演奏的过程中没有印下自己最最真诚的热情与努力。这些印记都会为我的音乐加分，为我的人生加分。
我的实习生活结束，新的学期马上开始……。
琴行简介汇总篇七
1.esp(创于年,乐器界发展最快的公司之一,世界著名品牌,专业生产吉他的企业,雅登音响乐器(上海)有限公司)。
2.cort(美国人jackwestheimer在亚洲-日本和韩国创办,世界品牌,行业著名品牌,十大电吉他品牌,韩国cort公司)。
3.martin(创于年美国,世界著名吉他品牌,享誉全球的乐器制造商,著名钢弦吉他品牌,雅登音响乐器(上海)有限公司)。
4.jackson(始于世纪年代初美国,世界著名吉他品牌,十大电吉他品牌,制造弓形鼓面的soloist吉他,美国jackson公司)。
5.雅马哈yamaha(始创于年日本,世界著名影音品牌,全球最大的乐器制造商之一,雅马哈乐器音响(中国)投资有限公司)。
6.mayones梅宛斯(创立于年,pawlowski打造出第一把手工电吉他,世界著名电吉他品牌,马来西亚生产，厦门威盾斯坦进出口有限公司进口)。
7.艺术改变人生，选择决定未来，在您快乐的音乐学习之路上，天音琴行将是您永远的朋友。
8.天音琴行以“专业的音乐教育专业的乐器销售”为宗旨，为广大音乐爱好者和社会各界人士提供最好的音乐教育和乐器销售服务，倾力打造天祝音乐艺术第一品牌。
9.我行长期经销各类高中低档乐器音响设备演出用品，我们本着“质量第一，诚信至上”的经营理念，将以上乘的质量优惠的价格周到的服务专业的指导为您服务，热忱欢迎广大新老客户光临选购。
10.琴行主要经营的乐器品种有：钢琴电子琴电钢琴手风琴民谣吉他电吉他电贝司架子鼓二胡板胡笛子古筝葫芦丝萧小号萨克斯黑管小提琴口琴口风琴乐器音箱等。
11.专业就是实力，实力就是质量。相约天音琴行，圆您音乐之梦。
12.音乐应当使人类的精神爆发出火花。
13.音乐是生活中最美好的一面。
14.音乐是耳朵的眼睛。
15.音乐是比一切智慧一切哲学更高的启示。
琴行简介汇总篇八
当前,乐器市场可供选择的品牌和产品型号非常之多,何样的产品最适合自身?多数琴行从业者会有急功近利的心态,首先会选择高利润的产品进行*和销售.作为从业者,如何理性地考量琴行的未来可持续发展,这也是不少琴行从业者困惑的问题.特别是不少琴行,选择某些品牌后,销售额几年下来,一直维持在一个平稳的数字上面.更需要对琴行未来的发展有一个清晰的目标和市场定位.对于琴行的市场定位,经营者选择综合性的琴行,还是专业性的琴行,一定要看产品的内在本质,这是非常重要的.
琴行如何选择商业模式。
我们再来看琴行经营的商业模式,如同家乐福和沃尔玛连锁超市,是世界上公认的成功商业模式,其是低价量大求得运营成本的压缩,其次是谋求市场覆盖面的扩展.再说麦当劳和肯德基的商业快餐模式,其成功取决于连锁成本控制.由此,我们看到,越简单的产品,越简单的运作模式,则是越容易复制的成功商业模式,且快餐市场需求巨大.同时,我们看到麦当劳和肯德基的文化营销也颇具创意和亲民形象.
回过头来,我们看世界乐器行业的商业模式,在美国有世界最大的吉他商业中心,在全球拥有200多家分店,各分店的产品陈列和服务的专业程度非常之高.但我们要看到,美国是一个吉他文化程度非常高的国家,是一个有着悠久电声文化历史积淀的国家,有这样的文化基础,吉他中心在全球的销量是最大的.再有,美国的乐器市场已经非常规范,为乐器连锁经营奠定了基础.在欧洲,有不少经营多年的家族性琴行企业,此类琴行的利润度或许不高,但从业者经营的舒适度要远远超过我们,经营的压力没有国内琴行高,从业者的生活质量要远远超过我们.当经济到达一定水准后,当地人对财富的追求没有国人那么迫切.
选择销售亦或是教学,琴行也涉及到定位的问题.无论是采取何种定位,作为琴行经营者一定要审慎定位盈利模式和产品的营销模式,同时还需要吸纳优秀的人才.在国内,有不少琴行属于夫妻店,采取的是家族化的运营模式.无论琴行的人员如何组成,只要琴行经营者采取长远的发展视野,稳扎稳打,有序经营,在追逐销售、服务质量,以及每年销售利润递增的前提下,同样可以取得琴行的长效发展.
说到具体的商业模式的定位,琴行经营者需要对自身的优势具备客观的认知.如果你认为自己在人际攻关上具备优势,那你就可以从事艺术办学,跑市场,到学校与教师展开积极的接洽和沟通.如果经营者觉得不具备这方面的优势,那就把店面做精做好,给消费者以放心、专业的消费体验.琴行经营者如何量体裁衣,可谓是仁者见仁,智者见智.
说到产品对位的消费群体,也需要经营者摸清市场和消费需求.选择*高端或者普及产品,琴行的营销模式也基本成型.消费人群定位完成后,琴行店面的装潢品味,员工的仪表仪态,产品的陈列摆放,商品的营销方法,所有的一切都是围绕特定消费群体而设立的.不同消费群体有何样的需求,琴行的产品和服务是要很好地吻合在一起的.如此以来,琴行才有清晰的目标客户群体.
大部分琴行选择的皆是中低端客户群体,选择的产品和价位也要符合寻常百姓的消费心理需求,产品的陈列要具有亲和力,能够拉近和消费者的距离.同时,经营者一定要不断地探索中低端客户的产品需求.所有的一切,都要站在客户需求的角度去思考.国内市场需求很大,琴行一定要搞清楚目标客户在何处.
同其他行业相比,乐器市场属于专业消费市场,销售难度较大.不像生活日用品那样,在电视流媒体上可以见到铺天盖地的广告,而乐器商家是没有这样的资本去应对高额的广告消费,琴行只有主动选择目标客户,再进行有效的产品营销.如此以来,才能减少经营的难度.
经济震荡下琴行生存策略。
或许有的商家想扩充店面的数量,但要明确你的管理和服务是否能有效跟进,扩充的店面是否能盈利,当前店面的品牌、销售、服务是否满足了客户需求.店面数量的扩充是否等同于琴行发展?我个人持保留观点.作为琴行,不能像国美和苏宁电器,可以采用强势的广告效应,通过收缴商家的进场论文范文,有效地完成店面的扩充.琴行没有这个经济实力,或许要经过一年甚至几年的时间,才能完成消费者的品牌认知过程,所以琴行经营者对盈亏平衡点的时间把握上,一定要进行准确的预算.
企业发展需要资金、产品、人才为依托,特别是人才的培养尤为关键.培养一个成熟的人才很难,琴行留住人才也是一个难题.琴行要完成店面的扩张,首先要解决人才的培养和储备问题.同家电和日用品行业相比,乐器销售业不适宜在短时间内进行快速地扩张.特别是店面的销售人员,如果不具备钢琴的弹奏能力,很难成为一个优秀的销售人员.可以说,人才的储备成为制约琴行拓展的瓶颈,琴行要具备很强大的人才培训机制和机构.琴行自身必须要具备人才的造血机构,具有完善的人才培训机制,才不会出现人才的流动影响琴行的大局的发展和正常营业.
当前,有不少国内琴行的乐器销售依赖于教师,但琴行要进行店面拓展和连锁经营,必须要依靠标准化的管理,如果有教师因素掺杂其中,论文范文统一的问题,教师乐器销售的回扣多少问题,都会使琴行在乐器连锁经营上很难有所作为.
上海知音琴行的运营宗旨中有“诚信、团队、专业、服务”四个概念.诚信首当其中,如果一个琴行实体没有诚信,琴行在未来会走多远,不得而知.知音琴行已经具有200多名员工构筑的团队,琴行发展非个人所能.由专业的人做专业的事情,做到高品质的服务.未来社会和商业,对服务要求越来越高.消费者会从商品陈列、店面装饰、人员服务感受到企业的文化.
再说琴行办学,由于从事乐器培训的教师属于艺术人才,感性思维多,人员难于管理.但琴行制定好商业模式和销售方法,琴行可以积极探寻自身的出路.当前,有一些琴行在从事广告、演出等文化产业的外延服务,无论怎样,只要琴行经营者只要开动脑筋,凝聚群体智慧,定会找到符合自身发展的生存之路.
总结：本文关于产品乐器论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。
十大最有气质的乐器引用文献:。
琴行简介汇总篇九
琴行是一种集乐器销售和培训为一体的商业行为，在西方发达国家，国民掌握一门乐器的比例达到总人口的10%以上。在我国近年来，随着物质生活水平的提高，人们对文化生活的需求急剧上升，琴行的发展如雨后春笋。就目前，中国琴行众多，经营各一。但是，也出现了很多专业的大型琴行，如:星空琴行;百汇琴行;魅乐琴艺、知音琴行等大型连锁琴行。而我们要做的，就是利用龙岩海博文化教育这个广阔的平台，快速打开市场，注重文化，专注品牌价值。以为社会服务为理念，结合中国音乐文化教育市场需求，普及知音、爱乐教育，打造全民音乐盛世。
二、公司介绍。
公司名称：
经营范围：音乐培训、乐器销售、音乐表演。
公司宗旨：乐学、分享、关爱、责任。
公司目标：全民音乐。
三、运营规划。
龙岩对于我们而言是一个新晋的市场，以往已经存在了不少的音乐培训琴行。例如博尚、云悠、弦宇等加盟连锁培训机构。师资力量雄厚，资金充足，历史悠久，教学体系明确，市场明确。对于我们无疑是一个巨大的挑战。
现状分析：仔细研究这些琴行之后，我们可以归结一下几个特点：
1、大型连锁琴行的特点，一般都是以乐器销售为主，培训为辅的运营模式，小型音乐培训机构，都是教师比较专业，但是并未形成较好的课程体系无力负担大量的'乐器教学成本，以家教形式为主，加盟大型连锁琴行，才能开设大型课堂。针对龙岩的教学模式散放，家教，一对一。拥有资源，却不能更合理的协调乐器销售与音乐培训的关系。
2、名为“一对一”尊贵教学和小集体课，实为资源浪费，挂羊头卖狗肉。第一点，“一对一”消费者需要花费更高的课时费用，同时老师收费待遇变低。无法实现老师和培训机构的利润最大化。更有甚者，收取1对1的费用，安排成多人同时进行上课。第二点，“一对一”教育不利于课程规范化管理。老师随意授课，未能安排好学员的学习进度目标。随意增加课时，增加收费，教学漫无目的，最是痛心。
3、教学目的不明确，培训方向不划分。“学海无涯”针对培训行业最希望的是学生可以不断的续费。然而对父母而言则是一个不小的负担。父母会问：什么时候会是个头啊！只能等到学生自己厌烦了，才停止。所谓的课程规划，更应该是根据学员家长的需求和意向去定制和引导销售。而不是盲目的推荐续报课程。
前期课程规划：大班教育、6~10人以上课程。
课程开设：电钢班、吉他班、古筝班。
课程区分：兴趣基础班、考级强化班、乐曲学习班、自习辅导班。
补课制度：按照课程内容开设第一期班级，固定上课时间。未能及时上课，或后期报名的，由老师进行补课，赶上班次进度。报名太晚的建议上后期班次。
中期课程规划：微信线上课程教学，音乐合唱团，音乐会员俱乐部。
招生计划：
招生渠道：以校区点辐射周边10公里。
1、网络：58、微信、当地论坛、赶集招生信息发布、课程团购。
2、学校：提供免费的教学，入驻学校少年宫、兴趣班、合唱团。吸取生源转化，乐器销售。
3、社区：传单派发，文化展，参与社区活动。
4、购物广场：宣传物料入驻，人员签单推广。
宣传思路：
1、微信课程促销。
2、开设特色，特价班。
3、大型表演，针对有才华的学员进行包装。往表演方向发展。
4、户外广告投放。
5、商家联合。
乐器销售计划：
销售渠道：
1、同行业培训机构：铺货协议。
2、酒店、酒吧。
3、内部学员，以及学校乐器班学员购买。
3、网络：团购，淘宝，微店，等~。
运营目标：
第一阶段：5月份―9月初。
1、构建招生、乐器销售渠道。进驻当地中小学兴趣班，倡议承建学校管乐队。
2、在暑期实现开设5期的课程。实现招生120名学员。实现乐器销售14万的。
3、打好社区关系，协助社区，组织老师和学员进去表演。
4、招收老师整顿教务，建立市场团队，完成人员分配。
第二阶段：9月初―1月下旬。
1、强化商家合作，固定宣传点和宣传方向。
2、汇报演出，包装学员，免费培养有才华的学生，提高市场知名度，鼓励学员参与表演。
3、针对乐器的市场销售，开设团购，赠送体验课程。
4、微信课程运营，线上课程指导。吸引粉丝，培养音乐爱好者。
5、目标：在校学生150名，乐器销售20万。
第一阶段和第二阶段为试水阶段。宣传方向是学费促销。2月份试营业结束，整理资料，收集教学反馈。改进教学方案，改善教学布局。制定市场规划。
发展规划：
一、薄利多销，学员包装，市场完善。折价促销，抢占市场份额，增加学员归属感。包装学员，树立典型。完善渠道，建立品牌。
二、完善教务体系，构建教师、市场团队。强化学员粘性，对有才华的学员免费培养。（方向：老师、演员、报考名校）。
三、增加荣誉，提高教学资质。商户、社区、媒体、政府合作共赢。
四、构建利润模型，加盟引资，连锁运营。
五、全民音乐，音乐俱乐部，音乐社区。
四、场地配置。
场地背景设置：需以音乐元素为主，添加少许的古代风雅。
教学规划：隔音效果必须出色。采光明亮。配置投影仪，可调整镜头。
钢琴教学区：采光柔和，灯光聚焦。
教师用琴：1台。
教学电子琴：10台。
吉他教学区：不限制，背景可以是些流行元素，街舞风格。
古筝教学区：
教师古筝：1台。
教学古筝：10台。
1对1补课教室：
钢琴：1台。
古筝：1台。
办公规划：
前台：
电脑：2台。
接待处：
桌椅2套、茶具、报刊架。
仓库：
琴行规划：
高端钢琴：若干。
古筝产品：若干。
吉他产品：若干。
其他类型乐器若干。
桌椅一套。
五、投资收益。
固定成本投入：
教室装修，根据学校面积，以及所用材质进行定价。
教学布置:。
1、钢琴教室：触控白板+投影仪+10台电钢+1台钢琴。
2、古筝教室：触控白板+投影仪+10台古筝+1台老师古筝。
前台办公区：电脑2台5000元+打印机1台800元=5800元。
预计投入总费用为：111700。
(其中教材、销售区产品、老师用琴共56500属于可转化成本。不含室内包装费用)。
收益分析：
培训收益分析：
每个学生一年课费盈利35*48=1680。
一年12个月（扣除过年一个月）课费盈利16800*11=184800。
乐器销售收益分析：
乐器销售盈利：177600。
一年盈利约为：362400元。
补课须知：
补课的同学需提前前填写补课申请。学校会与该同学协商统一补课时间，公布之后该班次的学生都可以上。再次缺课的同学，可安排在下一期的课程，第三次缺课后，需缴纳补课费用。
季度清课：按照每一季度，已完成学期内的学员。根据需补课的学生，统一清课。
考核制度：每个学员上完课程，老师需出具评价。针对有才华的学员进行深造。
