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方案还需要时刻进行评估和调整，以适应不断变化的环境和需求。方案的制定要具备可操作性和可持续性。继续往下看是一些成功企业的方案汇总，给我们带来一些启示。
加盟店的合作方案模板篇一
近年来，由于大型卖场的数量不断增加，中小型卖场由于在商品品种以及经营项目、经营理念的落后，加上经营成本居高不下，导致生存空间越来越小，从而引发了业态的变革，从而产生了居于超市和小型杂货铺另外一种业态——便利店。
便利店主要是为方便周围的居民或是人群而开设的一种小型超市，是生存于大型综合卖场及购物中心的商圈市场边缘的零售业态。以经营项目齐全及经营日用快速消费品为主的一种零售业态，主要开设于各社区及流动人口教多且以快速消费商品的地方，或学校附近。商圈范围一般只覆盖周围200m的范围。便利店具有超市的经营特点，杂货铺的经营成本价格优势及便利优势，迅速赢得了消费者的青睐，因而得以快速发展，并形成了连锁化经营。
然而，连锁加盟对于大多数投资者来说是一把双刃剑：选好了东家，往往就顺风顺水，财源广进；选错了则只能自认倒霉，损兵折将。下面我以国内的美宜佳品牌为例，策划一个连锁加盟方案。
二、店面选址。
1.容量因素。
这是商圈整个消费市场容量的评估。主要决定量商圈内的住户数及消费层次。根据对门店的影响力，商圈内住户数量分析，分半径100m、300m、500m三项(对商圈按照半径进行简单化定义)。即对在此距离内有小区主要出口的新村小区进行住户数量预估。
2.客流因素。
按不同时段(并设定几个主要时段)统计。人潮结构可分学生、成年职业人、家庭主妇和老年人等。统计结果为不同结构的人潮流量数，这个流量数乘以不同结构对应的销量影响率，就可以测算客流因素的得分。
3.位置因素。
主要评估选址的特殊性或者周边的特殊利益，对销售的影响程度。地理位置因素可考虑以下几个方面。
(1)100m内有利于开便利店的设施、建筑：车站、码头、大中型医院、各类学校、24h的大、中型工厂(三班制)、公园、娱乐场及广场、办公大楼等都可为门店带来客流量。
(2)街头转角：具有双向的人潮、店招明显度和商品陈列的透明度提高。
(3)上下班方向和单行道：b店客流的入店率较高。
(4)100m内有生活小区的进出口。
(5)商圈隔离带：如围墙、绿化带、天桥、高架桥、河流、道路中间的交通隔离物等。
综上因素，应当选择在附近有学校的居民区建便利店。
三、投资计划。
1.固定设施。
天花——便利店的装修不必讲究奢华，只要符合自己的经营特点，且能达到给顾客留下清洁，舒适的环境即可，一般只需要使用白色天花顶或者其他暖色的天花顶即可，但是在布局装饰时比较讲究搭配，比较常见的有白色腻子顶，或者是石膏板。
地面——便利店由于营业的时间比较长，加上其基本都是以销售日常食品为主(食品的销售占50-60%)，要求店堂的色彩要比较淡雅明快清新，地面由于灯光的反射效果，一般要求店面地板以素色，浅色为主，一般使用乳白色或是米黄色的地板。
招牌——便利店的招牌一般等同于店面的临街宽度，制作时不用考虑豪华，只需符合自己特点，能有效的契合企业的经营特点，且能符合便利店本身的特征，必要时为节约成本还可以考虑由企业赞助制作。
店前的地面——只要平整，容易搞好卫生，不至于使灰尘太多即可，一般会用素色地板或是直接使用水泥地面。
墙面――为保证店堂的光度，便利店一般使用白色仿瓷作为墙面的装饰色调，还可以以突出商业气氛为目的，使用广告图来装饰，使用广告图时一般要求使用反光度较高的灯箱片。
音响――为保证顾客的舒适的购物心理情绪，便利店一般都配备有小功率的音响，并且主要以开放舒缓的背景音乐。
2.经营设备。
电脑――一般每店配备收银机一台，其功能兼具前后台，无需另行配备专门的后台操作系统。
软件――与总部实行连网，各店统一使用软件系统，以方便总部对其进行管理监控，并且总部能根据系统来进行库存管理。
收银台――收银台兼管理人员工作台。
货架――以平方数计，每4-4.5平方需要一组货架，货架只需使用一般的货架即可。冰柜――因便利店是方便于就近的居民，故便利店一般都备有2个冰柜，一个是饮料啤酒柜，另一个作为冰激凌专用冰柜。
其他设备――如书报柜，糕点柜，根据经营的项目需要来进行设备的增加。
3.商品。
便利店的商品结构中，食品占比50%，日用化妆品20%，日用百货20%，其他10%,约需单品数2000至3000种。
四、投资分析。
预算按120平米计算(单店)：
1.固定设施：首期(即开业前)。
天花+墙面：直接刮腻子(120+120)*3.5/平方=840元。
水电设备：2500元。
地板；120平方*6+600+120平方*12=2760元。
铺面外：20*30平方=600元。
店招：20平方*30=600元。
合计840+2500+2760+600+600=7300元。
2.经营设备。
货架：280*20+180*30=11000元。
电脑收银设备：3500+500+800=4800元。
冰柜：1800*2=3600元。
软件：1500*2=3000元。
分摊总部连网费用：2000元。
收银台：1000元。
烟柜：400元。
酒柜；600元。
电话初装费：200*3600元。
其他设备；3000元。
前期固定投入：7300+30000=37300元。
2经营成本及经营费用。
租金―――――-2000元/月。
税――――――-500元(国税)+200(地税)=700/月。
工商管理――――150元/月。
水―――――――50元/月。
电―――――――800元/月。
工资――――――1500*4=6000元/月。
耗损预估――――500元/月。
总部配送费―――1500元/月。
总部管理费用――600元/月。
其他费用――――3000元/月。
五、开业策划。
1.开业日程。
日程安排主要有：
(1)开业主题：美宜佳便利店开业有礼送！
(2)开业时间：6月4～9日。
(3)开业地点：增城挂绿广场挂绿西路美宜佳便利店。
2.商品的策略。
开业时一切活动都是为了销售商品，所以开业前便利店将所有欲卖的商品都要准备齐全，尤其是一些促销类的商品，要准备足够的量，做到货源充足，供顾客购买。开业的促销商品是必不可少的，是用来吸引顾客，从而达到开业庆典的目的，让顾客先认知和接受。
3.开业宣传。
开业之时是便利店极好的宣传机会，要充分利用，大力宣传，制造开业的轰动效应。便利店开业的宣传方式，根据所处的商圈和周边的受众群体不同，有以下几种方式：
(1)在密集的商业区或办公楼附近开便利店，最佳的选择是做一些成本较低的电梯广告，印制dm单发放。(dm单，泛指超市或者是便利店，将活动期间的特价商品或者是本次的活动内容制作成印刷品，用邮寄或者是投递的方法发放给目标顾客群，是现在零售行业较为常见的一种宣传方式。)。
(2)在每个社区的广告栏处张贴开业广告，告知居民开业的时间及活动，或者印制dm单，一门一户地发放。
(3)与周边的服务性企业沟通联系，如邮局、烟酒小卖部、服装店、鞋店等，在这类地方发放dm单。
4.促销活动。
促销活动是开业庆典的重头戏之一，是吸引顾客的重点。如某便利店开业组织的促销活动：
(1)活动主题。
活动一：会员卡免费送。
活动时间：6月4～9日。
活动时间：6月4～9日。
活动内容：安排人员将赠品放到活动规划区，顾客凭收银小票到活动区领取礼品一份。礼品：小毛绒玩具、文具等，根据店主自己的喜好定。
(2)活动注意事项。
开业现场，开业时候顾客比较拥挤，活动安排在统一规划好的活动区域内。
5.促销中的重点工作。
(1)在做促销时，加强导购与顾客交流，说服顾客购买！化被动为主动，大胆向顾客推荐。顾客过来买蒙牛酸牛奶，店员可以介绍一下优惠商品如“伊利酸牛奶买二送一，这几天好多顾客购买”！
(2)在促销活动中特别注意要备足货源，及时补货！顾客想要购买的商品，店里没有存货这是最忌讳的事。因此，门店要时时检查商品的库存，通过报货或调整上下限的方式补足货源，尤其是一些畅销商品，店员要随时关注，防止缺货情况的发生，如果发现货少的情况，要提前和供应商打好招呼，及时补货。防止万一出现缺货，可以在促销提示卡上注明“数量有限，抢完为止”，以免引起顾客不满。
(3)促销后的“收尾”工作。
要在促销后及时检查价格牌、宣传牌、pop海报，以及其他一些的异常情况等。
紧接着做好下一期促销的准备工作，因为促销活动是一档接着一档的，撤掉了旧的价格牌、宣传牌、pop海报，要及时地张贴新的宣传海报，抓好每一次的促销机会。
附，
加盟店的合作方案模板篇二
甲乙双方经友好协商，根据中华人民共和国协议书法及相他关法律、法规订立本协议书：
第一条协议书使用的有关文字定义。
“公司经营技术资产”指甲方开发完善成型，用于中式速食经营具有统一性的、独自的经营技术系统和一整套的店务管理手册（《人事制度及处理程序》、《大厅操作实务及培训手册》、《菜台操作实务及培训手册》、《厨房实务及培训手册》、《厨房设备维修与保养》等）以及公司有权使用的“某公司”注册商号、商标、标志、招牌、店铺管理方式等统一系统。
“公司商标”指甲方有权使用及有权授权他人使用的“某公司”商标和服务标志以及甲方经常使用的用以表示公司的标记、记号、招牌、标签以及其他一些营业象征。
“公司形象”乙方因使用公司经营技术资产和商标，而使其统一性被公众广泛认识，获得了信誉，并在定型的统一形象下营运。
第二条甲方技术服务项目：
等服务。
（一)提供乙方店面开幕前的辅导及培训(开店前人员培训及课程祥见附件一）：
1、店面所在地立地商圈调查评估（评估结果仅供乙方参考，并由其承担相关费用）；
2、提供店铺店面整体cis设计、装饰的规划指导；
3、提供乙方相关人员（店长、财务、人事等）的门市实习：
（1）经营管理课程：
a、商品知识。
b、店面营运知识（店面、厨房管理、采购议价技巧、成本控制等）。
c、品质管理知识。
（2）门市实习：
a.、现场服务实习。
b、店务实习。
c、作帐实习。
（二）提供乙方店面开幕时期的辅导。
1、促销活动事宜的筹备、教育、训练与协助执行。
2、开幕期间派员驻店辅导及协助，所需派驻人数及时间由甲方视具体情况决定。
（三）提供乙方店面开幕后的辅导及培训。
1、不定期巡回指导，指导内容：门市经营管理、商品品质管制、营业成本控制等。
2、新产品开发及制作指导。
3、值班管理稽核评估（含厨房、外场及办公室）。
4、不定期对其下属加盟店各岗位人员分批次进行集中专业培训及辅导。
第三条店面、装潢、招牌等之设计与维修。
（以上图纸设计仅为平面图纸设计，图纸设计时间一般为十天，如乙方要求提供效果图，则须另向甲方支付人民币1000元的设计费），并由甲方指定之装修厂商进行装修，装修标准按照甲方图纸设计及要求进行，装修价格为800——1000元/平方米。
二、外观之招牌、店面及内部之装潢装修等有关广告物，于本协议书终止时，乙方应于本协议书所限定之期限内自行拆除，或同意由甲方代为拆除，乙方不得有异议并承担该费用。
三、外观之招牌、店面及内部之装潢装修若有老旧、损毁等事情的发生影响到甲方统一品牌形象的，乙方应于甲方通知期限内，依当时之企业识别(cis)修护之，费用由乙方自行承担。
第四条设备之使用与维护。
一、乙方应妥善保管全部生财设备、用品、装潢、招牌等物。
二、为维护公司形象的统一性，乙方同意其店内之厨房设备、桌椅、餐具、员工服装、财务软件、特色调料、酱料及其他开业货品向甲方或其指定之厂商采购，其他设备之采购必须取得甲方同意并须符合标准。
三、未经甲方同意，乙方不得任意更改店内销售商品种类及价格，亦不得随意增减其店内设备、设施，否则视同违约。
第五条菜式、商品、用品进货贩卖之使用。
一、为维护店面共同形象，乙方店面应遵行销售甲方所规划的菜式、主食及其他之规定。
二、为维护统一形象及菜品品质，对于以下产品或物品，乙方承诺保证向甲方或甲方指定厂商采购：
（一）、该产品或其外包装印有“公司商标”的；
（二）、为甲方特制且为店内必须使用或销售的；
（三）、考虑到质量及环保等因素而必须使用的；
（四）、为维护特许经营统一形象而必须使用的。
符合国家卫生防疫及管理的相关标准，否则后果由乙方自行承担，同时甲方将视乙方违约程度收取乙方5,000——10,000元（人民币，下同）的惩罚性违约金，情节严重者，甲方可以乙方重大违约为由直接解除本协议书。
第六条柜帐管理。
一、乙方自负盈亏，但甲方有权随时稽核乙方的财务状况和营运状况。
方每日营业情况。
三、乙方应于每月5日前，将前一月之会计账册提供予甲方核对。甲方有权随时查阅乙方之会计账册、凭证等，如其有意隐匿、漏报金额，导致甲方遭受损失，乙方应加倍赔偿，且甲方有权选择按核定额收取特许权使用费直至终止协议书。
三、甲方按营业额提取特许权使用费以本协议书第十一条第二款为准。
第七条形象之维护。
为维护店面共同形象，乙方承诺保证遵守以下几点：
一、店面整体整洁及经营品质须合乎甲方要求。
二、不得贩卖法令不许可之商品。
三、不得摆设赌博或游乐性之电动玩具。
四、店内员工须穿着甲方指定之服装。
三、客诉之发生不得影响公司形象。
四、不得从事其他影响公司形象及损害消费者权益之事务。若有以上事件之发生，视同乙方违约，甲方将视违约行为轻重给予乙方书面警告或向乙方收取人民币5000.00元至10000.00元惩罚性违约金，若在规定期限内仍未改善，则甲方可单方提前解除协议书。
第八条广告与促销。
一、甲方认为有必要时，得进行大众媒体之促销活动，乙方应于活动期间全力配合，并接受甲方有关广告与促销活动之指导与建议。
二、乙方需单店进行促销活动时，所有广告宣传之进行及活动方案，应书面呈请甲方，并取得甲方书面批准后，方可进行。
三、广告促销费用之分摊：
（一）乙方单店进行广告促销活动时，费用自行承担。
（二）区域性广告促销活动时，由该区域内所有店铺共同分摊。
（三）全国性广告促销活动时，由全国所有店铺共同分摊。
四、乙方应无条件同意放置、摆设或张贴各项宣传甲方信息之宣传品；另对咨询甲方业务者，乙方店内人员应负责接洽，不得无故拒绝接受询问或敷衍推脱，若发现有以上情况的，视同违约，乙方同意甲方对其按照按本协议书第七条处罚方式处理。
第九条履约保证金。
一、作为本协议书签订后甲方与乙方之间发生债务及乙方忠实地执行协议书的担保，乙方于签订本协议书时向甲方交纳履约保证金人民币十万元。
二、不论乙方在法律上或本协议书上有无解约权、解除权，如果其退出协议书等行为，而事实上导致本协议书无法继续执行或乙方不履行本协议书义务而被解约时，除本协议书另有规定外，甲方将直接没收该保证金并有权按照本协议书的规定要求赔偿损失。
三、若乙方在签订本协议书一年内没有按照本协议书的要求开设“某公司”店的，甲方将没收乙方所交履约保证金，单方解除本协议书并并无息退还乙方所交纳加盟金。
四、若乙方在签订本协议书后由于自身原因单方要求终止或解除本协议书而没有开设“某公司”餐饮店的，甲方将没收乙方所交履约保证金，并无息退还乙方所交纳加盟金。
五、若乙方在签订本协议书一周内没有及时向甲方加纳加盟金，则甲方将以乙方自动放弃本协议书为由，单方解除本协议书并直接没收乙方所交纳的履约保证金。
六、协议书期满或双方正常解除协议书后三个月内，在乙方无违约且撤除其店面招牌、工作物品等其他与甲方相关营业象征后，由甲方无息退还乙方；如乙方有拖欠甲方款项（包括货款、特许权使用费、惩罚性违约金及其他费用），甲方可由履约保证金中直接扣除。
第十条加盟金。
一、本协议书签订后一周内，乙方须向甲方支付加盟金人民币二十五万元整。
二、该费用是乙方为开店接受甲方经营技术资产、商标初始使用权、开业技术指导的费用。
三、除本协议书另有规定之外，不论本协议书期满，还是中途解约或其他理由，乙方均无权要求甲方退还该加盟金。
第十一条特许权使用费。
一、在本协议书执行期间，作为持续使用公司商标、经营技术资产和接受甲方帮助、技术指导而向甲方支付的费用称之为特许权使用费。
该费用。如乙方未能按第六条第三款之规定按时提供上月营业收入报表的，甲方有权按每月二万的核定额收取当月特许权使用费，乙方不得拒绝。
三、乙方必须在次月十日前将上个月的特许权使用费汇入甲方指定之账户，汇款手续费由乙方承担。如逾期支付，则乙方须按照每超过一天加付1%的比例向甲方支付逾期付款违约金，直至付清为止。如乙方拖欠该款项超过三个月，则甲方有权单方解除协议书。
第十二条月结货款。
一、乙方应于次月十日前将与甲方发生之上月结货款汇入甲方指定之账户，如乙方拖欠甲方该项货款金额达两个月或虽未达两个月但已累计超过三万元，则甲方有权停止对其供货。并有权从履约保证金中扣除相应欠款，保证金不足部分，乙方应于一周内补足，否则甲方有权终止协议书。
二、如甲方认为其向乙方单月供货金额已经超出三万元之范围，甲方可要求乙方另追加履约保证金或要求乙方按照其他方式结算货款，乙方不得异议。
第十三条逾期付款违约金。
一、乙方未在规定期限内支付甲方规定的加盟金、履约保证金、特许权使用费、月结货款、广告宣传费用及其他应支付的费用的，如逾期支付，则乙方须按照每逾期一天加付1%的比例向甲方支付逾期付款违约金，直至付清为止。
第十四条店址选择。
一、双方签订协议书后，甲方有义务对乙方所选择的店面进行商圈评估（该评估仅供乙方参考），所发生的费用由乙方承担。
二、甲方一般情况下给予乙方店面的商圈保护范围不低于1000米（以乙方店面为中心，1000米为半径的保护范围）。
三、甲方根据地理条件和区域商业结构认为，在现有乙方店面所在地另设分店，不会发生相互竞争关系，或因人口增加，交通变化等因素导致该商圈状况发生变化，甲方认为有必要增设分店时，甲方可自设分店或准许第三方在同一区域内增设分店，除非乙方有足够的证据证明新店的设立会给其营业状况带来严重的影响，否则乙方不得异议。
四、本条第二款不适用于位于城市商业繁华区和准繁华区内的乙方店面。本条款“城市商业繁华区和准繁华区”适用于直辖市、省会城市、经济特区及市区人口在30万以上的其他城市。
第十五条开店筹备。
一、在乙方向甲方支付各款项，且乙方同业主签订租赁协议书后，甲方将根据乙方店面的具体情况安排开店工作。
二、乙方店面装修图纸设计由甲方负责，装修施工及装修材料由甲方指定厂商负责，费用由乙方承担。
三、甲方根据与乙方协商的开店进度自行安排开店组人员到乙方店处协助乙方进行开店工作。
1、该开店组成员主要包括：工程监理（1名）、开店经理（1名）、开店厨师长（1名）、办公室辅导人员（财务、人事、出纳）、专案辅导员（若干）等。
2、开店组进驻的时间、人数及撤店时间由甲方视开店进度、开店时具体情况而定。
3、开店组人员的工作任务：调查乙方店区域市场状况，协助乙方进行人员招募、培训及协助其进行开店筹备工作。
二)。
5、为协助乙方店正常开业筹备，甲方需代为乙方配置一部分熟练员工（主要为店面管理人员及厨房技术人员，以下简称该部分员工，见附件三），该部分员工的数量及到乙方店处报到时间由开店经理视具体情况而定。
6、甲方代为乙方店配置的员工来源为甲方直营店及其他委托代为培养的分店，该部分员工的薪资水平由甲方根据其连锁体系内部的薪资制度并适当考虑乙方店当地实际薪资水平而制定。
7、该部分员工到达乙方店的车旅费由乙方承担。
8、该部分员工到达乙方店时，经乙方认可并接收后，乙方店负责人应及时为该部分员工办理入职手续。
9、该部分员工在到达乙方店前的安全责任由甲方承担，到达乙方店后，无论乙方有无为该部分员工办理入职手续，安全责任由乙方承担。
10、该部分员工在到达乙方店后工作的次月，乙方应按照该部分员工当月薪资的1.2倍发放给该部分员工作为当月薪资，用于弥补该部分员工在调动过程中受到的损失。
11、该部分员工在到达乙方店后，即正式成为乙方店员工，乙方有权对其进行管理、支配。
12、乙方可根据其实际情况在开店筹备期间安排人员（一般为店长、财务、出纳、人事等）到甲方处进行受训，由甲方安排该人员的培训。甲方可在其店内为该人员提供员工餐（甲方将按照每人15元/天的标准向乙方收取餐费），住宿及车旅费及其他费用由乙方自行承担。
13、在乙方店开业前期，开店经理认为有必要由甲方派人员对该店的开业进行支援时，可在与乙方协商后进行处理；但该支援人员的往返车旅费及住宿由乙方承担，且乙方应根据其实际支援的天数向该支援人员按照其实际工资的1.3倍向其发放薪资。
14、按照一般开店程序，甲方为乙方规定店面筹备期为50天，时间从乙方店面进场装修时起计算，在这期间甲方积极为乙方开店进行筹备工作。如果乙方店面筹备期间超过50天（除因甲方因素外），每逾期一天，甲方将按照1000元/天的标准向乙方收取培训费以弥补由于开业延期所给甲方带来的损失。
第十六条开业后的人员调动。
一、在乙方店开业后一个月内，如出现甲方所代为其配置的人员有自动流失的，乙方可要求甲方免费为其重新调配同等职位且技术相当的员工，但该员工到达乙方店面旅程所发生的车旅费由乙方承担。
三、乙方店不得私自聘用甲方所属分店（直营店或加盟店）开除或除名的员工以及未经其所属分店同意自动离职的员工（级别在组长级以上者），否则甲方有权要求其立即改正并收取乙方人民币5000元的违约金。
第十七条店员工之雇聘。
一、为协助乙方筹备开业及维护商品品质、店面管理之统一形象，甲方可代为乙方店筹备员工（店内管理人员及厨房技术人员），但甲方需保证其所派往人员的技术与其职位相符合，否则乙方有权要求甲方调换或拒绝接收。
二、为强化连锁体系的管理，在维持乙方正常经营前提下，甲方有权对在乙方店工作满六个月以上的人员进行调配，乙方不得拒绝。轮调人员具体调动时间以甲方人事部所发《轮调人员调动通知书》为准。
三、乙方店就其所雇佣职员之筛选、聘雇、工作时间调配、管理、轮休、请假、辞退、抚恤、薪资、税捐扣缴、员工福利、资遣、退休，均由乙方自理，不得要求甲方补偿。且须符合政府颁布相关劳工法令，但人力工时应依甲方之专业建议，以维护良好之服务品质与形象。
第十八条商品之售价。
一、乙方必须按甲方规定价格销售商品。
二、乙方若不予按前项售价销售商品时，须于十五天前提出书面申请通知甲方，甲方将视乙方店面具体情况及为维护店面整体形象，商品品牌形象及市场交易秩序有权决定是否同意其申请。
第十九条供货、退货及付款条件。
一、乙方所需货品，可由甲方或其他方提供。但为维护商品质量，甲方指定专属厂商供应之商品不得向他方采购。
二、开业前，乙方委托甲方代为订购货品时，应填妥定货单所需之物料、规格、数量及预定出货日等，签章后传给甲方，并先将货款以汇款方式自动汇入甲方指定之账户。
三、乙方在正常经营过程中，应该按照甲方要求提前订货并保证累计订货金额（未付款部分）不超过三万元，如乙方由于该因素导致其订购货品无法及时到达，甲方不承担任何责任。
四、货品寄发后，非经甲方同意，乙方不得拒收或退回。货品配送时，如为甲方员工自行配送，乙方验收人员当面验收货品数量、质量、价格及发货单据，核实无误后收货，货品一经交付即视为乙方验收合格，乙方不得以任何理由再要求甲方退货。甲方委托货运公司配送，则乙方验收人员在验收完毕后，如发现发货单据及货品存在数量、质量或价格等方面的问题，应须于货品送达两日内以传真或其他方式告之甲方相关部门人员，否则由乙方自行承担损失。
第二十条公司商标、经营技术资产及其使用的限制。
一、乙方承认公司经营技术资产是属于甲方的具有特定价值的经营技术资产，受法律保护。
二、在本协议书履行期间，乙方可在其加盟店内正常使用甲方商标、服务标志及表示这些标志、记号的标签、招牌。
三、乙方不得在其店面以外使用本协议书中甲方同意乙方店使用的甲方商标，更不得允许第三方使用或印制该公司商标，同时也不得超出“公司商标”所注册的范围使用“公司商标”。
四、未经甲方同意，乙方不得以公司商标或与其近似的字样作为其商号或商号的一部分注册其店面之工商登记名称，不得出售或提供给未经甲方同意的第三方使用印有与公司商标相同或近似标志的服装、容器、包装及活动媒体等用品，亦不得将其店内的厨具、菜台设备提供给其他第三方使用。否则，甲方有权追究乙方的侵权责任并要求其赔偿损失，并视情况可解除协议书。
五、乙方在其店内使用公司商标及经营技术资产时，必须以公司经营技术资产为基础，按统一形象经营店铺，不得有以下行为：
1、降低公司形象，损害公司商标和经营技术资产的行为；
2、除为乙方店铺经营而向其员工传授公司经营技术资产及甲方有特别指示外，向第三者泄露、传递公司经营技术资产。
3、乙方为第三者模仿、拷贝、复制或协助第三者模仿、拷贝、复制公司商标和经营技术资产。
六、甲方必须适应社会经济形式变化，对现有经营技术资产不断进行研究、完善和改进，乙方不得异议，但改进必须是善意的。
第二十一条法令遵行及法律责任。
一、乙方店开业前须办理好政府规定的各类证件；店面营业后，应依法如实缴纳政府要求的各项规费、税金（乙方店为独立核算的经济实体，独立纳税），若有违反国家有关法律及行政法规之行为，由乙方自行承担，与甲方无关。
二、乙方店因违反政府法令受到相关政府机关处罚所发生一切经济上的损失与甲方无关，由乙方自行承担，若乙方该行为影响到甲方及其他分店的正常营业状况的，甲方可视情况给予乙方一至五万元的罚款或直接解除协议书，并可要求乙方赔偿因此给甲方造成的一切损失。
第二十二条独立的当事者。
一、本协议书当事双方为各自独立的当事者，双方之间不存在任何共同投资、代理、雇佣、承包关系。乙方不具有代表甲方或为甲方而发生任何权力的行为，乙方店员工（包括乙方店开业时由甲方代为其配置的员工）不是甲方的员工，也不是甲方的代理人，甲方不对乙方劳资纠纷承担任何责任。
二、乙方店面的经营由乙方在甲方技术指导下自主经营，独立对外承担一切责任。
三、若因乙方行为致甲方涉讼或向第三方承担赔偿责任，乙方承诺将全额支付甲方为此支出的诉讼费、律师费、赔偿金以及其他所有合理的支出。
第二十三条关于教育训练。
一、乙方店开业前，必须按照本协议书的规定派人员参加甲方安排的职前训练。乙方店开业后，必须按照本协议书的规定，自行定期安排各种培训会议及其他店务会议。
二、乙方店开业后，在不影响该店正常营业的情况下，应积极配合甲方安排其他分店人员在该店内进行现场受训场实习，乙方不得拒绝，但甲方或委训分店应参照本协议书第十五条第三款第十二项的规定支付乙方费用。
第二十四条保密责任及竞业禁止。
一、乙方无权向第三方转让甲方技术或擅自复印经营甲方know--how技术资料予第三人，不得以任何方式泄露甲方之营业秘密、资料、文件、公司经营技术资产予他人，否则甲方可要求乙方支付惩罚性违约金人民币三十万元整，并要求其甲方赔偿其因此受到的损失。
二、在本协议书存续期间或协议书终止、解除后三年内，乙方不得参与、教导、提供咨询服务或受雇、从事、合作经营类似型态业。否则甲方有权对其提起诉讼，且乙方（含负责人、股东、受雇人）须将其因之所得之利益，给付或归入甲方所有，并赔偿甲方惩罚性违约金人民币三十万元整，且甲方有权解除协议书（如果该行为发生在本协议书执行期内）。
三、甲方按照本协议书规定提供给乙方的经营技术手册和其他文件资料归甲方所有，出借给乙方，乙方必须负责保管，协议书终止后及时归还甲方。
四、乙方应与其受雇人、使用人、履行辅助人为相同之竞业禁止及保密之规定，并对甲方负担保密义务。
五、乙方之受雇人、使用人、履行辅助人如有违反该条款规定之义务的，乙方应将其对该受雇人、使用人、履行辅助人之赔偿请求权转让予甲方行使，其因此所产生费用（律师费、诉讼费）由乙方负担。
六、本协议书终止或解除，本保密责任及竞业禁止条款仍继续有效。
加盟店的合作方案模板篇三
方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可*作*的计划。一起来看看微商品牌策划方案，仅供大家参考！谢谢！
一、营销状况分析。
1、市场状况。包括目标市场的规模及其成长*的有关数据、顾客的需求状况等。如目标市场近年来的年销售量及其增长情况、在整个市场中所占的比例等等。
2、产品状况。包括企业产品组合中每一个品种的近年来的销售价格、市场占有率、成本、费用、利润率等方面的数据。
3、竞争状况。识别企业的主要竞争者，并列举竞争者的规模、目标、市场份额、产品质量、价格、营销战略及其他的有关特征，以了解竞争者的意图、行为，判断竞争者的变化趋势。
4、分销状况。描述公司产品所选择的分销渠道的类型及其在各种分销渠道上的销售数量。
二、机会与风险分析。
对计划期内微商企业营销所面临的主要机会和风险进行分析。再对微商企业营销资源的优势和劣势进行系统分析。
在机会与风险、优劣势分析基础上，企业可以确定在该计划中所必须注意的主要问题。
三、拟定营销目标。
在市场分析基础上对营销目标作出决策。策划方案应建立财务目标和营销目标，并用量化指标表达出来。
1、财务目标。财务目标即确定每一个战略业务单位的财务报酬目标，包括投资报酬率、利润率、利润额等指标。
2、营销目标。财务目标必须转化为营销目标。营销目标可以由以下指标。
加盟店的合作方案模板篇四
在接下来的几天里我对工作及流程做了大致的了解，关于佳通的品牌和八中机款做了下笔记。对手机的功能性也仔细的对比了一下。看着别的营业员在熟练的推销着自己的商品，让我想起来了曾有人说：“如果你有权势，就用权势来压倒对方；如果你有金钱，你就用金钱来战胜对方；如果你既无权势，又无金钱，那就得运用谋略。”谋略就是出其不意，攻其不备。也就是说，乘对方还没有防备之时，发动攻击，行动出乎对方意料之外。商场如战场，有谋者胜。推销时也不例外。
对此，我说一下我的方法：
1、欲擒故纵法，当和顾客交谈时，可以表现出一种漫不经心的态度，就是说能否想他推销商品表现的毫不在意，这种态度有时反而能引起顾客的兴趣。
2、事例启迪法，领悟道理，使之接受你的意见。就是在说服对方时不正面直说，而是举例让对方借鉴，从中受到启发。
3、借名钓利法，就是借助名人，名牌，名胜等效应，来提高自己商品的知名度，达到行销的目的。
4、幽默诙谐法，在行销界它还是一种谋略。
5、装愚示傻法，在一般人眼里，优秀的推销员都是那些口若悬河，反应灵敏，精明干练的强者，其实并不尽然。有时那些看起来“傻笨愚呆”“口舌笨黜”“一问三不知”的推销员，却屡屡在谈判桌上获胜。原来，他们采用了“装愚示傻”的谋略，即故意摆出什么都不明白的愚者姿态，让强者英雄无用武之地。
一个月的社会实践一晃而过，却让我从中领悟到了很多东西，而这些东西将让我终生受益。社会实践加深了我们与社会各层人的感情，拉近了我们与社会的距离，也让我们在社会实践中开拓视野，增长的见识，进一步明确了我们作为学生的成才之路与肩负的历史使命。社会才是学习和受教育的大课堂。在那片广阔的天地里，我们的人生价值得到了体现，为将来更加激烈的竞争中打下了更为坚实是基础，所谓“艰辛知人生，实践长才干”希望以后还有这样的机会，让我从实践中得到了锻炼。
在时间的岗位上留下的是汗水，带走的是知识；在实践的期间留下的是快乐；带走的是深厚的友谊。从实践中走来，带不回任何精湛的技术，但带回的是我一生最宝贵的，最值得珍惜的收获。
从今后的学习和生活中我们要摆正心态，正确定位，好好学习，努力提高自身的综合素质，适应时代的发展需要，做一个对社会，对人民有用的人。
一路的艰辛与微笑，虽然有所收获，然而所学的才是开始，新的考验和抉择在等着我们，这要我们奋斗不息，不断进取，请不要让我们年轻人的时光留下太多的遗憾。
加盟店的合作方案模板篇五
++乡有苹果面积1万亩，桃2万亩，由于花期经常遇到低温、阴雨、大风和干热风的危害，传媒昆虫活动减少，对果园的坐果影响很大，使果农的收入不能稳定。++++专业合作社利用多年来积累的花果管理技术，对全镇的果园花果管理实施技术承包，特订立如下合同：
一、甲方的责任和义务：
1--3月份，对全镇果树技术员和村干部，进行花果管理的集中培训，在花期到个行政村进行田间疏花和授粉的技术指导。以合理的市场价格收购乙方农民疏除的苹果花、梨花、桃花。有组织的为乙方农民提供发芽率在70%以上的纯花粉，以低于市场价格向农民提供果树授粉用花粉，也可以是以花换粉，保证及时供应。保证技术实施的农民产量增加在8%以上，亩效益增加在12%以上。经验收达标以后，乙方向甲方支付每亩3元的技术承包费，作为甲方技术人员的活动经费。
二、乙方的责任和义务。
组织全乡的技术人员和村组干部参加培训，各村干部要组织好甲方的现场技术培训。收集农民疏除的鲜花，当天要送到甲方指定的收购点，不能使鲜花发热。同时将甲方支付的花款逐户发放给农民。及时统计农民需要的花粉数量，提前报给甲方，并及时向农民发放，依据物候期及时组织农民按照甲方的技术要求，对果园进行人工授粉。由村干部、技术人员和农民代表配合甲方进行合同内容的验收，达标后向甲方提供证明和每亩3元的技术承包费，以村为单位交到镇农科站，统一向甲方支付。
三、如果技术实施效益达标，乙方在验收后及时支付甲方的技术承包费用，如果不能达到预期的经济效益，甲方要向乙方农民每亩支付6元的经济损失。
四、本合同一式三份，甲乙双方和+++科技局各存一份。
五、发生纠纷以后，由+++科技局组织调解，调解无果由+++人民法院裁决。
甲方：(盖章)代表人：乙方：(盖章)代表人：
见证方：(盖章)代表人：
看过承包果树合同协义书的人还看了：
2.果场出租合同范本。
加盟店的合作方案模板篇六
随着人们生活水平的提高，现在的人们喜欢去咖啡馆坐一坐，有的创业者就在其中看到了无限的商机，他们想要加盟咖店项目，你是不是也有这个想法呢？那么你知道如何正确的选择咖啡加盟品牌吗？下面就和大家简单的分析一下吧。
随着人们生活品质的提高，咖啡逐渐送去大家的生活之中。很多人都觉得，咖啡是一个非常大众的一类饮品，它不单单只有提神醒脑的功效，还能够让人们暂时忘却身上的疲惫，舒缓你的心情。这也是为什么现在大大小小的咖啡店都能够达到顾客源源不断最重要的因素。
我们身边的咖啡加盟店很多，如果做小店就要讲究特*，要做到，就要选择一家优良的品牌了，如果你发现一些咖啡连锁加盟品牌由于自身实力有限，并且只是关注短期利益，缺少企业文化和长远发展战略。这样的咖啡品牌一般加盟门槛低，对加盟者的要求也低、没有发展前景的!
所以，你懂得去考察咖啡加盟品牌的可靠*，对于品牌了解清楚，最好到品牌总部进行实地参观，考察他们的综合实力，如果是国外的品牌，你要选那些知名度高、口碑好、消费者口碑不错的品牌。
还要一点就是咖啡品牌的加盟费用，
加盟店的合作方案模板篇七
活动主题：
“西丝尔让您做个品味女人”
“30天内您的改变更动人”
“用心成就完美专业塑造品质”
“专业塑造动感靓丽系列佳丽”等等。
促销目的：
吸引各种层次的消费者关注并积极参加此活动，同时适时推出其会员卡(新)、贵宾卡、积分卡等制度。
活动内容：(下列章节将描述)。
活动方案。
活动时间背景：
元旦、小年(农历)、大年(农历)。
活动时间背景分析：
消费者节假日消费心理比较重，可以此为卖点加强促销，同时巩固与客户的关系。
活动主题：
“新年新佳人靓丽每分钟”、“女人是水补水大行动”、“30天内,您的改变更动人”、“西丝尔美容美白六件套隆重登场!让您的肌肤重现光泽，还您美白靓丽”、“一年之计在于春让美丽赢在起跑线上!”
活动内容：
主题软文的提稿、礼品的赠送、促销工具、特价产品。
礼品赠送：印有西尔logo的吉祥小礼品。
促销工具：宣传单、pop海报、易拉宝、x展架等等。
特价产品：美容美白系列(亦可根据不同地区的特性自行而定)。
目的：
配合新产品上市推出以上活动主题。同时吸引不同层次的消费群、培养忠实顾客。派专业人员根据每一个顾客皮肤不同的属性、消费层次做出最实惠有效的产品搭配，同时进行积分卡制等营销活动，建立长期或短期的各类消费系统。
软文：
白皙、光洁、透明的肌肤，是所有女人一心期盼的肤质，面对日益恶化的生活环境，更要细心防范外界各种环境对肌肤的恶劣影响，如何选择属于您自已肌肤的护肤产品，才是的保养之道。女人天生要靠男人来宠爱，但女人的美丽，则是要靠女人自已来呵护，美丽就从今天开始，从使用“西丝尔”(动感靓丽)开始，关爱自已，关爱第二生命!
二月份活动方案。
活动时间背景：
春节(农历)、情人节(2月14日)。
活动时间背景分析：
本月大地回春，压抑了一个节假的消费欲望重新回复，许久熬夜产生的疲劳，黑眼圈一起袭来，急于到美容院护理已经成为爱美女性的首选要求;情人们也在这时候动起来了。这可是个开发新客源的好时机哦!同时也要注意提醒部份爱美的朋友在家中也要保养哦!
活动主题：
“新春新貌,给爱人的一个惊喜”、“爱人动起来靓丽自信飞起来!”
活动内容：
主题软文的提稿、礼品的赠送、促销工具、特价产品。
礼品赠送：印有西尔logo的吉祥小礼品。
促销工具：宣传单、pop海报、易拉宝、x展架等等。
特价产品：精典眼部系列(亦可根据不同地区的特性自行而定)。
目的：
营造“喜庆”“浪漫”“温馨”的节日氛围，加深顾客的归属感。以“新春新面貌”“给爱人的一个惊喜”等主题促销活动来引导男士购买;情人节可作为本月重点活动来促销，以“给女人的礼物”为主题展开促销，凡是2月14日情人节来店的顾客都会得到美容院配送的一份情人节小礼品(玫瑰花、情人贺卡、吉祥物、送给爱人的领带等)。
软文：
眼部是心灵的窗户，也是时光的表现，它最容易泄露女人年龄的秘密，因此，它最需要细心的呵护与保养。女人天生娇柔，天生是让男人呵护、宠爱的，但女人的美丽则要靠女人自已精心呵护。女人似水，清澈而又舒缓，安详、自若、愉快。幽深的眼神是她生命最美丽的童话。
加盟店的合作方案模板篇八
连锁经营是指经营同类商品或服务的若干个店铺，以一定的形式组合成一个联合体，在整体规划下进行*化分工，并在分工的基础上实施集中化管理，使复杂的商业活动简单化，以获取规模效益；连锁经营分直营连锁、加盟连锁和自由连锁三种商业模式。
加盟连锁作为连锁经营的一种模式，亦称特许加盟，是指加盟授权者将特许权授权给加盟商，包括产品，服务，营业技术，商号，标示等；加盟商按照加盟授权者的授权标准进行*化经营的模式；该模式具备统一的经营标准、统一的产品体系、统一的品牌形象，规范的服务制度等特点。
该模式能够迅速为特许授权主体公司提高品牌效应、获得*化认可和好的消费口碑、同时会获得规模效应；随着特许主体的加盟体系不断完善、加盟店数量不断增多、品牌知名度不断提升，特许加盟将会给加盟主体公司带来不可估量的价值！同时能够助加盟商获得成功。调查资料显示，在相同的经营领域，个人创业的成功率低于20%，而通过加盟连锁创业的成功率则高达80%—90%，并且大部分行业超过了90%；这是一种双赢的运作理念，是21世纪最为成功的商业运作模式之一！
二、化妆品连锁市场环境分析。
加盟店的合作方案模板篇九
形式：
连锁店。
一．加盟资格。
1．须有独立的法人资格，合法的经营场所。
2．在当地有良好的客源，良好的信誉及完善的售后服务措施。
3．加盟店必须有专职人员负责cmw管理品牌，以便配合各项工作。
4．加盟店必须统一管理，统一品牌形象。
二．加盟等级。
面积100平米以上——加盟费2万(以后每年伍千元培训,管理费用)。
三．对加盟店的支持：
1．保证加盟店的地区垄断性，地级市两家，县级一家。
2．对加盟店前期开办进行选址策划及装修设计方案的全程指导和营销策划。
3．对加盟店进行终身技术指导和管理培训。
4．对加盟店营销活动进行全程跟踪策划。
5．对加盟店所要订购的货品给予指定和推荐。
6．对加盟店派驻技师和店长进行实操和统一管理.
甲方：
地址：邮编：
电话：
乙方：
地址：邮编：
电话：
互惠互利的原则，结合双方实际协商一致，特签定本合同以求共同恪守。
一。甲方的权利和义务。
a.。甲方承诺保证乙方所在地的垄断性和独立性。
b。甲方保证为乙方提供行之有效的管理模式，并对乙方管理技术人员，进行长效有序的指导培训。
c。甲方保证为乙方提供技术支持及培训并随时于甲方技术保持同步。
期对乙方进行营销分析及指导，保证加盟店业绩的提升。
e.。甲方有权对乙方的经营用产品和物品进行建设性的指导及推荐并根据加盟店所在地的'消费水平进行合理的调整。
派遣督导进店协助乙方开展工作。（车，船费及食宿安排乙方负责）。
g。乙方可根据自身经营状况对甲方提出管理指导及技术支援，并对甲方的服务项目更新，技术更新，营消方案有第一知情权，并有权要求甲方进行全面指导。
盟资格。（不得擅自以cmw品牌开分店。）。
三。双方关系：
甲，乙双方是相互独立的缔约人，本合同并不能解释为任何一方是另一方的合伙人，合资企业或委托人。
四。加盟费用。
加盟费。
乙方须向甲方交纳（)元加盟费，该费用在本协议签定时一次性付清。
技术培训费。
挂牌前至少有（)名以上经甲方培训合格的服务员上岗（培训期------月）。
经由甲方给乙方指定或推荐的经营产品或物品，乙方付款提货，甲方收取乙方5%的手续费。
四．免费条款。
由于不可抗力或意外事件而影响双方管理经营和技术支持时，不视为双方违约，双方对此表示认同。
本合同一式两份，甲，乙双方各执一份，自签字盖章之日起生效并执行。
甲方：乙方：
盖章：盖章：
授权代表签字：授权代表签字：
身份证号：身份证号：
---年----月-------日。
加盟店的合作方案模板篇十
总负责人：一般是由公司高层提任，连锁招商是企业的战略行为，一次招商需要调动企业所有资源，必须由企业高层来担任。其主要职责是对招商目标、招商策略方案、招商模式等进行审核；同时他要负责合理的资源配置及多方关系的协调、整合。
策划组：一般由品牌、策划部的总监来主导负责，其主要职责是负责招商策略创意、活动策划以及招商活动的传播与推广、各种宣传物料的设计与落实，招商会务策划等工作。
商务洽谈组：一般由事业拓展、营销部等组成，其主要职责是负责邀约意向客户、客户分析、客户跟进与合作洽谈、后期跟踪与签约等。
招商协调组：一般由某一领导担任，要求他必须熟悉招商活动及执行流程，把控招商执行过程中的关键环节，协调各方关系及落实执行等。
招商后勤组：一般由行政部门担任，主要负责招商会务后勤工作，招商筹备、所需物料采购或制作跟进，招商会务现场车辆、食宿安排，其他招商现场服务等。
招商工作繁杂、琐碎，不仅要求招商人员有严明的组织及清晰的分工，更重要的是招商人员必须要掌握必要的知识与技能，这就是要求招商培训工作要到位。招商培训的内容常常包括企业及产品、连锁模式、行业动态及发展趋势的知识，沟通、谈判技巧，招商流程、关键环节与各工具使用、企业招商战略规划、目标规划、招商模式与操作步骤，招商策略及执行方案，招商政策与招商手册，加盟合同的解读，加盟招商答疑等等。
二、明确拓展战略目标。
组建了招商团队，根据企业的连锁扩张战略规划，明确招商目标规划，分解目标，根据目标制定招商工程的推进计划。
组织招商筹备启动会，调动所有招商团队成员激情，为实现招商目标进行公众承诺、激励士气，统一思想、明确目标、统一行动。
三、组织一次有效调研。
连锁招商是一个系统工程，是企业的战略举措，有调研才有发言权，只有通过深入调研，深刻了解、掌握行业发展现状与趋势、连锁业态及招商模式变化、目标加盟商的潜在需求以及合作缺憾、合作期望等后，才能更清晰、更准确地进行招商定位、招商目标修订以及招商策略规划，招商活动及行为才能有的放矢，做到有效招商、精准扩张。
四、提炼一个核心诉求。
根据前期的市场调研数据及资料分析，我们掌握了目标加盟商需求、合作期望或要求后，针对需求，结合连锁企业的核心价值等，创意、提炼出一个让目标加盟商十分感兴趣的独特的、核心价值诉求，那么连锁招商后期的运作就会事半功倍。
不管是“usp”独特销售主张或者是“uvp”独特价值主张，其招商独特的、核心的诉求常常从产品、品牌或者是连锁模式等方面着手创意，突出价值，创造与众不同的招商诉求点。
五、制定一套招商策略。
招商策略是招商工作的指导方针与核心，它直接关系到招商的成败。招商策略根据目标加盟商的消费行为偏好、消费缺憾以及消费期望等来有效设计、制定招商策略方案。策略方案将要解决企业如何进行招商的整合与创新问题？经过科学分析应该如何选择、确定合适的招商方式？怎样策划组织招商营销事件？如何整合传播推广？以及制定怎样的令潜在、目标加盟商感兴趣的招商手册、加盟政策等等。
六、树立一个成功样板。
榜样的力量是无穷的，成功的样板市场对于连锁招商的重要性是毋庸置疑的。有目共睹的连锁加盟样板市场的成功操作对说服连锁加盟商是最有力度的，成功加盟商的案例分享将会使目标加盟商的信心得以极大提高。
七、整合资源有效传播。
在连锁加盟盛行的今天，企业的招商传播怎样才能脱颖而出，有了精准定位与独特诉求创意的基础，做到有效传播才是最重要的。
企业招商加盟的传播与推广必须学会借势，整合各种社会资源为我所用，要广泛利用政府、协会、新闻媒体、已成功的加盟商、已获益的消费者的言行来影响即将签约的加盟商或目标合作者，有效搭建良好的招商加盟沟通平台，通过策划有影响力的公关活动建立畅通无阻的沟通机制，加深双方了解，最终达到吸引目标加盟商，促进加盟合约的签订。
八、完成一套输出体系。
目前，随着连锁业的发展与逐渐成熟，加盟投资商不仅仅是关注盟主提供的产品、品牌，更越来越多地关注盟主能够向加盟商提供一系列的管理、技术、培训、信息、网络、配送、服务等体系完备的经营支持。
经营运作流程和操作方法，人员管理、商品管理及商品陈列展示、店面促销等，加盟商拥有了这套体系，那么连锁门店经营不再茫然，同时也减少了加盟商很多的店铺经营的学习成本。
所以，好的连锁企业其成功招商后对加盟商后续支持与培训是必不可少，一套完善的店面经营管理体系的输出就保证了其连锁扩张与复制的成功。
九、沉淀一套成功模式。
连锁企业通过有效招商活动实施、样板市场运作，可以总结经验，沉淀得失，形成一套成功的招商模式，其特点是适合本行业特点、适合本企业特色的招商加盟模式，成本低、效果好，并通过总结、完善，不断的提升招商加盟运作成功率，节省后期全国市场运作的不必要的成本。
十、形成一套执行工具。
连锁招商是一个系统工程，从招商的筹备到执行、到后续的工作跟进，会涉及到企业多个部门，每个环节每个部门的工作都不能出问题，否则会直接影响招商的成功。企业要快速扩张、成功招商是前提，标准化执行与复制是关键。作为一个涉及企业各个部门的系统工程，在招商启动开始时就应该有完善的招商管理制度与操作流程，流程贯穿招商筹备、执行过程及后期跟进，流程涉及各个部门，关键节点必须由招商总责任人进行质量监督与管控，每个部门或某一岗位在什么时间完成什么工作、工作标准及操作规范以及使用工具、表格等招商团队中的相关成员必须一清二楚，这样才能保障招商活动的成功举办。
有了一个成功的招商模式，其必然要形成一套有效的、可操作的执行工具，这样能才保障每次招商的成功与进步，当然，工具的形成需要不断的总结与积累，只要认真整理、归纳总结，便可形成一套可复制的、易操作的标准招商工具。
