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眼下，我们正处于一个信息爆炸的时代，总结成为了必不可少的一种能力。思考是人类对于问题、现象和事物进行思维、思考和分析的过程。以下是小编为大家收集的总结范文，仅供参考，希望对大家有所帮助。
项目背景篇一
公司的成立背景及历史沿革、公司的主要产品/服务及业务发展状况、公司发展的里程碑或大事记等，让阅读者对公司的关键信息有初步了解。
二、市场分析。
市场细分及市场定位、用户购买特征及关键购买因素、市场规模及增长率等。
三、产品(服务)。
核心技术、产品研发策略等。
四、营销策略。
产品的价格策略、渠道策略、市场推广策略等。
五、竞争分析。
对行业的分析、对国内外主要竞争对手的分析、对自身的分析和竞争策略等。
六、业务模式。
价值定位分析(能给用户带来怎样的使用价值，解决用户的哪些关键需求)、产业价值链分析(根据本行业特征做行业价值链分析)、价值链定位及组合(公司选择做价值链的哪些环节并形成怎样的组合)、收入模式分析等。
七、业务发展状况。
在技术/产品研发方面取得的成绩、在市场拓展方面取得的成绩等。
八、公司股权结构。
公司的股权结构及历次变更情况、公司股东的背景情况及对股东的评价等。
九、公司治理结构。
公司股东会和董事会的组成、公司股东会和董事会的运作状况、管理者对股东会和董事会的评价等。
十、管理团队。
管理团队主要成员的简历、对管理团队成员的评价等。
十一、公司组织结构。
公司的组织结构及职能分工、公司组织运作的基本状况及评价等。
十二、公司战略规划。
公司的宗旨与使命、价值观与核心理念、近期/中期/远期目标、发展策略及实施步骤、三年内的业务规划等。
十三、融资计划。
公司的融资规模及准备出让的股权比例、资金使用计划、对投资人的退出计划等。
十四、财务分析。
公司的历史财务报表、未来三年的财务预测、公司的价值评估、投资人可能获得的收益预测等。
十五、风险分析。
市场风险、产品/技术风险、经营风险、管理风险、财务风险等。
十六、其它信息。
创业者认为需要披露的对投资人有价值的信息。
文档为doc格式。
项目背景篇二
互联网这一块是最烧钱的项目，谁都知道。可有时候钱不是那么好赚的，当然如果是好项目的话，投入生产市场回报率高，钱也来得比较快些。
提到项目融资，确实令很多创业者无奈。因为现在融资困难，是中小企业面临的共同困境。要是个人创业者，当然也需要融资，不过个人融资情况的更难(除非你是网红papi酱类的融资就快了，商家能够看到巨大的广告效应。因为网红本身就有庞大的粉丝群，推销一个产品出去。瞬间被几十万人上百万人看到，都是很容易的事情。要是商家让网红代言做广告，这个不难。所以网红，尤其是超级网红更容易拿到融资。)。
项目背景篇三
引导语：随着中国社会经济制度的深入改革，加入wto后与国际惯例接轨步伐的不断加快，项目管理的重要性被越来越多的中国企业及组织所认识。以下是百分网小编分享给大家的项目管理师项目背景是什么，欢迎阅读!
项目管理师(cpmp)国家职业资格认证是中华人民共和国人力资源和社会保障部在全国范围内推行的项目管理专业人员资质认证体系的总称。它共分为四个等级：项目管理员、助理项目管理师、项目管理师、高级项目管理师，每个等级分别授予不同级别的证书。
项目管理( project management)是20世纪50年代后期发展起来的一种计划管理方法，是指把各种系统、资源和人员有效地结合在一起，采用规范化的管理流程，在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目。项目管理在发达国家已经逐步发展成为独立的学科体系，成为现代管理学的重要分支，并广泛应用于建筑、工程、电子、通讯、计算机、航空航天、核能、化工、金融、投资、制造、咨询、服务、公共事业、教育文化以及国防等诸多行业。
随着中国社会经济制度的深入改革，加入 wto后与国际惯例接轨步伐的不断加快，项目管理的重要性被越来越多的中国企业及组织所认识，企业决策者开始认识到运用项目管理知识、工具和技术可以为他们大大减少项目的盲目性，减少项目中种种失误带来的巨大损失。而那些拥有良好项目管理教育和实践经验的人员早已成为实力公司追逐的对象。在美国，从事项目管理工作的初级人员年薪在4.5-5.5万美金左右，中级人员在 6.5-8.5万美金左右，高级人员在 11-30万美金左右。诱人的高额年薪以及广泛的就业前景，使得项目管理师成为超越mba的最炙手可热的“黄金职业”。
职业资格证书制度是一种特殊形式的国家考试制度，按照国家制定的职业技能标准或任职资格条件，通过政府认定的考核鉴定机构，对参加考试人员的技能水平或职业资格进行客观公正、科学规范的评价和鉴定，对合格者授予相应的国家职业资格证书。实施职业资格证书制度的法律依据是《劳动法》第八章第六十九，《职业教育法》第一章第八条也明确规定：“实施职业教育应当根据实际需要，同国家制定的职业分类和职业等级标准相适应，实行学历文凭、培训证书和职业资格证书制度”。
中国项目管理师(cpmp)作为国家职业资格考试，具有广泛的认可度和专业权威性，代表了我国政府对项目管理专业从业人员资格认证的'最高水平。国家职业资格项目管理师证书已成为我国政府部门和各企事业机构组织对项目管理专业人员素质考核的主要参考因素，是对项目管理专业人员执业、求职、任职的基本要求。
中国项目管理师( china project management professional )是由中华人民共和国人力资源和社会保障部在全国范围内推行的国家职业资格认证体系，具有中泛的代表性和权威性，代表了当今国内项目管理专业资质认证的最高水平，得到了国家和社会各界的广泛认可。项目管理师证书已成为我国各企事业机构组织对项目管理专业人员素质考核的主要参考因素，对项目管理专业人员执业、求职、任职的基本要求。拥有项目管理师证书将会为个人执业、求职、任职和发展带来更多的机遇。
早期的项目管理主要关注的是成本、进度(时间)，后来又扩展到质量。而最近十几年间，项目管理逐渐发展成为一个涵盖九大模块、五大过程单独的学科分支。其中，项目管理九大模块是指项目管理范围管理、项目时间管理、项目费用管理、项目质量管理、项目人人力资源管理，项目沟通管理、项目风险管理、项目采购与合同管理以及项目综合管理。
项目管理的五大过程组，包括启动过程组、计划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组。它们贯穿于项目的整个生命周期，对于项目的启动过程，特别要注意组织环境及项目干系人的分析;而在后面的过程中，项目经理要抓好项目的控制，控制的理想结果就是在要求的时间、成本及质量限度内完成双方都满意的项目范围。其中：
1.启动过程组是指获得授权，定义一个新项目或现有项目的一个新阶段，正式开始该项目或阶段，具体包括制定项目章程和识别干系人2个过程。
2.计划过程组旨在明确项目范围，优化目标，为实现目标而制定行动方案，具体包括制定项目管理计划、收集需求、定义范围、创建工作分解结构、定义活动、排列活动顺序、估算活动资源、估算活动持续时间、制定进度计划、估算成本、制定预算、规划质量、制定人力资源计划、规划沟通、规划风险管理、识别风险、实施定性风险分析、实施定量风险分析、规划风险应对、规划采购20个过程。
3.执行过程组着力完成项目管理计划中确定的工作以实现项目目标，具体包括指导与管理项目执行、实施质量保证、组建项目团队、建设项目团队、管理项目团队、发布信息、管理干系人期望、实施采购8个过程。
4.监控过程组着眼于跟踪、审查和调整项目进展与绩效，识别必要的计划变更并启动相应变更，具体包括监控项目工作、实施整体变更控制、核实范围、控制范围、控制进度、控制成本、实施质量控制、报告绩效、监控风险、管理采购10个过程。
5.收尾过程组是指为完结所有过程组的所有活动以正式结束项目或阶段，具体包括结束项目或阶段、结束采购2个过程。
最终项目管理的九大模块内容，都分布在项目管理的五大过程中，启动过程主要涉及范围管理的内容，重点是确定项目管理目标。项目的计划过程涉及项目管理的所有领域，即项目计划的内容必须全面考虑到项目的各个管理领域的要求。项目的执行过程和控制过程，他们在不同管理领域中的差别，反映了项目执行者和项目管理者之间的职责划分。项目的收尾过程，主要与采购管理和沟通管理的部分内容有关。
掌握项目管理的原理、技术、方法和工具，参与或领导项目的启动、计划、组织、执行和收尾过程的活动，确保项目能在规定的范围、时间、质量与成本等约束条件下完成既定目标的人员。
本职业共设四个等级，分别为：项目管理员(国家职业资格四级)、助理项目管理师(国家职业资格三级)、项目管理师(国家职业资格二级)、高级项目管理师(国家职业资格一级)。
中国项目管理师(cpmp)共分为四个等级：
高级项目管理师(一级)、项目管理师(二级)、助理项目管理师(三级)、项目管理员(四级)，每级的申报条件如下：
1、申报培训鉴定人员需完整填写《培训报名回执表》(在各职业培训通知文件最后一页)并以邮件的形式。
2、学校工作人员根据《培训报名回执表》向申报人员寄发《国家职业资格鉴定申报表》，申报人员须于报名时间截止前将填写好的加盖单位公章的《国家职业资格鉴定申报表》连同相关报名资料寄至公司招生部。
3、工作人员将根据缴费凭证向申报培训鉴定人员寄发教材及考务安排。
项目背景篇四
乙方：
根据我国有关法律、法规，为明确明确权利和义务，确保工程质量、工期和安全，本着平等、自愿、公平、守信的原则，经双方协商，就本工程达成如下协议：
1、施工范围和要求：泗洪县朱湖镇吴湾世纪新城9#、10#、15#、16#、17#、18#楼。主体结构作业内外粉刷、砖砖砌体、室内地坪、室外散水坡、屋面瓦等所有瓦工工程。包清工。
2、施工现场的室内杂物和建筑垃圾的清理。
3、注重下脚料、半截砖的利用，坚决不留隔夜砂浆。
4、在施工期间，班长不经同意不得离开现场，对发现的问题及时整改。
5、按项目部施工进度日程安排，及时完成任凭。如发生质量问题，由乙方自己承担。
6、在施工过程中消除事故隐患，人为造成的安全事故由乙方自己承担。
7、承包坐及结算方式：本工程承包单价为105.00元每平方米，承包面积按图纸面积决算，车库层面积满算。标三层浇板结束，10日内付总价款的25%，主体封顶10日内，付总价款的45%;内外粉刷结束10日内，付至总价款的85%(不含楼层地坪，但要清理干净);主体验收结束10日内付至总价款的95%，余下的5%三月内付清。
8、双方自觉遵守国家法律法规及本合同。
9、本合同一式两份，双方签字后生效，履行结束自动失效。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
法定代表人(签字)：_________法定代表人(签字)：_________。
_________年____月____日_________年____月____日。
项目背景篇五
说到项目扶持计划这一块，尤其是高科技类的创业项目容易获得资金扶持计划。因为国家也倡导创业，尤其是多人抱团以技术起步创业，获得的创业资金也比较容易。当然，无论是科技创业，或者是非科技类创业，只要具备创业的素质，应该都去多尝试。
有关大学生创业项目这一块，国家也有专项的资金去扶持，是大学生的朋友可以去网上多查查相关资料就知道了，希望有所帮助。
项目扶持计划受益的至少极少一部分人和企业，大部分人是拿不到创业资金扶持的。只有觉得诱惑的技术，受青睐，获得项目扶持计划的几率才比较大。大部分人创业还需要前期的技术积累，原始资本的积累等环节，一下子过度也不行。
在创业过程中，，拔苗助长的行为是不可取的。
项目背景篇六
本创业计划书包括摘要、综述、附录三大部分。摘要列在蘑菇加工创业计划书的最前面，它浓缩了的创业计划书的精华。摘要涵盖了蘑菇加工创业计划的要点，以便读者能在最短的时间内评审计划并做出判断。第二部分最主要的是进行产品/服务介绍、人员组织、营销策略、市场预测、财务规划。三、在蘑菇加工创业计划书最后附上附表等其他相关资料。
【价值体现与质量保证】。
【目录】。
(一)公司基本情况。
对成立时间、注册资本、经营产品、员工规模等进行简要介绍。
(二)产品/服务介绍。
对公司主要的产品和系列服务进行简要描述。
(三)行业/市场分析。
对行业状况、市场容量、市场发展前景、消费者接受程度进行简要分析。
(四)业务现状。
对市场份额、客户数量简要分析。
(五)财务分析。
公司成立以来累计投入、产出、本年度收入及利润。
(六)融资计划。
融资金额、参股比例、融资期限、退出方式。
第一部分公司概况。
(一)公司介绍。
详细介绍公司背景、规模、团队、资本构成。
1.主要股东。
股东名称出资额出资形式股份比例联系人联系电话。
2.团队介绍。
对每个核心团队成员在技术、运营或管理方面的经验和成功经历进行介绍。
3.组织结构。
4.员工情况。
(二)经营财务历史。
(三)外部公共关系。
战略支持、合作伙伴等。
(四)公司经营战略。
近期及未来3-5年的发展方向、发展战略和要实现的目标。
第二部分产品及服务。
(一)蘑菇加工产品、服务介绍。
(二)蘑菇加工核心竞争力或技术优势。
(三)蘑菇加工产品专利和注册商标。
第三部分行业及市场。
(一)行业情况。
蘑菇加工行业发展历史及趋势，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策限制。
(二)市场潜力。
对蘑菇加工市场容量、市场发展前景、消费者接受程度和消费行为进行分析。
(三)行业竞争分析。
主要竞争对手及其优劣势进行对比分析，包括性能、价格、服务等方面。
(四)收入(盈利)模式。
业务收费、收入模式，从哪些业务环节、哪些客户群体获取收入和利润。
(五)市场规划。
公司未来3-5年的销售收入预测(融资不成功情况下)。
第四部分营销策略。
(一)蘑菇加工目标市场分析。
(二)蘑菇加工客户行为分析。
(三)蘑菇加工营销业务计划。
(1)建立销售网络、销售渠道、设立代理商、分销商方面的策略。
(2)广告、促销方面的策略。
(3)产品/服务的定价策略。
(4)对销售队伍采取的激励机制。
(四)蘑菇加工服务质量控制。
第五部分财务计划。
请提供如下财务预测，并说明预测依据：
未来3-5年蘑菇加工项目资产负债表。
未来3-5年蘑菇加工项目现金流量表。
未来3-5年损益表。
第六部分融资计划。
(一)融资方式。
(二)资金用途。
(三)退出方式。
第七部分风险控制。
项目背景篇七
本创业计划书包括摘要、综述、附录三大部分。摘要列在互联网+医疗创业计划书的最前面，它浓缩了的创业计划书的精华。摘要涵盖了互联网+医疗创业计划的要点，以便读者能在最短的时间内评审计划并做出判断。第二部分最主要的是进行产品/服务介绍、人员组织、营销策略、市场预测、财务规划。三、在互联网+医疗创业计划书最后附上附表等其他相关资料。
【价值体现与质量保证】。
【目录】。
(一)公司基本情况。
对成立时间、注册资本、经营产品、员工规模等进行简要介绍。
(二)产品/服务介绍。
对公司主要的产品和系列服务进行简要描述。
(三)行业/市场分析。
对行业状况、市场容量、市场发展前景、消费者接受程度进行简要分析。
(四)业务现状。
对市场份额、客户数量简要分析。
(五)财务分析。
公司成立以来累计投入、产出、本年度收入及利润。
(六)融资计划。
融资金额、参股比例、融资期限、退出方式。
第一部分公司概况。
(一)公司介绍。
详细介绍公司背景、规模、团队、资本构成。
1.主要股东。
股东名称出资额出资形式股份比例联系人联系电话。
2.团队介绍。
对每个核心团队成员在技术、运营或管理方面的经验和成功经历进行介绍。
3.组织结构。
4.员工情况。
(二)经营财务历史。
(三)外部公共关系。
战略支持、合作伙伴等。
(四)公司经营战略。
近期及未来3-5年的发展方向、发展战略和要实现的目标。
第二部分产品及服务。
(一)互联网+医疗产品、服务介绍。
(二)互联网+医疗核心竞争力或技术优势。
(三)互联网+医疗产品专利和注册商标。
第三部分行业及市场。
(一)行业情况。
互联网+医疗行业发展历史及趋势，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策限制。
(二)市场潜力。
对互联网+医疗市场容量、市场发展前景、消费者接受程度和消费行为进行分析。
(三)行业竞争分析。
主要竞争对手及其优劣势进行对比分析，包括性能、价格、服务等方面。
(四)收入(盈利)模式。
业务收费、收入模式，从哪些业务环节、哪些客户群体获取收入和利润。
(五)市场规划。
公司未来3-5年的销售收入预测(融资不成功情况下)。
第四部分营销策略。
(一)互联网+医疗目标市场分析。
(二)互联网+医疗客户行为分析。
(三)互联网+医疗营销业务计划。
(1)建立销售网络、销售渠道、设立代理商、分销商方面的策略。
(2)广告、促销方面的策略。
(3)产品/服务的定价策略。
(4)对销售队伍采取的激励机制。
(四)互联网+医疗服务质量控制。
第五部分财务计划。
请提供如下财务预测，并说明预测依据：
未来3-5年互联网+医疗项目资产负债表。
未来3-5年互联网+医疗项目现金流量表。
未来3-5年损益表。
第六部分融资计划。
(一)融资方式。
(二)资金用途。
(三)退出方式。
第七部分风险控制。
项目背景篇八
什么是农业项目？简言之，是指政府、企业或个人单独或合作根据当地的实际情况选择一个可以开发的项目进行经营管理。一个农业项目通常包括以下几个部分：项目申报的主体及要求、项目建设的内容、项目申报材料、项目扶持方向及补贴标准等。
项目申报主体及要求上，一般情况下对市级以上农业龙头企业、市级以上农民专业合作社示范社，以及市级农业园区内的农业企业优先给予支持。
关于项目扶持方向及补贴标准，农产品基地建设项目、农产品冷链建设项目、粮食烘干项目和以农民专业合作社为项目受益主体的项目优先给予支持。要求项目建设单位自筹资金比例不得低于总投资额的25%，区县配套资金与市级补贴资金的比例不低于1:1，单个项目市级补贴资金原则上不超过600万元。
项目建设内容上，主要扶持建设内容为生产性基础设施建设及相关仪器设备的购置，具体包括：农产品生产和加工必备的仓库、冷库、检测室等生产性基础设施；输变电线路、电压增容设备、围墙、冷藏车辆等生产性辅助设施；优质农产品种苗生产所需的设施和设备；制冷、烘干、质检、加工等方面的仪器设备(纳入农业机械购置补贴目录的农业机械不在本项目扶持范围内)。不得安排办公、生活等非生产性设施建设。
市级财政补贴资金主要用于补贴生产性设施和仪器设备。项目设计费、招标代理费、监理费等，在项目建设单位自筹资金中列支，总额不超过项目总投资的8%。
项目申报材料中还应当包括：1.区县财政配套资金出资承诺;2.项目建设单位出具的自筹资金出资承诺;3.项目建设中涉及用地和环评的，还应当出具区县规土、环保等部门意见。
项目背景篇九
一个产品在投入市场之前，必须经过多次考察，用户的体验分析评价等多项综合指标。项目不是说，你看着好，就一定符合市场规律。同样是一件东西，有的人做得好，有的人则兜售不出去。其实，这也是资源配置的一个问题。
在项目创立之前，创业者自身必备的创业素质是创业成功的第一步，也是关键一环。在互联网创业时代，没有技术支撑，项目是很难起来的。因为按照目前的状况看，很多创业大佬，他们自己本人就是高级工程师之类出身的技术人才，往往创业，运作项目，起步起点比较大比较高。客户以及公司都比较看好，至于项目产品出来后，被买单的几率比较大。
比如，百度创始人李彦宏，本身就是一个it男，海归回来，搞技术起步创业，你看看人家的中文搜索，现在做的不是很好嘛!小米科技雷军、360周鸿祎，等等他们都是技术出身。
要是单纯的非技术人才去做互联网创业项目，尤其是碰到技术领域这一块，可就真的成了麻烦。因为你是无技术出身创业，而人家是带着技术创业，在互联网平台上一起玩游戏，你根本不可能玩过搞技术的。
所以打铁还需自身硬。在创业之前，很多技术素质，必须学精、学透彻。
项目背景篇十
您好！
我很遗憾自己在这个时候向公司正式提出辞职。转眼间，我来公司已x个多月了。在这里，我开始踏上了社会，开始走进了职场；完成了自己从大学校园向社会的过渡。
回首x个多月以来，真是一言难尽。有过欢笑，有过收获，但也有很多的无奈和心酸。也许可能下面很多文字可能也许比较尖锐，比较直接，也许，可能有不少欠缺考虑的地方，毕竟我进入公司时间不长。在公司的不长时间里，我成长了很多，具体说来那就是我完成了自己的转型。
可是在公司里工作我感觉不是适合我工作的地方，我的很多的能力在公司得不到体现，我不足的地方在公司里却得到了很大的展现，这些都导致我十分的苦恼，我想我是时候离开公司了，我会做好的，我相信自己一定会成功的！
各位尊敬的领导及亲爱的同事，我只有选择离开！可能现在的举动可能也很幼稚而冲动，但人的成熟和进步必须牺牲幼稚和冲动的！我的离开应该不会给公司带来任何的损失，因为我只是新人，对公司的。作用不是很大，我想尽快的找到我人生中的另一个方向，只要我一直坚持不懈的努力下去，我相信自己一定会在社会上有一个比较美好的前程的！
最后，非常感谢在工作中给予过我支持和帮助的各位同事及其领导，你们给予了我经验，信心，决心和信念！也请领导你同意我的辞职申请！谢谢！
申请人：xxx。
20xx年xx月xx日。
项目背景篇十一
创业计划书项目背景就是简明扼要的介绍一下你所在行业的现状及你的机会所在，你这个项目是在一种什么形式中应运而生的。
一般来说，标准的创业计划书包含大约十个章节，项目背景为其中一项，应处于执行该要之后，为第二项，内容在2-3页纸为宜。
准备创业方案是一个展望项目的未来前景、细致探索其中的合理思路、确认实施项目所需的各种必要资源、再寻求所需支持的过程。
需要注意的是，并非任何创业方案都要完全包括上述大纲中的全部内容。
创业内容不同，相互之间差异也就很大。
第一阶段：经验学习
第二阶段：创业构思
第三阶段：市场调研
第四阶段：方案起草
创业方案全文
写好全文，加上封面，将整个创业要点抽出来写成提要，然后要按下面的顺序将全套创业方案排列起来：
(1)市场机遇与谋略;
(2)经营管理;
(3)经营团队;
(4)财务预算;
(5)其他与听众有直接关系的';信息和材料，如企业创始人、潜在投资人，甚至家庭成员和配偶。
第五阶段：最后修饰阶段
首先，根据你的报告，把最主要的东西做成一个1—2页的摘要，放在前面。
其次，检查一下，千万不要有错别字之类的错误，否则别人对你是否做事严谨会怀疑的。
最后，设计一个漂亮的封面，编写目录与页码，然后打印、装订成册。
第六阶段：检查
可以从以下几个方面加以检查：
(1)你的创业计划书是否显示出你具有管理公司的经验。
(2)你的创业计划书是否显示了你有能力偿还借款。
(3)你的创业计划书是否显示出你已进行过完整的市场分析。
(4)你的创业计划书是否容易被投资者所领会。
创业计划书应该备有索引和目录，以便投资者可以较容易地查阅各个章节。
还应保证目录中的信息流是有逻辑的和现实的。
(5)你的创业计划书中是否有计划摘要并放在了最前面，计划摘要相当于公司创业计划书的封面，投资者首先会看它。
为了保持投资者的兴趣，计划摘要应写得引人入胜。
(6)你的创业计划书是否在文法上全部正确。
(7)你的创业计划书能否打消投资者对产品(服务)的疑虑。
如果需要，你可以准备一件产品模型。
任何商业计划书都必须十分注意管理阶层的背景资料，详细说明他们的姓名及令人信服的各种资料，这是商业计划基本要求，也是商业计划书包装的最基本的要求。
而好的商业计划书包装还要说明为什么你能开创这独特的产品或服务，并由此获得大量收益。
一、产品和服务具有独特性。
你的企业有独一无二的优势吗?这些优势体现在技术、品牌、成本等方面，而这些优势能保持多长时间也是投资方决定是否投资的重要因素之一。
二、商业模式和赢利模式可行。
商业模式是如何生产商品，如何提供服务和市场策划等，赢利模式是如何赚钱，如何把产品和服务转化为利润。
商业模式和赢利的模式的可行性，最终又体现在企业的执行力上。
三、高效的管理
大多数风险投资者认为，任何风险投资的成功关键都是管理。
管理也是风险投资者第二关心的问题，风险投资领域的传统观点认为，如果你的点子好，但管理差，可能失去机遇，如果点子差，但管理好，则可能争取机遇。
而其中"好"的含义 也是多方面的。
四、风险投资都是利字当头。
提供有说服力的公司财务增长预测是你义不容辞的责任。
所以，风险投资都选择有竞争力的企业、行业中的龙头。
要想吸引投资，商业计划书要写明自己企业的规模、计划、发展状况等。
五、退出机制
风险投资者如何摆脱某种状态是影响其投资决策的重要因素，也就是说，风险投资者在决定进入之前，一定要事先找出退身之路。
他们不想长时期在你公司拥有产权，他们希望其投资与其它资本共同作用一段时间而后抽走，这样就要求有退身之路。
主要退出有：
1、公司股票上市。
这样，投资者可将自己拥有的，该公司股权公开出售。
2、公司整体出售。
即包括风险资本公司的权益同时出售给有关公司，通常为大公司。
3、公司、你个人或第三团体把投资者拥有的本公司权益买下或卖回，商业计划书对有关事项应详细说明。
