职业生涯机会评估(5篇)

人的记忆力会随着岁月的流逝而衰退，写作可以弥补记忆的不足，将曾经的人生经历和感悟记录下来，也便于保存一份美好的回忆。写范文的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面我给大家整理了一些优秀范文，希望能够帮助到大家，我们一起来看一看吧。

职业生涯机会评估篇一

所有的创业行为都来自于绝佳的创业机会，创业团队与投资者均对于创业前景寄予极高的期待遇，创业家更是对创业机会在未来所能带来的丰厚利润满怀信心。

不过我们都知道，几乎九成以上的创业梦想最后都落空。事实上，新创业获得高度成功的几率大约不到1%。

成功与失败之间，除了不可控制的机运因素之外，显然一定有许多创业机会在开始的时候，就已经注定未来可能失败的命运。创业本身是一种做中学的高风险行为，而且失败也可能是奠定下一次创业成功的基础。

不过这些先天体质不良，市场进入时机不对，或者具有致命瑕疵的创业构想，如果创业者能先以比较客观的方式进行评估，那么许多悲剧结局就不至于一再发生，创业成功的几率也可以因此而大幅提升。

以下我们针对创业机会的市场与效益面，提出一套评估准则，并说明各准则因素的内涵，目的是为创业家提供评估是否投入创业开发的决策参考。

1、市场定位：一个好的创业机会，必然具有特定市场定位，专注于满足顾客需求，同时能为顾客带来增值的效果。因此评估创业机会的时候，可由市场定位是否明确、顾客需求分析是否清晰、顾客接触通道是否流畅、产品是否持续衍生等，来判断创业机会可能创造的市场价值。创业带给顾客的价值越高，创业成功的机会也会越大。

2、市场结构：针对创业机会的市场结构进行5项分析，包括进入障碍、供货商、顾客、经销商的谈判力量、替代性竞争产品的威胁，以及市场内部竞争的激烈程度。由市场结构分析可以得知新企业未来在市场中的地位，以及可能遭遇竞争对手反击的程度。

3、市场规模：市场规模大小与成长速度，也是影响新企业成败的重要因素。一般而言，市场规模大者，进入障碍相对较低，市场竞争激烈程度也会略为下降。如果要进入的是一个十分成熟的市场，那么纵然市场规模很大，由于已经不再成长，利润空间必然很小，因此这项新企业恐怕就不值得再投入。反之，一个正在成长中的市场，通常也会是一个充满商机的市场，所谓水涨船高，只要进入时机正确，必须会有获利的空间。

4、市场渗透力：对于一个具有巨大市场潜力的创业机会，市场渗透力（市场机会实现的过程）评估将会是一项非常重要的影响因素。聪明的创业家知道选择在最佳时机进入市场，也就是市场需求正要大幅成长之际，你已经做好准备，等着接单。

5、市场占有率：从创业机会预期可取得的市场占有率目标，可以显示这家新创公司未来的市场竞争力。一般而言，在成为市场的领导者，最少需要拥有20%以上的市场占有率。但如果低于5%的市场占有率，则这个新企业的市场竞争力虽然不高，自然也会影响未来企业上市的价值。尤其处在具有赢家通吃特点的高科技产业，新企业必须拥有成为市场前几各的能力，才比较具有投资价值。

6、产品的成本结构：产品的成本结构，也可以反应新企业的前景是否亮丽。例如，从物料与人工成本所占比重之高低、变动成本与固定成本的比重，以及经济规模产量大小，可以判断伴企业创造附加价值的`幅度以及未来可能的获利空间。

1、合理的税后净利：一般而言，具有吸引力的创业机会，至少需要能够创造15%以上税后净利。如果创业预期的税后净利是在5%以下，那么这就不是一个好的投资机会。

2、达到损益平衡所需的时间：合理的损益平衡时间应该能在两年以内达到，但如果三年还达不到，恐怕就不是一个值得投入的创业机会。不过有的创业机会确实需要经过比较长的耕耘时间，通过这些前期投入，创造进入障碍，保证后期的持续获利。在这种情况下，可以将前期投入视为一种投资，才能容忍较长的损益平衡时间。

3、投资回投率：考虑到创业可能面临的各项风险，合理的投资回报率应该在25%以上。一般而言，15%以下的投资回报率，是不值得考虑的创业机会。

4、资本需求：资金需求量较低的创业机会，投资者一般会比较欢迎。事实上，许多个案显示，资本额过高其实并不利于创业成功，有时还会带来稀释投资回报率的负面效果。通常，知识越密集的创业机会，对资金的需求量越低，投资回报反而会越高。因此在创业开始的时候，不要募集太多资金，最好通过盈余积累的方式来创造资金。而比较低的资本额，将有利于提高每股盈余，并且还可以进一步提高未来上市的价格。

5、毛利率：毛利率高的创业机会，相对风险较低，也比较容易取得损益平衡。反之，毛利率低的创业机会，风险则较高，遇到决策失误或市场产生较大变化的时候，企业很容易就遭受损失。一般而言，理想的毛利率是40%。当毛利率低于20%的时候，这个创业机会就不值得再予以考虑。软件业的毛利率通常都很高，所以只要能找到足够的业务量，从事软件创业在财务上遭受严重损失的风险相对会比较低。

6、策略性价值：能否创造新企业在市场上的策略性价值，也是一项重要的评价指标。一般而言，策略性价值与产业网络规模、利益机制、竞争程度密切相关，而创业机会对于产业价值链所能创造的加值效果，也与它所采取的经营策略与经营模式密切相关。

7、资本市场活力：当新企业处于一个具有高度活力的资本市场时，它的获利回收机会相对也比较高。不过资本市场的变化幅度极大，在市场高点时投入，资金成本较低，筹资相对容易。但在资本市场低点时，投资新企业开发的诱因则较低，好的创业机会也相对较少。不过，对投资者而言，市场低点的成本较低，有的时候反而投资回报会更高。一般而言，新创企业的活跃的资本市场比较容易创造增值效果，因此资本市场活力也是一项可以被用来评价创业机会的外部环境指标。

8、退出机制与策略：所有投资的目的都在于回收，因此退出机制与策略就成为一项评估创业机会的重要指标。企业的价值一般也要由具有客观鉴价能力的交易市场来决定，而这种交易机制的完善程度也会影响新企业退出机制的弹性。由于退出的难度普遍要高于进入，所以一个具有吸引力的创业机会，应该要为所有投资者考虑退出机制，以及退出的策略规划。

职业生涯机会评估篇二

访谈时间：20xx年12月20日

访谈方式：电话采访

访谈人：xxx

被访谈人：xxx

被访谈人简介：xxx，男，24岁从北京xx大学毕业，至今从业3年有余，大学毕业后进入百度成为一个普通的程序员。从底层一个个项目做起，积累了十分丰富的软件开发经验，认真严谨的工作态度，肯干务实的工作作风，帮助他一步步走到现在**软件研发工程师的职位，在自己的职业生涯中有所成就。

访谈目的：通过采访自己感兴趣的职业的从业人士，从他们的从业经历中更清醒地认识到如今的就业现状，意识到自身的不足之处，了解他们从走上岗位到小有所成经历的大概过程，从中汲取可贵的个人品质，促进我们更认真地学习、生活。为以后在自己的职业生涯中取得成功打下坚实的基础。

问题1：您当初为何选择这份工作？

答：其实最主要的原因是我对这方面的工作很感兴趣，而且跟我学习的计算机专业也对口，我觉得从中我能找到工作的乐趣，充分发挥自己的创造力，当然，也参考了身边一些同学朋友的选择，仔细考虑之后，就选择了这份工作。

问题2：您现在每天具体做哪些工作？

答：我现在的职务是软件研发工程师，我的本职工作是进行新产品的开发和现有产品的改良，在这整个过程中，不仅仅是编程，大大小小的事情几乎都有涉及，比如说一个软件的构想、代码的编写和完善、界面设计方面的问题也会给出一些建议等等。

问题3：该职业需要什么样的人，比如个人品质、性格和能力等方面？

答：现在大部分企业对软件开发人员都要求本科文凭或者以上，当然也有一些能力强一点的有专科文凭也可以。至于个人品质方面，大家都知道，程序员对很多人来说可能是一项比较枯燥的工作，所以要从事这个行业，可能要比较有耐心，也要细心的人，才能做好。而且编程是一门很深的学问，还要有持续学习的能力，才能不断完善自我，与时俱进。另外，这项工作到后期会越来越强调综合的能力，只会写代码，是远远不够的。

问题4：您在做这份工作时，日常面临的问题是什么？什么最有挑战性？

答：刚开始上班的时候，日常面临的问题更多的是编程方面的，随着工作经验的增加，现在更多的可能是创意方面的，因为新产品的研发和现有产品的完善都离不开创新。创新也是我认为在工作中最有挑战性的。

问题5：学校中的哪些课程对这个行业或职业比较有帮助？

答：计算机相关的专业课程当然是很重要的，因为是从事这个行业的基本要求。还有的话，因为随着自己慢慢工作久了，就会更多地强调综合素质，比如管理、经济、心理等等对完善自身有积极作用的知识，在生活里也是不应该忽视的。

答：实习的话当然专业知识方面是不能缺少的，因此实习前理论知识方面要准备充分，为了让自己的实习单位以后有意愿留下自己，在实习的期间要主动地去争取机会展示自己。而且实习单位的选择很重要，自己要提前锁定一些目标实习单位，然后积极争取去这些单位实习的机会，最后也是很重要的一点，是在上学的时候就尽量培养与他人沟通的能力，因为以后在企业中有很多同事，需要处理好和他们之间的关系，也会让自己的工作更加顺利。

职业生涯机会评估篇三

您好！

我是9月23日10点到贵公司应聘xxx技术的xxx。非常感谢您给了我这次面试机会！很高兴认识您，跟您的谈话是一次愉快而收获甚大的经历。

我在这次交谈中收获甚大。在短短的谈话中，我尽一步认识到自己的不足并从发现的那一刻起努力纠正，完善自己！再次感谢您！

能够与您认识是我的荣幸，若能进入公司协助您办事，得到您的指点，共同为实现企业目标而努力，将是我职业生涯中的一件幸事！

我自信在贵公司的这个岗位上，我是最合适的。我迫切希望公司能给我一次锻炼的机会，我必将全力以赴、不辱使命甚至超越公司对我的期望，为公司发展做出应有的贡献！

真诚希望能有机会和您共同工作，期待能为公司的发展贡献一份力量，期待贵公司是我职业生涯开始的地方。

再次感谢！

此致

敬礼！

xxx

日期：

职业生涯机会评估篇四

摘 要：创业机会的有效把握是创业成功的关键一步。对创业机会进行内涵界定、分类和甄别，明确创业机会的评估步骤与创业项目市场容量、市场效益的评估维度，以及定量、定性评估方法针对性的运用，可以支撑创业机会选择的精准性，从而为创业项目永续发展奠定基础。通过分析，提出利基市场、新兴市场、技术创业等项目创业机会选择的具体路径。

关键词：创业机会;类型;评估方法;选择路径

一、创业机会的概念及类型

熊彼特（schumpeter）认为，创业机會是通过把资源创造性地结合起来，迎合市场需求（或兴趣、愿望）并传递价值的可能性。刘萌芽等（2009）将创业机会定义为通过各种创新满足市场需求并对创业者和社会均有利的机会，创业是实现创业机会的过程——可能是创办新企业，也可能是老企业寻求新的增长点或公司再造。创业机会类型[1]，主要包括以下几种。

1.来源型创业机会。依据环境变化、顾客需求、创新变革、市场竞争等各类创业机会来源，可以将创业机会分为以下三种类型。一是问题型创业机会，即基于顾客现有需求、尚未解决的问题而产生的着眼于实际的创业机会。二是趋势型创业机会，即基于环境动态变化、对顾客潜在需求预测而产生的着眼于未来的创业机会。三是组合型创业机会，即基于环境变化、顾客需求、创新变革、市场竞争等多种因素，为创造顾客新价值而产生的，且通常是由多项技术、产品或者服务组合而成的创业机会。

2.目的型创业机会。根据手段—目的理论（由心理学家米尔顿·罗克奇提出的，阐述了个人价值影响个人行为的方法。）中两者关系的明确程度，将创业机会分为三种类型。一是识别型创业机会，即创业者可直接通过手段—目的链轻松辨识出的创业机会，其前提条件是市场中的手段—目的关系相当明显。二是发现型创业机会，即还需要创业者去发掘，较难辨识的创业机会，其背景条件是手段或目的任意一方的状况处于未知状态。三是创造型创业机会，即完全要靠创业者创造，几乎无法辨识的创业机会，其根本原因在于手段和目的皆处于不明朗的状态。不过在这种情况下，对于创业者的机会识别能力也比较高。

3.创业机会价值特征。创业机会价值特征包括：一是匹配度高。要测评新企业在创业机会、创业团队和创业资源三者之间能否形成良好的匹配关系，还要测评创业者、创业资源与机会之间在创业过程中的不同阶段是否匹配。或者说，创业活动是否是在天时、地利、人和的环境下开展的。二是策略弹性强。在对创业机会进行评估时，应该看到创业者遇到环境变化时，因为组织层级少、官僚氛围轻，做出决策的速度是比较快的。而成熟型的企业相比成长型的企业的一个弱点就是决策速度慢，所以说策略弹性是新企业的竞争优势。三是时机精准。如果能根据机会窗口和产业、企业、产品生命周期理论，准确把握创业机会窗口打开的时机而迅速进入市场，那么成功的概率将会大大提升。因此，创业者对于进入市场时机既要快又要准。

二、创业机会评估步骤、维度及方法[2]

1.机会评估步骤。机会评估步骤包括：一是确定评估目标。确定评估目标是创业机会评估的第一步，将直接影响到创业机会评估后续步骤的实现。创业机会评估的目标是识别有商业价值的创业机会，达到挖掘创业价值、规避创业风险、吸引风险投资的目的。二是分析影响因素。影响创业机会的因素有很多，既有内部创业团队的因素，也有外部创业环境的因素;既有社会因素，也有经济因素;既有市场因素，也有社会网络因素等。从各种影响创业机会的因素中抽出关键性的因素，构建创业机会评估指标体系。三是构建评估指标体系。创业机会评估指标体系是在对创业机会影响因素分析的基础上及结合创业者的实际情况构建的。四是选用合适评估方法。评估方法是对评估指标的排序和量化。鉴于创业机会评估的特殊性，创业机会评估方法应在借鉴多个创业机会评估体系的基础上，选择定量与定性相结合的方法进行评估。五是评估实施。创业机会评估的实施是评估的实际操作阶段，对定量指标和定性指标进行处理，引入需要的数据和相关专家的评定，并结合相关模型，最终得到评估结果。评估实施也是对创业机会进行选择和淘汰的过程，关键是相关数据的获取和模型的选择。六是评估反馈。创业机会评估是一个动态的过程，其本质上是一个主观的、理论的分析过程。创业机会是否能真正成为一个成熟机会，是否可以在现实中开发，还需要进一步从实践中证明。依据创业活动实践，可以从风险规避和价值创造这两个方面对创业机会评估的结果做进一步修正。

2.机会评估维度。机会评估维度包括：第一，市场容量评估[3]。即市场定位，市场定位是否明确、顾客需求分析是否清晰、顾客接触通道是否流畅、产品是否持续衍生等方面来判断创业机会可能创造的市场价值;其一，市场结构，包括进入障碍、供货商、顾客、经销商的谈判力量、替代性竞争产品的威胁，以及市场内部竞争的激烈程度;其二，市场规模，市场规模大小与成长速度，也是影响新企业成败的重要因素;其三，市场渗透力（市场机会实现的过程），创业者要在最佳时机进入相应市场;其四，市场占有率，一般而言，成为市场的领导者，最少需要拥有20%以上的市场占有率;其五，产品的成本优势，可以判断企业创造附加价值的幅度以及未来可能的获利空间。第二，市场效益评估，即税后净利。一般而言，具有吸引力的创业机会，至少需要能够创造15%以上的税后净利;盈亏平衡点，一般在两年以内达到，但如果三年还达不到，可以将前期投入视为一种投资，才能容忍较长的盈亏平衡时间;一是投资回报率，一般15%以下的投资回报率，是不值得考虑的创业机会;二是资金需求，资金需求量较低的创业机会，一般比较受投资者欢迎;三是毛利率优势，毛利率高的创业机会，相对风险较低，也比较容易取得损益平衡;四是价值主张，创业机会对于产业价值链所能创造的附加值，与采取的经营策略和经营模式密切相关;五是资本市场活力，是一项可以被用来评估创业机会的外部环境指标;六是退出壁垒，包括经济、技术、战略及路径依赖等方面的因素。退出壁垒与策略是评估创业机会的一项重要指标。企业鉴价与交易机制的完善程度，会一定程度影响新企业退出弹性[4]。

3.机会评估方法。创业机会评估是一个复杂的系统的判断过程，主要方法有定性评估与定量评估两类。

第一类，定性评估。定性评估包括：第一，史蒂文森法。史蒂文森（stevenson）等人提出从五个方面评估创业机会。即：机会的大小、存在的时间跨度和随时间成长的速度等问题;潜在的利润是否足够弥补资本、时间和机会成本的投资，并带来令人满意的收益;创业机会是否开辟了额外的扩张、多样化或综合的机会选择;在可能的障碍面前，收益是否会持久;产品（服务）是否真正满足了目标顾客的真实需求。第二，朗格内克法。朗格内克（longenecker）等人提出了评估创业机会的基本标准是，对产品有明确界定的市场需求，推出的时机是否恰当;创业机会所形成的投资项目是否能够有持久的竞争优势，以及一定程度的高回报;创业者和创业机会之间必须互相匹配;不存在致命的缺陷。

第二类，定量评估。定量评估方法包括：标准打分矩阵法。对创业机会的重要影响因素用“标准打分矩阵法创业机会评估模型”逐一进行很好、好、一般三个等级的评分，然后逐一求出易操作性、成长的潜力、技术及专利状况、质量和易维护性、投资收益、资本增加的能力、市场接受性、市场容量的大小、制造的简单性、广告潜力及推广价值等评估因素在各个创业机会下的加权平均分。第二，普坦辛米特法。是一种让创业者填写针对不同因素的不同情况、预先设定好权值的选项式问卷的方法，即“普坦辛米特法创业机会评估模型”。对于生命周期中预期的成长阶段、预期的年销售额、对于税前投资回报水平的贡献、进入市场的容易程度、从创业到销售额高速增长的预期时间等评估因素进行加总核分，分数越高的特定创业机会成功的潜力就越大。第三，巴蒂选择因素法。即通过“巴蒂选择因素法创业机会评估模型”通过对创业机会在现阶段是否只有创业者本人发现、产品初始生产成本是否是创业者可以承受的、创业机会市场初始开发成本能否承受、新企业的产品是否具有高利润回报的潜力、是否可以预期产品投放市场和达到盈亏平衡点的时间、创业机会潜在的市场是否巨大等11个选择因素对创业机会进行判断。

三、创业机会选择路径[1]

1.选择擅长领域。比尔·盖茨说：“做自己最擅长的。”每个创业者都应该选择自己最擅长的创业项目，做自己最擅长的事，匹配自己的“比较优势”。创业时，不能盲目跟风，选择的项目要与自己过去的从业经验、技能、特长和兴趣爱好越吻合，内在和持久的动力及成功的可能性就越大。对于连续创业者来说，经验非常重要，如果总结好每次失败的教训，下次创业成功的几率会增大。

2.选择利基市场。按照菲利普·科特勤在《营销管理》中的定义，利基是“更窄地确定某些群体”，这是一个小市场，并且它的需要没有被服务好，或者说“有获取利益的基础”（这种有利的市场位置叫niche，译为“利基”）。市场利基者获得的是“高边际收益”，而密集市场营销者获得的只是“高总量收益”。在确定利基市场后，要用更加专业化的经营来获取最大限度的收益，从而在强大的市场缝隙中寻求商机。在复杂多变的商业环境里，如果创业企业能够在一个他人“看不到”的市场缝隙里发展，遭受的市场阻力会小很多，容易成功。创业者要学會在市场中寻找可以盈利的缝隙，从而建立起自己独特的、极具吸引力的比较优势。市场利基的获得，要在目标市场研究后，对投资项目的外部宏观环境、行业竞争结构、市场结构、竞争态势等方面进行深度分析，做好市场细分和市场定位，制定战略规划和优化的创业方案。

3.选择新兴市场。现在是“快鱼吃慢鱼”时代，对于刚刚进入市场的创业者来说，做到最优是不可能的，但可以做最快、最独特的市场“填补者”。当你能够在新兴市场开辟出新兴市场的独特优势时，就可以获得该领域的先占优势。就站在市场的制高点，握有主动权，利润率比较高。相反，如果畏首畏尾，不敢尝试创新，等看到别人成功后才步人后尘，以图分一杯羹，注定不会有很大的市场突破。所以，想要成功创业，就要敢于抢占兴市场的先发优势与市场发展空间。

4.选择细分行业。要在产品同质化、市场白热化的竞争中胜出，创业者用市场细分方法，依据消费者的需要和欲望、购买行为和购买习惯等方面的差异，依据需求选定产品市场范围，列举潜在顾客的基本需求;分析潜在顾客的不同需求，移去潜在顾客的共同需求;分“单项”市场进一步分析细分市场特点;测量各细分市场的市场容量（含潜在顾客的数量），从而找到与创业资源匹配的细分市场。选择什么行业/产业项目非常重要，因为，首先，不同产业的利润率差异较大。例如零售业的行业，利润率通常只有6%～8%;而咨询业的行业利润率则高达150%左右。其次，不同产业的创业门槛差异较大。以制造业与网络服务业为例，现在制造企业的平均资本需求比较高，尽管实行“认缴制”，无须前置资本验资（企业工商注册“新政”后，实行注册资本认缴制），而网络服务业等公司的资本需求较低。如果企业不能调动足够的能力跨越产业门槛，那么该产业无论利润如何高、市场如何大，创业者都要谨慎涉及。最后，不同产业的创业资源整合要求差异较大。商业运营中，可以利用产业特殊知识、创业机会和产品竞争属性（有价值的差异性、稀缺性及需求强度）产生产品差异化竞争优势，产品竞争优势会产生产品利润;可以利用上游新要素形成的创业机会，进行产品差异化;可以利用产业特殊知识、创业机会和产品竞争属性，找到最适合的投入产业及适合的利基产业（见下图）。新创立的、小的、资源弱势的、竞争地位劣势的企业，要善用聚焦战略创造竞争优势，聚焦在一个地区、一个细分市场、一个价值活动、一个功能、一个产品线上集中优势资源进行商业突破。

5.选择技术创业。创业离不开技术支持，某些创业的技术是资本，也是发展的原动力。创业者，可以借助他人或自身某项技术，实现技术型创业。技术变革产生的创业机会，主要源自科技突破和变迁。技术上的任何更新，或升级换代或重新组合，都可能给创业者带来某种创业机会。如：一是新技术的迭代。新技术替代旧技术，随着旧技术的淘汰和新技术完全占领市场而暂时出现创业机会。二是技术新功能的实现。原有技术的升级或组合产生的新功能、新应用，无疑会给创业者带来新的创业机会，比如互联网的迅速发展伴随着一系列与网络有关的创业机会的涌现。三是新技术的新问题。新技术带来的新问题，即在带来某种新的市场满足的同时，也会带来某些新的问题，这就会迫使创业者为了消除新技术的某些不利影响而再开发新技术并使其商业化。当然，不是每个创业者的创业都要基于技术，技术创业只是一个方向，需要时刻关注技术变革对创业的影响。

6.选择创意/创新项目。任何好的项目和好的企业都是做出来的，而不是想出来的。就是把自己的创意/创新变成现实。很多创意/创新，在普通人眼里，甚至在风险投资者眼里，都是异想天开的妄想，是一些看似疯狂的事情。然而，独特的创业者，不会忽视创意/创新的想法或可能的商业价值，把创意/创新变成了现实，成就了很多知名企业，如低调到神秘的快递巨头——王卫[5]。

四、结语

在现实的商业环境中，适合创业的机会并不多。创业者要结合市场吸引力、行业（产业链）控制力、资源运营力、创客能力、目标市场规模、可持续竞争、价值链关系网络整合等方面[6]，发掘创业机会、进行科学评估和项目选择。创业机会在选择时，首先，要筛选出利好的创业机会。要判断前五年中的市场需求稳步增长的态势、能获得利用该机会所需的关键资源、不会被锁定在刚性的技术路径上、可能创造出新的市场需求，以及商業风险可适度预期等因素。其次，要筛选出利己的创业机会。创业者要能够获得被他人控制的资源、市场核心竞争力、新增市场份额，以及利用该机会的抗风险能力。

参考文献：

基金项目：江苏省高校“青蓝工程”中青年学术带头人;江苏省“333高层次人才培养工程”中青年学术技术带头人;江苏省高校哲学社会科学基金项目“基于‘中国制造2025创新工匠型人才培养机制、模式和路径研究”（2017sjb0889）;江苏省社科精品课题“江苏‘众创空间的发展路径与成长机制研究”（16syb-040）;江苏省教学成果奖“校企深度融合的创新创业文化生态育人模式”等项目阶段性成果（no.2）

作者简介：唐德淼（1973-），男，江苏连云港人，教务处负责人，教授，高级经济师，高级工程师，博士，博士后，访问学者，从事产业发展、创新创业与经济转型等研究。

职业生涯机会评估篇五

职业生涯发展目标是指个人在选定的职业领域内未来时点上所要达到的具体目标，包括短期目标、中期目标和长期目标。

职业生涯发展目标一般都是在进行个人评估、组织评估和环境评估的基础上，由组织里的部门负责人或人力资源部负责人与员工个人共同商量设定。注意生涯目标要具体明确、高低适度、留有余地，并与组织目标相一致。

职业生涯目标的确定包括人生目标、长期目标、中期目标与短期目标的确定，它们分别与人生规划、长期规划、中期规划和短期规划相对应。一般，我们首先要根据个人的专业、性格、气质和价值观以及社会的发展趋势确定自己的人生目标和长期目标，然后再把人生目标和长期目标进行分化，根据个人的经历和所处的组织环境制定相应的中期目标和短期目标。

1、人生规划:整个职业生涯的规划，时间长至40年左右，设定整个人生的发展目标。如规划成为一个有数亿资产的公司董事。

2、长期规划:5~10年的规划，主要设定较长远的目标。如规划30岁时成为一家中型公司的部门经理，规划40岁时成为一家大型公司副总经理等等。

3、中期规划:一般为2~5年内的目标与任务。如规划到不同业务部门做经理，规划从大型公司部门经理到小公司做总经理等等。

4、短期规划:2年以内的规划，2年内掌握哪些业务知识等等。

在确定以上各种类型的职业生涯目标后，就要制定相应的行动方案来实现它们，把目标转化成具体的方案和措施。这一过程中比较重要的行动方案有职业生涯发展路线的选择，职业的选择和相应的教育和培训计划的制定。

短期职业目标

①目标表述清晰、明确;

③目标切合实际，并非幻想;

④有明确的具体完成时间;

⑥目标精练。

中期职业目标

①目标是结合自己的志愿、组织的环境及要求制订的，与长期目标相一致;

②目标基本符合自己的兴趣、价值观，使人充满信心，且愿意公之于众;

③目标切合实际，并且未来的发展有所创新，有一定的挑战性;

④目标能用明确的语言定量与定性说明;

⑤目标有比较明确的执行时间，根据外部环境变化可做适当的调整;

⑥目标可以发挥自己的能动性，实现的可能性非常大。

①目标是自己认真选择的，和组织、社会的发展需求相结合;

②目标很符合自己的兴趣、价值观，能为自己的选择感到骄傲;

③目标能用明确的语言定性说明;

④有实现的可能，并有更大的挑战性;

⑤目标与志向相吻合，能够立志通过努力实现理想;

⑥目标与人生目标相融为一，指导自己为创造美好未来坚持不懈。