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心得体会是对学习和工作中遇到的问题和挑战的思考和总结。怎样写一篇有价值的心得体会呢？首先，要对所学知识或经历进行回顾和整理，准确把握重要的观点和感悟；其次，要注重内在思考，深入分析和评价自身的体验，发现其中的价值和启示；最后，要用简洁明了的语言表达出自己的心得和体会，让读者能够理解并从中获得共鸣。以下是一些成功人士的心得体会，希望能为大家的个人发展提供借鉴。
建筑管理心得体会篇一
学习了一门新课“建筑项目管理”，这门课初看看没什么。但是上了x老师第一节课后，感觉要做好一名合格的管理者，要掌握的不只是技术，还要有很好的沟通能力。从中真正的对项目管理有了比较深刻的理解和认识。
x老师在课堂上从头讲到尾，多媒体教学基本上是把原先应该写在黑板上的内容搬上了屏幕，教学手段变了，教学内容和效果有了本质的变化，老师结合自己的经验在工程实践上有了有效结合。建筑项目管理包含了许多方面：如项目管理组织，招投标与合同管理，项目成本管理，进度管理，施工质量和安全，信息管理等。
一、其中建筑工程项目管理的内涵可概括为：自建筑工程项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，使建筑工程项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现的系统管理、建筑设计和施工单位受业主委托承担建设项目的设计及施工，它们有义务对建筑工程项目进行管理、一些大，中型工程项目，业主，设计单位和施工单位因缺乏项目管理经验，也可委托项目管理咨询公司代为进行项目管理。
在项目建设中，业主，设计单位和施工单位各处不同的地位，对同一个项目各自承担的任务不同，其项目管理的任务也是不相同的、如在费用控制方面，业主要控制整个项目建设的投资总额，而施工单位考虑的是控制该项目的施工成本、又如在进度控制方面，业主应控制整个项目的建设进度，而设计单位主要控制设计进度，施工单位控制所承包部分的工程施工进度。
二、工程项目管理的类型可归纳为以下几种：业主方的项目管理；设计方的项目管理；施工方的项目管理；供货方的项目管理；建设项目总承包方的项目管理。在工程项目建设的不同阶段，参与工程项目建设的各方的管理内容及重点各不同。在设计阶段的工程项目管理分为建设单位的设计管理和设计单位的设计管理两种情况，在施工阶段的工程管理则主要分为业主的工程项目管理，承包商的工程项目管理，监理工程师的工程项目管理。
三、建筑工程项目的组织协调工作看似很平常，但在整个管理中起到了很关键的作用。一方面是人际关系的协调；组织关系的协调；另一方面是配合关系的协调；供求约束关系的协调；这些关系发生在施工项目管理组织内部，施工项目管理组织与其外部相关单位之间。
四、还有讲到的是非常重要的一点就是“安全”，建筑工地上的安全。近几年来，建筑领域事故频频发生分析建筑施工伤亡事故发生的原因，探索预防对策和措施，对减少事故的发生，促进建筑企业的健康发展，有重大意义。课上刘老师让我们看了一段建筑安全方面的纪录片，里面介绍了一种国外新型的施工安全带，对于工人在施工操作时的安全隐患起到了决定性的作用，拯救了许多人的性命。我觉得，在安全事故主要集中高处坠落、物体打击、机械伤人和触电。造成建筑业事故的原因，除了与建筑业是高空、露天、劳动密集型作业有关，还与近年来市场的扩大，法制不健全，安全意识差，安全教育滞后，人员素质低，安全投入少有关。我国普遍缺少基本培训和教育，缺乏应有的安全知识和安全防范意识。另外，民工在绑脚手架和支外墙模板加固时，不系安全带，加上临边防护不严，时有坠落死亡事故的发生。为抢工程进度，造成民工疲劳过度，操作时注意力不集中，头昏眼花不慎坠楼而亡。
工程项目管理具有重大性和复杂性的特点，相关子目标众多而且也非常重要，重要的子目标列举如下：建设地点、建设方案、结构形式、功能、使用满意度、经济性、工期、质量、风水等。但现实工作中总是面临着为了实现一个目标而使另一个目标难以实现的困境，例如工期越慢，工程质量越好，投资越多，质量越好，进度越快。所以，必须明确工程项目管理的总目标，而一个工程项目管理的总目标可以归结为：成本、工期、质量。
工程项目管理周期性长，涉及人员、事物、关系众多，内部管理错综复杂，但是总体来说可以为为三个阶段：
第一个阶段是前期决策阶段，具体可分为投资机会选择、项目建议书、可行性研究、项目评估。
第二个阶段是项目实施阶段，具体可分为勘查设计、施工前准备、工程施工。第三个阶段是使用阶段，具体可分为试运行阶段、使用阶段、后评估阶段。
在纷繁复杂的工程项目管理过程当中，共有六大任务，一切工作的开展都是在这六大任务的指导下来开展，六大任务分别是组织工作、合同工作、进度控制、质量控制、费用控制及财务管理、信息管理。
一个拥有作战力的团队是组织管理的核心内容；工程合同具有经济法律关系的多元性、内容庞杂、条款多、合同履约方式的确良连续性和履约周期长、合同多变性、合同的风险性等多个特性，都需要针对合同进行专门的管理；进度控制、质量控制、成本控制是总目标，时刻都要作为工作的重心；信息管理涉及到组织内部的沟通与协调，是工作效率高低的重中之重，各种信息的分类、流转、保存等都是信息管理的内容，同时也关系到竣工验收及房产证的办理。
除了以上的宏观视角外，还需要在具体操作中注意行业内的各种小技巧与陷阱，例如关系重大的招标与投标管理。在业界，投标方如果要提高中标率的同时又提高自己的收益，有以下几种技巧：
第一种是不平衡报价。这种投标技巧是在总价确定的基础上，调整各子项报价。例如前期工程报高价，后期工程报低价，这是一种提高现金流转的方法。还有对标的进行分析，觉得工程量可能增加的项目，单价提高。工程量可能减少的项目，单价降低。如果图纸中内容不明确或错误，估计修改后工程量增加，单价提高。内容不明确的单价可降低。没有工程量而只报单价项目单价提高。暂定项目但实施可能性大的项目可报高价。
第二种是零星用工（计日工）报高价。一般可以稍高，因为零星用工不属于承包总价范围，发生时实报实销，也可多获利。
第三种是多方案报价。如果施工方觉得甲方合同定得太严苛，则提出两个报价，如果业主可以修改合同中的某些条款，则总价大大降低，而修改的条款就是他们认为技术不过关或资金占用太多的条款。
知道了以上几种主要的投标技巧之后，我们可以有针对性的做出一些措施，以使整个标的对业主有利，同时也可以使施工方保持一定的利润。例如首付不得太高，在付款方式中保持一定的付款节奏，有利于控制施工方。利用多方案报价来进行议价，使双方都能够达到双赢的局面。
建筑管理心得体会篇二
随着经济的不断发展，建筑行业成为了一个不可忽视的产业。作为一名建筑企业的管理者，我深切体会到了管理建筑企业的重要性。通过长时间的实践和经验积累，我认为成功管理一家建筑企业需要具备数个核心要素。以下是我对管理建筑企业的心得体会。
首先，及时的和准确的沟通是管理建筑企业的关键。在建筑项目中，不同的部门和岗位之间需要进行大量的沟通协作，以确保项目的顺利进行。作为管理者，我必须确保信息的传递及时准确，并建立一个良好的沟通渠道。我经常组织团队会议，以便员工可以互相交流和协商解决问题。同时，我也定期与项目相关方进行沟通，及时了解他们的需求和意见。只有通过沟通和协作，才能确保建筑项目的顺利进行。
其次，有效的人力资源管理是管理建筑企业的关键。在建筑行业，人是最宝贵的资源。一个优秀的团队可以提高项目效率和质量，从而增加企业的竞争力。作为企业的管理者，我要关注员工的培训和发展，提供良好的职业发展机会，激励员工提高自己的技能水平。同时，我也注重团队的建设，鼓励员工之间的合作和相互支持。只有建立一个良好的人力资源管理体系，才能有效地吸引和留住优秀的人才。
第三，科学的项目管理方法是管理建筑企业的关键。在建筑项目中，时间和成本是两个最关键的指标。作为管理者，我必须制定合理的项目计划，确保项目按时完成并控制成本。为了达到这个目标，我采用了一系列的科学管理方法。首先，我进行了详细的项目调研和规划，确保项目目标清晰明确。其次，我制定了详细的预算和进度计划，对项目进展进行全面监控。同时，我也注重风险管理，对可能导致项目延误和超支的风险进行预判和控制。只有通过科学的项目管理方法，才能确保项目的高质量完成。
第四，良好的供应链管理是管理建筑企业的关键。在建筑项目中，众多的供应商和合作方起着至关重要的作用。作为管理者，我要建立一个可靠的供应链管理体系，确保项目所需的材料和设备的及时供应。我经常与供应商和合作方进行沟通和合作，建立长期稳定的合作关系。同时，我也注重供应链的效率和成本控制，通过合理的采购和物流管理来降低成本，提高项目效益。只有建立一个良好的供应链管理体系，才能确保项目的顺利进行和运营效率的提高。
最后，不断的学习和创新是管理建筑企业的关键。在建筑行业，技术和市场都在不断变化，作为管理者，我必须不断学习和更新知识，以适应行业的发展。我鼓励企业员工参加培训和学习，提高自己的专业水平。同时，我也鼓励员工提出创新想法，推动企业不断发展和创新。只有通过不断的学习和创新，才能赢得市场竞争并提高企业的核心竞争力。
总之，管理一家建筑企业是一项复杂而又充满挑战的任务。通过及时的沟通，有效的人力资源管理，科学的项目管理方法，良好的供应链管理以及不断的学习和创新，我相信我能够成功管理一家建筑企业，并取得良好的业绩。这些心得体会不仅适用于建筑企业，也可以应用于其他行业和领域。我相信只有通过优秀的管理，才能推动企业发展，实现更好的业绩。
建筑管理心得体会篇三
在建筑领域中，项目管理是至关重要的一个环节，是整个建筑工程成功的关键。在实际工作中，我深刻理解到了好的项目管理是多么的重要。以下是我的建筑项目管理心得体会。
一、规划与预算。
每个建筑项目在进行之前都需要有一份详细的规划和预算。这份规划与预算应该包含项目的所有细节、材料价格、所需的人工、工期等等。我在项目管理中，首先就会花费大量精力去准备这份规划和预算。这份文件是决定整个项目能否成功的关键。只有做到有条理、细致入微地规划和预算，才能减少工作中的风险和错误，让整个项目朝着正确的方向前进。
二、沟通与协调。
在整个建筑项目中，大多数时间都是在和不同的人沟通和协调。建筑项目涉及的人员非常多，包括客户、设计师、工人、建筑师等等。我所负责的工作就是要协调好所有的关系，确保每个人都能够清楚地理解自己的任务和目标。进行有效沟通，让所有人都在同一个页面——这是一个艰难的任务，但非常必要。
三、时间管理。
建筑项目的时间也非常重要。时间管理对整个建筑工程的进度和成本影响非常大。在我的项目管理工作中，我始终坚持着时间管理这一原则。我将每项任务细分为更小的阶段，并对每个阶段设置了严格的截止日期。我清楚地知道这些日期的重要性，因为它们会影响到整个项目的时间进度和成本控制。同样重要的是，当我面临突发事件时，我也能够应对，并及时做出调整，避免时间和成本的浪费。
四、风险管理。
在项目管理过程中，风险管理也是不可忽视的因素。风险来自多方面，包括人员、进度、材料、设计和天气等等。从项目初期开始，我就会制定一份详细的风险管理计划，去预测可能出现的问题，并根据这些问题制定针对性的解决方案。这种方法不仅减轻了风险，也让整个项目能够更加顺畅地进行。
五、质量管理。
在建筑项目中，质量是不容忽视的重要因素。质量控制涉及到所有阶段，从设计到竣工。在我的项目管理中，我花费大量的时间进行各项质量控制工作，确保每个细节都做到了完美。这些工作能够提高建筑项目的价值，并使客户和所有利益相关者得到最终的满意结果。
总结。
以上五个方面在建筑项目管理中都是至关重要的。合理的规划、好的沟通与协调、时间的严格控制、风险的有效管理和完善严格的质量控制是我在项目管理中一直坚持的原则。当然，这些并不是绝对的，也不是唯一的，但我相信有了它们，可以让整个项目更加和谐和顺利，获得成功的结果。
建筑管理心得体会篇四
法国是一个以市场为基础、以私人经济为核心、自由竞争与国家计划相结合、私人经济与国有经济并存的混合型经济国家。在其经济发展过程中，形成了比较完备的注册会计师行业管理法律制度和有效的运行机制。由于历史原因，法国注册会计师行业有着不同于其他国家的特殊性。在法国，审计业务和会计服务业务却分属两个不同的会计行业，即注册会计师行业和注册审计师行业。执业注册会计师只能从事代理记帐、会计咨询等会计服务业务，而不能从事审计业务，只有执业注册审计师才能从事审计业务。法国法律规定，注册审计师的注册条件与注册会计师相同，取得注册会计师资格的人员可以同时在注册审计师协会登记注册，取得注册审计师资格。因此，实际上法国85％的注册审计师同时也是注册会计师，具有双重资格，具有双重资格的人不能在同一个企业既做审计又做会计。
目前，法国注册会计师行业存在两个全国性组织，即注册会计师协会和注册审计师协会。注册会计师协会是依据1945年9月政府法令成立的由法国注册会计师组成的自律性职业团体，在业务方面接受财政部的监督、指导，其主要任务和职责：一是负责制定注册会计师执业规范、会计标准；二是负责注册会计师的岗位培训；三是对执业注册会计师进行执业检查；四是代表注册会计师群体对财政部全国会计委员会草拟的会计法规、准则、办法提出意见和建议。注册审计师协会是依据1969年8月政府法令成立的由法国注册审计师组成的自律性职业团体，在业务方面接受司法部的监督、指导，其主要任务和职责：一是制定审计准则和职业道德准则等；二是对注册审计师进行培训；三是对注册审计师进行执业检查。
1978年两个协会之间建立了一个质量把关的协调机构。在国际化方面两个协会达成了一个协议，促进行业向国际方面发展，把业务扩展到法国以外的国家。两个协会共同推举代表参加国际会计标准委员会的活动，分别推举代表到国际会计联合会和欧洲会计联合会进行工作。
法国注册会计师协会、注册审计师协会的组织机构均分为两级，即各有一个全国协会和若干个地方协会，但两个协会具体的机构设置和运作方式却不尽相同。
(一)注册会计师协会。
注册会计师协会是按照行政区划设立地方协会。法国有22个行政省，注册会计师协会按此设立了22个地方协会。每个地方协会均设有理事会，由当地注册会计师通过无记名投票的方式选出。每个地方协会理事会的理事数量多少，根据该地区的注册会计师数量决定。注册会计师在200名以下(不合本数，下同)的地区，一般只能有6名理事；200名以上300名以下的地区，可有12名理事；300名以上500名以下的地区，可有18名理事；500名以上名以下的地区，可有24名理事；2000名以上的地区，可有30名理事。理事任期6年。每3年各地方协会选举一次，以无记名投票方式改选其中的1／2理事。
全国注册会计师协会常务理事会，在各地方协会理事会的基础上产生，共有23名常务理事(包括全国注册会计师协会主席1名和22个地方协会选举产生的代表各1名)。在常务理事会下设置高等委员会，共有66名委员，其中22名为地方协会主席，44名为各地方协会选举产生的注册会计师。在高等委员会下设置全国注册委员会、全国纪律检查委员会两个专门委员会和会计标准委员会、法律事务委员会、税务委员会等10个专业委员会，其中注册委员会和纪律检查委员会在地方协会也设置。
法国法律规定，地方注册委员会负责申请人(包括自然人和法人)注册，并定期公告获准从事代理会计师和注册会计师职业的人员及公司的名册，地方注册委员会的主席由法官担任。全国注册委员会组成人员中除政府专员以外，其他成员一律由高等委员会成员按其所属的职业范畴分别以无记名投票的方式从名单中选出，每届三年。该名单由以下人员组成：一名主席和一名候补主席，由司法部长在上诉法院法官中指定；四名注册会计师：两名正式，两名候补，四名代理会计师：两名正式，两名候补，由高等委员会在其成员中选出。全国注册委员会的决议采取多数票通过的原则。出现相同票时，以委员会主席的票为准。
纪律检查委员会负责对违纪注册会计师进行纪律处分。全国纪律检查委员会的人员组成为：一名主席，由司法部长在巴黎上诉法院的厅长中任命；一名国家审计法院的法官和一名公务员，由财政部长指定；两名协会高等委员会成员、一名注册会计师、一名代理会计师，由该委员会按届选举。
全国注册会计师协会每年召开一次全国大会，全国大会听取高等委员会关于过去年度执业情况和财政情况的报告。
(二)注册审计师协会。
注册审计师协会是按照司法范畴设立地方协会。法国司法部在全国设立了34个上诉法院，注册审计师协会按各上诉法院的司法管辖区域设立了34个地方协会。每个地方协会均设有理事会，由当地注册审计师通过无记名投票方式选举产生，理事会的理事数量按当地注册审计师数量决定：注册审计师在100名以下(不合本数，下同)的地区，可以有6名理事；100名以上250名以下的地区，可以有10到12名理事；250名以上1000名以下的地区，可以有14名理事；1000名以上2000名以下的地区，可以有20名理事；2000名以上的地区，可以有26名理事。理事任期4年，每两年改选其中的1/2。理事只能直接连任一届。
地方协会理事会的职责是：建立并不断修正本地区注册审计师、审计事务所名册；对注册审计师执业运作进行监控；尽可能预防和调解本地区协会成员之间发生的执业纠纷或冲突；调查第三方针对本地区协会成员的执业情况提出的投诉；接受政府部门或其他方面的要求，对某注册审计师的'执业行为提出意见；收取本地区协会成员应向地方和全国协会交纳的会费；向协会成员提供保证其正常执业所必要的共同利益的服务。
全国注册审计师协会理事会由地方协会理事会通过无记名投票方式选举产生的代表组成，代表产生的比率为：每200名注册审计师中选出一名代表。理事任期4年，每两年重新选举其中的1／2理事。协会的重大决策都通过全国理事会表决。
全国注册审计师协会下设若干个工作委员会：一是审计准则委员会，负责制定审计准则，据介绍，到目前为止该委员会已制定了一百多种准则，而且还要根据国家法令和经济发展不断对这些准则进行修订完善，并与国际审计准则相衔接；二是会计准则委员会，负责解答会员提出的有关会计方面的问题；三是法律委员会，负责解答会员提出的法律方面的问题；四是道德委员会，负责有关伦理道德方面的问题；五是培训委员会，负责培训注册审计师；六是质量控制委员会，负责监督检查会员的执业质量，一般只对从事上市公司和基金管理公司审计的注册审计师进行检查(从事其他企业审计的注册审计师由地方协会负责检查，每个注册审计师每1至2年要接受一次该委员会或地方协会的检查，其中对上市公司审计人员的检查。
除协会进行外法国证监会也要对有关审计业务进行检查。
除了上述工作委员会外，协会还设有一些临时性的工作小组，负责编写审计工作资料；研究制定一些特殊行业的审计准则、方法，如审计银行、保险公司的审计方法；制定质量控制指南等。在制定特殊行业的审计准则、方法时，工作小组要主动与这些行业的协会联系，共同商量制定。工作小组制定的各种指南如要上升为准则，必须交审计准则委员会讨论通过。此外，协会还设有一个信息中心，专门为会员提供各种信息查询服务。
工作委员会和工作小组的成员，均是从审计事务所抽出来的注册审计师，而且是自愿和无报酬的开展工作，其薪金仍由所在的审计事务所支付。
二、法国注册会计师、审计师。
在法国，注册会计师、审计师都是自由职业者。截止到，法国共有16150名注册会计师，平均年龄47岁。他们可以接受聘请到任何企业工作。在法国230万家企业中，大约有50％左右的企业聘用注册会计师(这些企业一般是内部没有独立的财务机构的中小企业)。截止到，法国共有13350名注册审计师，他们到企业做审计工作，须由企业股东大会或董事会任命，任期6年。在其有过失时，股东大会或董事会可以罢免。(代表公司股本10％的股东可以拒绝股东大会对某个注册审计师的任命，并请求上诉法院另外指派。)。
(一)注册条件。
在法国，由于一个公民只要取得了注册会计师的资格，就可以直接申请成为注册审计师，因此注册会计师、审计师的注册条件是相同的。法律规定，注册申请人申请注册必须具备以下条件：
具有法国国籍或为欧盟其他成员国的侨民；享有相应的权利；未受过刑事或有损其荣誉的处罚，特别是有关禁止从事公司经营、管理的处罚；拥有法国会计财务证书；提供职业品质担保；注册会计师资格考试合格。
法国注册会计师资格考试的具体要求及程序是：
1．高中毕业后必须接受至少三年的正规大学教育；
2．再接受四年理论教育，主要是学习商法、税法、财务会计、企业管理等。这四年理论教育可在大学、高等商校等单位中进行，期间要通过三级考试，考试合格者，相应发给初级、中级和高级会计财务证书。考试的课目是：初级：企业法概论、经济学、数理统计、金融数理和会计原理、英语口头和文字表达。
第二级：公司法和税法、高级财会和审计、企业组织和管理、金融管理、应用数学和计算机、信贷、劳动和合同法律关系、控制管理。
第三级：财会与法律总论、财会与经济总论，并进行答辨。
3．实习三年，其中二年在会计师事务所，一年在企业。在事务所实习时，事务所将按照协会的要求专门指定一名注册会计师做其导师。实习期间，每季度都要写出一份报告作为考核的内容。
4．实习期满，协会发给证明，即可参加全国注册会计师考试。考试分笔试和口试。笔试内容为：合同法、公司法和集体诉讼法、税法、劳动法、会计师行业规则和职业道德准则。口试内容为：行业规则和实务操作。
据法国注册会计师协会介绍，由于法国注册会计师资格考试比较严格，行业准入门槛较高，一般人要到28岁左右才能考取这一资格。一旦考取，既可以加入注册会计师协会成为会员，也可以不加入协会而受雇到企业做财会工作。成为协会会员和成为企业雇员的注册会计师工作职责是相同的，唯一的区别是：当企业向金融机构贷款时，必须提供由前者编制的财务报表。
(二)注册管理。
1．注册会计师的注册管理。
法国法律规定，注册会计师的注册申请由申请人向所在地的地方注册委员会提出，如申请人为机构，则向其管理机构所在地的地方注册委员会提出。地方注册委员会应在三个月内作出决定，超过此期限未就申请作出决定的，该委员会失去决定权。申请书应由政府专员立即转交全国注册委员会，该委员会同样拥有受理申请的权力。地方或全国注册委员会应在作出决定后的8日内将决定通知申请人和本地区的政府专员。如果申请被地方注册委员会拒绝，申请人可以自接到通知之日起一个月内，提请全国注册委员会审核。全国注册委员会应在6个月内作出决定。超过此期限未作决定的，申请生效。如果申请人对全国注册委员会的决定不服，可以向行政法院上诉。
申请人在一个地区的名册上注册之后，有权在全国范围内从事注册会计师职业。如果注册会计师协会的会员根据现行税法或其他法规被暂时或永久禁止进入原所从事的行业，一般情况下将被暂时或永久从其注册的地区名单中除名。
2．注册审计师的注册管理。
法国法律规定，注册审计师的注册申请由申请人(包括自然人和公司)向所在地的上诉法院提出，上诉法院内设地方注册委员会，负责具体办理注册事宜，并于每年1月31日之前对外公告注册名单。是否允许申请人注册，由地方注册委员会成员投票决定。在赞成和反对票数相等的此外，法律还允许注册会计师从事以下业务：接受一些企业或协会委托从事非赢利性的管理工作和法院委托的专业工作；依照公司法规定进行仲裁或公司财务稽查工作；在不作为业主的前提下提供咨询服务，进行各类调研以及公会组织的各种统计、经济、管理、司法、财政工作，根据授权向各种行政管理或公共、私人组织提出建议；除作为公共教育机构的教师以外，可以参加职业教育工作；可以为私人企业和专业组织进行经济资料的统计和研究工作等。
2．注册审计师的业务范围。
注册审计师的业务范围主要是法定审计。根据法国商法规定，企业的财务会计报表一般要经过注册审计师审计，股份有限公司更是如此。对于有限责任公司，如果属于50个雇员以上、营业额在1000万法郎以上、资产额在500万法郎以上，这三个条件具备两个的企业，都要接受审计。法国每年有15万个企业要接受法定审计，其中5000个是上市公司。另据19政府法令规定，一些地方政府办的公益性机构，如负责发放救济金、管理低价租房的单位等；一些政府给予财政资助的协会，如研究癌症的协会等，都要接受注册审计师的审计。
可以向专门负责对处于危机或濒临破产的企业提出警告的商业法庭反映。该法庭就可以更有效地监督濒于破产的企业。
除审计外，注册审计师还可以从事验资，管理咨询等业务。法国注册审计师本身不做评估业务，如果企业要求对某些固定资产进行评估，注册审计师则另外聘请有关方面的专家，如建筑师、工程师等进行评估，然后按照专家的评估意见出具评估报告。
(四)职业道德准则。
法国法律规定，一旦成为注册会计师，就不能从事其他职业。会计师事务所也不能作广告宣传。此外，注册会计师和会计师事务所不得从事下列业务：商业代理；接受委托出席行政或司法法庭进行的财务鉴定；对与之有直接或间接的实质性利益关系的公司进行财务或会计审核；在协会不予承认的公司从事以获取工资收入为目的的工作等。
一旦成为注册审计师，必须遵守的职业道德准则主要有四项：一是注册审计师工作的独立性。法律规定，注册审计师不得担任任何公司、企业的董事长、董事或经理；也不能在非商业性机构兼职；不能与被审计的公司有任何利益关系(包括自己的亲属)；不能在其所从事审计的企业中从事诸如会计咨询等其他服务活动；不能同时兼任律师或司法顾问。二是保守职业秘密。由于注册审计师在工作中需要参阅的资料比较广泛，甚至涉及到被审计单位的商业秘密，所以要求注册审计师严守职业秘密，违者将被提交刑事法庭。三是同行之间的友好合作关系。主要是事务所之间、同事之间要保持合作关系，不能搞低价或降时竞争，不择手段地拉客户。四是禁止做广告宣传，审计事务所也不能作广告。
法国注册会计师、审计师在依法执业的同时也受到法律的保护，法律规定，凡未取得注册会计师资格的人，不能自称为注册会计师、审计师，不能以注册会计师、审计师的名义执业。企业可以有自己的财务机构，如果没有需请外面的人来做财会工作，必须聘请具有注册会计师资格的人。至于聘用谁，企业有自主权。一个注册会计师可以雇用10个助手共同工作。凡有一定规模的企业，特别是需要编制合并报表的企业，必须聘任两个来自不同审计事务所的注册审计师进行审计。
(五)纪律和法律责任。
法国法律规定，注册会计师在执业中如果违反了行业准则、规则，由协会纪律检查委员会进行纪律处罚。纪律处罚的种类有四种：口头斥责(警告)；指责并记录在案(严重警告)；暂停执业；开除。被开除者将终身禁止进入本行业。注册会计师如果制作商业假发票、假账；利用企业领导对他的信任做违法的事情；在税收上弄虚作假，将被依法追究刑事责任。
法国注册审计师在执业中要承担三种责任：纪律责任、民事责任和刑事责任。法国法律规定，任何违反法律、法规、职业规则，任何严重的失职，任何损害注册审计师荣誉的注册审计师，即使不再从事其职业，都要受到由于其执业错误而可能给予的纪律惩戒。惩戒的种类包括：警告；严重警告；3个月或半年、最长不超过5年期限的暂停执业；除名。
对注册审计师的纪律惩戒不同于注册会计师，是按司法程序进行。当地方协会收到针对某个注册审计师的举报后，要先进行初步审查，然后将所有有用的信息连同审查意见一并转交由司法部长任命的政府委员会(其成员由检查官组成)。政府委员会审查后，如果认为其行为构成了纪律错误，则送交设在上诉法院的地方纪检法庭开庭审理。审理决定做出后，除了按规定通知当事人、全国协会和地方协会主席外，还须通知总检查官和政府委员会。
受惩戒的注册审计师如对地方纪检法庭的审理决定不服，可以在收到通知之日起一个月内，向全国纪检法庭提出上诉。如对全国纪检法庭的决定不服，可以上诉到法国最高行政法院。
地方纪检法庭的决定在上诉期限截止后开始执行。全国纪检法庭的决定自通知注册审计师之日起开始执行。如果注册审计师受到暂停执业或除名的纪律处分，由地方协会主席通知有关企业中止其注册审计师的职业运作。被除名的注册审计师将被终身禁止进入本行业，而且不能从事与其原职业内容有关的其他职业。
注册审计师在执业中，如果工作疏忽，给客户造成经济损失，要承担民事责任。如果有以下情形，则依法追究其刑事责任：泄露客户的商业秘密；在审计过程中发现企业有严重违法问题而没有向共和国检查官检举揭发；捏造事实向共和国检查官诬陷企业领导人；违反职业的非兼职性或回避原则，为其亲属做注册审计师；与企业内部的贪污者同谋，或者接受贿赂，或者通过其他形式违法；伙同企业领导人在财务报表上弄虚作假。
(六)执业收费。
由于法国注册审计师是在法律法规的严格监督之下执业的，所以收费标准也是按照财政部制定的有关规定执行的。1987年以前，收费标准是根据资产负债表总和或盈亏表总和的百分比来确定，1987年以后是根据注册审计师在企业工作的时间和能力(等级)来确定收费的数额，有时也可以由企业与注册审计师商量收费的标准。如果在收费问题上发生了纠纷，双方可以通过注册审计师协会来调解。
法国注册会计师的收费比较自由，政府和协会都没有硬性规定，而是由注册会计师与企业协商约定。
三、法国会计师(审计)事务所。
在法国，注册会计师、审计师可以以两种形式执业，一是以自已独立的身份去执业，另一种是受聘于某个会计师(审计)事务所(或公司，以下统称事务所)执业。目前，法国共有10779个会计师事务所，从业职员达11万人，其中事务所10人以下的占78％；11人以上100人以下的事务所占18％；100人以上的事务所占3.5％。共有2789个审计事务所，其中大多是中小型事务所，超过100名职员的事务所只有10家；有450家事务所可以做在全国具有代表性的1000家上市公司的审计。
会计师(审计)事务所组织形式包括：个人独资、合伙、股份有限公司和有限责任公司。前两种形式的事务所组成成员必须全部是注册会计师或注册审计师，在事务所的名称上要标明每个注册会计师或审计师的名字。这两种形式的事务所在法国只占很小一部分，大部分事务所都是股份有限公司和有限责任公司形式的。法国法律规定，设立股份有限公司和有限责任公司的条件：一是至少有3名注册审计师或注册会计师；二是注册审计师或注册会计师与其雇员的出例不高于1：10；三是股份的75％要由注册审计师或注册会计师掌握，公司董事长、监事会主席、总经理和其他领导成员以及至少1／2的董事会或监事会成员应当是注册会计师、审计师。
客户较大，风险较高，除了上缴基本保险费外，还需另外参加商业保险。一旦发生工作失误，需要承担民事责任时，由保险公司进行民事赔偿。如果该民事责任在保险公司承保范围以外，该注册审计师及其所在的事务所将受到行业保险合同的保护。
法国法律对会计师(审计)事务所的名称使用有严格规定：所有注册会计师、审计师协会的从业人员，在独立行使职责时应当使用真实姓名。由协会会员组成的民事机构的名称只能由所有合伙人的名字组成。只有符合规定条件的公司，才有资格称为“财务鉴定机构”和“财务公司”。非法从事注册会计师、审计师业务或使用注册会计师、审计师、财务鉴定机构或财务公司的名称(包括制造与师所名称相仿或易于混淆身份的情况)，依照刑法进行处罚。
四、法国政府部门对注册会计师、审计师行业的监管。
法国法律规定，财政部和司法部负责对注册会计师、审计师行业进行监督管理。这两个部门在具体监管方式和手段上有所不同。
财政部对注册会计师行业的监管方式，主要是向全国和各地方协会派出政府专员，由其代表财政部依法行使监管权。财政部派往全国协会的政府专员，是一位职务仅次于部长助理的高等官员，派往各地方协会的政府专员都是当地税务局的负责人。法规规定，全国协会的政府专员负责领导、指挥、监督、协调各地方协会政府专员的活动，并为此目的发布命令。地方协会政府专员向全国协会政府专员负责，全国协会政府专员向财政：部长负责。两级政府专员的具体职责是：参加两级协会组织的所有工作会议，会前协会应向其提供书面的会议议程，议程中应附有会议研究的议题内容和应由下届会议批准的书面议题；对协会作出的不合法、不合规的决定有否决权；可以书面或当场对协会的工作状况、预算的执行情况进行监督，并核实其财务。
财政部对注册会计师行业的监管职责还有：研究制定注册会计师行业管理法规，如注册会“计师地方协会的选举形式和运作方式、注册名单的建立、公布及除名的方式等，均由财政部长签发的政府法令规定；经征求全国协会高等委员会的意见后制定和发布收费规定；对于欧盟成员国的人员申请成为法国注册会计师的，由财政部在征求全国协会高等委员会的意见，并得到外交部的同意后，授予其注册会计师资格。
司法部对注册审计师行业的监管方式，主要是由上诉法院直接管理注册审计师的登记注册和对违纪的注册审计师进行纪律惩戒。此外，注册审计师协会要定期向司法部汇报工作情况。如果协会拟制定或修改行业准则、规则等，要事先向司法部提出建议。
建筑管理心得体会篇五
建筑行业是一个对安全要求极高的行业，特别是在现代社会，建筑的质量和安全已经成为人们关注的焦点。作为一名从事建筑工作的人员，我深刻体会到建筑安全管理的重要性。在多年的从业经验中，我积累了一些心得体会，希望通过本文与大家分享。
首先，建筑安全管理需要牢固树立安全意识。在建筑施工现场，每天都存在着各种潜在的危险，如高处坠落、物体坠落等。只有当每个人都能将安全意识内化于心、贯穿于思想行为之中，才能够有效预防事故的发生。所以，在施工前，我们必须进行全员的安全培训，向大家普及安全知识，并不断强调安全的重要性，引导大家形成高度的安全意识，这是安全管理的首要步骤。
其次，建筑安全管理需要科学制定安全标准。建筑行业的安全标准是必不可少的，它对于施工人员来说，是一种约束和规范，使他们能够按照标准进行工作，降低事故发生的可能性。在制定安全标准时，我们需要充分考虑各种不同的情况和因素，并结合实际情况进行调整。同时，在标准的执行过程中，我们需要严格监督和检查，确保施工方按照规定进行操作，确保施工质量和安全。
第三，建筑安全管理需要实施严格的安全管理措施。安全管理措施是具体且可操作的步骤，它是将安全标准和安全意识付诸实施的具体方式和方法。一个好的安全管理措施应该具备灵活性和针对性，根据不同的工作环境和任务要求进行调整。例如，在高层建筑施工中，我们需要设置安全网、安全防护栏等设施，以保障工人的人身安全。同时，要加强对危险性较高的工作进行特别的监管和控制，保证施工进度的同时，安全度也得以维护。
第四，建筑安全管理需要建立良好的安全文化。安全文化是一种深入人心、融入企业和个体行为的文化氛围，它不仅仅限于工作场所，还贯穿各个层面和环节。在建筑行业，我们需要弘扬安全文化，鼓励工人自觉遵守安全规定，形成大家共同关注安全的氛围。同时，领导者也应该起到表率作用，确保自己严格遵守安全规定，并及时处理安全隐患，树立安全的榜样。
最后，建筑安全管理需要不断总结经验教训，提高安全管理水平。没有哪一项工作是一成不变的，只有不断总结经验教训，不断完善安全管理措施，才能使安全管理工作走上新的台阶。为此，我们可以定期组织安全经验交流会，借鉴其他企业的先进经验，及时总结自身工作中存在的问题，并针对性地制定改进方案，提高安全管理水平。
综上所述，建筑安全管理是一个系统工程，它需要牢固树立安全意识，科学制定安全标准，实施严格的安全管理措施，建立良好的安全文化，不断总结经验教训。只有通过这些方面的综合努力，才能够确保建筑工程的安全质量，并为人们的生活提供安全可靠的建筑物。
建筑管理心得体会篇六
我在公司工作多年，从几年前的一名普通工人，经过多年的努力工作，逐渐成为技术人员和管理人员，在公司的安排下，担任专职安全管理人员，经常到施工现场检查安全，有时到兄弟单位参观学习，结合周围的事实，就施工安全方面发表一下心得体会，同各位同仁探讨。
近几年来，我国的安全生产形势十分严峻，建筑领域事故频频发生，从相关媒体和资料分析建筑施工伤亡事故发生的原因。
造成安全事故主要集中高处坠落、物体打击、机械伤人和触电，也就是我们通常所说的“四大伤害”。造成建筑业事故的原因，除了与建筑业是高空、露天、劳动密集型作业有关，还与近年来市场的扩大，法制不健全，安全意识差，安全教育滞后，人员素质低，安全投入少有关。以上各情况逐一分析。
一、施工人员素质低。
目前我国建筑从业人员大多是民工，文化素质低，“三夏”“三秋”在家忙农活，闲时外出打工挣钱，这些民工普遍来经过基本培训和教育，缺乏应有的安全知识和安全防范意识，同时由于现在房地产的开发建设，促使建筑行业蓬勃发展，造成建筑行业用工荒，而且为了早日交工，为赶工期，现在施工现场大部分为“小包工”，砌筑包工、模板包工、混凝土包工、粉刷包工等等，工人多劳多得，按劳分配，造成工人为了多挣钱，忽略了安全防范。并且从而导致自己或他人发生安全事故。
二、建筑市场不规范。
根据《河南省建设安全管理条例》、《河南省建筑质量管理条例》和《建筑法》对建设单位、施工单位、监理单位，甚至主管部门都有约束，我们常提到问责制。时常出现一个项目有几个分包商，这些分包商的社会信誉，施工技术和管理水平普遍较差，在工程施工过程下，偷工减料，安全意识淡薄，根本谈不上对安全进行统一管理。
三、违反安全操作规程，野蛮施工。
非机械动力工擅自操作机械，造成机毁人亡。非电工乱拉扯电线，不通过漏电开关，发生漏电事故时，漏电开关不起作用，造成触电身亡。民工在绑脚手架和支外墙模板加固时，不系安全带，加上临边防护不严，时有坠落死亡事故的发生。为抢工程进度，造成民工疲劳过度，操作时注意力不集中，头昏眼花不慎坠楼而亡。
四、材料机具质量不合格。
塔机吊钩失灵，吊斗失控落下，砸伤地面施工人员，塔臂组装螺栓强度不够，以小代大，抗剪能力削弱，螺栓被剪切断，造成塔臂失控，扯断钢索落下，砸伤地面工作人员。安全网质量差，不能有效拦截高空坠物，造成地面人员伤亡。
五、防护设施不全。
临边不搭设防护栏杆，安全网搭设低于施工作业层面高度，作业面没有实行全封闭。有的电梯井口无护栏，电梯井内不隔层设置防护。预留洞口，采光井，通风口不设防护盖，造成坠落事故发生。
针对以上分析，为有效减少安全事故，应采取以下措施。
一、建立健全安全组织机构。
施工企业必须建立健全项目安全组织机构，确定安全生产目标，明确参与各方对安全管理的具体分工，安全岗位责任与经济利益挂钩，根据项目的性质规模不同，采用不同的安全管理模式。对大型项目必须安排专门的安全总负责人，并配以合理的班子共同进行安全管理，建立安全生产管理的资料档案。实行单位领导对全施工现场负责，专职安全员对部位负责，班组长，班组安全和施工技术员对各自的施工区域负责，操作者对自己的工作范围负责的“四负责”制度。
二、规范建筑业分包及完善安全法。
加强总包，分包的资质认证和管理。一个项目，严禁业主方肢解分包，严禁多次转包，加强总承包商对分包的管理。加强安全法建设，对存在违章指挥，不为施工操作人员提供安全防护设施用品，强令民工冒险作业，长期连续作业的责任人，要依法追究其责任。施工企业在目前已有的法规制度的基础上，认真总结经验，加强适合本企业生产管理工作实际的法律，标准和制度的补充完善，使企业的安全生产管理工作有法可依，有章可循，尽快步入规范化，制度化轨道。
三、加强安全教育。
让每一个员工懂得安全知识，掌握安全技能，实现自己的安全行为责任，做到。
1、凡是进入施工现场的所有人员都必须进行安全法律、法规、安全生产知识，安全操作技能的学习，并进行严格考核，合格后，方可进场;2、对特种岗位作业人员一律凭劳动管理部门颁发的操作岗位证书上岗;3、对进入施工现场持证的架子工必须定期进行体验;4、对施工生产中违章指挥的管理人员进行严厉的处罚;5、对施工生产中违章操作员工一律停工根据不同情况进行处罚。
四、加强安全技术管理与协调。
工程中标后，要编制有针对性的安全技术措施，施工前要有施工技术员编写的书面施工安全技术措施向工人交代，特别是高空、有毒作业，必须有相应的保证安全的技术措施和急救处理方法。每日有班组长、班组安全员对当天工作操作工序提出的安全要求。定期召开安全生产管理工作会议定期检查安全工作。实行统一管理，统一指挥，加强条条、条块、块块之间的协调配合。
五、加强现场安全监督。
企业应加大对施工现场的安全监督管理力度，对违章指挥、操作，冒险作业要责令限期整改或停工整顿，规范项目的施工安全行为。安全人员要加强对施工现场材料，设备的检查，杜绝不合格的材料，设备对人员的伤害，加大对安全工作的投人，完善各种安全设施。在施工作业面上设固定的安全管理员，对危险性大的脚手架，起重机搭设和拆除，机械设备吊装，用电设备工作，基础土方开挖等进行监督和控制。
施工企业安全管理，是一个系统的动态管理进程，它包括安全组织和安全意识，企业只有综合利用这些手段，才能取得有效的结果。加强安全管理，首先必须建立科学的安全规章制度，而且这些制度要随着施工技术的发展而不断变化，使之与新的施工技术相配套。同时企业要加大对安全管理的投入，使之与生产能力相吻合，使安全生产责任制逐级落实到每个工作岗位和每个人头上。并经常性的开展和利用形式多样的安全生产法规知识宣传活动，努力提高建筑职工和广大从业人员的安全素质，切实做到不伤害他人，不伤害自己，不被他人伤害，安全生产，警钟长鸣。
建筑管理心得体会篇七
某人大学毕业后，进入了一家房地产公司实习，跟随老师傅学习了两年时间，通过各种实践和训练，积累了不少的项目管理的经验，今天分享一些有关建筑项目管理的心得体会。
二、看远近，为未来考虑。
一个优秀的项目经理，首先需要具备远见和长远思考。在建筑项目的规划和执行过程中，有很多因素需要考虑，包括质量、成本、时间等等，但是有时候忽略了未来的考虑，为建筑物带来了巨大的损失。比如，某个项目经理在施工过程中追求速度而牺牲了质量，导致房屋使用寿命缩短，对业主造成了严重的财务和精神损失。因此，一个优秀的项目经理应该做好长期规划，考虑到未来的使用和维护成本，从而达到最佳的经济效益。
三、专业团队，提升效率。
一切管理都需要人，要想建立一个高效的项目管理模式，一个专业的团队必不可少。团队成员各司其职，明确分工和职责，有高效的沟通机制和协作方式，可以确保项目的质量和进度控制，实现最优的管理结果。在项目组建的过程中，选取合适的人才和建立稳定的队伍能够为整个项目提供良好的支持和保障。同时，团队人员的培训和学习也是很关键的，每个人的专业技能都需要不断提升，以满足项目管理日新月异的需求。
四、信息透明，灵活应变。
在建筑项目的执行过程中，信息的透明和灵活的应变能力是必不可少的。项目经理需要时刻关注信号，加强与各大环节的沟通，对项目进度、质量和成本等各种情况都要进行及时监测和处理。随着项目的推进，变数不可避免，项目经理需要快速作出反应，以适应变化的情况。在这个过程中，沟通和信息共享的机制非常重要，不断更新和动态管理，帮助团队成员做出最佳的决策。
五、以人为本，关注安全。
虽然建筑项目是一个高风险的领域，但是安全始终是最重要的优先考虑。项目经理需要着重关注员工的安全和健康，审查施工方案，加强安全检查和监督，提高员工的安全意识，大大降低了事故发生率，避免了人员伤害和财产损失。此外，一个优秀的项目经理还需要关注员工的心理健康，帮助他们稳定情绪，增强团队合作意识。
六、结语。
综上所述，在建筑项目管理过程中，只有拥有远见、专业团队、信息透明、灵活应变、关注安全等综合能力，才能够实现最佳的管理效果，为整个建筑业务的发展作出贡献。未来，我们可以更加专注于技术的创新和管理流程的改进，为建筑项目带来更多的价值和创新。
建筑管理心得体会篇八
这学期学习了一门新课“建筑项目管理”，这门课初看看没什么。但是上了刘学第一节课后，感觉要做好一名合格的管理者，要掌握的不只是技术，还要有很好的沟通能力。从中真正的对项目管理有了比较深刻的理解和认识。
刘老师在课堂上从头讲到尾，多媒体教学基本上是把原先应该写在黑板上的内容搬上了屏幕，教学手段变了，教学内容和效果有了本质的变化，老师结合自己的经验在工程实践上有了有效结合。建筑项目管理包含了许多方面:如项目管理组织，招投标与合同管理，项目成本管理，进度管理，施工质量和安全，信息管理等。
一.其中建筑工程项目管理的内涵可概括为:自建筑工程项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，使建筑工程项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现的系统管理.建筑设计和施工单位受业主委托承担建设项目的设计及施工，它们有义务对建筑工程项目进行管理.一些大，中型工程项目，业主，设计单位和施工单位因缺乏项目管理经验，也可委托项目管理咨询公司代为进行项目管理.
在项目建设中，业主，设计单位和施工单位各处不同的地位，对同一个项目各自承担的任务不同，其项目管理的任务也是不相同的.如在费用控制方面，业主要控制整个项目建设的投资总额，而施工单位考虑的是控制该项目的施工成本.又如在进度控制方面，业主应控制整个项目的建设进度，而设计单位主要控制设计进度，施工单位控制所承包部分的工程施工进度.
二.工程项目管理的类型可归纳为以下几种:业主方的项目管理;设计方的项目管理;施工方的项目管理;供货方的项目管理;建设项目总承包方的项目管理。在工程项目建设的不同阶段，参与工程项目建设的各方的管理内容及重点各不同.在设计阶段的工程项目管理分为建设单位的设计管理和设计单位的设计管理两种情况，在施工阶段的工程管理则主要分为业主的工程项目管理，承包商的工程项目管理，监理工程师的工程项目管理.
三.建筑工程项目的组织协调工作看似很平常，但在整个管理中起到了很关键的作用。一方面是人际关系的协调;组织关系的协调;另一方面是配合关系的协调;供求约束关系的协调;这些关系发生在施工项目管理组织内部，施工项目管理组织与其外部相关单位之间。
四.还有讲到的是非常重要的一点就是“安全”，建筑工地上的安全。近几年来，建筑领域事故频频发生分析建筑施工伤亡事故发生的原因，探索预防对策和措施，对减少事故的发生，促进建筑企业的健康发展，有重大意义。课上刘老师让我们看了一段建筑安全方面的纪录片，里面介绍了一种国外新型的施工安全带，对于工人在施工操作时的安全隐患起到了决定性的作用，拯救了许多人的性命。我觉得，在安全事故主要集中高处坠落、物体打击、机械伤人和触电。造成建筑业事故的原因，除了与建筑业是高空、露天、劳动密集型作业有关，还与近年来市场的扩大，法制不健全，安全意识差，安全教育滞后，人员素质低，安全投入少有关。我国普遍缺少基本培训和教育，缺乏应有的安全知识和安全防范意识。另外，民工在绑脚手架和支外墙模板加固时，不系安全带，加上临边防护不严，时有坠落死亡事故的发生。为抢工程进度，造成民工疲劳过度，操作时注意力不集中，头昏眼花不慎坠楼而亡。
这是我学习这门课半学期以来的体会和心得。学习的路还很漫长，但我深信只要我们加倍努力，知识能够成就梦想!
工程项目管理是建筑企业管理的基础和重要组成部分;项目是企业生存的灵魂，工程项目管理的好坏直接决定着企业的成败。因此，对建筑企业加强项目管理水平的研究很重要。建筑工程项目管理是以具体的建设项目或施工项目为对象、目标、内容,不断优化目标的全过程的一次性综合管理与控制。项目管理就是为了实现项目目标，而进行的一系列的组织、筹划、激励、沟通、检查、控制活动。项目管理是通过一个组织来实施的，常使用目标管理的方法。项目管理所涵盖的知识范围很广泛，建筑工程项目管理是一个复杂的过程，建筑企业如何以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证进度，降低工程成本，提高经济效益，这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。
(一)建筑市场逐渐完善、发展的需要建筑市场竞争加剧，夺标竞争非常激烈，利润空间不断被压缩，提高建筑工程项目管理水平成为各企业的当务之急。而提高建筑工程项目管理水平将集中于提高专业技术能力、管理服务水平、提高本专业的知识信息深度等。同时，建筑市场的新技术、新材料、新工艺、新设备的更新速度变快，企业要生存、发展，必须接受新技术、新材料，采用新工艺、新设备，并不断提高建筑工程项目管理水平。
(二)以顾客为中心的市场需要由于市场竞争日趋激烈，以顾客为中心的管理观念更显突出，而专业化的项目管理，正体现了以顾客为中心的理念。建筑工程的顾客，一般是政府主管部门及集团股份公司，他们对工程质量和其他方面的要求会越来越高。有效的项目管理是提高附加值的途径之一。项目管理一方面提高了自身的技术管理能力，另一方面提高了生产效率，有效地控制了质量、工期、成本。顾客在选择施工单位时必然会选择有着良好项目管理体系及项目管理实施经验的企业。
(三)建筑企业自身发展的需要企业要保持持续强劲的发展势头，必须提高项目管理水平，培育优秀的专业技术人员，使用先进的机械设备，提高专业化管理能力，这才是企业保持强劲发展的必由之路。降低成本，提高利润率、生产率，是企业的追求目标，而项目是生产一线，它直接发生产值，是企业利润的源泉，因此项目管理水平的高低显得尤为重要。建筑企业的生产管理必须围绕着各个项目活动进行。
建筑业作为一个具有悠久历史的行业，其当前行业的发展正处于一个比较关键的时期。管理水平的高低,不仅直接影响到项目部的经济效益,而且关系到建筑企业整体效益目标的实现和企业的未来发展后劲。尤其是进入新世纪以来,我国经济保持了稳定高速发展的势头,随着西部大开发、东北老工业区振兴、中原崛起等一系列战略的深入发展、灾害重建工作以及城市化进程的加快,我国的建筑业市场发展迅猛，我们可以看出，当前的建筑业正处在机遇与挑战并存的时期。正是发展和提高建筑领域项目管理水平的关键时期。。建筑工程的管理是实现建筑企业发展目标的一个重要基础，其管理水平的高低对于建筑企业的长远发展具有非常重要的意义。随着经济的发展和社会的进步,建筑行业得到了长期的发展,建筑工程项目管理水平也取得了一定成绩,但是质量事故、工期拖延、费用超支等问题仍然不少,特别是一旦出现工程质量事故,就会给国家和人民生命财产带来巨大损失,在社会上造成不良影响,因此做好建筑工程管理就显得尤为重要。
建筑工程项目的管理,是一个复杂、艰巨的系统工程,涉及风险、投资、合同、进度、质量、人员等多方面的工作,涉及设计、监理、施工、设备、物资、运营等部门和单位。因此,要搞好建筑工程项目的管理,就要求项目经理具有优秀的品格,能抓住工程管理的中心环节项目成本控制,并能够积极运用新的管理手段技术管理是企业进行一系列技术组织管理工作的总称。建筑施工企业的技术管理,是指以系统论的观点,对构成施工技术的各项要素和施工企业的各项技术活动运用科学方法,进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节。众所周知,建筑工程的施工是一种复杂的多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用过程。技术管理在整个企业管理工作中的作用主要有以下几个方面:(1)保证施工中能按科学技术和科学技术发展规律要求,确保施工正常进行。(2)通过技术管理,不断提高企业管理水平和员工技术业务。从而能预见性地发现和处理问题。把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中,保证工程施工质量。(3)能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力,在保证工程质量的前提下,努力降低工程成本,提高经济效益和提升市场竞争能力。
施工是形成工程项目实体的过程,也是决定最终产品质量的关键阶段,要提高工程项目的质量,就必须狠抓施工阶段的质量控制。项目现场质量目标管理系统主要由工程师、监理工程师以及施工单位的管理人员组成,这是形成工程质量的主要因素。控制施工质量,就要提高管理人员的质量意识,按照全面质量管理的要求,使所有人员树立质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念。现场管理人员应有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力,用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。
坚持施工过程中的自检、互检、交接检制度,现场各级质量检查员都要充分行使自己的职权,对施工中每道工序,每个部位进行全面检查、把关。班组自检是质量管理的基础,自检记录按分部分项汇总装订,每个分项及检验批完成后,必须进行交接检查验收,验收时交接双方对工序质量,对照图纸逐检查,符合设汁标准要求后办理交接验收记录,三方签证,方可进行下道工序的施工。现场工程师和监理工程师采用随机抽查和关键过程旁站、巡视的方法对施工质量进行检查,发现问题及时联系施工单位,协调解决,将质量问题消灭于萌芽状态,杜绝返工浪费。
施工操作中注重工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作。每个分项工程开始人面积施工前都要做出示范样板,统一操作要求,明确质量目标,确保操作质量,建立质量责任制,明确具体任务、责任,责任到人,使工作质量与个人经济利益挂钩,加强操作人员的责仟心,形成严密的质量工作责任体系。样板经我方、监理单位、施工单位共同验收达到规范标准要求后方可进行大面积施工。
施工项目的管理是全方位的，要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等，都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。成功的管理，能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场不断前进。开拓创新，总结经验，在项目的实践中不断摸索，最终创造出一条施工项目管理的成功之路。
我在公司工作多年，从几年前的一名普通工人，经过多年的努力工作，逐渐成为技术人员和管理人员，在公司的安排下，担任专职安全管理人员，经常到施工现场检查安全，有时到兄弟单位参观学习，结合周围的事实，就施工安全方面发表一下心得体会，同各位同仁探讨。
近几年来，我国的安全生产形势十分严峻，建筑领域事故频频发生，从相关媒体和资料分析建筑施工伤亡事故发生的原因。
造成安全事故主要集中高处坠落、物体打击、机械伤人和触电，也就是我们通常所说的“四大伤害”。造成建筑业事故的原因，除了与建筑业是高空、露天、劳动密集型作业有关，还与近年来市场的扩大，法制不健全，安全意识差，安全教育滞后，人员素质低，安全投入少有关。以上各情况逐一分析。
一、施工人员素质低。
目前我国建筑从业人员大多是民工，文化素质低，“三夏”“三秋”在家忙农活，闲时外出打工挣钱，这些民工普遍来经过基本培训和教育，缺乏应有的安全知识和安全防范意识，同时由于现在房地产的开发建设，促使建筑行业蓬勃发展，造成建筑行业用工荒，而且为了早日交工，为赶工期，现在施工现场大部分为“小包工”，砌筑包工、模板包工、混凝土包工、粉刷包工等等，工人多劳多得，按劳分配，造成工人为了多挣钱，忽略了安全防范。并且从而导致自己或他人发生安全事故。
二、建筑市场不规范。
根据《河南省建设安全管理条例》、《河南省建筑质量管理条例》和《建筑法》对建设单位、施工单位、监理单位，甚至主管部门都有约束，我们常提到问责制。时常出现一个项目有几个分包商，这些分包商的社会信誉，施工技术和管理水平普遍较差，在工程施工过程下，偷工减料，安全意识淡薄，根本谈不上对安全进行统一管理。
三、违反安全操作规程，野蛮施工。
非机械动力工擅自操作机械，造成机毁人亡。非电工乱拉扯电线，不通过漏电开关，发生漏电事故时，漏电开关不起作用，造成触电身亡。民工在绑脚手架和支外墙模板加固时，不系安全带，加上临边防护不严，时有坠落死亡事故的发生。为抢工程进度，造成民工疲劳过度，操作时注意力不集中，头昏眼花不慎坠楼而亡。
四、材料机具质量不合格。
塔机吊钩失灵，吊斗失控落下，砸伤地面施工人员，塔臂组装螺栓强度不够，以小代大，抗剪能力削弱，螺栓被剪切断，造成塔臂失控，扯断钢索落下，砸伤地面工作人员。安全网质量差，不能有效拦截高空坠物，造成地面人员伤亡。
五、防护设施不全。
临边不搭设防护栏杆，安全网搭设低于施工作业层面高度，作业面没有实行全封闭。有的电梯井口无护栏，电梯井内不隔层设置防护。预留洞口，采光井，通风口不设防护盖，造成坠落事故发生。
针对以上分析，为有效减少安全事故，应采取以下措施。
一、建立健全安全组织机构。
施工企业必须建立健全项目安全组织机构，确定安全生产目标，明确参与各方对安全管理的具体分工，安全岗位责任与经济利益挂钩，根据项目的性质规模不同，采用不同的安全管理模式。对大型项目必须安排专门的安全总负责人，并配以合理的班子共同进行安全管理，建立安全生产管理的资料档案。实行单位领导对全施工现场负责，专职安全员对部位负责，班组长，班组安全和施工技术员对各自的施工区域负责，操作者对自己的工作范围负责的“四负责”制度。
二、规范建筑业分包及完善安全法。
加强总包，分包的资质认证和管理。一个项目，严禁业主方肢解分包，严禁多次转包，加强总承包商对分包的管理。加强安全法建设，对存在违章指挥，不为施工操作人员提供安全防护设施用品，强令民工冒险作业，长期连续作业的责任人，要依法追究其责任。施工企业在目前已有的法规制度的基础上，认真总结经验，加强适合本企业生产管理工作实际的法律，标准和制度的补充完善，使企业的安全生产管理工作有法可依，有章可循，尽快步入规范化，制度化轨道。
三、加强安全教育。
让每一个员工懂得安全知识，掌握安全技能，实现自己的安全行为责任，做到。
1、凡是进入施工现场的所有人员都必须进行安全法律、法规、安全生产知识，安全操作技能的学习，并进行严格考核，合格后，方可进场;2、对特种岗位作业人员一律凭劳动管理部门颁发的操作岗位证书上岗;3、对进入施工现场持证的架子工必须定期进行体验;4、对施工生产中违章指挥的管理人员进行严厉的处罚;5、对施工生产中违章操作员工一律停工根据不同情况进行处罚。
四、加强安全技术管理与协调。
工程中标后，要编制有针对性的安全技术措施，施工前要有施工技术员编写的书面施工安全技术措施向工人交代，特别是高空、有毒作业，必须有相应的保证安全的技术措施和急救处理方法。每日有班组长、班组安全员对当天工作操作工序提出的安全要求。定期召开安全生产管理工作会议定期检查安全工作。实行统一管理，统一指挥，加强条条、条块、块块之间的协调配合。
五、加强现场安全监督。
企业应加大对施工现场的安全监督管理力度，对违章指挥、操作，冒险作业要责令限期整改或停工整顿，规范项目的施工安全行为。安全人员要加强对施工现场材料，设备的检查，杜绝不合格的材料，设备对人员的伤害，加大对安全工作的投人，完善各种安全设施。在施工作业面上设固定的安全管理员，对危险性大的脚手架，起重机搭设和拆除，机械设备吊装，用电设备工作，基础土方开挖等进行监督和控制。
施工企业安全管理，是一个系统的动态管理进程，它包括安全组织和安全意识，企业只有综合利用这些手段，才能取得有效的结果。加强安全管理，首先必须建立科学的安全规章制度，而且这些制度要随着施工技术的发展而不断变化，使之与新的施工技术相配套。同时企业要加大对安全管理的投入，使之与生产能力相吻合，使安全生产责任制逐级落实到每个工作岗位和每个人头上。并经常性的开展和利用形式多样的安全生产法规知识宣传活动，努力提高建筑职工和广大从业人员的安全素质，切实做到不伤害他人，不伤害自己，不被他人伤害，安全生产，警钟长鸣。
建筑管理心得体会篇九
作为一个在项目摸爬滚打近十年的工程技术人员,对加强施工项目成本控制深有体会,面对日趋激烈的建筑安装市场,建筑施工企业的生存结构已发生了深刻的变化,以施工工程项目管理为核心的经营管理体制已基本在实践中不断完善和发展。必须树立以质量求生存，以信誉求发展，以管理求盈利的理念，坚持以接一项工程，树一块牌子，占一方市场，要牢牢坚持以人为本，充分挖掘与调动全体项目管理人员积极性的原则，要始终坚持以质量求生存，以上乘服务为宗旨，赚取更大利润为目标的管理思路。
项目管理必须坚持以人为本，充分挖掘与调动全体项目管理人员积极性，执行全面项目成本控制的原则。
1、全过程动态控制。
项目成本控制要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，每个环节均不能疏漏，不能时紧时松，应该使成本控制始终贯穿于从图纸会审开始至竣工结束的全过程，这也就是成本的动态控制。倘若临近工程要竣工了，你再来考虑成本，盈利与亏损已基本定局。
2、项目成本控制的关键是人。
人是实现项目成本控制的关键性因素，项目管理也象商海一样，商人均是在商言商，我们搞工程就是要赚取更大的利润，怎么样赚取更大的利润呢?首先，要在质量上，施工水平上，管理水平上使业主放心，其次再加上上乘服务的意识，主动为业主分担工作上的一些事情，并适时恰当地提出一些有针动性，建设性的意见，这个有针对性、建设性的意见和建议，就是善于发现施工中的缺陷或是设计图纸中的不足，有力有据的说服甲方，能争取更多的变更。让变更能成为我施工方取得项目经济效益的有效途径之一。若经过仔细测算或论证发现相应的变更无赢利或变更难度较大，利润又小，则要用合理的公关方式努力说服业主放弃其变更。但对于这些，我们的工程技术管理者，首先要炼好内功，不断提高自己的施工技术和丰富自己的管理经验自公司上上下下要形成这种氛围和员工也要自觉培养与主动参与，就是全面、全过程的项目成本控制意识。我想说的就是在整个项目控制过程中，均要养成一种商业竞争理念，个个成为替项目、为公司理财的有用人才。
为了降低控制成本，必须多动脑筋，学会怎么样去办变更、洽商，多学习规范、技术，并把这些技巧运用到施工管理当中。在同一个施工项目中有三件事，使我深有体会：
第一、利用主体主筋及圈梁主筋作等电位接地敷设，仅此一项为项目节省约6000多米镀锌扁钢(前期工程均是利用镀锌扁钢做等电位进行施工)，并为劳务施工提供了很大的便捷。
第二、通过努力，说服甲方争取到了了一个近40万的电气变更。变更之前，我们从工程量，选择材料厂家入手，为甲方提供了不少与变更有力的条件，如有关的线路图、平面图、立面图均绘制好交给甲方，使其进行确认。确认结果后，我们发现通过施工方法的变换，可以将7000多米的yjv三芯电缆改成yjv二芯电缆，进行替换的是前期工程过剩的153米镀锌扁钢，与其相应的配电端子箱内也节省了196个接地端子排。仅此变换施工方法，为项目赢利几万元，所以说：技术是一种硬东西，是实实在在的，运用得好能够成倍地降低项目成本，并产生非常好的项目经济效益。
第三、在主体结构预埋前，我们已对图纸熟记于心，并以蓝图为依据进行细部的调整，把调整好的强弱电的功能点位、空调洞口、排水管预留位置。其尺寸，标高绘制好后，连同技术交底说明一起交给甲方、监理进行审定、认可，以此获得了甲方与监理的充分肯定，也从另一个侧面反映出我局所管理项目的真实水平和实力。
第二：项目主管领导要不定时地组织合约、技术及材料人员进行成本分析，分阶段进行项目成本摸底控制，从过程中发现问题进而解决存在的问题。
第三：在能够满足工程技术、施工规范的前提下，材料的规格、品种可以进行变通，(前提是要做好监理、业主的工作)，这样做可以成倍地降低成本，比如前面提到的7000多米yjv三芯电缆在订货过程中我们主动要求材料订购人员采购二芯yjv电缆，取得良好的效果。
第四：要严格控制劳务施工主材用料，在施工过程中进行监管，必在时全程进行旁站。
我们的企业必须培养一批想干事、能干事、干成事、出效益的优秀项目管理人才。这些人应该具备成本意识高、大局观念强、基础扎实、有底气、能吃苦耐劳。一个优秀项目管理者必须具备管理思路清晰、明了，不管什么时候都能够掌控整个工程的动态过程及成本的节点控制。
总之，工程项目管理人员应该具备干一类工程有一份心。
建筑管理心得体会篇十
有这样一组数据：
这表明，一年来，全行业围绕精益管理降本增效的目标任务，结合自身实际，以多种形式推进精益管理，大力开展全员、全过程、全方位的精益改善，促进各个环节降低消耗、节约费用，精益工作亮点纷呈，管理成效不断显现，发展质量持续提升。
营造氛围全员改善。
自行业精益管理推广以来，从精益研发到精益生产，从精益物流到精益营销，各个工作领域不断涌现出自我改善、自我创新、自我驱动的精益成果。
这反映出行业推动精益管理工作，已经调动起员工的'积极性，逐步营造出“人人谈管理，发展靠管理”的精益气氛，全员持续改善的精益文化正在加速孕育。
现在，行业各单位已经形成了主要领导亲自抓、牵头部门总协调、相关部门齐配合，分工明确、责任落实的良好工作格局。
湖南长沙市烟草专卖局(公司)建立了“党组领导、行政主导、企管搭台、各方协同、全员参与”的大格局，形成了统筹全局、多方合作、高效协同的推进机制。
行业各单位将营造氛围作为打造精益文化的先手棋，加强对精益文化的全员宣贯。
福建泉州市烟草专卖局(公司)提出“人人都是管理的主体、事事都有提升的空间”，浙江中烟工业有限责任公司杭州卷烟厂提出“精益从心开始，改善从我做起”，《东方烟草报》社推出“精益管理做除法”特刊和“精益烟草”微信的公众号……行业多家单位通过提出活动口号、创建工作简报、开设专题网站、开展特色活动等方式，注重精益理念、典型案例和先进事迹的总结提炼与交流分享，使行业员工不断加深对精益管理的理解和认识。
同时，为了丰富精益管理培训体系，行业各单位积极搭建培训、交流平台，开展分层次、分类别、有梯度的交流、培训和研讨活动，共享推进精益改善的实践经验。
河南省烟草专卖局(公司)精心挑选出理论知识和实践经验丰富的精益管理骨干带头人，组建起全系统“企业管理讲师团”，从企管、物流、营销人员的视角和兴趣点出发，精心设计授课内容，向学员传授如何发现改善点等内容，受到广泛欢迎。
行业以推进精益管理为契机，进一步创新员工管理机制，打通员工成长渠道，不仅促进了员工自身的发展，激活了员工队伍的积极性和主动性，而且为企业发展提供了全新动力。
江西中烟工业有限责任公司南昌卷烟厂设计了“星级员工”晋升、“明星员工”评选、后备人才及关键岗位储备等多条员工自我价值实现的成长通道，引导员工创造价值、主动改善，实现职业生涯的快速成长。
注重实效系统提升。
近年来，行业各单位积极探索精益管理的有效途径和实现方式，学习借鉴国内外知名企业推进精益管理的模式和经验，紧扣企业实际、紧贴管理需求来谋划工作、设计载体、开展活动，找到开展工作的方法工具。
自精益管理推进以来，卷烟工厂广泛导入快速换模、防差错技术、价值流程图、tnpm、spc等方法工具，重视发挥信息化支撑作用，积极探索实践柔性化生产、精细化加工、参数化管控、即时化成本管控、精准化设备保障和物料供应，初步形成了各具特色的精益生产体系。
同样，在产品研发、物流配送、卷烟营销等各个领域，行业开展了精益管理，也更加注重利用互联网思维、大数据应用等科学管理方法，实现降本增效。
同时，推进精益管理也是一个系统工程，行业许多单位将精益理念融入各个经营管理领域，系统策划、全面导入精益管理理念，广泛应用精益管理方法，推动企业的全面提升。
云南中烟红塔烟草(集团)有限责任公司玉溪卷烟厂采用“分—总—分”循环工作法，即在问题诊断过程中，各部门先进行专项诊断，再从全局角度开展综合诊断，进一步指导深化专项工作开展;在措施制定过程中，各部门先提出分领域工作措施，再统筹形成企业整体提升工作方案，再据此对专项措施作进一步细化完善。
行业各单位在推进精益管理工作时，也注重创新思路，不断夯实企业发展基础，在共享精益管理成果上下功夫。
山东济南市烟草专卖局(公司)与湖南常德市烟草专卖局(公司)专门出台《精益管理结对共建方案》，通过“结对子”的方式，有计划、有重点地开展双向实地交流学习，形成基层单位之间“螺旋式上升”的管理提升互动模式。
比学赶超持续改进今年以来，行业各单位紧紧围绕“精益管理做除法”，把对标工作作为精益管理的“信息窗”和成本管控的“晴雨表”，不断对标先进，通过各类精益改善活动，持续提升管理水平，指标状况进一步优化。
根据今年上半年卷烟工厂对标指标情况，卷烟工厂12个对标指标实现全部提升，6项标杆值同比提高。
其中，单箱耗烟叶量同比下降1.10%，单箱耗盘纸量同比下降0.07%，单箱耗商标纸(小盒)量同比下降0.01%。
根据今年上半年重点城市局(公司)对标指标情况，重点城市局(公司)13个指标中有7个指标同比水平提升，6项标杆值同比提高。
其中，今年上半年，成本费用利润率同比下降0.30个百分点，总资产贡献率同比上升2.23个百分点，卷烟三项费用率同比下降0.19个百分点。
在今年的行业企业管理现场会上，行业表彰了55家“精益十佳”标兵单位。
通过这次自评互评，行业各单位在精益生产、精益研发、精益营销、精益物流领域积极探索，企业管理水平得到明显提升。
在精益生产工作中，各卷烟工厂将精益理念与工厂实际相结合，突出工厂对标创优指标的引领作用，紧扣“优质、安全、高效、低耗”的目标，快速响应市场，突出问题导向，强化现场管理，卷烟工厂整体制造力水平明显提升。
与20xx年上半年精益生产推进之初相比，上半年，卷接设备运行效率提升2.31个百分点，包装设备运行效率提升3.14个百分点，包装与卷制质量检验加权平均值提升0.34分，单箱可控费用下降20.54元，单箱耗烟叶量下降0.25公斤，单箱卷烟综合能耗下降16.7%。
在精益研发工作中，工业企业将精益理念贯穿研发活动的全过程，进一步完善了研发机制，整合了研发资源，增强了人才队伍素质，有效提升了研发工作的效率水平。
在精益营销工作中，全行业坚持以客户为中心、以市场为导向，在当前复杂多变的内外部环境下，着力聚焦“调结构、控库存、均投放”，持续提升了营销工作精益化水平。
在精益物流工作中，通过精化物流业务环节、消除物流作业浪费、降低物流运行成本，将精益管理与物流业务充分融合，不断提高物流资源配置效率，合理整合中转站和对接点，有效减少配送环节，合理控制劳动用工，降低物流运行成本。
百尺竿头更进一步。
精益管理本就是一种卓越文化，是一个不断探索、不断实践、不断深化、不断完善的过程。
行业各单位正在继续深入推进精益管理，实现全员、全过程、全方位的降本增效，为行业实现有质量、有效益、可持续的增长而努力奋斗着。
建筑管理心得体会篇十一
建筑建设管理是一项重要的工作，在建设过程中需要考虑到众多的因素，要注意各方面的问题，才能使工程完美无瑕。从工地现场管理、人员协作、材料管理、安全生产，到资金预算，每一个环节都需要精益求精。下面就让我来分享一下我的建筑建设管理心得体会。
第一段：严格的工地现场管理。
任何一个建筑工地的成败，都取决于其现场的管理水平。现场管理除了规范施工流程，还需要对工程质量进行全方位的把控，确保每一个细节都符合规范，从而保证建筑质量。因此，我深深认识到现场管理的重要性，从工地管理人员的配备，到领导的随机检查，都必须做到严格管理，才能真正做到打造一个质量优良的建筑工地。
第二段：协作精神也是“技术”
建筑建设不是一个人的工作，而是一个集体的事业。一支优秀的团队的协助辅导是必不可少的。因此，我们必须养成团队精神，加强内部交流，以更高的目标促使整个团队协力推进工程，不断为工程注入新的质量和活力。
第三段：强化材料管理，确保工程质量。
材料的质量对建筑质量有着至关重要的影响。如果材料质量不过关，工程质量也必然存在问题。因此，我们要从根本上把好材料每一道质量关，强化对材料的选择、进场检验等方面的管理，追求品质卓越的道路。
第四段：注重安全生产，人人有责。
建筑建设所面临的安全生产问题也不容忽视。建筑工地危险因素较多，尤其是在高空作业、机械化施工等方面，很容易发生意外。因此，我们必须从一点一滴的小事开始抓起，不断强化安全意识，注重普及现代安全管理的相关规定和条例，从而预防和减少安全生产事故的发生。
第五段：科学预算是成败的制胜因素。
建筑建设中，资金预算的重要性也不能否认。任何建筑项目都需要资金支持，资金的投入是否得当将直接关乎工程质量和工程的进展。因此，我们需要从项目的整个过程中进行分析，将资金预算前期调研、中期监督、后期实践结合起来，做得能安排切实可行的资金使用计划。
总之，建筑建设管理需要考虑多种因素，其中必须保持对细节的把控和精益求精的态度。只有在全面把控每一个细节的基础上，才能让工程建设得到最完美的展现。希望我的经验能够为其他同行提供借鉴和帮助。
建筑管理心得体会篇十二
建筑装饰是一项复杂而细致的工作，涉及到材料选择、施工工艺以及装饰效果等方面。作为一名建筑装饰管理者，我在多年的从业经历中积累了一些心得体会。在这篇文章中，我将分享我对建筑装饰管理的理解和思考。
首先，我认为建筑装饰管理的核心是规划与组织。在开始施工前，我们必须制定详细的施工计划，包括施工过程、材料采购和工期等方面的安排。同时，要组织好施工队伍，确保每个施工环节有专业人士进行管理与协调。规划与组织的工作是建筑装饰管理的基础，只有有条不紊地进行，才能保证项目的顺利进行。
其次，质量控制是建筑装饰管理的核心内容之一。在建筑装饰过程中，我们必须严格把控质量，遵循相关的建筑标准与规范。要注意材料的选择与采购，确保所有材料符合质量要求。此外，要对施工过程进行严密的监控，及时发现并解决施工中的质量问题。只有确保工程的质量，才能保证建筑装饰的效果和使用寿命。
除了规划与组织以及质量控制，安全管理也是建筑装饰管理的重要组成部分。在施工现场，存在着各种安全风险，如坠落、触电和火灾等。因此，我们必须采取一系列有效的措施来保障工人和施工现场的安全。比如，要做好现场的安全宣传和教育工作，确保每个工人都了解并遵守安全规定；要设立安全警示标识，提醒人们注意安全；要配备适当的个人防护用品，保护工人的身体安全。只有做好安全管理，才能避免事故和意外的发生。
与此同时，建筑装饰管理也要注重经济效益的掌控。在项目开展的过程中，我们必须合理控制成本，挖掘节约的潜力。要定期进行成本分析与评估，及时调整施工方案，以降低成本；要与供应商进行有效的谈判，争取更优惠的采购价格；要加强与施工队伍的沟通合作，提高工期效率。只有将经济效益控制好，才能保证建筑装饰项目的可持续发展。
最后，建筑装饰管理还需要注重新技术的应用与创新。如今，建筑装饰行业正朝着数字化、智能化的方向发展，越来越多的新技术被应用于建筑装饰中。作为管理者，我们应该积极学习和引进这些新技术，以提高施工质量和效率。同时，也要不断推动创新，寻找更加环保和节能的装饰材料和工艺。只有与时俱进，才能更好地适应行业的发展。
总之，建筑装饰管理是一项综合性的工作，需要我们在规划与组织、质量控制、安全管理、经济效益以及技术创新等方面都有全面的把握。通过不断地实践和总结，我们才能不断提高自身的专业素质和管理水平，为建筑装饰行业的发展做出贡献。
建筑管理心得体会篇十三
建筑项目管理是一个复杂而又具有挑战性的工作，它涉及到建筑设计、施工、质量控制、项目管理等方面的知识和技能。在我从事这个行业多年的经验中，我意识到，作为一个优秀的建筑项目经理，不仅需要具备广泛的技术知识，还需要具有优秀的人际沟通和协调能力，以及高效的项目计划和执行能力。本文将结合我的亲身经历，分享我在建筑项目管理方面的心得体会。
第二段：建立明确的目标和计划。
我们所在的建筑项目管理团队，每次接到新的项目时，我们第一步就是讨论并建立一个明确的目标，包括项目预算、质量标准、工期安排等。然后我们会以团队协作的方式制定一个详细的项目计划，并把它们分解成更小的任务和里程碑，以便更好地跟踪和监控项目进展。确立目标和规划项目是成功的基础，因为这有助于我们更好地掌控项目的成本和时间，并提前发现并解决潜在的问题，确保可持续、高质量、高效的项目交付。
第三段：优秀的沟通与团队协作能力。
作为建筑项目经理，一个重要的职责是建立起卓越的人际沟通和协调能力，这可以帮助我们在项目的不同阶段保持与客户、承包商、监管部门和其他利益相关方的密切联系。与客户联络时，我们需适当掌握客户的需求，包括项目的目标和预算等。与承包商沟通时，我们需清晰地表达我们的期望，并回应他们的问题，协助解决问题。我们还需要保持紧密的团队协作，使每个人都了解自己的职责和负担，使其普及项目知识，同时鼓励合作性和协调性。通过不断与利益相关者交流和沟通，我们可以避免客户满意度低、计划延误、预算超支等问题。
第四段：有效的时间和成本控制。
建筑项目的时间和成本控制，尤其是在面对外界变化和紧急问题时很重要。我们通过制定详细的预算和时间计划并跟踪进度，以便在项目施工的不同阶段，及时发现并解决潜在的问题，从而实现项目的精益和高效，最终确保项目交付的质量和时间。针对突发情况和变化，我们需要针对性的快速应对，通过准确分析问题，采取适宜的措施，控制成本和时间，同时保持高质量标准。
第五段：总结。
在我多年的建筑项目管理经验中，我认为，必须建立良好的沟通与协作的技能，有效管理成本和时间进度，以及制定精确的预测和评估等是实现成功的关键。同时，作为一个职业经理，我们还需要经常学习和掌握新的技术和知识，以适应当前的市场和在项目管理的迅速变化。建筑项目管理是一个充满机遇和挑战的领域，对于那些热爱和专注于建筑项目管理的人而言，他们将享受到职业上的成功和创造性的乐趣。
建筑管理心得体会篇十四
建筑证件管理是建筑工程管理中非常重要的一项工作。合理规范的建筑证件管理不仅可以确保项目顺利进行，还可以保证项目的质量与安全。通过长期的实践和总结，我对建筑证件管理有了一些体会和心得，以下将以五段式的方式进行叙述。
建筑证件管理的基础是建立一个健全的管理制度。首先，要对文件和证件进行分类整理，确保每个文件都能找到相应的归属；其次，需要建立起一套完善的项目档案管理制度，将所有项目相关的证件和文件都整理和归档；最后，还要对重要证件进行备份，并保证备份文件的安全性。只有建立了这样一套健全的证件管理制度，才能确保证件的有效管理和项目的正常进行。
合理的证件管理流程是保证证件管理工作高效进行的前提。首先，要建立一个快速、准确的证件申请流程，确保申请人能够迅速得到相应的证件；其次，需要设置专人负责证件的审核和发放，确保证件的及时性和准确性；最后，在证件到期前的时间内，要及时进行续期或重新申请，并对即将过期的证件进行催促，以确保项目的持续进行。
第三段：加强证件安全管理。
建筑证件管理不仅要确保证件的及时性和准确性，还要加强证件的安全管理。首先，要确保证件的密封、保管和存储的合理性，防止证件的丢失或损坏；其次，要建立相应的证件借用、归还和报废制度，加强对证件流转的监管；最后，要加强对证件存储区域的安全防范工作，防止可能出现的盗窃或损毁行为。
第四段：强化证件检查和审计工作。
为了确保证件管理工作的质量和合规性，建筑项目管理者还应对证件进行定期检查和审计。对项目中使用的各类证件进行抽查，核对和比对，确保证件的真实性和有效性；同时，还要及时对证件管理工作进行评估和整改，不断完善和提升证件管理水平。
与其他相关部门和单位的证件管理和信息共享十分重要。在建筑证件管理中，建立一个开放和透明的证件管理平台是十分有益的。通过与相关部门和单位的合作，可以实现证件信息的共享、互通，减少重复申请和审核程序，优化证件管理的流程和效率；同时，也可以加强对证件申请者的监督，防止不法分子的非法操作和违法行为。
总结：
作为建筑工程管理中不可或缺的一环，建筑证件管理是确保工程质量和安全的重要保障。建立健全的证件管理制度、高效的证件管理流程，加强证件安全管理，强化证件检查和审计工作，建立开放和透明的证件管理平台，这些都是建筑证件管理的重要经验和心得。通过不断总结和改进，我们可以提高证件管理工作的质量和效率，保证建筑工程的顺利进行。
建筑管理心得体会篇十五
建筑建设是一个复杂的过程，需要进行全方位的设计、建造、监管和管理。在这个过程中，建筑建设管理的重要性不言而喻。为了让建筑建设管理工作更加有效和高效，笔者在实践中总结了一些管理心得和体会，本文将对此进行阐述。
建筑建设管理是建筑过程中至关重要的一个环节。它不仅可以有效地规划和监督建筑过程中各个环节的进程，还可以及时地解决和处理可能出现的问题。此外，建筑建设管理还可以与设计和施工团队沟通，确保设计和施工的质量。
第二段：着重从项目管理的角度论述。
项目管理是建筑建设管理的重要组成部分。在项目管理中，我们需要做好资源配置、进程控制、质量检查和风险控制等方面的工作。为了确保项目管理顺利进行，我们需要建立完善的管理体系，制定更加明确的工作计划和预算，并确保每项工作都得到有效执行。
第三段：强调监管的重要性。
监管是建筑建设管理的重要组成部分之一。在监管中，我们需要对施工队的工作进行监测，确保工程进程、安全、施工质量等方面得到有效的控制。此外，我们还需要对施工现场进行安全检查和环境保护，以确保建筑建设工作符合相关法律法规和标准。
第四段：建议加强与设计和施工团队的沟通。
与设计和施工团队的沟通是建筑建设管理中非常重要的一部分。首先，我们需要加强与设计团队的沟通，以便及时解决设计方案中的问题，确保设计的质量和适用性。其次，我们还需要加强与施工团队的沟通，及时掌握施工进展情况以及各种工作安排，确保工程进度和施工质量。
建筑建设管理对于一个建筑工程的顺利完成和项目的成功拥有不可替代的作用，我们不能低估它的重要性。在建筑建设管理工作中，我们需要注重项目管理、监管和与设计和施工团队的沟通，确保工程进程、质量、安全以及环境保护等方面得到了有效的控制。只有这样，我们才能真正提高建筑建设管理的效率和质量，达到我们预期的目标。
建筑管理心得体会篇十六
引言：
建筑证件管理是建设项目中非常重要的一项工作，它不仅能够确保建筑项目合法合规，还能够保证建筑工程的质量和安全。我在长期的工作中积累了一些心得体会，对于建筑证件管理有了更深入的认识。在这篇文章中，我将与大家分享我所总结的关于建筑证件管理的心得体会。
第一段：提前规划有针对性的证件申办工作。
在建筑项目启动之初，我们就要对于所需要的证件进行充分的了解和规划。根据项目的性质和规模，确定需要申办的证件种类，并且制定详细的申办计划。同时，要了解各个证件的申办条件和要求，及时准备所需材料，确保申办过程的顺利进行。只有提前规划才能够有针对性地开展工作，避免证件申办的延误和不必要的麻烦。
第二段：严格按照规定流程办理证件手续。
建筑证件管理有着严格的流程和程序，我们要严格按照规定的步骤办理证件手续，确保每一项工作都得到充分的审批和确认。不能因为繁琐的手续而忽视申办过程中的每一个环节，更不能私自遗漏或者随意修改证件内容。只有严格按照规定流程办理证件手续，才能够保证建筑项目的合法合规性。
第三段：及时更新证件信息，保证证件的准确性和有效性。
建筑证件管理不仅仅是办理证件手续，更重要的是要保证证件的准确性和有效性。在建筑项目进行过程中，各种信息可能会发生变动，例如建设单位名称、项目负责人等。我们要密切关注这些变动，并及时更新证件信息，确保证件的准确性和有效性。只有保持证件信息的及时更新，才能够保证证件的真实性和可信度。
建筑证件是建筑项目合法合规的重要依据，我们要建立完善的证件档案管理制度。每一份证件都应该有其独立的档案，并且要对证件进行编号、归档和记录。建筑证件档案应该建立一个专门的管理部门或者负责人，负责证件的管理和更新。只有建立完善的证件档案管理制度，才能够方便日后的查阅和追溯。
结尾：
建筑证件管理是建设项目不可或缺的一环，它关系到项目的合法性、合规性、质量和安全。通过长期的实践和总结，我深刻认识到建筑证件管理的重要性，并且得出了一些经验和教训。只有提前规划、严格按照流程办理、及时更新证件信息和建立完善的档案管理制度，才能够保证建筑证件管理的顺利进行，为项目的顺利推进提供有力的支持和保障。
建筑管理心得体会篇十七
按照市委、市政府、建设局局党委的统一部署，在全局范围内开展了保持共产党员先进性教育活动。这次活动中央对全国6800万党员集中进行一次以实践“三个代表”重要思想为主要内容的保持共产党员先进性教育活动，引导广大党员坚定理想信念，坚持党的宗旨，增强党的观念，发挥优良传统，认真解决党员和党组织在思想、组织、作风及工作方面存在的突出问题，不断增强党员队伍和党组织和创造力、凝聚力、战斗力。
在全党开展保持共产党员先进性的教育活动，是党中央作出的一项重大决策，也是我党在新世纪根据新的时代要求，加强自身建设的新举措，是党的十六大做出的重大战略部署，也是全面贯彻“三个代表”重要思想的重要组成部分。
1、充分认识开展保持共产党员先进性教育活动的重要意义。
认真搞好先进性教育活动，是深入学习贯彻“三个代表”重要思想的迫切需要，是我党在新的发展阶段提高党的执政能力的重大决策，是密切联系群众巩固党的执政地位的重要途径，是加强党的.建设的基础工程，是我市实现“两个率先”的根本保证，也是坚持用“三个代表”重要思想武装全党、加强党的建设、提高党的执政能力的重大举措，对于我们党始终走在时代前列，更好地肩负起历史使命，团结和带领人民建设中国特色社会主义，都具有重大而深远的意义。首先，要认真贯彻这次教育活动的指导思想，这就是要抓住学习实践“三个代表”重要思想这条主线，把握保持共产党员先进性这个主题，明确提高党的执政能力这个着眼点，坚持党要管党、从严治党这个方针。其次，要准确把握好保持共产党员先进性教育活动的目标要求，这就是“提高党员素质，加强基层组织、服务人民群众、促进各项工作”，这四句话目标要求是一个有机的整体，体现了使党员受教育、让群众得利益得精神。第三，要全面落实“五个坚持”的指导原则，这就是必须坚持理论联系实际，大力弘扬求真务实精神；必须坚持正面教育，认真开展批评与自我批评；必须坚持发扬党内民主，走群众路线；必须坚持区别情况，分类指导。在这次活动中，我们一定要认真完成好各项学习任务，与中央保持一致，强化立党为公、执政为民的思想，树立科学的发展观和正确的政绩观。
2、正确把握新时期共产党员先进性的时代内涵。
江泽民同志明确指出“‘三个代表’要求，是我们党保持先进性、始终成为建设有中国特色社会主义坚强领导核心的基本要求。”这也就是说“三个代表”重要性思想是新时期共产党员先进的核心内容，共产党员要保持先进性，必须认真学习实践“三个代表”重要思想，切实把握“三个代表”重要思想的本质，坚持立党为公、执政为民，牢记“两个务必”，争当推进“两个率先”的模范、实践党的宗旨的模范、敬业爱岗、创新实践的模范、勤奋好学、学以致用的模范、遵纪守法、廉洁自律的模范，用我市共产党员的“五个模范”标准、按党政机关党员实践先进性的基本要求来严格要求自己，在本职岗位上发挥党员的先锋模范带头作用，带领全处职工为建筑施工企业和广大民工兄弟服务好，确保完成领导交给各项任务。
3、充分发挥党员的表率作用，结合实际工作，认真贯彻执行“三个代表”精神。
通过学习《保持共产党员先进性教育读本》后，更清楚地认识到作为一个党员所应肩负的历史责任，在工作和生活中，应始终做到讲学习、讲政治、讲正气，从严要求自己，用“三个代表”的要求真正体现在自己的工作与生活中。在新时期要准确把握时代要求，坚持党的先进性标准，要有坚定的理想信念、牢固的服务意识、优秀的思想品质，按我处支部的要求，近阶段保持共产党员先进性的要求，努力做到：（1）勤奋学习，扎实提高“三个代表”的思想；（2）坚持党的根本宗旨，始终不渝的坚持立党为公、执政为民；（3）坚持勤奋工作，兢兢业业创造一流的工作；（4）牢记两个务必，永葆共产党的政治本色。在经济发展、生活条件不断改善的情况下，保持艰苦奋斗；在社会生活方式日趋多样化的情况下，必须自重、自省、自警、自励，堂堂正正做人，勤勤恳恳工作，多做贡献，少谈条件。
坚决反对和防止腐败，是全党一项重大的政治任务。不坚决惩治腐败，党和人民群众的联系就会受到严重损害，党的执政地位就有丧失的危险，党就有可能走向自我毁灭。我们要充分认识反腐败斗争的紧迫性，又要充分认识其长期性，坚定信心，扎实工作，旗帜鲜明，毫不动摇地把反腐败斗争深入进行下去。我们必须以身作则，正确行使手中的权力，始终做到清正廉洁，自觉地与各种腐败现象作坚决斗争。
在新的历史条件下，充分牢记共产党员的表率作用：第一，牢记宗旨，克已奉公，全心全意为群众谋利益，努力按照人民利益标准衡量自己，要求自己。第二，解放思想，勇于开拓，坚定地站在改革的前列。要积极自觉地投身于改革开放，坚持贯彻党的路线、方针、政策，勇于实践，大敢探索，团结和带动群众推动改革深入发展。第三，立足本职工作，爱岗敬业，努力创造一流的业绩。以实际行动证明自己的先锋模范作用。第四，艰苦奋斗，发扬传统，身体力行发挥共产主义道德，树立社会主义新风尚。在困难和挫折面前，要看到前途和光明。
在认真学习《保持共产党员先进性教育读本》的同时，在支部的领导下，抓好职工队伍建设，抓好职工素质教育，发挥主人翁作用，在实践中抓好管理创新，工作创新，把创新作为工作动力，学习动力，进而增强工作活力、凝聚力和战斗力。
