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通过总结，我们可以发现自己的优势和不足，找到提升自我的关键点。总结应该包含事实陈述和个人感悟。下面是一些时间管理的建议，帮助你更好地安排工作和生活。
供应科岗位职责篇一
全面负责公司供应链部管理工作，具体包括如下：
1.对公司整个供应链的运作负责，根据公司发展战略与年度经营计划，组织制定并实施供应链战略规划。
2.设计并改善公司供应链系统，制定并完善切实可行的采购、仓储、配送、生产等管理工作流程，实施监控和管理。
3.建立和健全供应商、承运商的开发、维护、跟踪及评估体系,合理控制采购及运输成本。
4.按工作程序做好与技术、营销、财务部门的横向联系。5.不断梳理与完善管理流程确保组织有运作。
6.指导、监督、检查所属下级的各项工作，做好部门人力管理。
任职要求：
2.具备较为全面的专业知识，包括采购管理、生产计划、流程管理、物流等知识；
3.具备跨行业思维能力以及适应能力；
4.具备较好的数据分析及培训能力；
5.具备良好的团队管理能力。
1/1。
供应科岗位职责篇二
4、以降本增效为目标，负责公司级改善项目的提出、落地执行和推广监督。
5、负责供应商资源的准入评审、开发及管理，建立公司级平台上的供应商信息库并持续整合、优化供应商资源。
1、本科以上学历，机械制造、工业工程等相关专业；
2、5年以上资深工程机械行业供应链高级管理工作经验；
3、具备良好的管理理念，优秀的团队领导能力、判断与决策能力。
4、以降本增效为目标，负责公司级改善项目的提出、落地执行和推广监督。
5、负责供应商资源的准入评审、开发及管理，建立公司级平台上的供应商信息库并持续整合、优化供应商资源。
1、本科以上学历，机械制造、工业工程等相关专业；
2、5年以上资深工程机械行业供应链高级管理工作经验；
3、具备良好的管理理念，优秀的团队领导能力、判断与决策能力。
供应科岗位职责篇三
5、维护和提高公司市场竞争力。
6、收集客户资料；维护客户关系，确认客户和供应商的各项费用、及时对账、催款。
7、对客户提供物流专业咨询和方案；
1.全日制专科及以上，财经类或工商管理、物流管理相关专业；
3.对物流市场熟悉，自身有一定的客户资源。
4.有第三方仓储物流工作经验，有仓储、运输、货代领域资源者可优先考虑。
供应科岗位职责篇四
1、负责公司安全生产所需原材料、物资、设备的购进、仓储和管理，按成本目标定额和有关制度标准出库发放和核算。
2、认真学习专业知识，掌握市场原材料、设备、物资价格动态，精通各类物资设备的性能，规格型号、价格、产地等知识，购买物资必须符合标准，经长期使用验证质量信得过产品。
3、购买物资要有经总经理批准的购买计划，积极组织货源，保证各类物资按照到位，确保生产的正常运行。
4、采购大型设备，要与相应部门人员共同参与了解单位技术指标和质量，入库有说明书，检验合格证、随机图纸、煤安证、防爆合格证、生产许可证等技术资料，以备建档存查。
5、降低采购成本，加强物资进出公司的运输管理及运输车辆管理。
6、建立健全原材料，物资领取、出库、回收等台帐和手续，严禁无领料单出库，配合机电机修部门实施修旧利废工作。
7、材料、物资购时要完备手续，发放出库，坚持凭领料单。月底分类分部门汇总核算，分别提供购、耗、存报表，为领导提供可靠的成本消耗参考决策依据。
8、加强仓储管理，各类物品储存摆放合理，分类整洁，达到帐、卡、物相符。
9、保证仓库安全，加强值班巡视，做好库房防火、防盗、防霉烂工作。
10、保证矿内物资使用到位，严禁外借或挪作他用。
11、廉洁自律，自我约束，严守职业道德，本职工作以公司利益为最高工作宗旨。采购物资达到透明、公开选购，不准徇私舞弊，不得吃、请、回扣或索取贿赂，不得以次充好，虚报价格，一经发现，一次扣罚5分，两次以上者严厉处罚，直至待岗。
供应科岗位职责篇五
我在供应室实习期间，遵守科室的各项规章制度，尊重老师，在老师的辛勤教导下，我基本掌握了供应室各项工作流程及要点，学会了操作各种仪器设备。能够独立完成各种物品，器械，包裹的清洁、消毒和无菌处理，对各科送来及取回的包裹认真登记，未发生任何差错。实习期间，我工作积极主动，仔细认真，圆满完成了实习任务。出科小结不用写太多，主要是写自己在科室学到了什么就行了。
刚刚走上实习岗位，第三站进入供应室;其实是幸福快乐的!刚刚走进供应室的时候，我就好象一个乳嗅未干的孩子，什么都不懂。对于一切的事物也都感觉到陌生和茫然。做起事来也显得很拘束，好象生怕会做错事一样!后来在老师们的热情还有细心的教导下，我渐渐找到方向;对于这个新环境也一天天熟悉起来。更摸索出一个道理——每做一件事时，多问问。这样不仅能对你正在做的这件事情多一分的了解还能多长一些知识。也就不仅仅只是很盲目的去做事!这样一天天的累计就会明白很多以前所不知道的东西。
在供应室中，我了解到，供应室是整个医院整体工作的重要部分，担负着全院提供充足，完好;规格齐全;品质保障的消毒灭菌任务。它相当于一个部队的后勤部，一部电影的幕后制作。而奔跑于医疗工作第一线的医护人员之所以能够放心使用医疗器械为病人手术及护理，也都要归功于供应室中的工作人员辛勤的劳动成果!在供应室里，我掌握了它至关重要的三大划分区域。即：污染区——清洁区——无菌区;也加重了我脑海中对于无菌消毒的概念。马上我就要结束在供应室实习的日子。
以后当我走上临床实习时，我想每当我看见一个个无菌包和一件件医疗器械的时候;在我的脑海中应该会下意识就会明白那一个个都是什么包、什么器械又有着怎么样的用途。然后会很自然的联想到它们都是经过供应室回收、分类、清洗消毒、烘干润滑上油、包装灭菌、存储这样一个过程之后才分发到各个科室的。这一过程也许听起来都是些很小很简单的事情，但是它的每个细节都是很细微很重要的。而这些也都是我在供应室的收获!
最后，在供应室的这一周内，感觉上是很幸福的，重要的是受益匪浅!
供应科岗位职责篇六
为加强采购管理，提高采购工作效率，制定本制度。所有采购人员及相关人员，须按照本制度开展工作。采购总监对采购部人员进行管理与考核。
1.负全公司的采购工作,涉及采购计划的制定与实施，包括供应商的开发，采购合同的制定.签署与实施，保障供应链的健康稳定，控制缺货率，对sku的数量丰富及优化，优化采购物料价格，提高公司的资金周转率与商品的竞争力。
2.参与所采购商品的销售策略的制定，包括定价与促销活动。
三.采购人员职责。
采购部人员分为采购总监，采购员，采购助理。
采购部人员必须遵守公司利益至上的原则，维护公司利益，秉承产品适合.质量合格.供货稳定.价格最优的选取方式方法，为公司选取最优质合作供应商。1.负责全公司所有商品的采购（含日常办公用品）。2.负责新货品的开发.评估.引进。3负责采购合同的签署与实施。
4.负责制定货物入库验收标准的制定。
5.负责维护供应商关系，为公司争取更多资源。6.配合残次品的调换工作。7.配合库存盘点的计划与实施。
8配合销售部门对商品的定价与促销活动。
四.工作流程。
4.1新品流程。
4.1.1自营团队由团队运营提出申请，由公司总经办确认后，交新品采购专员采购。新品的单款采购金额一般不超过人民币叁佰元（300.00）。
4.1.2孵化团队由运营提交申请，并提供所需款式链接，由采购经理确认，交新品采购专员采购，并且在采购单证上做提需标识，由财务做费用处理。
4.1.3新品每周一召开“上新会”，由团队运营或美工领取并做好交接记录，如遗失或损坏，由财务部扣取费用。
在库货品申购流程。
4.2.1采购物料申请由仓库库存管理员提需，并在erp上制定物料需求单，采购员初审并生成订单，交采购总监审核并报总经理审批。
4.2.2。
4.3.1固定资产与办公用品由人事部申请，制钉钉采购申请单，由总经办审核通过后，由采购部选择采购方式并采购。
4.3.2生产与仓库日常小金额用品，由相关管理人员发出钉钉申请，总经办审核通过后，由采购总监指定人员采购。
5.1采购员在erp接收到采购申请后，应用于当天完成采购订单的制定，并联系好供应商，下达采购订单。
5.2采购员在订单下达后应该询问供应商什么时候能发出货物，并要求供应商按照公司的表格填写送货单证。
5.3采购员在订单下达后，应在erp上填写到货计划，如厂家暂无货或已经下架，应及时与申请人员沟通，确认产品是否下架或寻找其它替代产品。
5.4采购员在下达订单后应当在3天内跟踪物流信息，并在跟单日志中备注物流信息。5.5采购的物料如果非紧缺物品，不得采用顺风快递到付款与德邦到付款等类似物流（厂家含物流费用除外）。
5.6.除非有必要采购员不得随意更改采数量与生产厂家，重大供应商的更换必须报采购总监审批。
六.采购付款。
6.1采购员在网络上订购公司销售物品，应该在当天完成订单，订单完成后，在备注内标绿，并且通知财务部付款。
6.2采购员在采购在网络上订购办公用品，应该在当天完成，订单完成后，在订单上备注内标绿，并统计金额，备注钉钉请购申请码，通知财务部付款。
6.3现金购买的物品，由采购员制单费用报销，采购总监审核，并报总经办审批，交财务部核对无误后报销。
七.月采购合同的订立。
7.1采购合订立应当采用公司专用合同，盖合同章，并报副本给财务部。
7.2当供应商要求签订特殊合同，必须报采购总监审批。
7.3采购合同原则上由采购总监签名订立，如采购总监不在公司，必须电话请示后，如果采购总监同意签订，由指定人员盖章签订，并填好采购印章使用表。
7.4合同签订时供应商应当提供法人身份证与营业执照.银行开户资料。
八.月结供应商与大供应商管理。
8.1月结供应商的对帐必需在每月8号前结束，不按公司要求对帐的，当月不得再次与其对帐，有特殊要求的必须得到采购总监的同意。
8.2月结对帐结束后，由指定人员做月结款项汇表，并报采购总监审核，由采购总监报财务部与总经办。
8.3大供应商商由采购总监指定采购跟单人员，跟单人员负责对该客户所有账务。8.4跟单人员协助下单人员跟踪该公司所有产品的交期.质量。
九.物料验收。
9.1物料的数量验收必需跟据订单号码.订单数量来验收。9.2物料的质量必须与样品一至，不一至时不得在系统验收。
9.3物料的质量和数量与订单不一至时，应及时与厂家沟通.核实，确认是否退货，补货。9.4物料的退货费用由厂家负担（包括来货物流费用与市区提货.送货费用）发物流到付，厂家有付邮费的，可以寄付。
9.5当天物料验收报告如果仓库提交到采购部，必须在当天完成入库结算。
公司采购部。
供应科岗位职责篇七
2、流程跟进,及时跟进供应商产品的相关信息,包括库存信息、价格信息等。
3、深入了解供应商产品,对接供应商,做好产品的详情描述,卖点包装等信息的完善和优化工作。
4、协助各部门进行订单审核、信息确认,商品信息反馈等工作。
5、掌握市场、竞争对手和供应商资讯,联系供应商,开发新产品。
6、对已有产品和新开发产品进行有效的管理,整理供应商信息,形成良好的供应商沟通和管理机制。
1、大专以上学历,熟悉b2b或b2c电子商务平台的操作和产品管理,有母婴、化妆品、保健品、食品、洗护等相关行业经验者优先。
2、有优秀的客户管理能力和维护老客户的意识和能力。
3、有较强的谈判技巧、沟通协调能力。
4、有供应商渠道开拓和相关工作经验者优先。
供应科岗位职责篇八
3、建筑工程、造价、预算相关专业;。
5、熟悉装饰材料及施工工艺流程，掌握新技术，了解新材料和国内工程造价动态;。
6、掌握进度计划、材料进场计划、劳动力计划的安排与表达，了解现场总平面布置方法;。
7、能指导投标助理完成技术标编制工作;。
8、熟练装饰及04计价表及08规范，掌握装饰工程的预算定额。
供应科岗位职责篇九
北京网络营销机构|北京网络营销方案|张金炜|肖将秋。
北京网络营销分析大数据时代，供应链协同大数据将起到市场升级的核心驱动作用。创新供应链管理模式，打造以客户为中心、大数据驱动供应链，缔造极致用户体验，成为攻占电商高地的核心装备。
大数据协同供应链管理。
在企业运营的过程中积累了大量数据战略资产，如：市场趋势数据、用户行为数据、流量数据、订单数据、采购数据、库存数据等。电商平台的最大优势在于随时随地、持续大量地收集数据，为业务提供及时的、可视化的供应链数据，提升各流程环节绩效，实时优化流程、优化算法，并使未来销量计划及库存等可预测、可跟踪、可量化，从而提升整体供应链效率。同时企业也会抓取其它领域数据，包括微信、微博等社交数据，经过跨领域数据的融合产生乘法效应，发挥出最大商业价值。
北京网络营销课程了解到电商智能供应链系统依托大数据平台基础，应用人工智能的深度学习算法驱动，具体包括销量预测与自动补货系统、促销预测系统、动态定价系统、智能选品系统、库存健康系统、采购管理平台、供应商协同平台等智能系统，覆盖零售平台，从选品、采购、补货、定价、结算各个供应链环节，为业务提供全供应链的智能解决方案，为库存周转负责。
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三大维度驱动市场升级。
供应链协同大数据将成为市场核心驱动力，拓展未来电商价值空间。供应链管理能力是企业降低成本的第三利润源，而且已从后台转入与用户接触的前台，直接决定着用户体验。构建以客户为中心、大数据驱动下的智慧供应链是电商企业的战略目标。以京东为例，在数千万种sku(在售商品)、118个仓库、2045个配送站、数亿名用户的背后，正是精准、强大的供应链管理支撑体系，这是京东的生命线。
北京网络营销培训分析供应链管理是一种集成的管理思想和方法，是指企业经过改进上、下游供应链关系，整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流，以获得竞争优势。供应链管理是实现产业结构优化升级的重要途径，是企业继自然资源、人力资本后的第三个利润增长源泉，地位举足轻重。
北京网络营销公司盘点典型自营b2c电商供应链主要三大维度：供应商管理、采购管理和库存管理，它在供应商与买家间架设了端到端的“高速通道”，可提升运营效率，驱动消费升级。
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同与补货方面进行深入的业务和技术融合，这样才能够形成真正意义的供应链。
采购管理：采销一体化是采购管理模型的核心，采购管理是覆盖了商品寻源、供应商管理、选品与定价、采购计划、采购管理、仓库管理(调拨、内配、库存等)、支付与结算、配送与售后的采销一体化的全流程管理。从采到销的“一条龙”服务同时给采销带来了巨大的挑战，如何用有限的人员和精力管理大量的sku采销成为高效管理的关键所在。如京东的图书采销需要一个人管理8万多个sku。除采销本身的经验之外，系统工具是采销管理突破的关键，借助采购系统能将采销人员的能力值放大数倍，帮助采销人员轻松完成全流程“大采购”的管理，而其中大数据驱动采购管理是管理的关键。
库存管理：仓库管理覆盖了从商品入库、出库、调拨等商品的库存管理，而其中的库存管理的核心指标“库存周转”和“现货率”也是电子商务供应链最为核心的两个指标；动态的库存周转是库存健康的标准，什么时间补货、什么时间促销、什么时间降价清仓，都在动态中调整和平衡，这个状态很像太极，阴阳平衡是健康的关键，保持一个最佳的平衡状态是库存健康的标准。
预知市场，保证现货率。
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管理人员根据个人的对历史数据和未来数据的理解确定结果。当有上百个sku、几十个仓库的维度做sku维度的采购计划时，真正的挑战就开始了……这时电商企业的供应链系统需要根据以往大量的用户数据、销售数据、采购数据、补货数据等，经过软件的数据清洗、数据建模等过程，并采用人工智能的相关算法，进行未来销量预测，并依此预测进行全国仓库的自动补货，并全自动地驱动仓库间的调拨和转运。系统能在消费者未下单前，就提前从供应商那里完成商品采购，并第一时间调拨到离消费者最近的仓库。
另一个计划层面的挑战是跨部门(采销与运营)的供、需平衡。当预测未来的销售额和销量时，仓库的管理能力与资源准备也是非常关键的。此时的供需平衡在系统的支持和帮助下，更依赖于采销与运营人员的角色、流程的协同来完成，内部协同成为关键，也就是“销售运营计划”，该技术是流程与系统的高度融合，是电子商务供应链计划制定与落地执行关键中的关键。
库存健康：优化库存，适时促销。
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预测风险，提前预测收益。库存健康技术覆盖多个系统，是以提升库存周转率为核心目标的智能系统群。
库存健康的一个关键技术是“促销模拟与预测”。首先，会运用大数据分析进行商品角色的分类，系统会知道哪些商品用来赚取毛利、哪些商品用来引流等；同时系统会根据以往的促销数据建模和分析，把多样的促销进行分类和评估，判断当前商品的库存和商品的生命周期。以这些分析为基础，最终促销预测系统会根据采销要求(提升销售或者提升毛利)提出未来促销的建议(促销选品、促销定价等)，以及未来此促销所带来的投资回报。促销的优化与预测是未来采销工作的有力工具，将有效地帮助采销业务人员做好促销。
供应商协同：深度整合，打通产业链。
北京网络营销培训认为电商供应链有着强大的整合能力，大数据下的供应商协同更加高效。电商平台可与供应商进行全方位地协同与配合，在计划、协同与补货方面全面合作，形成产业链发展共同体，打通供应链上下游。大数据协同的供应链管理，具有颠覆创新的潜力，将重塑市场边界、商业模式与用户体验，是企业战略制高点，未来将呈现如下发展态势：
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革。与此同时，在大供应链网络中满足“小众”需求，将是电商面临的挑战。
其次，供应链管理的“协同与创新”是永恒主题。供应链本身就不是指的企业自己、也不是单指物流管理，它是一个产业链、一个价值链、一个生态链，与供应链各环节企业的深入协同发展，提升供应链效率，驱动消费市场升级，实现多方共赢才是硬道理。
最后，技术发展也将成为供应链变革的驱动力量。比如云技术、大数据技术、人工智能、物联网等，将让供应链变得更可视、更智能、更高效，供应链网络将会迎来真正的“神经网络”驱动下的供应链体系的变革。
北京网络营销课程认为在如今的大数据时代下企业优化供应链管理才能创造出更大利润，并引领电商市场。
供应科岗位职责篇十
供应科在将以下几方面作为重点，努力完成各项工作任务，并力求在工作创新上有所突破。
一、工作任务。
受经济总体形势影响，以及国家对高硫煤销售台阶的不断提高，预计2015煤炭价格仍然不会有大的起色。面对严峻的销售市场，供应科将一方面保证公司的安全生产，另一方面要积极主动助推公司节能降耗、降低生产成本。
工作中牢固树立“一切服务于生产”思想，全力做好物资供应工作，为我矿安全生产提供强有力的保障。同时加大市场调查力度，及时掌握材料价格涨跌变化，最大限度缩减采购成本，全采购成本实现下降3%的目标。密切联系材料使用部门，了解材料使用周期与性能，深化材料领用管理，实现资源利用率最大化。与生产系统密切配合，做好废旧材料的回收与利用，提高修旧利废，开源节流，降低库存材料资金占用率。积极改进工作方法，完善基础管理工作，努力钻研业务知识，不断规范工作流程。
二、管理措施。
以末开展的薪资调整工作为契机，供应科对人员分工、岗位细则、工作制度进行了完善修订，结合公司考核组对物资采购方面提出的建设性意见，2015将严格按照精细化管理模式扎实开展各项工作。
继续抓好火工品的安全管理工作，加强隐患排查力度，做好火工品的采购、发放和保管，全流程责任到人，完善各项记录台账，确保该项工作零失误。
严格对库房进行精细化管理，及时采购，满足生产。账目清晰，责任明确，账、物、卡三者相符，严把材料的出入库关，抓好物资的维护和保养。
继续建立和完善供方信息库，对供应商进行分类登记，确保每一个供应商资料不会流失，同时也有利于对供应商信息的掌握，清晰各家优势与特色，不断规范采购市场信息空间。
加大物资采购市场调查力度，严格合同订购程序，规范工作手续流程，做到有计划、有调查、有会议、有审批，做到物资材料采购质与量的最优化结合。
三、费用控制。
安全生产的前提下努力降低库存物资占用资金。打网车间要定期对机器设备进行维护保养，避免出现大损大坏事故，从点滴做起，将费用控制到最低。
供应科。
供应科岗位职责篇十一
回顾这一年，供应室得到院领导大力支持和关注，今年供应室的工作模式向前迈了一大步。过去供应室只是及时完成灭菌发放等少量工作，今年搬入新区、新的设备设施得到了完全配置，人员得到了培训和增加，供应室正在不断完善和前进中，保证无菌物品的发放合格率100%。
供应室今年顺利通过了创二甲的评审，通过了安庆市对供应室的验收的合格，在院领导指导下，加强消毒供应中心的管理工作和工作体制。认真学习并落实相关制度和岗位职责。各区域划分及功能明确，主要制度上墙，认真严格执行各自的岗位职责，严格执行技术操作流程，认真做好清洗质量，消毒质量，灭菌质量的日常监测，定期抽查，做好设备及耗材监测，节约成本，减少不必要的浪费，做好一次性无菌物品的发放和管理，工作人员职业安全防护措施得到了良好的保障，科内人员不断外出学习，做到人人持证上岗。在这一年里科室人员克服各种困难，认真学习，齐心协力，一心向前，科室人员整体素质得到了大大提高。今后还将一如既往的做好本质工作，控制院内感染的发生，为临床提供优质的服务。
供应科岗位职责篇十二
3、所有采购请求文件均已经有权审批人批准。
4、对所有采购客户均需建立合乎公司规定标准的档案包括视听档案。
8、所有付款的采购款项都必须确保合同齐全;商品质量合格。
10、所有采购文档必须达到公司标准;均可核查。
供应科岗位职责篇十三
20xx年在消毒供应中心全体人员在院领导、护理部、院感办等相关部门的领导下，围绕目标任务，按照“二级医院”综合评审的要求，围绕“三好一满意，优质护理服务的活动主题”完成了全院可复用器械的消毒、灭菌、供应等集中化服务工作，现将20xx年度的工作总结如下：
一、消毒供应中心的管理工作。
消毒供应中心作为医院的消毒供应部门，能围绕医院的中心工作，完成医院及护理部布置的各项工作任务，按照护理部的考核要求及各项标准要求，协调管理并满足临床各部门的物资供应需求：
1、定期组织课内人员开展工作会议，传达医院的工作精神和护理部的工作要求，并落实持续改进。
2、为使我院塑封物品有更好的严密性，购进了全自动塑封机，改变了手工塑封，存在塑封物品封闭不严的现象。
3、定期组织科内人员进行业务学习，并进行了2次理论考试，2次技术操作考试。
4、为了更好的落实工作，对工作进行质量控制，制定了清洗物品和包装物品质量检查表格，还有医用封口机的监测表格，水处理系统加盐记录。
5、对专科使用的器械包使用器械清单，便于临床工作人员核查。
6、每月对各区的工作质量进行不定期检查，做到及时发现问题及时解决。
7、管理规范，部分体现了pdca循环工作，工作质量进一步提高。
8、各项资料记录完整规范，体现工作的可追溯性。
9、持续落实质量改进工作，确保“无菌物品零缺陷”的宗旨，充分体现消毒供应中心优质护理服务工作。
10、今年我科有3人进行本科学习。一人进行大专学习。
11、加强实习生的带教工作，实行专人带教，出科考试。
二、1到12月常规业务工作量完成情况。
1、全年共生产无菌包x个，灭菌x锅次。
2、发放临床一次性卫生用品。
3、坚持下收下送每天2次。
4、灭菌合格率100%。
5、临床满意度有所提高。
三、院感工作。
1、成质控小组。严把各操作区质量关，严格卫生部三项行业标准的落实。
2、每季度为操作区进行空气，物体表面、手卫生、使用中的消毒液、消毒后使用的物品进行监测。无菌物品的灭菌质量每月进行监测。
3、完成各项监测工作，比如每天进行空锅b—d测试，每天进行物理监测，每包进行化学监测，每周对灭菌器进行生物监测等。
4、加强工作人员手卫生管理，对工作人员进行理论和操作培训，不定期抽查。
5、严格外来器械，植入器械的管理，每次进行生物监测，如急用包放入第五类化学指示物作为提前放行的标志。
6、规范一次性物品库房的管理，严格入库，储存，发放的管理，严禁不合格无菌物品和未中标的物品入库和发入临床科室。
7、各项院感监测指标，消毒灭菌监测合格率100%。
四、护理教学。
完成卫校临床带教学生xx名。
五、安全管理。
1、科内设备每日保养，每周检查，责任落实到人。
2、对科内的水处理系统和灭菌器，清洗机找专业人员进行了系统保养，并更换个别配件和更换水处理系统的耗材。
3、各区按设备操作流程进行操作，保证使用的安全性。
4、设科内消防员参加医院组织的消防演习。
六、医德医风教育。
根据医院部署，学习“一创双优”的部分内容，并有学习笔记和学习心得体会，对医院进行的道德大讲堂积极参加，并全科传达精神。
存在的问题：
个别工作人员劳动纪律较差，操作区个别工作记录不及时，欠规范。还有个别人员主动学习专业知识的主动性不强。
努力的方向：
进一步培养低年资护士的工作能力和授课能力，争取外出学习培训，提高理论和管理水平，加强劳动纪律，对职工进行考核，强化科室内部管理，为迎接我院新病房楼的启用做好一切准备。尽快消毒供应室的改建工作，改变布局不合理的现状。
