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总结是对自己努力付出的一种肯定和认可。写作是一种表达自己思想的方式，如何在文字中展现自己的个性和思考？以下是一份个人经验总结的范文，或许对大家在日常生活和工作中的总结有所借鉴。
走访企业活动总结篇一
2019保安公司工作总结范文(一)。
今年本公司在市(县)局的正确领导和支持下，抓住市场发展的良好机遇，不断拓展业务，提高服务水平和管理质量，深化公司内部改革，不断加强保安队伍素质的培养。半年来，公司在经营、完善管理、培训、组织机构建设等方面都取得一些成绩，服务质量得到了社会的认可，目前公司有员工330余名，服务客户单位达50多家。现将今年工作总结如下:。
企业文化是企业竞争力的源泉、是企业基业长青的不竭动力。公司快速发展的步伐，一样离不开优秀的企业文化的支撑。公司董事长推出了“信任、团结、推崇、原则、自检、忠诚”12字为企业发展战略方针，以“双争五比”活动，为载体，深入推进企业文化建设。为打造企业精品文化，公司工会积极组织人员撰写了企业文化手册，深刻解读企业文化的内涵，并印制成册，分发到每个保安员手中，认真学习领会。树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，努力用先进的企业文化推动企业的快速发展，提高企业的形象力、凝聚力和战斗力。同时，公司工会在全体保安员中大力组织“弘扬企业文化、树立理想信念，争做优秀保安员的”演讲比赛，展现保安员热爱企业的朴素情感和奋发图强的美好愿望，增强了企业的核心力量。
为切实增强保安员组织纪律观念，提高全体人员的综合素质，积极转变保安服务工作作风，树立良好的保安形象，形成争先创优的竞争氛围，前年开始，公司集中开展了一次作风纪律整顿活动。公司副经理亲自特制定作风纪律整顿工作实施方案、撰写作风纪律整顿学习材料，并带头学习，建立谈心制度，要求各部门负责人与员工进行谈心活动，及时掌握队伍思想动态。通过学习、自检、查摆，写心得体会，进行自我剖析，改变员工队伍中的消极思想，树立正确的人生价值观，保安员的素质和修养得了一定的提高。公司坚持周例会，要求机关工作人员每月写工作总结和队伍思想动态。及时发现队伍中出现的苗头性的问题，将问题解决在萌芽状态。
完善岗勤大队管理。岗勤大队通过对所有的客户单位进行走访，了解保安员的思想和工作动态，根据客户单位的反馈意见，及时解决保安岗位上出现的问题，重新调整和编排八个岗勤中队，进一步明确岗位职责，发挥岗位中队长、班长职务的职能作用，公司本着“公开、公平、公正”的评选原则，实行中队长、班长竞聘、推荐上岗制，并明确职务工资的作用。重新编排中队，规范服装标志佩戴、保安员编号等。通过此次整改，保证了基层管理人员的素质，极大地发挥了基层负责人的岗位职能作用。同时加强在岗培训学习方面的工作，各中队长期坚持每周组织保安业务技能训练不少于两次，坚持文化业务知识学习每月不低于两次。为了达到提高队伍素质的目的，各中队还根据自身的实际自行组织了一系列的岗中培训活动，中队长每半月上报一次所管辖中队各班组保安工作情况，以及处理问题的方式方法和结果;及时上报所辖岗位存在安全隐患及整改措施。通过这些举措，使得岗勤大队各中队、班组无论是工作、纪律、思想上都有很大改观，增强了队伍凝聚力，确保岗勤队伍的稳定、安全、无事故发生。
然而这一年来，公司虽然取得了一些成绩，但目前公司还有许多地方存在不足。如队伍管理仍然出现一些松懈现象，公司规章制度仍有待完善的地方，招聘人员和队伍稳定方面还需进一步下功夫，在以后的工作中积极探索和寻求最佳的解决途径。
2019保安公司工作总结范文(二)。
光阴似箭日如梭，转眼间一年已经过去。回顾我们保安队在珠宝城一年来的工作，可以说是成绩多多，受益多多，体会多多，但存在的问题也不少。为了更好地做好今后的各项工作，根据领导的要求，现对一年来保安队工作总结如下：
我们是今年1月9日开始值班的。由于我们是一支新组建的团队，而且又是在珠宝城这样一个大型的国际化企业里工作，责任重大，压力千钧。为了保质保量完成、履行好肩负的使命，上一年我们重点抓了三项工作。
一支过硬的队伍是做好工作的重要保证，从保安队组建开始，我们在队伍建设上就坚持两手抓：一手抓人员的配备，一手抓素质的提高。在人员的配备上，我们从警官学校招聘了21名学生队员;同时，我们还注意从部队退伍军人中招聘优秀队员。通过一年的努力，我们团队的人数从当初的7个人，增加到现在的39人，是刚开始时的5倍之多。在队伍建设上，我们把相马、赛马、驯马、养马相结合。在多渠道引进队员的同时，高度重视队员综合素质的提高。凡新队员进来后，我们都要组织为期半个月的保安业务素质的训练。同时我们还专门邀请市消防大队的专家，来为队员讲授消防方面的知识和技能，使队员都能尽快掌握各项基本的本领，达到上岗的要求。队员上岗后，我们还坚持每周2天的技能训练，风雨无阻，冷热不断，使队员的业务素质不断提高。
一年来，我们保安队已成为一支拉得出，打得响，有较强执行力和战斗力，能出色完成任务的队伍。
工作的规范有序、卓有成效的关键是靠科学适用的制度作保证，不以规矩，不成方圆。团队组建后，我们对值班、交接班、学习、训练等方面都出台了一整套严格、实用的制度，对团队实行准军事化管理，用制度来规范大家的行为，用制度来保证工作任务的完成。如值班队员必须提前15分钟到岗进行交接;队员上下班都必须列队行进，充分展示军人的素质和风彩。
由于我们的队员来自不同的地方，不同的岗位，各人的综合素质、性格、爱好均不相同。更重要的是他们都刚20出头，血气方刚，这既是我们保安工作的需要，同时也是我们在日常工作、生活中需要注意的。青年人可塑性很大，但是可变性也很大。因此，我们在队伍建设工作中，要把思想道德建设贯穿始终，紧抓不放。在工作方法上，我们根椐不同队员，不同情况，灵活机动地在班会、业务会上插入思想教育的以会代训，与队员个别谈心，交心，典型案例教育，举行升旗仪式等多种形式，灵活多样地实施思想品德的教育。如我们抓住人员同志冒雨救伤员、拾金不昧的事迹，组织全体队员在学习的基础上，展开人的价值在哪里?、怎样做一名政治合格、业务过硬的保安队员?、我认为一位合格的保安班长应是的大讨论，每个队员都能在学习、讨论的基础上写出有深度、有价值的体会文章，并且大多数队员都能把学习体会落实到具体的行动上。对工作中出现的问题和差错，我们要求：不得隐瞒，及时上报，有错必纠，有错必改，惩前治后，引以为鉴，强化精神，改进工作。
形式多样的思想品德教育，收到了实实在在的效果。无论在工作上，还是在日常生活中，我们的队伍中出现了三多三无的喜人局面。即：工作积极主动的多，消极应付的少;干事情吃苦在前的多，讨价还价的无;做好人好事的多，违纪背法的无。
一年来的工作、学习和生活，我们取得了很多的成绩，也得到了锻炼和提高，可以说受益非浅。主要得益于以下几个方面：
首先，主任身为领导，在各项工作中都能走在前面，干在前面，给广大队员树立了榜样，增添了干劲和信心;同时，主任、主任等领导曾多次亲临保安队，给队员讲形势、讲要求，讲保安业务和物业管理方面的知识，使广大队员深受鼓舞;更重要的是每一次大的活动，主任等领导，都能亲临现场，组织指挥。所有这一切，都是我们保安队出色完成任务的重要的保证。
我们是在珠宝城从事保安工作的。珠宝城是一个国际化珠宝产业平台，定位高端、规模宏伟，理念先进，这就要求我们保安工作必须与时俱进，不但要跟上，而且要走在珠宝城发展的前面，先一步，快一拍，否则就会被动，就会出问题。因此，我们在工作中，尽量不受习惯思维、习惯经验的干扰，从客观实际出发，批判地接受新的思维，坚持不断的创新，将创新作为做好工作的灵魂和动力。首先是在工作内容上创新。
我们工作中，没有停留在对队员枯燥的制度要求和说教，而是把工作层面渗透到生活层面，从表象渗透到内心。当队员生病，或遇到困难时，只要我们知道的，我们都会尽力关心和帮助的，只要我们能做到的，都会全力去做，做不到的，也尽力想办法帮助。如一位队员的手受伤后，工作、生活受到影响，我们及时去看望他，给他送去饭菜，帮他洗衣服，同时，在工作上帮助调班，好让他安心养伤。当我们了解到队员过生日时，都会提前为他们订好蛋糕，并准时为他们举行小型的生日宴会。这种人性化管理，不仅使受帮助者个人深受感动，更使全体队员都能感到温暖，看到希望。其次是思想观念上的创新。
我们采取典型事例的教育方法，全力引导队员不断地更新观念。如在报纸上，在公司内部发生的一些典型的、有一定说服力和教育作用的正反事例，我们都组织队员进行学习，同时，引导他们多问几个为什么?，收到了事半功倍的效果。使大多数队员对待工作的态度向敬岗爱业的方向转变。三是在工作方法上创新。工作方法在工作中尤为关键。面对日新月异的工作环境和工作要求，我们在工作方法上不断的创新，使工作的方法从严肃向灵活;从单一向多样;从会议讲向正常化;从说教向谈心，关爱转变。这种有益的创新尝试，事实证明是有效的、成功的。很多队员都能自觉打消临时观念，树立长期作战的思想，从而工作更安心、更用心。
我们的队员大多数是来自部队和警官学校，他们都不同程度地受过严格规范的军事化训练。他们在工作上，都能求同存异，顾全大局，无论工作条件多么艰苦，生活条件多么简陋，工作任务多么艰巨，他们大家都能团结协作，共同拼搏，想方设法尽心尽力完成任务，其精神实在感人。上一年我们之所以能在珠宝城大型活动多、情况复杂，天气不利的情况下，比较出色地完成各项工作任务，全体队员的共同努力功不可没。这些都凝聚着全体队员的智慧和汗水。
回顾一年来的工作，在取得成绩的同时，我们也清楚地看到自身存在的差距和不足。突出表现在：一是由于队员来自四面八方，综合素质参差不齐;二是我们的工作方法还有待进一步的创新和改进;三是工作上还存在一些不如人意的地方。所有这些，我们将在今后的工作中痛下决心，加以克服和改进，全力以赴把今后的工作做得更好、更出色。
今后的工作要求将会更高，难度将会更大，这就对我们的工作提出了新的更高的要求。我们一定正视现实，承认困难，但不畏困难。我们将迎难而上，做好工作。具体讲，要做到三个再创新，两个大提升，最后实现三个方面的满意。即：在思想观念上再创新，在工作质量上再创新，在工作方法上再创新;在工作成绩上再大提升，在自身形象上大提升;最后达到让公司领导满意，让珠宝城领导满意，让来珠宝城的国内外领导、客商，顾客满意。
收银员2019下半年工作总结【三】。
昨天转瞬就过，对于今天，就让我们对过去工作来个回顾和总结。看看我们工作上的得与失，为以后工作取得更好的成绩和突破打下良好的基础。
我从2个方面来谈谈上半年的工作总结。一方面我们来讲讲做得好的方面：
班每天都有人在上，如何在工作上保持良好的工作状态尤其重要。营造一个良好的工作氛围，绿色小盆景和温馨小贴士。让上班的同事在上班时间保持良好的工作心情，以积极主动的态度投入到工作中去，那么必然会事半功倍。由于在工作职责上有了明确的分工，落实到位，责任到位，同时也做到了赏罚分明，并且我们会在工作中及时对每项的分工进行及时的调整，用最适当的人选进行最适合的工作。同时我们又设立了值日生制度，每天都会有专人负责专项工作。值得高兴的是我们的小组成员会相互协助，共同完成每天的收尾工作。这半年来，我们的工作失误明显减少了，出错率降低了。
工作要做好，还要有扎实的岗位技能和业务知识。在工作轻松之余，我们会进行相互的学习提问，并且我们会自己出试卷进行考核。考得最差的人得请客，学习和娱乐相间，其乐融融。上半年店铺有安排轮岗以及新鲜血液的融入，正好也给了我们一个学习和进步的机会，不论是轮岗同事还是新员工，我们实行分人教导同时以旧带新，相互学习，不论新老员工都有一份培训计划。会的温习一遍，还没掌握及时提出来，共同学习。一个人突出并不代表整个团队好，要大家都会都进步才是好。我们也用我们的成绩证明了我们的努力没有白费。
服务是我们工作的最终目的。让顾客满意我们的服务就是对我们工作最好的认可。以前总会有顾客在疑义我们收银的女生没有上妆，但是现在，不!在很早以前，她们都保持着良好的妆容。特别卓真，她的进步那是我们有目共睹的。还有高怡静，获得了好几次店铺“服务之星”。此次店铺使用了服务评价系统，也让我们的服务更上一个台阶。我们不会太去在意结果，但是这无形中给了我们一个工作的压力，要求我们要服务好每一个顾客，无论熟悉还是陌生的。
还有我们也有我们的服务小窍门，就是利用短暂的交替轮流保证持续的服务热情。
有做得好的，就有做得不好的。在总结我们做好的方面的同时，也说说我们做得不足的方面：
尤其在5-6月份中，出现了6次错误，这个次数相对还是比较频繁的。其次在最近的两个月的工作上，还出现了3次的现金和刷卡不平的现象。对此，我们也作出了相应的举措，再次出现类似的错误，作为当班的组长，责无旁贷，加倍的扣分登记在我们的工作考核表上。还有在工作上，出现了不必要的错误，虽然没有造成损失，但是却给别的小组带了不便和增大了他们的工作负担，在这里还是有必要向他们表示深深的歉意。我们保证会在今后的工作中杜绝此类情况的发生。
其次在轮岗员工培训的过程中，我们忽略了按照公司的营运操作指然，而是按照我们平时的工作经验总结起来并采用了“填鸭式”的方法，这些失误在后来的测试了暴露无遗。幸好在灿的指点下我们及时改正并在新员工的培训上严格按照操作指然，一步一步来，循序渐进。
再者，我们在一些细节方面做得不够到位。这些在神秘顾客的调查中一览无余，像在服务过程中没有双手递单，中途离席没有致歉，没有临别道谢。在此我们也进行了相互了沟通，提高这方面的意识，并且发挥相互监督相互提醒，大家群策群力。
总的来说，半年以来，工作上有成绩也有过失，我们会继续保持我们做得好的方面，同时也会努力改善我们的不足之处。同时也希望得到所有同事的支持。
2019保安公司工作总结范文(四)。
时间过得飞快，一转眼一年又过去了，回顾这一年来我们保安公司的工作成绩，有做得非常好的地方，但同样也有不那么令人满意的。
使其真正起到眼睛的作用，加强对监控室的培训与指导，在现有的高科技设备的配合下充分起到其独特的作用，及时发现问题，准确提供线索，对打击在电梯中乱写乱画、随便张贴小广告的违法行为提供了强有力的帮助。尤其在电梯出现意外事故时，为协助保安队员抢救被困电梯中的各类乘客起到了无可替代的积极作用。
为了将强全体办案队员的实际应变能力，提高及时处理意外情况的素质水平，在有关单位的积极配合协助下，我们保安大队及有关部门的员工组织了多次的消防培训，并多次召开技术指导与消防知识普及会，使秋安提办案队员的消防、防火意识和实际操作水平等方面都有了很大的提高，为加强本园区的消防工作奠定了基础。
指定了每周一召开全体保安队员例会制度，发现不良问题及时批评教育，使广大保安队员牢固树立起鞍钢敬业的道德思想，多名保安队员受到了广大业主的称赞，为创造和谐社会，营造和谐家园起到了积极地良好的作用。
思想认识的提高，促使了各项工作的展开，广大保安队员勇于献计献策，为提高保安工作的质量提出了许多有价值的建议。利用空闲时间，保证保安队员多以将园区的建筑垃圾清运园区以外。保证了园区的环境卫生，为公司节约了部分开支。
过去的一年，我们虽然做了一些工作，但距离领导的要求还有差距，今后我们还要继续努力，发扬成绩，改进不足，为实现本公司的各项工作目标再做多一些工作。
走访企业活动总结篇二
xxx这一年即紧张有序又充实。一年来在公司领导的领导下，通过自身的努力，无论是在敬业精神、还是在业务素质、工作能力上都得到进一步提高，并取得了一定的工作成绩，本人能够遵纪守法、认真学习、扎实工作，以勤勤恳恳的态度对待本职工作，在财务岗位上发挥了应有的作用。为了总结经验，发扬成绩，克服不足，也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
现将本年的工作做如下简要回顾和总结：
在日常会计业务中，顾全大局、服从安排、团结协作。平时审核原始凭证、整理原始凭证，安排有关人员出记账凭证，并对所出凭证进行检查、复核，对不正确的记账凭证，指明原因，要求改正，对其他同事不懂的地方耐心讲解。负责三级成本账，独立核算成本，出凭证、会计记账凭证的录入，成本、费用的结转到编制财务会计报表，登记各账本。
局进行生育保险的检查，配合人事部更改凭证、账本等，一直加班到凌晨3点半以后才离开公司。其他部门需要有关资料，及时提供。在工作中发扬乐于吃苦、甘于奉献的精神，对待各项工作始终能够做到任劳任怨、尽职尽责。
在发票管理方面，随时查看发票剩余量，提前准备购买发票所需资料，掌握购买发票的银行卡余额。根据市场部的需要，及时购买和进行增量，及时进行发票填开。对已经填开了的发票进行清理和检查，并保管好所有的票据。
在一些税务系统方面，独立做税务的纳税评估预警系统，负责增殖税专用发票的验票，开票系统的抄税，纳税系统里面的发票存根明细和抵扣明细的输入，到税务大厅抄税报税。独立做企业纳税评估检查的资料。在与银行往来业务中，有较强的安全意识，维护个人安全和公司的利益不受到损失。对三级成本账的账务随时了解和掌握，每个月都到车间亲自查看账务情况。
本人能够根据业务学习安排并充分利用业余时间，加强。
对财务业务知识的学习和培训。及时了解最新会计实物的变化，通过会计人员继续教育培训，学习了会计基础工作规范化要求。参加了工商大学的本科段教程学习，并通过了全国统一的本科考试。通过各方面的学习，更进一步的提高了实际动手操作能力。使自身的会计业务知识和水平得到了更新和提高，适应了现在的工作要求，并为将来的工作做好准备。
在xxx局的正确领导下，xxx全体同志紧密协作，较好地完成了局领导交给的各项工作任务，现将一年来的税务会计工作总结如下：
走访企业活动总结篇三
春节上班后的第一天，全市各级党员干部就集中开展“大走访大落实”活动，不仅向广大群众和企业送去新春的祝福，还给返乡居民带去就业信息，让他们不出家门就能找到合适的工作。
“大走访大落实”活动是我市贯彻落实省第十三次党代会精神，奋力打拼“两聚一高”过硬成果的一项重要举措。省委李强书记多次批示肯定，并要求全省推广。对于我们而言，是动力更是压力，只有以更高标准、更严要求，把工作落实落细，才能让人民群众感受到发展的“温度”、幸福的“味道”，党员干部脚下多一些土，老百姓心中就少一些堵。
在整个活动中，“大走访”是前提，只有走深访透，才能做到摸实情全面见底，查问题查深查透，找短板找准看清。每个部门单位、每个工作团都要认真“回头看”，查一查还有多少户没有走访到，查一查有没有党员干部至今还没有参加过一次走访，查一查有没有只见轰轰烈烈形式、不见实实在在成效的“花架子”。当前，要利用春节期间返乡人员多的时机，所有党员干部都要行动起来，抓住这个黄金时期走访，确保活动不断线，尽快实现“两个全覆盖”。特别是广大村居干部，本身就生活在群众身边，更应主动到那些返乡居民家中走一走、看一看、聊一聊，摸清他们的所愿所需所盼。
“大落实”是关键，只有把问题回应到位、解决到位，才能真正赢得群众、企业点赞。我们既要高质量开展大走访活动，更要在走访成果的转换上下功夫，有系统有计划地解决人民群众的所愿所需所盼、全面小康中的短板和问题。对那些仍没有解决的个性化问题，不能等更不能拖，必须尽快予以解决;对那些普遍存在的共性问题，要从面上进行研究，形成系统性的解决方案。
因此，下一步，要重点做好问题的梳理分类，把责任落实到具体单位、具体人，对能够解决的问题，要尽快予以落实;暂时不能解决的，要创造条件加以落实;确实因为政策、法规限制不能解决的，要耐心做好解释说明工作，真正让群众、企业切身感受到实实在在的变化。同时，也要常态化开展“回头看”，对好经验、好做法，及时以制度的形式固化下来、坚持下去，推动活动不断深化，取得更大成效。
走访企业活动总结篇四
根据市局关于开展“服务企业大走访”活动的相关要求，结合姜堰实际，我局扎实开展了质监服务企业大走访活动，大力宣传了国家相关法律法规，倡导经营者文明规范经营，及时解决各企业主反映的各类投诉问题;深入基层、深入社区、乡镇村居一线、深入企业车间开展以义务劳动、党员义工、技术指导等为内容的质监大走访服务活动，进一步改进了机关作风，提升了服务水平，巩固了文明单位创建成果，树立了良好的质监部门形象。为拉近质监和广大服务对象的距离，推动和谐姜堰建设，构建新时期质监人良好的社会形象作出了积极的贡献，现将我局今年以来的服务企业大走访相关活动总结如下：
一、高度重视，统筹安排，使各项活动有序进行。
在这次大走访活动开展过程中，我局把开展质监大走访服务活动作为提升质监部门形象、打造一流质监服务队伍的重要工程来抓。局党组、局长室高度重视，周密计划、精心组织，有选择地规划具体活动内容，创新活动形式，把集中行动与平时日常分散服务、分批上门服务有机结合，把每一项具体服务活动的内容作为打造姜堰质监服务品牌的实际步骤，并取得了良好的社会效果。
二、认真落实，注重实效，让每项活动行之有效。
1、宣传发动。我局在开展服务企业大走访活动前夕，先在姜堰市各类媒体上开展了一系列宣传活动，在姜堰电视台、姜堰电台、姜堰报社、姜堰市人民政府网、中国·姜堰门户网等媒体上宣传播放活动方案，讲解活动目的、传达活动内容、号召广大企业业主积极参与，形成质监与服务对象互动的良好氛围。
2、开展服务。今年以来，我局在开展服务企业大走访活动中，排列了活动计划表，由六名局领导分别担任走访服务企业小分队的组长带领相关分管科室，走访全市17个镇(区)和市直企业，通过登门走访、回访、约访等多种形式，帮助企业解决日常生产活动中遇到的具体困难。同时虚心开门纳谏，真诚听取企业负责人对我局工作的建议和意见，共同化解工作中的矛盾。各科(室)、队、所还结合各自职能开展有成效的服务活动。我局针对今年前三季度监督抽查不合格或存在问题的企业由质量科牵头组织质量工程师进行“一对一”的质量义诊。计量科着力抓好能源计量工作，帮助高耗能企业开展能源计量管理，节能降耗工作取得明显成效。切实做好诚信计量进医院、进加油站、超市、农贸市场工作;监督科针对季节性特点开展砖瓦企业质量检查及上门服务活动;标准化科开展送年检到基层，把对全市各镇(区)企业的代码年检工作送到乡镇企业、送到基层一线;食品科以纯净水企业换证为契机，做好纯净水生产企业的换证服务工作，辅导企业做好出厂检验;安全监察科根据市人大专项评议特种设备整改方案的要求，与企业面对面做好监察、整改、服务工作;稽查大队对全市眼镜店及屡次在各级抽查中发现的不合格企业进行专项检查指导，指导企业规范农药产品计量、标识等。今年以来，我局计量科与计量所还结合计量器具“两免费”工作的推广，把计量器具的免费检定工作送到全市31个乡镇基层医院和17个农资市场，免费检定各类计量器具近3000台件，减免各类费用近30万元。
3、开展党员义工服务。我局在建国60周、建党90周年年、开展党员干部创先争优等主题教育中，结合质监部门职能，广泛动员党员干部、入党积极分子开展党员义工服务和质量义诊免费服务活动。一是分类培训专业技术人员。我局质监志愿者根据不同行业特点，加强对各企业专业技术人员的培训。先后举办压力容器、标准化、质量管理等各类培训班近15期，培训人员近人次，举办农业标准化知识、食品安全常识、企业质量管理等各类讲座8场次。通过开展分类培训、具体指导的办法，增强了企业主要负责人的管理能力和专业技术人员的业务技能。培训过程中，我局除利用自身力量外，还从省级或国家级行业协会中邀请一些知名专家前来授课，使参加对象能及时了解到本行业最前沿的发展趋势、技术信息。此举为全市企业的进一步发展打下了坚实的技术基础。在培训过程中，我局还注意方式方法，讲究实效，有的企业由于人员少，生产紧张，不能按时参训，对此，协会就送培训到企业。今年，分别在江苏双登集团、江苏飞船股份有限公司、江苏日出化工有限公司等多家企业办班，就地培训专业人员500多名，受到所在企业的赞誉;二是广泛开展“质量义诊”活动，努力提高产品质量档次，争创名牌产品，也是我局这次大走访为企业服务的主要工作之一。在质量义诊活动开展过程中，由我局牵头，组织各类经国家相关部门考核认可的质量工程师，对新办个私企业、一区五园重点企业、产品在国家、省、市各级抽查中不合格的企业以及向协会提出请求质量义诊的企业，进行生产过程中的标准、计量、质量等各项基础管理工作和生产工艺过程的全程进行跟踪、统计、分析，找出存在的问题的关键环节，再研究商定整改方案、工艺控制措施的过程。今年以来，已组织质量工程师1700多人(次)，分别对全市5个行业的150多家企业的产品进行了免费质量义诊，发现各类问题200多条。对发现的问题提出整改方案，落实专人负责跟踪服务。其中为企业免费提供产品执行标准文本150份，各种资料2400多份，协助27家企业办理了行政许可、200多家企业进行了计量确认，为企业产品质量的稳定提高做出了重要贡献。
据不完全统计，在今年的服务企业大走访活动中，我局系统先后组织质监志愿者、质监党员义工2000多人次深入全市各类中小企业、开展大走访服务活动，免费发放各类资料近2万余份，服务企业近1000余家次，发现各类问题200多条，使全市17个镇(区)的1000多家企业受益。
三、强化合作，突出宣传，着力使活动取得实效。
在开展这次大走访活动期间，我局与本地媒体主展开了密切的合作，在姜堰电台、电视台、《姜堰报》等媒体上都开辟了专栏。同时为让广大企业业主感受服务企业大走访活动就在我们身边，切实做到了报纸有言、电台有声、电视有形的宣传效果，大量务实有效地宣传，使广大中小企业业主积极投入到质监企业大走访服务活动中来。
今年以来，质监服务企业大走访活动的开展进一步加深了质监部门与企业负责人之间的了解和沟通，提升了质监部门在社会和企业中的良好形象，取得了一些成绩，但离上级局的期望还存在一些差距，今后我局将不断加大工作力度，以切实履行职能为切入点，以服务地方企业为目标，力争为姜堰经济社会实现又好又快发展多作部门应有的贡献。
走访企业活动总结篇五
税务会计人员在工作中应该做到公正、透明，先急后缓。一起来看看xx为大家整理的：2018公司税务会计工作总结，欢迎阅读，仅供参考，更多内容请关注。
财务部紧紧围绕集团公司的发展方向，在为全公司提供服务的同时，认真组织会计核算，规范各项财务基础工作，站在财务管理和战略管理的角度，以成本为中心、资金为纽带，不断提高财务服务质量。在xxxx年做了大量细致的工作：
遵守财务管理制度和税收法规，认真履行职责，组织会计核算。
财务部的主要职责是做好财务核算，进行会计监督。财务部全体人员一直严格遵守国家财务会计制度、税收法规、集团总公司的财务制度及国家其他财经法律法规，认真履行财务部的工作职责。从收费到出纳各项原始收支的操作；从地磅到统计各项基础数据的录入、统计报表的编制；从审核原始凭证、会计记账凭证的录入，到编制财务会计报表；从各项税费的计提到纳税申报、上缴；从资金计划的安排，到各项资金的统一调拨、支付等等，每位财务人员都勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好本职工作，认真执行企业会计制度，实现了会计信息收集、处理和传递的及时性、准确性。
在经过两个月的erp项目的筹建和准备工作后，财务部按新企业会计制度的要求、结团公司实际情况着手进行了erp项目销售管理、采购管理、合同管理、库存管理各模块的初始化工作。对供应商、客户、存货、部门等基础资料的设置均根据实际的业务流程，并针对平时统计和销售时发现的问题和不足进行了改进和完善。如：设置“存货调价单”，使油品的销售价格按照即定的流程规范操作；设置普通采购订单和特殊采购订单，规范普通采购业务和特殊采购业务的操作流程；在配合资产部实物管理部门对所有实物资产进行全面清理的基础上，将各项实物资产分为9大类，并在此基础上，完成了erp系统库存管理模块的初始化工作。在8月初正式运行erp系统，并于10月初结束了原统计软件同时运行的局面。目前已将财务会计模块升级到erp系统中并且运行良好。
根据集团年初下达的企业经济责任指标，财务部对相关经济责任指标进行了分解，制订了成本核算方案，合理确认各项收入额，统一了成本和费用支出的核算标准，进行了医院的科室成本核算工作，对科室进行了绩效考核。在财务执行过程中，严格控制费用。财务部每月度汇总收入、成本与费用的执行情况，每月中旬到各责任单位分析经营情况和指标的完成情况，协助各责任单位负责人加强经营管理，提高经济效益。
由于原材料市场的价格不稳定，销售市场也变化不定，在油品生产与销售方面需要占用大量的资金。为此，财务部一方面及时与客户对账，加强销售货款的及时回笼，在资金安排上，做到公正、透明，先急后缓；另一方面，根据集团公司经营方针与计划，合理地配合资金部安排融资进度与额度，通过以资金为纽带的综合调控，促进了整个集团生产经营发展的有序进行。
通过对财务人员的职责分工，对各公司的会计核算到会计报表从报送时间及时性、数据准确性、报表格式规范化、完整性等方面做了比较系统的规定，从而逐步提高会计信息的质量，为领导决策和管理者进行财务分析提供了可靠、有用的信息。平时财务部通过开展定期或不定期的交流会，解决前期工作中出现的问题，布置后期的主要工作，逐步规范各项财务行为，使财务工作的各个环节按一定的财务规则、程序有效地运行和控制。
为了规范财务行为，配合年终与明年年初的汇算清缴的稽查与审计工作，财务部组织了在本集团公司内的xxxx年年终财务决算的财务自查活动，在年终决算之前清理了关联企业的往来款项，检查在建工程未作处理的项目，对已支付的财务利息费用及时追踪开具了fa票等等一系列的财务自查活动。骋请了税务师事务所对07年的帐务处理做了预审，对审计和自查中发现的问题及时地进行了整改，降低了涉税风险。
财务部组织了两批财务人员培训与经验交流会，对整个财务系统做了工作总结和预期的工作计划展望，将财务人员分成会计、出纳和统计、收费两组进行了分组讨论，及时解决实际工作中存的问题。通过南峰会计师事务所对内部控制和税务风险的专题讲座，丰富了财务人员税务知识。邀请了审计部、资金部、资产部和财务人员做了深入的交流。增强了整个财务链各部门工作的协作性，强化了各岗位会计人员的责任感，促进了各岗位的交流、合作与团结。
根据xxxx年经营目标和各项成本核算指标的实现情况，财务部提出了全面预算管理的方案，全面预算管理按照企业制定的经营目标、发展目标，层层分解于企业各个经济责任单位，以一系列预算、控制、协调、考核为内容建立起一整套科学完整的指标管理控制系统。在xxxx年数据和以前年度各项经营数据的基础上制定了xxxx年度各单位的成本费用预算、销售额预算、人员预算、目标利润预算等一系列预算指标，希望通过“分散权力，集中监督”来有效配置企业资源，提高管理效果，实现企业目标。
xxxx年，为实现本集团公司的全面预算管理和总体发展目标，财务部的工作任重而道远。为此，需要在以下几个方面继续做好工作：
走访企业活动总结篇六
为了深入推进石鼓区“百村(社区、企业)千家大走访”活动开展，进一步转变干部工作作风，更好地“服务‘两型’惠民生，争当发展排头兵”，我们始终高度重视，精心组织实施，组织局机关干部带着真感情，推行真举措，贴近农村基层，走进企业车间，走访慰问群众，厘清基本情况，解决棘手难题，融洽干群关系，以高效务实的作风赢得基层群众及帮扶企业理解和支持。现将工作总结如下：
一、领导重视、科学部署，确保活动高效开展。
全区干部“百村(社区、企业)千家大走访”活动动员会结束后，局党组高度重视，及时召开会议专题研究，就活动实施具体细节逐一进行探讨，畅所欲言，达成共识。3月8日上午，我们召开全局干部动员大会，对活动开展进行全面部署安排。
1、确定指导思想。在充分结合财政部门工作实际，认真思索后，贺水源局长倡导以“六个一”贯穿走访活动的始终，即要有一腔热情、派出一批干部、集中一段时间、坚持一定走访、办好一批实事、保持一流作风。要求全局干部把“大走访”活动当作一项重要的政治任务来完成。充分认识这次开展“大走访”活动的重要意义，以高度的责任感和极大的政治热情做好这项工作。
2、组织工作队伍。在工作队的组建上，我们做到既保证人员数量充足，更注重人员质量与年龄结构。为此，我们设置“门槛性”指标，筛选工作队员，经个人踊跃报名、局党组资格审查等流程，按照区委的要求，选派干部数不低于单位干部总数的三分之一。最终确定刘运国等六名有农村工作经验、吃苦耐劳的同志作为工作队员，并由贺水源局长、张莉萍书记亲自带队，区人大副主任刘策富同志全程参与，并负责活动总指挥。
3、制定活动方案。“凡事预则立，不预则废”。整个活动为期二十天，时间紧，任务重，标准高，我们对整个活动进行周密安排，制定了工作方案，要求实行一天一小结，一周一讲评。同时，要根据活动开展情况，建立完善有关活动日程安排表、征求意见汇总表等基础台账，确保活动开展事事有着落，件件有回声。
二、深入走访、摸清民情，确保工作有的放矢。
我们深入农村基层，企业车间。坚持自带铺盖，自带经费、自带资料、自带工具。不打扰群众生活、不影响群众正常生产，不给群众增加任何负担。工作队足迹遍布莲花塘村13个村民小组及青蛙皇子服饰公司，徒步行程达1000余公里。组织召开座谈会六场次，走访群众200余户，发放《惠农补贴“一卡通”发放明白卡》等宣传资料430余份，征求意见表380份，通过20天的走访活动，工作队基本摸清联系村、企业的基本情况，特别是群众反映的最突出、最急迫的问题。对于村民反映的问题及建议，安排专人收集和整理。能当场答复的，就实事求是按政策要求予以答复;不能现场答复的，就详细记录在册，积极协调相关部门后给限期内答复。真正做到了问政于民问计于民问需于民。通过反复的收集整理后，总的归纳为莲花塘村主要有以下三个问题：一是莲花小学与角云公路相连通村公路水泥硬化;二是村容村貌环境整治，特别是村道两侧白色垃圾成堆;三是扒泥塘杨昌福等20名特困户及五保户生活困难问题。青蛙皇子企业遇到的“瓶颈”问题，是因用工荒所导致的招工难。工作队员对于反映的问题，原原本本在民情日记详细记录，并就解决措施逐一进行研究，积极创造条件予以解决。
三、多措并举、强力推进，确保活动取得实效。
在整个走访过程中我们始终带着真感情，解决问题动真格，尽其所能，多措并举，努力让基层群众、帮扶企业得到真实惠。
一是坚持领导带头，以模范带头行动推动“大走访”活动。局长贺水源、党组书记张莉萍坚持带头走访，工作队员留村住宿超过规定天数，同时，统筹安排下村人员，确保财政工作与大走访活动两不误，两促进。
二是坚持真干实干，以扎实的工作作风化解基层困难。在大走访活动中，我们已经投入资金45300元，解决基层反映实际困难三起，其中：发放年王塘组杨如忠等20余户困难群众慰问金4000元，为高老屋组朱章东同志购置木床一张，为高老屋组朱宏德同志解决照料陪护病人所需器材一套。为莲花小学与角云公路相连通村公路水泥硬化工程争取到位资金4万元，并承诺修路资金缺口将在两年内给予解决。公路硬化工程已于3月29日正式开工，如天气晴好且施工进展顺利，预计将在4月上旬前建成交付使用。另外，为破解招工难的困难，经过与石鼓区人才市场反复联系，区人才市场免费为青蛙皇子企业在网上发布招工信息，为其在人才市场内制作移动广告牌一块，并且邀请该企业参加3月28日的“化解企业用工瓶颈，争当排头兵”专场招聘会，三管其下，丰富信息发布媒介，拓宽招工渠道。进一步缓解了该企业招工难的问题，有力的促进企业有序，健康发展。
三是坚持全员参与，扩大走访活动的影响力。一方面，积极响应区委、区政府提出的“公共服务进村落”号召，引导和支持农民做到生活垃圾定点倒放，定期清运，切实改善农村生态环境。3月31日全局干部来到莲花塘村，大家齐动手，沿村主干道两边清扫路面。另一方面，积极宣讲政策法规，让群众知法懂法，更好的维护自身权益。在村部、村主干道，人员较为集中的屋场张贴宣传标语100余张，悬挂宣传横幅4条，重点宣传当前农村强农惠农政策，如涉农补贴发放政策、财政“一事一议”奖补政策、新农合报销政策、农村独生子女计生优抚政策、节能减排、清明前夕防火等当前农村热点及难点话题。
四、注重宣传，总结经验，确保建立完善长效机制。
走访活动开展以来，我们加强宣传报道工作，及时将我们好做法、好经验向外推介出去。现已编印财政局“百村(社区、企业)千家大走访”活动工作简报七期，在区创先争优活动工作简报中见稿1篇，同时，积极联系衡阳日报等主流媒体，有针对性对外报送我们走访活动的动态信息，借此展示财政部门良好的外部形象。
通过建立为民办实事工作台帐，建立健全特殊困难群体情况登记表，做到心中有底，工作有方向，同时根据群众的意见进行逐条剖析和认真的整改，认真总结经验，建立健全“大走访”活动的长效机制。把“大走访”爱民实践活动变成每个财政干部今后的自觉行为和自觉行动，要长期的坚持下去，用真心真情为人民群众办实事，积极构建和谐的干群关系，确保石鼓区社会和谐安定。
总的来看，我们开展“百村(社区、企业)千家大走访”活动，虽然做了一些工作，解决了一些问题，取得了一定的成效。但是我们清醒认识到：我们所做的工作，离区委，区政府的要求，还有一定的差距。在今后的工作，我们将继续弘扬“大走访”活动宗旨，以更加扎实的作风，更加务实的举措，察民情，听民声，解民忧，不图虚名，注重实效，坚持为民多办实事，多解决实际困难。
走访企业活动总结篇七
为进一步深入群众、服务群众，密切党群干群关系，按照上级统一部署，我乡紧紧围绕察民情、听民意、解民困、化民怨、聚民心，大走访活动五个方面，扎实开展“大走访”活动，现将前一阶段开展情况汇报如下：
一、全面启动、层层动员。
自大调研大走访活动开展以来，引马乡党委、政府高度重视，先后召开了党委政府联席会、党委扩大会对该项活动进行了专门安排部署，会后，领导组成员分赴各村参加支、村两委会议，层层宣传发动，在群众聚集地及宣传栏张贴宣传标语，为“大走访”活动形成了浓厚的工作氛围。
二、深入调查、认真梳理。
乡机关干部及中小学校长120余人进行了分工，全乡共分为8个工作组，深入群众察民情听民意解民困化民怨聚民心，准确掌握群众的生产生活状况和反映的热点难点问题。这次活动以特助贫困生和贫困群众为重点，让群众切实感受到党的政策的温暖，党和政府的关心，。截至目前，全乡已对131户特困户、学生及群众进行了走访慰问。同时走访了老党员、老干部，并向每个困难户发放了50元慰问金。走访中，机关干部就引马乡发展思路、干部的服务水平等方面的问题向大家详细征询了意见。
三、组织走访、推行“四个开展”活动。
走访工作形式多样、方式灵活。除了基本的召开会议群访、走村串户拜访、田间地头随访，还开展了形式多样、方式灵活的大走访活动。一是设立群众工作站。为方便群众反映情况，工作落于实处，活动渗透到位，将大走访的活动内容、活动要求公布于众。二是制作“村民意见表和意见箱”。意见表发放到农户，乡联村干部定期收集整理，逐一办理答复，进一步丰富“大走访”活动的内容和形式。实行“四个开展”。
一是开展集中调研，活动期间领导班子成员深入基层调研一个月，走访不少于30户。认真解决调研走访中发现的问题，发现一件解决一件，切实让群众感受到新变化。
二是开展定点联系。结合我乡实际，明确党政领导班子定点联系村、组、户。通过开展定点接访，及时、就地解决合理诉求。
三是开展定期回访。对已办结的事项和已调处的矛盾纠纷全部进行回访，通过回访及时掌握新情况，确保问题不反弹，真正做到案结事了。对于没有解决到位的问题，及时向群众作了解释说明。通过打电话等方式，与重点人员、重点对象保持经常联系，随时掌握他们的思想动态。
四是开展政策宣讲。深入村组，通过提供法律政策咨询、印发宣传资料、上门谈心等多种方式，向群众宣传法律政策，提高群众法制观念和法律意识。
四、下一步工作安排。
一是继续开展“走访”活动，对已办结的事项进行回访。二是及时掌握新情况，对没有解决到位的问题，做好解释工作，随时掌握思想动态。三是组织开展一次“回头看”。
走访企业活动总结篇八
为贯彻落实党的十七届五中全会和上级部门关于做好新形势下群众工作的部署和要求，进一步完善群众工作机制，拓展群众工作载体，公司于近期组织中层以上领导干部集中开展了“大走访”活动。通过第一阶段的走访活动，找准了影响和制约公司生产经营、改革发展的突出问题以及员工群众反映强烈的突出问题，维护了企业和谐稳定的环境;帮助员工群众解决了一些实际困难，提升了员工群众的幸福指数;提出一些指导性、针对性强的对策建议，进一步提升了公司科学发展的水平。现将“大走访”第一阶段的活动主要情况汇报如下：
一、统筹安排，切实加大“大走访”活动力度。
一是研究制定方案。根据“四讲”活动的相关要求，三月底公司召开党委会议，认真研讨，结合公司实际，制定了《领导干部“大走访”活动实施方案》，明确指导思想，确定走访对象、原则、目标，突出工作重点，提出具体要求。要求本次走访按照“五步六结合”的工作方式进行。“五步”，即按照“看、听、问、理、析”五步的程序进行。“看”，上门入户，深入一线车间、班组、员工实地查看，掌握基本情况;“听”，召开座谈会、民情沟通会，倾听职工心声，了解职工情况;“问”，选者不同层面、不同对象发放问卷调查表、征求意见表，接待来访，进一步掌握情况;“理”，梳理汇总意见建议;“析”，组织召开民情分析会，专题分析研究收集到的厂情民意。“六结合”，即走访工作内容要注重六个结合。结合了解到的厂情民意，帮助职工群众解决实际困难和问题;结合影响、制约公司生产经营、改革发展的相关问题;结合员工的思想动态;结合两级职工代表对两级班子的评价;结合员工对公司改革发展提出的意见、建议;结合宣传政策法律，疏导职工群众情绪。
二是明确走访责任。成立以公司党委书记、总经理为组长的“大走访”活动领导小组，下设由维稳办、信访办主要负责人为主任的“大走访”活动办公室，成员单位有维稳办、信访办、人力资源部、工会、纪检部等，并明确了其主要职责是根据领导小组要求，宣传政策、组织实施走访的具体工作，及时向上级领导小组汇报基层单位走访情况，总结经验，向上级汇报工作等。
三是精心安排部署。公司党委及时下发公司第一阶段领导干部到基层“大走访”安排表，并召开“大走访”活动动员部署大会，学习了上级相关部门关于“大走访”活动的指示精神，宣读了公司《领导干部“大走访”活动实施方案》，强调各基层党组织要深刻认识到“大走访”活动的重要意义，根据严格按照实施方案要求执行，确保“大走访”活动不走过场、取得实效。
一是深入销售前沿，增强市场信心。xxx总经理带队走访了湖北、河南、山东三省市场，在听取了销售分公司对市场情况的汇报，了解市场前端产品质量及销售情况后，他提出稳定营销网络势在必行，公司唯有主动出击，通过实施“产品组合策略”，进一步提升公司产品市场占有率，提高网络占有率及其有效性，为下一步市场战略反攻奠定基础。
二是深入生产一线，了解生产经营情况。公司领导在走访中，认真听取了xxxxx分厂、xxxx子公司当前生产经营和订单情况汇报，详细了解了采购部一季度事业计划完成情况，并希望生产经营单位要着力于提升生产经营质量和效益，职能部门要在基础管理上下功夫;xxx和xxx领导走访了特xxxx分厂、xxxxx管理部，深入了解xx(产品名称)xx生产情况、xx(产品名称2)xx商品外观性能及存在的问题等，强调公司要逐步形成产业转型升级的产品布局;xxx副书记带队深入发xxxx分厂、xxx管理部等单位，听取了近期生产情况汇报，提出要树立大人力资源观念，推行弹性用工方式，通过人力资源结构优化提升劳动效率。
三是深入改制子公司，做好职工思想工作。xxxx副总经理带队通过对xxx子公司和政治xxxf分公司的走访，了解改革改制工作进展情况，协调指导改革工作稳步推进;相信xxx副书记两次带队深xxxx分厂，了解xxxx子公司回归主生产系统后职工的思想状况，提出各级党工团组织要深入细致地做好思想政治工作，结合建党90周年，认真开展劳动竞赛，助推公司生产经营发展，积极开展喜闻乐见的活动，鼓舞士气，提振员工精气神。
四是深入迁建现场，视察工期进度。xxx总经理等公司领导深入新厂区建设现场，对新区建设情况进行了研讨，并对现场管理、工程形象等方面存在的问题提出整改意见。xxx副指挥长多次带队对迁建现场土建、钢结构施工进度和工程质量进行督查，现场指导、现场解决问题;xxxx带队前往商住公司，开展现场办公，严格督促施工进度和质量，力争将商住项目这个惠民、利民工程落到实处。
五是深入职工群众，关心职工疾苦。公司各级领导干部在“大走访”期间，帮助职工解决实际困难，对困难先模、党员、职工846人次进行了慰问，慰问金额共计174530元。
三、“上下互动”，努力实现“大走访”活动目标。
一是党委与基层互动。公司助理以上领导亲自带队对公司各部门和一线员工进行了走访。同时，各基层党组织也针对本单位薄弱环节进行深入的走访了解。截止第一阶段，公司助理以上领导参与“大走访”活动的人数为12人，占公司助理以上领导人数的98%，中层领导干部186人，占中层领导干部的93.5%。走访、慰问单位43个，走访、慰问1000余人次，其中公司助理以上领导走访、慰问87多人次。
二是本部与子公司同行。此次走访不仅仅对公司本部的基层单位进行了了解走访，还对部分驻外子公司的生产经营情况和驻外员工思想动态、生活情况进行了一定的了解。
三是大事与小事并重。此次“大走访”活动不仅了解了各基层单位对xxx、xxx工作会议和公司职代会精神的宣贯情况、基层单位的生产经营情况，还对生活困难的员工群众、协议离岗休养员工、员工思想动态情况等问题进行了深入调查。
四是救助与帮扶共举。对生活困难的员工采取救助和帮扶相结合的办法，为困难员工送温暖、送救助的同时还为其家属送工作、送岗位，不仅授之予“鱼”，更授之予“渔”，力争让员工实现自我救助，从根源上解决员工困难问题。
五是“出去”与“进来”齐行。采取“走出去”与“请进来”相结合，一方面下基层、走一线，与基层单位员工做深入交流，了解生产、生活状况，另一方面召开劳模座谈会，把劳模“请进来”，与一线劳模面对面交流思想感情、征求意见。
四、强化督导，扎实推进“大走访”活动的落实。
一是加强领导管理。公司党委把深入开展领导干部到基层走访活动作为一项重要任务，列入议事日程，加强领导，确保走访取得实际成效。
二是强化考核监督。把领导干部到基层走访纳入领导班子和领导干部年度考核内容。
三是抓好督促检查。走访活动领导小组办公室通过加强对走访活动的督促检查，对发现的典型和经验，及时总结推广，对发现的矛盾和问题，及时反馈并督促解决。
四是做好舆论监督。及时将走访情况公布到企业报纸、互联网、广播、电视等媒体上，让广大员工实时监督“大走访”活动进度。
接下来“大走访”活动办公室将对此次走访工作进行认真梳理和分析，我们将进一步巩固“大走访”活动成果，建立健全走访机制，扎实推进后续走访工作的开展。
一是分析研究，找不足。一方面在这次走访活动中暂时没有解决或没有完全解决的问题，要仔细分析原因，找到问题症结，争取早日完全解决。另一方面，对于走访活动本身也要认真研究，找出亮点优势，也要找到不足之处，以便下一步工作参考。
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走访企业活动总结篇九
一是研究制定方案。根据“四讲”活动的相关要求，三月底公司召开党委会议，认真研讨，结合公司实际，制定了《领导干部“大走访”活动实施方案》，明确指导思想，确定走访对象、原则、目标，突出工作重点，提出具体要求。要求本次走访按照“五步六结合”的工作方式进行。“五步”，即按照“看、听、问、理、析”五步的程序进行。“看”，上门入户，深入一线车间、班组、员工实地查看，掌握基本情况;“听”，召开座谈会、民情沟通会，倾听职工心声，了解职工情况;“问”，选者不同层面、不同对象发放问卷调查表、征求意见表，接待来访，进一步掌握情况;“理”，梳理汇总意见建议;“析”，组织召开民情分析会，专题分析研究收集到的厂情民意。“六结合”，即走访工作内容要注重六个结合。结合了解到的厂情民意，帮助职工群众解决实际困难和问题;结合影响、制约公司生产经营、改革发展的相关问题;结合员工的思想动态;结合两级职工代表对两级班子的评价;结合员工对公司改革发展提出的意见、建议;结合宣传政策法律，疏导职工群众情绪。
二是明确走访责任。成立以公司党委书记、总经理为组长的“大走访”活动领导小组，下设由维稳办、信访办主要负责人为主任的“大走访”活动办公室，成员单位有维稳办、信访办、人力资源部、工会、纪检部等，并明确了其主要职责是根据领导小组要求，宣传政策、组织实施走访的具体工作，及时向上级领导小组汇报基层单位走访情况，总结经验，向上级汇报工作等。
三是精心安排部署。公司党委及时下发公司第一阶段领导干部到基层“大走访”安排表，并召开“大走访”活动动员部署大会，学习了上级相关部门关于“大走访”活动的指示精神，宣读了公司《领导干部“大走访”活动实施方案》，强调各基层党组织要深刻认识到“大走访”活动的重要意义，根据严格按照实施方案要求执行，确保“大走访”活动不走过场、取得实效。
二、“五个深入”，全面挖掘“大走访”活动深度。
一是深入销售前沿，增强市场信心。xxx总经理带队走访了湖北、河南、山东三省市场，在听取了销售分公司对市场情况的汇报，了解市场前端产品质量及销售情况后，他提出稳定营销网络势在必行，公司唯有主动出击，通过实施“产品组合策略”，进一步提升公司产品市场占有率，提高网络占有率及其有效性，为下一步市场战略反攻奠定基础。
二是深入生产一线，了解生产经营情况。公司领导在走访中，认真听取了xxxxx分厂、xxxx子公司当前生产经营和订单情况汇报，详细了解了采购部一季度事业计划完成情况，并希望生产经营单位要着力于提升生产经营质量和效益，职能部门要在基础管理上下功夫;xxx和xxx领导走访了特xxxx分厂、xxxxx管理部，深入了解xx(产品名称)xx生产情况、xx(产品名称2)xx商品外观性能及存在的问题等，强调公司要逐步形成产业转型升级的产品布局;xxx副书记带队深入发xxxx分厂、xxx管理部等单位，听取了近期生产情况汇报，提出要树立大人力资源观念，推行弹性用工方式，通过人力资源结构优化提升劳动效率。
三是深入改制子公司，做好职工思想工作。xxxx副总经理带队通过对xxx子公司和政治xxxf分公司的走访，了解改革改制工作进展情况，协调指导改革工作稳步推进;相信xxx副书记两次带队深xxxx分厂，了解xxxx子公司回归主生产系统后职工的思想状况，提出各级党工团组织要深入细致地做好思想政治工作，结合建党90周年，认真开展劳动竞赛，助推公司生产经营发展，积极开展喜闻乐见的活动，鼓舞士气，提振员工精气神。
四是深入迁建现场，视察工期进度。xxx总经理等公司领导深入新厂区建设现场，对新区建设情况进行了研讨，并对现场管理、工程形象等方面存在的问题提出整改意见。xxx副指挥长多次带队对迁建现场土建、钢结构施工进度和工程质量进行督查，现场指导、现场解决问题;xxxx带队前往商住公司，开展现场办公，严格督促施工进度和质量，力争将商住项目这个惠民、利民工程落到实处。
五是深入职工群众，关心职工疾苦。公司各级领导干部在“大走访”期间，帮助职工解决实际困难，对困难先模、党员、职工846人次进行了慰问，慰问金额共计174530元。
三、“上下互动”，努力实现“大走访”活动目标。
一是党委与基层互动。公司助理以上领导亲自带队对公司各部门和一线员工进行了走访。同时，各基层党组织也针对本单位薄弱环节进行深入的走访了解。截止第一阶段，公司助理以上领导参与“大走访”活动的人数为12人，占公司助理以上领导人数的98%，中层领导干部186人，占中层领导干部的93.5%。走访、慰问单位43个，走访、慰问1000余人次，其中公司助理以上领导走访、慰问87多人次。
二是本部与子公司同行。此次走访不仅仅对公司本部的基层单位进行了了解走访，还对部分驻外子公司的生产经营情况和驻外员工思想动态、生活情况进行了一定的了解。
三是大事与小事并重。此次“大走访”活动不仅了解了各基层单位对xxx、xxx工作会议和公司职代会精神的宣贯情况、基层单位的生产经营情况，还对生活困难的员工群众、协议离岗休养员工、员工思想动态情况等问题进行了深入调查。
四是救助与帮扶共举。对生活困难的员工采取救助和帮扶相结合的办法，为困难员工送温暖、送救助的同时还为其家属送工作、送岗位，不仅授之予“鱼”，更授之予“渔”，力争让员工实现自我救助，从根源上解决员工困难问题。
五是“出去”与“进来”齐行。采取“走出去”与“请进来”相结合，一方面下基层、走一线，与基层单位员工做深入交流，了解生产、生活状况，另一方面召开劳模座谈会，把劳模“请进来”，与一线劳模面对面交流思想感情、征求意见。
四、强化督导，扎实推进“大走访”活动的落实。
一是加强领导管理。公司党委把深入开展领导干部到基层走访活动作为一项重要任务，列入议事日程，加强领导，确保走访取得实际成效。
二是强化考核监督。把领导干部到基层走访纳入领导班子和领导干部年度考核内容。
三是抓好督促检查。走访活动领导小组办公室通过加强对走访活动的督促检查，对发现的典型和经验，及时总结推广，对发现的矛盾和问题，及时反馈并督促解决。
四是做好舆论监督。及时将走访情况公布到企业报纸、互联网、广播、电视等媒体上，让广大员工实时监督“大走访”活动进度。
五、分析完善，持续保障“大走访”活动的开展。
接下来“大走访”活动办公室将对此次走访工作进行认真梳理和分析，我们将进一步巩固“大走访”活动成果，建立健全走访机制，扎实推进后续走访工作的开展。
一是分析研究，找不足。一方面在这次走访活动中暂时没有解决或没有完全解决的问题，要仔细分析原因，找到问题症结，争取早日完全解决。另一方面，对于走访活动本身也要认真研究，找出亮点优势，也要找到不足之处，以便下一步工作参考。
走访企业活动总结篇十
近年以来，大型连锁卖场的势头有增无减，渠道集中化的特点显露无疑，原有的渠道迅速衰退、凋零，对许多企业而言，进行渠道转型，进军大卖场已经成为了现实出路，然而，在渠道转型的过程中，许多投入巨资进入大卖场的企业却叫苦不迭，费用高、产量低、亏损大的现象屡屡出现，更有甚者，末尾淘汰制度让刚进入没多久的品牌被无情地清退，白白交了数不清的各种费用。面对这一局面，许多企业陷入深深的矛盾当中，进入大卖场是现实出路，但是进入之后怎么办?如何才能迅速产生销量，取得利润是当前大多数企业的困惑危局。
为了弄清这一现象，找到成功运做办法，笔者在此有些许思路与各位探讨、交流。
一、大卖场的特点。
其三，恶性竞争、血拼价格。由于前两个特点的存在，已经进入大卖场的产品为了生存，就不遗余力地采取各种方式提升销量。但是现代社会除了产品同质化之外，仿佛促销也同质化了，你小送我就多送，你买堆码我就买端架，你一个促销我就上两个，如此拼杀仍然效果不佳，在没有出路的情况下，竞争的最后利器价格就成了主角，特价、低价频频出现，在化妆品领域，宝洁9.9元的飘柔一夜之间突破10元底线，许多化妆品厂家无奈跟进，价格的火药桶已经点燃，但问题是如此血拼的结果销量仍然不见起色，利润更是无从谈起，问题出在哪里呢?我的一位做化妆品的朋友整天为此愁眉不展，相信各位相关人士也会深有同感吧。下面就让我们来探讨一下操作大卖场的现实出路。
笔者以为，操作大卖场的核心在于两个方面。一是操作基础，二是操作手段。我们现在的很多企业往往重视操作手段而忽视操作基础才是造成大卖场操作不良的根本原因。
二、一个核心与三种产品是操作基础。
一个核心。
品牌专业化和品类优势化是核心基础。我们的品牌观点是代表并引导一类产品的发展方向，在技术、概念等方面处于领先地位，并为消费者感知，从而形成竞争优势。小护士的防晒领域专业化、迪彩的发用品领域专业化和温雅染发领域专业化当是我们的品牌借鉴。品牌专业化所带来的品类优势是操作大卖场的前提与基础，而什么都做的品牌由于消费者的识别与联想障碍就很难形成品类优势。
三种产品。
光有差异化或专业化的品牌还远远不够，你还必须同时拥有三种产品。一是用于出售冲量的，一般指日常需求较大的，使用频率较高的产品，因为这样的产品才能达到快速销售的目的;二是用于传递品牌性格的，即用来做广告的，主要指代表品牌性格的产品，它可能是核心产品，但不一定是优势明显的产品;三是用来赚钱的，一般指差异化或是功能升级的产品。但是无论这三种产品具体指向如何，其关系必须是紧密相连，并能被一个品牌形象所涵盖的。
当然还有很多成功的例子，如隆力奇的蛇油膏仅仅1元一袋，既快速销售还能扩大品牌渗透率、传递品牌的核心概念——蛇油，这是第一和第二种产品的有机结合。三种产品的构建是决定操作大卖场能否成功的关键，想要操作大卖场的企业需要检视自己是否拥有这三种产品，否则盲目切入的结果要么被清理出局，要么面临亏损。
拥有专业领域品牌和三种产品之后，我们就可以从容地切入大卖场并能较容易地取得竞争优势了。
三、比较优势与分类促销是操作手段。
比较优势。
无论产品也好，宣传也罢，真正的优势是比较出来的，而不是企业自封的。当众多同类产品陈列在一起之时，谁能拥有比较优势谁就能脱颖而出。形成比较优势的前提是找到比较产品，方法主要有“陈列优势”、“功能优势”、“促销优势”和“价格优势”等。
找到比较产品是形成比较优势的前提，当同一类别产品陈列在一起时，只有相邻的几个品牌之间竞争最为激烈，如果将你的产品放在与之相比没有比较优势的产品旁边，那么你就不会取得很好的销售，反之，拥有竞争优势的情况下，你就能从竞争对手身上争夺到其原来的使用者。找到比较产品的途径是通过分析陈列、功能、促销、价格、定位等方面确定可能的比较优势，以确定比较产品，并在可能的比较优势上加以强化。
强化陈列优势是指在陈列面位上要远强于竞争对手，在同类产品中陈列气势最大，而对于多品类的品牌我们建议采取三点陈列的方法，即按照消费者的购物路线，选择入口(堆码、陈列架)陈列、中间(货架)陈列和尾端(消费者即将离开化妆品区的货架)陈列，让消费者时刻感受到品牌的冲击，达到只见树木，不见森林的效果;功能优势是存在竞品不能达到或没有的功能或效果，彰显先进性;促销优势主要指人员促销与活动促销，当竟品没有促销人员而我方有促销人员之时，优势是极为明显的，许多洗发水都愿意紧邻宝洁陈列，道理就是如此。如果竟品促销活动及赠品较少，而我方活动及赠品较多时，也可以考虑加以强化;价格优势是最为简单也是最直接的优势，当功能相近，传播无法区分时，价格就是最有力的竞争武器。找到比较产品、靠近比较产品并强化比较优势在产品陈列、终端宣传方面具有十分有效的指导作用，也是事实证明简单并易于操作的先期切入办法。
分类促销。
提起大卖场的促销，许多人都说，朋友，不用你说了，大卖场的促销很简单，不就是特价、堆码、买赠吗，还能有什么好办法?的确，现今大卖场的促销主要集中在这几个方面，但是为什么大多数采取这些形式的品牌仍然没有很好的效果呢?是力度不够，还是消费者已经麻木?其实都不是。我们知道，大卖场的促销主要要解决三个问题，一是快速谋求销量;二是经由传播强化概念并建立品牌;三是获取利润，这三点相辅相成，缺一不可。前文已经提到三种产品的概念，而这三种产品正是此问题的钥匙，我们需要对三种产品采取不同的促销策略，姑且称之为分类促销模式。事实上促销没有效果并非方法问题，而是没有分清促销形式的针对性。
对于走量产品，其促销方法主要有特价、买赠、堆码等，其核心是微利或无利经营，只以冲量为核心;其作用是抛砖引玉，通过大量的产品销售推进其他产品试用(赠品一般以试用装为主)，或经由配套产品需求带动其他产品销售;其特点是常规促销，长期坚持，始终保持强有力的促销力度。
对于广告产品和获利产品而言，主要采取主题促销形式，辅以买赠、套装等形式的阶段促销。主题促销要求在品牌概念基础上利用各种有利时机进行促销与传播，从而强化品牌形象。我们现在许多企业操作大卖场的误区在于仅为促销而促销，而无论何时，品牌才是竞争的核心关键，放弃品牌建设的促销，就会陷入竞争的汪洋大海，并进入成本越来越高、利润越来越少、资源仅能投入促销、无法兼顾品牌的恶性循环，成为无源之水、无本之木。
三种产品在一个品牌概念涵盖下，形成配套搭配，要求相互影响，协调发展。如将获利产品的试用装作为走量产品的赠品，既传递了配套使用的关系，又能通过试用推动获利产品的销售。宝洁将润发精华素的赠品与洗发水配套销售，并强化润发精华素产品;迪彩随洗发水配送h油膏赠品等都是这一类操作的体现。
建立专业化品牌、构建三类产品、寻找比较优势，采取分类促销是操作大卖场的四项基本原则，也是笔者本文所探讨的内容与思路。大卖场还在发展之中，相信那些做好准备的企业一定会伴随它的发展取得更大的进步。
走访企业活动总结篇十一
一年来，在市局领导的正确指引下，在所长以及全所同志的关怀和帮助下，我坚持依法治税，文明办税，优质服务，努力学习努力工作，圆满完成了全年各项工作任务，获得了所长和全所同志以及辖区纳税人的一致好评，现将一年来的思想工作学习情况向市局总结汇报如下：
一年来，我始终坚持积极学习xxx建设有中国特色的社会主义理论，党的十九届三中全会方针、政策，坚持学习第十二个五年计划，学习各项税收法律、法规，积极参加市局以及所里组织的各项政治业务学习活动。并认真记写学习笔记和学习心得，通过不断学习，使自身的政治思想建设得到进一步的完善和提高，坚持从思想上牢固树立全心全意为人民服务的人生观、价值观，世界观观念，始终坚持做到随时为纳税人服好务，坚持以税务人员“十五不准”和“党员干部廉洁自律若干规定”严格要求自己，从不向纳税人“吃、拿、卡、要、报”，坚持依法征税，坚持优质高效、文明服务的办税服务理念，公平真诚热情的对待每一位纳税人，获得了所有纳税人的一致好评。
今年我一人身兼税收发票管理岗、税收申报征收岗、税收票证管理岗、税收统计报账员、税收综合管理岗等4个岗位，为了能更好的胜任新的工作，我坚持充分利用业余时间积极学习各项税收政策理论知识、计算机应用操作知识、税收征管应用软件操作知识，会计知识、积极认真参加市局组织的各项业务培训学习活动，积极主动的随时向老同志请教和学习，通过努力我的各项理论知识包括税收、会计、计算机等都有了很大的提高。
今年我一人身兼税收发票发售岗、税收申报征收岗、税收票证管理岗、税收统计报账员、等4个岗位，岗位众多牵涉面广，每到申报期我总是很忙，既要负责税收申报征收以及完税证缴款书的开据工作，又要负责定额发票的领购发售工作，同时还要负责月初税收预测上报工作和月末税收征缴情况上报统计工作，虽然有时连中午饭都顾不上吃，但我毫无怨言，努力积极认真工作，在申报期内坚守办税大厅，积极认真为每一位纳税人办好纳税申报和发票发售工作，一年多来，我开据完税证xxxx多份，缴款书xxxx多份，发售定额发票xxxx万，手工填写价格调节基金票据xxxx多份，累计征收税款xxxx多万，各项基金xxxx万，每月按时按质及时向市局统计和上报了各项税收征管数据，圆满完成了全年各项工作任务，获得了全所同志和市局计会股、基金股的一致好评。
一年以来，我在行动上自觉实践依法治税，文明办税的服务宗旨，用满腔热情积极、认真、细致地完成了全年各项工作任务，获得了同志和纳税人的一致好评，但我觉得自己做的还很不够，我会更加努力积极向上，为韩城地税事业做出更大的贡献。
在工作、生活中，我始终坚持"诚心"待人，以"诚恳"感人，以"诚实"做人。组织布置的工作无条件地服从，全局利益无条件地维护，对工作没有阳奉阴违，对同事没有里外是非，祥和为上，热情待人。在与纳税人打交道的过程中，纳税人常常会提出一些难以答复的政策问题，遇到这种情况，我总是先把问题记下来，然后就请教同仁或请示上级业务部门，并及时向纳税人作解答，决不糊弄纳税人，向纳税人摆架子。
走访企业活动总结篇十二
根据区委统一安排部署，我局上下积极行动，深入到角山乡五星村进行“百村(社区、企业)千家大走访”活动。由于领导重视、组织周密、行动迅速、工作深入，活动成效明显。
一、高度重视。
1、全面部署。3月8日，我局召开了专题会议，传达学习林立部长在全区“十万干部百乡千村万户大走访”动员会上的讲话精神，研究部署局机关开展“十万干部百乡千村万户大走访”工作事宜。局长朱永忠在会上指出：机关干部进村入户开展大走访活动是区委当前部署的一项中心工作、全局性工作，也是安监干部争当群众的贴心人、努力为民办实事的一次难得机会，全体机关干部一定要统一思想、深化认识，珍惜机会，满腔热情投入到活动中去，以实际成效取信于民。
2、制定方案。根据区委要求，结合单位实际，制定了《石鼓区安监局开展“十万干部百乡千村万户大走访”活动实施方案》，明确了活动的目标任务、组织原则和工作时间、方法步骤、组织领导等。《方案》规定从3月9日至3月底，局里抽调一名党员干部深入角山乡五星村开展为期20天的“大走访”活动。活动期间重点要帮助驻点单位抓好安全生产事宜。
二、措施给力。
1、摸排情况，收集民意。3月9日，局长朱永忠进驻驻点单位后，就马不停蹄地开展走访活动，摸排情况，收集民意，了解群众所急、所盼、所难。截至目前，共已走访群众202户，收集群众建议、意见14条。
2、慰问特困群众，奉献爱心。通过调查摸排，共走访慰问困难户、农村五保户等20户，送去慰问金4000元。
3、宣讲党的政策，释疑解惑。局长朱永忠组织党员村干部集中学习，宣传中央一号文件、区委经济工作会议精神、“两会”会议精神和举办安全生产知识培训等。自活动开展以来，共组织村干部、党员、村民开展各类学习宣传活动3场次，参加人数共计80余人。
三、成效明显。
根据局里自身专业优势，我局重点对角山乡五星村的安全生产隐患进行大排查大整治，发现隐患立即指导现场整改到位。针对角山乡的两个非法加油站，采取强有力措施，进行了取缔。对于在建的加油站，我们积极和省、市安监局联系，帮助他们办理安全生产许可证，争取早日营业，为村民提供方便。
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走访企业活动总结篇十三
省委研究室副主任陈向阳一行来泰就如何开展“党员干部大走访、‘两聚一高’大落实”活动督查工作进行调研。市委常委、组织部长、统战部长、市大走访大落实活动领导小组副组长张国梁陪同调研。
座谈会上，张国梁向陈向阳一行介绍了我市开展大走访大落实活动督查工作情况。活动开展以来，我市始终把求真务实贯穿督查考核全过程，坚持目标导向和问题导向，建立了完备的督查考核机制，制定了阶段性督查重点，及时交办、会办、督办各类问题，不定期开展督促检查，严肃进行考核问责，推动各级党组织和党员干部扛起责任、善作善成，确保活动有力有序有效开展。
陈向阳对我市大走访大落实活动开展情况和考核督查工作给予高度评价。他认为，泰州大走访大落实活动将细、实、严贯穿始终，组织程度高、推进措施扎实、工作特色鲜明、社会反响良好，力度大、声势大、影响大，取得了干部接受教育、密切党群干群关系、解决实际问题、推动促进工作、锻炼培养干部的多重效应。希望泰州继续深化督查考核工作，推动大走访大落实活动扎实有效开展，为全省面上活动开展探索经验。
部分市大走访大落实活动办公室负责同志、督导组长、市(区)活动办负责同志参加调研。
走访企业活动总结篇十四
1常开支、零星购置费用降低明显，非生产性开支基本杜绝，毛利率水平比去年同期有了较大提高。
2保管，固定资产的使用、维修，原材物料的实存、质量。对于发现的一般问题，当场提出整改意见，限期整改。对于突出问题，帮助他们制定整改措施，按照会计基础工作规范化要求，提出建设性整改意见，并在规定时间内，要求单位回复整改情况。另外，我们十分注重审计档案的建立，对于审计结果建立电子版审计档案。通过加强内部审计监督，使快餐店、招待所内部管理制度得到落实，会计基础工作得到加强、财务管理更加规范、到位。
(1)实行划片包干，保证会计队伍稳定，圆满完成会计核算。
3计核算水平，保证了各经营单位会计核算工作正常进行，做到完整、准确、及时。
(2)配合会计达标工作，规范会计凭证。为进一步适应经营需要，按照会计基础工作规范化评审工作要求，我们对会计凭证全面整改，对凭证内容及所附原始凭证、会计报告、会计帐薄逐项检查、逐项落实。在济南市财政局举办的会计基础工作规范化评审活动中，我公司代表金德利集团参加了评审，获会计档案规范管理奖。
依据。
(1)加强费用控制，大力压缩非生产支出。为全面加强费用管理工作，对超过100元以上消费性开支，按照程序报批。从20xx年6月份开始快餐店不准再出现零星购置，一切支出由公司统一办理。
(2)加强资金管理、确保资金安全。一是对所属单位不定期现场进行现金盘点，检查出纳人员是否严格现金流量的手续制度;二是自二月份起公司已将所有员工工资由银行代发;三是规定每月货款结算日，到期及时支付货款。通过这一系列措施，既保证资金的安全、完整，又使公司资金得到合理使用、流动。
(3)为了加大中心厨房配送力度，统一原材料价格、统一质量标准、统一进货渠道，公司规定原材料由运营部和中心厨房统一配送。财务审计部全力配合，加大审计力度，杜绝自购原材料，每月公布采购情况，从而降低了生产成本，堵塞了漏洞。
(4)做好财产清查，确保国有资产增值保值。根据《企业会计制度》和公司内部管理制度要求，公司坚持对原材料、周转材料、每月进行一次盘点，对固定资产每半年进行一次盘点，确实做到账实相符、账账相符、帐表相符，保证国有资产的安全、完整，保值、增值。
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在市局、集团统一领导下，我公司投入近10万元购买电脑、服务器、打印机，安装了“用友财务软件”，财务管理实现电算化。组织人员参加培训，按财务会计电算化操作办法财务会计电算化管理员、记账员、审核员岗位规范的要求制定措施，明确方法、步骤、搞好帐据交接。电算化的实施不仅降低了会计人员的工作强度，提高了工作效率，使财务管理真正实现了电算化。为配合中心厨房管理需要，新上用友业务软件一套，实现了原材料购进、领用、生产、发货电算化管理，提高了管理效率，保障了中心厨房正常运营。目前财务软件已和手工操作同步，报表生成数据与手工帐完全统一，运行结果无误。初步做到中心厨房、运营、人力资源、办公室相关数据共享，信息化水平进一步提高。
