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无论是身处学校还是步入社会，大家都尝试过写作吧，借助写作也可以提高我们的语言组织能力。那么我们该如何写一篇较为完美的范文呢？以下是小编为大家收集的优秀范文，欢迎大家分享阅读。
产品策划书案例分析篇一
企业商务策划（咨询）
委托合同书
房地产策划合同视点策№
甲方（委托方）：
乙方（受托方）：成都视点广告传播有限责任公司
为了保障甲方乙双方共同利益，根据国家有关法律、法规，甲、乙双方本着互相配合、讲求实效、诚实信用的原则，就甲方委托乙方完成“”的有关事宜，签订本合同书。
一、策划推广项目
1、全程广告策划代理组织、执行、监控；
3、广告创意（包含软文）
4、售楼部设计：
5、户外路牌设计；
6、vi识别系统导入（基础部分、应用部分）；
7、楼书设计
8、dm设计；
二、委托项目进度
策划工作分为两个阶段：
1.第一阶段：策划市场调查，包括商圈调查、目标人群调查、目标市场调查、产业链调查和竞争对手调查5个内容，并对整体项目进行初步定位，双方沟通达成共识后进入第二阶段，本阶段完成供双方沟通用的《南河人家.尚境广告推广思路》的中期汇报演示文本，期限为自合同书生效之日起至个工作日。
进一步完善，完成《》，限期为至个工作日。上述工作在程序上顺延，总体累计时间不超过个工作日。
项目全程广告策略内容
第一阶段：项目导入期（引导期）
（一）、阶段特征
项目引导期为项目的初期阶段。
（二）、广告目标
引导期的广告宣传旨在：
1、对项目进行预热，引起社会关注，为后期宣传及销售做铺垫。
2、初步奠定楼盘在人们心目中的品味、档次和形象。
3、培育市场，拦截客户。
具体执行可通过报纸软文、围板、灯杆旗等形式进行先期引导，主要介绍社区的地理优势及尚境的生活、工作理念等。
本阶段广告应达到的效果：
1、让准备买房的消费者停止购买其他楼盘转而关注“尚境”；
2、让本不打算买房的消费者产生购房的念头。
3、创造“尚境”时代
4、引起对“尚境”的注意力
5、激发投资者的兴趣
本阶段的广告诉求点：
突出本案无以伦比的地理环境和居家概念
（三）广告策略
围墙的功能之一在于分隔工地和售楼现场，减少现场施工等不利情况对销售的影响。就销售而言，围墙的功能在于营造项目形象，同时辅助于宣传，提升项目知名度。楼盘推向市场之初，启用的广告形态应该是先导性、告知性的，应使用大众媒体。
（四）广告计划及媒体组合（一）、楼盘标志（logo）设计
1、图形：
2、创意说明
（二）、工地围板广告设计
1、图形
2、创意文案
方案一：
尚境●广场围墙广告
【尚境篇】
主题：
家居生活 尽享创富自由
文案：
现和追求自我。
【位置篇】
主题：
上风上水，成就商城尊贵
文案：
地处政务区、生活区、文化区三区交汇处，文汇路、般阳路、鲁泰文化大道交错通过,交通便捷，市政配套成熟、周围超市、学校、医院、酒店星罗棋布，处处彰显生活高尚品质；不可复制的城市核心乃城市地脉之所在，依托上风上水，豪门气派浑然天成。
【建筑篇】
主题：
建筑品质，方显御品豪门
文案：
简洁的体块穿插组合的立体面设计，虚实对比，上部潇洒飘逸的飘板，体现现代办公气息的落地玻璃，独具现代化商业氛围的大面积的玻璃幕墙充分体现了建筑的包容力，个性与共性的完美结合。
建筑南北长42米，东西长49.8米，62.1米的建筑高度连同恢宏的建筑设计理所当然地成为淄川区城市风向标。
【生活篇】
主题：
生活商圈，品味随意生活
文案：
般阳生活区、川都花园、颐泽花园星罗棋布，银行、邮局、医院、学校错落有致，通济、商业街，近在咫尺，踏出家门，消闲、购物、美食信手拈来，随意选择本身已是享受。
【工作篇】
主题：
尊崇礼遇，缔造永恒荣耀
文案：
同劳动局同楼办公，cnc迎面既是，体育场就在对角。劳动技校、师范学校近在隔壁，从通信、交通、生活、体育健身到商务办公的一切问题在这里都化为乌有，与此同时，62.1米的高层建筑手可摘星辰，视野开阔远眺近观两相宜，一一礼遇尽显荣耀，让每一位业主在此可极尽奢华的人生颠峰享受。
6、传播费用预算及分配原则
6.1费用分配原则：
传播推广费用是项目费用支出的重要组成部分，费用分配是否合理，对项目销售影响至关重大。必须适量、合理分配，达到准确无误的原则。考虑到本项目的销售任务，对此，我司建议遵循“至始至终强势出击”的基本原则。
6.2整体传播费用比例及预算
汇丰广场预计总成交量：约5500万；
汇丰广场传播费用预算：约占总销售额的2.8％；即 5500*2.8%=154万注：此费用不包括销售现场的建设与装修。
6.3传播费用分配：
b、影视广告－－包括专题节目及新闻炒作，约占整体传播总费用的5％；
6.4各阶段费用分配原则：
引导期：25％；
开盘期：20％；
强销期：20％；
持续期：20％；
清盘期：15％
三、合同金额及付款方式
1.广告策划总费用为元人民币（元）。
1）合同签订之日起 三 日内，甲方向乙方支付策划费用的50% 作为预付款，即人民币元（元）。
2）乙方完成项目一整体策划方案后，通过正式的演示文稿，向乙方当场做出演示讲解，甲方认可后 三 日内，甲方足额支付策划费余款人民币六万四千元（元），乙方方能将《南河人家，尚境广告策划提案》的正式文本交付甲方。
3.乙方去往甲方处进行策划（咨询）工作，往返路费由甲方承担，在甲方处调查工作的交通、住宿费用由甲方承担。
四、甲方责任与权利
2.为乙方工作及时提供所需的背景资料和信息；
4.及时向乙方支付报酬；
5.如果就委托项目内容、期限做出原则性改变的决策，应及时通知乙方，并采取适当措施，便于乙方及时调整工作。
五、乙方责任与权利
1.由担任专家组总负责人，指派专人担任专门联络人；
2.按进度计划完成各阶段任务，保证质量，及时与甲方沟通；
3.按甲方提出的指导性要求修改和完善各阶段策划成果；
4.保守甲方的商业机密，未经甲方同意，不得向第三方透露本合同履行过程中涉及的保密内容。
六、成果归属与冠名宣传
1.成果归属甲方所有；
2.乙方在保守甲方项目相关商业机密的前提下，对成果有冠名宣传使用的权利。
七、违约责任
八、合同终止
1.本合同履行完毕自动终止；
2.一方违约并承担责任后自动终止；
3.任何一方无权单方面要求中止。待双方协商一致后，签订终止协议。
4.甲、乙双方同意终止时须以书面形式确定。
九、合同争议
本合同履行过程中出现争议时，甲、乙双方友好协商解决，并以补充协议形式载明，协商不成时，任何一方可向人民法院起诉。
十、合同有效期
本合同正本一式两份，甲、乙双方各持一份（本合同附件为本合同有效组成部分）同具法律效力，本合同自甲、乙双方签字盖章之日起，仅视为达成策划意向；自甲方支付第一笔款项到达乙方账户之日起，本合同正式生效。
甲方：（公章）
法定代表人：（签字）
地址：省市区街（路）号
邮编：
电话：
乙方：成都视点广告传播有限责任公司（公章）法定代表人：（签字）
地址：
e-mail:shidian@
邮编：610000
开户行：
账号：
电话：
签约地：成都市
年月
产品策划书案例分析篇二
浪潮电子信息产业股份有限公司是中国最大的it基地之一，国家520家重点企业之一，山东省政府重点扶持的八大企业集团之一;国家重点高新技术企业;首批认定的国家级企业技术中心;首批认定的一级计算机信息集成资质; 国家级博士后流动工作站;国家“863”服务器成果转化基地;首家通过iso9001、iso14001双项认证的it厂商，软件企业通过了cmm l3认证.浪潮服务器、计算机被国家质检总局认定为中国名牌产品.拥有三家上市公司:浪潮信息(股票代码000977)、浪潮软件(股票代码600756)、香港浪潮国际(股票代码8141)。业务涵盖以服务器、行业电脑为主的计算机产品;通信、烟草、税务等大型行业、政府与公共事业信息化、erp和集团财务等企业信息化的软件产品和应用方案;税控终端、金融设备等商业终端产品;手机、无线技术等移动产品，数字电视机顶盒等家用电子消费产品。
当今世界，信息技术的迅速发展不仅改变了政府、企业、教育等机构的传统工作模式还加剧竞争。信息的无限量放大，交通工具的便捷，互联网技术的充分应用等导致了政府的扁平化，商业竞争的全球化和教育的终身化和远程化。如何建设有效方便的沟通系统已经成为各企事业单位关注的重点。相对于传统的硬件视频会议系统，网络视频会议系统凭借成本低廉、功能丰富、操作简便易学、维护方便等优势，深受广大用客户的青睐。网络视频会议系统已经成为各跨地域企事业单位和跨国集团企业的必备沟通工具。
为了更好的服务客户，回报客户对浪潮公司多年以来的大力支持，公司于20005年推出了浪潮网络视频会议系统，并推出针对各种行业需求的专业系统解决方案。
浪潮网络视频会议系统是基于独创的、高效率的网络多媒体通信协议，结合浪潮公司在多媒体通讯领域深厚的研究底蕴和丰富的产品经验设计而成的分布式、模块化、大容量的纯软件网络沟通和协作平台。该系统充分考虑了系统的扩展性和未来功能的延伸能力，为用户提供一个统一的、完整的网络多媒体通讯应用解决方案。
浪潮网络视频会议系统支持多会议室结构，在同一个系统中可以同时召开相互独立的多个会。系统以其稳健的架构和卓越的性能保证了多个会议长时间运行的稳定性。
标准会议场景(一路本地视频 + 四路远程视频)
四分屏(产品支持4分屏、9分屏、16分屏、25分屏等)
◇ 高清晰视频质量
率先采用高效的视频编解码技术h.264/avc，占用带宽节约39%，视频质量信 噪比高于同类产品40%，处于业界绝对领先地位。h.264/avc具有最好的带宽适应和视频压缩率，适应从 56kbps 拨号上网到宽带的网络环境。
采用国际标准的rtp/rtcp协议结合自主研发的码流控制技术和带宽自适应机制，保证了在网络状况较差时系统仍能提供较理想的视频效果，提供业界最清晰流畅的视频效果。系统支持26路视频显示，视频大小和布局由系统自动调整，实现各种焦点突出、全屏放大、多路分屏等生动实用的视频布局。
◇ 清晰流畅的语音质量和多路混音技术
采用 g.729a 和 g.711 音频压缩算法，配合浪潮自主研发的音频纠错算法，确保在网络质量较差的情况下达到清晰流畅的音频效果。
采用业界领先的多路混音技术(支持8路混音)，具备行灵活的话筒切换控制功能，确保会议顺畅自然进行。
◇ 功能丰富的数据协作
浪潮网络视频会议系统抛弃了传统的基于位图的文档协作模式，提供业界领先 的基于xml的数据协作功能，保持了共享的office文档的原有动态特性，使数据协作更及时、灵活、生动。
● 文档共享 用户可以将office文档共享出来供所有与会人员观看，并允许操作人进行标注、勾画等操作。系统采用结构化存储多个文档在服务器，并支持同时共享多个文档，充分保证数据共享的应用效率。文档和标注均是矢量化的，支持缩放与存储。
● 幻灯片同步放映主讲人可以按照自己的意愿播放幻灯片并讲解，完全支持powerpoint中的动画效果和多媒体文件播放，让远程教育和培训真正成为现实。
● 电子白板用户可以利用白板自由地绘制、书写任意可视化信息，方便所有的与会成员进行交流，白板和标注均是矢量化的，支持缩放和存储。
● 协同浏览所有与会人员可以同步浏览网络上的资讯信息，并支持多网页浏览。
● 文字聊天与会人员可以利用公共文字交流平台进行文字交流，也可发起与某个与会人员之间的点对点文字沟通。
● 即时消息独立于主程序的即时消息平台方便用户随时与团队同事进行沟通和交流，企业不必再担心员工使用大众聊天工具而浪费工作时间。具备群发功。
产品策划书案例分析篇三
时间一溜烟儿的走了，工作已经告一段落了，我们的工作再谱新的篇章，同样也要定好新的目标，是时候抽出时间写写策划书了。相信大家又在为写策划书犯愁了吧！以下是小编为大家整理的商业案例分析大赛策划书，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
活动引言：本届全国高校学生案例分析大赛是由共青团湖北省委主办。大赛面向全国所有高校学生，以活动的生动性、实践性、拓展性吸引着广大学子。
主办单位共青团怀化学院委员会
策划承办单位经济学系学生分会文体生活部
大赛可以是以个人的形式，也可以是团队的形式开展。每个团队人数上限为4个人;参赛队伍可以采取自由组队的形式。(可以跨专业组队)
初赛——案例分析报告撰写(5月7日之前)
决赛——案例分析展示+现场答辩(5月20日)
5月11日公布结果，论文将由经济学系的资深教师评判。届时大赛承办方将及时通知各晋级队伍，若有任何疑问，请与大赛负责人联系。
晋级决赛的队伍在初赛案例分析报告的基础上，制作ppt、视频等材料。
决赛流程为：1、现场案例分析展示，利用ppt等材料
2、评委答辩。
东、西校区主干道均设有统一报名点
一等奖一名院级证书、奖金
二等奖二名院级证书、奖金
三等奖三名院级证书、奖金
作品上交方式：
东区：5月7日前，交与经济学系系干办公室(e2c4楼)
西区：5月7日上午9：30在西校区门口统一收取
联系电话：
产品策划书案例分析篇四
旅游市场分析
餐饮市场分析
网络覆盖了全球，缩短了人们之间的距离，带来了许多主便，介是很多网站都没有能存活下来，很快被网络市场所淘汰，被淹没在网络浪潮之中。
2、站点的信息更新速度慢，信息有吸引力不强;
3、没有自己的特点，定信不明确，缺少一定的气氛和感觉;
4、服务水平不高，功能不全;
5、没有抓住顾客的
三、网站的战略分析
(一)提供什么
1、要获得更大的发展，必须吸引大量网民、旅游景点、旅行社和宾馆饭店，为想来苏旅游的游客提供便利。
2、提供苏州旅游景点和宾馆饭店的分布图;
3、提供最新的旅游线路;
4、市场分析
5、介绍各类优惠信息。
(二)、成功的因素
1较好的商业动作模式及盈利模式;
2、有价值的咨询信息，有价值的市场分析
3、公平合理
4、网上订购
5、网站人员文泛，便于操作管理
6、充分利用网民的参与、商家参与及互动全作
7、网站立足于人们感兴趣的旅游和饮食
8、网民可直接从本站订餐、组团旅游
(三)、凭什么盈利
1、获取巨大的经济效益和社会效益。
2、知名度迅速提升。
3、为经销商带来更多的顾客。
4、协助商家进入网络营销行业，使个商家的服务更加的全面。
5、同时，也给顾客带来各种优惠和利益及方便。
产品策划书案例分析篇五
一、项目概况
二、项目swot分析
三、项目定位及usp导向
四、推广思路
五、项目建议
第二部分：整合推广策略
一、商铺推广策略
二、项目全程推广方案
1、策略的选择
2、具体执行的策略分析
3、广告推广策略
4、sp活动策略
5、销售计划
6、整合推广计划
7、物业管理策略第三部分：公司简介
一、国商策划公司介绍
二、具备优势
三、工作理念
四、成功案例
五、对本案的态度
六、工作目标
七、资费标准
一、项目概况：本项目地处繁华的大西路及斜桥街的交界口，地理优势明显，其总占地面积17093m2,由两栋18层电梯公寓和临街商铺围合而成。
二、项目swot分析：优势分析：1）区位优势位于商业繁华地，其商业资源优势无可比拟；2）配套优势周边商业、教育、医疗等生活配套一应俱全；3）交通优势本项目交通便利、车流量及人流量较大，劣势分析：1）消费群劣势高层物业还没有被大部分人认可，如何转变消费观点是关键；机会分析：1）市场机会高层建筑是未来发展的趋势，通过新闻媒体的推广能将此理念灌输于消费群体，从而为营销造势；2）稀缺性本案为镇江第二个高层电梯公寓，对于树立项目品牌是一次绝好的机会；3）隐性机会（引导消费）对于镇江本地，已有开发商修建高层，而本项目对于消费者的引导也就会更加容易一些（采用跟进战术，对于自己而言降低了成本）；威胁分析：1）潜在竞争威胁潜在存在一些地块，其开发商拟修建高层，而对于市场存观望态势。而一旦本项目的成功推出，其可能会一哄而上，从而构成竞争威胁。2）消费者的认知程度不高如何引导消费，让更多的人予以关注是化解本风险的唯一途径（可以通过新闻媒介、广告宣传推广）。通过上述分析，在本项目中优势和劣势共存，机会和威胁同在，如何化劣势为优势，如何最大限度的规避风险，并挖掘本项目所具有的所有机会，如何将本项目的各种资源全面整合将成为本项目成功的关键。
三、项目定位及usp导向我司经过多年的实践，并对于各地项目进行的深入研究，认为本项目前景良好，且本案也已具备定位高档的基础；同时这作为高层电梯公寓的发展也是一条途径，如万科在深圳开发的目前中国最为豪华的“俊园“的成功正是基于对成功人士这种新的住房需求的准确判断。因此本案定位的总原则是：塑造镇江标志性住宅以下是具体的市场定位实施：① 形象定位1）优良的建筑品质————————-以建造镇江高档电梯公寓为目标，品质自然有保证；2）品位cld生活————————-概念创新3）情感享受————————-高档生活社区满足你情感的需要（成就感）4）文化社区————————-位于众多学校的环抱之中，其文化教育氛围浓郁② 功能定位1）自由空间、自由组合————————-框架结构设计2）投资潜力大————————-地处繁华地段，未来的“湖南路”3）生活的便利————————-电梯为小孩、老人的出入带来了方便4）尽享都市繁华————————-坐拥繁华景象（高层建筑）③ 品牌定位通过对本项目的整合推广，使本项目成为镇江市品牌项目，而使开发商也成为明星企业，从而达到双赢的目的。项目“usp”的提炼通过对于项目的分析以及市场定位，我司认为如何提升项目的“usp”（unique selling proposition，即独特销售主张）是关键。● 突出功能诉求，以项目功能特点来提升usp；（黄金地段、全框架结构，任意分割组合）● 高位嫁接，从形象上提升usp；① 时尚性（外观设计的前瞻性）② 舒适性（远离了城市的喧嚣，独享宁静生活）③ 高贵性（生活品质的全面提升）④ 文化性（将教育嫁接于本项目）⑤ 便利性（交通的便利，生活的便捷）
四、项目推广思路总的思路：
以商铺的旺销带动住宅的销售，同时通过住宅的销售促进商铺的最大价值化。具体的推广思路：1）商铺对于大西路商铺采用整体销售或分体销售两种进行（操作方法见推广策略）对于斜桥路商铺采用市场营销，对于单个投资者进行（操作方法见推广策略）2）住宅①将教育、文化同房地产联姻，共同打造一个以文化为主题的高尚生活社区（充分将十五中、三中、十三中、十二中以及江苏大学北固校区嫁接于本项目，发挥教育地产优势）：② 以倡导新生活方式为主题进行推广（如“cld”生活）：③ 通过商铺的营销造势，带动住宅的销售；◇倡导“文化社区”概念：将周边的教育文化同本案联合，通过教育产业来显现本案的文化底蕴，并深层次挖掘镇江的历史文化，将本案打造成一个文化社区，从而使得项目的形象以及品质得以更高的提升。
五、项目建议
2、产品建议建议本案采用智能化设计，以满足现代人对生活的要求。
3、景观园林设计建议整个花园应遵循围而不合的设计理念来进行设计，并充分的展现项目的优势，对于小区可以通过高大乔木来减轻居住者在花园里所感受到的压抑感。建议在斜桥街的商铺之上修建空中花园，来增大项目的绿化率，同时也为本案创造卖点。
4、建筑外观建议本项目在与周围建筑保持协调的基础上，外立面要新颖、独特，色调搭配体现一种高贵的气质。
（一）商铺推广策略
一、商铺功能策划：1）对于斜桥街商铺，建议以“服饰一条街”、“小吃一条街”、“文化一条街”来作为招商重点宣传；主要基于该区位人流量大，且招商对象可以扩大为各地的商人。2）对于大西路商铺；① 整体推出；如银行、证券所等金融机构；大型的商场、连锁店等商业设施；大型的餐饮娱乐设施；主要通过关系营销予以推广。②分体推出：将商铺的功能细分化，并且予以分隔推出。可以将其分隔为以下几个功能区，时尚坊（通讯器材、音响制品等），童趣坊（儿童服饰、玩具、文化用品等）、丽人坊（服饰、化妆品、时装包等）
二、定价原则：针对于斜桥街商铺采用变动定价原则，对于销售的不同阶段采用不同的价格进行销控； 针对于大西路商铺：1）如果整体推出，可以采用最高定价策略，而后可以进行调整；2）如果进行分割招商可以采用价格系数定价原则，不同商位采用不同定价策略，从而避免了死角的产生；并且对于营销造势也不无裨益。
三、价格策略（1）“低开高走”策略：即以优惠甚至以震撼价入市，以优质优价的形象打入市场，抢占人份额，获得市场关注，聚集人气。实践证明，这种策略是最为保险而且容易造成楼盘热销效果的方法。（2）不宜将好的铺位一窝蜂推出，应结合价格低开高走的策略，先以较有吸引力的价格推出位置相对较差的铺位，再随着市场的响应推出相对较好的铺位，价格亦做相应提升。（3）“特价单位”策略：以部分位置极差且面积较大的铺面以最低起价出售，作为“特价单位”，以超低价造成热销、抢购场面。（4）消化风险单位促销策略：在一定阶段对质素较差的单位制定一套促销方法，以低价限时、限量的形式轰动推出，达到畅销的目的。
四、行销推广策略：
1、通过关系营销及市场营销分阶段进行推广关系营销主要通过新闻等方式将项目整体形象传播出去，吸引目标客户通过各种渠道前来洽谈，培养市场饥渴感，以利于销售的主动性，而市场营销则是以单个铺面销售为主。
2、先关系营销，后市场营销关系营销主要是针对于大宗的购买客户，而市场营销则是针对于单个客户。
（二）本案的全程推广方案
2、具体执行的策略分析1）定价策略本案建议采用不同楼层的差异化定价（每层递增50元），而后对于不同的朝向运用价格系数进行调整；2）价格策略分析建议采用“低价开盘”策略，其一能够迅速占领房地产投资市场；其二有利于以后的价格浮动；其三能够提升项目形象，给消费者信心。价格策略实施：1）不公开售价，客户可以交纳诚意金，开盘时采用低于市场价策略（轰动效应），同时迅速聚集人气。（低价单位控制比例在6％左右）2）开盘期交纳诚意金的客户通过抽签形式挑选单位（造势），如果挑选不到合适单位或价格不能接受，诚意金可以退还。此策略适用于入世初期。3）营销渠道分析采用以第一营销渠道（销售现场及业务代表推荐）为主，销售现场作为沙盘以及单体模型的展示地，对于客户来说是以直观的认识，同时也能够让客户产生购房的冲动；其次考虑到镇江本地的消费心理及消费习惯，建议采用业务推广的方式来扩大本项目的目标客户群体，并由此来推动本项目的广泛传播；通过业务代表直销推广可以快速占领市场，并在最短的时间内将项目推售到一定的高度。以第二营销渠道（“口碑效应”）为辅，我司认为第二营销渠道在本项目中将有明显的作用；考虑到本项目的特殊性，客户之间的传播效果可能比硬性广告效果更好，因为购房者之间的信息传递是很迅速的，同时口碑效应能带动集团客户的购买欲，也能够增强本案的可信度。4）媒体分析及策划媒体选择：1）报纸媒体：大众传媒，具有覆盖面广的特点；2）电视媒体：通过镇江“金山聚焦”新闻栏目（收视率遥居榜首）3）灯箱广告：给人以视觉冲击（多为形象广告）媒体策划：报纸广告项目卖点宣传）通过销售进度进行调整，以市场的变化为导向；电视广告以概念、事件宣传为主）体现楼盘形象，展现楼盘品质；dm单广告：具有快速、便捷的渗透效果，同时节约成本。
三、热销期：通过文化社区、商业社区的完美结合进行推广
四、持续期：针对于主诉求点进行宣传
4、sp活动方案sp活动方案思路1）新闻追踪（充分发挥“金山聚焦”栏目优势）① 通过探讨镇江的次商业圈为主题系列新闻跟踪报道② 通过探讨城市“cld”为主线的系列新闻活动2）开盘庆典活动① 举行开盘庆典仪式② 排队抽签摸奖活动3）节假日复合促销活动① 中秋节以“月圆、家圆”为主题的庆典活动② 国庆节以普天同庆为主题的文艺活动4）公关促销① 名人代言以上方案具体实施还须进行深入的探讨后进行具体事项的策划。
5、销售计划根据我司的经验与操作水平，整个项目计划在1年内销售90％以上是比较有把握的。住宅部分：上半年完成40％以上的销售率，下半年完成50％以上的销售率。商铺部分：上半年完成60％以上的销售率，下半年完成30％以上的销售率。
6、整合推广计划（简要实施计划，详见整合推广方案）i.基本原则：
1、强化项目卖点；
1、项目vi系统包装1）楼盘名称、logo设计；2）楼书、dm单设计；楼书、dm单底色均为蓝色（宜采用深蓝），楼书的卖点除了周边的交通、医疗、购物等居家配套，装修标准等常规内容外，还应重点介绍以下几部分的内容：① 本案的升值潜力；② 本案倡导的生活方式。③ 开发商实力介绍（以往项目介绍）。3）售楼部设计及pop、户外广告展示① 售楼部的设计② pop、户外广告展示4）售楼人员培训（略 详见培训教材《销售讲习》）5）销售管理制度制定（略 详见《销售管理制度》整合推广简案（主要针对价格策划）
1、整合推广策划之价格策划q第一阶段：导入期（售楼部投入使用前）定价原则：价格暂不公布、试探市场反映。基本定价：定价说明：① 预售证尚未办理；② 以价格竞猜，吸引客户的注意。③ 收取客户定金，为了先期稳定购买关系；④ 试探市场反映，预估定金落户的心理价位，为开盘定价考虑。q第二阶段：公开期（售楼部投入使用至开盘）定价原则：低价开盘，运用促销制造开盘热销态势。基本定价：定价说明：① 在形象宣传时期展现出较好的品质以后低价开盘，能给客户惊喜感，迅速聚集人气，制造销售气氛；②以低价开盘为日后的涨价提供了有利空间，在开盘一定时间后即可提价，从而使已购房客户对自己所购房心理上有升值感，获得他们的承认，树立良好口碑，为以后销售奠定基础。q第三阶段：强销期（开盘到开盘后2个月）定价原则：价格略升，保持旺销态势基本定价：定价说明：① 从公开期的市场反映可为强销期售价涨幅的制定提供参考。② 价格的低幅上扬，一方面可稳定已购房客户心理，同时表明了房屋良好的销售态势，刺激持币观望者心理。q第四阶段：持销期（开盘后的2个月至项目封顶）定价原则：价格攀升，涨幅较上一次有所增大。基本定价：定价说明：房屋封顶之时，价格会有较大涨幅，上涨之前的一段时间广告宣传与之相配合。q第五阶段：尾盘期（封顶后至项目售完）定价原则：乘胜追击，完成后期的销售。基本定价：定价说明：价格不宜降低，但优惠幅度可以有所增大。
2、付款方式策略付款方式付款策略 一次性付款 银行按揭
（一）银行按揭
（2）银行按揭
（二）付款方式要求20％入住前一次性付清。
三、自行管理优 势1）充分发挥对项目开发建设、管理、服务的一条龙作用，实现高效率服务；劣 势1）缺乏经验，容易走弯路；2）对于突发事件没有及时处理的能力，缺乏创新思想；考虑到高层的维护费用较高，且比一般的多层较难管理，因而我司建议贵公司以第二种管理方式进行操作，我司负责联系、并协调贵公司同物业管理公司的关系。※备注：全程整合推广方案（具体包括销售执行方案、广告创意及执行、定价及销售价格策略及促销活动策略）
产品策划书案例分析篇六
时光如箭，转眼一划而过，一段时间的工作已经结束了，又迎来了一个全新的起点和新的目标，这时候，最关键的策划书怎么能落下！一起来参考策划书是怎么写的吧，以下是小编帮大家整理的管理案例分析大赛策划书，希望能够帮助到大家。
解析高手
在这竞争的社会里，我们必须学会管理自己，在生活中碰到的难题我们应该找出正确适合的方法去解决它。
丰富社团文化生活，树立协会形象，加强协会成员内部凝聚力。提高协会成员在实际问题上的管理能力，同时锻炼成员的口才、应变能力。
管理、解析、合作
管理协会全体成员
管理协会
（一）前期准备
1、召开干部会议，确定主持人，评委、活动时间与地点、活动细则，各部长通知部门成员以组队形式参加比赛。
2、准备好活动材料，如：话筒、电脑、饮用水、评分表等。
3、外联部做好场地申请工作。
4、办公室做好海报的制作及张贴，邀请其他协会成员前来参看。
5、胡霞、肖丽婷及策划部成员负责整理此次活动初赛与复赛的竞赛题目。
（二）活动阶段
1、协会全体成员提前进场，文体部负责布置会场，监察部负责场内秩序，礼仪人员负责接待评委及参赛人员，办公室部负责记录本次活动的过程并做好拍摄工作。
2、主持人发言，介绍活动流程及细节，宣布活动开始。
3、参赛队按次序上台进行比赛，评委做好每一组的评分工作，统计人员做好统分工作。
4、中场时活动暂停，播放由管理协会内部制作的'ppt。
5、当最后一组队伍比赛完后，统计人员根据所上交的分数评出前三名，主持人宣布结果。其中，初赛决出六强，复赛决出冠、亚、季军。活动结束，主持人总结并致感谢词。
（三）活动结束
1、清理活动现场
2、召开干部总结会议。
上台的表现、所呈交的管理方案、团队合作程度、队员穿着。
获奖选手队伍获得证书一份，于复赛结束后，由评委进行颁发。
桶装水（5元）
水果（x）
颁奖证书（x）
复印（x）
宣传报（1.6元）
气球（2.5元）
共计（x）。
附录：活动细则
此次活动以竞赛评分形式进行，分为初赛与复赛。
初赛：分为a、 b项。
a、（1）、各部门组队参赛，由部长带队，于活动开始前三天从活动组委会中领取参赛的题目。
（2）、二队为一个竞赛小组，共同对抽取的同一个案例进行管理分析竞赛。
（3）参赛队伍领取案例后，针对所抽取的案例，通过全队合作，写出一份管理方案，在比赛当日，交至评委处，并在队中选出一位选手上台进行陈述与讲解，之后，队中成员可对其进行补充与完善，如果有需要，还可以在台上以ppt的形式进行陈述与讲解。每一竞赛小组中，二参赛队伍轮流进行。
（4）当每一竞赛小组中参赛队伍完成各自陈述后，进入驳问环节，即二队之间可互相就对方所陈述的内容进行质疑与提问。
b、（1）、为考验其作为管理者的随机应变能力，此时评委会早比赛现场设置一些障碍，由选手们在当场进行解决，可通过队员内合作完成。
（2）、初赛进行评分阶段，评委分别根据参赛队伍在a、b项的表现进行综合评分。
（3）、当所有竞赛小组完成比赛后，根据其分数的高低，评出前三名进入复赛。
复赛：形式及流程与初赛相似，但有以下三方面不同
（1）、复赛中，每组各有一个案例进行竞赛。
（2）、不再有多方对其进行驳问的环节，而是在其陈述后，由评委对其所陈述的内容及其管理方案进行提问。
产品策划书案例分析篇七
税收问题近些年来成为了企业经营管理人员普遍关注的一个问题，本国的财税政策的更新也是日新月异，同时作为我国财政收入的最主要来源，税收多少的问题直接影响到我国总体经济的向前发展以及整个社会的谐和与稳固。从企业的角度来说，为了适应日益激烈的市场竞争和不景气的社会经济环境，节约纳税成本从而增加企业的效益成了他们最为重视的途径和措施。当然，众所周知的，在所有的税种当中企业所得税的缴费基数和比例都是相对来说比较高的，因此企业所得税在任何企业的纳税总额中都占据着相当大的比重。所以，本文当中选择了企业所得税作为纳税筹划的重点来探讨。目前，根据统计得知国内外关于电力企业的纳税筹划的研究文献相对于别的行业来说还是比较少的，加上电力企业是国有垄断行业，其纳税筹划的意义很大。基于上述几个原因，文章选择电力企业的所得税的纳税筹划案例作为论文主题来研究。希望通过作者的论述能够对筹划实践提供模拟和参考。 本文主要采取案例分析的方式对电力企业的税收进行筹划，以zy电力企业为例进行诠释，希望借此能够为整个行业的类似业务的税收筹划提供一定的参考。文章中涉及的筹划点主要包括业务招待费、公益性捐赠的纳税筹划，关于筹资问题的纳税筹划，关于固定资产计提折旧方法的纳税筹划，存货计价方式选择的纳税筹划，还有利用税收优惠政策进行纳税筹划等。文章内容共包含三章： 第一章是从zy电力公司的基本情况入手。首先，详细介绍了本企业的生产规模和经营情况。其次，对zy电力公司的基本财务状况进行了分析，主要包括：企业的收入现状、各种费用情况的介绍等。最后，详细列出了近两年来zy电力公司的企业所得税的缴纳情况。 第二章是论述的主体和重点内容，主要根据zy电力公司近几年实际发生的各项业务来设计案例，紧接着陈述案例筹划的依据和技术，并详细的介绍了各项筹划方案的内容，最后再进行筹划效果分析，使得筹划的过程和意义得以具体表现。 第三章介绍了zy电力公司的税收筹划存在的问题及防范措施。各类型的公司在进行纳税规划的过程中存在着各种各样的困难和风险。文章针对前一部分的筹划方案中可能存在的问题，提出了具有针对性和可行性的防范措施，希望使筹划方案能够更加具有实际操作意义。
电力企业 纳税筹划 税收优惠
辽宁大学
硕士
2014
f426.61;f406.7
摘要4-5
abstract5-9
绪论9-11
0.1 研究背景及意义9-10
0.1.1 研究背景9
0.1.2 研究意义9-10
1.1.1 zy 公司的组织结构11
1.1.3 企业所得税缴纳情况12
3.1 保证纳税筹划的合法性32
