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制定计划前，要分析研究工作现状，充分了解下一步工作是在什么基础上进行的，是依据什么来制定这个计划的。那关于计划格式是怎样的呢？而个人计划又该怎么写呢？下面是小编整理的个人今后的计划范文，欢迎阅读分享，希望对大家有所帮助。
供电所工作计划及目标篇一
供电所所长：
安 全 员：
营 销 员：
资 料 员：
电 工：
有效期：2015年1月1日至2015年12月31日
签字日期：2015年1月1日
一、 安全生产
1、不发生生产人身轻伤和责任障碍。
2、不发生负有人员责任的农村触电伤亡事故。
3、不发生辖区内配变烧毁事故。
4、不发生负有责任的重大及以上交通事故。
二、营销管理
（1）供电量
加强供电所管理，努力开拓电力市场，保证供电所2015年供电量完成258万千瓦时。
（2）线损
1、10kv线损率：考核指标7.0%。
2、400v线损率：考核指标9.3%。
3、线损单项考核奖惩办法：
①400v线损率：与考核指标持平，只获全局平均奖，不再发放单相奖。
②400v线损完成指标于考核指标对比下降或上升的，单相奖
按节余或损失电量的100%进行奖罚。计算公式：供电所400v售电量×（考核线损指标－实际完成指标）×100%×供电所售电均价＝奖（罚）金。
（3）电费回收
1、每月电费回收率达到100%。（考核日期为每月最后一天）
2、当月电费当月结零，并按电费中心规定时限汇入局电费账户，对账完毕。
3、营销mis系统实收电费当月回收率不低于98%。
全年累计电费回收率达100%。
4、用户当月电费严格执行管片电工买断制。
（4）供电所管理
1、严格落实各项收费政策，电价执行正确率100%，售电均价完成0.6568元/千瓦〃时。
2、严格落实《标准化供电所管理标准》及《标准化供电所业务流程》。
完善用电营销系统，供电所实现mis系统上报报表，传报数据正确准时。
3、按时完成年度营业普查任务；每月召开一次线损分析会；电费差错率≤0.05%。
4、做好本台区的负荷预测、市场开发和需求侧管理工作。
（5）营销稽查
1、农村地区：供电可靠率（rs-3）不低于99.50%，居民客户端电压合格率92%。
2、总保“三率”达100%。
3、配电设备完好率、低压设备完好率达到规定标准（以县公司下达的指标为准）。
4、两票一卡合格率达100%。
5、按时完成所下达的各项工程建设任务。 四、经营管理
加强供电所经杜绝经济案件的发生，严禁供电所以任何形式向银行和私人借贷。
五、信息化管理
1、不发生信息设备人为的损坏、丢失等事件。
按时完成标准化台区建设任务，完成“六型一化”班组创建
工作任务。
2、年度工程建设目标：
按时完成本年度低电压治理、台区中综合治理、机械表改造、生产技改等工程建设目标任务。
七、行风建设和优质服务
1、加强行风建设和优质服务，落实国网公司“三个十条”，服务承诺兑现率100%，客户评价满意率95%以上。建立优质服务及稳定工作常态运行机制，无职工和群众集体性上访案件，客户投诉全年实现市级以上“零投诉”。 2、完成上级下达的供电服务考评工作任务，并根据取得的名次依照市公司奖惩标准执行。 3、行风评议在当地名列前茅。 4、不发生负面影响的舆情事件。 八、社会治安综合治理及稳定工作 1、不发生违法犯罪和治安案件。
2、不发生几天上访和越级上访时间，确保内部稳定。 九、党风廉政建设
坚决“反四风”,持之以恒落实中央“八项规定”，严格落实《党风廉政建设责任目标》，严格遵守局规局纪和行风规定，不出现违法违纪和违反行风规定，以权谋私行为，对发生违法违纪案件的.单位实行一票否决。
十、员工培训
按照局及上级制定的有关培训计划为准，全员培训率100%。
十一、企业文化
严格执行计划生育政策，计划生育率100%。 十三、基础管理
1、认真落实标准化供电所管理各项制度、管理标准、工作流程；严格执行劳动纪律；保证良好的工作场所秩序。
2、完成营销系统建设。 3、完成供电所各种软件记录。
十四、供电所考评
供电所考评工作按照《新县电业局供电所考评方案》中各项规定执行，奖罚措施以局供电所考评相关文件规定为依据。
十五、附表
台区线损管理部
十六、附则
1、本责任书所列各项目目标均纳入局绩效考核管理，与相应的纪律、行政、法律处罚互不影响。
2、本责任书双方签字后生效，责任期限2015年1月1日至2015年12月31日。
3、本责任书一式两份，双方各执一份。
为了全面促进营销部创建四星级供电企业达标工作，使各项工作目标明确、责任落实，满足闭环要求，特制定营销部创建四星级供电企业目标责任状。
一、工作目标
建立完善的现代化营销管理制度，在设备管理、优质服务、经营水平、基础管理达到四星级供电企业的标准要求。
1、硬件方面：
低压配网方面
部门负责人：
负责人：
责任人：
2、软件方面：
（1）供电所建设：（满足四星级供电企业标准要求） ①办公环境：
责任领导：
部门负责人：
责任人：
②基础管理：
责任领导
部门负责人：
责任人：
③行风建设：（在当地取得前三名）
责任领导：
部门负责人：
责任人：
（3）客户服务：
责任领导：
部门负责人：
责任人：
（4）计量管理：
责任领导：
部门负责人：
责任人：
（5）营业厅建设：
责任领导：
部门负责人
责任人：
三、“目标责任书”的检查与考核：
1、供电所创一流工作由蔡晋良牵头，景保平具体负责，部门领导组参与检查与考核，采取定期不定期组织有关人员对各班组、责任人的各项工作进行全面的检查指导。
2、创一流考核依据公司创一流考核办法执行。 责任领导：
负责人：
各责任人：
年 月 日
为了确保2015年安全生产工作，努力提高全员安全工作水平,顺利完成2015年与呼市供电局签订的各项安全目标任务，公司决定，现与所属供电所签订安全责任状。
一、安全目标：
1、控制未遂和异常，不发生人身轻伤和障碍。
2、不发生10kv(0.4kv)电力设备和电力设施失窃事故。
3、不发生本企业负同等及以上责任的农村触电死亡事故。
4、不发生误操作、误碰及人为责任的设备一类障碍。
5、不发生人为责任的较大配电事故。
6、不发生火灾事故。
7、不发生本单位负主要责任的交通事故。
8、不发生重要时间、重要地点重大社会影响事件。
9、确保本年度内安全生产三个100天，力争全年安全生产无事故。
二、考核指标：
1、完成节假日及各类政治性保电任务。
2、每月组织召开一次安全分析会。
3、按要求进行安全教育培训。
4、“两票”以及危险点预控票合格率达到100％。
5、配电线路跳闸次数不超过公司下达的年度指标。
6、严格执行小型化作业管理办法的相关要求。
三、奖罚办法
1、按照公司《安全生产奖惩考核办法》、《安全风险抵押办法》奖罚兑现。
2、安全生产出现事故实行一票否决。对事故的后果按责任大小、经济损失、危害程度追究责任。
四、其它
1、本责任状一式两份，双方签字后各保存一份。本责任状从2015年1月1日－2015年12月31日有效。
公司总经理：
供电所所长：
二0一四年一月
供电所工作计划及目标篇二
20xx年是建设“一强三优”现代化**公司的开局之年。在公司的全面领导下，一年来，分公司按照“创一流同业对标”各项工作要求，全面贯彻落实了公司首届二次职代会精神和“1129”工作要求，同时依据分公司年度工作计划和“创一流同业对标”实施方案，充分发挥了员工工作的积极性和创造性，全面贯彻落实了“三抓一创”工作思路，以人为本，开拓创新。全体员工做了大量工作，圆满完成了任务。保持了安全稳定、生产运行稳定、员工队伍稳定。下面，我就代表分公司，向检查组的各位领导和同志们作一汇报。
1、领导重视，注重实效，有针对性地开展工作。
分公司领导班子充分认识到创一流工作的重要性和必要性，先后对照“九项必备条件和七项考核”内容及“创一流同业对标”指标体系要求，先后四次下班站调查研究，全面了解创一流同业对标工作的进展情况及存在的问题，并根据分公司工作实际，有针对性地提出了《创一流工作计划》、《创一流同业对标工作实施方案》，明确了创一流同业对标工作的组织领导和保证措施及工作重点和工作要求，细化了创一流同业对标工作的责任落实和实施措施，为指导和协调各班站开展创一流同业对标工作奠定了良好的基础，为保持创一流工作的顺利进行起到了积极作用。
2、坚持“以人为本”和“标准化”管理模式，充分发挥了领导小组核心作用。在日常工作中，分公司坚持“以人为本”的管理模式，在推行全面质量管理、标准化作业和准军事化管理的基础上，健全了内部管理考核体系，用制度和标准来指导创一流同业对标工作的开展。同时积极发挥分公司“创一流同业对标”工作领导小组的职能作用，明确职责与目标，模范带头扎实工作，形成了“创一流同业对标”工作的良好氛围。
3、抓好了员工的经常性思想教育工作，营造了良好的“创一流同业对标”工作氛围。针对创一流同业对标工作过程中出现的不利情绪，分公司坚持“以人为本”和谐发展的要求，加强了对员工的思想教育，多次召开了创一流同业对标领导小组会和全体员工大会，及时搅动了员工思想，使广大员工保持了高昂的工作热情和坚定的信心，形成了“创一流同业对标”工作的良好局面。
4、加强了班组建设力度，强化了基础管理和细节管理，保证了各项工作正常有序地开展，重点抓好了以下三个方面的工作。
⑴、加强了基础资料的整治。基础资料是日常工作开展的重要依据表现，也是衡量“创一流同业对标”工作的重点。分公司按照上级要求，加强了基础资料的整治工作。更换了资料盒，统一了标签，建立了目录台帐。各班组、各专业的标准、图纸、资料整理齐全，设备台帐、技术规范、各种记录清楚、实际、整洁。所有基础资料都实行了动态管理，及时进行修改和整理，达到了“随时可以找得到、随时可以拿得出、随时可以用得着”的要求。
⑵、加强了环境卫生的整治。对照《标准》，按照公司领导检查提出的问题和意见，分公司投入了大量的人力、物力、财力对不符合要求的场地场所进行了集中整治，保持了办公场所的整洁卫生；工作环境做到了优雅舒适；办公、生产区做到了无积水、积灰、积垢，无蜘蛛网；生活环境达到优雅、清新干净、秩序井然。并对办公室及仓库材料实行了定置管理。通过一系列的整治，分公司文明生产管理工作有了明显改观。
⑶、加强了设备的维护和整治。一年来，分公司加强了设备整治，重点加强了线路设备的整治。变电站落实了逢停必扫制度，重点落实了设备分工责任制，进一步加强了设备外表的整洁工作，特别是通过两次公司工作领导小组检查后，在公司有关职能科室的大力支持下，变电站设备基本做到了外表无锈蚀、充油设备无渗漏。变电站及线路设备的标志牌齐全、正确、醒目，安全防护设施符合规程要求，设备的维护水平上了新台阶。
多年来，分公司始终把安全生产工作作为头等大事来抓，始终坚持了“安全第一，预防为主”方针。今年，分公司紧紧围绕年初制定的安全工作思路，围绕确定的安全目标和安全工作“以人为本”的方针，积极展开工作。在全体职工共同努力下，坚持“零障碍、零事故”目标，强化“零违章、零缺陷”管理，做了。
供电所工作计划及目标篇三
日子如同白驹过隙，不经意间，迎接我们的将是新的生活，新的挑战，此时此刻我们需要开始做一个计划。相信许多人会觉得计划很难写？以下是小编为大家收集的供电所供电可靠性工作计划，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
1、健全以所长负责，由有关管理人员组成的供电可靠性管理体系。
2、贯彻执行国家和上级管理部门颁发的有关供电可靠性管理的政策、法规、标准、规程、制度等。
3、做好供电可靠性管理工作的统计、分析和总结工作，在主管领导审核后，按要求及时、准确、完整地报出，对不能确定的事件责任原因，必须报主管部门裁定。
4、加强对员工的供电可靠性业务知识培训和技术交流工作，提高全体职工对可靠性管理工作的认识程度。总结和推广新技术、新成果和新经验，不断提高供电可靠性管理水平。
5、实行供电可靠性指标的目标管理。根据上级主管部门下达的供电可靠性指标，对本年度的供电可靠性指标进行测算并分解，制定出本单位的保障措施，并将指标按月或季度合理分解至各个生产部门，岗位，进行考核。
6、建立供电可靠性分析制度。定期召开供电可靠性分析会，及时掌握本企业供电可靠性指标完成情况，提交详细的分析报告，用于指导生产管理。
1、加强电网建设，改善电网结构，为提高供电可靠性提供硬件支撑。
2、强化运行管理，大力提高农网在装设备的可用水平。
（4）、统筹安排设备计划停运，最大限度减少停运时间。
3、推广使用新设备、新技术，提高农网现代化管理水平。
4、建章立制，健全网络，使可靠性管理工作逐步走向规范化。
1、为了做到有章可循，具有可操作性，计划于年初制定我局供电可靠性管理办法，详细规定各相关单位的责任、权限、奖惩办法及动作方法。
2、严格执行计划停电制度，压缩停电次数和时间；
3、严格执行供电可靠性评价规程，正确使用相关程序软件。认真开展农网的供电可靠性统计和评价工作，做好供电可靠性数据的采集、存储、核实、汇总、上报、分析和反馈。
4、计划在年初完善基础资料、数据的基础上，正确填写各种停电记录，准确、及时、完整地报送各类供电可靠性数据和报表。
（1）、本月指标完成情况；
（2）、影响本月指标的因素；
（3）、管理工作及电网和设备的薄弱点分析；
（4）、改进措施及其效果分析。
加强电网的基础建设，是供电企业发展的前提，而加强管理上水平，争效益则是关键。供电可靠率不仅是一个创"一流"的指标，它完全是考核一个供电企业管理综合实力的关键，是经济实力，硬件基础、规划设计、施工建设和综合管理能力的综合体现，是一个系统工程，应结合电网改造，全面加强供电可靠性管理工作，力争今年供电可靠性管理工作再上新台阶。
供电所工作计划及目标篇四
责任目标
1、 全年不发生上报考核安全事故；
2、 杜绝线路、设备被盗或损坏；杜绝恶性误操作事故；
3、 避免发生同等责任及以上农村一身触电伤亡事故；
4、 杜绝负主要责任及以上责任的一般及以上交通事故；
6、 力争各类违章为零，不发生违法乱纪、严重影响企业形象和投诉上访事件，争创安全“无违章班组：。
二、实现安全生产目标的措施
1、认真执行公司有关标准、制度和文件要求，严格执行电力行业一切规章制度，将安全工作摆到一切工作的前面，尽全力确保安全目标的实现。
2、认真开展管理片区线路运行维护，及时发现存在的设备缺陷和隐患，对客户侧用电安全定期不定期进行检查，发现危急人身、电网安全的客户侧安全隐患及时向相关产权人填发《安全监察整改通知书》。
3、严格执行“两票”“两卡”等规程制度及有关规定，杜绝无票工作或无票操作行为，在工作中做到不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害。
4、接受公司、部门组织的安全教育培训，主动学习安全工作规程制度，确保本岗位所需的安全业务技能知识。
5、参加每周的安全例会活动，要严格执行会议精神或者积极提出合理性建议；参加定期的安全运行分析、事故预想及反事故演习。
6、工作前认真对所使用的安全工器具进行检查，杜绝发生
使用不合格安全工器具的行为。
7、对辖区做好安全用电宣传，及时规范客户不安全用电行为。
8、辖区发生事故、障碍和不安全现象时，及时向部门汇报，并积极协助调查。认真分析事故原因，吸取教训。
三、检查考核
依据公司安全管理的相关标准和《**供电分公司联责考核办法》规定进行检查考核。
四、附则
2、本责任书一式两份，签字人双方各执一份。
所 长： 责任人：
年 月 日 年 月 日
为确保xx供电营业所安全生产目标的实现，落实各岗位人员的安全生产责任，提高安全生产工作执行力，保证xx供电营业所在生产过程中的人身安全、电网安全、设备安全，进一步提高供电所的安全生产管理水平，圆满完成公司下达的各项安全生产目标，根据公司2012年安全生产目标签定本责任书。
一、安全工作目标
1、不发生较大及以上电网、设备、火灾事故；
2、不发生电网稳定破坏事故；
3、不发生人员和管理责任的不安全事件；
4、不发生有重大影响的供电不安全事件；
5、不发生大面积停电事故；
6、不发生人身伤亡和恶性误操作事故；
7、不发生重大设备损坏事故；
8、不发生有人员责任的重、特大交通事故；
9、不发生人身重伤事故；
10、不发有重大影响或人员伤、亡的营业窗口不安全事件；
11、不发生供电所负主要责任的群体伤害事件；
13、不发生因输配电线路引发的山火事故；
14、不发生有人员责任的一般设备事故和一类障碍。
二、安全责任
1、坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，坚定不移的贯彻执行公司、供电所有关安全工作的各项规程、制度和精神。
2、牢固树立“责任重于泰山，安全生产人人有责”的理念，充分认识当前安全生产形势，坚持“报人身、保电网、保设备”的原则，开展各项安全生产工作。
3、明确自己岗位的安全生产职责，严格执行安全工作规程和公司的各项安全规章制度；在工作中认真履行自己的安全生产职责。
4、积极配合供电所领导，完成供电所的月度、年度安全生产目标。
5、认真落实和执行公司、供电所下达的安全生产任务，不打折扣，不推诿搪塞。
6、工作中严格执行“四不伤害”原则，保证自己和他人的人身安全。
三、奖惩规定
1、供电所全体在岗员工按《xx供电公司全员安全生产风险保证金管理办法》向公司缴纳安全生产保证金，根据个人安全责任完成情况向公司提出考核意见进行考核，做到奖惩分明。
2、其他奖惩标准按照《xx供电公司安全生产奖惩办法》相应条款执行。
3、安全生产责任、目标完成情况由供电所上报公司安全生产委员会审批认定。
四、其他规定
1、本《安全生产目标管理责任书》一式两份，供电所和各岗位员工各执一份。
2、本《安全生产目标管理责任书》自
下达目标单位：
xx供电营业所
责任人：
（所长签字）
2012年1月1日起执行。 目标落实、执行责任人： 2012年1月1日 （员工签字）
1、认真遵守局劳动生产纪律，学习国家、上级及本单位有关安全生产方面的.法律、规程及各项规章制度，不违章作业。
2、参加季节性安全大检查，对检查中发现的问题与事故隐患，要及时提出整改意见，并做好记录，及时向所长汇报情况。
3、依法保护供电区域内的电力设施，负责做好交通、防火、防盗等安全工作。
4、对供电设备进行操作和检修时，必须严格执行“两票”、“三制”制度。
5、对供电区域内设备管理应按有关规程要求进行设备的巡视、检查、维护和检修。
6、认真听取事故教训，不断提高安全意识和自我保护能力，做到“不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害”。
7、按要求参加安全生产培训、及各项安全活动，为不断提高单位的安全水平提出合理化建议。
8、一但发生人身事故，应立即抢救伤者，保护现场，如实反映情况、分析事故，积极提出改进意见和措施。
供电所 所长： 生产人员：
年 月 日
第一章总则
第一条：牢记“安全责任重于泰山”，为了贯彻“安全第一、预防为主”的方针，按照省地局的布署，为保证员工、电工在电力生产活动中的人身安全，保证红光供电区新投运设备及线路安全稳定运行和可靠供电，保证国家资产免遭损失，完成省地局及上级部门下达的安全管理目标，创一流供电企业，特制定本责任状。
第二条：本责任状依据国家电网公司《安全生产工作规定》和xx供电区《安全管理》结合xx供电局的特点和实际，适用于xx供电局～年在安全工作中的根本要求和管理关系。
第三条：xx供电局实行以行政正职为安全第一责任人的逐级安全生产责任制，建立健全行之有效的安全生产保障体系和安全生产监督体系，并充分发挥其领导核心保障作用。
第四条：xx供电局要始终贯彻“谁主管谁负责”齐抓共管形成网络的原则，并坚持“管生产必须管安全”分管领导是分管工作范围内的安全第一责任人；班组长在安全生产中要当好监护人，把好第一道关口，层层签订安全生产责任状，做到计划周密，布置到位，检查到位，总结评比及时，考核安全生产兑现奖惩作为重中之重紧抓不放。
第五条：按照xx供电局～年1月20日通过的关于交纳安全生产保证金的决议，必须按规定的数额交纳保证金。局长、书记xx-x元，副局长（含工会主席）xx-x元，班组长xx-x元，职工xx-x元。
第二章目标
第六条：xx供电局分管副职（行政管理人员）、班组长及成员年内安全目标。
1、不发生电力生产人身伤亡事故；
2、不发生特大设备事故；
3、不发生有责任农村触电死亡事故；
4、不发生重大交通事故；
5、不发生重大火灾盗窃事故；
6、不发生生产人身重伤和误操作事故；
7、不发生违背上级劳动安全，技术监督，公安综治部门规定的职工责任事故。
（二）、分管领导（行政管理人员）、班组长及成员安全目标
1、认真学习贯彻落实国家省地局法规条例及供电局制定的工作纪律，提高政策理论素质，按岗位责任制恪尽职守。
2、接受服从上级业务主管部门的检查管理监督。
3、持证上岗，遵章作业，杜绝习惯性违章。
4、按规章规程作业，在作业时安全防护用品齐全不酒后顶岗。
5、持证有权拒绝违章指挥。
6、上杆抄表时配戴防护用品不违章作业。
7、对新设备维护、操作尽职尽责，人为损害公物接受处罚。
8、按时交换班不脱岗，为漏岗，不酒后顶岗，各种记录报表真实、准确、及时。工作期间杜绝打麻将、扑克、看电视等娱乐活动。
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供电所所长：
安 全 员：
营 销 员：
资 料 员：
电 工：
有效期：2015年1月1日至2015年12月31日
签字日期：2015年1月1日
一、 安全生产
1、不发生生产人身轻伤和责任障碍。
2、不发生负有人员责任的农村触电伤亡事故。
3、不发生辖区内配变烧毁事故。
4、不发生负有责任的重大及以上交通事故。
二、营销管理
（1）供电量
加强供电所管理，努力开拓电力市场，保证供电所2015年供电量完成258万千瓦时。
（2）线损
1、10kv线损率：考核指标7.0%。
2、400v线损率：考核指标9.3%。
3、线损单项考核奖惩办法：
①400v线损率：与考核指标持平，只获全局平均奖，不再发放单相奖。
②400v线损完成指标于考核指标对比下降或上升的，单相奖
按节余或损失电量的100%进行奖罚。计算公式：供电所400v售电量×（考核线损指标－实际完成指标）×100%×供电所售电均价＝奖（罚）金。
（3）电费回收
1、每月电费回收率达到100%。（考核日期为每月最后一天）
2、当月电费当月结零，并按电费中心规定时限汇入局电费账户，对账完毕。
3、营销mis系统实收电费当月回收率不低于98%。
全年累计电费回收率达100%。
4、用户当月电费严格执行管片电工买断制。
（4）供电所管理
1、严格落实各项收费政策，电价执行正确率100%，售电均价完成0.6568元/千瓦〃时。
2、严格落实《标准化供电所管理标准》及《标准化供电所业务流程》。
完善用电营销系统，供电所实现mis系统上报报表，传报数据正确准时。
3、按时完成年度营业普查任务；每月召开一次线损分析会；电费差错率≤0.05%。
4、做好本台区的负荷预测、市场开发和需求侧管理工作。
（5）营销稽查
1、农村地区：供电可靠率（rs-3）不低于99.50%，居民客户端电压合格率92%。
2、总保“三率”达100%。
3、配电设备完好率、低压设备完好率达到规定标准（以县公司下达的指标为准）。
4、两票一卡合格率达100%。
5、按时完成所下达的各项工程建设任务。 四、经营管理
加强供电所经杜绝经济案件的发生，严禁供电所以任何形式向银行和私人借贷。
五、信息化管理
1、不发生信息设备人为的损坏、丢失等事件。
按时完成标准化台区建设任务，完成“六型一化”班组创建
工作任务。
2、年度工程建设目标：
按时完成本年度低电压治理、台区中综合治理、机械表改造、生产技改等工程建设目标任务。
七、行风建设和优质服务
1、加强行风建设和优质服务，落实国网公司“三个十条”，服务承诺兑现率100%，客户评价满意率95%以上。建立优质服务及稳定工作常态运行机制，无职工和群众集体性上访案件，客户投诉全年实现市级以上“零投诉”。 2、完成上级下达的供电服务考评工作任务，并根据取得的名次依照市公司奖惩标准执行。 3、行风评议在当地名列前茅。 4、不发生负面影响的舆情事件。 八、社会治安综合治理及稳定工作 1、不发生违法犯罪和治安案件。
2、不发生几天上访和越级上访时间，确保内部稳定。 九、党风廉政建设
坚决“反四风”,持之以恒落实中央“八项规定”，严格落实《党风廉政建设责任目标》，严格遵守局规局纪和行风规定，不出现违法违纪和违反行风规定，以权谋私行为，对发生违法违纪案件的单位实行一票否决。
十、员工培训
按照局及上级制定的有关培训计划为准，全员培训率100%。
十一、企业文化
严格执行计划生育政策，计划生育率100%。 十三、基础管理
1、认真落实标准化供电所管理各项制度、管理标准、工作流程；严格执行劳动纪律；保证良好的工作场所秩序。
2、完成营销系统建设。 3、完成供电所各种软件记录。
十四、供电所考评
供电所考评工作按照《新县电业局供电所考评方案》中各项规定执行，奖罚措施以局供电所考评相关文件规定为依据。
十五、附表
台区线损管理部
十六、附则
1、本责任书所列各项目目标均纳入局绩效考核管理，与相应的纪律、行政、法律处罚互不影响。
2、本责任书双方签字后生效，责任期限2015年1月1日至2015年12月31日。
3、本责任书一式两份，双方各执一份。
责任目标
1、 全年不发生上报考核安全事故；
2、 杜绝线路、设备被盗或损坏；杜绝恶性误操作事故；
3、 避免发生同等责任及以上农村一身触电伤亡事故；
4、 杜绝负主要责任及以上责任的一般及以上交通事故；
6、 力争各类违章为零，不发生违法乱纪、严重影响企业形象和投诉上访事件，争创安全“无违章班组：。
二、实现安全生产目标的措施
1、认真执行公司有关标准、制度和文件要求，严格执行电力行业一切规章制度，将安全工作摆到一切工作的前面，尽全力确保安全目标的实现。
2、认真开展管理片区线路运行维护，及时发现存在的设备缺陷和隐患，对客户侧用电安全定期不定期进行检查，发现危急人身、电网安全的客户侧安全隐患及时向相关产权人填发《安全监察整改通知书》。
3、严格执行“两票”“两卡”等规程制度及有关规定，杜绝无票工作或无票操作行为，在工作中做到不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害。
4、接受公司、部门组织的安全教育培训，主动学习安全工作规程制度，确保本岗位所需的安全业务技能知识。
5、参加每周的安全例会活动，要严格执行会议精神或者积极提出合理性建议；参加定期的安全运行分析、事故预想及反事故演习。
6、工作前认真对所使用的安全工器具进行检查，杜绝发生
使用不合格安全工器具的行为。
7、对辖区做好安全用电宣传，及时规范客户不安全用电行为。
8、辖区发生事故、障碍和不安全现象时，及时向部门汇报，并积极协助调查。认真分析事故原因，吸取教训。
三、检查考核
依据公司安全管理的相关标准和《**供电分公司联责考核办法》规定进行检查考核。
四、附则
2、本责任书一式两份，签字人双方各执一份。
所 长： 责任人：
年 月 日 年 月 日
为确保xx供电营业所安全生产目标的实现，落实各岗位人员的安全生产责任，提高安全生产工作执行力，保证xx供电营业所在生产过程中的.人身安全、电网安全、设备安全，进一步提高供电所的安全生产管理水平，圆满完成公司下达的各项安全生产目标，根据公司2012年安全生产目标签定本责任书。
一、安全工作目标
1、不发生较大及以上电网、设备、火灾事故；
2、不发生电网稳定破坏事故；
3、不发生人员和管理责任的不安全事件；
4、不发生有重大影响的供电不安全事件；
5、不发生大面积停电事故；
6、不发生人身伤亡和恶性误操作事故；
7、不发生重大设备损坏事故；
8、不发生有人员责任的重、特大交通事故；
9、不发生人身重伤事故；
10、不发有重大影响或人员伤、亡的营业窗口不安全事件；
11、不发生供电所负主要责任的群体伤害事件；
13、不发生因输配电线路引发的山火事故；
14、不发生有人员责任的一般设备事故和一类障碍。
二、安全责任
1、坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，坚定不移的贯彻执行公司、供电所有关安全工作的各项规程、制度和精神。
2、牢固树立“责任重于泰山，安全生产人人有责”的理念，充分认识当前安全生产形势，坚持“报人身、保电网、保设备”的原则，开展各项安全生产工作。
3、明确自己岗位的安全生产职责，严格执行安全工作规程和公司的各项安全规章制度；在工作中认真履行自己的安全生产职责。
4、积极配合供电所领导，完成供电所的月度、年度安全生产目标。
5、认真落实和执行公司、供电所下达的安全生产任务，不打折扣，不推诿搪塞。
6、工作中严格执行“四不伤害”原则，保证自己和他人的人身安全。
三、奖惩规定
1、供电所全体在岗员工按《xx供电公司全员安全生产风险保证金管理办法》向公司缴纳安全生产保证金，根据个人安全责任完成情况向公司提出考核意见进行考核，做到奖惩分明。
2、其他奖惩标准按照《xx供电公司安全生产奖惩办法》相应条款执行。
3、安全生产责任、目标完成情况由供电所上报公司安全生产委员会审批认定。
四、其他规定
1、本《安全生产目标管理责任书》一式两份，供电所和各岗位员工各执一份。
2、本《安全生产目标管理责任书》自
下达目标单位：
xx供电营业所
责任人：
（所长签字）
2012年1月1日起执行。 目标落实、执行责任人： 2012年1月1日 （员工签字）
为了全面促进营销部创建四星级供电企业达标工作，使各项工作目标明确、责任落实，满足闭环要求，特制定营销部创建四星级供电企业目标责任状。
一、工作目标
建立完善的现代化营销管理制度，在设备管理、优质服务、经营水平、基础管理达到四星级供电企业的标准要求。
1、硬件方面：
低压配网方面
部门负责人：
负责人：
责任人：
2、软件方面：
（1）供电所建设：（满足四星级供电企业标准要求） ①办公环境：
责任领导：
部门负责人：
责任人：
②基础管理：
责任领导
部门负责人：
责任人：
③行风建设：（在当地取得前三名）
责任领导：
部门负责人：
责任人：
（3）客户服务：
责任领导：
部门负责人：
责任人：
（4）计量管理：
责任领导：
部门负责人：
责任人：
（5）营业厅建设：
责任领导：
部门负责人
责任人：
三、“目标责任书”的检查与考核：
1、供电所创一流工作由蔡晋良牵头，景保平具体负责，部门领导组参与检查与考核，采取定期不定期组织有关人员对各班组、责任人的各项工作进行全面的检查指导。
2、创一流考核依据公司创一流考核办法执行。 责任领导：
负责人：
各责任人：
年 月 日
1、认真遵守局劳动生产纪律，学习国家、上级及本单位有关安全生产方面的法律、规程及各项规章制度，不违章作业。
2、参加季节性安全大检查，对检查中发现的问题与事故隐患，要及时提出整改意见，并做好记录，及时向所长汇报情况。
3、依法保护供电区域内的电力设施，负责做好交通、防火、防盗等安全工作。
4、对供电设备进行操作和检修时，必须严格执行“两票”、“三制”制度。
5、对供电区域内设备管理应按有关规程要求进行设备的巡视、检查、维护和检修。
6、认真听取事故教训，不断提高安全意识和自我保护能力，做到“不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害”。
7、按要求参加安全生产培训、及各项安全活动，为不断提高单位的安全水平提出合理化建议。
8、一但发生人身事故，应立即抢救伤者，保护现场，如实反映情况、分析事故，积极提出改进意见和措施。
供电所 所长： 生产人员：
年 月 日
考核方（甲方）：陶营供电所
责任方（乙方）： 农电工
为进一步加强行风建设和优质服务工作，建立科学合理的业绩考核制度，促进我局行风建设和优质服务水平不断提高，确保“行风评议保第一”目标的顺利实现，为企业发展再上新台阶奠定坚实基础。特签订本责任书。
一、乙方年度行风责任目标
1、全年的客户评价满意率≥98％，在当地政府举办的行风评议中本辖区应保持领先。
2、全年不发生重大行风投诉事件，特别是省、市级、县投诉。
3、全年不发生重大服务性新闻曝光事件。
4、全年不发生违反法律法规、局规局纪事件。
5、全年不发生违反国家电网公司员工服务“十个不准”，十项承诺兑现率达到100％。
二、检查考核
依据《汝阳县电业局行风建设和优质服务工作管理办法》和有关规定，进行考核。
三、附则
1、本责任书经甲乙双方签字后生效，执行期限自签订之日起到下次签订日止。
2、本责任书一式两份，由甲乙双方各执一份。
甲 方：供电所负责人： 乙方：
2011年 月 日
