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人生天地之间，若白驹过隙，忽然而已，我们又将迎来新的喜悦、新的收获，一起对今后的学习做个计划吧。那么我们该如何写一篇较为完美的计划呢？下面是小编整理的个人今后的计划范文，欢迎阅读分享，希望对大家有所帮助。
公司年终总结及明年工作计划篇一
l综合管理部要紧抓基础管理，突出重点，不断加大对各管理处的监管力度。对一些发生过事故的小区，重点加强监督检查，对管理处相关负责人组织学习，分析原因。严格执行公司各项制度，对存在的发出意见书，落实整改，强化小区责任评估工作推进力度，使各管理处长效监管机制健全。
l计财部肩负着调控公司各项费用的合理支出，保证公司财务物资的安全的职责。明年财政部实行的新的会计准则，对财务人员提出了更高的要求，很多账务的处理都要在充分了解经济业务实质的基础上进行判断后才能进行，所以，计财部要加强内外沟通，特别是与管理处的联动沟通，在做好日常会计核算的基础上，不断学习，提高团队综合能力，积极参与企业的经营活动，按照财政部会计准则和集团财务管理制度及物业的相关法律法规的要求，力求会计核算工作的正确化、规范化、制度化，做深、做细、做好日常财务管理工作。
l行政办办公室在今年工作的基础上，明年以公司对物业管理规范操作的要求为主线，着重在强化管理水平和岗位技能、规范服务标准和质量、不断创新员工培训内容等方面做扎实有效工作。强化办公室的协调职能，建立良好的工作氛围，与各部门、管理处保持良好的协作关系，创造和谐的工作环境。
l市场部明年要进一步完善各项规章制度，通过制度促使指标的落实。对物业市场形势进行调研，提供详细资料供公司参考。对标书制作做进一步细化，严格按照上海市物业管理相关规定和准则制定管理方案，并对商务楼板块按商场、办公楼予以分类制作文本，形成范本。
l人力资源部要着重检查、促进各管理处用工情况，避免违规用工，杜绝各类劳资纠纷的发生的同时，想方设法规避人事风险，降低人事成本，利用本市现行“就业困难人员就业岗位补贴”的优惠政策，享受政府补贴，为公司今后的规模化发展提供人力资源的保障。
物竞天择、适者生存。是放之四海而皆准的基本法则，也是市场竞争中颠扑不破的真理。虽然物业管理行业当前，由于物业市场的迅速扩大，竞争日趋激烈是由经济规律所决定的，我们要充分地提高核心竞争能力，物业市场的迅速扩大更是难得，为我们搭建了宝贵的全面参与市场竞争的舞台。
l实施成本控制战略，通过推行区域管理制度，消除资源的浪费，建立快速反应机制，降低工作衔接成本，提高工作效率，提升服务品质。在降低成本的方案中，最大限度节省人力资源，全力拓展外部市场，广泛开展经营活动。
l承接高端物业管理服务项目。随着房地产业飞速发展，物业市场迅速扩大，依托现有市场积累经验，广泛地参与较大范围市场竞争势在必行，物业管理行业规模经营才能产生效益，只有走出去，参与到全面的、激烈的市场竞争之中，经过残酷的市场竞争的洗礼，我们才能发展壮大，而且才能在更大的范围打造服务品牌。
l扩展服务思路，由于我们直接地、经常地接触着销售终端——顾客(业主)。所以物业公司具备着其它行业不具备的独特优点。拥有广阔的物业市场为物业企业进入中介代理领域提供了前提。利用豫园品牌优势，商场商铺的经营管理也是我们可以涉足的区域。随着社会分工的明确和和细化，物业的延伸必然会得到深远的发展。我们可以利用自身的优势，集思广益，思索物业延伸服务的可行性，挖掘出新的经济增长点。
目前，物业公司在内部管理方面也就是“软”管理方面有了很大提高，如服务的及时性、质量、态度及标准化管理方面，但由于物业服务中硬件设施不到位，致使部分服务部分达不到需求。员工队伍整体技术含量低，在今后的人事工作中要加强对高技术、高能力人才的引进，并通过培训挖掘内部技术潜能，发现、培养和储备技术人才。公司目前处于发育阶段，与本市大型物业公司存在着差距，在走向市场的发展过程中缺乏技术能力、管理能力和竞争能力。
公司年终总结及明年工作计划篇二
本人一贯爱岗敬业，提倡团队协作精神。对待工作首先就要看怎样去看待这份工作，是累的、苦的，能踏踏实实去做将心放入这个组织当中去。要做好一件事，答应去做的事，那么就要守信去做，不管做的好不好都能如实讲出来。我时刻要注意到这是一个团队，它所凝集的是一股强大的力量。团队当中一个人的力量是非常小的，始终离不开大家。
在工作中，我能认真听取、吸收不同阶层人的意见、建议及他们的想法，时刻反思自己，下一步应该怎样去做。凡事从大局出发，抛开个人主义。与人沟通、交流，出现问题及时解决，不拖延，不推诿，力求做到更好，也力求将损失减少到最低。一年来，正是这样谨慎的心态、合作的精神，使得工作推进的相当顺利。
以一个学习的心态去和领导、同事交流，多听少说，认真揣摩工作的意义和方法。不断的工作、思想的交流，所学到的却是完全不一样的。用心体会才明白，你所学到、得到的在无形之中能够体现的出来。不断增强自己自信心，对自己所做的更加坚定。一年来在这方面也进步不少。
认真完成领导交给的任务，积极组织开展各项活动，拓宽工作思路。主动改进工作方法，发现自己工作中或同事工作中的问题，主动向领导汇报，善意提醒同事。
在实践中不段学习、总结，在每一次的活动开展中，都能积极组织。对待工作的态度可以知道自己在工作中是怎样的心态。因此现在的的工作就是一种锻炼，一种机会，不管什么样的工作，什么样的事情，都能很好的去做，去接受。不同的工作能让我知道做什么样的事需要什么样的方法，拓展自己的工作能力与思路。
总之，一年的工作，我现在已经不再像以前一样什么都不懂，什么都不会。虽然我要学习的还很多，跟优秀的同事相比，还有很大差距。但对于我自己目前的工作已经能很好的去做，去处理，相信我在今后能做的更好。
1、还需进一步改进交流与协调。由于个人性格的原因，在这方面做得不太好。有时候遇到交流、沟通有困难的，就想到了逃避。这是很不好的，不利于开展以后的工作。以后一定要尽力锻炼自己的沟通、交流与协调能力。
20xx年，保安部的工作目标是紧紧围绕公司中心工作，全面落实公司基层建设方案和各项安全防范措施，加强军事和业务培训，加强自身学习，加强和公司各部室、管理处的协调，推行人性化和制度化管理，确保所辖小区（大厦）不发生重大安全事故，努力为保安队员创造良好的发展平台，打造一支规范化、专业化、有凝聚力、有战斗力、形象好的保安队伍，为公司的持续健康发展，提供强有力的安全保障。
20xx年要完成的八项主要工作任务：
第一项工作强化对正、副队长的培训，全面提高正、副队长的综合素质。
1、制定正、副队长培训方案
2、从x月份开始每个星期二天，一共进行为期十天的正、副队长强化培训。
3、在x月中旬就培训内容分别进行业务和军事考核。
第二项工作加强对保安队员的日
常培训，提高队员工作水平。
1、制定下半年保安队员的培训计划。
2、认真落实培训计划，半年集中搞一次军事训练比赛，条件成熟考虑搞一次安全知识竞赛。
3、摸索培训经验，形成一种长效机制。
第三项工作规范对新聘保安队员的培训，使新队员尽快熟悉工作。
1、制定新聘队员培训方案。
2、结合公司实际情况，由保安部对新队员进行三天的业务培训后，由保安队长对新队员进行实际工作辅导和军事、消防训练一个星期，八天后由保安部考核，考核合格后纳入常规训练。
3、在今后的工作中，对每个新聘队员依此进行规范培训。
第四项工作加强业务学习，提高自身业务素质。
1、贯彻公司的学习制度，每月至少组织二次学习。
2、二次学习中至少一次扩大到队长层面。
第五项工作做好本职工作，加强对各保安队的检查监督，积极和管理处沟通，共同做好保安工作。
1、对照部门职责和岗位职责，做好日常工作。
2、加强巡查岗亭，特别是管理处下班以后的时段。
3、就了解到的情况、问题和管理处共同分析研究，认真解决。
第六项工作多方位了解保安队员，认真做好保安队后备干部的培养工作。
1、实事求是地对所有队员进行能力评估。
2、建立后备保安干部名册。
3、将后备保安干部人选按照对正、副队长的要求进行培训。
第七项工作全力配合公司实行《保安队员绩效挂钩实施方案》，真正提高队员的工作积极性。
1、修改完善《保安队员绩效挂钩实施方案》。
2、和管理处一起做好绩效方案的宣传、动员、准备工作。
3、认真履行绩效管理的检查、监督职责，公正、公平处理问题，决不姑息违规队员，努力在保安队营造人人遵守公司制度的正气。
第八项工作认真完成公司领导交给的其它任务。
公司年终总结及明年工作计划篇三
1、认真学习领会和全面贯彻落实公司经营工作的一系列指示精神和决策部署，完成各项工作任务，完成公司签订的《20 年度安全生产目标管理责任书》确定的指标。
2、完善部门工作，培养一支纪律严明，作风顽强的保安队伍。
3、做好与公司其他部门在各项工作的沟通、协调、协助。
(二)、主要工作计划措施
一、安保部结合公司的实际情况做好明年的治安工作。
1、处理好与邻村人员的关系。
2、对进出山庄的闲杂人员进行劝离。
3、督促各部门对贵重物品在不使用情况下要存放到指定地点进行妥善保管。
4、保安做好巡查工作，特别是对重点部位检查，夜间加强巡查力度。
5、与公司全体员工和合作单位、租户形成群防群治，制定保卫巡查方案。
6、做好治安管理监控系统的工作。
二、配合人力资源部门把好本部门的用人关，做好队伍建设，打造一支，安定、团结、素质高、岗位技能突出、责任心强的安保队伍，确保公司业务经营正常运作。
全面总结_年安保工作薄弱环节和不足，加强部门工作、工作纪律、岗位责任、岗位技能的管理、教育、培训，充分调动队员的工作积极性和主动性，增强工作意识、责任感，使全体队员全身心地投入到乡村大世界的安全保卫工作中。
三、公司安保部参照行业规范将对保安员进行一系列的学习和培训。
2、在日常工作中引导保安员提高服务意识、礼貌待客，从而提高对客服务能力，在工作中要尊重客人，不能和客人发生正面冲突，教育员工从心里明白我们所做的一切，都是为了客人的满意。
3、结合我部门的实际情况对队员的仪容仪表、礼节礼貌等问题进行不定期的检查，对检查出来的问题坚决落实。
四、安保部将协助公司安委会做好安全生产工作
1、严格按照公司给本部门下达的内控目标和具体措施，与下级签订“责任状”，建立目标管理责任制，层层分解落实工作任务，有效地解决干与不干、干好与干坏都一样的被动局面。制定全年工作任务，将各项任务分解落实到各班组及员工，使人人有任务，个个有压力、有动力。
2、参加安委会的各次安全检查，对本部门存在的问题认真做好记录并按公司安委办发出的整改通知和整改要求进行整改。
3、组织公司安委会相关人员组成专项检查小组定期开展季度安全生产大检查;每月进行一到两次的专项检查、督查或对隐患整改复查等，真正做到以督查促隐患整改，以整改保安全生产。
公司年终总结及明年工作计划篇四
20xx年我部门在公司总部的指导下，完满地完成了全年的工作任务。在20xx年内，我将带领生产系统的全体员工继续努力，务必完成公司给我们提出的考核目标，使公司的业绩更上一层楼。
1、整体工作思路：20xx年生产系统的整体工作思路是：以结果为导向，以流程为方法，以规章为考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有规范，规范有制度。
2、负责生产任务的跟进，按时保质完成销售订单；
3、 20xx年工作措施及方法：
4、质量控制方面：
a、没有系统的质量管理体系，需建立并运转；
c、与质量治理相关的记录不完善，需进一步加强并实际运转；
d、还有品控质检员的培训没有完善的制度机制，需建立并实施；
g、对员工的培训需要再规范，编制培训计划、培训教材并跟踪培训效果；
4、 安全方面：落实规章制度，严格安全管理；
“安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹”安全生产是每个公司常抓不懈的工作。
成绩和荣誉代表这过去，接下来的日子还存在着很多的困难和挑战，我要继续加强自身的业务和思想学习，不断提高知识水平和实践能力，改正错误和缺点，克服困难和不足，以更高的标准严格要求自己，不辜负领导的重托，通过自身努力，团结身边的全体同仁，圆满完成公司交给我们的各项任务。
二、在拥有老客户的同时还要不断发掘更多高质量的新客户；
五、熟悉公司产品，以便更好的向客户介绍；
六、试着改变自己不好的处事方法以及不爱与别人沟通等问题。
有关建议：
2、适应东南亚区域国家的新产品开发较缓慢，建议每个月开发1款（1个系列）新产品，以吸引客户眼球，赚取高的利润空间。
公司年终总结及明年工作计划篇五
首先我们采购部做到多多开发物料资源，调查价格，做到货比三家，控制价格审核流程，让采购部的工作透明化，并且建立完整的采购部供应商档案及物料申购档案。做为公司合格供应商必需要能做到准时，保质，乐于沟通等几个方面。本人计划完成现有原材料供应商的评定工作，为公司后期的大批量生产做好准备。同时进一步发展新的供应商网络，用以获得最理想的采购价格和品质。
采购是一份繁琐，复杂的工作。同时因为其工作性质关系，对公司产品的成本有直接影响。另外因为相关物资在采购工作的运作过程中不可避免的有退，换，修，废等情况发生，因此必须对每一批物资的采购以及合同执行情况进行台账记录，并且做好跟踪检查，定期盘点。这是本部门的日常工作，目前也一直都在执行着，xx本部门将进一步对本项工作进行完善。努力做到每笔定单的进行情况都可追溯，可查核。
本部门相关人员将经常前往车间了解相关物资的使用状况。对所采物资的使用状态进行跟踪，了解相关参数指标性能，收集数据进行同类产品的对比。每批物资至少做一次使用跟踪并做好相应的评估计录。
xx年，本部门将在日常工作中进一步提高工作效率。除采购价格等方面的控制外，还将其它方面的成本控制纳入管理优化的范围内，具体方面如办公物品的使用，电脑的使用管理，物资运输费的控制等方面。
xx年，我部将进一步完善的供应商网络的建设以及采购模式的优化，尽可能的减少采购周期，提高采购的效率和及时性。并且对各种物资的采购周期进行统计计录，提供各请购单位制定请购计划时的参考。
因供应商生产能力的不足，或其它原因引发采购异常时，我部将第一时间知会相关领导并积极应对。同时将对异常情况的发生原因进行分析处理，记录在案；如有必要，将进行法律程序进行公司利益的维护工作。
独木不成林，采购部做为一个服务性部门，将谨记自己的职责，将一切以公司为重，与公司其它部门分工协作，提高生产效率，降低成本，使公司效益化，为公司发展提供助力。
公司年终总结及明年工作计划篇六
1、年初按公司总公司工作意图，在团险部内部人员重新进行配置，积极调动团险业务员和协保员的展业积极性。
2、制定符合团险实际情况的管理制度，开好部门早会、及时传达上级指示精神，商讨工作中存在的问题，布置学习业务的相关新知识和新承保事项，使业务员能正确引导企业对职工意外险的认识，以减少业务的逆选择，降低赔付率。
3、加强部门人员之间的沟通，统一了思想和工作方法，督促部门人员做好活动量管理，督促并较好地配合业务员多方位拓展业务。
4、制订“开门红”、“国xx争霸”赛业务推动方案，经总公司批复后，及时进行宣导、督促全体业务员做好各项业务管理工作。
5、制订20xx年团险业务员的管理和考核办法，并对有些管理和考核办法方面作了相应的调整。
学平险：一是一如既往地做好学平险的服务工作。要求业务员每月两次到学校回访，有问题及时与学校领导或经办人做好沟通，联络感情。做到学校有赔案及时上交公司，并将赔款及时送回学校或家长手里，充分履行我们的诚信服务工作。二是为了确保学平险市场的稳定与人保公司合作进行学平险的展业，全面贯彻省保险协会下发的文件精神，对学平险收费标准进行再次明确，全面安排业务员与各学校领导及经办人进行联络沟通，听取他们对公司服务及其他方面的意见，在公司总公司的有力支持下，加强与市教育局领导的联系，取得了市教育局领导的大力支持，使今年的学平险续收工作顺利完成打下坚实基础。三是在各学校即将放假前期，团险部对各大学校进行了走访，全体学平险服务人员在短短的几天内冒着酷暑将xx万余份学平险《致学生家长的一封信和就医服务指南》及时送到学校，发至全体学生家长手中，做好前期学平险工作，最终在xx月份圆满完成了学平险任务。
企业职工意外险：一是为更好的与企业主进行深层次的沟通，听取他们对公司理赔服务等方面的意见及了解企业安全生产的情况，上门拜访意外险保费在xx万元以上的大客户，进一步的加深企业对我们公司的信任和支持。二是与客户服务部一同商讨意外险投保的注意事项。严格按条款要求的人数投保，提高费率，加强生调力度，为承保把好关。三是在意外险市场竞争白热化的情况下，做好企业的售后服务工作。平时多到企业走走、看看，以体现我们的关心及重视，企业有赔案要及时上交公司，并尽早将赔款送回企业。今年的职工意外险在工伤保险及其他公司激烈竞争的情况下，对我公司的意外险的销售造成了极大的冲击。
在公司总公司的大力政策支持下，全体业务员努力展业，但是xx险业务市场不断萎缩，业务与去年同期相比有大幅下滑。一是平时积极走访企业，并较好地与企业主沟通企业福利费方面的相关事宜，进一步地了解企业人力资源及财务情况等，而最终达到促单的目的。二是做好xx险市场的新开拓工作，在目前困难的市场环境下找到新出路。
今年在总公司的指导下从营销部招募了xx人成立了综合拓展部，尝试新的业务发展渠道，目前为止意外险共收保费xx万，在尝试中也取得了一定的效果，但是还未达到最好效果，在明年将继续探索，使这支队伍能成为公司意外险业务新的增长点。
一是在当前各项政策影响下，团险业务拓展环境越来越严峻，展业难度是客观存在的，为此，建议公司能在对团险予以重视，并在外围环境经营上予以支持。二是建议公司领导多参加团险部会议，多与业务员沟通、交流，在业务思路上予以指导与帮助。
1、做好学平险收费前的各项工作。
2、明年工伤保险将在全市全面铺开，因此将工伤保险的影响降低，在巩固现有意外险的基础上，开拓新的意外险来源，特别是一些代理业务。
3、根据目前新型农村合作医疗的开展情况，找到切入点，以便寻求合作的办法，增加新的业务增长点。
4、开拓财险市场，尝试职场营销。
5、加快综合拓展员队伍的建设与发展，在公司总公司的大力支持下，在一体化营销方面多动脑筋、多做文章。
6、加强对团险业务员队伍的建设。
公司年终总结及明年工作计划篇七
;一、奋发进取，8 2018 年成绩显著
2018 年，公司全体干部员工锐意进取，奋力拼搏，全年实现销售收入****万元，实现净利润***万元，完成回款率**%，公司成立第一年即实现盈利，全面完成集团公司集团公司下达的主要经营指标任务。
（一）抢抓项目，市场开拓成绩喜人
公司成立于 2018 年 6 月，并于 7 月 5 日正式运营，公司正式运营以来，立足于“以市场为中心、以业务为主线”的工作思路，持续强化市场源头意识，积极抢抓市场机遇，市场拓展取得突破。
1、公司开展***集团有限公司信息化建设项目，为其提供软件服务，实现营收****万元；
2、公司中标**市重点人员监控项目，成功介入该市信息化市场，项目实现营收***万元。
3、公司取得***公司主数据平台项目，成功介入工业企业信息化市场，项目实现营收****万元。
4、公司取得***大学实验室维修项目，实现营收**万元，同时为明年与**大学开展合作打下良好基础。
以上全部项目实现营业收入***万元，实现净利润大于零，是
公司完成集团公司集团公司全年经营指标任务的重要保障，也是公司立足市场、求得生存的重要依托。
（二）产业布局，重点工作成效明显
由于成立时间短，技术实力有限，公司 2018 年一直处于没有资质、专利、软著和成功案例的状态，为了开拓全新市场、推进业务发展，公司积极整合资源，做好产业布局，为公司明年的市场和长远的发展做好谋篇布局。
1 1 、“互联网+ + 医疗健康”领域。2018 年公司积极对接省卫健委，经过多次走访、沟通、对接，已与省卫健委达成合作意向，公司将介入“互联网+医疗健康”示范省区建设。将在省卫健委的支持下推动省级的“互联网+医疗健康”协会成立，还将推动省级“互联网医院”的建设、运营。
2 2 、农村电商领域。在农村电子商务领域，公司已与省供销社联合社达成了合作协议。双方将依托省供销社的渠道和客户资源，以及公司的技术、运营、资源整合等优势，开展全面合作。公司结合省供销社的优势，围绕农村电商领域制定了创新的的战略目标、升级的核心业务，与供销社下属的供销集团公司开展深度合作，拟共同组建省供销电子商务产业发展有限公司，并将其打造成“三农”信息化的供应商、城乡商贸流通体系的构建方、农业“大数据”的运营方，以及省供销社业务的整合者、联结者。
3 3 、公安政法领域。在公安政法领域，公司已经中标了重点人群监控项目，取得了良好的开端。在此基础上，公司积极整合资源，对接高科技企业，全面参与到公安政法领域的信息化建设。
展合作，以“学生心理健康教育”为切入点，积极布局“互联网+教育”示范省区建设，目前双方已经签订了战略性合作协议，约定双方共同开发省教育市场，重点推进高等院校和中小学的心理健康教育市场，为下一步公司介入“互联网+教育”打下良好基础。
5 5 、互联网金融领域。公司积极对接省金融局，成功介入互联网金融领域，目前已经掌握省金融局建设金融监管平台的需求，并根据要求制作了详细方案，下一步将重点做好平台建设和运营工作。
6 6 、大数据产品开发工作。公司立足长远发展，在全力争取项目的同时，也积极关注大数据产品的开发，力求用两到三年的时间从营销项目变为营销项目和营销产品并举，并逐步形成运营能力。
（三）挖潜增效，控本经营成效显著
2018 年，公司在成立之初就强化节约经营意识，多方位开展降本增效工作，为公司实现盈亏平衡提供了有力的支撑。
一是严格控制经营成本。通过制度制约，加强对经营过程中的差旅费、商务接待费用进行管控，有效压低了公司的整体经营成本。
二是推进常规需求物资集中采购。推进多家竞价与谈判机制，对于日常易耗品，公司进行多家比价、集中采购，力求以最经济的方式达成目标。
三是内部挖潜，加强自主开发。在公司运营过程中，积极开展内部挖潜，可以内部实现的决不求助于市场，公司通过内部自制宣传片、设计 logo、设计宣传册等方式，节约管理费用开支。
（四）夯实基础，内部管理持续优化
1、组织架构优化。今年公司成立后，根据公司人力资源现状，梳理员工基本情况，第一时间搭建了公司组织架构，将公司划分为“综合管理部、销售运营部、技术服务部”三个部门，在公司运营初期，将全部精力放到市场开拓和项目对接上，在部门资源分配上将大部分资源向销售运营部倾斜，并按照人员情况将部门分为三个销售小组，通过分组推动销售人员合理的分工合作，促进公司内部良性竞争，最大限度挖掘人员潜力，为全年经营任务目标完成打下基础。
2、制度体系建设。完善的制度体系是企业发展最重要的保障，2018 年，公司成立后第一时间开始制度体系的搭建工作，首先完善了企业薪酬制度和绩效考核制度，搭建了企业基础的治理体系。随后公司根据企业发展的长期战略和短期目标，制定了一系列的管理和考核制度。行政管理方面，出台了公文管理、印章管理、合同管理、公务用车管理、商务招待管理、档案管理、会议管理、风险管理等一系列的管理制度。人事管理方面，出台了人员招聘离职管理、休请假管理、实习生管理、薪酬管理、绩效考核管理等管理制度，同时还完善了党群管理制度、业务类管理制度、财务管理制度等，形成了较为完善的制度管理体系，保障企业战略和目标的达成。
（五）激发活力，人才效能加快释放
一是每周五下班后开展全员业务培训，充实业务相关的各类知识，提升人员素质，有针对性的改善团队人员知识结构，提升团队整体能力；
二是根据业务开展需要，鼓励员工考取与业务相关的各类执照和资格认证，目前已有 3 人考取了中级数据分析师，1 人考取了itss 项目服务经理（运维资质），同时还有员工正报考信息系统项目管理师、系统分析师等资质；
三是通过与高校联合建设产学研基地和创新创业基地的机会，充分利用高校的学术和智力资源，与省大学信息工程学院建立了合作意向，根据公司业务开展情况为公司提供开发团队和技术支撑。
（六）围绕中心，党群工作进一步加强
公司党支部于 2018 年 9 月成立，选举了第一届党支委委员，支部有党员***名。党组织成立后，围绕企业发展中心，开展党的工作：一是召开组织生活会，集中学习党的十九大精神，学习了习近平新时代中国特色社会主义思想，支部党员开展了批评与自我批评；
二是加强培训，邀请集团公司党委委员、总经理助理刘明到公司上党课，党课内容紧密围绕“学习习近平在 2017 年 12月 8 日政治局集体学习讲话精神”，解读了国家大数据战略、数字经济发展，激发员工奋力拼搏，为国家大数据战略做贡献。三是组织员工集中收看《庆祝改革开放 40 周年大会》，按照省和集团公司要求，组织公司全员收看庆祝改革开放 40 周年大会，并开展交流讨论，激发员工的爱国热情。
二、变中求进，当前仍存在困难与不足
（一）面临的困难
一是资质严重缺乏。由于公司成立时间短，资质和证书严重缺乏，在市场开拓中，特别是投标过程中不能形成有效支撑。公司正加快资质申报工作，积极获取各类资质、专利、软著等，目前已经制定了资质、软著等发展计划，正有计划、有步骤落实，目前已经申请软件著作权 2 项，将对市场开拓工作形成有效支撑。
二是高素质人才招聘难。公司地处西北地区，经济发展程度和人才吸引力较弱，难招聘到高素质、高技术的人才，目前公司已招了知名企业的技术和管理人员，但仍面临人才难求的局面，特别是高素质的技术和销售人员，仍需要通过多种渠道寻找和招聘。
（二）存在的不足
一是市场开拓力度仍需加强。目前公司将所有力量聚集在市场开拓上，但仍感觉有所欠缺，还存在销售人员数量不足、销售能力弱、过往案例缺乏、核心产品少等多方面问题。下一步公司将针对短板，有的放矢，做好弥补工作，持续加强市场开拓的力度。
核心竞争力，形成持续盈利能力，使公司持续成长壮大。
三、提质增效，确保完成 9 2019 年各项目标任务
2019 年，公司将在 2018 年取得成绩的基础上加快发展、再上层楼，迎接新的更大的挑战。
（一）9 2019 年主要任务目标
1、全年实现净利润***万元；
2、完成业务回款率**%；
3、签订战略协议**项；
4、申报软件著作权**项。
（二）9 2019 年具体工作安排
一是全力进行市场开拓。公司是市场化企业，2019 年将重点进行市场开拓，通过积极对接市场、挖掘项目支撑企业发展，鉴于 2018 年公司市场开拓经验，2019 年仍将重点对接各类项目。
其一是做好政府各厅局的需求挖掘。政府业务是公司的重要目标，2019 年公司仍将大力发掘政府相关部门的业务需求，积极对接各厅局，结合其全年重点工作，寻找待解决的痛点，全力开拓政府相关的市场和业务。
互利和实现共赢的理念推进市场拓展。
其三是针对大型的企业集团。大型企业集团拥有较多的业务需求，是公司开拓市场的重要目标，本地大型企业，需要结合其市场及产品特点制定有针对性的市场开拓计划，以达到合作目标。
二是重点寻求运营突破。2019 年是公司成立的第二年，在市场开拓做好项目对接的同时，积极寻求在运营、服务等方面的突破，立足于公司已经做好的产业布局，重点做好“互联网+医疗健康”、“互联网+教育”、农村电商领域、公安政法领域、互联网金融等领域的产业培育和发展工作。同时需积极联络专业的大数据产品开发公司，积极获取数据源，联合做好大数据产品开发，使公司逐步从项目营销转向产品营销，从坐商到行商再到“服务商”转型，逐步寻求运营和服务的突破。
三是持续做好管理提升。2018 年公司成立以来，快速建立了流畅的组织管理架构，搭建了完善的制度体系，公司管理已经走上正轨。2019 年，公司仍将大力推进内部管理提升。
其一是持续完善管理制度、梳理管理流程。公司将持续加强制度建设，通过制度管人、管事，通过流程规范业务，使公司发展持续正规化。其二是持续做好团队建设，随着公司业务发展，人员持续增长，公司将持续做好人员素质培训，加强内部凝聚力和向心力，做好团队建设。其三是五库的建设。结合公司业务拓展需要，建立了公司核心资产数据库，目前已建立了“售前库、解决方案库、技术库、专家库、产品案例库”，并不断完善不断充实。
质、专利、商标的申请，主要包括“质量管理体系认证、高新技术企业等认定、运维集成资格、信息安全保密”等资质。同时做好省科技企业认证、项目申报等工作，如省科技小巨人认定的申报工作等。
（三）9 2019 年工作措施
一是加强组织保障，针对 2019 年各项工作安排，公司领导高度重视，由经营管理层组织专项会议逐一落实，确保公司计划落到人头、落到实处。
二是争取集团支持，公司是新成立的企业，在发展过程遇到的困难和问题较多，需要争取集团公司集团公司的大力支持，才能更好的促进工作落地。
三是整合外部资源，为顺利推进 2019 年各项重点工作，全面完成集团公司下达的经营目标任务，公司需要大力整合外部资源，特别是北上广深等一线城市的高科技企业资源和行业内龙头企业的资源，立足合作共赢的原则，利用整合的资源，确保公司任务的全面完成。
想的东西很长远。
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今年以来，我公司根据城市规划要求和市政基础建设的需要，紧紧围绕建好一个城市的目标，根据《城市房屋拆迁管理条例》的规定，按照县委、县政府和局机关的工作部署，完成了各项工作，现总结为下。
4月份完成了xxx县电力公司办公楼及职工住宿楼的40户的拆迁工作，拆迁建筑面积3247.955m2。
xxx家声医院扩建项目拆迁的被拆迁户提出的要求，既不合法也不合理，拆迁双方均未达成拆迁补偿安置协议，县建设局现已按法律程序将相关资料移送县法院申请强制执行，预计11月底可完成该宗强制拆迁工作。
重点加强对坝尾槽新区南片区14栋的安置房建设管理工作;同时加强对高滩新区未竣工部分的安置房建设管理工作;完成了高滩片区和云天化x煤代气技改工程项目片区房屋拆迁个案处置工作，拆迁中的矛盾得到有效化解。目前，煤代气技改工程项目拆迁的安置划地建房工作正有序推进。
我公司在开展拆迁工作中，严格按照拆迁补偿安置政策标准，切实维护拆迁户的利益和维护社会稳定的政治局面，全面做好因拆迁而引起的各项善后工作。
我公司在开展工作中，由于工作量大，人员少，宣传力度不够，导致一部分被拆迁户对拆迁中的法律法规和政策不理解，引发了一部分群众的误解，影响了拆迁工作的进行，我公司在今后的工作中将努力做好以下几个方面的工作。一是加强法律、法规和政策方针的`宣传力度，认真做好被拆迁户的思想工作;二是深入开展业务知识学习，完善和修改相关的措施;三是定期对工作进行总结，找准差距，突出重点，确定今后的工作重心。四是抓紧制定20xx年度城市房屋拆迁计划，管理安排拆迁规模，确保旧城改造工作有序推进。五是加强拆迁调研工作，结合县情，协助相关部门加快制定和完善我县拆迁补偿安置的配套政策措施，让被拆迁人充分享受城市建设和经济发展的新成果。
公司年终总结及明年工作计划篇九
以面向全体学生、使学生全面发展、主动发展为宗旨，以实施课程改革为核心。以深化本校教研为主线，深入开展课题研究，切实抓好课堂教学，积极探讨改革，着力夯实常规管理，坚持求新务实作风，强化指导服务职能，促进我校教学教研工作再上新台阶，保障学校教育教学的可持续发展。
1、加强学习，更新理念提高理论学习的实践性。
2、完善改革教研机制，搭建好教学研究的有效平台。
3、紧扣教学一线重点难点，丰富教学教研内容。
4、创新教师培养机制，促进教师专业成长。
5、深化课题研究，提高课堂教学效率。
6、加强教学常规管理，提高教育教学质量。
7、开展丰富多彩的第二课堂活动，促进学生的均衡发展。
8、组织开展培优补差工作，做好后进生的转化工作。
9、做好新生学籍建档工作，规范学籍管理。
第一学期
九月份（1-5周）
1、制定教学、教研工作计划。
2、组织教师学习新课标、新教材，做好新课程研究和教材分
析工作。
3、加强教学管理，抓好教风、班风、学风。
4、班级办好学习园地。
5、教研组进行新教材、教法、学法的探讨研究。
6、教师开展互相听课活动，每位教师一学年度至少上一节公
开课，人选由教研组拟定。
十月份（6-10周）
1、加强小学生作文训练。
2、组织教师参加新课程教学训练。
3、组织教师到海口跟班学习。
4、单元集体备课。
5、成立兴趣小组，开展第二课堂活动。
6、举办小学生体育竞赛。
1、坚持互相听课，做好听课记录。
2、继续抓好培优补差工作。
3、检查教案、作业一次。
4、做好期中考试及评比、总结工作。
2、单元集体备课。
3、开展一次学科竞赛活动。
4、举办元旦文艺汇演。
1、检查教案、作业一次。
2、了解教学进度做好期末复习、考试工作。
3、做好学期教学工作总结。
4、填写好学生手册、学籍卡。
5、教师撰写一篇教学论文或教学反思。
第二学期：
三、三月份（1-6周）
1、制定教学、教研工作计划。
2、组织教师学习新课标、新教材，做好新课程研究和教材分析工作。
3、加强教学常规学习。
4、班级做好学习园地。
5、教师选拔特长生及优秀生进行培训。
四月份（7-11周）
1、加强学生写作能力训练。
2、举办1-6年级学生书法、语文、数学比赛。
3、单元集体备课一次。
1、单元集体备课。
2、召开1-6年级学生家长会。
3、组织学生参加县语文、数学、英语学科竞赛。
4、举办六一游园活动。
1、抓好毕业班复习考试工作。
2、检查教案作业一次。
3、了解教学进度，做好期末复习、考试工作。
4、做好学期教学工作总结。
5、填写好学生手册、学籍卡。
6、教师撰写论文或教学反思。
