公司校园招聘总结 校园招聘总结和分析五篇(优质)

总结不仅仅是总结成绩，更重要的是为了研究经验，发现做好工作的规律，也可以找出工作失误的教训。这些经验教训是非常宝贵的，对工作有很好的借鉴与指导作用，在今后工作中可以改进提高，趋利避害，避免失误。那关于总结格式是怎样的呢？而个人总结又该怎么写呢？下面是我给大家整理的总结范文，欢迎大家阅读分享借鉴，希望对大家能够有所帮助。

公司校园招聘总结 校园招聘总结和分析篇一

8点半一开始，招募现场就异常的火爆，展台前人潮涌动，大量的优秀毕业生直奔公司展台而来，踊跃投递简历，我们也参与到初试的环节中，认真了解求职者的基本信息，包括期望工作城市、岗位和薪资。大部分的求职者第一意向地都是深圳。直到中午12点结束，共收到简历约120份，经过筛选，确定通过初试进入笔试及复试的将近有100人。

当天下午13点30分，集团公司领导就组织了笔试及复试。参加笔试及复试的毕业生约80余人，通过认真筛选，严格把关，共为40多名同学发放了录用通知书。

优势：

1、招聘会前良好的宣传、现场发放精美的宣传折页、播放公司音像资料等充足的准备工作为公司的招募打下良好的基础。华南城集团是众多招聘企业中表现最好、影响力最大、投递简历最多、录用学生最多的单位之一，代表了集团公司的良好形象和巨大的影响力。

2、校园招聘流程较为完善，各个环节连接紧凑，上午收集简历，中午筛选简历，下午面试并发布录取通知书。一气合成，节约了时间，

提高了工作效率。现场招聘会比较直观，可以见到应聘者本人，通过交流也可以了解应聘者本人的一些相关的信息，现场进行选拔。由于参加的招聘会的人员较多，可选择的余地也较大，为公司人才库提供了大量优秀人才。

3、用网络统一为求职者发送复试短信，节约了时间;笔试题目综合性强，可以从多方面考察毕业生的综合能力。

4、集团公司为新入职的员工统一进行培训，让求职者充分的感受到公司的企业文化，并将优秀人才发往各个项目。劣势：

1、面试内容较为单一，现场招聘由于时间较短，不能当场对应聘者进行详细的审查和评测，只是和候选人确定期望工作地点、工作岗位和薪资待遇，并没有继续延伸，无法全面的了解到求职者的基本情况。

由于现场招聘者个人的因素(现场招聘人员往往是秘书或者助理)，也容易造成对应聘人员的把握不准，造成真正优秀人员的流失。现场应聘人员一般以刚刚毕业的学生居多，从业经验缺乏。2、正式入职时间为2012年7月中旬，时间较长，人才流失率较高。

公司校园招聘总结 校园招聘总结和分析篇二

20xx届的毕业生招聘工作正如火如荼地进行着。各校的大四毕业生奔波于各种招聘现场，为实现自己的梦想做最积极的准备。

11月30日，我校今天召开招聘会，招聘会安排在实验楼的羽毛球馆。由于是山西农大举办的争对于市场营销，食品等专业组织的招聘会，和专业相关的应聘者都参与了此次活动。而前来招聘的单位的涉及面也很广,包括来自广州的绿海医疗器械保健用品有限公司，雨润集团高平新胜肉类食品有限公司，山西和诺投资集团公司，哈药集团哈尔滨金晚霞营养滋补连锁有限公司和外地的各种企事业单位 。

很多单位不仅要求毕业生专业基础知识，还要求他们有一定的英语水平和电脑操作水平。有些单位的要求甚至相当高，如“山西九鑫源农副产品有限公司”招聘的业务部经理，要求英语拿到六级，会ug软件的操作。总结下 来，招聘单位大都强调希望所招的毕业生专业是对口的，成绩起码要过得去。此外个人的能力和发展潜力也是用人单位考虑的重要因素。用人单位比较重视个人在大学期间的兼职经历及学生会工作经历。几乎所有的招聘单位特别强调个人的团队精神和良好的工作态度。

我自己应为离毕业还早些，还有要写总结的缘故就采访了以下几个招聘单位：

雨润集团对应征者较满意，但他们指出有太原户口的毕业生愿意去高平的不多。

广州的绿海医疗器械保健用品有限公司的吴小姐认为，应聘过程中学生们表现出的信心与魄力相当重要。

山西和诺投资集团公司，的招聘人员告诉我，某些应聘者比较盲目，档案和简历填写地不够详尽，而作为本地的事业单位，他们比较倾向于录用太谷本地的毕业生。对此，他们解释道，尽管对太原、外地的学生原则上是一视同仁的，但考虑到外地学生今后的住房、户口等问题，太谷的同学就会被优先考虑。

学生们对于今天的大规模招聘会也显示了极大的热情。我问了几位应聘学姐。有位来自食品的学姐，他认为此活动办得好，不同层次的招聘公司几乎都到了。

带着为何选择上农大举行此次活动的问题，我采访了招聘哈药集团哈尔滨金晚霞营养滋补连锁有限公司的王先生，他告诉我：“农大学生的素质普遍不错，又拥有外语优势。农大的学生在担任某些工作时优势明显。”

在此我祝愿学姐学长们能早日找到理想的工作，实现心中所有的梦想。

我自己认为，对于大四的毕业生来说，踏上工作岗位便意味着翻开了人生新的一页。

新的生活如何开始，全靠自己把握。

公司校园招聘总结 校园招聘总结和分析篇三

之所有取名“校园招聘小结”而不是“总结”，是因为此次的校园招聘只是暂告一段落，我们该做的都做了：联系学校，决定是否参加，收集招聘需求，制作招聘海报，设计校园招聘宣传册，安排车辆及食宿，现场招聘(初试+复试)，确定录取人数，联系安排被录取者来司参观，安全返校。这一系列的工作历时将近两个月，只差他们毕业后来我们公司上班了，现在谁也没法估计毕业后真正能来的人有几个，我们索性就放宽心了，“谋事在人成事在天”。

现在就是想把这一路走来好好思考总结一下，毕竟我是第一次做校园招聘，还是学到了不少的东西的，感谢大老大和老大让我参与这份工作。接下来我就一份一份整理过来，从开始准备到现在。

一、联系学校：早在3月份，我们就开始关注该学校的招聘会信息，也不断的通过各个渠道联系对方院校的老师。4月初的时候，学校的招聘会信息发出来，报上名后我们心里就踏实了，因为这个是定量的，名额满了就没得参加的。这个经历让我明白对相关院校的招聘会开始时间看及时的关注，要采取主动出击的方式。

二、决定是否参加：去年是第一年参加，成功招聘了将近20人，期间离开的也不在少数，很多人会觉得做这个校园招聘成本太高，收获太少，所消耗的费用相当于我们全年的网络招聘费用。但是这个到底值不值呢?短期来看，好像是没有看到大的回报，将近20人，一年快到了，还在的还不到一半，而且流失掉的，还都是我们觉得不错的人才，也许我们要给这些应届毕业生多一点的空间和理解，毕业后的第一份工作是有很多的不确定因素。但是这些并不能否认我们去学校招聘学生进行定向培养的这个举措，是错误的。我们招聘的都是正规院校的本科毕业生，行业一样，这对于提升高素质人才在我们公司总人数中的占比，为公司补充新的人才血液，扩大公司影响力，有很大的作用，也许总裁就是看重这一点，才会要我们无论有什么困难都要坚持下去的原因吧。

三、收集招聘需求：今年的需求明显的比去年少了很多，用人部门大多觉得稳定性比较差，对于我们公司的招聘还是趋向于那种有相关经验的，招进来就可以现成用的。去年的应届生招聘已经算是奇招了，招了优秀的应届毕业生进行定向培养，如果是搁在平时，看到一张白纸的大学毕业生，用人部门是很少会用的。好不容易招进来了，好好的培养了，但是刚刚培养的蛮好用的时候，人又走了，让用人部门包括我们都觉得非常的无语，花了那么多的精力去招聘、培养，结果没有多久就跳槽了，算是白白帮别人培养了，而且这么短的时间，基本上没有帮公司做到什么业务。

四、设计校园宣传册：设计宣传册的时候我犯了不少的失误，文稿是我做出来的，但是制作的时候由于没有看仔细，且太过于软弱，没有坚持自己的立场，这个也是我在职场中学到的非常重要的一点，一定要坚持自己的原则、立场，绝不退缩，做职场的倔驴。

五、安排车辆及食宿：这一块不是我安排的，但是我估计明年如果去的话就要我来安排了。车辆看公司有没有车，食宿，校园宾馆预订，问发票及是否含早餐问题。

六、现场招聘：现场招聘的时候我发现一个比较突出的问题，市场营销专业的来应聘的特别的少，我貌似就看到2个，而且这2个都不算是好的，连复试都没有进。而我们公司对销售人员的要求又是最强的，校园招聘的主要目的是招聘销售，但是我们很难招到对口专业的学生。即使其他专业，譬如设计类的可以转型成销售，但是我觉得还是很不靠谱的，假设能招到销售类专业毕业的学生，那么他们的稳定性就会好很多。因为他们学这个的，一方面对销售这一行已经有了一定的认识，培养起来相对容易。另一方面他们知道做销售的很苦很累，心理上对这一行的承受能力要比一般的学生好很多，那么稳定性也会大大的提高。我通过一些渠道了解到，并不是那个校区没有销售类专业的学生，只是好像在我们4月份的校园招聘会的时候，大部分的销售类专业的应届毕业生已经找到工作了，那么就是说我们选的时机不是很对，我们去的太晚了。接下来我会做一些调查，看事情是不是像我料想的这样，如果是的话，我会思考一些措施，改变这样的局面。

七、确定录取人数、通知：从校园招聘会回来，我们就将拟录取名单定下来，接下来是电话告知他们已被录取，记下他们的qq号，以便联系。

八、确定参观时间：电话咨询对方的时间，将参观时间定下来。

九、制作参观方案：这个不是我做的，但是我看了很多遍，也大致的记下来了。将参观的各个流程详尽的列出来，时间、地点，可能遇到的事情，每个环节由谁来负责都列的很详尽。也保证了我们整个参观的顺利进行。

公司校园招聘总结 校园招聘总结和分析篇四

一、成果展示(截止20xx.12.28)

20xx年校园招聘走访42所高校(含艺术院校);宣讲会37次，参加宣讲会3750人，收集简历3243份，集体面试1405人，无领导小组474人，1对1结构化面试427人，推荐终面222人，合格172人。每个环节淘汰率如下：

环节01简历筛选02集体面试03无领导小组讨论041对1结构化面试05洪董终面推荐人选32431405474427222合适人选1405474427222172淘汰率56.68%66.26%9.92%48.01%22.52%

合格172人中，已经收三方协议80份，博士2人(直接办理入职)，正与其他公司毁约4人，考虑中26人，放弃60人。具体分析如下：

1.80人已经签收三方协议和2名博士共82人具体分布如下：中心营销中心大客户中心财务中心人力行政中心技术中心文化中心生产运营中心法务部研发部合计：2.4人与其他公司毁约具体分布如下：中心+学校生产运营中心+闽南师范营销中心+江西农业财务中心+中南大学技术中心+武汉理工合计：

本科112硕士112合计11114本科2415212537169硕士13711博士22合计25182121237123.目前还在考虑26人具体分布如下：(其中省内8人，省外18人)中心财务中心大客户中心营销中心人力行政中心生产运营中心文化中心合计：本科22934525硕士11合计32934526

4.60人放弃分析如下：4.1按省分析：省属省内方向福州方向泉州方向厦门方向莆田方向省外东北方向湖北方向江西方向天津方向西南方向合计：4.2按中心学历分析：中心营销中心大客户中心财务中心技术中心人力行政中心文化中心生产运营中心研发部证券部合计：本科241011822149硕士2529博士22合计2610168242160放弃人数15781463313604.3按放弃原因分析：原因占比签约其他公司36.67%工作地点原因33.33%岗位匹配家庭原因薪酬原因自己创业公司淘汰15.00%6.67%5.00%1.67%1.67%二、20xx校园招聘各环节存在的问题及其改进方法

1.前期准备工作

1.1问题：院校联系时间偏晚，导致进校时间偏晚，优秀的学生所剩无几;临时增加院校

招聘，前期宣传工作无法展开，影响招聘效果和质量;

改进方法：①校园招聘需求、院校、线路须在8月份做好计划;

②15年校园招聘前期院校联系提前到9月份初;③9月中下旬、10月份进入校园;

1.2问题：前期物料准备时间太仓促;未与学校联系同时进行，导致后期物料出现数量不

够或者部份物料不匹配，或临时增加物料制作，来不及做前期的校园宣传;

改进方法：①物料准备与院校联系同时进行，常规物料先准备，学校定制物料根据院校联

系及时准备;

②所有的物料准备必须在外出前务必准备齐全;

1.3问题：前期校园宣传不太理想;

改进办法：①每所院校都有一个宣传周期，合理安排每所学校的宣传周期，不易过长也不

易过短，在遵守高校的宣传原则下，做到及时寄送宣传资料，跟进宣传资料的宣传效果;

②校园宣传方法很重要：各高校就业信息网、关注专业院校老师的电话联系宣

传、横幅、海报(不建议15年使用)、展板(建议使用)、dm单页、展架……

1.4问题：14年海报、横幅制作不够夺目;

改进办法：①重新设计整套校园招聘宣传物料，遵循大气、简单、夺目的原则;

2.校园宣讲会

2.1问题：宣讲人对校园宣讲资料理解不一;

改进办法：①校园宣讲之前，宣讲人需统一针对校园宣讲资料做一个培训;以达到对外的

统一;

②校园宣讲资料须统一，不得做本质上的改动;(可根据自己的宣讲风格做一

定的变动)

2.2问题：校园宣讲小礼品

改进办法：①13-14年都会发一些小册子做互动小礼品;建议15年制作一些有特色，有

点纪念意义的小礼品;(不雷同其他企业，群发，我们仍坚持互动发送)

2.3问题：宣讲会的答疑环节，答案尽量标准化改进办法：①提前做一些常见问题答疑标准答案;

②对于参与答疑的人员进行一个前期的培训;

3.收集简历

3.1问题：未充分利用网申系统，现场接收纸质简历;

改进办法：①若15年继续使用网申系统，建议现场一定不能接收现场投递简历，增加工

作量;

4.面试环节

4.1问题：面试官不易出差太久，面试时间较难协调;

改进办法：①1对1面试，建议一个地方统一组织一次，面试官由总监及其用人部门一同

面试，减少来司用人部门再淘汰及其面试官不需要长时间跟随招聘团队;4.2问题：面试环节较老化，集体面试无领导。

改进办法：①建议创新面试方法，多借鉴其他公司的一些方法;(有些面试形式，学生参

加偏多，会刻意的去表现)

5.薪酬

5.1问题：根据学校、专业、学历来划分薪酬标准;

改进办法：①不能因为学生4年前的选择决定他们现在的薪酬起点;②如果一定要有区别，可以根据公司的岗位及其个人的综合素质来决定，建议

15年学生薪酬标准制定参照岗位价值和个人价值;③大学生薪酬应尽量简单，明确，易懂。

6.后续跟进

6.1问题：不能够及时反馈面试结果给学生;

改进办法：①招聘计划方案，应把整个招聘进程规划出来，按时间推进工作;(包括终面

的时间)

②招聘须严格按招聘需求进行招聘;

③如果不合适也须及时反馈给同学;

6.2问题：签订三方协议后，互动偏少;

改进办法：①建立一个平台(qq群，微信群……)，专门人员进行维护管理，及时发布三

棵树的信息;

②来司前的互动管理，维持较好的关系，及时了解学生动态，提高学生的报到

率。

公司校园招聘总结 校园招聘总结和分析篇五

12月10，早晨，小硕走出火车站，小雨淅沥，感觉济南并没有老舍先生描写的那么寒冷。今进行天小硕来到山东大学校园招聘工作，从下午两点宣讲开始，小硕和搭档忙到凌晨一点，写完报告，上榻休息。小硕第一次出来做招聘，谈谈自己的思路。

首先小硕对于这次招聘做了充分的准备，等到领命而去开展工作，再是宣讲时间地点通知、招聘实施、招聘汇报。

一、招聘准备

早在本年九月就已经预知校园招聘工作，作为我这个职场新人，刚刚进入公司，瞬间改变甲方乙方，小硕走上前台，面试他人，不得不谨慎准备。首先我细心研究了一个叫map的校园招聘模型，并且根据这个模型，小硕自己开发了结构化面试题目，意在考察m(专业知识)、a(态度)、p(人际技能)三个方面;后又采购了几本关于面试的实战书籍，如介绍行为面试、情景面试以及一些面试官的面试心得;搜索了一些网上关于招聘的视频，主要是诺基亚那位张晓彤老师和做职业生涯规划的白玲老师的讲座;最后是实是跟进招聘现状，关注职场招聘人的招聘心得，主要是参看智联招聘网的《聘周刊》。通过以上四个方面的系统准备，有实战模型、书籍，亦有招聘经理人的招聘心得，基本上为我校园招聘工作的开展铺垫了基础。

二、招聘内容发布

消息的发布也是系统的，小硕和信息部的同事们花了将近一个月的时间，将公司的网站初步成立起来，首先将公司的简介以及招聘需求等发布在我们的网站上，然后在学校的招聘网页上挂出我们的招聘信息。网络时代的信息传递非常迅速，很快小硕就发现一些招聘网站转载 了公司在校园网上的招聘信息，进而开始有越来越多的学生访问网站、电话咨询等。去山东大学招聘之前，首先让学校的老师给公司更新了招聘信息，以是我们的招聘信息放在最前端，让更多的同学浏览到;其次小硕和院系的辅导员联系，让老师通知到班长，班长通知到学生，小硕自己也对一些投简历的学生进行电话通知。经过这么一些工作，基本上可以认为信息覆盖面比较全面了。

三、招聘实施

12月10日，星期四，下午两点，我们准时开始校园宣讲，小硕将早些时候准备好的精美ppt放映，开始了为时30分钟左右的宣讲，而后10分钟的时间提问。在宣讲的过程中，小硕突出的是我们公司的岗位竞争力和行业前景。因为公司本身知名度的不高，所以去山东大学这样的名校招人，还是得花点心思的。宣讲和提问结束，我们开始收简历，并且给学生编号，告知我们每位同学的大概应聘时间，好让大家根据编号时间自由安排，免得长时间等待。给9名本科生面试一直持续到晚上七点半，然后通知四名研究生晚上八点开始面试。三十分钟时间，小硕和搭档吃了晚饭。当应聘完四名研究生，走出山东大学大门已经十点半，回到住处，稍作休息，小硕个搭档开始对一天的工作做整体评估，确定哪些人可以向领导推荐。

四、评估汇报

客观地说，这次来参加公司应聘的山东大学电气工程学院的学生总体专业水平是比较差的，所有人的专业排名都在150名以后，也许是由于我们公司知名度的原因，所以来参加的学生专业技能不够优秀。不过，此次来招聘还有另一个目的，就是要至少招一名学生去公司上班，也好为以后继续在山东大学引进人才做铺垫。于是小硕和搭档降低了要求，主要考查学生的求职态度和求职意愿上，最终我们选择了两名求职态度和意愿相对明确的作为候选人向领导推荐，发出汇报邮件，已经凌晨一点，来不及洗漱，早已呼呼大睡去了。

五、招聘问题

招聘活动结束了，小硕亦发现此次活动中的问题，简单总结。

1.在面试中，公司对于应届本科毕业生主要考查专业知识、人际技能、求职态度意愿三个方面，需要说明的是，个人形象也是公司考查的要点，性别要求是男性。小硕和搭档总共花了将近八个小时对16名应聘者面试，小硕们这里忽略了一个简历筛选的过程，对于一些明显不符合公司要求的，可以直接剔除，这样可以节约面试官的时间。比如外校投简历的，我们需要招山大的学生，外校的就不予考虑;还有一对研究生是男女朋友关系，问明后，两人必须一个地方上班，公司不会招人招一对吧，所以也可以尽快剔除。小硕天生善良，想给予每一位应聘者同等机会，同样也不能漏过一个优秀的人才，所以花的时间稍微长了一些，算是问题之一，以供以后改进。

2.最后推荐了两名候选人给领导审批，领导均表示同意。早晨刚过八点，电话就响起，对这次招聘工作详细了解，并给予支持。领导支持后，小硕立马起床预约两位候选人签协议。决策十分迅速，上下级配合默契。问题出现在，在签协议的时候，小硕让两位候选人分别电话告知家里亲人，告知这个对他们来说具有方向性的决策，也是即将走出社会的第一个决策，告知亲人以获得家里支持。事实证明小硕这样做是对的，其中一名，家长就反对，说小硕公司是民营企业，不可靠(父母亲在山东泰安一煤矿公司工作，国有企业)，候选人犹豫，小硕亦犹豫，像这样签了话，会影响以后稳定性的，就此罢了。因此，此次山东招聘，只现场签了一名本科生，招聘结果合格，但并不超越任务目标，算是问题之二。研究生的材料都要带回去向领导交待后再定夺。

3.问题之三，此次现场到的人，16人，其中三名外校学生，人数相对较少，而且除研究生以外，本科生综合水平一般。这个要靠小硕公司知名度、薪酬待遇提升以及前期招聘宣传等工作的加强，写此作问题之三。