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华为逆变器用途篇一
光伏发电生产管理主要包括：生产运行与维修管理（运维一体化管理）、安全与质量管理、发电计划与电力营销管理、大修与快速响应管理、物资仓储管理、生产培训与授权管理和文档与信息管理。生产运行与维修管理是生产领域的核心，其他管理手段辅助生产运行和维修管理，各版块相辅相成必不可少。如图1：
图1 生产运维体系架构
一、生产运行与维修管理 1.运行管理（1）工作票管理
工作票对设备消缺过程中安全风险控制和检修质量控制具有重要的作用。工作票编制时需要细化设备缺陷消除过程的步骤，识别消缺工作整个过程的安全风险（人员安全和设备安全），做好风险预判工作，主要包含：工作位置（设备功能位置和工作地点）、开工先决条件、工作步骤、qc控制点、工期、工作负责人、工作组成员、工作风险及应对措施、备件（必换件和可换件）、工具（常用工具和仪器仪表）等；工作票对工作过程中的关键点进行控制，结合质量管理中qc检查员的作用设置w点（见证点）和h点（停工待检点）以保障工作质量；工作票执行时需要严格执行工作过程的要求，严把安全质量关；工作票执行完毕后必须保存工作记录和完工报告。（2）操作票管理
运行记录分纸质记录和电子记录两部分，纸质记录主要为运行日志，运行日志记录电站当班值主要工作内容、电站出力、累计电量、故障损失、限电损失、巡检、缺陷和异常情况、重要备件使用情况等；每日工作结束后应在电站管理系统中记录当日电站运行的全面情况，纸质运行日志应当妥善保存。电站监控和自动控制装置监控的运行记录应每日检查记录的完整性，并妥善保存于站内后台服务器（信息储存装置或企业私有云）。
（4）交接班管理
电站交班班组应对电站信息、调度计划、备件使用情况、工具借用情况、钥匙使用情况、异常情况等信息进行全面交接，保证接班班组获得电站的全面信息；接班班组应与交班班组核对所有电站信息的真实与准确性，接班班组值长确认信息全面且无误后，与交班班组值长共同在交接班记录表上签字确认，完成交接班工作。
（5）巡检管理
巡检分为日常巡检、定期巡检和点检三种方式，日常巡检是电站值班员例行工作，按照巡检路线对电站设备进行巡视、检查、抄表等工作，值班员应具备判断故障类型、等级和严重程度的能力，发现异常情况按照巡检管理规定的相关流程进行汇报和处置，同时将异常情况应记录在运行日志中。定期巡检是针对光伏电站所建设地点的气候和特殊天气情况下进行的有针对性的巡检；点检是对重要敏感设备进行加强巡视和检查，保证重要设备可靠运行的手段。
（6）电站钥匙管理
电站设备钥匙的安全状态对电站运行安全有着至关重要的作用，电站钥匙分设备钥匙和厂房钥匙，电站所有钥匙分两套管理，即正常借用的钥匙和应急钥匙，应急钥匙由当班站长保存，正常借用的钥匙借出和还回应进行实名登记，所有使用人员应按照规定进行钥匙的使用。设备钥匙应配备万能钥匙，万能钥匙只有在紧急事故情况下经站长批准才能使用，其他情况下不得使用。
（7）电量报送管理
电站值长应每月月末向总部报送当月电量信息。每月累计电量信息应保持与运行日志一致，每月累计故障损失电量信息应与设备故障电量损失信息保持一致，电量信息表编写完成后应由电站站长复核电量信息后报送总部，报送格式应符合总部管理要求，报送电量信息应真实、准确。
2.维修管理 （1）工作过程管理
工作过程管理是规范电站员工工作行为准则，电站任何人员进行现场工作应遵循电站工作过程管理以保证电站工作的有序性。工作过程管理包含：电站正常工作流程、紧急工作流程、工作行为规范、工前会、工作申请、工作文件准备、工作许可证办理流程、工作的执行与再鉴定、完工报告的编写等内容。
（2）预防性维修管理
预防性维修是指电站有计划的进行设备保养和检修的活动。预防性维修管理包含：预防性维修项目和维修周期的确认、预防性维修大纲编制、预防性维修计划编制、预防性维修准备、停电计划、停电申请流程、日常预防性维修、大修预防性维修、预防性维修等效、组件清洗计划编制、预防性维修实施、预防性维修数据管理等内容。
（3）纠正性维修管理
华为逆变器用途篇二
光伏电站建设运维工作总结
一、电站前期建设投产试运行准备工作
1、严格内业管理，夯实管理基础。
2、强化安全生产培训
安全生产责任重大!项目部从进驻工地始终强调并把安全生产、安全施工、安全运行放在首要工作目标。针对这样的重点总承包工程
项目，结合德令哈电站的具体要求，项目组全面总结分及析了德令哈安全生产以主运维工作中有关安全责任的重点、难点问题，探讨总结电站试运行及商运行期间的安全生产管理，研究部署责任目标和工作任务。对项目组成员及时组织了以《运规》、《安规》和《调规》为重点的集中讲课与考试，并编制了《试运行流程及责任划分》，明确了安全学习内容，强化安全生产的动态控制，时刻做到与上级安全管理要求一致，确保电站安全运行。
3、全面参与图纸审查与工程验收
在整个工程建设期期间，项目工程部为顺利施工安装，对工程各个系统分册图进行仔细深入的阅读，一方面更加彻底地掌握设计原则和思路，同时在实际施工安装中针对施工图设计中存在的偏差，及时与技术部门沟通，反馈技术部门修改完善。
4、投产试运行
项目投产试运行阶段主要配合技术部做了以下几个方面的工作 1）依据事先编制的“试运行流程及责任划分”，明确项目部各人员的岗位责任及要求，完成了电站启动前初步验收单元工程和分部工程的质量评定，并形成了初步验收鉴定书。
2）整理上报电站主要设备参数、电气
一、二次系统图、监控系统图，对电站电气主结线设备进行命名和编号。
华为逆变器用途篇三
华为公司员工工作体会
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心得体会 工作心得体会 华为公司员工工作体会 华为公司员工工作体会
光阴似箭。眨眼间，在新公司已经到了要转正的时候。符合业务方自身的利益——可能他们自己也还没有想清楚。理想和现实的差距。惯性的力量很强大，我想可能每个人工作都有自己独特的理由和目标，所以即使是一项实施之后可以马上带来好处的改变，也要花费很多力气才可能被接受。比如说用junit代替main函数来做自测，虽然说过几次了，还有人习惯性地用后者…工作中的主动和担当精神。最近对“主动”和“担当”的感受很深。突出体现在，我很希望能有需要帮助或者仅仅是想征求意见的同事主动来找我说出状况——一般来说我是一定会有办法解决问题的。反过来，如果同事们不主动而我过分主动，特别在具体问题上，因为每个人内心想法不同，就不好拿捏信任和控制之间的分寸，而且精力有限，必然会有很多时间上的浪费。华为公司员工工作体会 相关内容:暑期支教心得
xx年7月10日，xx师范学院化学系三下乡服务队走进了xx市xx区xx镇的xx小学。作为服务队里的一员，从走进学校的那一刻起，我就感觉到，我肩负着的不仅仅是传授知识给他们这一任务，更重要的是那份责任。
“我的中国梦·彩虹人生”—暑期志愿者服务活动心得
青春三下乡，放飞我梦想。xx年7月16日，xx工业大学xx工程学院“我的中国梦·彩虹人生”暑期社会实践调研团到达xx市xx镇xx村开展志愿服务活动。今天的活动包括敬老院慰问、义务支教和为村民放电影。
下乡心得总结
这一次我下乡的主要任务是与我中学校长取得联系，并争取我中学时的学校成为我们这次三下乡的活动地点。我感觉到和下乡学校的联系是挺漫长且频繁的，中间多多少少会有些意外出现。
优秀团员心得
心得： 在结束了新年的热闹后，我们沉浸在新年的喜气当中，来到了社区当志愿者。以前是很少有机会接触到志愿者这一名词的，而现在我能将志愿者付诸于行动中，我感到很兴奋，更是作为一名团员更让我感到骄傲。
质量管理工作心得体会
一转眼来公司已经快三年了，自踏入公司大门 的体会是“要发出好声音、打出情感牌、算好经济账、选准突破口”，具体表现为：
一、发出好声音。
附送：
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华为是世界五百强企业，总部地点在深圳龙岗区，华为手机在国产机中是靠前面的，很多人都在用华为的手机。下面是我带来关于华为手机广告词的内容，希望能让大家有所收获!华为手机广告词精选华为，不仅仅是世界500强!2 您手中的世界500强如果你喜欢简单。我的细节会让你感动!4 青春是一种刺，有尖锐才锋芒，刺穿一切虚伪、打破所有陈规，保持不妥协的姿态，用棱角改变世界的圆滑
有关华为手机的介绍
华为计划在201x年10月初将上市销售一款honor荣耀手机，与小米手机规格一致，并称honor较之小米手机 更薄更窄更容易单手操作，功耗更低，待机及通话 时间更长。201x年5月7日，华为在巴黎发布了201x旗舰机型p7。p7配置5英寸1080p全高清屏幕，采用金属+双玻璃结构，机身厚度仅
华为逆变器用途篇四
华为公司员工工作体会
光阴似箭。眨眼间，在新公司已经到了要转正的时候。第一次煞有介事准备试用期转正报告还是xx年在华为，当时利用周末时间改ppt的场景至今还存留在脑海里。
这次的工作总结是参加工作以来写得最卖力的一次，共有近3000字。在这里把中间跟具体工作无关的“工作体会”一节贴出来，可看作一篇独立的：
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（二）工作体会
行胜于言。一个人哪怕能力再强技术再好，光说不做也是难以让人信服的，相反只要实实在在带头做一点事，哪怕结果跟预期有差距，也能收获信任。
人力有穷。做事的心态越热切，就越发意识到自身能力的局限。常感觉想做的事情一件一件积成山，正在做的事情却屡屡耗费比预期更多的时间，再偶尔加上没空读书学习带来的焦虑，结合成精神上的压力。我还在逐渐熟悉和学习应对这种压力。
做项目还是做产品。两者之间的差别能在xx遗留的桶水项目里体会出来——目前在我看来，这种差别实质上就是谁为生产出来的代码负责的问题。“业务方的要求”至高无上么？如果抱着做项目的心态，大抵应该如此，因为项目归根结底还是交付委托方的。但如果从做产品、身为产品owner的角度看，就要更多考虑到业务需求的合理和内恰，“业务方的要求”未必符合业务方自身的利益——可能他们自己也还没有想清楚。
理想和现实的差距。惯性的力量很强大，我想可能每个人工作都有自己独特的理由和目标，所以即使是一项实施之后可以马上带来好处的改变，也要花费很多力气才可能被接受。比如说用junit代替main函数来做自测，虽然说过几次了，还有人习惯性地用后者…
工作中的主动和担当精神。最近对“主动”和“担当”的感受很深。突出体现在，我很希望能有需要帮助或者仅仅是想征求意见的同事主动来找我说出状况——一般来说我是一定会有办法解决问题的。反过来，如果同事们不主动而我过分主动，特别在具体问题上，因为每个人内心想法不同，就不好拿捏信任和控制之间的分寸，而且精力有限，必然会有很多时间上的浪费。
华为逆变器用途篇五
转换效率逼近限，n 型迭代大势所趋。2021 年 perc 电池片市场占比进一步提升至 ，n 型电池市场占比约为 3%，较 2020 年基本持平。但是相较 p 型电池已逼近理论 转换率限 ， n 型电池片的转换效率限均在 28%以上。同时技术扩散导致红利日 益减弱，n 型迭代已经成为大势所趋。cpia 预测，自 2025 年开始，topcon 及 hjt 合计 市占率将超过 50%。 目前 n 型电池呈现三种主要路径分歧。topcon 及 hjt 电池都通过采用新的钝化接触 结构来提高钝化效果，ibc 即交指式背接触（interdigitated back contact）电池将电池正面 的电栅线、正负电都置于电池背面，减少栅线对阳光的遮挡，则主要是通过结构的改变 来提高光电转换效率。
topcon：即对即隧穿氧化层钝化接触电池（tunnel oxide passivated contact），通过 超薄的隧穿氧化层和掺杂多晶硅层两层结构形成背面钝化接触结构，降低金属接触复合电流， 从而提升转换效率。根据掺杂多晶硅层沉积方法的不同，topcon 技术路线主要分为 lp 路 线、pe 路线和 pvd 路线三类，lp 路线和 pe 路线选择的厂商分别占比 47%和 46%，市场 认可度较高，而 pvd 路线受成本困扰当前占比仅 7%，预计后续 lp 和 pe 路线仍为主流。 topcon 电池的发展历经技术萌芽、技术布局、量产开启三个阶段。1）2015-2017 年： topcon 技术出现并得到应用。topcon 技术概念x早是由德国 frauhofer 研究所于 2013 年提出，并于 2015 年研发出了效率达到 的新一代 topcon 电池；2）2018-2020 年： 国内厂商如晶科、天合等纷纷开始布局 topcon 技术；3）2021 年-至今：商业规模化应用 逐步展开，国内厂商进一步加大投入，光电转换效率屡次取得突破。
topcon 大势所趋，2023 年扩产高增速。2023 年从降本增效来实现市场化的角度考 虑，topcon 占据明显优势。据统计，目前 topcon 规划产能总计约 306gw，2022 年底 约 84gw 名义产能，2023 年底预计达到 224gw，同比增加 。topcon 布局以龙头 为主，其中晶科能源一马当先，率先布局 35gw，2022 年底实现 24gw；天合光能布局 33gw 产能，预计 2023q1 实现 10gw，2023 年底实现 30gw；晶澳科技布局 ，预计年 底落地 16gw。
hjt：电池即为具有本征非晶层的异质结的电池（heterojunction technology），指在电 池片里同时存在晶体和非晶体别的硅。非晶硅层作为缓冲层插入 p-n 结之间，实现更好的 钝化效果，大幅减少载流子的复合，提高少子寿命和开路电压。 hjt 电池的发展历程可以分为技术萌芽、专利垄断、技术布局和量产开启四个阶段。 1）1974-1996 年：hjt 技术雏形出现。1974 年德国马尔堡大学的 walther fuhs 在xxx中 首次提出 hjt 概念，并于 1983 年成功研制出 hjt 电池，其转换效率为 ；2）1997- 2010 年：三洋开启 hjt 技术垄断期，日本三洋通过技术改进实现 15%的转换效率突破并 申请专利，2003 年转换效率进一步达到 ；3）2010-2015 年：专利到期后，国内外厂 商纷纷 hjt 开启布局；4）2017-至今：国内厂商加快 hjt 产业化的步伐。
降本仍持续，hjt产能规划待落地。目前市场上宣布的hjt电池产能已经超过120gw， 其中 2022 年下半年新宣布的产能约为 topcon 的 1/5，市场对于 hjt 的扩产积性仍需调 动。相较 topcon 有着明确的扩产规划，hjt 电池受制于降本预期的不明确及盈利能力的 限制，大部分 hjt 扩产计划并未给出明确的达产时间节点。投资 hjt 的主要厂商多为新进 入者或二线厂商，如通威、金刚光伏等，主要目的是为实现弯道超车，2022 实际落地产能 普遍远低于原规划。
ibc 电池：不同于之前的技术路径从钝化入手，ibc 将电及栅线安置于电池背部，背 表面正负电也呈叉指状分布，背面结构的复杂性造成了对于生产工艺精确度的高要求，难度较大。ibc 电池的优点在于：1）正面无栅线，提升了组件对光照的吸收；2）正负电机在 背部，便于栅线结构优化，降低电阻；3）美观度大幅提升，较受户用及工商业欢迎。 ibc 电池的发展历程可以分为技术萌芽、初步量产、技术布局热潮和技术分支化期四个 阶段： 1）1975-1996 年：技术萌芽。1975 年 schwartz 和 lammert 提出背接触式光伏电池概 念。1984 年，斯坦福教授 swanson 实现类 ibc 的点接触（point contact cell, pcc）太阳 电池在聚光系统下转换效率达到 ％，他此后创立了 sunpower 公司； 2）1997-2010 年：技术领导者 sunpower 开启 ibc 电池初步产业化，并于菲律宾工厂 25mw 产能实现规模量产； 3）2011-2016 年：更多厂商机构布局 ibc 技术，如天合光能等; 4） 2017 年-至今：ibc 技术形成三大分支化路线——以 sunpower 为代表的经典 ibc 电池工艺；以 isfh 为代表的 polo－ibc（集成光子晶体的多晶硅氧化物叉指背接触）电 池工艺；和以 kaneka 为代表的 hbc（ibc 与 hjt 技术结合）电池工艺。2022 年 isfh 设计的 polo-ibc 电池进一步打破了 ibc 电池的效率限，通过改进钝化水平，转换效率 有望提高到 ％。
目前技术路径优劣尚未区分，降本增效仍在进行。目前中短期内 topcon 已x先实现 落地，产能规划x高。hjt 产能持续规划，后续降本增效空间巨大。ibc 工艺繁复，国内已 实现量产，但良率及市场接受度仍需提升。而事实上，各种技术路线并不冲突，多种技术作 为平台技术，其叠加后的效果可以实现更高的转换率。其中 ibc 与 topcon 技术的叠加被 称为 tbc 电池，而与 hjt 技术的叠加则被称为 hbc 电池。hjt 也可以叠加 ibc 和钙钛矿 技术。
