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随着个人素质的提升，报告使用的频率越来越高，我们在写报告的时候要注意逻辑的合理性。那么报告应该怎么制定才合适呢？以下是我为大家搜集的报告范文，仅供参考，一起来看看吧
节能降耗工作总结报告篇一
水(除盐水)回收装置；化水处理工艺的改进；高加自动疏水改造；油净化装置及滤油再生设备的投运等。我们共实施节能、清洁生产无/低费方案及设备生产工艺方面的41项，高费方案11项。方案实施后，能源、原辅材料及废弃物的排放均有较大幅度的下降，能达到二氧化硫排放削减26，烟尘排放削减32，发电标煤耗下降13，厂用电率削减195，总热效率提高245，万元产值能耗下降27，为公司取得了较好环境效益、经济效益。节能是国家发展经济的一项长远战略方针，是评价一个企业综合竞争力的重要指标，是永恒的课题，节能降耗任重而道远，我们将一如既往地做好节能降耗工作，制定持续节能、清洁生产计划，使节能、清洁生产有组织、有计划地在全公司中进行下去。来越成为一个国家和企业持续发展的重要动力。宁波众茂杭州湾热电有限公司自2004年投产以来，公司领导对节能、清洁生产工作给予高度的重视，成立了以总经理为组长的节能管理、清洁生产领导小组。在公司领导的大力支持下，全体员工积极投入参与，公司从抓好技术节能、管理节能入手，树立科学的发展观，从生产现状入手全面调查、分析、研究，确定节能重点及改造项目，设备经技术改造后，运行可靠性及安全性大大提高，节能效果显著。2004年7月我公司被宁波市经济委员会和宁波市环保局列入宁波市实施节能、清洁生产审核试点单位，并通过清洁生产审核验收。
一、健全管理网络不断完善制度从组织上确保节能降耗工作
为加强科学管理节能，推动节能工作深入持久地开展，成立了以总经理为组长的节能管理、清洁生产领导小组。成立了由生产副总经理负责的，由部门主任、有关技术人员、班长或班组技术员参加的节能网络，设节能专责，贯彻执行上级有关节能的方针政策、法令法规、节能技术监督的各项规程、条例、规章制度。进一步完善节能技术监督标准、节能技措项目奖励办法等制度，使节能技术监督工作有章可循，节能管理得到进一步规范。同时，围绕公司总体目标，年初制订节能工作计划，按月落实分解。每月进行节能网络活动及主要经济指标和经济小指标分析，在总结上月工作的同时，针对生产上、经济指标上存在的问题进行组织、协调、分解、落实，进一步提高了企业整体的节能意识。
二、群众性节能工作深入开展节能意识进一步增强
节能工作面广，涉及全公司每一角落，每一个人。公司一方面进行外部培训请清洁生产咨询师给生产骨干和各管理人员进行上课培训，全面学习节能生产、清洁生产等方面的知识，并进行热烈的讨论。另一方面我们充分发动职工，依靠职工的智慧和力量，给员工发放节能生产、清洁生产导向目录等学习小册子，并组织以班组为单位学习，同时利用电脑平台交流学习的心得体会，还对节能、清洁生产进行大篇幅的报道；另外还布置了节能、清洁生产知识专题问答和合理化建议，在各班组醒目位置挂上节能、清洁生产宣传标语。通过活动使公司形成了良好节能生产氛围，提高了全员节能、清洁生产的思想意识，使生产骨干和重要岗位人员对节能、清洁生产有了清醒的认识，为开展节能、清洁生产创造了有利的条件。公司积极发动全体员工，开展节能、降耗、减污、增效为主题的合理化建议活动及“三小”活动，在开展合理化建议活动中，不但抓大的节能项目，对小改小革、点滴节约工作也不放过。职工根据本身工作经验，总结概况了工作中许多节能、降耗、减污、增效办法；通过对公司生产工艺及各工段岗位的工艺流程分析，提出了更加深入的节能、清洁生产措施，有力地推动了节能工作的深入开展。
三、依靠科技突出重点抓关键求真务实降能耗
1、采用变频等调速技术，如：引风机、二次机、输煤系统电机采用变频调速及液力偶合调速。引风机等采用变频调速后，实现了软启动，避免大功率电动机启动时冲击力矩对电动机的损坏，同时在运行时可按锅炉工况平稳调节电机转速，控制风量，降低节流损失，节约电能消耗，提高锅炉热效率。
2、采用循环水软化处理及在线不停机循环水大系统清理，杀菌阻垢、疏通管路，提高凝汽器换热效益、提高冷却塔散热效益、提高机组真空，处理后真空提高4kpa,降低发电煤耗约10克/千瓦时。
3、对汽轮机通流部分改造，清洗和调整动静间隙，提高汽轮机热效率，提高机组出力，降低煤耗。
4、采用效率高、节能环保型循环流化床锅炉，并采用炉内、炉外烟气脱硫技术；同时加强运行调节，积极开展运行小指标竞赛活动，改善锅炉燃烧工况及汽轮机运行参数，使机、炉更加经济运行。降低了煤耗，降低了厂用电。提高了锅炉热效率，减少了煤渣和粉尘排放量。
5、用汽轮给水泵代替电动进水泵，提高自有蒸汽的利用效率，降低厂用电率。
8、用背压式汽轮机代替
我单位根据矿要求，认真贯彻落实科学发展观，严格按照上级部门下发的有关节能文件要求，建立健全制度，制定节能减排措施，强化宣传教育，加强科学管理，有效提升了节能工作质量和水平，为“十二五”节能减排工作全面开展奠定了坚实的基础。
一、持续增强节能意识，推进节能综合治理工作
（1）加强学习，筑牢节能工作责任感。
为统一思想，使节能降耗深入人心，我单位组织员工对《中华人民共和国节约能源法》、《中华人民共和国环境保护-法》、《中华人民共和国循环经济促进法》及国资委《关于加强中央企业节能减排工作的意见》、《中央企业节能减排监督管理暂行办法》等法律法规进行认真学习讨论，使全体干部职工认识到节能减排的重要性和必要性，进一步理清工作思路，塑造了节能降耗是建立可持续发展社会主义国家一项重要的工程，有效增强了大家的积极性、责任感和使命感。
（2）加强舆-论引导，强化全体员工节能减排意识
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划之内。 （3）严格制度管理，减少公务费用开支
规范了办公用品的配备、采购和领用制度。结合岗位实际情况核算岗位办公标准，由各班组结合实际情况上报办公用品量，由区长进行审核，统一购买，统一配备，使得岗位办公费用趋近合理、规范。
（4）优化通风系统、降低通风阻力
每月对全矿井回风巷进行一次普查，对巷道失修严重、通风阻力大的地点，写成汇报材料并附巷道失修图上报矿各领导审阅，然后定计划整改。
二、实施责任书管理体系
根据先进、合理、实用、可行的原则，在不超过目标成本的范围内，我单位与各班组签订责任书，同时以提高工程质量、缩短工期、降低成本，按照质量标准化、文明施工等全面指标，制定施工队伍考核机制，对施工队伍进行全员责任管理。有效降低了成本。
三、完善班组计划、减少误工
1、提前制定下月工作计划
合理的的施工计划是节能减排的关键，每月根据矿工作计划，制定班组材料下月计划。对每道通风设施，每一组隔爆水棚，严格进行经济分析和规划。首先是制定材料的用量，杜绝超计划现象，有效降低了施工过程中的能耗。
2、制定合理工期计划
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施工工期是一种有限的时间资源,工期制定是否合理直接影响着施工质量和成本。施工工期长了就会耗用人工费。为此，根椐季节变化，对施工工期计划严格审核，减少无误工是节能减排的重点。
（一）2012年节能工作的总体思路是：以科学发展观为指导，紧紧围绕公司转型发展这一契机，把降低能源消耗强度与控制能源消费总量相结合，形成推动科学发展的倒逼机制；把落实责任、完善制度有机结合，形成有效的激励和约束机制，逐步完善节能措施，强化节能意识，进而形成适应社会主义市场经济的节能长效机制。
（二）2012年节能工作目标
1、加强节能减排管理体系、制度的建设，强化职能和监管力度。
2、加大项目审批力度，严格审核项目审核准入，加大项目配套绿化项目的建设。
为了完成上述目标，我们要着力做好以下几点：
（一）健全组织机构，加大落实力度
1、健全组织机构。做好节能减排工作必须切实加强领导，化领导精神为职工动力，强化责任，很抓落实，将节能减排工作列入重要议事日程。结合店上生态园的成功经验，及时向公司各单位进行推广，保证节能减排这项工作成为一种常态化的工作。
2、落实工作责任。同各目标单位层层签订责任书，一
级对一级，层层落实节能管理工作，把责任落实到每个岗位、每个人，上下联动，充分调动广大干部职工厉行节约的积极性，促进节能工作的不断推进。
（二）建立健全各项制度，完善保障体系，建立资源节约的长效机制。
一是建立健全节能降耗督导检查制度和公开通报制度，检查节能降耗工作的落实。二是建立健全完善能源消费量和节约目标潜力分析制度，定期分析能源消耗状况，制定切实可行的能源节约目标和管理制度措施。三是建立健全资源能源消耗的统计报告制度，客观全面反应资源能源消耗的实际情况和节能降耗工作的实际效果。四是建立相应的能耗目标考核责任制度，建立节能奖励制度和浪费能源处罚制度，确保各项制度切实可行。
（三）开展分工合作，加强日常管理，认真做好节能降耗工作的每一个环节。
1、节约用电。责成专人对走廊、过道、洗手间、楼梯口等地段照明设备进行管理，防止“长明灯”现象发生，尽量选择安装节能灯泡，节约用电；按规定合理使用空调设备，提倡少开空调，设定温度夏天不应低于26摄氏度，冬天不高于22摄氏度；减少和避免计算机、打印机、饮水机等设备处于长时间待机状态。
件印刷数量，尽可能降低纸张消耗，尽量在电子文本上修改文稿，减少打印次数，提倡双面用纸，注重信封、复印纸再利用，减少一次性笔的用量。推行办公自动化、无纸化，能上网联络的不传真。
3、节约用水。加强用水设备的日常维护管理，杜绝跑冒滴漏、长流水现象；推行使用节能型水阀和卫生洁具；节约绿化用水，提高水资源利用率，尽可能利用废水养护绿地，严禁使用自来水灌溉绿化。个人要养成良好的用水习惯。
4、降低油耗。加强车辆日常管理，严格公车检测、维修、报废、更新、能耗管理；严禁公车私用；在用车方面要合理安排，统筹调度，小排量车优先出行，外出能拼车的要坚决拼车，提高车辆使用效率；对油料消耗实行“一卡制”，采取“单车核算”；严把车辆百公里耗油标准，定点加油，集中管理，专人负责；实行“奖惩”制度，计算油料节超额，对车辆的燃油实际消耗量与计划所反映的里程燃油消耗量进行核算，如果超出计划用油，则进行罚款；对节约用油的，进行奖励的措施，有效杜绝浪费。
（四）加强各单位办公设备的管理，定岗定编核定岗位办公设备折损及年用量，有计划的上报办公设备采购计划，同时由总经办对办公设备进行统一采购、统一配备；计算机中心对耗材用品进行统一管理，杜绝无计划重复采购和浪费，严控一次性耗材的使用。
（五）开展宣传工作。制订适合公司实际的操作性强的
宣传方案，以节能为主题，采取一系列活动，如组织专题讲座、张贴宣传标语、开展节能知识竞赛、人人出点子、创建节约型单位等形式，推动公司整体节能工作的开展，使大家树立起节能意识，形成“人人讲节约、事事讲节约、时时讲节约”的良好氛围。
（六）优化节能约束机制。落实节能工作目标责任考核办法，将节能标准纳入企管部考核范畴。企管部要结合各单位、部室实际情况，制定确实可行的节能标准；同时在公司转型发展中不断完善节能降耗目标责任评价、考核、奖惩制度，进而形成一套可持续发展的节能考核体系。
（七）加强工程项目准入资格。责成项目办、基建部、纪检办、工会等机关职能部室，对基层每一申报项目进行严格审核，从项目申报计划、项目规划、工程时间、配套绿化设施进行会审，并对有违反国家相关节能标准的环节进行修订、完善，形成项目源头节能把关的准入标准。
总之，2012年已经到来，我们将继续在市政府的正确领导下，在市经信委的大力支持下，奋力进取，狠抓落实，在把公司建立成一个高效节能企业的道路上不断前进。
二〇一二年一月十日
今年是“十二五”节能减排工作目标的开局之年，为了全面贯彻国“十二五”节能约束性目标，我公司按照上级要求，认真开展了节能减排工作。公司紧紧围绕“节能减排，科学发展”这一主题，因地制宜，深入探索，采取多种形式，把节能减排工作贯穿于我们的工作和生活之中，我公司从理念节能、技术节能、组织节能三方面入手，突出重点，强化措施，狠抓落实，完成了年度节能工作目标。
一、高度重视、加强领导，全面部署节能减排工作
加强和推进公司节能减排工作，是继承和发扬勤俭节约优良传统的具体体现，是加强公司自身建设的重要内容，我公司充分认识到节能减排工作的重要性，把节能减排工作作为一项十分紧迫的战略化任务来抓，年初就制订了《2011年节能减排工作实施方案》，成立了以总经理为组长，副总经理为副组长，各单位一把手为成员的节能降耗工作领导小组，负责全公司节能减排工作的统筹安排和部署，各生产单位也成立了相应组织，利用各种手段广泛宣传，并做到了机构健全，责任落实到位。
二、突出重点，强化措施，积极开展节能减排工作
1、加大节能减排宣传力度，把宣传教育伸展到基层，引导从业人员树立节能意识。我公司根据集团公司《关于落实2011年全国节能宣传周活动安排意见的通知》的件要求，开展了“节能宣传周”活动。公司紧紧围绕全国节能宣传主题“节能我行动，低碳新生活”，结合公司的实际情况，进行了多层次多角度的宣传，召开了节能宣传周活动专题动员大会，悬挂横幅节能标语8条，张贴了竖幅节能标语31条，制作宣传节能知识的版块5块，并利用班前、班后会宣传节能活动及节约能源，提高能效的意义和重要性。
2、强化责任，突出重点，进一步提高了做好节能减排工作的针对性和实效性。制定具体的措施、保证，强化责任，很抓落实。在公司围内实行目标管理，层层签定责任书，使人人身上有指标、有责任。
3、加强督促检查，定期对各项目节能减排工作进行检查，督促检查各具体项目节能减排工作落实情况。
4、增加投入尤其是对节能减排项目的投入，推广先进技术，改造落后的生产设备和生产工艺。
③尾矿库增加了一台压滤机，减小了原有2台压滤机的工作压力，降低了维护成本，保证了尾矿回水的全部利用。
⑤对锅炉进行了大修，同时对供暖管路系统进行了维护，延长了锅炉的使用寿命，消灭了管路的跑冒滴漏，维护后的供暖系统在保障充足供暖的同时减少了对煤炭的消耗。
5、加强厂区绿地的建设，最大限度地减少对土地的`扰动，降低
了水土流失，保护周边自然生态环境。
6、强化内部管理，加大科研投入提高生产指标和工作效益，降低单位消耗，提高资源利用率。
7、2011-2012年节能考核目标是2011年万元产值能耗、万元增加值能耗和吨矿综合能耗比2015年减少2%；我公司圆满的完成了各项指标，2011年万元产值能耗01702吨标煤比2015年01917吨标煤减少1118%，吨矿综合能耗00112吨标煤比2015年00116吨标煤减少326%，万元增加值能耗02635吨标煤比2015年02799吨标煤减少585%。
总之，在这一年来，我公司根据自身实际，大力开展节能减排工作，收到了良好效果，但节能减排工作之路还很漫长，公司决定在明年继续做好现有工作的同时进一步加大对节能减排工作的投入，淘汰现有的2台落后产能的活塞空压机，引进1台新型螺杆式空压机；对浮选系统进行改造；确保按照集团公司发展战略要求，完成本单位节能减排工作目标。
能源是人类生存和发展的重要物质基础，随着经济发展和生产规模的不断扩大，能源需求将会持续加快，能源将成为当前和今后相当长时期内制约经济发展的突出瓶颈。为缓解能源瓶颈制约，就要千方百计增加供给，但能源是有限的，增加供给会受到各种条件的制约，因此根本出路是以坚持生产与节约并重、节能优先为方针，大力推进节能降耗，节能增效，提高能源利用效率。
一、组织管理
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特点，划分了采油大队节能降耗工作主要工作范围（采油井限电，燃料、燃煤消耗等工作）。
二、采油井限电
1、生产现状
长期以来，受地质条件的限制以及传统观念的影响，我厂油田开发水平难于提高，生产管理较为粗放，特别是在油井工作制度上，没有科学的、合理的管理制度，甚至有些人错误地认为：只要抽油机转起来，提高了油井利用率与采油时率就可以多生产原油。油井24小时连续运转，不仅加大了电能的消耗、抽油设备的机械磨碎，而且增加管理工作量，使采油成本更难以操控。
2、实施方案
为了把节能增效工作真正落到实处，我队首先从转变职工观念，摸清生产家底，利用适用技术，优化采油制度等四方面开始工作。同时充分发挥管理人员的主观能动性，向管理要成本，以管理促效益。落实优化油井工作制度这个工作难题。
3、具体措施
组织工程技术人员，利用生产测试技术对现有生产油井进行分类测试，同时依据测试结果以及单井产量分别确定油井采油工作制度，再结合变压器、定时器、自控器以及人工拉闸等措施手段优化区域油井开井、关井时间，使油井工作制度趋于科学、合理、实用。
4、工作成果
通过半年多的运行，该项工作目前已经逐渐趋于完善，并逐步走
2
07年采油井月平均限电统计表 表1
电量统计表明：随着油井数量的不断递增，
6月采油用电1771000度，到10 月采油用电下降到1150596度，单井6月平均采油用电578度，到10 月平均采油用电下降到375.03度，10月份比6月份采油用电量降低了35.03%，分月用电情况见表2。
07年采油井分月电量统计表 表2
3
周期、油井检修周期正在摸索探讨之中。
5、考核
依据厂、队节能降耗考核办法：采油大队因电能指标超支扣奖 736人次，扣奖金63196元；因电能指标节约，奖励421人次，奖励金额8061元。
三、燃料 1、计划
年初采油厂对采油大队下达的汽油年计划为124.32吨（上半年汽油计划62.16吨），汽油月计划10.4吨(0.63公升/吨)；柴油年计划为577.57吨（上半年计划柴油288.79吨），柴油月计划48.1吨（2.6公升/吨）。采油大队根据不同区域、不同路程、不同车辆状况分别制定了泵油区队、运油工段、抽油区队、调度服务车辆耗油计划（表3）。
采油大队07年区队月燃料计划表 表3
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2、具体措施
采油大队就以下几方面展开了节能降耗工作：①根据区域、路程专人跟踪测试单车含水油、趟数、纯油产量计划和油耗计划。②根据季节变化实际情况制定单车季度成本。③对料单进行专人管理登记并编号，严把审批关，杜绝外流现象。④减少车辆动用量，降低出车次数，提高出车效率。⑤根据每部车的工作量每次加油控制在50-100公升以内。⑥对低产区产量，集中到集输站进行一次性运输。⑦打油车燃料计划由专人跟踪制定。⑧对区队、工段、班组、单车超支，按目标责任书实行严考核、硬兑现。⑨严禁收车后，车辆外出，乱放等现象发生。⑩制定车辆出车时间，严格控制车辆野外逗留和乱跑。
3、汽油部分
采油大队07年汽油计划115.91吨（上半年计划62.6吨，下半年计划53.31吨），实际上半年消耗了55.73吨，7-11月份实际消耗36.1吨，1-11月份实际消耗91.83吨，比计划节约了24.08吨（图1）。
2015年汽油消耗柱状图 图1
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相比容易控制，柴油车增加出车次数，汽油车减少出车次数，是汽油在计划线内运行的主要原因。
4、柴油部分
生产运行模式使泵油部分燃料成为采油大队燃料的主要组成部分，泵油部分柴油月计划45647公升，2.11公升/吨，约占大队燃料总成本的80%。随着设备的不断更新，再加之大队采取了降低汽油车动用量，增加柴油车动用量的宏观调控政策，经实际运行，泵油部分柴油实际运行占了大队柴油的95.4%，从而，导致大队今年柴油燃料超计划运行（表4、图2）。
采油大队07年柴油消耗表 表4
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2015年大队柴油燃料消耗柱状图 图2
5、柴油超计划的主要原因
①部分职工、管理人员对节能降耗工作认识不够，在节能降耗工作中做的不够扎实，措施不当，落实不到位，考核不严不细。
②由于限电油井的增加，从上半年的平均每天1800口，增加到现在的每天3020口；单井限电时间也由原来的平均14小时/天，增加到现在的15小时/天。影响了一部分产能，同时也加大了油井巡查力度，使服务车的柴油消耗增加。
③无供电线路，有17口油井柴油机抽油，用柴油13400公升（11.4吨），影响单位成本上升0.12公升/吨。
④5%的流量差，直接导致0.14公升/吨油耗上升。
⑤天气恶劣，路况差，油难泵，油耗上升。
⑥雇佣驾驶员队伍不稳定，技术水平参差不齐，造成燃料消耗增加。
⑦大队汽油的节约，也是柴油超支的原因之一。
变化，上半年计划汽油0.63公升/吨，下半年计划汽油0.54公升/吨，下降了0.09公升/吨；柴油上半年计划2.6公升/吨，下半年计划2.7公升/吨，上升了0.1公升/吨，柴汽油实际只提高了0.01公升/吨。
⑨厂下达的燃料计划离我们的实际运行有一定的差距，由于采油大队在近几年对燃料管理比较严、细，燃料消耗基本到了底线，潜力有限，再加之厂制定节能计划时全部在原来的基础上下降了3%，因此，在实际运行中有一定的困难。
6、考核
依据厂、队节能降耗考核办法：采油大队上半年因燃料指标超支扣奖和工资9人次，金额3456元。下半年因燃料指标节约共奖励60人次，奖励金额13986元；因燃料指标超支扣奖金和工资15人次，金额达1676元。
中，向节能降耗管理好的单位学习，力争来年的节能降耗工作做的更好。提高采油大队的整体管理工作，为厂节能降耗和管理工作做出应有的贡献。
四、燃煤
1、计划
野外采油点每月供煤0.54吨/点，野外采钢点每月供煤1吨/点。全队2015年冬季计划用煤114吨。
2、具体措施
① 采用井口天然汽、煤相结合，降低燃煤消耗。
② 试点安装太阳能发电机，解决燃煤消耗。
③对料单进行专人管理登记并编号，严把审批关，杜绝外流现象。
五、存在问题：
1、管理人员节能降耗意识薄弱，节能降耗措施落实不到位。
2、燃料节能降耗计划还存在漏洞和缺陷，有待进一步调整完善。
3、司泵人员驾驶技能参差不齐，缺乏节能降耗的技能。
4、采油厂对大队下达的燃料计划偏低，尤其是柴油计划差距较大。
1、加大节能降耗宣传力度，增强管理人员和职工节能降耗意识。
2、继续优化油井工作制度，按时挂闸、拉闸，及时反馈油井信息，提高油井运转效率。
3、继续坚持有序泵油，降低泵油出车次数和扫井现象，提高车辆
运行效率。
4、完善燃料管理制度，特别是泵油燃料管理制度，制定科学、适用、有效的节能降耗计划。
5、与时俱进，适时调整、完善各项节能降耗制度，加大节能降耗的考核力度。
6、加强燃料领用、审批管理，杜绝燃料外流。
7、加强道路、井场硬化等基础建设，增强采油抗自然灾害能力，避免雨雪天满罐油无法泵出。
8、加强职工技能培训，聘请专业人员，讲解在实际工作中，降低燃料消耗的具体措施，提高职工个人素质。
总之，通过一年的节能降耗工作，我队在生产用电量大幅下降的前提下，燃料汽油价与消耗略有超支的情况下，原油生产任务超额完成，这充分说明了我们采取的措施是得力的，方法是正确的，效果是明显的，达到了节能降耗的目的，为我厂顺利完成全年26万吨原油生产任务做出了积极的贡献。
节能降耗是一项长期复杂的工作，只有与时俱进，适时调整才能满足生产的需求，我们将不断探讨，积极创新，将节能降耗做实做细，我们的企业才能经济、有效、可持续发展。
采油大队
2015.12
节能降耗工作总结报告篇二
当今时代把“能耗”作为评价一个企业综合竞争力的重要指标，这印证了一个朴素而深刻的道理，能耗指标越来越成为一个国家和企业持续发展的重要动力。宁波众茂杭州湾热电有限公司自20xx年投产以来，公司领导对节能、清洁生产工作给予高度的重视，成立了以总经理为组长的节能管理、清洁生产领导小组。
在公司领导的大力支持下，全体员工积极投入参与，公司从抓好技术节能、管理节能入手，树立科学的发展观，从生产现状入手全面调查、分析、研究，确定节能重点及改造项目，设备经技术改造后，运行可靠性及安全性大大提高，节能效果显著。20xx年7月我公司被宁波市经济委员会和宁波市环保局列入宁波市实施节能、清洁生产审核试点单位，并通过清洁生产审核验收。
一、健全管理网络不断完善制度从组织上确保节能降耗工作
为加强科学管理节能，推动节能工作深入持久地开展，成立了以总经理为组长的节能管理、清洁生产领导小组。成立了由生产副总经理负责的，由部门主任、有关技术人员、班长或班组技术员参加的节能网络，设节能专责，贯彻执行上级有关节能的方针政策、法令法规、节能技术监督的各项规程、条例、规章制度。进一步完善节能技术监督标准、节能技措项目奖励办法等制度，使节能技术监督工作有章可循，节能管理得到进一步规范。
同时，围绕公司总体目标，年初制订节能工作计划，按月落实分解。每月进行节能网络活动及主要经济指标和经济小指标分析，在总结上月工作的同时，针对生产上、经济指标上存在的问题进行组织、协调、分解、落实，进一步提高了企业整体的节能意识。
二、群众性节能工作深入开展节能意识进一步增强
节能工作面广，涉及全公司每一角落，每一个人。公司一方面进行外部培训请清洁生产咨询师给生产骨干和各管理人员进行上课培训，全面学习节能生产、清洁生产等方面的知识，并进行热烈的讨论。另一方面我们充分发动职工，依靠职工的智慧和力量，给员工发放节能生产、清洁生产导向目录等学习小册子，并组织以班组为单位学习，同时利用电脑平台交流学习的心得体会，还对节能、清洁生产进行大篇幅的报道;另外还布置了节能、清洁生产知识专题问答和合理化建议，在各班组醒目位置挂上节能、清洁生产宣传标语。
通过活动使公司形成了良好节能生产氛围，提高了全员节能、清洁生产的思想意识，使生产骨干和重要岗位人员对节能、清洁生产有了清醒的认识，为开展节能、清洁生产创造了有利的条件。公司积极发动全体员工，开展节能、降耗、减污、增效为主题的合理化建议活动及“三小”活动，在开展合理化建议活动中，不但抓大的节能项目，对小改小革、点滴节约工作也不放过。
职工根据本身工作经验，总结概况了工作中许多节能、降耗、减污、增效办法;通过对公司生产工艺及各工段岗位的工艺流程分析，提出了更加深入的节能、清洁生产措施，有力地推动了节能工作的深入开展。
三、依靠科技突出重点抓关键求真务实降能耗
1、采用变频等调速技术，如：引风机、二次机、输煤系统电机采用变频调速及液力偶合调速。引风机等采用变频调速后，实现了软启动，避免大功率电动机启动时冲击力矩对电动机的损坏，同时在运行时可按锅炉工况平稳调节电机转速，控制风量，降低节流损失，节约电能消耗，提高锅炉热效率。
2、采用循环水软化处理及在线不停机循环水大系统清理，杀菌阻垢、疏通管路，提高凝汽器换热效益、提高冷却塔散热效益、提高机组真空，处理后真空提高4kpa,降低发电煤耗约10克/千瓦时。
3、对汽轮机通流部分改造，清洗和调整动静间隙，提高汽轮机热效率，提高机组出力，降低煤耗。
4、采用效率高、节能环保型循环流化床锅炉，并采用炉内、炉外烟气脱硫技术;同时加强运行调节，积极开展运行小指标竞赛活动，改善锅炉燃烧工况及汽轮机运行参数，使机、炉更加经济运行。降低了煤耗，降低了厂用电。提高了锅炉热效率，减少了煤渣和粉尘排放量。
5、用汽轮给水泵代替电动进水泵，提高自有蒸汽的利用效率，降低厂用电率。
8、用背压式汽轮机代替抽凝式汽轮机，减少凝汽损失，降低发电煤耗。
9、减少汽水损失，如：实施凝汽器压水查漏后合格水质回收、规范炉定期排污、控制连排开度、维持连排水位运行等措施，减少汽水的损失。同时，加强设备管理，尽力消除热力系统内外部泄漏，力争无泄漏。
10、积极开展全面质量管理活动，对原设备进行改进，以达到节能目的;如：自行设计安装汽封凝水(除盐水)回收装置;化水处理工艺的改进;高加自动疏水改造;油净化装置及滤油再生设备的投运等。我们共实施节能、清洁生产无/低费方案及设备生产工艺方面的41项，高费方案11项。
方案实施后，能源、原辅材料及废弃物的排放均有较大幅度的下降，能达到二氧化硫排放削减26，烟尘排放削减32，发电标煤耗下降13，厂用电率削减19?5，总热效率提高24?5，万元产值能耗下降27，为公司取得了较好环境效益、经济效益。
节能是国家发展经济的一项长远战略方针，是评价一个企业综合竞争力的重要指标，是永恒的课题，节能降耗任重而道远，我们将一如既往地做好节能降耗工作，制定持续节能、清洁生产计划，使节能、清洁生产有组织、有计划地在全公司中进行下去。
节能降耗工作总结报告篇三
开源和节流一直是酒店非常重视的两大主题，20xx年受世界金融危机的持续影响，酒店的经营压力加大、收入增长趋缓，各部门群策群力围绕着“保增长、控成本”大做文章，前厅、营销、旅行社几大前台部在经营上深挖潜力的同时，酒店也积极探索控制成本之路。
在cpi持续走低的大好形势下，随着酒店投入巨资兴建的热电蒸汽管道4月份的正式启用，酒店的成本控制效果日益突显，为超额完成上半年的gop指标提供了重要保障。
1.切实加强领导，层层分级抓落实
为保证“节能降耗月”活动的顺利实施，酒店认真组织，成立了以执行总经理为首、各部门经理为组员的成本管理小组，下设能源成本检查小组，根据实际情况对《东方大酒店能源检查控制奖罚细则》进行了重新修订，使能源成本有章有循。
下发了《节约型饭店节能215条》，各部门组织收集员工节能降耗金点子收集工作，共收集员工金点子68条，很多切实可行的金点子都付之实施取得了明显效果，如pa主管提出的镜面机前方加装操作灯可以节约工作时所在区域大量灯光电费等，为节能降耗活动开展创造了有利条件。
同时利用清洁生产审核的平台，安排资深老师针对性地对如何节能减排进行了培训，通过部门经理例会、检查小组计论会等，提高了全员节能降耗的思想认识;通过对历史能耗、物耗数据的比较比析，结合操作流程，运用8020法则，对控制薄弱的环节和能源成本耗费大的岗位进行了专项分析，找出可控制的关键点，如厨房通过分析工作流程提出除洗碗间为其余各区域热水均可关闭节约了冷热水的价差。
加强能耗成本管理力度，加大检查频率，活动月期间共检查18次，发现问题43项，有力地监督了各部门节能降耗的实施情况;科学制定了节能降耗目标，使各部门责任明确，发动员工从一点一滴做起，从身边小事做起。
2.各部门齐抓共管，节能效益显著
活动开展以来，各部门按照活动实施计划表有条不紊推进。活动当月节约用电20120度，节约用水670吨，使用管网蒸汽后费用支出较去年同期使用柴油节约83291元。工程部作为酒店能源控制的主要部门，加强能源统计分析和能源节约技改力度，合理使用大功率能耗设备，坚持每天完成一项能源节约工作任务，全月完成33项大大小小节能改造任务，对酒店原灯光照明、空调、马桶等进行了有效地改造，仅投入材料费384.67元，创造了每年可为酒店节约8100度电、84吨水的良好效益。
餐饮部制订了一系列节能降耗的活动方案，建立了回收物品登记表，成立内部检查控制小组，抓落实抓整改，划定各区域灯光空调等能源设备的管理责任人，合理使用能源和回收消耗品，当月回收火柴3583盒、牙签3584包、a4纸536张、口布3222条等等，节约用电6135度、节约用水22吨。
客房部楼层、pa、洗衣房联动，通过内部交叉检查多管齐下，在总结过去成功经验的基础上，员工广泛参与，加强与前厅部的沟通控房封楼层工作，特别洗衣房，通过重新合理安排班次，错开高峰利用低谷电，水洗工边试验边摸索对蒸汽冷凝水的回收利用方法，仅洗衣房一个班组每天节约54.75元。
酒店的其它部门，如采购部积极寻找节能产品，前厅部重新设计欢迎卡力求做到即操作简便又节约成本，财务部加强仓库管理及时清理积压物资，安全部在巡更过程中加强能源管理，旅行社努力控制办公费用，营销部削减出差支出提高营销效率，形成了全员节能降耗的良好氛围。
3.制度化管理、数据化分析、多样化宣传
本次节能降耗月活动的主旨是强调人人参与，因此，在活动一开始，人力资源部就下足了功夫在员工区域、后台区域广泛宣传，正如我们的宣传横幅所述“节能降耗从身边小事做起，从我做起”，在具体实施过程中，各部门都制定了节能降耗的计划书，采取了明确目标，责任到人的方法，细化和控制能耗的每一方面。
在员工区域张贴各类节能降耗的宣传海报，在员工宣传橱窗实时进行了节能降耗活动的图文并茂的报道，营造了人人讲节约、人人重节能的良好氛围，所有区域的灯都有明确的开关时间和有关管理规定，做到人走灯灭、人走水关、空调停的良好习惯。小到办公室的用纸问题，全体员工做到了节能从一点一滴做起，大处着眼，小处着手。工程部对各区域各阶段的电、油、汽(液化气、蒸汽、冷媒)用量实习每天抄表纪录，积累数据，做到能耗统计量化、图表化。
并通过各种表格做出对比，关注每天的能耗变化，清除节能盲区，杜绝隐性浪费。财务部通过历史数据的对比分析，结合实际，为各部门的节约成本空间提供了指导。本次节能降耗月活动中，很多部门、班组、员工献计献策，取得了骄人的成绩，通过总结评选，洗衣房班组获得了“节能降耗先进班组”称号，工程部杨荣虎同志荣获“节能降耗先进个人”。“节能降耗知识竞赛”更是将本次活动推向高潮，各部门充分准备，认真学习节能降耗的相关法律法规、节约常识、绿色饭店相关理念，巩固了员工的节能降耗意识。
二、存在的主要问题
1.少数部门存在认识不到位、责任不明确、制度不落实等问题，都认为节能降耗工作只是讲形式，走过场，没有深刻领会此项工作的重要性、紧迫性和艰巨性，致使政策措施落实不完善，工作难以顺利开展。
2.节能不是以牺牲服务质量为代价，不得降低对客服务质量，不应影响服务标准。然而很多员工对于把握好节能降耗与服务质量的度掌握不灵活、不准确，甚至有些部门教条式地形而上学地对待酒店出台的能源控制细则，缺少全局观念。
3.酒店的能源计量工作还是停留在粗放式阶段，对各部门细致具体的能源成本考核方案无法出台，致使很多部门吃大锅饭，没有动力没有创新，节能工作缺少自主性和积极性。
通过本次节能降耗月活动，也使我们清晰地看到，成本控制的潜力和空间依然较大。酒店开业近五年，几乎年年成本都有所压缩。按照清洁生产的理论，通过管理采用无低费方案至少可以获得10%的节约空间，我们的节能降耗检查发现的问题不断也正反证了这一点。
当然，随着节能新技术、新工艺、新产品的不断推陈出新，时代的进步，还会提供给我们更多更好的节能空间。总之，节能降耗意义深远，关乎企业的竞争力，关乎企业的百年大计，节约成本也是提高企业经营利润的重要部分，因此，这是一项必须长期坚持的工作。
