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无论是身处学校还是步入社会，大家都尝试过写作吧，借助写作也可以提高我们的语言组织能力。相信许多人会觉得范文很难写？接下来小编就给大家介绍一下优秀的范文该怎么写，我们一起来看一看吧。
药厂员工提案篇一
1 总则
1.1为充分调动全体员工参与公司管理的积极性，创造性，激励员工发挥聪明才智，针对工作中所存在的问题，提出创新的意见或新的方法，不断提出有利于改善工作的方案，籍此改善公司经营管理，产品质量、节减成本，提高效率，增强企业活力以求提高本公司降低成本、开拓更大市场，从而达到创造一个同呼吸共荣辱、共同进步的公司为目的，特制定本管理办法。
2.1 本公司全体员工
3 权责
3.1 提案人：员工提案须以书面形式提报，由标题、主体、存在问题、解决方案和达到效果几个内容组成。提案人可以是员工个人也可以是若干人。经提案管理组初审立案后，由部门负责人填写《改善提案申报表》。
3.2 各部门主管：
3.2.1 负责主导达成本部门提案目标；
3.2.2 负责教导员工改善意念及手法；
3.2.3 负责收集本部门员工之提案；
3.2.4 负责本部门宣传并营造出改进的良好氛围
3.3 提案管理组
3.3.1负责确认及初审员工之提案；
3.3.2负责改进提案信息的收集、整理、汇总和归档；
3.3.5 负责推进及处理与提案改善有关的各项事务。
3.3.6负责改进提案的总结与奖励
3.3.7负责改进提案的改进措施的制定与具体实施。
3.4 总经理
大提案方案成果确认。
4 内容重点
4.1 提案管理组
4.1.2 提案管理组成员应分别为公司财务部、市场部、生产部、采购部、技术开发部、质检部、仓储部及人力资源负责人。提案管理组为事务召集人。
4.1.3 提提案管理组设组长一名，由其成员推选、总经理任命。
4.2.2 具开拓市场潜力的新品种的引荐、引进的改善方案
4.2.3 广告宣传创意设计、形象设计、产品设计的改善方案
4.2.4 市场渠道开拓方案、营销手段及营销创意的改善方案
4.2.6 有关机器设备、维护保养的改善方案
4.2.8 废料、废弃能源的回收利用的改善方案
4.2.9 促进作业安全，预防灾害发生的改善方案
4.2.12 控制、节约成本费用、提高产品质量和工作效率的改善方案
4.2.13 对不良行为的举报及有利于公司发展的改善方案
4.2.14 公司急需解决的难题的改善方案
4.2.15 其它能给公司带来较大经济效益的改善方案
4.3 不予受理或暂予保留范围：
不受理之提案不予评级，亦不给基本奖，但必须回复提案者，说明不受理之理由，并希望继续提出宝贵的改善案。
4.3.1 提案无具体内容。
4.3.2 非建设性之批评或意见者。
4.3.3 曾被采用之提案者。
4.3.4 已公开事实或正在改善者。
4.3.5 本属工作职责范围之内容。
4.3.6 个人薪津及人事异动者。
4.3.7 其它经审查提案管理组认定不属提案范围者
4.4 提案申请、审核程序
4.4.1 员工提案，以书面的形式，交本部门主管处，口头申报无效。经提案管理组初审立案后，由部门负责人填写《改善提案申报表》交提案管理组。
4.4.2 提案管理组每月召开一次审核会议。提案初审为立案，在初评时,应按提案内容的可操作性及成功率、所需经费大小与优先顺序等综合因素进行初步评定审核，确认有价值并指定改善执行人员及完成日期。
4.4.4 提案改善事项完成后，提案管理组需及时召开会议再行评议，并按提案改善结果确定奖励金额。将提案改善成果在公司范围内通告，以鼓励提案人。如系大提案，则提报总经理。
4.4.5 提案实施如需较大经费投入，需呈报总经理批准核定；
4.5 提案评审依据
4.5.4改善的绩效性，一切提案都以绩效为导向，这种绩效不一定是以金钱去衡量，它是一个综合性指标，它的判定标准是促使公司向越来越好的方向发展。
4.6 提案效果的评估、鉴定
4.6.1提案采纳实施后，由实施部门主管填写《改善提案成果报告》，并备齐报告所需的相关数据资料，交提案管理组。
4.6.2提案管理组在收到上述提案资料后召开审核会议,根据该项目创造性大小、水平高低、难易程度、经济效益大小、对公司发展的贡献率大小等进行复核与综合评定，最终核定奖励等级与实施办法。
5 提案奖励
5.1 公司根据《改善提案成果报告》，对提案申请人员进行奖励；
5.2奖励办法
5.2.1月度奖励
5.2.1.4 主管人员提案若系本部门职责所属，则适当考虑奖励。
5.2.2 年度奖励：
5.2.2.1每年年底汇总,以部门为单位评分，评出前三名:
第一名：改进奖、第二名：创见奖、第三名：提案奖。
5.2.2.2评分标准:
1.提案人 4分：一般员工 3分；班长 1分；班长以上人员不计分；
2.创意性 3分：极富创意 2分；经相当研究 1分；普通不计分；
4.可行性 3分：可实施 2分；不容易 1分；无法实施不计分；
5.2.2.3奖励金额：
第一名：改进奖：锦旗及奖金1000元
第二名：创见奖：锦旗及奖金500元
第三名：提案奖：锦旗及奖金300元
6 附则
6.1 每位主管需全力配合，乐意协助部属解决提案上的问题。
6.2 未经采用之提案，经提案人改善后，且能提供可行之证据，可以要求重新审核。
6.3 若由数人提出同一提案，以先提出者优先考量。
6.4 同一提案由数人共同提出，其奖金由共同参与人均分。
6.5 职务内部指令改善者，不属于本办法奖励范围，得由其他奖惩标准办理。
6.6 提案不论采用与否，皆得通知提案人，未经采用者，其提案者姓名将保密不予公布。
6.7提案改善以本部门自主检讨改善为主。
7 本办法自核准后公布之日起开始实施，修改亦同。
8 附表
8.1 《改善提案申报表》
8.2 《改善提案成果报告》
受控印章：
版 本 号： 1.0
编 制：
审 核：
批 准：
有限公司 发布
版本：1.0 iso9001:2015
1. 目的
为落实企业创新文化，激励部门员工进行提案改善，以期达到提高品质、降低成本、提高效率的目的。
2. 适用范围
适用于本部门内除部长级别以外的所有员工。
3. 定义
3.1 提案：针对本部门员工在本部门工作中发现的需要改善的地方提出的可实施的合理方案。
3.2 提案改善受理范围：
4）有关安全、环境、5s、文化改善的提案。
3.3 提案改善不受理范围：
1）意见、希望、批评、诉苦等事项，而无具体可行的事项；
2）和以前提案内容相似的事项；
3）和有关人事异动、薪资、任免等政策性的事项；
4）对于攻击他人的事项；
5）没有方法的改变或纯粹是希望；
6）对己有利而妨害他人的事项；
4. 权责
4.1 提案人（提案小组）：提出提案并跟进实施提案，并有权利向部门领导申请资源以推进提案的实施。
4.2 班组长：收集本班组提案并上报评审小组，同时有责任协助本班组提案人（提案小组）推进提案。
4.3 评审小组：对提案进行评审产生获奖名单。
4.4 评审小组组长：定期组织会议对提案进行评审。
4.5 部长：对评审小组的会议结果进行审核并批准获奖名单。
4.6 综合管理组：奖金的核算及组织发放，提案档案的保存管理。
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5．流程 5.1 提案的提交
5.1.1提案可由个人提出，也可由员工（含班组长）自行选伴成立提案小组，但每组为2-5人，各组取名后向提案评审小组申报。
5.1.2 提案人（提案小组）需填写提案表提交给各自班组长，班组长再统一汇报到评审小组。
5.2 提案的评审 5.2.1 评审流程
提案人（提案小组）提出提案之后，首先填写提案表，将表格上交到直属主管处，直属主管根据评审标准对提案初步进行等级评定，并将特等、一等、二等、三等提案表整理后提交给评审小组组长，组长负责组织评审小组成员对提案进行评审，确定提案等级。直属主管评定的四等提案则提交给相应班组组长进行等级确认，组长有权利将四等提案改评到其他等级，再由评审小组进行评审确认。评审小组评审确认和组长确认的提案由评审小组组长统一汇总后提交给部门最高主管进行核准。
5.2.2 评审周期
评审小组组长每月组织评审小组成员评定各提案等级，评审小组组长每周统计各班组提交的提案数量并进行公示，评审小组组长每月统计各班组人均有效提案数量并进行公示。
5.2.2 评审标准
5.3 提案的激励办法
5.3.1 各等级提案的奖金发放办法
5.3.2 评审小组组长每月对各班组提案总数量及各等级的提案数量进行排名并通报，对人均有效提案数量排名第一的`班组长奖励100元，对排名最后的班组长处罚100元。
5.3.3 对于上报到发改委或者tps项目组并且获奖的提案，奖金归提案人（提案小组）所有，并且评审小组将获奖ppt进行公映。
提案由各班组自行整理成电子版后提交给评审组组长进行汇总，汇总后的电子表格由组长进行存档，优秀提案由部门文员整理存放到指定文件夹中。
6.相关文件 无
**公司核心员工长期激励建议方案 现代企业的激励体系中，除了最基本的工资、奖金和福利这些短期激励要素以外，如何对员工尤其是企业的核心员工实施长期激励是企业越来越重视的一个问题。本报告就是针对**公司未来发展，围绕如何吸引外部人才，留住内部人才而提出的核心员工中长期激励方案。
长期激励计划是现代企业全面薪酬的重要组成部分，如图1所示。在此报告中，我们只对核心员工的长期激励方式给出建议方案，其他关于基本工资与福利、奖金等内容会在其他专门方案中阐述。
图1：全面薪酬结构
本激励方案只针对**公司的核心员工，通常核心员工的范围主要指：
（1） 企业的高层管理者；
（2） 在企业中掌握核心技术或具有专有技术特长的人；
（3） 可替代性差的员工，离职会对企业产生较大影响。
（1） 员工所在岗位属于关键岗位，即岗位评价分值
业绩条件或考核条件的员工可不受此条件限制；
（2） 为**
但公司高层和急需人才可不受此条件
限制；
（3） 业绩条件：
（4） 考核条件：
且连续两年综合考核为优的；
（5）
为避免削弱激励效果，加强激励的针对性，享受激励政策的核心员
工数量不超过公司员工总数的
长期激励方式主要有：
（1）企业年金；
（2）股票期权。
药厂员工提案篇二
为期两天半的总部新员工培训结束了，在这个培训班中自己是以学习如何操作整场培训班为目的，参与了整个培训班的开展。
现将参与此次培训班的总结做以下梳理:
一、 针对此次培训班的效果评估
1. 本次培训班所达到的效果比预期的要好得很多，不管从学员的激-情度、投入度达到的效果都是非常棒的。举例：培训第一天下午的报到，能感觉出很多学员都是抱着很不情愿的态度来的，应付性的心态。结训的时候看到学员之间没有任何掩饰的感情，自己也很受感动。
2. 学员的心态变化;本次培训班学员普遍入司时间都不是很长，有的还处在刚入司时的迷茫和没有自信心的阶段，所以在第一天报到的时候学员都普遍看起来比较内敛，安静。经过一天的成长训练快速的将伙伴们融入到一起，整理氛围也越来越好，而且很多比较内向的学员也都有积极的进行分享，大家的自信心也得到很大的提升。
3. 本次培训班达到的效果跟之初办理培训班的目的是相符的。此次培训班不仅让学员快速的融入到整个大团队，也从中提升了员工对自己的信心，对我们公司的.信心，对自己所在团队的信心，从学员在制订目标写出他们梦想，都可以看出来。
二、 对于本次培训班的后续跟进
1. 可进行多元化的考评方式。通过对学员全方位、立体化表现的考核评审，达到导向与激励作用、反馈与调节的作用，提高培训质量。如可以综合测试或者通过一段时间，学员在培训后在工作上的收获进行总结，在学员其反馈的信息当中收获学员培训后的学习效果。也可以反应阶段性时学员的心态。
2. 通过总部大讲堂对学员进行跟踪了解，以研讨的方式
3. 可挑选比较优质的学员，进行座谈式的交流，树立好的榜样。(如同时参加新员工可是却在竞升及学习上进步得更加快，学员更能直观的了解到之间的差距变化)
三、 从教学教务的角度，在培训操作方式上，你学到什么?
三、1.用心做事，诚心做人，此次培训班是以比较感性的方式来带动学员的，用心关注每个学员的感觉跟感受，所以此次培训班得到学员的认可度也是非常高的。
2. 我们中心伙伴间的配合度也提升了，在工作上有出现落洞时大家都能及时的补位，这点上在此次培训班上自己也有很大的进步。
四、 在课程安排以及课程内容上，你学到了什么?
四、1.在课程的安排上还是比较合理的，只是在授课的时间上要注意讲师时间的把控。
2.人事制度的课程可以打90分，课程不管从讲师的授课或ppt的制作感观上，都是非常值得我学习的，海燕老师给我有相当自信的感觉，而且有专业的职业精神。
http://制作水平提高了。
4.走进诺奇的课程，在针对公司的历史发展历程和公司未来的战略规划，可以更加详细和煽动性些。
5.内部服务意识的课程，在列举案例时应该更贴切于服务，有点跑题，主题不够明确，重要性没有讲明，可适当增加课时，以研讨的方式让学员有更多的时候来思考内部服务意识真正的目的及如何做好。
6.办公5s讲的专业形象塑造，还有课程时间及内容的把控
7.诺奇人形象课程的重要性都有涉及而且课堂气氛也很不错，可适当增加与学员的互动性。
五、 对新员工培训班的课程及课程安排，有怎样的建议?
2、 对于成长训练，可适当的增加军训的时长，军训的时间太短没办法让学员真正理解团队的含义。对于后面的团队、责任成长训练的环节不利。如果军训时间能够加长，学员会在之后的环节更快速的融入。
3、 对于课程的安排可适当调节下时间，一天的课程会给前一天学员有些还处在那种氛围中，没有调节过来，吸收程度大大降低，可在第二天课堂前做学员分享。
六、 未来如果你组织培训班，你会注意什么?
1. 班务整体的合理的安排
3. 充分利用班委来带学员积极主动参与。因为必竟由老师来带动学员会有局限性，学员有些想法是非常棒的，而且真正由学员来组织更能让学员真正快乐开心起来，班委也会更加用心。此次总部员工年龄层跟新星闪耀新员工还是有差别的，门店普通都集在90后，而总部此次还是80居多，就素质而言，总部的员工也会比门店的高。
5. 对讲师的规范管理，对讲师课程的把关，来提升课程的质量
6. 制订更符合培训班的评优方式
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药厂员工提案篇三
日 期：二〇一五年九月二十八日
一、 培训目的
1、让新入职的员工尽快了解公司概况、企业文化、规章制度、组织结构等，使其更快适应工作环境。
2、让新员工熟悉岗位职责、工作流程、与工作相关的知识以及制药类行业应具备的相关知识。
3、通过gmp以及ehs两部分培训，帮助员工建立在危化品企业工作的必备安全知识和安全意识。
二、 培训项目
1、人力资源部新员工入职培训。
2、质量部新员工制度培训。gmp
3、ehs部新员工安全教育培训。
三、 培训对象
山东科源制药股份有限公司2015年10月后（含10月）入职各部门员工。
四、 培训项目负责人
五、 培训日程安排
员工入职第一天安排进行人力资源部的新员工入职培训，共8个课时，内容涉及公司概况介绍、企业文化、规章制度、行政制度、考勤制度、福利制度等。
入职第二天上午安排gmp制度培训和ehs部的安全教育培训，时间是4个学时。下午安排gmp制度和安全教育培训的考试，并且观看安全教育视频巩固上午学习效果。
入职第三天上午安排新员工体检，下午对新员工进行入职培训反馈并写一篇培训感想上交人力资源部。下午四点新员工统一调配到自己的实习部门进入车间开始正式车间实习。
六、培训地点
第一天及第二天上午在公司新员工培训室（办公楼大会议室），第二天下午在办公楼小培训室。
七、培训材料
八、培训反馈与考核
1、人力资源部制定的培训教材需经过公司总经办审核，之后交由人力资源部存档。人力资源部的培训活动必须在公司总经办的指导下进行。人力资源部每次培训一批新员工需填写一份“新员工入职培训”表格，部门与人力资源部之间应该紧密配合不得出现断档。
2、培训员工需在培训结束后分别填写一份“培训效果评价表”和“培训评估调查表”，由人力资源部发放收集并反馈给公司总经办。
一、 培训目标
（4）沟通：通过培训，为员工提供一个互相交流的平台，由于很多时候是上级给予下级的培训，从而达到缩短上下级之间距离的目的，加深相互之间的理解，交流便利。
2、从提升企业整体素质的角度来看，组织培训可以下几点目标：
（1）塑造企业凝聚力，企业通过培训可以达到塑造企业凝聚力的目标。通过对员工进行团队精神、企业文化等方面的培训，引导员工树立正确地个人与企业的关系，正确进行小我与大我的利益评定，从而达到提升员工的精神境界的目的。
（2）提升企业员工整体素质，提升企业综合竞争力。通过组织培训，传授员工完成本职工作所必需的基本技能，从而达到更新员工的知识、技能和理念、全面提高员工的思想道德素质、科学文化素质、专业技术水平和创新能力的目标，从而增强企业的综合竞争力。科学完善的培训有利于在企业中构建引进、留住和使用人才的有效激励机制，为公司的战略实施提供强有力的人力资源保障，为企业在竞争中获取更大的优势。
（1）高层管理人员的培训目标：全面掌握现代企业管理理论和管理技能，提升领导魅力和经营决策能力。
（2）中层管理人员的培训目标：熟悉现代企业管理理论和管理技能，精通一个或几个领域专业管理知识和技能，熟悉行业知识，具备领导公司部门的能力。
（3）管理职员的培训目标：熟悉现代企业基本管理理论，初步掌握现代企业管理技能，能够独立或协助部门主管人员开展某一专业领域的日常工作。
（4）技术人员培训目标：提高技术水平，能够独立或协助部门主管人员完成设计、研发等工作任务。
（5）辅助职员的培训目标：熟悉公司基本知识，具备公司基本管理技能，了解一般性的行业知识，具备开展公司具体工作的能力。
（6）生产工人的培训目标：熟悉公司基本知识，了解一般性的行业知识，提高生产技能，具备公司生产岗位的工作能力。
（7）新增员工的培训目标：熟悉公司基本知识，迅速适应公司环境，具备本岗位工作所需的知识和技能。
4、从企业营销技能的培育和提高角度来看，通过组织营销人员培训，可以达到引导其正确进行目标设定与时间管理、加强营销团队的合作精神、提升销售人员解决问题的技巧、端正企业营销人员从业心态等目标，从而建立一个高素质、高专业的营销队伍。
二、培训的内容
1、 管理培训模块
（1） 目的：
通过组织公司各级管理人员进行管理知识、管理方法的培训，不断加深各级
管理人员对企业战略管理、人力资源管理等知识的了解和掌握，增强管理意识，提高其管理和决策水平，从而保证企业生产和经营顺畅进行，同时促进企业管理培训机制的建立和完善。
（2） 内容：战略管理、人力资源管理
（3） 时间：
（4） 方式：
① 组织相关主题讲座，由资深专家对参与培训人员进行面授；
② 组织座谈会议，在资深专家的引导下，组织培训人员就日常管理中出现的热点问题进行研讨。
（5） 参加人员
公司各级、各部门管理人员
2、 技术技能培训模块
（1）目的'：
通过组织技术技能培训，帮助员工找出技术技能中存在的薄弱环节，达到改善自身不足、提升综合能力的目的，进一步提升广大企业员工的整体素质，提高技术人员的研发能力以及操作人员的岗位技能，推进企业产品质量升级和自主创新能力的提高，同时促进企业员工技术技能培训机制的建立和完善。
（2）内容：公司管理制度培训、岗位技能培训
（3）时间：
（4）方式：
① 生产理论培训与实际操作培训相结合；
② 组织相关主题讲座，由资深专家对参与培训人员进行面授。
（5）参加人员
各部门、车间主要技术、管理人员
3、 质量管理培训模块
（1）目的：
通过组织培训, 使员工掌握各种工具在产品设计和过程开发中的应用，以客户为中心，将顾客的要求转化为产品和过程的要求，有利于产品设计及持续改进工作的进行，同时促进企业质量管理培训机制的建立和完善。
（2）内容：
价值工程、 产品质量先期策划与控制计划等。
（3）时间：
（4）方式：
① 组织相关主题讲座，由资深专家对参与培训人员进行面授；
② 组织座谈会议，在资深专家的引导下，组织培训人员就日常工作中出现的热点问题进行研讨。
（5）参加人员
产品和工艺设计开发人员、质量工程师、现场工程师、 检验人员、计量人员及工程技术人员、营销、培训等所有参与产品开发过程的人员。
4、 营销培训模块
（1）目的：
根据公司整体战略规划，通过培训，强化企业营销人员相关理论知识和专业技能，强化市场管理，提高企业市场占有率，增强企业在市场中的竞争能力。
（2）内容：
营销理念与市场基本理论、市场分析与开拓、渠道的建立与管理、销售管理、广告与谈判。
（3）时间：
（4）方式：
② 部分培训内容通过观看光盘资料学习，使培训内容更加形象化；
③ 组织座谈会议，在资深专家的引导下，组织培训人员就日常工作中出现
的热点问题进行研讨。
（5）参加人员：营销中心各类营销人员
5、 成本控制培训模块
（1）目的：
通过组织培训，提高成本核算人员正确、及时地核算产品实际总成本和单位成本的能力，为相关部门提供正确的成本数据，为企业经营决策提供科学依据，考核成本计划执行情况，进而为企业的生产经营管理水平的提升提供相关依据，同时促进企业成本核算培训机制的建立和完善。
（2）内容：成本核算的程序及方法
（3）时间：
（4）方式：
② 组织座谈会议，在资深专家的引导下，组织培训人员就日常工作中出现的热点问题进行研讨。
（5）参加人员
财务资产部、各车间成本核算人员
二、时间：企业根据生产情况安排具体时间
三、 效果评价
1、初级考核：每项培训完成后，由人力资源部通过对参训人员的出勤统计、课堂表现、反馈意见表等进行初级考核。
2、考试形式：根据课时内容的不同，设计笔试、现场实操等考核方式，由人力资源部及相关部门对参训人员进行考核，考核通过后方为培训完成，并将每次考核结果进行记录。
3、组织销售竞赛：考核营销人员对具体的营销案例分析能力、解决的能力。在考核形式上可以采用笔试、口试、现场演示相结合的方式。
药厂员工提案篇四
职工代表向大会提出提案，是反映职工的意见和要求，行使民主权利，参与企事业单位管理的一种重要形式。
职工代表提案的立案与范围
正式代表在大会规定的时间内提出的提案，经大会提案组审阅通过后方可立案。
凡属于本单位职权范围内处理的下属内容，可列为提案。
（1）有关单位贯彻执行党和国家的路线、方针、政策等问题上的建议和方案。
（2）有关单位改革、建设和发展工作方面的建议和方案。
（3）有关单位精神文明建设、职业道德建设及加强素质教育方面的建议和方案。
（4）有关单位发展、管理、科研、基建、后勤及其他行政事务方面的建议和方案。
（5）有关单位职工依法维权、住房、工资、福利等方面的建议和方案。
（6）职工群众关心的其他重大问题的建议和方案。
不属于本单位职权范围处理的问题和下述问题，不列为提案。
（1）同国家现行宪法、法令、政策有抵触的问题。
