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确定目标是置顶工作方案的重要环节。在公司计划开展某项工作的时候，我们需要为领导提供多种工作方案。方案的格式和要求是什么样的呢？下面是小编帮大家整理的方案范文，仅供参考，大家一起来看看吧。
强基达标提质增效总结强基提质年活动方案篇一
;强基达标提质增效总结
“强基达标，提质增效”主题活动的开展还提高了铁路 的知名度，让人们对铁路有一个新的认识。下面为大家分享 了强基达标提质增效的总结，一起来看看吧！
强基达标提质增效总结 1 今年的铁路总公司工作会 议将“强基达标、体重增效”确定为工作主题，并要求全年 各项工作都要突出这一主题。笔者认为， “强基达标、提质 增效”从基层、基础和基本功抓起，服务中心大局、遵循科 学规律、适应外部变化、 紧盯质量效益， 以强基固本为前提， 注重质量提升， 追求效益增加， 符合建设现代化企业的要求， 是实现铁路可持续发展的正确选择。做人最怕常立志，常立志的人无恒志，高不成低不就最 终一事无成 ; 干事最怕勤换思路，任何事业从开始打拼到最 终出成绩，都有一个过程，容不得拔苗助长。只有“一分部 署，九分落实” ，一张蓝图绘到底，以钉钉子精神一股劲头 干到底，才会取得最终胜利。万丈高楼平地起，基础稳固最 重要。俗话说，磨刀不误砍柴工，在抓基层、打基础、强基 本上多下功夫，尽管一时会走得慢，但后劲足，终究会行稳 致远。改革开放 30 年来，我们在经济建设上走过不少弯路， 吃了不少急功近利的苦头，究其根本原因，是不重视强基固 本，基础不牢所致。比如深为国人诟病的汽车工业，先后走 过了仿苏、仿美、仿德、仿日等模仿之路，世界上哪个国家 汽车好，就模仿哪个国家， 却没有在汽车工业的三大核心 （ 发 动机、造型、安全性 ） 上下苦功夫，只会买买买，造成时至 今日，我们的汽车工业还没有真正过关，民族品牌没能成为 世界品牌。反观高铁，发展历史比汽车短，技术含量比汽车 高，我们却仅用了不到 20 年时间，就站在了世界最高峰， 创造了举世瞩目的“中国神话” 。归根结底，是一代代铁路 科技人始终注重基层、基础、基本功，坚持走引进消化吸收 再创新之路，在核心技术上以燕子垒窝的恒劲、蚂蚁啃骨的 韧劲、老牛爬坡的拼劲，积少成多，聚沙成塔，才取得最终 的胜利。干事创业最忌来回翻烧饼，当我们看不到前行的方向时， 不妨静下心来看看我们的基础工作怎样 ?基本功扎实与否 ? 基层是否稳如磐石，如有不足，立即补强。而当我们补强短 板之后，就会发现， 我们在不经意间， 已经实现了预期目标， 到达了理想的彼岸。强基达标提质增效总结 2 “强基达标”旨在强化基 础、达到标准，这基础包含了安全、管理、建设、设备、机 制，以安全为首要重点， 夯实基础， 是铁路生存的根本 ;“提 质增效”意为提升经营质量、增创效率，提质增效的核心落 脚点依旧是客、货运及资产经营开发，进步的重点仍是依托 运输市场的变化，强化专业优势项目和注入合作共赢元素， 彰显大型国有企业与时俱进新思路 ; “奋力开创铁路改革发 展新局面”展示敢于推陈出新、号令全路为实现目标而不懈 奋斗的坚定决心和意志，是“强基达标提质增效”的重要体 现和结果。俗话说：基础不牢，地动山摇在企业界是一条不变的真 理。夯基础是一个动态的过程，只有进行时，没有完成时。
必须顺应形势的变化，镜头不换、力度不减、常抓常新。铁 路部门将“强基达标”贯穿机、车、工、电、辆各领域、各 项工作之中，其目的是做实基础，做牢基层，做强基本功， 增强发展实力就在情理之中。与强基一样，提质也是全方面的。不仅铁路自身的各项 工作要提质，铁路职工业务技能素质也要提高，同时对旅客 和货主的服务也要提质。按照铁路总公司的要求，今年要继 续兼顾公益性与盈利性、统筹好简政与放权、国有独资与多 方融资的关系。可以肯定，继续增加高铁运营里程与在部分 地区继续开行惠民便民的“绿皮小慢车”将成为常态，民众 大可打消发达地区的“落伍”担忧和发展中地区的“掉队” 焦虑，妥妥地享受铁路改革发展带来的红利。铁路部门“增效”主题的提出既是自身发展所需，也是 经济大势所迫。而随着今年以来铁路货运止跌回升、客运持 续增长的良好态势出现，铁路部门“增效”这步棋正逐渐走 活。相信随着全国两会结束后， 一系列利好政策措施的出台， 铁路部门“强基达标、提质增效”的预期目标一定能实现。铁路作为国家的重要基础设施和大众化交通工具，具有 重要地位。只有切实做到“强基达标、提质增效”才能确保 稳定; 才能切实做到客货通畅 ; 才能在经济社会发展中更好 地发挥作用。近年来，随着高铁不断延伸、路网规模不断扩大，社会 对运输企业的要求也在不断提高。与此同时，对安全管理、 经营方式、员工素质、服务质量、现代化设备运用及可靠性 等等，都有了更高的要求。新技术、新任务、新形势、新挑 战摆在铁路面前。
如何从规模型、 粗放型向质量效益型转变， 从运输生产型向标准化物流企业转型，更需要“强基达标、 提质增效”来确保长远持续的发展需要。只有筑牢基础，一 切经营行为符合社会发展需求，凡事有规可查、有据可循， 才能使企业在风云不断变幻的市场上站稳脚跟，谋划长足发 展。由此可见， “强基达标、提质增效”是求真务实之举， 是铁路创新发展的正道，也是铁路健康发展之道强基达标提质增效总结 3 按照路局《关于在全局办 公系统开展“强基达标、提质增效、建首善之局”主题研讨 活动的通知》要求，现汇报本人在学习研讨过程中的几点体 会。强基达标” ，就是坚持抓基储、强基本、重基层，坚 持落实各项工作的标准和规范，完善管理制度和工作流程，明晰管理权责，强化职工教育培训，构建科学严密的考核评 价体系，切实筑牢铁路事业发展的坚实基础。“提质增效” ，就是坚持以提高发展质量和效益为中心， 确立鲜明的目标导向，加快转变铁路发展方式，深化改革创 新，推动铁路发展从规模速度型向质量效益型转变，从运输 生产型企业向运输物流型企业转型，全面提升铁路建设质量、 运输质量、服务质量、工作质量，实行全面预算管理，增收 节支，努力提高企业经营效益。“建首善之局” ，北京铁路局作为连接首都与祖国各地 的铁路枢纽，我们肩负着服务全国的重任。因此， “首善” 不仅要体现在路局的人文建设中，更重要的是要把这种优良 的作风带到企业现实生产中来，创造出显著的经济效益。一是理论学习不够深入。主要表现在缺乏学习的自觉性、 积极性和主动性 ; 存在实用主义，要用什么才去学什么，与 工作关系密切的才学，与工作关系不大的就少学或不学等问 题。二是工作作风不够扎实。工作中存在畏难急燥情绪 ; 工 作不深入的问题。
三是思想解放空间还很大。有时对路局、段新思路和新 举措的认识还不够到位，有时候对领导意图把握不够透彻， 在工作中存有“不求有功，但求无过”的思想观念，循规蹈矩，按部就班，工作缺乏主动性和创造性。
四是素质能力与新要求存在一定差距。主要表现在“五
个欠缺”，即专业技术能力欠缺，经营管理能力欠缺，综合 性、复合型能力欠缺，艰苦奋斗、吃苦耐劳的素质欠缺，谦 虚谨慎、勤奋好学的素质欠缺。五是服务意识有待进一步增强。在搞好服务上，缺乏整 体观念和深度观念，没有跳出个人和办公室的小圈子。一是加强理论知识的学习。下一步，我要深刻学习领会 总公司、 路局、 段有关决策、 政策，用好理论指导日常生产 同时，我还要系统学习专业技术、安全管理、人文社会等方 面的知识。二是坚持科学的态度和求实的精神，兢兢业业做好各项 工作，树立强烈的时间观念、效率观念、质量观念、标准观 念，今天能办的事不拖到明天，用最短的时间完成任务。三是始终保持艰苦奋斗、自警自励的精神状态，自重、 自省、自警、自励，时时处处严格约束自己，正确对待个人 得失，不计名利，不讲价钱，不图虚名，不事张扬，勤勤恳 恳，兢兢业业，做好本职工作。四是努力做到 “三个善于” 。善于克服急躁、 消极情绪， 迎难而上，积极工作 ; 善于对遇到的问题进行理性思考，把 握要点和规律性 ; 善于从全局的高度认识事物。根据自身工 作特点，多从主观上找原因，多考虑自身原因，不断完善和 提高自己，虚心向同志们学习，接受大家的批评和帮助，脚 踏实地地开展工作。五是要树立创新意识。努力做到“四破四立” ，即破除 单纯办文办事的观念， 树立服务意识， 主动想大事、 抓大事。
破除因循守旧、安于现状的观念，树立自我加压、创先争优 的意识，创造性地开展工作。破除被动应付的观念，树立主 动执行的意识，增强政治敏锐性，发挥主观能动性，做复合 型、执行型办公室人员。破除重形式、轻效果的观念，树立 求真务实的意识，讲效率、求实效。强基达标提质增效总结 4 “强基达标、提质增效” 是 xx 年全路工作的主题。年初召开的路局工作会议和职代 会将“坚持强基达标、全面提质增效、建设首善之局”作为 北京局 xx 年的工作主线。作为一名办公室工作人员，应围 绕全局工作主线， 持续深化全局办公系统 “强基础、 提标准、 树形象”全面提升工程。以下是我围绕“强基达标、提质增 效、建设首善之局”主题教育活动，结合自身工作实际，对 做好保密工作、为全局工作主线提供服务保障的一些个人体 会。保密工作作为信息安全的一道钢铁屏障，在进入大数据 时代的今天，起到了至关重要的作用。同时，保密工作的政 治性又极强，可以说政治之中有业务，业务之中有政治，要 想“强基达标”基础首先要“强” ，将强化基础作为“强基 达标”的首要任务：一要有忠诚意识， “党管保密” ，保密干 部必须听党的话、跟党走，始终同党中央保持高度一致，把 守纪律、讲规矩放在对党忠诚的突出位置，将纪律和规矩作 为每一位保密干部思想合格的标尺，工作负责的底线 ; 二要 有责任意识，责任落实不允许有分毫差错，具体执行不允许 有丝毫马虎，始终坚持国家安全和利益高于一切，在关键时 刻能够担起重任，勇于奉献 ; 三要有使命意识，保密干部作 为国家秘密安全的维护者和管理者，要将保密工作当做自己 毕生的使命， 要将保密工作要求看作是一面旗帜、 一座灯塔、 一个坐标，指引和校正我们前进的方向。保密工作常被人称作“没有硝烟的战场” ，既然是上战 场就要保证“人和” ，每一位战士要能够提升标准，要有极 强的个人素质，思想上服从指挥，行动上跟得上指挥，才能 有效保证我们打好仗， 打胜仗。
将提升标准作为 “提质增效” 的重要手段。这就需要我们做到：一是注重积累，在积累的 过程中做加法，进一步学习保密知识，进一步涉猎其他业务 知识，将多方面的知识相加，多维度、多角度提高从事保密 工作的能力。二是勤于思考，在思考的过程中做减法，将所 学进行融合，加以提炼，在融会贯通的同时，删繁就简，抓 住主要矛盾，解决根本问题。三是勇于验证，在验证的过程 中做乘法，“是骡子是马拉出来一试便知” ，学得好不好，想 得对不对只有验证了才知道，也只有验证了才能使我们的学 习事半功倍， 使我们的学识呈几何倍数增长。
四是善于总结， 在总结的过程中做除法， 挥去假象的迷雾， 踏过乱象的泥潭， 去伪存真，探索事物的内涵，抓住事物的本质，形成可利用 的经验，在我们想要“善其事”时已经成为我们手中的“利 器”。保密工作有两个重要环节，一是保密管理，二是保密宣 传，二者都是实操性很强的工作，这就决定了一名保密干部 的工作不能单单是沉着一张“冷漠脸” ，一会儿当兢兢业业 的“收发室”，一会儿充辛辛苦苦的 “传话筒”，而要经风雨、 见世面，以小见大、 见微知著， 从方方面面学经验、 长见识， 以此树立起一名保密干部的优秀形象。将树立形象作为“建 首善之局”的根本目标，这就需要我们面对不同的境况时： 要敢于“啃硬骨头” ，面对保密工作中的难题，敢于迎难而 上，积极探索，想办法解决，不眉毛胡子一把抓，将问题简 单化;要敢于“涉险滩” ，面对保密工作中遇到的问题，在使 用老方法的同时思索新办法，不蜻蜓点水，将工作表面化， 也不拘于形式，机械地照本宣科 ; 要勇于冲破思想观念的障 碍，“君不密则失臣，臣不密则失身，几事不密则害成。
”保 密工作由来已久，经验方法数不胜数，面对常规工作，打破 思维定式， 跳出群体盲思， 不依葫芦画瓢， 不依靠定向思维。“为山九仞，岂一日之功” ，每一位保密干部都应坚持
抓基础、强基本、重基层，以实际行动提高工作质量和效率， 切实增强首都局意识，围绕“坚持强基达标、全面提质增效、 建设首善之局”的工作主线，持续深化“强基础、提标准、 树形象”全面提升工程，确保保密工作各项任务高质量完成
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“强基达标”旨在强化基础、达到标准，这基础包含了安全、管理、建设、设备、机制，以安全为首要重点，夯实基础，是铁路生存的根本;“提质增效”意为提升经营质量、增创效率，提质增效的核心落脚点依旧是客、货运及资产经营开发，进步的重点仍是依托运输市场的变化，强化专业优势项目和注入合作共赢元素，彰显大型国有企业与时俱进新思路;“奋力开创铁路改革发展新局面”展示敢于推陈出新、号令全路为实现目标而不懈奋斗的坚定决心和意志，是“强基达标提质增效”的重要体现和结果。
俗话说：基础不牢，地动山摇在企业界是一条不变的真理。夯基础是一个动态的过程，只有进行时，没有完成时。必须顺应形势的变化，镜头不换、力度不减、常抓常新。铁路部门将“强基达标”贯穿机、车、工、电、辆各领域、各项工作之中，其目的是做实基础，做牢基层，做强基本功，增强发展实力就在情理之中。
与强基一样，提质也是全方面的。不仅铁路自身的各项工作要提质，铁路职工业务技能素质也要提高，同时对旅客和货主的服务也要提质。按照铁路总公司的要求，今年要继续兼顾公益性与盈利性、统筹好简政与放权、国有独资与多方融资的关系。可以肯定，继续增加高铁运营里程与在部分地区继续开行惠民便民的“绿皮小慢车”将成为常态，民众大可打消发达地区的“落伍”担忧和发展中地区的“掉队”焦虑，妥妥地享受铁路改革发展带来的红利。
铁路部门“增效”主题的提出既是自身发展所需，也是经济大势所迫。而随着今年以来铁路货运止跌回升、客运持续增长的良好态势出现，铁路部门“增效”这步棋正逐渐走活。相信随着全国两会结束后，一系列利好政策措施的出台，铁路部门“强基达标、提质增效”的预期目标一定能实现。
铁路作为国家的重要基础设施和大众化交通工具，具有重要地位。只有切实做到“强基达标、提质增效”才能确保稳定;才能切实做到客货通畅;才能在经济社会发展中更好地发挥作用。
近年来，随着高铁不断延伸、路网规模不断扩大，社会对运输企业的要求也在不断提高。与此同时，对安全管理、经营方式、员工素质、服务质量、现代化设备运用及可靠性等等，都有了更高的要求。新技术、新任务、新形势、新挑战摆在铁路面前。如何从规模型、粗放型向质量效益型转变，从运输生产型向标准化物流企业转型，更需要“强基达标、提质增效”来确保长远持续的发展需要。只有筑牢基础，一切经营行为符合社会发展需求，凡事有规可查、有据可循，才能使企业在风云不断变幻的市场上站稳脚跟，谋划长足发展。
由此可见，“强基达标、提质增效”是求真务实之举，是铁路创新发展的正道，也是铁路健康发展之道。
强基达标提质增效总结强基提质年活动方案篇三
提质增效活动是省、市局针对当前干部职工队伍的作风建设实际，坚持“抓质量、保安全、促发展、强质监”的工作方针，以“提质增效，持续求进”为主题，以加强业务培训、严格考核、强化监督检查为抓手，以根除“许多公文久改不成，许多事情久拖不决，许多工作久推不动，许多毛病久批不改”等“四久”现象为突破口，着力解决“职能责任不适应，作风纪律不适应，能力素质不适应，工作质量不适应”等“庸、懒、软、散”问题，为开创质监事业科学发展新局面的一次深入学习活动。
作为一名检测机构的工作人员，应自觉加强学习，不断提高业务素质，进一步锤炼基本技能，提高专业技术水平，大力改进工作作风，不断提升自身的职业道德水准，不断升华自身素质修养，进一步增强事业心、责任感和使命感，爱岗、乐岗，使科室的发展环境持续优化。
工作作风，着力提升工作能力，着力提高工作质量，着力增强工作效能，蕴涵着以人为本，强化作风教育，提升执行能力、协调能力和创新能力的新要求，是省局要求坚持“抓质量、保安全、促发展、强质监”的重要指导方针，也是推动全省质监系统发展的重要指针。深入学习实践提质增效活动，就是要紧密结合工作实际，认真研究、深入思考，进一步完善发展思路，强化工作措施，使全系统纪律作风明显改进，素质能力明显提高，工作质量明显提升，工作效能明显增强。
过去的半年，在市局领导和中心班子的正确领导下，中心长度室认真贯彻落实上级有关指示精神，着眼于业务增收、办事增效和科室发展，克服不利因素的影响，确保了科室业务收入的稳定增长。
增强学习意识，在提高思想认识上务求取得实效。搞好学习活动，深入学习、提高认识是基础，要把学习贯彻省、市局的工作精神，重大理论观点，战略思想，工作部署落到实处，要把中心年初下达的目标变为现实，就必须把加强学习摆在突出位置，特别是对科学理论和政治理论的学习，要深刻领会其理论思想内涵，去学习、去思考。
律性、富于创造性，并以更新的思路、新的举措、新的办法促进中心工作的健康发展。
二、树立提质增效意识，在体制机制创新上务求实效体制机制创新是推动事业发展的动力。近些年来，长度室的工作能得到快速、健康、有序发展，离不开体制机制的创新，科室积极把干部职工的“凝聚力、战斗力、执行力”建设作为一项重要工作任务来抓，顺应形势发展需要，把“抓实效、勤学习、搞服务”作为长度室的职责定位，确立“提质增效、持续求进”的工作思路，用民主凝聚人心、用公开团结干事，形成了抓好工作的强大合力。
（1）提升执行能力。树立刚性执行理念，接受任务不讲条件、执行任务不找借口、完成任务不打折扣，使科室人员形成雷厉风行、一抓到底的执行作风。熟练掌握法律法规、质监业务、科学技术等相关知识，增强岗位履职的本领。强化执行责任，定目标任务，定时限要求，定人员职责，使每个人都有执行的责任和义务，每件事都要得到执行和落实。要细化执行措施，重视执行细节，确保执行到位。
调一致，进一步建立协作联动机制，加强沟通衔接，形成工作合力。
（3）提升创新能力。创新工作理念，把中心业务工作放在实现鹤壁质监事业跨越式发展的大背景下去谋划，放在经济社会发展的大格局中去推进，扩展发展空间，创新工作方法，找准业务工作与经济发展的切入点、结合点，主动融入，积极作为。
另外提质增效第一要义是发展。质监事业的发展首要考虑的是办事效能，但也要兼顾社会、经济效益。我们在推行事业发展的进程中，专门强调协调与可持续发展，要为协调发展树立了典范。
(1)提高文字质量。要勤于学习，善于思考，掌握政策，熟悉工作，做到融会贯通。围绕主题，谋篇布局，努力做到结构合理、逻辑严谨、条理清晰。注重语言的锤炼，用简明易懂的文字准确鲜明地阐述观点、表明态度、传递信息、协调工作。确保公文文种、格式的规范统一，确保引文、数字、计量单位、标点符号等准确无误。严格按程序运行，层层审核把关，精修细改，确保文字质量。
事事有程序、工作有标准、过程有痕迹、绩效有考核、改进有保障的工作体系。量化目标，细化任务，优化措施，形成目标明确、任务具体、措施有力、运转协调的工作格局。
（3）提高检验、检测工作质量。持严格执行程序文件，对质量安全风险做到早发现、早研判、早预警、早处置，推进检验、检测全过程科学化、规范化、流程化建设，进一步落实《首问负责制》、《限时办结制》、《责任追究制》等制度要求，围绕工作纪律、工作作风、工作态度、工作精神等方面进行专项督查，切实提高工作效能，确保操作科学、程序规范、数据准确、报告可靠。建立健全岗位责任制，明确每个岗位的职责、要求和考核标准，形成人人有职责、事事有程序、工作有标准、过程有痕迹、绩效有考核、改进有保障的工作体系。
（4）提高工作效率。通过标准化管理提速，深入推进规范化、标准化建设。通过限时办结制提速，做到特事特办、急事急办，缩短办事时间。对业务过程控制，加快工作节奏和效率。
通过学习，要做到彻底转变不适应、不符合提质增效要求的思想观念，克服体制机制不适应，效率低下；思想作风不适应、观念滞后；领导方法不适应，作风飘浮；工作能力不适应，因循守旧等弊端，进一步增强宗旨意识、责任意识、服务意识，讲实话、办实事。要把维护人民群众切身利益作为一切工作出的出发点和落脚点抓紧抓实。总之，要通过学习实践提质增效活动达到市局、中心的总体要求。
