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公司融合发展篇一
为深入学习贯彻市委组织部xx部长在全市融合党建三年行动计划推进会议的讲话精神，充分认识借鉴全市融合党建工作一年来取得的经验成效，准确把握融合党建的定位和方向，推动支部党建融合发展，发挥党组织的特色引领带动作用，把党员教育和学校教育的外延与矿区对接、与社会实践对接，全力本支部融合党建工作。
一、党建融合工作目的开展“党建融合”活动，目的在于搭建一个共建平台，开放互联、互促共进，牢固树立“坚持党对一切工作的领导”和“把抓好党建作为最大的政绩”的意识，最终实现党的全面领导、党员全面激活、群众全面发动、资源全面整合。
(一)创新完善组织链接机制，全领域开展党建联建。
根据实际需求，通过成立联合党组织、签订共建协议、组织各方共议，组建党建联合体。
（二）创新完善议事决策机制，全方面规范日常运行。
通过自下而上、自上而下相结合健全议事机构。各成员党组织要根据共同发展愿景，研究制定工作章程、共建协议，按照联合谋划、分头决策、共同实施的原则，制定工作例会等制度。
(三)创新完善活动共搞机制，全过程强化政治引领。
创新活动方式，要在严格执行建制性党支部“三会一课”、组织生活会等基本组织生活制度的前提下，探索开展“五个一”融合党建活动，即:召开一次党建联合体成立动员大会、书记带头讲一堂党课、每月进行一次走访交流、每季度开展一次主题党日活动、每半年组织一次互学互检互评。可利用“七一”“十一”等有特殊纪念意义的时间节点和传统文化节日，创新开展互动型、开放型、实践型活动。
（四）创新完善供需对接机制，全要素实现资源整合。
建立“三个清单”。要聚焦中心工作和重点任务，分类建立问题清单、资源清单、供需清单，引导相关党组织和党员主动接受任务，推动实现愿景共谋、资源共享、难题共解。
三、
（一）工作相融。xx制学校支部委员会与3个党支部融合，为强化党建引领，提升基层党组织力，以“共建共融、共享共贏、创新机制、引领发展”为核心，充分发挥基层党组织在脱贫攻坚、学校发展的引领作用，形成“一核多元”的融合党建链体系，共筑教育梦。
1、与xx矿业二矿党支部融合我校党支部于4月24日与xx矿业二矿党支部联手开展“大手拉小手，环保一起走”美丽校园，我是行动者美化校园活动，学校。
教学。
楼西侧危房进行拆除共同加强美化校园环境，得到xx矿业二矿党支部的鼎力相助。
我校党支部于6月5日与xx矿业第三党支部、xx矿业二矿党支部和xx镇派出所党支部举办了党建融合共建签约仪式。党政综合办公室书记郭宝军、第三党支部班子成员及xx制学校全体党员共计20余人参加了签约仪式。
（1）x书记做了一次“不忘初心，牢记使命”主题教育学习，通过党建共建合作，与签约党支部做到组织建设互促、党员干部互动、党建载体共用，积极探索矿区党建与学校基层党建共建共联新思路，共同提高党建工作上新水平。
（2）随后，一行人参观我校“四修课程”之--泥塑教室、美术教室作品展以及学生国学展示。
（二）党建引领。明确党建联合体在政治、组织、行动、队伍、能力等方面的引领任务，推动党的工作有效覆盖各类组织和群体。
2018年11月30日上午，xx党总支与中色矿业、鲁蒙水泥、xx制学校、铅矿卫生院共计9个单位党建共建结对签约仪式在xx党员活动室举行。以此次融合式党建推进会为契机，携手并肩、共荣共赢，为建多做贡献，再创佳绩。
（2）学校教导主任xx和几位教师5月9日踏上北京，去我校的帮扶学校北京顺义区光明小学学习，在学习中北京顺义区光明小学与我校党建融合活动。
（三）共享共赢。以“党建链”撬动社会资源、整合各方力量，促进支部标准化规范化建设，实现党建工作与中心工作深度融合、发展共赢。
（1）与xx矿业第三党支部融合为丰富教职工的文化生活，激励教职工以饱满的热情和最佳的状态在本职岗位上建功立业，我校7月份将与xx矿业第三党支部融合联合开展庆七一文艺汇演活动。
（2）与xx镇派出所党支部融合为加强校园周边交通安全，6月份与xx镇派出所党支部开展“警校共建保平安”活动，对学生进行法制专题教育活动。
公司融合发展篇二
省委省直机关工委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指引，凸显党的政治建设的统领作用，自觉把机关党建工作放在推进“经济强省”大局中来思考，放在省委、省政府全局工作之中去把握，始终坚持“三个抓实”、强化“三个服务”、推进“三个深化”，努力使机关党建与中心工作融合、互动，同步发展。
一、坚持“三个抓实”，以新理念推动融合发展。
一是抓实“关键少数”。抓住“关键少数”，防止“灯下黑”是机关党建的重中之重，我们以省直部门党组（党委）理论中心组开展专题学习为切入口，依托省直理论学习大讲堂，分层次分领域举办专题讲座，深化党员领导干部的认识理解。通过开展专题研讨、严格组织生活等途径，引导党员领导干部树牢“四个意识”，准确把握中央和省委、省政府的各项决策部署，清醒认识履行“一岗双责”与推动中心工作的关系，增强主动融入的思想自觉和行动自觉。
理清“服务中心、融合发展”的工作思路，找准融合发展的切入点和结合点。强化理论武装，通过开展“集中宣讲调研月”、“三级书记讲党课”、“读原著、学原文、悟原理”征文、“十佳党组（党委）理论学习中心组”评选等方式，引导党员干部进一步不断增强“四个意识”。
三是抓实“绝大多数”。激发广大党员干部的党员和党建意识，夯实理想信念，是党建工作的落脚点，我们扎实推进“两学一做”学习教育常态化制度化，深入推进“走在前、作表率”主题实践活动，预热升温“不忘初心、牢记使命”主题教育，广泛开展创先争优、技能比武、岗位练兵等活动，引导机关党员干部立足本职、履职尽责，融入中心、争做贡献，筑牢融合发展的思想根基。
二、强化“三个服务”，以新举措推动融合发展。
一是服务全省大局。坚持“省委有号召，工委有行动；省委有部署，工委抓落实”，围绕省委“3689”工作部署，充分发挥京津冀三地工委联席会议机制作用，引导省直机关各级党组织开展以“创新、强企、解难、惠民”为主题的“双创双服”活动。仅2018年，推动与京津合作共建各类科技产业园55个、创新基地65个、众创空间200余家，省直工委牵头组织的各项工作走在了全省前列，取得了实实在在的成效。
等活动，深化困难党员职工解困脱困和职工普惠化服务工作，切实增强党员和职工的获得感、幸福感。去年以来，通过走访慰问、帮扶救助等形式，为省直单位4100多个困难党员、困难职工家庭发放救助金860多万元。
三是服务基层群众。围绕基层党员群众现实需求，开展省直机关党组织到街道社区报到、在职党员到居住地社区报到活动，通过组织联建、党员联管、优势互补、共享共建，搭建机关党组织服务基层群众的载体平台。精心开展省直机关驻村扶贫关爱服务工作，拨付120万元经费，帮建活动阵地、开展暖心行动、提供党建经费支持，为服务精准扶贫、打赢脱贫攻坚战贡献力量。
三、推进“三个深化”，以新作风推动融合发展。
一是深化“四风”整治。聚焦“不担当、不作为、乱作为、慢作为”等突出问题，深入推进省直机关纠正“四风”和作风纪律专项整治，开展“集中整治月”活动，通过突击暗访、现场调取资料、随机调查问询等方式，先后对49个省直部门（单位）落实中央和省委重要决策部署、提高服务效能等情况进行了3次暗访督查，通报16个反面典型，持续传导压力，促进机关党员干部心无旁骛抓落实、聚精会神谋发展。
二是深化作风评议。面向基层单位、基层干部、市场主体和社会公众征求意见，动员43万人次对84个省直机关开展了主体评议和网络评议，将作风评议结果纳入省直机关目标绩效考核。同时，将收集到的4000多条意见建议原汁原味向各参评机关反馈，督促各相关单位对照检查、整改落实，切实增强服务中心、推动发展的效率和质量。
三是深化考核激励。针对就党建抓党建、党建与业务“两张皮”等问题，将机关党建纳入绩效考核，建立机关党建网上实时考评系统，使机关党建从“软任务”变成“硬指标”。推进机关党建“双述双评”，完善省直机关目标绩效管理、“增比进位、事争一流”推进机制，进行增比进位排队，2017年省直机关29个单位49项单项工作受到党和国家领导人肯定性批示，树立了转作风、干事业、争先进的鲜明导向，有效促进了机关党建与中心工作的相互融合、共同发展。
公司融合发展篇三
面对转型期所遇到的内外部环境变化、新产品开发周期长、项目任务重、人员不足、资金困难等挑战，**公司党支部通过协同推进党建工作与企业文化建设，引导员工转变思想，在岗位上建功,实现个人成长，助力企业发展。本文通过分析党建与企业文化建设的关系，探索二者相互融合的有效策略，以党建引领企业文化建设，以企业文化建设促进党建工作，将党建工作、企业文化建设与落实公司"十四五"规划重点任务、年度目标任务结合起来，推动各项任务落地，切实推进企业高质量发展。
党建工作要把握未来企业的发展方向，而企业文化建设更关注企业所在行业领域的发展趋势。党建关注党的政治理念以及各项方针政策在企业中的落实，而企业文化建设则更关注战略规划、经营决策和管理措施在企业中落实。
党建工作涉及到的内容较多，包括了党的思想建设、组织建设、作风建设、制度建设、反腐倡廉建设等各项工作。企业文化是企业长久发展过程中逐渐积累下来的一种物质形态及富有企业特色的精神形态，整个企业文化建设过程的内容就是树立企业形象、建立企业制度与企业道德、培养企业精神、确定发展目标等。
党建与企业文化建设都需要特定的平台来表现，对党建来说，通常采用“三会一课”等组织方式作为载体来推动员工的思想建设，对企业文化建设来说，往往从细节入手，通过开展企业文化活动来培养员工的文化素养。
无论是党建工作还是企业文化工作，都是在党组织引导和带领下，结合企业实际情况，坚持以人为本、激发员工劳动积极性和创造性来开展工作。在党建工作和企业文化的共同带动与引导下，可以结合企业发展情况来更新企业文化面貌，让更多员工在企业当中得到发展、增强员工的凝聚力。
无论是党建还是企业文化建设，在企业中都有着同样的目标，即为企业经营增效益，为日常管理提效能，为企业发展蓄动力。将党建工作与企业文化建设紧密结合，可以展现出本企业的发展精神面貌、经营理念，不仅可以推动公司转型升级，而且还能以创新驱动新活力。
党建工作与企业文化建设都是以尊重人、理解人、关心人、激励人为出发点，都强调协调企业内部的人际关系，都重视培养人的集体意识，都把最大限度地调动人员的积极性和主动性作为重要任务，着力点都是在以人为本，调动一切积极因素，促进企业提高效益。
党建工作能够确保企业文化建设的正确方向，引导全体员工贯彻落实党的路线、方针、政策，是培育企业文化的重要依据。同时。党建工作通过思想教育、情感激励、典型示范、民主参与等方式，可以更好地引导企业文化健康发展。企业文化建设是党建工作的有利载体，使企业员工在统一思想下，对企业有归属感、认同感。二者是相辅相成的关系，正确把握企业文化和党建工作的内在联系，有助于企业的持续健康发展。
1.思想认识不到位。
有些企业管理者思想上对党建和企业文化建设不够重视，认为这些活动在短时间内看不到相应的效果，把企业文化等同于空洞的口号，缺乏企业的个性特色，对员工无法起到强烈的凝聚力和向心力的作用。有些企业片面强调党建活动的独立性原则，没有将党建与中心工作、企业文化建设相结合，出现了管理上的矛盾。
2.活动方式、融合策略上缺乏创新。
党建与企业文化建设往往处于一种隔离状态，分别“走形式”，没有适当的沟通，活动内容缺乏系统性。组织生活缺少创新意识和手段，对党员的思想教育缺乏针对性，教育内容老化枯燥，和现实需求明显脱节，党组织的政治核心作用难以发挥。企业文化建设在活动方式上一直都是沿袭过去的模式，工作被动、流于形式,吸引力和凝聚力不够。
3.专业人才短缺、培养力度不够。
企业存在专业人才短缺、素质一般的情况，加之日常的专业培训较少，难以适应新形势、新任务。管理人员没有以严谨态度，精心学习，持之以恒，从党建、企业文化建设工作中提高工作判断力，不断改进工作的方式方法，增强综合素质。
4.监督机制不健全。
企业存在监督机制不健全、渠道不畅通的现象，党员干部对组织内部监督的重要性认识不够，接受监督的自觉性不高。在党建和企业文化建设中，党组织引领作用和党员先锋模范作用发挥不足，面对错误言行不敢旗帜鲜明地站出来勇敢斗争。
借助党建知识体系的系统性、稳定性、实效性等优势，通过知识讲座、知识竞赛、培训、企业文化演讲等学习交流平台，进一步丰富企业文化建设的内容，确保员工在工作过程中能有效树立正确的人生观和价值观，激发员工工作的积极性和自主性，在构建企业文化建设体系的同时提升员工文化思想，实现员工与企业的共同成长。
以党建工作为主导的政治思想建设，与以文化为主导的企业思想建设相融合，双管齐下，推动企业思想建设产生实效，真正起到把握发展方向，引领经营管理，激发群体动力的作用。发挥党建工作的政治统领性，结合文化工作的方法多样性，相互促进，相互配合，进而形成党建特色，增强文化自信。
党组织是企业发展的组织保障，在企业发展中起到先锋模范和战斗堡垒作用。通过党建引领企业文化建设，可以影响更多的员工，改变员工的思想观念与工作态度，激发其积极的精神风貌和工作干劲，促进企业各部门团结协作，进而提升工作的效率和质量。同时，发挥党员、骨干的模范带头作用，带动员工恪守企业文化，履行工作职责，增强社会责任感，以科学严谨的行为规范自己，主动履行社会义务，从而进一步提升企业文化形象。
党建工作通过发挥党组织弘扬正气、积极向上的思想政治优势，不仅能支持、指导企业开展健康向上的企业精神文化建设，且能提升企业文化的导向功能。党坚持全心全意为人民服务的宗旨，这样的性质决定党员的最高价值观念就是无私奉献。党建工作就是要把这样的价值观念渗透到企业生产的方方面面，让它对企业员工产生正确的感召力，从而将企业的文化“软实力”转化为一种无形的“生产力”。
借鉴组织生活的活动形式，让员工参与到党建活动中，为员工提供畅通的沟通、诉求渠道，加强正向引导，使员工能发自内心地热爱和支持企业发展，支持和理解企业文化观念、规章制度等，增强员工的责任感和使命感，提高工作效率、集中力量解决核心问题，达到企业文化建设、党建、中心工作三者相互融合、相互补充、相互提升的目标。
1.将政治理论学习与企业文化理念融合。
**公司党支部以**所企业文化理念体系为指导，围绕“凝心聚智谋发展、务实担当创未来”主题，开展支部“举事论见”主题党日活动，深入分析公司现状和优劣势，厘清思路，明确发展方向，统一思想，做好定位分工，切实推进公司高质量发展，将企业文化建设与党员组织生活、业务推进会相融合，提炼**共识。
一是全员同心，务实担当。“冲出迷雾走向光明，最强大的力量是同心合力，最有效的方法是和衷共济”。要求各部门、各岗位要紧紧围绕公司“十四五规划”目标，积极策划、推动各项任务落地，加强沟通，相互支持，实现正反馈闭环。
二是坚定创新，唯一出路。**唯有通过创新，才能实现转型升级、二次创业。公司要围绕国家“创新驱动发展战略”，瞄准“深地深海深空”等前沿领域，坚持**等创新产品的开发应用，钻研行业客户需求，打造可靠、性能平均的产品将小业务做专做精，扩大市场份额。全体员工特别是技术人员、市场人员要克服思维惯性，走出舒适圈，以破釜沉舟的决心和勇气，助力公司发展，实现个人成长。
三是主动作为、精益求精。支部将引导员工转变思想，在岗位上建功作为重点工作之一。支部号员工要建立“攻坚克难、艰苦奋斗、时不我待、舍我其谁”的担当意识，发扬“钉钉子”精神，贯彻落实“穿透式”管理。要求员工主动思考、定位，化被动为主动，积极筹划、协调、推进，让自己管的事、承担的项目落地开花、产生效益、形成成果。
四是承诺践诺，树立口碑。要求党员、干部率先讲诚信、守信诺，为员工做出表率，号召员工在工作中建立“24小时反馈制”，培养良好的工作习惯，树立起自身良好口碑，维护良好的企业形象。
**公司党支部以“把骨干发展成党员，把党员培养成骨干”为目标，吸收骨干参与到党支部活动中，激发骨干的政治热情，有针对性地进行党的理论知识教育，增强骨干靠拢党组织的意识，重点发展业务骨干，为党组织注入新活力。
党支部严格落实发展党员工作要求，坚持党章规定的党员标准，注重思想上入党，积极教育引导入党积极分子端正入党动机，坚持全心全意为人民服务的根本宗旨，增强纪律意识、模范遵守各项规章制度。党支部采取入党积极分子听党课、参加党组织活动、分配工作任务等方法，紧抓培养教育，要求积极分子每月进行工作汇报和思想汇报，深入了解积极分子入党动机、思想觉悟、政治素质，全面考察入党积极分子在关键阶段、特殊时期、急难险重任务面前的表现。
在大**保卫战抗疫攻坚时期，支部开展“同心抗疫，党员争先”主题党日活动，学习**市、**疫情防控重要文件，号召党员干部、入党积极分子继续冲锋在前、顽强拼搏，发挥战斗堡垒和先锋模范作用，激发员工积极性，做到守土有责、守土尽责，半数党员、积极分子参加了社区抗疫工作。在复工复产关键阶段。支部书记带领党员、积极分子、骨干入驻**基地，主动作为，克服人手不足、物资短缺等困难，在做好疫情防控的同时有效推进科研生产各项工作。支部党员、积极分子全员带头捐款，为疫情防控工作做贡献。
3.将党建先锋工程与企业文化行为融合。
针对新桥基地厂区内工作环境相对艰苦、人手不足、培训不到位等问题，支部新桥基地党员责任区，发挥“一名党员就是一面旗帜”的优良传统，党员干部深入一线，从工作内容、工作方法、工作规范等方面提出具体指导意见。通过带教，培养员工成为熟练手、多面手，提升工作能力和积极性。
疫情封闭管理期间，支部号召中山南二路党员、入党积极分子克服困难、主动请战，围绕核心项目开展了设计研发、技术文件编制、项目流程优化等一系列工作，保证项目顺利交付。同时通过谈心交流及时掌握员工思想状态，了解并解决实际困难。
4.将组织活动与企业文化活动融合。
党支部在学习中结合企业文化建设内容，组织党员、干部参加企业文化演讲、征文、知识竞赛等活动，加强员工相互之间的交流，深入理解党的方针政策、内化公司的企业文化观念。同时，以党员活动室、党建期刊、体验式教育等多种形式和载体，丰富党组织生产和企业文化传播的形式。邀请老党员、老员工（含离退休）讲**历史、初心、期望、建议，发掘优良传统，传承使命担当。通过回顾**二十余年的发展历程，讲产品故事，讲感人事迹，发扬“敢为人先、勇于担当”的**精神，树立产品信念，进一步坚定员工对**转型升级的信心。
六、总结。
党建工作与企业文化建设融合是系统工程，**公司党支部将党建工作中的政治理论学习、党员发展、党建先锋工程、组织活动与企业文化理念、企业文化表现、企业文化行为、企业文化活动相互融合，取得了明显成效。
党建工作与企业文化建设融合开展，有助于切实转变员工的思想观念、工作态度，把工作做细做深做实，确保十四五规划和年度目标的落地，切实推进**公司高质量发展。
公司融合发展篇四
随着市场竞争的加剧和经济形势的变化，公司之间的合作和整合变得越来越重要。在实践中，我深切体会到了公司融合发展对企业的重要性。通过多年的实践和总结，我对公司融合发展有了一些心得体会。本文将从公司合作的必要性、公司合并与收购的策略、融合的过程与挑战以及融合后的管理等方面，对公司融合发展进行探讨和总结。
首先，公司合作是发展的必要手段。首先，合作能够共同分担风险。在公司合作中，不同的公司可以分享投资和经营风险，降低经营的不确定性。其次，公司合作能够共同创造价值。通过合作，不同公司可以共享资源，共同发展新的产品和市场，实现价值创造。再者，公司合作能够实现互利共赢。通过合作，不同的公司可以共享成果，实现资源的最大化利用。
其次，公司合并与收购是一种重要的发展策略。在公司发展过程中，通过合并和收购，可以快速实现企业规模的扩大。首先，公司合并与收购可以实现资源整合。通过合并和收购，公司可以整合各方面的资源，提高资源的利用效率。其次，公司合并与收购可以实现人才的引进和培养。在合并和收购过程中，公司可以吸引和培养更多的优秀人才，提升公司的核心竞争力。再者，公司合并与收购可以快速进入新市场。通过收购和合并，企业可以迅速进入新市场，提高市场占有率。
然而，公司融合过程中也面临着一些挑战和困难。首先，公司文化的融合是一个重要的问题。不同公司有着不同的企业文化和价值观，如何将它们融合在一起，形成一个统一的文化，是公司融合过程中需要解决的问题。其次，组织结构的融合也是一个挑战。收购或合并后，公司的组织结构可能需要进行调整和重建，以适应新的发展需要。再者，员工情绪的管理也是一个难题。在公司融合过程中，员工往往会面临不确定性和变革，如何管理好员工的情绪，保持员工的积极性和凝聚力，是公司融合过程中需要关注的问题。
最后，融合后的管理对公司的发展至关重要。融合后的管理需要注重团队建设和文化塑造。通过建设高效的团队和培养共同的价值观，可以提高员工的工作效率和士气。同时，融合后的管理需要注重创新和变革。在竞争激烈的市场中，只有不断创新和变革，才能保持企业的竞争力。此外，融合后的管理需要注重协调和沟通。在公司融合过程中，不同部门和团队之间的协调和沟通是非常关键的，只有通过良好的协调和沟通，才能实现整体的协作和发展。
综上所述，公司融合发展是一种重要的发展模式。通过合作、并购和整合，企业可以实现共同发展和价值创造。在融合的过程中，我们需要充分认识到融合的挑战和困难，注重文化融合、组织结构的调整和员工情绪的管理。同时，融合后的管理需要注重团队建设、创新和变革以及协调与沟通。只有通过良好的管理，才能实现公司融合发展的目标，推动企业向更高的层次发展。
公司融合发展篇五
近年来，随着全球经济一体化的不断推进，各国企业之间的合作与融合成为了一种必然趋势。这其中，两公司的融合发展成为了一种常见的合作模式。通过两个企业的资源整合，共同实现优势互补，也为企业带来了新的发展机遇。本文将探讨两公司融合发展的心得体会，希望能够对即将进行企业合作的企业提供一些借鉴与思考。
首先，两公司融合发展需要充分了解与尊重对方的文化与价值观。在融合的过程中，两个企业往往拥有不同的文化背景和经营理念。要实现良好的融合，双方首先要做好沟通与理解工作。通过充分交流，双方可以更好地了解对方的价值观和发展理念，避免文化冲突和分歧的产生。同时，还要尊重对方的文化差异，避免以自己的观念强加于人，营造一个相互尊重与包容的工作环境。只有在文化相互融合的基础上，两公司才能够实现更好的发展。
其次，两公司融合发展需要建立有效的沟通渠道与合作机制。两个企业资源的整合往往需要多方面的合作与协调，这就需要建立起相应的沟通渠道和合作机制。首先，要建立起高效的沟通机制，确保信息及时传达与沟通，减少信息的滞后和误解。其次，在具体的合作过程中，要明确各自的责任与权利，建立起相应的合作机制。例如，可以成立专门的工作小组来负责各项工作的推进和协调，确保各个环节的顺利进行。通过有效的沟通渠道和合作机制，双方能够更好地协同工作，推动企业的融合发展。
再次，两公司融合发展需要充分发挥各自的优势，实现资源整合与协同创新。两个企业融合的目的之一就是实现资源的整合和优势互补。在融合的过程中，双方需要充分发挥各自的优势，提高整合的效果。首先，要明确各自的核心竞争力和优势资源，找出双方的互补点。例如，一个企业可能在技术研发方面具有优势，而另一个企业可能在市场渠道拥有较好的资源。通过整合双方的优势，可以实现资源的最大化利用，提升企业的综合竞争力。此外，两公司还应该注重协同创新，通过共同研发和创新，开拓新的市场，实现双赢的局面。
最后，两公司融合发展需要注重人才培养与组织管理。融合发展不仅仅是资源的整合和市场的扩张，更是人才的培养和管理。两个企业在合作过程中应该注重人才的培养与交流，通过人才互补，提高企业的整体素质。可以设立交流项目，使两个企业的员工有机会相互交流与学习，提高自身的专业水平和综合能力。此外，还要注重组织管理的调整与创新，在融合后的企业建立合理的组织架构和管理体系，为企业的发展提供有力支持。
总之，两公司融合发展是一项复杂而重要的任务，需要合作企业具备很强的组织能力和文化认同。在融合发展过程中，双方应该充分了解与尊重对方的文化与价值观；建立有效的沟通渠道与合作机制；发挥各自的优势，实现资源整合与协同创新；注重人才培养与组织管理。只有在这些方面做好准备和努力，两公司才能够实现良好的融合发展，实现共同的目标与利益。
公司融合发展篇六
根据《关于进一步落实全旗党建工作例会暨融合党建推进会议精神的通知》文件要求，宣传部党支部对照旗委李浩楠书记讲话指出的问题，结合工作实际，与社区、帮扶村、机关单位党建融合工作开展以来，高度重视，认真履行，制定切实可行的制度机制，以新时代、新思想对党员的组织生活的新要求统一党员干部的思想，增强对党员的认识，提高党员干部的责任感、积极性和主动性，积极参加党建融合工作各项活动，以扎实党建工作推动宣传文化事业不断发展。
一、工作开展情况。
1、与社区共建。以发挥基层党员先锋堡垒作用和党员先锋为重点，着力激发机关党建活力。按照旗委制定出台的《关于全面推进基层党建融合发展的实施意见》，采取“双报到”的方式主动与共建社区党组织联系对接，并根据支部党员个人特长、服务意向等情况，将其编入社区网格或者社区志愿服务团队中，积极参加联建相关活动。2018年与东城街道南新街社区结成共建对子，签订共驻共建协议，共同开展了“结对帮扶送温暖献爱心”等系列活动，为社区贫困家庭儿童捐资助学1500元。2019年参加了社区党支部组织的共建单位融合党建工作座谈会。签订了2019年度共驻共建协议书，认领林东东城区南新街社区2019年共驻共建“需求清单”、“资源清单”、“项目清单”，将双方的需求、资源及项目进行对接；社区与共建单位就进一步深入推进基层融合党建工作的发展进行探讨。
了4800元的办公设备；购买4500元的奖品用于支持两个村开展笤帚苗绑扎技能大赛、政策问答活动；提供4300元经费为下山湾村安装暖气、接通宽带，协调冬季取暖用煤12吨。
“青春心向党、建功新时代、清明祭英烈”活动，缅怀为中华民族解放事业做出巨大贡献的先烈。5月11日，宣传部党支部作为大良沟乡村振兴建设联合党委的一员，参加了“以花为媒，融合聚力，守护绿水青山”融合党建主题活动暨首届杜鹃花节，进一步增强了联合党委融建单位之间的凝聚力，为建设“红色大良沟”、“文化大良沟”、“生态大良沟”提供了有效的动力保障，推动大良沟乡村振兴高质量发展。为深入推进融合党建工作有效开展，加快实现全旗司法行政工作资源优化整合，根据《巴林左旗关于全面推进基层党建融合发展的实施意见》文件精神，7月25日，成立巴林左旗依法治旗联合党委，宣传部做为成员单位参加了会议并签订了依法治旗联合党委共联共建共享协议。
二、取得成效。
1、延伸了宣传部党支部服务触角，进一步提升了党组织影响力。融合党建是新时代党的基层组织架构、形式和活动方式的创新，宣传部党支部通过组织联建、党员共管，实现了社区、农村、机关单位等各领域党建资源的整合共享，提高了党建活动的频次质量，扩大了党的组织和工作覆盖，强化了党支部的核心作用和，增强了宣传部党支部的组织力。
2、搭建了党支部、党员发挥作用平台，进一步提升了党支部引领力。融合党建为宣传部党支部、党员发挥作用构建了新框架、探索了新路径。一方面，通过党组织的有机结合，使党支部下移工作重心，畅通联系服务群众的通道，充分发挥了党支部的能动作用。别一方面，以党建联建为纽带，通过组织党员开展活动，发挥党员的先锋模范作用。
三、存在问题。
在工作中，宣传部党支部还存在推进融合党建的眼界不宽、站位不高；缺乏共性目标、思路举措不科学、作用发挥不明显等问题。
四、下一步打算。
下一步，宣传部党支部将提高思想认识水平，深刻理解融合党建要义，始终把政治建设放在首位，把党的路线方针政策和决策部署落到基层、落到实处，切实把党建优势转化为发展优势、党建活力转化为发展活力，有效地促进党支部党建工作从领域到全域、从局部到整体、从条块到系统的转变，不断提升党建质量。
公司融合发展篇七
第一段：介绍融合发展的背景和意义（200字）。
随着全球化和科技进步的加速发展，各行各业的竞争日趋激烈。在这个背景下，越来越多的公司开始意识到合并、并购和融合发展的重要性。融合发展不仅能够实现资源共享、提高经济效益，还可以推动企业实现多元化发展，提升自身的竞争力和影响力。在过去的几年里，我所在的公司也经历了一系列的融合发展，积累了一些宝贵的心得体会。在这篇文章中，我将对公司融合发展的经验进行总结和分享，以期对其他公司的发展起到借鉴和启示作用。
第二段：认识融合发展的重要性和难点（250字）。
不同公司之间的融合发展是一项复杂而艰巨的任务。一方面，每个公司都有自己独特的企业文化、管理体系和运营模式，要将这些不同的要素合而为一，需要各方面做出巨大的努力和妥协。另一方面，融合发展需要高层的智慧和战略眼光，同时也需要全体员工的积极配合和意识转变。因此，我们公司在融合发展过程中，首先进行了思想教育和组织架构调整，使每个员工都能够理解和接受融合发展的重要性，并且提供了培训和咨询，帮助员工适应新的工作环境和企业文化。
第三段：实施融合发展的关键因素和策略（350字）。
成功的融合发展需要同时兼顾战略和细节，下面是我们公司在实施融合发展时采取的关键因素和策略。首先，我们进行了详细的尽职调查和项目论证，确保选择了合适的潜在合作伙伴，并制定了明确的战略目标和发展计划。其次，我们进行了积极的沟通和协调，建立了跨部门和跨岗位的协作机制。这有助于减少内部的摩擦和冲突，提高工作效率。此外，我们还注重人才培养和团队建设，培养了一支专业化、协作性强的团队，为融合发展提供了坚实的人力支持。最后，我们时刻关注市场动态和技术趋势，及时调整和优化发展策略。
第四段：融合发展的成果和收获（250字）。
我们的融合发展战略取得了非常显著的成果和收获。首先，我们实现了资源的共享和协同，提高了经济效益。通过整合供应链、优化生产流程和共享市场信息，我们降低了成本，提高了产品质量和交货速度，进一步扩大了市场份额。其次，我们实现了品牌的增值和影响力的提升。通过融合发展，我们完善了产品线和品牌形象，树立了公司独特的竞争优势，进一步巩固了在市场上的地位。最后，融合发展也促进了员工的个人成长和发展。在这个过程中，他们接触到了更多的资源和机会，通过与合作伙伴的交流和学习，提高了自身的综合素质和专业能力。
第五段：总结和展望未来（150字）。
公司融合发展是一个不断发展和完善的过程，我们要继续总结经验，不断改进和创新。未来，我们将继续坚持以市场为导向，注重创新和技术进步，维持竞争优势。同时，我们也将加大对人才和团队的培养投入，培养更多的领导人和专业人才。目标是成为行业的领先者和推动者，为社会和经济发展做出更大的贡献。
总之，公司融合发展是一项复杂而重要的任务，需要各方面的努力和支持。通过我们公司的实践和总结，我们可以看到，只有在明确战略目标和发展计划的基础上，进行全面的组织调整和协调，培养团队和个人的能力，才能实现融合发展的目标和效益。希望以上总结和心得体会对其他公司的发展有所启示和帮助。
公司融合发展篇八
在当今竞争激烈的市场环境下，公司融合发展成为了一种趋势。公司融合发展是指两个或多个独立的公司合并或合作，通过资源共享和业务协同来实现互补优势和持久竞争力的提升。在这个过程中，我有幸参与了一家公司的融合发展，并从中得到了一些宝贵的心得体会。以下是我对公司融合发展的总结与思考。
首先，公司融合发展需要有明确的目标和规划。在融合之初，各个企业必须明确自己的发展目标和方向，并结合融合的双方实际情况制定详细的计划和时间表。在制定目标和规划过程中，应充分考虑融合带来的内外部资源变化，包括人力资源、资金和市场份额等。只有确立了明确的目标和规划，企业才能有所依据，有序地推进融合发展。
其次，公司融合发展需要高效的组织协调和沟通。融合发展是一项复杂的任务，涉及到各个层面的人员和部门之间的协作。因此，要想顺利推进公司融合，必须建立高效的组织机制，并加强内部沟通和协调。在实施过程中，及时与各个部门和人员进行沟通和协调，解决问题和争议。同时，建立互信和合作的氛围，打破各个企业之间的壁垒，形成整体合力。
再次，公司融合发展要注重人才培养和管理。融合发展可能会导致企业内外部人员的流动，需要对人才进行合理的调配和培养。在企业融合之初，要对双方人员进行适应性培训，加强对新业务和新模式的了解和掌握。同时，要设立合理的激励机制，吸引和留住高层次人才和核心员工，确保他们的参与度和团队士气。通过科学的人才培养和管理，提升企业整体的绩效和竞争力。
最后，公司融合发展要注重业务整合和创新。在融合过程中，要对企业的业务进行整合和优化，消除重复和冗余。同时，要对市场进行重新规划和定位，发掘新的商业机会和增长点。除了业务整合，还要重视创新能力的培养和引入。尤其是在技术和产品领域，要不断进行研发和创新，保持竞争的先发优势。
综上所述，公司融合发展是企业实现快速发展和规模扩张的有效途径。在融合发展的过程中，公司要有明确的目标和规划，高效组织协调和沟通，并注重人才培养和管理，同时要注重业务整合和创新。通过这些措施，企业能够实现资源共享和优势互补，提升持久竞争力，迎接市场挑战。我相信，在公司融合发展的道路上，只要坚持创新和进取的精神，企业一定会迎来更加美好的未来。
