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每个人都曾试图在平淡的学习、工作和生活中写一篇文章。写作是培养人的观察、联想、想象、思维和记忆的重要手段。相信许多人会觉得范文很难写？下面是小编帮大家整理的优质范文，仅供参考，大家一起来看看吧。
研发人员自我研发部员工自我实用篇一
姓名：陈先生
年龄：31岁
民族：汉族
国籍：中国
目前所在地：清远
户口所在地：惠州
身材：174cmkg
婚姻状况：已婚
求职意向
人才类型：普通求职？
工作年限：6
职称：初级
求职类型：全职
可到职日期：随时
月薪要求：20xx——3500
希望工作地区：广州深圳佛山
工作经历
公司名称：清远市清新县汉科化工科技有限公司
起止年月：x—09～
公司性质：民营企业
所属行业：化学化工，生物制品
担任职务：产品研发工程师
工作描述：任职研发部产品经理，负责公司表面活性剂（涂料方面）、水性增稠剂（日化方面）、单体和聚合型表面活性剂的合成研究和工艺改进，对实验室的日常管理，能熟练操作气相色谱，对各种原材料和产品进行检测和分析。
公司名称：清远市灵捷制造化工有限公司
起止年月：x—07～x—08
公司性质：民营企业
所属行业：化学化工，生物制品
担任职务：化妆品原料应用工程师
工作描述：任职开发部日化应用工程师，负责公司日化原料的应用服务工作，对本公司的日化原料进行各种的应用性能研究和检测，为客户提供应用配方，解决客户使用过程中出现的问题，收集化妆品行业信息，指导公司新产品开发。
公司名称：惠州兆婷化妆品有限公司
起止年月：x—07～x—07
公司性质：外商独资
所属行业：化学化工，生物制品
担任职务：化妆品开发工程师
工作描述：任职开发部，主要负责洗涤和护理类产品研发，掌握了化妆品的基础原理，具有了丰富的化妆品生产和管理的经验，掌握了大量成熟稳定的配方。
教育背景
毕业院校：广东工业大学
学历：本科
获得学位：学士学位
毕业日期：20xx—07—01
所学专业：精细化工
教育经历
起始年月终止年月学校（机构）专业获得证书证书编号
x—x—07清远市清新县第一中学初中毕业证
x—x—07清远市第一中学高中毕业证
x—x—07广东工业大学精细化工毕业证
语言能力
外语：英语优秀
国语水平：优秀
粤语水平：精通
工作能力
本人通过在惠州市兆婷化妆品有限公司的两年工作，具有了较丰富的化妆品生产和开发经验，能够对化妆品进行独立的开发和研究。在我工作的两年间，我主要负责洗涤和护理类产品。之后，本人转投清远市灵捷制造化工有限公司，任职开发部日化原料应用工程师，主要负责公司化妆品原料（快洁素68）的应用服务工作，通过这段时间的`工作，使我对化妆品原料，特别是增稠剂和表面活性剂有了一个很全面的认识，同时也掌握了这个行业的很多信息。06年7月受聘于清远市清新县汉科化工科技有限公司，任职研发部产品经理，负责公司表面活性剂（涂料方面）、水性增稠剂（日化方面）、单体和聚合型表面活性剂的合成研究和工艺改进，对实验室的日常管理，能熟练操作气相色谱，对各种原材料和产品进行检测和分析。掌握了大量的化妆品词汇，具有较强的英语读写能力。本人性格开朗，易与人相处，爱好各种体育运动，特别是足球，工作认真负责，时间观念强。
个人自传
本人于20xx年7月毕业于广东工业大学，专业为精细化工，在校四年，我学习勤奋，严于律已，牢固地掌握了化学的基础理论知识。毕业后，受聘于惠州市兆婷化妆品有限公司，任职开发部，对各类化妆品的开发研究。掌握了化妆品的基础原理，对化妆品的理论知识有了一个全面的系统的认识，通过到车间进行指导生产和解决生产过程中出现的问题，具有了丰富的化妆品生产和管理的经验。，在我工作期间，主要负责洗涤和护理类产品，掌握了大量成熟稳定的配方。之后，本人转投清远市灵捷制造化工有限公司，任职开发部日化原料应用工程师，主要负责公司化妆品原料的应用服务工作，对本公司的化妆品原料进行各种的应用性能研究和检测，为客户提供应用配方，解决客户使用过程中出现的问题，收集化妆品行业信息，指导公司新产品开发，对增稠剂和各种表面活性剂有了一个很全面的认识，同时也掌握了这个行业的很多信息和各类的检测方法。20xx年9月，受聘于清远市清新县汉科化工科技有限公司（广州双键），负责本公司表面活性剂（面对涂料）、单体、水性增稠剂（日化）、聚合型表面活性剂的合成研究和应用推广，编写产品说明书，编制产品生产制造单，对实验室的日常管理，能熟练操作气相色谱，对各种原材料和产品进行检测和分析。
联系方式
通讯地址：
联系电话：0763—38888888
电子邮件：
个人主页：
研发人员自我研发部员工自我实用篇二
上周就准备开始写招聘技巧的渠道篇，结果码到800字的时候qq空间突然跳转，内容全丢了。这次就本分一点，用word建档开挖吧。
说到招聘渠道，那是hr经理物色招聘人员时必问的问题，很多人都会说，这谁都懂啊，不就是人才网、招聘会、论坛、社交网站、内部推荐、各种q群，当然还有猎头。确实，招聘渠道不就是哪几种吗？严格来说今天所探讨的渠道应该称为渠道分析，选择效果好、效率高的招聘渠道就好比砍柴时用了一把好刀，事半功倍。
和猎头公司庞大的内部人才库相同的是，企业通常也会有小型储备人才库（大公司一年屯一万人，小公司呢？）。所以这个渠道难以满足日常的招聘需求，开通各大人才网站的服务是必须的，常态招聘靠它慢慢招，还是能满足普通企业的发展要求。中国有几千个人才网站，该如何选择呢？人才网站类型多种多样，通常分为：综合型人才网站（全国、地方）、垂直型人才网站（根据行业分）。很多新手都会问，某某人才网招聘效果如何啊？现就实操结果一一做个描述，仅针对it行业发表的个人看法，供参考！（请不要吐槽）
最后说说猎聘网，说实话北上广的高端人才资源还是比较集中的。猎头拼命发布虚拟岗位赚金币已经是众所周知的秘密，hr支付不菲的年费用来做普通招聘，可能看到的简历连联系方式都是400号码。反正高大上，福建区的就不建议大家使用。要简历的话，我这基本都有。
顺便问问还有童鞋在报刊上发布招it职位吗？n年前前程无忧还有线下媒体刊物，貌似现在也已经砍掉该业务。移动互联时代，打开手机就是各种新闻，前卫的it人士更是与时俱进，该渠道建议直接淘汰！
论坛想必谁都用过，从csdn开始就一直潜水，开源中国、51cto、ios、android、java、html5、js、前端开发…随处都留下爪子，结局一样的风吹无痕，杳无音讯。跟各类金牌技术博主闲扯时，方知“麒麟岂是池中物”，那个高不可攀呐。随着时间的推进，社交网站进入视野，虽没有让论坛成为过去时，却给招聘工作带来诸多的乐趣。
新浪/腾讯微博、twitter、facebook、linkin、大街网、人和网、天际网、人人网，微信都注册了吧？认识不少朋友吧？从应届生到高层都问候了一遍，有没有四海之内皆朋友的感觉？那就对了，微博越来越多的僵尸户，私信没人理你很正常；推特和脸书，除非你知道他是谁，互动起来经常断，不过高端的it人士都有哦；领英，开拓起来有点麻烦，对它进入中国市场感到前景堪忧；大街、天际啥的，应届生玩玩还行；这个渠道基本如此，定向做可能会有点收获，周期太长。
内推最近很火，创意来自国外的http://。其实就是内部推荐互联网化，只可惜现在越来越多的hr在发布职位，已经偏离网站初衷。企业内部推荐入职比重会越来越高，这也是一个重要渠道，尤其是知名企业效果甚好。
qq群，真正的技术交流群是不加招聘人员的，而开放的招聘求职群那个鱼龙混杂，有时候hr比技术人员还要多。群里做招聘是基本功，需要长期经营和维护，利用人脉来找到合适的人选，比较耗时间，但是多少总会有些收获，只是成就感不明显。
一、 jd分析要到位
中高端人才的招募工作不同于基础岗位，基础岗位可以通过校园招聘、培训机构推荐、人才网等便可完成招聘工作。
对于需要工作经验的中高端岗位，其招聘需求本身就值得认真推敲和分析，不仅要对任职资格、项目经验、岗位职业发展空间等进行深入分析，还需要明确薪资待遇支付水平，目的都在于快速寻找合适的人才。
二、 建立长期、有效的招聘渠道
从事招聘工作的hr们都知道基本的招聘渠道，其中网络招聘是最经常使用的，无论是人才网、各大论坛、微博还是各类行业群，都是招聘信息的汇集地，但均不是中高端人才时常出没的地方。所以，通常这些信息发布之后基本就石沉大海，或者是收到少量的投递简历。
除了内部员工推荐以外，与猎头顾问建立良好的关系也能获取高质量的`简历。因为，选择一家与所属行业关注紧密的猎头公司作为长期合作伙伴，是企业招募中最有效的渠道。比如：志达人力，长期从事it高端人才寻访，对行业的研究及人才的动态分析更加透彻和专业。
三、 深入了解候选人求职动机
有一定工作经验的中高端人才，在求职过程中会更加的谨慎，且行业内优秀的人才又是各家公司争夺的香饽饽。若想快速收拢理想候选人的心，hr们又不得不使出百般武艺。深入了解候选人的求职动机，是获得人才信任的关键。求职动机不单纯体现在经济需求上，还包括对职业发展前景、企业文化、归属感、稳定性等要求。通常，中高端人才面对hr时会不自觉的隐瞒自己的实际需求，而此时hr们可以通过猎头顾问获知相关信息。
四、 把握行业内人才流动的趋势
人才的流动主趋势是从低端岗位走向高端岗位，从中小企业流向大中型企业。准确把握行业内人才动态，有利于在人才寻访过程中少走弯路，避免把高端的人才往低端岗位配置，或者是低端人才拉上高端岗位。
五、候选人的入职关注
成功的招聘止于通过试用期考核，并愿意长期为企业服务。据多名志达人力推荐候选人的反馈，许多企业hr在入职后并不太关注新入职员工文化融入。导致中高端人才入职后“水土不服”的现象屡有发生，最终的结果是人才流失。因为，志达人力建议hr部门在建立试用期绩效考核体系的同时，不要忽略文化建设的导入。
研发人员自我研发部员工自我实用篇三
一、档案管理方面：
1、归档：
档案管理一直是行政工作中比较薄弱的一项工作，20-年第二季度开始行政部依据相关规定并结合各部门工作中的实际情况，逐渐确定了各部门档案的归档范围和档案管理的规范性。
2、管理：
根据商管公司管理制度要求，档案实行统一领导、集中与分级管理相结合的管理模式。行政部对档案室重新做了调整，档案柜也重新分配，并且各部门都设定了兼职档案管理员，负责对本部门档案及时归档和借阅等工作。
二、办公设备管理方面：
为了统一管理、控制成本，公司所有办公设备由行政部统一采购验收入库后按需配置到各部门，并且监督管理;公共办公区域办公设备由行政部统一管理。所有办公设备的耗由上表可看出在前期办公耗材费用上开销比较高，自20-年第二季度起，行政部对各部门办公耗材实施管控，有效的控制了大量耗材的浪费，从而节省了办公耗材上的大部分支出。
三、办公用品管理：
四、票务酒店方面：
20-年合作票务公司两家，在票务预订方面可以保证适时、准确的预定，为领导公出提供了快捷、方便的准备。目前已有中高档次的协议酒店4家，在商务接待方面能提供更好的后勤保障。总体上来说，票 务、酒店的预定相比以往在时效上有了很好的改善。
五、会议室管理：
会议室管理是行政工作的一部分，20-年行政部对公司会议室进行了相关的调整，在原有两个会议室的基础上增加两个洽谈室，大会议室的改造以及vi标示的制作都对企业形象有很大的提升。会议室的改造和增加给行政会务提供了很大的便利，各部门的会务安排也更加方便。
六、企业文化方面：
研发人员自我研发部员工自我实用篇四
本站发布研发人员自我鉴定三篇，更多研发人员自我鉴定三篇相关信息请访问本站自我鉴定频道。【导语】写自我鉴定证明自己的成绩的时候，应该强调自己的长处，真实反应出自己的内在，不要以为这是在矫情的显摆或者不屑一顾，表现出过于自负、自信，自高自大、思想不成熟的感觉。以下是本站整理的研发人员自我鉴定三篇，欢迎阅读！
篇一
本人具有8年电子制造类企业技术部门工作经验，熟悉电子类产品制造生产的整体流程，有良好的英语读、写能力；作风优良、待人诚恳，人及关系良好，处事冷静稳健，具有较强的组织、沟通、协调、统筹能力；能合理地统筹安排工作中的问题，具有良好的团队精神。
具有很强的团队精神，有良好的组织和协调能力，有强烈的集体荣誉感。
自学能力强，喜欢钻研新技术，敢于面对和克服困难。
熟练使用spring+struts+hibernate整合开发。
熟练使用jsp、servlet、jstl、jdbc下的`编程开发。
熟练使用eclipseide开发工具，熟练掌握tomcat等web容器以及j2ee容器的配置以及部署，能够使用junit进行单元测试。
熟练使用mvc框架搭建项目，以及自定义实现ajax框架。
熟练掌握数据库的操作和sql语句，能熟练使用sqlxx和mysql进行系统开发。
篇二
本人性格开朗、稳重、有活力，待人热情、真诚。工作认真负责，积极主动，能吃苦耐劳。有一定的组织能力、实际动手能力和团体协作精神，能迅速的适应各种环境，并融合其中，同时具有较强的思考能力和自学能力，对新事物新技术很感兴趣，勇于和善于在压力和困难下工作，愿意从基层做起，争取在未来几年内成为一名业内行家。
本人具备良好的学习能力，高度敬业精神，独立工作能力强，工作积极、主动，能吃苦耐劳、思想积极向上、具有团体合作精神、积极进取、为人诚坦、认真执着、善于思考、集体荣誉强、具有良好的敬业精神学习能力强、可塑性高、乐于接受新的信息并勇于创新。
篇三
本人从事软件开发项目经理已有5年。我经常听到其它同行说他们客户的需求又要变啦。而且当时在做需求分析的时候，客户没有提出，等差不多做好时提出。如果要修改，而当时在设计数据库的时候没有考虑这个问题，修改数据库又要耗掉大量时间，增加开发成本。如果不修改，项目又完成不了，无法收钱。
又或者软件在使用了一段时间，在使用一些查询功能的时，反应好慢。随着数据越录越多，这些查询功能就会越慢，如果要解决这个问题，一定需要修改数据库。而要修改数据库，对于软件开发来说，是十分痛苦的。
对于软件界面，我认为，由于很多操作员的使用水平不高，软件界面过于复杂，会使操作员难于入手，不知是从那里开始。增加了实施的难度。我认为，一个成功的软件，应该就是不需要进行培训，一打开操作界面就会操作。
1.个人自我鉴定三篇
2.学期自我鉴定【三篇】
3.中专自我鉴定三篇
4.工作自我鉴定三篇
5.实习自我鉴定三篇
6.精选教师实习自我鉴定三篇
7.【实用】试用期间自我鉴定三篇
8.【精选】试用期间自我鉴定三篇
研发人员自我研发部员工自我实用篇五
1、薪酬激励。对于研发人员，如果支付的薪酬与其贡献出现较大偏差时，便会产生不满情绪，降低工作积极性，因此，必须让薪酬与绩效挂钩，对员工个人贡献进行正确评估，支付合理酬劳。由于研发团队工作性质，在施行员工绩效评价时，将综合研发小组、研发人员两方面的考核指标，并采用上级、同事、同行三方评价的方法，力求绩效评价的准确。例如公司新产品的项目奖励方面公司产品部与研发人员之间存在很大差异，这需要公司针对研发人员制定出完善、细致、明确的项目绩效评价体系和奖励制度，另外项目奖励也可以控制较多的私人信息。
2、机会激励和培养。在知识经济时代，知识已经成为一种资本。作为知识型员工，研发人员十分关注知识的市场价值及其变化趋势，对是否有机会发挥个人知识专长，是否有获得知识更新的机会都非常重视，所以机会激励对于研发人员是一种有效的激励措施。这里指的学习和培训的机会不是仅仅体现在专业知识上学习和培训，还要有一些生产管理及公司管理等多方面的。例如：参加高校课程的学习，还有平时参加一些公司或者集团的会议和座谈会等等，这些都对日后的成长有很多推动作用。目前我公司对研发人员专业技术的培训和公司管理方面的培训和国内一些公司相比都有一定的差距。
供一条不同于管理生涯路径的升迁机会——研发生涯路径。研发人员可以沿着这条路径由低到高发展：研发员——研发工程师——研发代表——研发专家——高级研发专家——研发科学家。研发路径与管理路径的层级结构是平等的，每一个研发等级都享有与管理等级相同的地位和报酬，以达到公平。这样既保证了对研发人员的激励，又使他们能充分发挥自己的专业特长。
4、情感激励与环境激励。知识型员工大都受过良好的教育，受尊重的需求相对较高，尤其对于研发人员，他们自认为对企业的贡献较大，更加渴望被尊重和得到公司领导和大家的认可。另外企业内部良好的技术创新氛围，企业全体人员对技术创新的重视和理解，尤其是管理层对研发人员工作的关注与支持，都是对研发人员有效的激励。让他们参与公司或车间的决策讨论，可以增强他们的被认同感和对企业的依赖感。创造良好的工作环境，配置较好的科研设备和齐全的资料，使他们能够顺利地从事研发工作，是一种特有的激励手段。
5．其他激励。如弹性工作制，由于研发人员的工作自主性特点，宽松、灵活的弹性工作时间和工作环境对于保持创新思维很重要。对于做出特殊贡献的研发人员，可以采取研发成果署名制度，这样既让署名的员工得到社会认可和声誉提升而深受鼓舞。此外，公司还可以采用科技奖励、科研津贴等方法来调动研发人员的积极性。
研发人员自我研发部员工自我实用篇六
法定代表人(委托代理人)：________________
经甲、乙双方平等协商，自愿签订本合同。
聘用岗位及职务
甲方因工作需要，聘用乙方在岗位工作，并聘任职务。
聘用合同期限
1、本合同自年月日至年月日止，期限为年。试用期自年月日至年月日止，期限为个月。
2、本合同自年月日至合同中约定之解除或终止合同的条件出现时止。
工作职责、内容和工作条件
1、乙方的工作职责：________________
2、具体工作内容及要求：________________
3、乙方工作时间遵照国家有关规定执行，甲方因工作需要，经与乙方协商同意，可延长工作时间，但不得超过国家劳动法律、法规的规定。
4、乙方必须按照甲方对本岗位任务和职责的要求，完成规定的数质量指标或工作任务。
5、甲方根据国家有关规定，按乙方岗位要求提供必需的工作条件和劳动保护设施，保障乙方的安全与健康。
甲方负责对乙方进行职业道德、业务技术、安全作业的教育和培训;乙方在工作过程中必须严格遵守工作规程，有权拒绝执行甲方违规指挥，有权提出批评、检举和控告。
工作报酬
1、甲方根据国家的有关规定和乙方完成工作任务的情况按月核发乙方应得的工资、奖金及各种津补贴。
2、甲方确需乙方加班时，按国家规定支付给乙方加班费。
工作纪律
1、甲方根据国家法律、法规的有关规定制定工作纪律和规章制度，乙方自觉遵守甲方的工作纪律和规章制度，服从甲方管理。
2、甲方应切实加强单位内部的岗位责任制，建立健全各项考核制度，做到职权清楚、责任明确、考核严格、奖惩分明。
社会保险和福利待遇
1、甲方依照国家法律、法规和政策规定，为乙方及时足额向社会保险部门缴纳社会保险费。社会保险费中的个人负担部分由甲方按国家规定从乙方月工资中扣除后代缴，由社会保险经办部门按规定记入缴费本人个人账户。经双方协商，也可以由乙方按规定自行缴纳。
2、乙方患职业病或因工负伤、患病或非因工负伤、以及女工孕期、产假和哺乳期间的待遇，按国家和省有关规定执行。
乙方医疗期满或痊愈后，不能从事原工作被解除聘用合同时，由甲方按国家和省的有关规定发给乙方医疗补助费。
3、乙方因工或因病死亡丧葬补助费，供养直系亲属的抚恤费、救济费、医疗费等按国家和省有关规定执行。
甲方保障乙方依法享受公休假日、婚丧假、带薪年休假等。
聘用合同的终止、解除、续订和变更
1、本合同期限届满，即行终止。
3、本合同经甲、乙双方协商一致，可以解除。
在试用期被证明不符合聘用条件。
严重违反劳动纪律或者甲方规章制度。
连续两年考核不合格。
严重失职、渎职，营私舞弊，对甲方利益造成重大损害。
被依法追究刑事责任或劳动教养责任。
1、乙方患病或非因工负伤，医疗期满后，不能从事原工作也不能从事甲方另行安排的适当工作。
2、乙方不能胜任工作，经培训或调整岗位后仍不能胜任工作。
3、本合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原聘用合同无法履行，经甲、乙双方协商不能就变更合同达成协议。
4、乙方不能履行聘用合同。
5、甲方经营发生严重困难，确需裁员时，可依法定程序裁员。
1、乙方患职业病或因工负伤并被确认丧失或部分丧失劳动能力。
2、患病或负伤，在法定医疗期内。
3、女职工在孕期、产期、哺乳期内。
4、国家法律、行政法规规定的其它情形。
5、乙方解除本合同，应提前30日书面通知甲方。
1、甲方以暴力、威胁或非法限制人身自由的手段强迫劳动。
2、甲方未按合同约定支付劳动报酬或提供劳动条件。
3、国家法律、行政法规规定的其他情形。
4、从事国家机密工作，或曾从事国家机密工作，在规定的保密期内，按国家有关规定，不得解除聘用合同。承担专业技术工作或管理工作的受聘人员，如提前解除或终止聘用合同，可能给单位代理技术项目终止、引发知识产权纠纷、技术泄密造成较大经济损失的，在聘用合同解除或终止的条件未具备时，不得提前解除或终止聘用合同。
5、甲方依据本条第3、5、6项解除合同时依法给予经济补偿金。
6、经甲、乙双方协商同意，可以续延本合同期限，办理续订手续。
7、甲方因生产经营状况发生变化，经与乙方协商同意，可变更合同有关条款内容，办理合同变更手续。
8、乙方被依法开除、劳动教养、判刑的，本合同自行解除。
9、本合同依法订立后，不因承办人或法定代表人变动而解除。
违反合同的责任
由于当事人一方的过错，造成合同不能完全履行，由有过错的一方承担违约责任;如属双方的责任，根据实际情况，由双方分别承担各自应付的违约责任。
2、延期履行部分合同的理由。在取得有关证明后，允许延期履行、部分履行或者不履行，并可根据情况部分或者全部免于承担违约责任。
3、当事人一方违反合同，应承担违约责任，向对方支付违约金元;给对方造成严重经济损失的，应根据责任大小及后果追究经济赔偿责任。
4、其它违约责任：________________
双方约定的其它事项
本合同一式二份，甲、乙双方各执一份，本合同约定事项违背国家法律法规、或涂改、或未经合法授权代签无效。
甲方盖章：________________
乙方(委托代理人)签章：________________
甲方法定代表人(委托代理人)签章：________________
________年____月____日
研发人员自我研发部员工自我实用篇七
如何在工作中满足员工需求、调动员工积极性以提高员工满意度，实现个人利益与企业利益的双赢是开发人力资源的最高层次目标。
1、物质激励
（1）薪酬福利：
（2）津贴：
（3）年度业绩奖金：
2、精神激励
（1）关心激励：
（2）荣誉激励：
3、目标激励
4、创新激励
5、员工发展激励
（1）晋升激励
（2）培训激励
6、参与激励：
7、股权激励(待定)
8、负激励（竞争激励）
年度业绩奖金：年度评比公司经营业绩贡献、管理业绩贡献
创新激励：流程改进、工艺提升、节约
参与激励：员工调查、参与公司政策和活动的决策
股权激励：可采用虚拟股权的方式
4.1关心激励
4.1.1关心激励----员工结婚
措施：公司派人到婚礼现场表示祝贺，并代表公司带结婚礼金200元（随时间变化，取基本值）。公司当月内刊刊登婚礼照片、发表祝福信息。
4.1.2关心激励----至亲去世
适用对象：入职满一年的员工至亲去世（配偶或2代以内直系亲属）。
措施：公司派人到丧礼现场进行吊唁，并代表公司带吊唁金100元（随时间变化，取基本值）。关怀询问有无需要公司帮助的事情。
4.1.3关心激励----生病慰问
适用对象：所有公司入职员工生病请假超过7天的。
措施：公司派人到病房或家里进行慰问，了解病情，告知员工安心养病，并代表公司采买慰问品（价值50元，随具体情况适时调整）。
4.1.4关心激励----员工生日
措施：公司为员工准备生日蛋糕并在当天晨会部门小范围内为员工唱生日快乐歌。在公司内刊刊登当月过生日的员工名单及日期。
4.1.5关心激励----优秀员工家庭聚餐
措施：公司为优秀员工举行家庭聚餐，时间、地点（丰润区范围内）由员工自行决定，期限为一年，参加人员为员工配偶及直系亲属，费用方面由公司承担200元其余由员工承担。在家庭聚餐当日员工享受带薪休假。
4.1.6关心激励----员工春节家庭拜访
适用对象：各部门骨干员工。
措施：由各部门按照公司通知提前上报本部门骨干员工名单，经总经理签字同意后由人力资源部负责携带慰问品至员工家庭进行拜访，以表达公司对员工辛勤工作表示感谢，对家庭的支持表示感谢。
4.1.7关心激励----棘手问题的帮助解决
措施：各部门主管、经理通过日常观察了解及时发现员工遇到的困难，包括家庭、工作、生活及感情问题，主管、经理初步了解情况后上报人力资源部，由人力资源部安排、寻求解决措施。
4.2荣誉激励
4.2.1荣誉激励----年度优秀员工评比
措施：
2、分层评比：经理1名，主管1-3名，员工若干；
5、评比流程：按照年度优秀员工评比方案执行；
6、激励措施：公司对年度优秀员工给予物质奖励（具体金额按评比方案执行）、大会表彰、发放荣誉证书、家庭聚餐、年休假、对优秀主管及经理提供年度外派培训学习机会，如遇晋升机会公司优先考虑优秀员工，内刊表彰。
4.2.2荣誉激励----年度优秀团队评比
适用对象：公司各部门（以车间级别为基本单位）
措施：
1、每年优秀团队评比名额为1名；
4、评比流程：按照年度优秀团队评比方案执行；
5、激励措施：公司对优秀团队给予物质奖励作为团队活动基金，如何使用由团队协商，大会表彰，发放锦旗，内刊表彰等。
4.2.3荣誉激励----见义勇为团队或个人
适用对象：公司各部门（以车间级别为基本单位）公司所有员工
措施：
1、对突出见义勇为表现的团队或个人给予及时表彰、激励；
2、表彰形式：团队代表或个人在表彰大会演讲、物质激励、发放锦旗、内刊发表等。
4.2.4荣誉激励----保护公共财产团队或个人
适用对象：公司各部门（以车间级别为基本单位）公司所有员工
措施：
1、对突出保护公共财产表现的团队或个人给予及时表彰、激励；
2、表彰形式：团队代表或个人在表彰大会演讲、物质激励、发放锦旗、内刊发表等。
