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无论是身处学校还是步入社会，大家都尝试过写作吧，借助写作也可以提高我们的语言组织能力。范文书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇范文呢？下面是小编帮大家整理的优质范文，仅供参考，大家一起来看看吧。
介绍服装店铺的话语篇一
“情有独钟”校园服装店。
销售服务行业
主要业务是销售校园服装、时尚服装、独具个性的适合大学生的服装。
创意人发现，在北京邮电大学中，学生不出校门就几乎可以买到所有的东西，除了衣服。——这除了表明北邮后勤服务综合而到位外，也表明服装店为学校服务社区中的一个空白。在这种背景下，面向学生开一家学生自己的挑衣服的店子，前景总体来说还是乐观的。此计划可行性指数比较大。
创意人调查发现，大多数学生是支持在校园中开一家服装店并表示他们会光顾的，占被调查人数的82。3%（203名被调查者中有167人赞成）。总结原因主要有两个：一是现代大学生与社会接触频繁，几乎成为时尚与潮流的生力军，简单的校服已不能满足穿衣的需求；二是学生们功课比较忙，外出购物费时间较多，如果校园中有就方便多了。
价格预测：消费对象主要为学生，根据调查中的结果得出价位应定在偏底水平上。
需求预测：学生们的衣服与社会联系紧密，除了衣服外，一般随季节与潮流更换都比较快比较频繁，加之一些大众化的衣物如牛仔裤，在价格合理的情况下销售绝对有保障。
学校地域略小，学生是最好的广告媒介，只要维持店牌的信誉开张前后的推销与正常营业之后的宣传可以省掉很多环节和费用。
创业在学校，店铺可以租赁。北邮用地紧张，所以创意人在考虑方便顾客的同时，还要考虑不影响学校其他正常业务等条件，于是初步觉得选择西门北墙边原邮电局旧址：大小合适，地理位置颇佳，重要的是学校用来作其他用途都欠妥（比如宿舍），从这一点上讲，学校同意把它租赁给我们的几率很大。
资金来源主要是靠吸引投资方投资。
￥我们将许诺给投资者=15%的年投资收益￥
创业初期，各项费用清单如下：店铺租金6000元/月，预交3个月，18000元；店铺装修费用10000元；工人工资计提10000元（售货员将全部由学生兼职——这亦是要学校同意创业计划和租赁店铺的条件之一）；货源即主要商品声本费40000元，运输费及初期宣传、促销费5000元，管理费用5000元用来购置办公用品及交纳水电费；另需1xx元作为灵活资金。故投资方初期投资需要人民币100000元。一旦协议达成，我们将在北邮学校中的邮局或者工商银行开一个银行帐户，资金一到位，创业计划便可实施。
经济效益评价：北邮有在校学生约10000人，按我们调查中的比率将会有8230人光顾服装店，再加上校职工教师，保守数字可以定为8500人。这些人对服装的消费即使是最低标准30元/月，服装店每月将有255000元的销售收入。各项成本在之前已列出，计算之后得出服装店最保守的税前利润也将会是80000元/月。且从项目的风险性分析，投资服装店从各因素分析风险性都是极低的。
社会效益评价：如果服装店按正常预算营业运转，学生们将用最低的价格买到满意的服装。这对于支持学生学业是一大贡献；二是学生们节约了去校外购物的时间；三也是最重要的，是给学校增加了收益，学生提供了勤工俭学的机会。
投资者将在很乐观的前提下用100000元投资换得明年大于115000的本金与收益。
“情有独钟”服装店为学生自由创业的小型个体私营企业。
销售人员将从学生中招聘，利用学生课余时间勤工俭学锻炼自己。
尹颖负责设计、进货及与货源渠道的沟通；
姜禹昌负责运输、入库以及一切的财务、法律事务。
介绍服装店铺的话语篇二
创兴集团公司是全国最大的牛仔休闲服装生产厂商之一，自1992年成立以来，业务蓬勃发展，现有雇员三千多人，设计、裁剪、车缝、洗水、整烫、包装、销售一体化贯穿，生产能力日产5万余件。旗下两大品牌牛仔休闲系列“创兴” 和女装时尚系列“hitwon”均是“广东省著名商标”，产品以专卖形式辐射全国三十多个省、市、自治区，深受广大消费者喜爱。为了提高产品质量和市场竞争力，公司本着“质量第一，顾客至上”的宗旨，在继续发展高品质品牌的同时，积极开拓国内外odm业务，现服务的品牌有only、vero moda、jack&jones、、lee、phard、威格、利郎、卡宾等等。力争成为全国最大的牛仔、休闲服装生产基地之一。
创兴工业园的占地面积480亩，生产区、生活区布局合理、设施完备，优美的绿化带贯穿整个工业园，营造出一个清新宜人的工作生活环境。创兴集团公司积极学习、采用先进的管理模式，4月份获得了iso9001质量管理体系认证;4月份通过了iso14001环境管理体系认证;20通过gots&oe有机棉认证;年通过清洁生产审核;于获得“广东十大牛仔优势企业” 和“广州市百强民营企业”;以来连续三年被中国纺织工业协会评为“中国纺织服装企业竞争力500强”; 被广州市工商局连续十五年(—2011年)评为“重合同守信用单位”，近几年一直被广州市国税地税局评为“a级纳税人”、“诚信企业”等等一系列荣誉。
在新的形势下，集团公司制订了清晰的发展战略，实施多元化经营专业化管理的路子;在服装业方面，公司制定了愿景目标---打造“中国牛仔的精品王国”，追求行业内的最高效率的企业，做最具幸福感的公司，做绿色环保企业，长远发展。为此我们公司不断创新，积极拓宽企业管理模式，加强内部培训，提高经济运行质量，生产优质产品;另外我们企业文化宣导贯彻的重点是“工作美、行为美、环境美”，上下一心创造幸福美丽家园。
公司极重视各职员工的福利建设，工业园内设独立的生活区：有餐厅、各类型宿舍、医疗室、运动场、超市、图书馆、广播站、文化栏，并创有内刊;有培训、旅游、保险等等。为丰富大家的业余生活，我们经常开展多姿多彩的康乐活动，每年均有举办盛大的厂运会和文艺晚会。
今日的创兴，无论是文化生活，还是工作晋升均给予雇员一个广阔的空间，我们本着“以人为本”的管理方针，满怀信心的迎接种.种的机遇和挑战!
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介绍服装店铺的话语篇三
服装店工作计划书
我们不敢保证我们永远是第一，但是我们可以勇敢的争取第一。作为服装店长首先要知道品牌服装的影响力(知名度)，以及市场销售等，对于本店的货品、人员有充分的了解;这样才会给本店带来好的业绩。
1能否给予店员信赖感
2能否激发店员的工作激情
3是否具备领导、统御的能力。
作为店长不仅对店面风格有着深刻理解，发展前景要有明确的认识，还要对经营的各个环节了如指掌。商场一般以月、季、年的单位来统计各店的销售业绩和排列名次，店内的管理必须从店长抓起;店长是一个专卖店的灵魂，是团队的"掌舵手"。店长应做的职责;管理好团队，带领团队做好业绩，店铺只有你是不够的，身为一个服装店的领导者，即使有好的想法和计划，也要靠大家一起努力才能完成，在这里没有"你"和"我"，只有团队;因为我们是一个大家庭，要让每个人都积极的融入这个大家庭，使团队的每个人都保持最好的 状态工作。
同时也要丰富自身的知识，对于品牌的面料、做工、款式、编号、价位等，要有一定的了解，只有自身了解了，才能向顾客介绍，懂得怎样去推销。
关于品牌的理念，适合的人群，区域生活观念，消费习惯和购买方式、色彩与顾客的搭配等，我们都得进行分析、判断。
想要提高店内的业绩，店内服装的摆放、设计也是相当重要的。店内商品摆放必须独特;比如：不同的色彩、款式、及不同价位的服装都有不同的摆放 ;哪些在打折、哪些在热卖;在什么灯光下有什么不同的效果，都是店长应具备的能力。 想要吸引顾客最好经常更换商品的摆放;给人一种耳目一新的感觉，这样也可以提高店内商品的周转率。还有怎样给商品一个合理的价格，价格是顾客购买产品最敏感的话题，人们都希望花最少的钱办更多的事，很多商品因为价格的不合理损失了大批的顾客，利用人们购物心理进行定价，参透策略;作为商家无论以什么定位最终都是为了赚钱，这就要求定制的价格必须以成本为基础，商家是不可能低于成本去销售的。所以我们必须千方百计去降低成本;实行薄利多销。
怎样分配员工，监督员工以及统计员工的销售量、业绩量等。对于店员我们应该与其多沟通，多鼓励，因为你的认同和赞美体现了他们的价值;员工出现问题的时候，我们应及时的找出问题的根源，耐心教导、鼓励其做得更好。
店员要学会整理店铺。清点库存，必须保持货源充足，可否有缺码、断货的现象。卖场必须保持干净、舒适的环境。使整个店铺以最好的状态迎接我们的顾客。
积累，也就是说在每个特征的背后，存在着许多成功与失败的体验，而对于成功的体验，我们应加以肯定，则衍生出"自信"，同时带动"挑战力"的提升，想做一名成功的店长，要提升自我的"挑战力"，以下几个方面也不容忽视;积极向上的性格，无论遇到什么困难都应积极去处理;主动面对困难，不躲避，不推卸;凡事都要秉公处理， 不偏袒;不徇私，让店员正确地认识自己所存在的问题。店长要有开朗的性格，才能将他的笑容带到工作中，从而感染到其它员工，创造一个良好的氛围。
每天面对满目琳琅的商品、川流不息的顾客以及忙忙碌碌的工作人员，如何抓住重点，保证商场有序的运作，实现经营目标，最大限度的提高店内业绩，这就需要我们要有"狼"一样的精神，打造更好的明天。
介绍服装店铺的话语篇四
上海服装(集团)有限公司(以下简称上服集团)前身是创立于1950年的上海市服装总公司。60多年来，已形成以设计、制造各类服装、服饰、服装机械产品，以及进出口贸易为核心业务，集创意产业、房地产业、展览业、产权交易、对外劳务输出等现代服务业的多元业态产业集团。总资产与销售总额分别超过20亿元，，在中国服装行业“产品销售收入”百强企业中排名第35位。
上服集团一贯重视技术创新和产品开发，新型阻燃隔热防水透气复合面料(消防员灭火防护服用)通过欧盟en469质量体系认证，获第五届中国国际发明奖金奖、全国纺织工业协会科技进步二等奖、上海市科技进步二等奖。《apec唐装设计制作技术及产品开发》项目、研制的某军工产品，均获得中国纺织工业协会科学技术进步二等奖。“式上海环卫工作服”在中国上海世博会期间使用，获得“防蚊虫服装生产方法”发明专利。
主要产品品牌有大地休闲男装、天嘉爱(t&a)职业女装、双羽及三由高级户外运动服、圣人梦西服、蝶矢衬衫、敦煌领带、凯固服装机械等。
起，创立自主服务品牌“上服城市奥特莱斯”、“上服羽绒博览会”和 “11park”，在推动产业科技化、时尚化、品牌化进程中，提升了竞争实力。
上服集团自1992年取得自营进出口权以来，来进出口贸易持续增长，一直排名上海市自营出口企业前列。集团控股的进出口公司与世界60多个国家和地区有贸易往来，年出口创汇总额2亿美元。
在文化创意产业方面，近年来发展迅速。上服集团利用老旧厂房改造成具有时尚元素的园区。截至目前，有10个创意园区已竣工或正在改造，其中，被市经委和区地名办公室命名为都市园区和创意园的有5个。上服集团根据上海市、长宁区《环东华时尚创意产业集聚区战略规划》要求，重点对临近东华大学的杨宅路地块项目积极筹划推进。
上服集团十分重视企业文化及文明建设，在创建劳动关系和谐企业及平安单位建设中，荣获“上海市劳动争议预防调解示范企业”称号，有1户企业被评为“上海市守法经营示范企业”，4户企业被评为上海市文明单位，4户企业被评为上海市长宁区文明单位。上服集团一贯积极支持文化事业发展，被区有关部门授予特别贡献奖。
上服集团秉承 “至专、至新、至和、至远” 的企业精神，致力于成为科技化、时尚化、品牌化的服装生产性现代服务产业集团。
介绍服装店铺的话语篇五
青岛艾伦雅服装有限公司是一家集服装设计，制版，生产，订做，销售为一体的知名外向型服装企业。公司生产部门设在德州，在青岛设立办事处，公司拥有先进的生产设备和专业的技术人员进行生产技术指导，技术工人生产经验丰富，做工精细，质量意识高，生产能力强，具有休闲装、时装的开发设计能力，设有高技术水平的版房，能够看图起版，订做杂志款等，精确度百分之九十以上。
制式服装：商务西服、商务衬衫、职业制服、企业工作服、商场制服、银行制服、中铁制服、航空制服、校服、文化衫、医护服、特殊行业工服、洁净服。
其他：各种星级酒店台布，户外帐篷及其它布料产品。
公司秉承“关注客户、携手共赢”的服务理念;“当季服饰，物超所值”的经营宗旨; “质量第一，诚实守信”的原则。以优质的产品，一流的服务，热忱欢迎各界朋友前来合作，共创辉煌!! _本公司长年承接各类服装定单，欢迎来样定做，来料加工。
主营产品：广州市菲尔迪服饰有限公司是一家集设计、生产、营销、加工于一体的专业化服装公司。
介绍服装店铺的话语篇六
1、销售顾问培训：在销售顾问的培训上多花些时间，现在销售员业务知识和谈话技巧明显不够优秀，直接的限制到销售部业绩增长，20xx年的销售顾问的培训是重点，除按计划每月进行一次业务培训以外，按需要多适当增加培训次数，特别针对不同职业客户对车型的选择上得多下功夫研究，这在培训中应作重点。
2、销售核心流程：完整运用核心流程，给了我们一个很好管理员工的方式——按流程办理，不用自己去琢磨，很多时候我们并没有去在意这个流程，认为那只是一种工作方法，其实深入的研究后才知道意义很重，这正式严谨管理制度带来的优势。每个销售顾问都应按这个制度流程去做，谁没有做好就是违反了制度，就应该有相应的处罚，而作为一个管理者从这些流程中就可以去考核下面的销售顾问。有了考核，销售顾问就会努力的把事情做好，相反如没有考核，销售顾问就容易缺少压力导致动力减少从而直接影响销售工作。细节决定成败，这是刘经理常教导大家的话。在20xx年的工作中我们将深入贯彻销售核心流程，把每一个流程细节做好，相信这是完成全年任务的又一保障。
3、提高销售市场占有率：
(1)、现在万州的几家汽车经销商最有影响的“百事达”“商社”对车的`销售够成一定的威胁，在去年就有一些客户到这两家公司购了车。总结原因主要问题是价格因素。价格问题是我们同客户产生矛盾的一个共同点，其他公司在销售车是没有优势的，他们唯一有的优势是价格。再看我们在销售车时，除个别价格外，几乎都占优势。怎样来提高我们的占有率，就是要把我们劣势转化成优势，其实很多客户也是想在4s店购车所以才会拿其他经销商的价格来威胁，客户如果来威胁，就证明他心中有担心，总结来说他们的担心无外乎就是与整车的质量保障、有完善的售后服务、售后的索赔、售后维修的更多优惠、销售顾问的专业性(更好的使用了解车辆)、公司的诚信度、公司的人员的良好印象等密切相关，这些客户担心的因素，也是其他经销商没有的，同时也将成为我们的优势。
(2)、通过对销售顾问的培训对竞争品牌的学习提高市场的占有率。
(3)、结合市场部对公司和汽车品牌进行有力的宣传，提高消费者的知名度和对车的认知度。
(4)、当好一个称职的展厅经理，做到销售部带队的作用，做好公司的排头兵。发扬团队精神，帮助他们做好本职工作完成公司下达的各项任务。
介绍服装店铺的话语篇七
树立“无淡季”思想“没有淡季的市场，只有淡季的思想”。店主们要想在销售淡季提升业绩，首先要改变服装店铺的经营理念，树立“销售无淡季”的意识。不能看到整个行业生意都很冷清，自己就心灰意冷。其实，会不会赚钱的决定因素还是店主本人。只有树立“无淡季”思想，才能在精神上给自己打打气，做生意也就有干劲了。
2、维护老客户
3、激励销售人员
淡季的到来，销售量的骤减往往使众多的销售人员缺乏工作热情，产生懒惰心理，没有精神去引导更多的客户。在这样的环境里，可以加大淡季中销售人员的激励措施，比如加大奖励，鼓励销售员主动出击，多卖货。
4、及时更新服装款式
夏装更新的频率很快，有其对于女装店主来说，就要在进货上少量多款，保持店铺里服装的款式更新。同时少量的货有利于及时清仓，保证资金的运转。从取势的角度来看，能强化服装店品牌在当地消费者心目中的地位，对于营销预算有限的服装店，以有限度的广告宣传和适量的新品推出可以取得不错的影响力。如果在淡季时候不进新款，就会大大弱化在消费者中的形象，那么在旺季到来的时候，你的老客户也会流失掉!
5、多样化的促销
淡季的打折力度往往会超于旺季，当打折、促销司空见惯时，消费者就会出现“审美疲劳”。所以，店主在淡季的促销手段更需要多样化，针对客户群进行各种营销活动，增加店铺的吸引力。
比如最近的大运会等等，服装促销可以和这些社会热点结合起来，找出适合自己的促销方式。一些别出心裁的消费方式，如买衣服送干洗，买衣服送雪糕等等优惠销售，往往能产生出奇制胜的效果，这些都是服装店淡季营销的创新典范。
6、及时充电
介绍服装店铺的话语篇八
趣，算是兴趣与事业相结合吧。
不失面子，又不多花银子的地方。
基建费：25000
店铺压金：3900x2=7800（2个月租金）
租金：20平米x160=3200（月租）
装修费：1万
首次货款费：2万
流动资金6万
购买力状况如何?大体上能心中有数。
2、货要适销、适量，要编制进货计划，当然在进货过程中也可应变修改。进货时，首先到市场上转一转、看一看、比一比、问一问、算一算、想一想，以后再着手落实进货，少进试销，然后在适量进货。因为是新店开张所以款式一定要给顾客的选择余地大。
1、就绪之后，就准备择期正式开张。开张当天为招揽顾客，办一些促销活动势不可免，促销活动不外乎打折、赠品及抽奖等三大类型。同时在周围小区散发些传单。
1、日销单（下班之后用电脑统计）
2、每日盘点货物记录
3、每月进销存表，留进货单，便于月底进行统计
1、每天两次大扫除，早晚各一次，营业时间内保持
店里、店外干净卫生
2、每星期二、六模特衣服更换一次，每星期一货物
调换一次。
2、出售货品如有脱线，修改等情况，可免费维修
3、凡在本店购买产品，可免费整烫
