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任命厂长上任讲话生产副总任命通知书篇一
尊敬的姜总、各位领导、职工朋友们：
大家上午好！新年伊始、万象更新！元旦刚过，再过二十几天就是春节了！在这新旧交替的特殊时刻，我代表炼铁厂委领导，祝大家新年快乐、万事如意！
回首20xx，我感慨万千！我想每个炼铁人都感同深受。20xx年是xx发展里程中运行最为艰难的一年，也是xx实现跨越式发展的转折之年。一年来，面对复杂多变的外部环境和各项不利因素，在公司的大力支持下，在全员共同努力下，紧紧围绕安全、均衡、稳定这一主线，克服重重困难，在确保二体系各生产工序稳定顺行、产质量指标任务圆满完成的前提下，实现了1780及其附属系统的顺利启动，掀开了xx发展的新篇章，这是每一个炼铁人亲身经历、团结进取、努力拼搏的结果。今天我主要讲以下四方面的问题。
一、全年产质量指标完成情况：
20xx年，我们圆满完成了公司下达的各项指标任务。全年共产烧结矿xxx万吨，完成计划的103%；碱度合格率79%，同比去年降低4。35%。共产球团矿70。67万吨，完成计划的93%；平均抗压强度2。91kn，同比去年降低0。01kn。
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共产铁水xxx万吨，完成计划的103。05%；其中：1#1280高炉铁水产量121。34万吨，完成计划的104。78%，2#1280高炉铁水产量116。39万吨，完成计划的100。51%。铁水合格率94。82%，同比去年提高5。82%。20xx年 9月 1 日铁水日产量7371。74t，创开产以来日产最高纪录；20xx年5月铁水月产量达214万吨，创月产最高纪录。
二、全年成功的做法：
1、工艺技术实现突破性进展，表现在：
烧结在降低废气温度、降低烧结燃料消耗、配加高炉除尘灰方面取得较大突破：烧结固体燃料消耗由原来55。78kg/t降低至53。59kg/t，吨烧结矿下降2。19kg，实现经济效益49万元/月；烧结废气温度由之前的195℃降低至目前的170℃，实现经济效益41万元/月；烧结配加高炉除尘灰技术已趋于成熟，全年共计配加4次，烧制4000余t，供炼钢使用，经预算，可实现经济效益200万元/次。
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矿批冶炼实施之后高炉的月平均产量和煤气利用率都有了不同程度的提高，炉况的稳定顺行得到了保证；护炉压浆、堵漏工作也取得阶段性成果，目前，1#高炉7。4e点温度由年初的780℃下降到560℃左右，并且为之稳定。
2、完善设备基础硬件设施，推行设备精细化管理 推行能源介质标识管理，对现场水、氧气、氮气、煤气、空气等能源介质管道及各个阀门井都用不同的颜色和代号进行了标识，并将各种介质管道图、使用数量、控制点张贴在生产现场，使操作、维护、指挥一目了然。
在各工控机上增设了单独的监控画面，当重点设备的液位、振动、位移等不达要求时，能及时提醒操作工采取措施预防事故发生，如各主控室增设了声光报警、关键的设备参数设置了连锁，进行重复确认，杜绝误操作。
烧结混料滚筒增设清料装置，提高了设备运转率，降低了安全事故发生的机率。改造了烧结2#机尾除尘器出风口，将建设时留下的顽疾得到了彻底处理； 12月份将两高炉喷吹系统进行了彻底改造，为下一步提煤比、降焦比创造了有力的先决条件，将进一步缓减焦炭供应紧张的局面。
3、隐患排查治理形成常态化
每月8日和18日分厂组织两次设备、卫生、隐患大排查活
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动，同时还要求并督促各大班、工段每周进行一次内部自查自检，由安全员逐日逐项到现场进行确认和落实各项隐患的整改情况，做到日清日结。20xx年度共查出各类安全隐患1265条，目前已经整改1229项，整改率为97%。排查重大事故隐患6起，目前已全部整改到位。
4、推行全员评价制度。
为激发基层活力，消除一线职工“干好干坏一个样”的消极思想，从7月份开始全面推行全员评价办法，各工段每月对职工出勤、考核、培训、工作完成情况等进行打分排名，并确定排名在第一的为“岗位标兵”，每月工资中给予300元奖励。通过全员评价活动的开展，形成了职工与职工之间的良性竞争，大大提升了工作积极性，下半年分厂各类违规违纪事件有了明显减少，尤其是12月份，公司外围考核实现零目标。
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主学习的意识。自8月份推行持证上岗制度以来，分厂各系统未发生一起人为误操作事故。
6、主岗位和管理岗位推行排名制度，拉开档次，激活分配。 优化分配形式，改变工资结构，重点体现在主岗位和管理岗位。如高炉值班工长，实行三班指标排名，百分制考核引入核算，拉开分配档次，第一名奖1000元，最后一名罚1000元。薪酬分配适当拉开距离，向关键岗位、管理能力优异的人员倾斜，根据业绩、能力、责任的差异拉开收入的差距；体现多劳多得、奖勤罚懒、鼓励先进、鞭策落后的观念；体现“收入能高能低”“岗位能上能下”的观念。
三、问题和不足：
客观的总结20xx，不可否认，我们是取得了一定的成绩，但成绩背后，有惨痛的事故教训和效益代价。人只有在不断的总结中才能提高，我们的团队也一样。目前，我们还存在很多问题和不足，今天就是要通过摆问题、亮不足，统一全员思想，进一步明确新年度的工作方向和目标，解决问题、弥补不足，切实打好20xx年的攻坚战。
1、职能部门安全监管和生产主体管理的作用没有真正发挥，导致出现几起不该发生的事故。
人身伤害事件：
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2月24日白班因1#1280m3高炉操作工王小荣、高明违章操作，在未有人员监护的情况下私自进入脱水器，致使两人烧伤。
3月23日因2#1280m3高炉操作工张兴才独自在库房内违章备料，致使物料倒塌将其压倒窒息死亡。
7月16日因操作工贾宏伟、强继飞在搬运灌浆料过程中未拿稳，致使灌浆料顺楼梯滚下，灌浆桶破损，灌浆料泼洒，溅入正在上楼梯的魏亦明身上，致其局部烧伤。
重大设备事件：
7月22日因布袋主控工王艳玲操作失误（误开插板阀），致使煤气大量溢出拉破密封圈，被迫大幅度减风处理，而后又因为贺建生未按标准及时切断焦炉煤气等阀门，最终导致次生事故--1#1280m3高炉热风炉调节阀爆炸。
10月1日2#1280m3高炉3#热风炉燃烧室垮塌及热风炉恢复送风以及使用高风温后炉型转变，给前后各道生产工序造成了严重影响。
这些活生生的事故仍历历在目，时刻在提醒着我们。安全管理是一项长期工程，这不是厂长一个人的事，也不是某几个人的事，这是每一位干部、职工共同的责任。新年度我们要牢牢绷紧安全这根弦，从一点一滴的工作着手，抓好隐患排查治理，消除一切不安全因素，坚持做到“不安全、不生产”。
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2、事故应急机制有待进一步完善。
20xx年各种突发事故频繁出现，一方面说明我们日常操作、管理预见性差，更暴露出我们在事故状态下的被动、盲然，随着设备运行周期的加长，要求我们防范、处理事故的能力随之提高，建立健全科学、严谨的应急机制，迫在眉睫。
3、工艺管理缺乏前瞻性和预见性，厂长、炉长要当保健医生使用，对标挖潜工作有待进一步深入。
虽然经过近几年的运行，工艺管控技术有了一定的进步，操作人员揣摩出了基础的参数，形成了一定的操作模式，但很多时候操作的随意性较大，过程中缺乏严谨的管理，事前操控没手段，事后诸葛亮却不少，这一点在高炉操作上体现的更为明显。而且当前很多经济技术指标的提升，只局限于同比以往指标的基础上，人人都在坐井观天，缺乏与同行深层次的沟通、学习，缺乏技术经验的积累。
4、设备隐患长期存在，如两高炉热风炉燃烧器与隔墙都存在不同程度的坍塌与鼓肚，这是极大的隐患；烧结脱硫塔滴泥雨、球团烘干滚筒腐蚀严重，带病运行；现场粉尘污染严重，尤其是两高炉炉前及槽下、球团成品区，这些问题还需进一步商讨解决。
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出我们预见性的滞后。差距就是潜力，挖出来就是效益。更要求我们在指标提升上挖潜增效，百尺竿头，更进一步。
四、下年度工作计划： 1、20xx年目标：
20xx年计划完成铁水235万吨，烧结342万吨，球团72万吨，全年人身伤亡、设备重大事故为零，人身轻伤事故≤3‰，力争20xx年先进集体。
2、强化基础管理工作，提升双基管理水平
1）落实好公司精兵减政的精神，对管理人员、后勤职能部门进行优化重组，对生产一线岗位进行科学严谨的核实，进一步明确职责和分工，研究有效的工作时间和工作效率，充分调动和发挥每一个人的工作积极性，将人力资源发挥到极致。
2）全面推行干部风险抵押上岗，根据职务、责任、薪酬进行分级抵押，用利益的杠杆来触动干部的主动作为。继续强化干部蹲点管理，消除部分管理人员听汇报、不深入的官僚作风，打击个别干部在位不作为的行为。
3）完善各类制度，规范运行流程，抓好职工思想教育等工作，提高各级管理人员执行力，重视和简化各项软工作，提升基础管理水平，荣树炼铁新形象。
4）充分发挥和调动安全职能部门的作用，继续抓好安全隐
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患排查工作，落实好各生产主体工段的安全管理，重点跟踪督促落实好内部自查自检，抓好职工安全教育培训，切实提升安全管理水平。
5）新年度将继续贯彻执行《工艺技术变更通知单》、《生产指令卡》，进一步严明操作权限，尤其是高炉系统，要充分明确分管副厂长、炉长、值班工长的操作权限，消除多头指挥、随意操作的不健康做法，包括铁前配矿的调整，任何时候要保持一种声音、一种做法。
6）分层次、分阶段、分岗位组织好干部职工培训工作，全面提升职工综合素质。新年度各单位就以分厂统一印发的《工艺知识300问》为教材，可以集中学习、也可自主学习，每月工段组织、分厂参加，对培训内容进行考试，每月从工资中提取一定金额作为培训奖金，激发和促进职工学习的自主性，切实提高职工操作水平。
7）革新管理机制，实行内部市场化核算，以日统计，以周核算，明确盈亏；同时进一步细化排名制度，激活分配，利益驱动，形成炉与炉、线与线、班与班对标挖潜。
3、抓好设备改造，发挥设备作业性能，实现节能减排。 1）组织策划好两高炉炉前渣铁沟大修以及热风炉的改造，考虑热风炉改增板式双预热器。
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2）组织策划好两条烧结脱硫塔滴泥雨、出铁场、烧结成品筛分系统、高炉罐位除尘及其它扬尘严重区域的治理和改造。
3）组织策划好烧结成品筛分系统的改造，解决振动筛消耗大，故障率高的问题。
4、抓好技术攻关，进一步挖潜增效。
1）在现有操作制度的基础上，通过稳定操作，使之上下部相对匹配，逐步寻求合理的操作制度，稳定高炉产能6500t/d，力争燃料比降至525kg/t。fe，合格率达到98%以上。
2）努力提高风温，逐步实现风温尽用，尤其是在“降焦增煤”和“提高风温氧量”上下功夫，下一步将继续在降低燃料比上做研究、搞突破，实现最佳效益炼铁。
新年度，企业面临的形势将更加严峻，生产组织也将会面临新的考验，我们深感肩负责任的重大，全员必须立足岗位，紧紧围绕“降成本、提效益”开展好范围内各项工作，为企业赢得市场、赢得生存献计献力发挥作用，这是每一名xx人义不容辞的责任。新年度，分厂将全面贯彻落实好公司精神，抓好各环节控制，尤其要抓好技术攻关，将节能减排、降本增效、精兵减政作为新年度各项工作的主线，实现效益提升、管理提升，安全圆满完成新年度各项目标任务，为公司交上一份满意的答卷。
让我们共同祝愿xx的事业一生一世长盛不衰，与天地同在，－ 10 －
与日月同辉！
再次祝大家新年快乐！谢谢大家！
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任命厂长上任讲话生产副总任命通知书篇二
1、负责全厂的日常及行政管理工作、负责全厂人员的工作状态，指挥生产的正常有序运转。
2、负责组织全厂各项规章制度的制定，并监督执行。
3、负责对各生产线主任的工作考核，切实做好奖惩工作，提高工作积极性。
4、负责组织对装置的改造、维护及保养工作，对设备的定期检修准确及时的作出决策。
4、及时召开生产会议，听取各线主任的工作汇报并及时给出处理意见。
5、负责生产与其它部门工作环节的沟通，及时调整生产方案。
6、负责公司可持续发展的项目调查，为公司的进一步发展壮大提供可行性依据。
7、完成公司交给的其它工作任务。
行政厂长岗位职责
1、在总经理的领导下，全面负责工厂的运营与生产；
2、负责组织全厂各项规章制度的制定，并监督执行；
3、主持行政全面工作，使生产行政各项重大问题得以及时研究处理；
4、及时召开生产会议，听取各单位工作汇报并及时给出处理意见；
5、负责厂部职能部门的工作考核，严格奖惩，提高工作积极性；
6、负责生产与销售环节的沟通，及时调整生产方案；
7、负责生产现场管理,重视环境保护工作。
设备厂长岗位职责
1、负责公司下达的质量、安全、环境等管理方针、管理目标及厂相关制度在本单位的贯彻实施。
2、负责设备、安全、环境管理、监视和测量设备的管理。
3、负责对设备备品备件的消耗管理工作和修旧利废工作。
4、负责完成公司下达的设备管理及各项指标。
5、负责编制年工作计划和车间钳工的增减工作。
6、对全厂钳工等机修人员附有奖罚权。
值班主任岗位职责
1、负责本条生产线的行政管理工作及生产、检修、等工作。
2、负责召开班前会和班组长会议，做好安排和工序衔接事宜，组织职工对提高产品质量的意识。
3、负责全车间的安全工作，传达贯彻落实上级指示及安全生产的文件和决议。
4、负责本线职工的调配，保证生产顺利进行。
5、每月总结材料备件的消耗和修旧利废工作。
6、经常检查本线的文明生产情况，宣传法制教育，掌握每个职工的思想动态，不断改进职工的业务水平，保持车间及设备的卫生，注重产品质量。
7、附有对本条生产线职工的奖罚权。
高炉炉长岗位职责
1、在公司和车间领导下，积极贯彻执行公司的各项规章制度。组织好本炉职工全面完成公司下达的各项生产任务及其他各项经济技术指标。切实做好安全均衡生产。实现一代炉龄的优质、高产、低耗、长寿、高效益。
2、根据生产的要求及设备状况、原燃料条件，选择合适的操作制度，搞好四班协调生产。
3、根据生产情况，协调本岗位人员，认真填写有关报表，分析总结生产情况。搞好效益、效率文明生产。
4、组织好本炉人员努力学习业务技术，不断提高技术操作水平。
高炉工长岗位职责
1、认真执行上级安全生产的指示，对本班组职工在生产中的安全健康负责，是班组安全生产的负责人。
2、严格执行安全技术操作规程和各项安全生产规章制度，交接班制度，安全活动日制度，班组安全教育制度，安全确认制度，安全联保制度，安全检查制度，劳保用品穿戴制度，危险源管理制度等制度。
3、组织职工进行安全教育，教育职工遵章守纪，提高职工自我防护能力和事故应变能力。
4、配合值班主任做好生产作业现场管理，做到清洁文明生产。
5、不违章指挥，有权杜绝不符合安全生产的指令。
6、发生事故，立即上报，组织抢救，并保护现场，配合事故调查分析。
炉前段长岗位职责
1、负责贯彻上级指示，对炉前全体员工的安全生产负责。
2、负责督促和检查炉前岗位安全操作规程及执行情况，提出奖惩意见。
3、对本工段的设备检修提出检修计划，并负责施工监督与验收。
4、负责本工段所使用的材料计划和备品备件计划的申报。
5、负责本工段员工的技术指导和培训，定期召开专业会，统一各班操作。
6、负责组织指挥炉前一切事故，对发生的事故负责，组织召开事故分析会，找出原因，制定防范措施，做出处理。
7、负责本工段考勤管理，严格执行公司考勤制度。
8、负责炉前耐火材料及炮泥申报和质量监督，保证生产需要。
9、参与开炉、停炉准备工作和大、中修质量验收。
炉前大班长岗位职责
1、协助炉前段长做好本高炉炉前全面管理工作。
2、做好炉前材料、备品备件的管理和计划中报工作。
3、检查炉前主要设备的运转情况、铁渣沟及炮泥质量使用情况，及时联系处理和改进。
4、做好炉前重大事故的预防、处理和分析，负责吹管、风口中小套等的更换工作，确保装配严密不漏风。
5、监督、指导炉前各班维护好铁口、撇渣器、摆动流嘴和渣铁沟督促各班按时完成炉前生产任务。
6、检查炉前各项规章制度的贯彻落实情况，协调处理炉前各班矛盾，对炉前的技术操作进行监督、指导和考核。
7、定期核对和校正铁门角度与中心线。
8、完成工段临时交办的其他任务。
炉前班长岗位职责
1、负责本班全面工作，是本班安全生产责任人。
2、负责贯彻员工安全技术操作规程和各项规章制度，检查、落实情况，以身作则，制止“三违”行为。
3、班前会时，认真听取工长指示和安排，以及高炉的运行情况，并在接班时了解上班的具体情况和操作方针，合理安排本班工作。杜绝各类事故的发生。交接时详细向接班的人说明本班的情况。
4、严格执行安全操作规程，及时检查设备和各岗位人员工作与安全情况。
5、负责对外联系。处理设备故障，认真填写种原始记录，并及时进行信息传递。
6、掌握炉前常见事故处理措施。及时组织处理各类事故。对班中发生的事故组织分析，制定防范措施。
7、监督铁口泥套的制作，检查泥炮是否跑偏，开口机钻头琴否对准铁口中心线。 排除潮铁口、浅铁口，并且会组织人员进行人工开口、堵口。合理制定打泥量，保证合格的铁口深度。
8、对全班人员在生产过程中的各项指标进行严格考核。做到公正、公平、公开，提高各项操作指标，减少产量差、晚点、浅铁口。出现浅铁口时分析原因采取有效措施，杜绝闷炮操作。了解闷炮的危害性，特殊情况下需要闷炮，必须经本班工长同意后方可操怍。
9、负责休风事故工器具的准备工作。能组织人员迸行风口小套、二套及各套的更换。
10、服从车间大班长的指挥与调配，努力完成上级交给的任务。保持炉台及休息室环境卫生整洁做到文明生产。
供上料段长岗位职责
1、严格执行公司的各项规章制度及管理规定，在厂部，车间领导的管理下负责本工段人员管理设备技术工作。
2、对本工段的设备使用情况，文明生产情况，技术态度，劳动纪律和安全管理，做到了如指掌。
3、加强对本工段员工的安全知识培训和专业技术培训工作，直接对他们进行考核。
4、负责执行监督检查公司及厂的各项规章制度，落实情况，解决实际工作中出现的问题。
5、发生事故应立即向上级报告，并积极采取有效措施，防止事故扩大尽量减少损失，以及保护事故 现场配合有关部门，对事故进行调查，找出事故原因，防止事故重复发生。
6、全面负责本工段安全，现场卫生，定置管理，设备运行工作。
供上料大班长岗位职责
1、大班长在工段长的领导下，做好行政和技术管理，负责全工段人员安全，设备，材料，记录，各项管理工作。
2、负责组织学习和检查工艺技术和设备操作规程的执行情况。
3、负责本系统各设备日常点检，润滑及维护的管理工作，发现问题及时与有关人员联系处理。
4、负责组织，处理本系统所发生的一切故障，并组织有关人员及时召开事故分析会，找出原因，防止事故重复发生，并写出事故分析报告，呈报相关领导和部门。
5、组织召开班组安全活动乍，做好员工安全生产，技术培训，设备，维护方面的知识教育。
6、负责定期提出设备检修工作及计划，并做好检修后的验收工作。
供上料班长岗位职责
1、在大班长领导下，负责当班人员安全，设备生产，卫生全面管理工作。
2、接班前组织全班人员对设备进行全面检查，负责当班点检，润滑工作。
3、负责组织全班人员按照值班工长指挥进行操作，随时掌握本班的设备运转情况，发现问题及时向值班工长反映，并联系处理。
4、组织处理当班所发生的一切事故，并及时汇报，组织全班人员开分析会。
5、负责组织当班卫生清洁工作。
6、负责做好本班各项记录。
7、负责做好工具保管与交接班工作。
热风除尘段长岗位职责
1、负责带领本工段员工完成好主管领导安排及下达的各项任务.
2、负责技术操作规程和安全规程的贯彻执行，负责组织本工段员工的培训、安全教育以及对新工人进行岗位技术培训和安全教育工作。
3、统一三班操作方针，根据实际操作和设备运行情况，提出改进设备和技术操作的建议及技术规程的修改意见。
4、积极组织排除热风炉及布袋除尘系统出现的各种故障，对热风炉生产事故应及时组织会议进行分析，同时写出事故报告。
5、负责提出热风炉及煤气除尘系统的材料、工具计划和设备检修计划。
6、检查热风炉报表记录，并妥善保存、分类存档。
7、安排、指导、督促、检查本工段的技术操作、安全、卫生、劳动纪律、休风检修等各项工作。
8、点检本工段设备，组织维修保养；减少设备事故，为高炉提供需要的最高风温。
热风除尘大班长岗位职责
1、在工段长的带领下，协助工段长带领本工段员工完成好主管领导安排及下达的各项任务。
2、协助工段长做好本工段员工的培训，安全教育以及对新工人进行岗位技术培训和安全教育工作。
3、协助工段长组织安排好工段的各项工作，对完成情况及时检查确认。
4、对本工段的技术操作，安全，卫生，劳动纪律等各项工作进行督促检查，发展问题汇报工段长，给予处理。
5、在本工段工段长不在的情况下，担起工段长职业，行使工段长权利。
热风除尘班组长岗位责任
1、在高炉值班工长的领导下，负责本组热风炉布袋除尘岗位的全面工作。
2、在业务上接受热风除尘工段长的技术指导与工作安排，负责本班组的技术、安全业务学习，不断提高本组职工的技术水平。
3、严格执行岗位责任制与各项操作规程，正确维护和使用设备，保证正常安全烧炉、换炉、送风、休风供给高炉所需的热风温度，以及布袋除尘的各项操作。
4、经常检查热风布袋的程序控制系统工作是否正常，观察仪表工作情况，发现问题及时联系处理，并向有关领导汇报情况。
5、组织搞好本班的各项生产卫生工作。
6、负责带领本班员工完成好除本岗位以外的各项工作和任务。
7、交接班时，负责对各项工作及设备进行全面的交接。
除尘工段长岗位职责
1、认真贯彻执行厂部及公司的制度，负责本工段的全面工作，按期完成厂部、公司安排的各项工作。
2、协助厂部保质保量完成生产任务，改善生产环境条件、杜绝违章作业。
3、注意工作方式方法调动员工积极性，关心员工生活。
4、建立健全各种规章制度，做到有章可循，有法可依，照章办事，赏罚分明。
5、定期向主管领导汇报本工段的工作情况，并经常沟通。
除尘工班组长岗位职责
1、组织和指挥本班组的生产，带领本班组人员按质按时的完成车间下达的任务。
2、督促本班主人员自觉遵守岗位安全技术操作，严格执行工艺规程的设备安全操作规程。
3、督促本班主人员的操作，负责本岗位生产过程的现场环境的除尘效果。
4、负责公司的各项规章制度和会议精神在本班主的贯彻执行。
5、接受上级主管的工作指令，做好上传下达，负责本班组各项工作的安排与落实。
6、召集本班组人员做好班前、班中、班后的各项工作。
7、接受公司组织的各项培训，负责本班组不断学习，巩固各项安全知识和岗位操作规程。
8、负责复核本班主各项工艺记录，交接班记录是否及时填写，内容是否正确。
维修工段长岗位职责
2、每周召开一次有关安全检修方面的会议，研究安全生产中存在的问题并组织安全、设备检查。
3、制定适合本车间的规章制度，抓好各班的安全活动，对事故隐患积极采取措施及时整改。
4、负责对本车间新调入工人及转岗人员的车间级安全教育培训，并指派专人负责。
5、组织职工搞好技术革新活动，努力钻研业务，不断提高技术水平。确保检修质量和检修进度。
6、对本车间工段的安全规章制度、技术操作规程、设备管理制度、技术项目、修旧利废、定置管理等不断提出改进意见，对临时性工作必须明确具体的安全措施。
7、深入做好员工的思想政治工作，关心职工生活，经常听取职工的批评和建议。
根据生产需要，有权对本工段车间人员人事调动，技术晋级、奖惩事宜提出意见。管理本工段劳动纪律、考勤、设备、安全等工作。
维修工班长岗位职责
1、负责炼铁厂各种设备日常维护工作，确保区域范围内设备正常运行。
2、贯彻执行公司规章制度，确保炼铁厂所有设备处于安全良好的运行状态。
3、负责炼铁厂的所有设备运行、维修和保养工作，并进行定期和不定期检查运行情况。
4、按时按质按量完成上级交给的其他工作。
5、负责本班工作安排和设备强修及本班组卫生工作，负责本班人员考勤。
6、负责本班人员安全教育与技术指导。
看水工段长岗位职责
1、负责本工种的生产技术操作规程、安全技术操作规程、设备维护规程、岗位责任制及有关的各项规章制度的制定及培训工作。
2、负责高炉各段冷却器的使用数量、种类、规格。风口各段冷却器的水压及正常水温差，风口水压和风压关系调节。
3、负责每周一次安全培训工作，查找本岗位存在的安全隐患及时处理。
4、负责本岗位创新，整改工作。对员工提出合理化建议要落实到位。
5、负责本岗位申报的备件材料计划申报。
6、负责对高炉冷却水质的要求及含杂质对冷却强度的影响。
7、在厂部的领导下对车间的安全生产、工艺技术、设备管理、文明班组创建、绿化美化工作负全面管理责任。
8、遵守公司管理规定，认真执行厂部下发的各项规章制度并积极完成临时性工作任务。
看水大班长岗位职责
1、负责高炉各段冷却器的使用数量，种类，规格，风口，各段冷却器水压及正常水温差，风口水压和风压关系调节。
2、段长休假时，负责每周一次安全培训工作，查找本岗位存在的安全隐患并处理。
3、协助段长对本岗位创新，整改工作，对员工提出合理化建议要落实到位。
4、负责本岗位备品，备件的库存数量。
5、负责对高炉冷却水质的要求及含杂质对冷却强度的影响。
6、遵守公司管理规定，认真执行厂部下发的各项规章制度并积极完成临时性工作任务。
看水班长岗位职责
1、负责高炉冷却设备设施的检查，维护，确保其正常运行。
2、负责各部位冷却设备的水温测量，并掌握水温差的变化，保持风口视镜明亮，并负责更换视孔镜，发现水温差变化情况及时向工长联系。
3、负责风口平台喷煤设备和喷枪的检查及维护，发现堵塞及时疏通和更换。
4、负责做好高炉冷却设备的点检，维护记录。
5、保证冷却水压在正常工作范围内波动，如小于正常工作压力，负责清洗过滤器。
6、严格遵守规章制度和操作规程，做好工作过程中的安全确认工作，确保安全生产。
7、负责风口平台及室内卫生清扫工作，保持现场卫生整洁。
8、组织召开班前，班后会和安全活动。
9、配合段长完成上级安排的临时工作任务。
喷煤工段段长职责
1、在公司、分厂领导下，负责本工段的安全生产及技术管理工作，带领全工段员工完成好各项任务指标。
2、负责组织本工段安全会议的召开并做好会议记录。
3、负责传达公司、分厂的各项精神。
4、负责全工段员工的安全培训。
5、负责制定各系统的调整参数。
6、负责监督各设备的使用、维护和保养。
7、负责制定本工段的应急预案。
喷煤大班长岗位职责
1、协助喷煤段长做好喷煤工段全面管理工作
2、做好喷煤备品备件的管理和计划申报工作
3、检查喷煤主要设备的运转情况，备件使用质量跟踪，及时反馈和处理
4、辅助各班生产，监督各班对设备的维护保养
6、完成工段临时交办的其它工作任务
喷煤工段班长职责
1、在工段长的领导下，负责本班各项工作。
2、负责召开班前班后会及班组安全例会。
3、负责本班的点巡检工作，发现问题及时上报处理。
4、确保各系统安全、稳定运行，遇有特殊情况及事故状态时应及时处理。
5、认真执行安全技术操作规程，熟悉掌握各种机械设备，做到精心操作，认真维护。
6、认真如实填写各项记录。
机车工段长岗位职责
1、协助车间主任或者主管安排本工段的生产计划，全面负责本工段的生产、安全、环保等工作。
2、负责本工段设备运行，故障保修，质量问题分析等，保证生产。
3、负责本工段日常具体工作的安排，人员培训，安全管理。
4、协助车间主管或者主任制定本工段人员绩效考核，奖金。
5、协助进行技术改造，技术创新，本工段团队建设等。
6、认真完成落实上级领导交办的临时性事务。
机车工大班长岗位职责
1、对生产运转中的设备、设施、安全、卫生和交接班制度的执行负责。
2、带领本工段员工认真执行各项规章制度和安全操作规程，负责督促检查情况落实情况。
3、做好日常机车车辆、铁路的设备巡检、排查安全隐患，发现问题及时整改并上报处理。
4、当段长公休或请假时，代理段长日常工作，确保安全生产无事故，圆满完成铁路运输任务。
5、做好对新员工的安全教育，并做好每周安全记录。
机车工班组长岗位职责
1、提前十分钟交接班，根据现场生产情况组织全班人员做好交接班工作，机车周转运行安排布置到位，合理。
2、根据铁水周转情况合理调配机车运转，严格落实铁路行车规定，如遇铁罐周转紧张，要及时倒用备用铁罐，保证高炉正常出铁。
3、做好生产运转时与高炉工长及调度的联系工作，确保心中有数，如遇突发事故及时越级上报。
4、在调车搬道作业时，一定确保道岔进路无误，尖轨无缝隙。
5、在调车周转倒灌运行中，一定严格落实班组之间联系制度。
6、对本班组生产过程中，机车设备班前、班中、班后三检，一定要严格执行到位，发现问题及时处理上报，并做好记录。
7、对本班组行车安全负责。
8、严格执行交接班制度，交代机车各部运行情况，并做好记录。
9、仪表工段长岗位职责
1、组织和建立健全本工段的各项管理制度。
2、负责自控、仪表设备管理制度的正常实施。
3、负责所属设备的计划检修工作，定期检修杜绝事故。
4、监督所属设备的日常维护及保养，保证设备的正常运行。
5、组织解决设备技术问题，改进生产节能降耗方案。
6、负责本工段员工技能培训工作，提高员工素质。
7、负责本工段员工安全教育工作，强化劳动纪律。
8、负责本工段区域卫生管理，做好文明生产。
9、负责建立、健全仪表、自控设备的台账及档案。
10、负责所属设备的备品备件计划的审核及上报工作。
11、完成厂领导交办的各项其他工作任务。
自控仪表大班长岗位职责
1、服从工段长领导，执行公司、厂部、工段的各项规章制度。
2、协助工段长做好本工段的管理工作。
3、对所辖范围内的各项事务及时向工段汇报。
4、协助工段长做好员工的技术培训和考核工作。
5、负责工段员工的安全教育工作。
6、带领工段人员，及时维修所属设备故障，保证生产的正常进行。
7、负责对各班的检修任务进行监督检查。
8、负责督促各班对所属卫生区域及时清扫，做到干净整洁。
9、负责建立、健全所属仪表、自控设备的台账及档案。
10、负责工段范围内的备品备件计划上报工作。
自控仪表班长岗位职责
1、服从工段长领导，执行公司、厂部、工段的各项规章制度。
2、负责对本班组的各项管理工作。
3、负责本班组仪表工的技术培训和考核。
4、负责本班组的员工安全教育工作。
5、带领本班人员，及时维修所属设备故障，保证生产的正常进行。
6、认真对在线设备进行班中点检和巡检工作。
7、对所属卫生区域及时清扫，做到干净整洁。
8、负责建立、健全所属仪表、自控设备的台账及档案。
9、负责所属设备的备品备件计划上报工作。
电工工段长职责
1、工段长在分厂领导下，负责本工段的全面工作。
2、负责本工段的安全，确保工作的顺利完成。工段长是本工段安全生产第一责任人。
3、负责安排本工段对设备的巡检、保养及维护工作。
4、及时传达分厂领导的会议精神，及工作安排
5、负责对设备、工具和安全防护装置处于安全良好状态，负责及时组织消除不安全隐患或采取可靠的临时措施。
6、负责组织当班的日常生产及各项安排，有权对本班的人员和工具进行调配使用。
7、负责处理当班事故及有关事宜，遇到特殊情况。及时向有关部门汇报。
8、负责组织各种电气设备事故分析会，写出书面分析材料。
9、负责提出检修项目的验收和检修后的设备试车，为生产做好基础工作。
电工大班长的职责
1、负责电工班的日常管理工作，管理本区域的线路及电气设备的正常运行维护及维修，保证正常生产。
2、熟悉公司的供配电系统、电气设备及有关本专业方面的日常维护维修及保养方法。
3、负责电工班的日常维修安排，保证维修的及时及质量，清楚本班人员的工作情况。
4、定时或不定时的抽查下属员工的工作能力，并给与及时的指导和纠正。
5、负责本班的考勤和考核工作。
6、以身作则，带领并监督电工严格遵守操作规程、岗位职责、厂纪厂规等相关规范和管理制度，确保安全生产。
7、贯彻公司的管理理念及企业文化，与班组人员保持良好的沟通，及时掌握员工的思想动态，做好联系协调工作，不断的提高员工的技能水平和思想素质。
8、组织召开班前、班后会，学习业务知识，传达上级下达的各种文件、通知并认真执行。
9、负责本工段内公用工具的管理和使用工作。
10、按时完成厂级及工段安排的临时性工作。
电工班长的职责
1、熟悉本厂的供配电线路及电气设备的原理，并负责电气设备的技改、维修与保养工作。
2、严格遵守电工技术规程与安全操作规程，保证安全供电和电气设备正常运行。
4、认真填写电气设备大、中修记录（检修项目、内容、部位、所换零部件、日期、工时、备件材料消耗等项）积累好原始资料。
5、掌握所使用的工具、量具、仪表的使用方法并精心保管，节约使用备件、材料等。搞好文明生产，做好交接班记录。
6、对本班员工的思想状态要清楚，遇有特殊情况要及时汇报。
7、负责组织学习下达的文件、通知及技术资料，并认真执行各项规章制度。发现有人违章及时提醒纠正。
按时完成分厂及工段安排的工作任务。
运行段长岗位职责
1、负责风机系统的全面工作,向厂长负责。
2、接受炼铁厂和上级专业部门的技术操作、生产管理指导,执行厂长命令。
3、为风机系统安全生产第一负责人,负责安全环保工作及定置定位管理。
4、负责开展本工段劳动竞赛、岗位练兵活动,负责班组岗位经济责任制的考核,对完成车间经济技术指标负责。
5、负责工段职工的专业技术培训和技术评定工作。
6、按时参加生产调度会,及时了解车间生产信息,并传达执行。
7、对本工段设备使用、维护质量负责,认真执行设备点检制度、润滑制度,并检查落实考核执行情况。
8、对本工段班组人员,报经办公室批准后,有权进行调整。
9、对违章违制者有限令整改权和考核权。
10、完成炼铁厂交办的各其他任务,及时向厂长汇报工作,不得越级上报。
运行工段班组长岗位职责
1、熟悉掌握安全、工艺操作规程，专研技术不断提高自己的技能水平，带领全班工作人员进行工作，保证设备正常运行，确保生产任务的完成。
2、负责设备在运行过程中的监护，掌握机组运行情况，发现异常应积极组织处理和及时汇报。
3、发现设备故障和危及人身安全时，有权根据情况自行处理。
4、对本班的安全工作负责，开好每周的安全活动日、检查安全工作落实情况，布置下周的安全工作和措施的落实。
5、组织全班人员做好交接班工作，传达上级布置的任务和分析前两班的生产情况，提出的注意事项及安全要求。
6、负责开好班前会并进行当班小结。
7、在不影响生产的情况下，有权临时调配所属人员的工作，以身作则带领全班人员做好各项工作。
8、组织全班的学习完成其他临时工作。
液压工段段长岗位职责
2、每周召开一次有关安全检修方面的会议，研究安全生产中存在的问题并组织安全、设备检查。
3、制定适合本车间的规章制度，抓好各班的安全活动，对事故隐患积极采取措施及时整改。
4、负责对本车间新调入工人及转岗人员的车间级安全教育培训，并指派专人负责。
5、组织职工搞好技术革新活动，努力钻研业务，不断提高技术水平。确保检修质量和检修进度。
6、对本车间工段的安全规章制度、技术操作规程、设备管理制度、技术项目、修旧利废、定置管理等不断提出改进意见，对临时性工作必须明确具体的安全措施。
7、深入做好员工的思想政治工作，关心职工生活，经常听取职工的批评和建议。
根据生产需要，有权对本工段车间人员人事调动，技术晋级、奖惩事宜提出意见。管理本工段劳动纪律、考勤、设备、安全等工作。
液压工大班长岗位职责
1、严格执行安全生产管理制度和安全技术操作规程。
2、组织班组每周开展一次安全活动，做到有内容、有完整记录、有考勤。负责对新调入的职工进行安全教育并派专人指导其操作。
3、每曰班前应结合生产任务，现场作业环境和职工的思想动态进行安全交底。做好班中巡回检查及指导，发现隐患及时消除，当班解决不了的立即报告上级领导并采取临时有效的安全措施。
4、按法规和安全规章制度组织生产，不冒险违章作业，经常对职工逬行安全生产教育，随时纠正职工不正确操作，发现违章及时制止并按照"四不放过”制度教育处理。
5、经常教育和检查职工遵守安全操作制度，正确使用备、工具、安全设施、个人防护用品等。
6、经常检查并保持工作地点的文明生产。保持成品、半成品、材料及废物的合理放置。
7、有权拒绝上级的违章指挥，遇有重大险情时有权指辉职工撤离现场并报告上级领导。
8、负责所属危险源（点）的监控管理，严格贯彻安全技术操作规程，保证各种安全防护设施齐全、灵敏、有效，操作地点清洁整齐。
任命厂长上任讲话生产副总任命通知书篇三
各位领导、各位同仁你们好：很高兴今天有机会和大家进行交流，下面我把我自己在2007年度的工作向大家作陈述报告，希望大家批评指正和帮助。在2007年度，受公司委托，我继续主持炼铁厂的全面工作。管理范围包括生产、成本、安全、质量、库存、设备维护、对外协调、培训、节能环保、内部考核、各项制度建立及落实等等。在本年度中，我紧紧围绕着公司的任务和指示，主要做了高炉安全生产和基建扩产两大项工作。
一、在2007年度公司生产任务下达之初，就如何分解36万吨生铁指标，实现公司号召的新年首季首月开门红，我积极组织我的副手和工段长就2007年的生产形式、设备状况、原料条件等等作了详实可行的分析，最后确定了任务分解和考核，并且上报公司认可。为实现年终目标确定了基础。在生产中我主持制订了双炉比赛制度、流动红旗考核办法、季度安全考核、成本奖罚制度等等利于促进生产的规章制度，并且始终贯彻落实在每天、每月中，最终在大修热风炉、机烧厂动迁影响原料成分、市场导致焦炭质量下降、受基建技改多次停电限电的情况下，在实际生产时长321.5天的时间里。两座123高炉完成生铁任务为324590吨，利用系数保持在4.3以上，生铁质量合格率达99.5%。取得以上成果，得利于公司的正确领导，同行的支持，也得利于广大员工的大力支持，在这里我表示深深的感谢。
二、成本管理是企业管理的核心工作，节能工作又穿插在其中，更显得非常重要。而炼铁厂的成本核心在于高炉焦比的控制。影响焦比因素又分为操作原因和客观原因。因此我主张对内加大操作管理，督促高炉工长时刻记住他们的每步操作都会影响高炉顺行和成本，从而在风压风温调剂利用、顶压控制、生铁成分掌握、炉内外结合等等各方面都更加精益求精。对外主张做好公司参谋，针对原料变化和影响高炉生产的要素积极向领导提出合理化建议。最终在入炉品位下降、非高炉原因停产等多方困难下焦比控制在540公斤（干焦比）。库存管理的亏与赢最终影响公司的整体效益，为了避免潜亏，我们每周效对称量设备2次，每月对烧结矿和球团矿盘库两次，对焦炭库存每月盘库一次，并且坚决执行不套取库存，使原料库存始终保持在平稳状态。
三、培训工作和思想工作一起抓。我认识到炼铁工作技术含量相对较高，为全面完成公司任务思想动员工作也日趋重要。我们充分利用班组和工段管理体制，在日常操作、安全常识、市场形势、技术考核等方面对员工进行培训，尤其在炼铁厂内部培训高炉工长工作更是兢兢业业，我每天组织工长和厂部领导利用晚上时间进行高炉操作技术培训一直持续2个月，为高炉操作人才打下基础。思想意识是指导人们具体行为的指南，工作的好与坏和每个岗位、每个工种的思想境界、操作知识境界息息相关。为此我对工段长以上干部提出提高员工综合能力的要求。口号是“员工自身能力不高不是领导责任，而在工作中能力的不到提高是领导责任”。围绕着这个思路要求每个干部首先必备先进优秀思想素质，然后以点带面开展工作，取得了较好的效果。
四、制度是公司、厂部管理机器正常运转的基本保障。公司的规章制度就和国家法律一样，是一种约束员工文明操作的行为规范，对每个人都具有约束力。为此我主张制度的制定必须有落实、有检查，并且进行分解，尤其要体现在工段长的考核上，再由工段长具体管理员工。我们厂部领导每天对高炉的运转进行考核，日积月累并给与修改提高。最终形成上下一心的合力，用实际行动维护了制度的尊严。
五、设备利用和维护再上新台阶。炼铁设备运转连续性要求高，每个单台设备的运转好与坏直接影响整个高炉的工作。我在2007年度继续06年的设备管理办法，实行设备包片、责任到人的方法，效果明显。一年内没有因设备导致高炉停产，设备利用率达99.5%以上。
六、紧随公司步伐、满怀信心积极开展技改工作。在6月份进行大成公司进行扩建技改工程，我被公司安排兼任炼铁项目组长，为了更好的完成公司交给我的任务，我考察了其他厂家的实际情况和经验，制定了炼铁基建规章制度，从原炼铁厂内部抽调得力人员充实技改工程。施工中由于结构施工队伍管理体制和技术力量相对薄弱，我领导着炼铁组不分昼夜的工作，每天深入到现场，一件一件问题的解决和处理，做到了边设计、边审图、边施工，炼铁组针对图纸和工艺要求，提出变更意见上百条，积极配合公司其他部门、施工单位进行有效的工作。炼铁组成为唯一没有外援的施工组织。目前高炉主体工程基本完工，根据总体情况看炼铁区不会成为制约生产的单位。工作中我们取得了一定成绩，但是也暴露出很多不足，总结了很多经验教训。
一、操作技术极待提高，在小高炉的成本、焦比方面我们还很高。尤其600高炉投产在即，如何适应新形势下的操作和管理，是我和广大炼铁厂员工的新课题，加强学习，做好自身培训工作压力很大。因此需要学习学习再学习，为适应公司发展更加努力。
二、安全管理措施和投入需要加强。炼铁出现煤气事故暴露出我们对危险源点的管理和投入不足问题，在以后的钢铁联合企业中危险源点数目增加，如何加大管理、增强意识、持续投资、专职专责等方面需要我和大家投入更大精力。
三、工程进度和质量管理需要继续加强，从本次工程过程中，我学到了很多以前学不到的东西，积累了大量的经验教训。在2期工程中如何避免错误，更加有效的开展工作是我的工作重点。风雨播撒在07年，希望丰收在明天。继往开来，创新进取是我的工作方向，愿在新一年里再度与大家携手共绘美好蓝图。谢谢大家！
