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出版集团领导 出版物市场调研篇一
公司人员结构复杂，包括了全民职工、大集体职工、退居休职工等，混岗现象普遍，加上经济收入较之武钢其它单位差距较大，造成了人心不稳、队伍不稳、整体意识差，2006年出现了3次职工集体上访。针对这些状况，公司党委按照教育、示范、吸引、凝聚、管理的方式步骤，努力抓好职工思想稳定工作，为公司生产服务的顺利推进创造了条件。（1）抓好职工教育，进一步引导职工认清形势，转变观念，勇担责任，将思想和智慧凝聚到谋求武钢生活后勤事业的创新发展上来。在全体职工中开展了以“爱岗敬业、再创佳业、成就事业、振兴企业”为主题的形势任务责任教育活动。重点针对集团公司全年要实现200万元利润目标的严峻形势，以及降费用和增工资所面临的巨大压力，广泛开展了“企业要发展，观念须置换”主题讨论，增强了职工的紧迫感、危机感、责任感和使命感。公司利用骨干会、月末会等传递压力，就如何转变职工观念开展宣讲、讨论活动，悬挂横幅、张贴墙报等制造氛围，将公司面临的严峻形势向职工讲透，让职工明白改变现状是我们每个人的责任。（2）发挥党员示范作用，在全体党员中开展“争当五个模范，构建和谐综合”主题实践活动。公司党员数占职工数的1/4，在班组的覆盖面达87％，发挥着不可忽视的骨干作用。公司按照岗位特点和
1 党员身份的不同，有针对性在开展了“四个五”岗位党员形象征集活动，即在服务单位、经营单位和机关党员、离退居休党员中分别提出争当“五个标兵”、争当“五个能手”、做到“五个崇尚”、争当“五个骨干”的具体目标，真正将主题教育与岗位生产服务，与创优创效紧密结合起来。通过征集活动，在职工中重塑了党员形象，也使党员目标更加明确，为职工做出了示范。（3）在全体干部中进一步开展了“四好”班子创建和整肃干部队伍作风工作。好的领导班子能凝聚职工同心同德，好的领导能带领职工风雨同舟。为此公司重点加强了“四项建设”，即加强思想建设，积极推进了“管理思想科学化”课题攻关工作，引导科以上干部努力学习、勤于思考，提高分析问题、解决问题的能力，开展了“居危思危、危则思变、变中图强”大讨论、党员“建言献策”等活动，更新干部思想观念和责任意识；加强能力建设，以强化基层领导干部的执行力为重点，加强各类目标计划的推进落实，把解决思想问题和解决实际问题结合起来，真心实意为职工排忧解难，第一时间赶到困难职工面前，做职工最贴心、最可靠的人；加强制度建设，认真贯彻落实民主集中制和民主生活会制度，做到了企业重大事宜集体决策，在实行科干绩效考核的同时，在机关干部中实行双向测评考核；加强自身建设，各级领导干部对照“八种风气”的要求，召开民主生活会进行自查自纠，深化厂务公开、值班经理、干部联系点等工作，解决实际问题48个，在职工中2 树立了勤政履责的良好形象。同时加强分析排查，开展了一帮
（4）在团员青年中开展“树信心、强素质、图发展”主题教育实践活动。通过在团员青年中开展“企业要发展、观念要置换、青年最重要”大讨论、团支部建设年、“团干每月一讲”、“展青春风采、建和谐企业”武钢工人报专栏征文等活动，激励团员青年在公司改革发展中建功立业。通过四个层面的活动，使主题教育开展得有血有肉，收到了较好的效果，对稳定职工起到了一定的作用。
（1）做好“三个结合”，强化基层党组织建设。公司党委注重从日常工作、创新工作、交办工作三个方面加强支部建设，力求每个季度都有新内容。一是结合支部“达标创先”竞赛，进一步规范、细化了党务工作制度，其中重点强化了支部季度检查分析讲评制度，每季度检查后专门召开讲评会，公布排名情况，并将检查结果纳入干部年度绩效考核中，同时各支部对创新工作进行介绍，有效促进了基层党组织工作的日常化、制度化、程序化；结合创建党员责任区，进一步明确了“五个带头”的党员责任目标，要求党员带头抓好思想形势教育、带头学技术抓管理、带头落实岗位职责、带头提建议降成本、带头创建优质服务窗口，共收集党员责任区成果11篇，有效发挥基层党员的先锋模范作用；结合党内重大活动的开展，认真做好了武钢出席湖北省第九次党代
3 表大会，以及武钢公司第六次党代会代表选举提名工作，这既为党员行使民主权力、参与党内民主生活提供了舞台，也进一步增强了党组织的凝聚力、战斗力。（2）加强党员队伍教育管理。按照“十个一”重点要求认真开展了民主评议党员活动，对一批先进集体和个人进行了评比表彰和典型事迹宣传学习。继续深化了“目标立出来、口号叫出来、身份亮出来、作用显出来”活动，年初支部对每位党员所立的目标口号进行集中公示，自觉接受职工群众监督，并按季度随时跟踪立标活动实施情况，年底再次以支部为单位将每位党员的目标口号完成情况进行公示，并对立标活动进行讲评，真正做到有始有终，切实发挥党员模范带头作用。以构建社会主义和谐社会理论、xxx讲话、武钢六次党代会、xxx和xxx章内容为重点，加强了党员干部的理论学习工作。
为了完善管理人员绩效考评体系，改变科干干多干少一个样，干好干坏一个样的现状，公司党委专门成立项目课题组，通过召开研讨会、走访领导干部、发放征求意见表等方式，广泛听取各方面意见，完善制定了《公司管理人员岗位绩效考核评价办法（试行）》，尝试更加全面、客观、公正、准确的考核管理干部年度内政治素质和履行职责的情况。新的管理人员绩效考核模式较以往的考评办法作了如下改进：（1）以公开、公平、公正为标准改进和完善干部绩效考核方法，体4 现其准确性。首先健全日常监控体系，充分发挥各职能科室职责，由组织人事部门负责整体监控、生产计划科、财务科、办公室、工会、纪检监察室等职能部门负责日常监控，基层各支部负责自我监控，从而形成立体式考核监控工作格局。其次强调“三个注重”，即注重干部实绩、注重定量为主、注重群众公认，加强各考核环节管理，突出综合评价。（2）坚持科学合理、简便易行的原则改进和完善干部绩效考核指标体系，体现其科学性。首先，公司加强考评组织的专业化水平，创新并完善干部考核体系指标内容，设立了工作绩效指标、民主测评指标、主管领导评价指标和个人素质指标四大项内容，并按工作实际细化分解成十三小项，按照百分制进行量化考核。其次遵循季度动态考评与年度目标考评相结合的原则，大力推行季度绩效考核积分制，将季度积分情况真正作为年度干部考评综合绩效得分的重要组成部分，以及干部考核排序的重要依据。（3）坚持奖优罚劣的原则健全考核结果认定程序，加强考核结果运用，体现其实效性。首先健全考核结果三级认定程序即主管领导认定制、部门组织认定制、党委会审定制。其次加强对考核结果的运用，完善考核结果反馈制度，按战线管理原则由管理人员的主管领导向本人直接反馈考核结果，增强干部考核工作透明度。将绩效考核结果与奖惩挂钩，形成激励机制，一方面实行奖励，即对10％优秀档次的管理人员给予一定物质激励，并作为岗位任职、参加培训、授予荣誉称号等的重要依据；另一方面实
5 行惩处，即对8％不称职档次的管理人员，对其进行谈话诫勉，并与其年终奖、岗位系数挂钩，次年考核仍在8%范围内的予以免职。三是将考核结果作为教育干部、调整任用干部的重要依据。公司要根据考核结果反映出的弱项和不足，实施面对面谈话交流，以提高干部水平和能力，改正不足，使干部综合素质和工作能力得到提高。
实践证明，新的管理人员绩效考核评价模式效果较好。（1）健全了绩效考核日常监控体系，充分发挥了各管理部门职责，增强了考核工作的规范度和可信度；（2）采取季度绩效考核积分办法，突出了日常考核量化打分的重要地位，使考核工作渗透到干部日常工作环节，调动了干部的积极性；（3）新的绩效考核评价办法以人为本，在指标设定和分值权重方面更加简便合理，提高了针对性和可操作性；（4）突出综合考核评价，实行个人、领导、部门三级评价与群众检验相结合的方法开展绩效分析，更加客观公正的对干部作出评价。
在职科干中，35岁以下的4人，35～45岁的16人，45岁以上的8人，年轻干部储备不足，存在青黄不接的现象。为此，建议集团党委建立完善青年干部（包括大学生）的激6 励机制，以各种途径选拔和培养优秀年轻干部，促进后备干部队伍的健康成长。目前，因为激励机制的不健全，导致了有的年轻有为的干部看不到前途，缺乏进取心，积极性被挫伤。建议集团公司建立健全选拔培养年轻干部的常态机制，充分发掘思想素质好、能吃苦、有思路、有潜质的年轻干部，为他们尽可能创造上升的平台。
要以培养领导干部的前瞻意识、战略思维、创新能力和执行能力为重点，经常举办知识讲座、开展经验交流、到先进企业和发达地区观摩学习等，更新观念，拓宽视野，感受先进经营管理理念和经营管理方式，丰富实践经验，全面提高干部素质，提高解决问题的能力。因为费用原因使培训不能实施，造成了恶性循环，技术上后继无人。
建议结合公司实际和人才储备，充分考虑个人特长与工作需要，实施领导干部交流和轮岗。这样可以优化领导班子年龄结构、知识结构和专业结构，不断增强其凝聚力和战斗力；可以使领导个人有一个多层次、多环境历练的机会，不断提高其工作能力和领导水平；可以推动公司各单位之间的多层面交流，促进公司整体工作上水平。
公司 2007年12月
出版集团领导 出版物市场调研篇二
如何写好简报一、简报的含义、特点和类型（一）简报的含义简报，从字义上说，就是情况的简明报道。
它是党政机关、企事业单位、社会团体为及时反映情况、汇报工作、交流经验、揭示问题而编发的一种内部文件。 简报是简明扼要地反映情况、交流信息。
简报很多种名称，可以叫“**简报”，也可以叫“**动态”、“**简讯”、“情况反映”、“**交流”、“**工作”、“内部参考”等等。（二）简报的作用简报的作用主要体现在以下几个方面：1.向上级汇报工作、反映情况简报可以上行，迅速及时地向上级反映本单位本系统的日常工作、业务活动、思想状况等，便于上级及时了解情况，分析问题，作出决策，有效地指导工作。
2.平级机关之间交流经验、沟通情况简报也可以平行，用于平级单位、部门之间交流经验、沟通情况，以便于相互学习借鉴，促进工作。3.向下级通报情况，传达上级意图简报还可以下行，用来向下级通报有关情况，推广先进经验，传达上级机关意图。
二、简报的种类和特点（一）简报的种类简报的种类繁多，按照不同的分类标准，可以划分为很多不同类型。按时间划分，简报可分为定期简报和不定期简报；按发送范围分，有供领导阅读的内部简报，也有发送较多、阅读范围较广的普发性简报；按内容划分，简报可以分为工作简报、生产简报、会议简报、信访简报、科技简报、教学简报等等。
下面主要介绍四种类型：1.工作简报这是为推动日常工作而编写的简报。它的任务是反映工作开展情况，介绍工作经验，报告工作中出现的问题等。
工作简报又可分为综合工作简报和专题工作简报两种。2.会议简报这是会议期间为反映会议进展情况、会议发言中的意见和建议、会议议决事项等内容而编写的简报。
一些规模较大的重要会议，会议代表并不能了解会议的整体情况，譬如分组讨论时的重要发言，有价值的提案等，需要依靠简报来了解会议的基本面貌。重要会议的简报往往具有连续性的特点，即通过多期简报将会议进程中的情况接连不断地反映出来。
会议简报一般由会议秘书处或主持单位编写。
出版集团领导 出版物市场调研篇三
10月18日上午9时30分，爱心社成员在江津市参与了江津永进义工第二届尊老、敬老、爱老活动。
在本次活动中，爱心社与其他社会义务劳动团体在当地政府的支持下，围绕九九重阳节这个主题上演了一场场精彩的节目。场上的歌舞、小品、朗诵与场下理发师们对老年朋友的爱心理发，无一不透露着对老年朋友的关爱。虽然天下着小雨，但还是抵挡不了行人前来观看的脚步与热情。最后，工作人员向各名老年朋友分发提供的生活用品。
活动结束后，全体参演人员进行了大合照，将时间定格在一瞬间，却将关爱保存至永恒。通过这次活动，爱心社成员们更加坚定了在公益道路上前行的信心，爱就在身边，爱就在随手可及的地方，爱，就是在别人需要的时候看见自己的责任。
为发扬尊老敬老传统美德，弘扬中华民族传统文化，感悟重阳节的文化内涵，环境与市政工程学院13级各团支部于10月13日召开以“我们的节日——重阳”为主题的班会。
首先，团支书向全班同学介绍重阳节的起源和发展，其中包括重阳节的习俗和特色。其次，文艺委员组织重阳经典诗文朗诵活动，同学们积极响应。诗朗诵“遍插茱萸少一人”燃起同学们与亲人团聚之心;“人生易老天难老，岁岁重阳，今又重阳，战地黄花分外香”将同学们带进另一种氛围。最后，宣传委员倡导同学们通过打电话、发短信等形式，把节日的祝福带回家，鼓励同学们常去老年社区等地方，关心问候孤寡老人，动员老人参加老年人活动中心开展的一系列活动，以满足老年人的文化需求，促进老年人的心理健康。
重阳节里话重阳，衷心祝愿天下老人健康长寿，福泰安康!也希望尊老敬老的良好传统在全社会蔚然成风——关爱老人不止在重阳!
出版集团领导 出版物市场调研篇四
一、产业结构不够合理，重复建设较为普遍 一是产业结构层次较低。
我镇企业大多集中在加工制造业这种传统的劳动密集型产业上，其产品大多停留在简单制作的水平上。相当数量的企业技术装备水平低，产品质量、产品附加值低。
二是重复建设，重复投入。由于我国消费品市场和资金市场的不成熟，容易形成短时期内的消费热点，短期的利润促使大量资金迅速涌入，在这个过程中，政府也缺乏宏观的经济引导，此后随着生产能力的扩大，需求趋于饱和，在此情况下，企业不得不展开低水平的竞争。
三是产业关联度低。在纵向合作上，即在关联的企业之间，没有建立起合作关系，缺乏统一的技术和质量标准；在横向合作上，即在生产相同或类似产品的企业之间缺乏明确的市场分工，没有在信息、人员培训等方面共享社会资源。
例如我镇的一定数量的砖厂，就存在制造水平低，重复建设，关联度低等问题。 究其原因，一是多数企业主要集中在生产基础产品的产业上，这些产业对企业的规模、技术、资金、劳动力素质的要求都不高，产业的进入壁垒低，生产经营以“低质跑量”为主，在消费的短期热点中，容易造成持续上项目而形成行业的恶性竞争。
二是从产品价值链的角度看，我镇仍处于赢利较少的生产制造环节，而利润丰厚的研发、设计以及市场营销、品牌推广等环节基本没有涉及。三是由于大量企业处于高度专业化分工状态，其固定资产专用程度较高，一旦出现全行业衰退或企业亏损，经营者也很难使设备转用或转卖，所以企业只能艰难维持经营，或偷工减料以求降低成本，使市场上产品质量不断退化。
这种局限于中低档生产制造环节，处于产品价值链的低端部分，缺乏自主品牌和市场影响力，企业所获得的附加值和利润偏低就是必然结果了。 二、科技创新能力不足，产品更新换代缓慢 我镇企业大多没有自己的核心技术和知识产权，只是以目前市场上极为普遍的甚至于落后的技术作为生产工艺，品牌意识不强。
由于自主创新能力不足，缺乏对技术创新投入的力度，产品更新换代缓慢，仅仅依靠低价取胜。这在我镇企业中是极其普遍的现象，调查的这些企业中，大部分只有1-2名技术人员，有的甚至没有技术人员，这造成了企业缺乏发展后劲，缺少自己的核心竞争力，在经历短暂的辉煌后，发展动力不足，甚至会出现消亡的现象。
究其原因，一是企业起点低、实力小，大多缺乏自主创新能 力，绝大部分企业都没有自己工艺人员，更别提研发人员。就经济大环境来看，以技术研发为主体的人才倒三角的高新技术企业往往具有更强的活力和潜力。
二是高素质的专业技术人才和经营管理人才太少，员工素质普遍较低，大多数人只有初中及以下的文化程度。三是缺乏公共的技术创新平台，不能使企业有效的和高校等科研单位直接挂钩，把最新的技术成果直接转化为生产力。
四是大型公司为了保持其技术优势，一般都把核心技术和关键工艺严格控制在内部，我镇企业很难获得相关资料。例如我镇德利煤化有限公司就难以获得附加值很高的针状焦的生产工艺。
三、发展理念不够超前，管理方式普遍落后 我镇企业大多仍沿用家族式管理方式，这一管理方式为企业建立之初的生存与发展曾做出过很大贡献。但是，在当前形势下，特别是在企业发展的中期，这一管理方式往往容易转化为消极的阻滞，容易造成经营效率的低下和激励机制的偏颇。
同时，大部分企业主小农意识严重，“小富即安、小进即满”的心态制约了企业的进一步发展。调查中发现，部分企业完全有可能通过融资等手段进一步扩张，但由于担心怕“外人”来分蛋糕，为了避免风险，企业只愿维持现状，不想再去进一步发展。
究其原因，一是价值观错位。管理者将企业存在的价值看成是家族利益最大化的栽体，而不是上升到更高的社会价值层面，“私利”与“功利”相混淆，促使思想陷入封闭，拒绝改变，导致企业管理僵化。
二是思维僵化。由于长期以来受小农文化熏陶，固步自封、志得意满、看问题的片面性决定了无法在瞬息万变的经济浪潮中作出及时的改变。
