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内部调动管理办法篇一
您好!
首先感谢您多年来对我的关心和照顾，同时感谢领导在百忙中审阅我的申请报告!
我系本社职工，在领导的关怀下我非常热爱本职工作。自1994年参加工作以来，我先后从事了储蓄员、办公室管理员、信贷部营业员、个人金融部业务员等多种岗位，在单位服从领导的安排，工作中兢兢业业，与同事和睦相处，并且积极参加联社举办的各类集体活动。
由于现在住家距离单位较远，每天早晨5点多种就起床，要转车3次才能够赶到单位，在途中耗费了大量的时间，有时交通堵塞就无法准时上班，下班也是很晚才能够到家，感到非常疲劳，幼小的孩子也得不到应有的照料，给工作和生活都带来了诸多困难。所以，希望能够在不影响工作性质的情况下，对工作地点进行适当的调整，尽可能距离住家近一点，这样也有利于把更多的精力用于为本系统多做一些贡献。
因此，请求领导考虑到我的实际困难，同意我从本社调出至为何。谢谢!
此致
敬礼
申请人：
内部调动管理办法篇二
尊敬的领导、亲爱的同事们：
大家好!
当今天打开电脑准备留言时，心中又泛起了离别的忧伤，短暂的相聚，虽然没有惊天动地的业绩，却让感到了真实;大家工作的忘我，让我知道了成功就在于兢兢业业，认认真真;大家学习的热情，激发我更加努力，一个普通的群体，担负了最不平凡的事业，起早，让我们看到了旭日东升，贪黑，让我们感受到了月亮的温柔。
我们踏踏实实不追求名利，我们工作没有起点，也没有终点。
根据上级行的安排，我将离开奋斗了两年营业部，赴英雄路支行工作。
我谨向尊敬的领导和亲爱的同事们告别，真诚地感谢对我的支持和理解，通过你们的留言让我感受到真诚、坦率以及良好的素质，我把大家的留言细心品味，精心收藏，作为我一生中最宝贵的精神财富留在心中，永远珍藏……因为你们的留言不仅让我感动也让我的家人深受感动。
离开大家之际，内心感慨万千久久难以平静，两年来，在营业部这个充满活力和希望的团队里，倾注了我的心血，融入了我的甘苦，付出了我的努力。
两年来大家勤劳、热情、淳朴、宽厚的优秀品格和红梅精神，一直在深深地感动着我，我将铭记这段难忘的时光，铭记大家给我的关心和支持，铭记与大家建立的深情厚谊。
在营业部工作的两年，是我人生中难忘的一段岁月。
我们在一起经历了不平凡的两年零两个月的时间，留下许多美好的回忆和遐想，建立了深厚的友谊，你们让我学到了很多书本中无法学到的知识，是你们丰富了我的人生。
晨会中大家的鼓励使我增加了自信、生活中的关心爱护让我倍感温暖、工作中的支持给予了精神食粮和前行的动力。
我收获了友谊、知识、快乐……..在此我由衷向大家说一声：“谢谢你们的一路相伴和呵护”。
等等所有的一切的、一切大家对我的厚爱，我永远铭记在心…….，.两年来，我与大家从不相识到相识、相知、相勉，大家朝夕相处，同甘共苦，风雨同舟，为着建行的事业，一起担当责任、承受压力;一起殚精竭虑、用力使劲;一起分享喜悦，共庆成功。
共同的事业、共同的目标和共同的奋斗，使我们成为很好的同志、同事和朋友，这种情谊成为我一生中最为宝贵的财富，这种志同道合的同志之情比手足之情珍贵得多，这种真诚质朴的同志之谊比金兰之义要高尚得多。
我将倍加珍视并永远记住大家对的支持和帮助，倍加珍视并永远记住与营业部同志们结下的深情厚谊，所有这些给了我工作的激情和创新的冲动，就我个人来说，有过困惑、茫然、劳累，但更多的是欢乐、轻松、自信和坚定，这是营业部员工使然，是营业部全体赐予。
营业部全体员工殷殷深情已经溶入我的心中，使我更加清醒认识到肩上的重任，也必将成为我今后更加努力工作的力量源泉。
今天在这里发表感言我思绪万千，首先感谢所有领导和同事们在我工作两年来的关怀和照顾。
时光飞逝，我难忘与大家一起渡过的这一段最美好的光阴。
这段时光在我的脑海里凝聚成一个闪光的点，特别清晰，领导的谆谆教诲，同事们的热情帮助，大家对我的支持和鼓励历历在目……..你们给予我的`太多太多，，我却做的太少太少，真是倍感惭愧。
更不能忘记枪杆子秀才王书玉老弟。
是你们让我学到了书本中无法学到的知识，丰富了我的人生阅历，成为我一生一世的宝贵财富。
我们是一块砖，哪里需要哪里搬。
请大家相信，无论我走到那里，我都会认真敬业、勤勤恳恳，努力搞好工作，不辜负领导寄予的厚望，，不给大家丢脸，营业部有这这么好的领导班子，有这么精干、能力又强的队伍的共同努力，营业部的明天一定会芝麻开花节节高!!!!!
调不走的牵挂
各位领导、各位同志：
我叫姚永新，是九华土管站的一员。
最近一段时间，总有认识不认识的群众向我打听：“你们土管站的那个小姚怎么不见了?”他们所说的小姚就是原我站姚志勇同志。
当我耐心地向他们解释小姚因工作需要调至吴窑镇工作时，他们每人的脸上都露出惋惜和惆怅的神色，嘴里还叹息地说道：“唉，他可是个好人啊!”其实，岂止是他们在思念姚志勇，与他在工作生活中结下深厚兄弟情谊的我们九华土管站的所有同志，上至站长，下至普通员工，又何尝不是如此呢?自他调走以后，我会望着他的座位长时间发呆，而思绪则飞向我们共同拥有的岁月;他的举手投足、一颦一笑更经常地出现在我的脑海中、梦境里。
我和志勇相识于的乡镇区划调整。
那次区划调整，原九华、龙舌、营防三家土管所实现合并办公，我和志勇便自然而然地聚集到一起，从此，我便与志勇之间开始了长达四年之多“亲密接触”。
也正是从这种近距离的接触中，使我更清晰、更深刻地感受到一名基层国土人，一位普通共产党员对事业、对生活的理解和追求，从中受到深刻的教育和启迪，并由此而奠定了我们俩之间牢不可破的友谊。
有人说：“磨难是所学校”。
它教会人怎么做人，怎么面对生活，在我脑海中，有一件事特别令我终身难忘。
对我来说，祖上是富甲一方的大户，父亲是个干部，家境一直比较好，没有经受过经济的拮据、家庭的变故等磨难，所以花起钱来有时大手大脚。
而志勇却自幼家境贫寒。
艰苦的生活炼就了他吃苦耐劳、不事铺张的性格和习惯，有时对自己，他简直就到了“抠门”的地点。
由于离家较远，很长一段时间，他的午餐就是在办公室里吃，从家里带来的白米饭就辣椒酱，而当时土管站的楼下就有一个很不错的饭店!当我们后来得知这一情况时都惊呆了，纷纷埋怨他不注重保重身体，更何况我们站也不缺他吃午饭的那几个钱呀。
可他淡淡一笑，未作任何解释，以后仍然我行我素，这件小事，对我和同志们触动很大，从此以且大家都较为注意节俭。
也是因为自小家境贫寒，长大后家庭又连遭变故的缘故，志勇对于工作十分珍惜和投入，他初中毕业后报名入伍，第二年就入了党，后来又转为志愿兵。
转业到土管部门以且，他更像个拼命三郎，全身心投入工作。
他家住吴窑，离九华镇政府有37里路，上下班很不容易，为此他买了一辆摩托车。
几年来，他骑着摩托车风里来、雨里去，用摩托车的两个轮子在他家和镇机关、在镇机关和农户间量下了三十万多公里的路程，等于四年多时间围绕地球走了一圈半。
不仅如此，无论是烈日炎焱还是天寒地冻，他都提前半小时到班，打扫办公室，整理茶具，等待迎接第一批服务对象。
在整个镇机关中，他家距离最远，上班最早，上班时间最长。
四年多中，他从未向站领导请过假，就连他家中建房这个人生中最重要的大事也不例外。
志通的这种执着的工作态度让我们惭愧，更让我们感到鞭策。
几年来，我们全站上下，戮力同心，快节奏、高效率，勤奋努力工作，得到了全镇干群的高度评价。
连续四年机关部门测评，我们土管站雄居榜首。
志勇对生活特别容易满足，特别容易感恩，从不向组织上伸手。
他的爱人在家中无工作，仅靠给建筑工程队打临时工补贴家用。
我们多次动员他把爱人带到九华来，找个熟人打通关系进厂。
但被他婉拒了。
他说：“不要给人家添麻烦了。
况且，这对我在九华开展工作也不好”。
一天始我们以为他们夫妻感情有点疙瘩，所以他闲烁其辞，但后来发现他们夫妻俩伉俪情深，相敬如宾。
我们不禁为我们当初的想法而汗颜，真是以“小人之心度君子之腹了”。
确实，在九华的工作中一直未有七大姑八大姨的人情干扰，这为他工作的顺利开展带来了不少便利。
我们终于理解了志通的良苦用心。
1.调动单位离别感言
2.工作调动离别感言
3.教师工作调动离别感言
4.离别感言
5.领导离别感言
6.公司离别感言
7.同学离别感言
8.毕业离别感言
内部调动管理办法篇三
一、目的
2、用人部门在人员调配安置上有章可循。
二、调配类别
1、外调：与外单位及北京信威之间的调配；
2、内调：
（1）重庆信威部门之间的调动；
（2）本部门内部的岗位变动。
三、调配的审批权限
1、外调：
（2）与北京信威之间的调动：北京信威人力部及重庆信威行政人事的分管领导审批同意后生效。
2、内调：
（2）本部门内部的岗位变动：该部门经理及分管领导同意后即可生效。
四、调配的工作流程
1、外调：
2、内调：
（1）部门之间的调动由调入部门负责人填写《岗位变动审批表》，经报批同意后，由人力资源部开具《内部调动通知单》，调入调出部门双方负责人签字后生效。
（2）本部门内部的岗位变动，将《岗位变动审批表》报分管领导同意生效后，报人力资源部存档。
3、无论外调与内调，凡涉及岗位变动部门的`人事员或内勤均须作好登记，并在当月末与人力资源部作好核对工作。
五、调配后的工资福利问题
1、外调：
2、内调：
（2）部门内部的岗位变动：从调动的第四月起，由部门填报《工资变动审批表》，待报批后按新岗位的工资标准起薪。
本办法从行文之日起生效，解释权在公司人力资源部。原公司相关管理规定如与本办法有相悖之处，以本办法为准。
第一章 总则
第一条为规范陕西煤业化工集团有限责任公司（以下简集团公司）的员工调配管理，根据集团公司《管理纲要》制定本办法。
第二条员工调配管理遵循的原则：
（二）人岗相宜、科学配置的原则；
（三）严格在定编定员范围内调配的原则；
（四）内部调配为主，外部调配为辅的原则；
（五）调配与招录互补不得私自进行调配。
第八条对提拔任用人员的调配由各级人力资源部门依据相关任免文件，按权限办理调动相关手续。
第九条下列情况之一者，原则上不能调动：调出员工所在岗位缺员的（或调出员工所在岗位定员不足的）；要求调入超员岗位的；员工所从事工种（岗位）与调入单位所需工种（岗位）不相符的（经调入单位公开招聘录用的除外）；未转正定级的员工；经专项技术培训尚在约定服务期限内的。
第十条集团公司根据工作需要可在集团公司范围内直接对员工进行调配。
第三章 外部调配
第十一条员工从集团公司外调入或调往集团公司外称为外部调配。
第十二条严格控制集团公司系统外的人员调入。确需调入的，必须是在集团公司审批的劳动用工计划内且是岗位急需的人员。分子公司报集团公司审批后，集团公司人力资源部发出商调函，调本人人事及社保档案，安排本人在指定医院体检，审查合格后，再发出正式调动函，办理相关调动手续。调入人员超过人事工资关系介绍信规定报到日期的，可不予接收。
第十三条集团公司严格控制重要岗位和技术技能骨干人员外流。申请调往集团外的员工，须向用人单位提出申请，用人单位及集团公司所属分子公司逐级签署意见。中层及以上管理人员和紧缺的其他管理人员、专业技术人员、技术工人申请调出的须由分子公司报集团公司审批，审批同意后由分子公司办理调动手续；其他人员的调出由分子公司审批并办理调动手续。
第四章 其他情况下的调配
第十四条 因整建制划转、移交的人员，相关方案确定后，由集团公司人力资源部统一办理。
第十五条 因新建项目或重点项目急需用人及工作需要等，经集团公司研究后，集团公司人力资源部直接对相关人员进行调配。
第十六条 大中专院校毕业生毕业后，按照集团公司统一安排的时间持就业协议书、报到证到集团公司报到，集团公司进行分配安置。
第十七条 在具体的调配过程中，要打破工人和干部的身份界限，做到能者上，庸者下。
一、 目的
为了进一步推动分公司人才有效配置，完善员工职业生涯规划管理，同时，也为了进一步规范内部员工调配流程和明确各级调配权责，严肃员工调配管理，特修订《内部员工调配管理规定》。
二、 范围
公司经理级及以下员工。
三、 原则
一) 组织原则：员工调配遵循工作需要；
二) 服从原则：个人服从组织，小组织服从大组织；
四) 优先原则：在同等条件下，优先满足外部招聘难度大的调配需求。
四、 规定
五、 调配执行
二) 违反组织原则与服从原则的员工，原则上半年内不得晋升、加薪、调动（降职除外）。
六、 监督管理与违规处罚
人事行政部对分公司调配管理进行日常监督与管理，对违反本规定的违规行为有权提请处罚申请，根据具体情况进行书面警告、通报批评等处罚。
本规定由人事行政部负责解释和修订。
内部调动管理办法篇四
一、总则 1.本办法适用于京津海国际高尔夫建设管理有限公司各关联公司间 员工内部调动。
2.保证被调动人的工资、个人档案资料、工龄和社保关系的连续性。
3.被调动人与调入单位重新签订劳动合同，但不设试用期。
4.调入单位可根据被调动人的综合情况和安排的工作岗位，结合当 地的情况确定其工资待遇和各种补贴标准。
二、内部调动的程序和手续 1.员工内部调动须具批准权限人通知各有关单位，人力资源部下达 调动通知。调出单位填写《员工内部调动介绍信》 ，办理公用物资物品的 交接手续，公司领导签署意见后由人力资源部签章，并由本人签字确认。
调入单位领导签署意见由人力资源部签章，通知接收部门安排工作，行 政部安排食宿，并向财务部下达工资及各项补贴标准的通知。
二 人力资源管理制度 3.被调动人的个人档案资料和社保缴费情况，要封装并加盖人力资 源部骑缝章，由调出单位快递或委托携带，调入单位收到后应办理回执 手续并归个人档案。被调动人无个人档案资料的，调入单位重新建档， 但需本人提供证据证明。
4. 公司配发或借给被调动人的物资物品应在调出单位办理移交手 续，未按规定办理物资物品交接的，由调出单位负责处理，特殊情况需 在介绍信上注明。
三、费用结算
1.两个经营单独核算的单位间员工调动，被调动人须还清在原单位 的'借款，结清有关账务。
2.经批准被调动人预借调动差旅费，调入单位凭介绍信注明的借款 金额结算，两个公司的财务按《公司往来账款的管理规定》的有关条款 处理。
3.调入单位按《差旅费管理办法》有关规定报销被调动人乘坐交通 工具所发生的费用及补贴，归还借款，多退少补。特殊情况按公司领导 批示处理。
4.员工工资与缴纳社保费用不在一地的，双方财务凭人力资源部每 月发送的社保明细通知单，通过内部往来的形式处理。计发工资方须及 时扣回社保费用中个人应缴纳的款项。
四、其他
1.被调动人必须在《员工内部调动介绍信》规定的报到期限内到调 入单位报到，如无故延误，则按缺勤处理，情节严重的按公司有关规定 二 人力资源管理制度 给予行政处罚。
2.具有批准权限的领导如果以口头或电话或信息的形式通知员工内 部调动事宜的，则以此为依据办理员工调动手续。
3.临时借调人员，由调出单位凭借调单位人力资源部通知的考勤计 发薪酬，如需借调方支付，由双方财务通过内部往来的形式结算。
第一条 目的：为加强对员工内部调动的管理，特制定本办法。
第二条 对象：本制度适用于公司所有在岗员工。
第三条 原则：逐级审批。
1、 组织统一调动。
2、 个人申请调动。
3、 部门间交流交换人员。
第五条 流程：
1、 组织统一调动：
（1） 员工接到通知后需立即进行调动手续的办理。
（2） 人力资源部发文后内部调动正式生效。
2、 个人申请调动：
（1） 个人应首先向调出主管部门提出申请；
（2） 调出主管部门审批后，个人将申请意向申报人力资源部；
（3） 人力资源部征询相关调入部门意见；
（4） 调入部门同意接收后，报总经理审批；
（5） 按总经理批复同意后，由个人到人力资源部办理相关调动手续。
（6） 人力资源部发文，调动生效。
3、 部门间协调调动、交流交换人员：
（1） 人力资源部负责交流交换人员资格筛选。
（2） 由部门经理将计划上报主管领导。
（3） 人力资源部向主管领导提供相关人员的具体情况。
（4） 主管领导协调相关部门进行人员调动。
（5） 按总经理批复同意后，人力资源部进行后期手续的办理。
第六条 内部招聘：
2、 经人力资源部出具发文，进行公开招聘。
5、 确认内部调动人员名单。
6、 员工填写《员工内部调动审核表》。
7、 部门经理、人力资源部、主管领导、总经理签字同意。
8、 人力资源部发文内部调动生效。 第七条 待遇情况：
1、 员工进行内部调动后，三个月内保持原有待遇不变。
3、 公司内部调动不影响员工与公司的劳动关系。
第七条 本制度经公司总经理办公会讨论通过，自颁布之日起执行。
第八条 本办法解释权在公司人力资源部。
