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系统经济可行性分析项目经济可行性分析篇一
绪 论库存管理系统研究背景与意义
随着我国经济的飞速发展，各种类型规模的公司企业迅速崛起，许多从事生产和经营管理的企业都有自己生产和销售的产品，而这些产品都需要储存在仓库中，对于每个企业来说，随着企业规模的不断扩大，产品数量的急剧增加，所生产产品的种类也会不断地更新与发展，有关产品的各种信息量也会成倍增长。面对庞大的产品信息量，如何有效地管理仓库产品，对这些企业来说是非常重要的，库存管理的重点是销售信息能否及时反馈，从而确保企业运行效益。而库存管理又涉及入库、出库的产品、经办人员及客户等方方面面的因素，如何管理这些信息数据，是一项复杂的系统工程，充分考验着库存管-理-员的工作能力，工作量的繁重是可想而知的，所以这就需要由库存管理系统来提高库存管理工作的效率，这对信息的规范管理、科学统计和快速查询，减少管理方面的工作量，同时对于调动广大员工的工作积极性，提高企业的生产效率，都具有十分重要的现实意义。
本库存管理系统是在以visual basic为编程语言，以access 2000作为后台数据库而开发的一个数据库管理系统。下面简要介绍一下中文visual basic 6.0和access 2000。
系统分析
2.1
可行性分析的任务,并不是所有问题都有简单明显的解决办法，事实上，许多问题不可能在预定的系统规模之内解决。如果问题没有可行的解，那么花费这项开发工程上的任何时间、资源、人力和经费都是无谓的浪费。
可行性研究的目的就是用最小的代价在尽可能短的时间内确定问题是否能够解决。必须记住，可行性研究的目的不是解决问题，而是确定问题是否值得去解。怎样达到这个目的呢？当然不能靠主观猜想，而只能靠客观分析。必须分析几种主要的可能解法的利弊，从而判断原定的系统目标和规模是否现实，系统完成后所能带来的效益是否大到值得投资开发这个系统的程度。
1.技术可行性。本设计“库存管理系统”是为企业库存管理人员开发的。鉴于本人在上学期数据库课程设计中已用visual basic6.0＋access2000开发过网上图书销售管理信息系统，而且通过三个月毕业实习中的学习和实践，对开发管理信息系统又有了新的认识和提高，使自己在开发管理信息系统方面的技术更加成熟。由于本设计最重要体现的是实用性，所以，通过大量的社会调查和分析，结合自己现有的技术水平加上导师的指导，还是能按期完成本毕业设计。
2.经济可行性。成本方面：由于本毕业设计属于计算机科学(本科)教学的最后一个环节，所以人力消耗免费，资源学校提供，指导老师义务指导。所以成本计算只需计算开发期间开发者的生活消费，学校资源的消耗，所以开发本软件的成本是非常低的。效益方面：为企业开发一个完整、合理的仓库管理系统，可大大节余人力，以前需要多人干的工作，使用本系统只需一个人或几个人就能完成，且工作量和劳动强度大大降低。所以开发本软件可以为社会带来很好的经济效益。
从以上分析看开发本软件在经济上是可行的。
3.操作可行性。本软件是为企业库存的管理者开发的，所有本软件的用户对象是企业仓库的工作人员，由于本软件要设计成友好的界面，写出详细的使用说明，用户只需懂得简单的计算机操作知识，就能自由应用本软件。
所以从以上几个方面的分析来看，开发本软件是完全可行的。
功能结构图
本系统模块结构图如下：
2
库存管理系统业务流程图
3
可行性分析
一、管理上的可行性分析
1、随着超市近几年的发展，超市规模的不断扩大，业务的扩张，为了提高企业的业务水平，为超市简化人事管理，提高商品库存效率，增加公司的业绩。搜集资料，我们做了如下分析。 随着超市的管理水平的不断提高，超市在管理方面已经积累了丰富的管理经验与方法，并建立的成熟的管理制度、齐全的规章制度汇集了正确的原始数据，使管理工作有了制度支持与信息支持。
根据以往在经营中出现的困难与不便，超市的高层管理人员对新系统的开发持积极态度，肯定新系统的开发，并且为新系统的开发创造了良好的条件，制定了有利于系统实施的管理方法。超市的领导对信息技术给企业管理带来的变革是十分人认同的，他们大都认为，在现代企业管理中，信息技术能够帮助企业在日益激烈的竞争用获得难以想象的竞争优势。特别是，能够改进企业管理机制，改善决策方式，减少管理成本，提高工作效率。领导的支持对于信息系统的开发和实施有很大作用，也能保证系统在开发过程中妥善解决矛盾，在企业上下顺利实施信息系统，实现信息系统最初的目标。
二、技术上的可行性
随着it技术的发展，特别是网络技术和数据库技术的发展，在软件开发方面，可以采用现行主流的开发技术；硬件技术方面则可以充分利用日益增强的存储能力、通讯能力和处理速度来保证系统开发技术的准备。
本系统采用的数据库技术有很好的数据处理能力，网络技术则体现在c/s模式中客户和服务器之间的数据通信能力，良好的硬件配备无需高档的设备。由此可见，该系统在技术上具有可行性。
三、经济上的可行性
对于信息系统的初期投资，都是为了以后获得更大的经济效益。通过一定的成本、效益分析，我认为开发这个系统在经济上是可行的。因为虽然系统开发需要初始成本和日后的维护费用，但是，信息系统可以提供比以前更加准确和及时的信息，可以改善领导层的决策方式，促进故那里体制改革和提高工作效率，减少人员费用，这些都是可以在以后的经营过程中体现出来的，并且可以令学子超市比其他竞争对手更加具有竞争优势，对企业长远的发展有不可忽视的作用。所以，经济上的可行性是肯定的。
四、可行性分析结论
考虑到该超市目前的现状及将来销售业务上可能的很大提升空间，技术上的可升级性和功能方面，在软件系统上采用目前市面上流行的关系数据库sql server2000，前端开发工具为powerbuilder 8.0，硬件系统方面采用客户机-服务器结构，服务器装有关系数据库sql server2000，客户机为由powerbuilder 8.0 开发的管理信息系统，系统的实现在技术上是可行的。
因为业务上升较快给目前的系统带来巨大的压力，所以迫切需要上信息管理系统，而且根据目前的利润情况上一套信息管理系统，一年左右就收回了全部投资。而上了新的信息管理系统后比原系统更加高效和方便地实施经营和管理，效益将会有一个明显的提高，所以在经济上也是可行的。
管理信息系统正式运营后，人员上不会做太大的调整，只需经过短期培训即可，而且超市主管和各个职能单元负责人都积极希望尽快地上新系统，这样他们的管理决策压力就会大大减轻，工作效率大大提高。所以在运营方面也是可行性。
管理业务调查
一、组织结构调查
二、管理功能调查
系统功能结构图
三、管理业务流程分析
超市业务流程图
新系统主要业务分析：
(1)进货业务
进货管理是企业生产经营活动中及其重要的一环，它关系到产品质量能否得到保证，生产是否能够顺利进行，采购成本能否得到有效控制等问题。企业现代管理理念中对企业的进货管理提出新的要求；企业进货时对供货商的选择更见慎重，双方不再是讨价还价的买卖关系，而是一种相互依存的合作伙伴关系，并且还需要认识到企业产品质量要从采购抓起，这就关系到供方的供货、服务质量。
下面是进货业务程序的主要内容：
供货商的情况调查：在实施采购之前，超市首先就要对市场上各大商品供货商进行详细的调查，了解公司的具体情况，评定企业的信誉级别和公司的市场口碑，做到准确无误，采购顺利。
采购计划的编制：超市根据自身的资金条件和销售状况，综合分析市场规律，拟定采购计划表。
实施进货计划：根据供货商档案及评审结果，选定供货商；生成订货单给选定的供货商；双方就价格、数量、质量等方面洽谈磋商，直至签订合同；跟踪合同执行，安排供货进度和货物运输，做好验收入库工作。
(2)库存业务：
产品入库、出库、盘库等日常处理。
科学合理地确定某库存物资的库存控制参数。如：最佳订货批量、最大库存量、最佳缺货量、最佳订购周期等，进行严格的库存控制工作。
销售对一个企业的生存和发展是至关重要的，它不再是传统意义上的“卖东西”，它对外关系到企业产品、服务和企业形象等多方面因素，对内涉及到销售、库存、财务等信息。此外信息化的高速发展为企业的销售工作提出了新的挑战，封闭意味着落后，超市要抓住时机，引入现代化的销售管理模式，实施企业的信息化、智能化销售管理，才能使超市在激烈的市场竞争中立于不败之地。
四、数据流程分析
数据流程图是在对系统调研阶段绘制的业务流程图进行分析的基础上，从系统的科学性、管理的合理性、实际运行的可行性角度出发，将信息处理功能和彼此之间的联系自顶向下、逐层分解，从逻辑上精确地描述新系统应具有的数据加工功能、数据输入、数据输出、数据存储及数据来源和去向。
f1
超市管理信息系统关联图
库存管理数据流程图 五、数据字典调查分析
据分析方法和工具，如u/c矩阵法等，加以汇总、整理、分析，得到系统的逻辑功能、数据资源和数据流程的情况。
表2－1 数据元素字典
表2－2 数据流字典
表2－4 数据加工
本组成员:马程-凯 曲行威 高明 赵德满 宗政 符晓
可行性研究报告
一 引言
1 摘要
2 背景
二 新系统开发的背景 必要性和意义
1 现行系统的调查描述
3 需求调查和分析
三 新系统的初步方案
1 系统的目标
2 系统的规模以及方案
3 系统的实施方案
4 投资方案
此次系统升级费用由webfashion电子商务承担.
四 可行性研究
1 经济可行性
2 技术可行性
3 运营可行性
五 结论
可行性研究的目的，就是用最小的代价在尽可能短的时间内确定问题是否能够解决。要达到这个目的，必须分析几种主要的可能解法的利弊，从而判断原定的系统规模和目标是否现实，系统完成后所能带来的效益是否大到值得投资开发这个系统的程度。因此，可行性研究实质上是要进行一次大大压缩简化了的系统分析和设计的过程，也就是在较高层次上以较抽象的方式进行的系统分析和设计的过程。
由于本库存管理系统所要求的硬件（计算机及相关硬件）和软件环境
(visual c#.net+sql server 2000)，市场上都容易购买到或从相关网站下载，系统成本主要集中在本管理系统的开发与维护上，对用户不造成过重的经济负担。而一旦此系统投入使用,不仅可以减少库存的工作强度，提高工作效率，而且方便了库存对信息的管理，延续了传统的管理模式，极大限度地方便了库存管理人员，而且，目标系统不是很复杂，开发的周期较短，人员经济支出不大，所节省的大量人力、财力产生的效益将远远大于本系统的开发成本，所以从经济方面讲开发此系统是可行的。
2.技术可行性分析
技术上的可行性分析要考虑现有技术条件能否顺利完成开发工作及将来要采用的硬件和软件技术能否满足用户提出的要求（如计算机的容量、速度等）。
本系统采用visual c#.net作为系统前台应用程序开发工具，采用sql server 2000工具建立数据库，并通过visual c#.net中的ado控件使两者进行连接从而进行系统软件开发。
传统的库存管理系统，一般有两种方式：一是手工管理，这种方式应用最传统的“笔纸操作系统”，将库存的货物信息、销售信息、厂商信息管理及单据管理等均以纯手工的形式进行，将信息以表格文件的表现形式记录在纸上，再进行统一保存。这种方式虽然在简单信息查询时会有一定的方便，但是存在着更多的不便：信息保存时间和条件很受限制、容易被损坏、信息查询不便、信息传达容易造成失误等。
另一种常见的信息管理方法是应用单机版的管理系统，本系统就是一款做的相对到位的单机版的库存管理系统，在库存信息处理方面做得很精准规范。
因为库存管理人员已经有丰富的信息管理经验，加之有相当的计算机应用经验，所以对于此系统一定很容易就可操作熟练。
综上所述，本库存管理系统投资少、收益大，且其运行操作简单易学，具备了开发的可行性。
系统经济可行性分析项目经济可行性分析篇二
;题目：．假设你在一所职业高中工作，负责该校信息系统的建设与维护。财务科长请你研究用学校拥有的微型计算机生成工资明细表和各种财务报表的可能性。写出问题定义并分析此系统的可行性。
（１） 问题定义从何处着手解决财务科长提出的问题呢？ 立即开始考虑实现工资支付系统的详细方案并动手编写程序，对技术人员无疑是很有吸引力的。但是，在这样的早期阶段就考虑具体的技术问题，却很可能会使我们迷失前进的方向。会计部门（用户）并没有要求在学校自己的计算机上实现工资支付系统，仅仅要求研究这样做的可能性。后者是和前者很不相同的问题，它实际上是问，这样做预期将获得的经济效益能超过开发这个系统的成本吗？ 换句话说，这样做值得吗？优秀的系统分析员还应该进一步考虑，用户面临的问题究竟是什么。财务科长为什么想研究在自己的计算机上实现工资支付系的可能性呢？ 询问财务科长后得知，该校一直由会计人工计算工资并编制财务报表，随着学校规模扩大工作量也越来越大。目前每个月都需要两名会计紧张工作半个月才能完成，不仅效率低而且成本高。今后学校规模将进一步扩大，人工计算工资的成本还会进一步提高。因此，目标是寻找一种比较便宜的生成工资明细表和各种财务报表的办法，并不一定必须在学校自己的计算机上实现工资支付系统。财务科长提出的要求，实际上并没有描述应该解决的问题，而是在建议一种解决问题的方案。这种解决方案可能是一个好办法，分析员当然应该认真研究它，但是也还应该考虑其他可能的解决方案，以便选出最好的方案。良好的问题定义应该明确地描述实际问题，而不是隐含地描述解决问题的方案。分析员应该考虑的另一个关键问题，是预期的项目规模。为了改进工资支付系统最多可以花多少钱呢？ 虽然没人明确提出来，但是肯定会有某个限度。应该考虑下述3个基本数字：目前计算工资所花费的成本，新系统的开发成本和运行费用。新系统的运行费用必须低于目前的成本，而且节省的费用应该能使学校在一个合理的期限内收回开发新系统时的投资。目前，每个月由两名会计用半个月时间计算工资和编制报表，一名会计每个月的工资和岗位津贴共约2000元，因此，每年为此项工作花费的人工费约2.4万元。显然，任何新系统的运行费用也不可能减少到小于零，因此，新系统每年最多可能获得的经济效益是2.4万元。为了每年能节省2.4万元，投资多少钱是可以接受的呢？ 绝大多数单位都希望在3年内收回投资，因此，7.2万元可能是投资额的一个合理的上限值。虽然这是一个很粗略的数字，但是它确实能使用户对项目规模有一些了解。为了请客户（会计科和学校校长）检验分析员对需要解决的问题和项目规模的认识是否正确，以便在双方达成共识的基础上开发出确实能满足用户实际需要的新系统，典型地，分析员用一份简短的书面备忘录表达他对问题的认识，这份文档称为“关于系统规模和目标的报告书”（见表2.1） 。
校长和财务科经过研究同意了上述报告书，可以对工资支付项目进行更仔细的研究了。（２） 可行性研究可行性研究是抽象和简化了的系统分析和设计的全过程，它的目标是用最小代价尽快确定问题是否能够解决，以避免盲目投资带来的巨大浪费。本项目的可行性研究过程由下述步骤组成。① 澄清系统规模和目标为了确保从一个正确的出发点着手进行可行性研究，首先通过访问财务科长和校长进一步验证上一阶段写出的“关于工资支付系统规模和目标的报告书”的正确性。通过访问分析员对人工计算工资存在的弊端有了更具体的认识，并且了解到工资总数应该记入分类日记账，显然，新工资支付系统不能忽略与分类账系统的联系。② 研究现有的系统了解任何应用领域的最快速有效的方法，可能都是研究现有的系统。通过访问具体处理工资事务的两名会计，可以知道处理工资事务的大致过程。开始时把工资支付系统先看作一个黑盒子，图2.1 所示的系统流程图描绘了处理工资事务的大致过程。
图2.1 处理工资事务的大致过程处理工资事务的大致过程是，每月月末教师把他们当月实际授课时数登记在课时表上，由各系汇总后交给财务科，职工把他们当月完成承包任务的情况登记在任务表上，汇总后交给财务科。两名会计根据这些原始数据计算每名教职工的工资，编制工资表、工资明细表和财务报表。然后，把记有每名教职工工资总额的工资表报送银行，由银行把钱打到每名教职工的工资存折上，同时把工资明细表发给每名教职工。接下来应该搞清楚图2.1中黑盒子（工资支付系统）的内容。通过反复询问财务人员，可以知道现有的人工系统计算工资和编制报表的流程如下：接到课时表和任务表之后，首先审核这些数据，然后把审核后的数据按教职工编号排序并抄到专用的表格上，该表格预先印有教职工编号、姓名、职务、职称、基本工资、生活补贴、书报费、交通费、洗理费等数据。接下来根据当月课时数或完成承包任务情况，计算课时费或岗位津贴。算出每个人的工资总额之后，再计算应该扣除的个人所得税，应交纳的住房公积金和保险费，最后算出每个人当月的实发工资数。把算出的上述各项数据登记到前述的专用表格上，就得到了工资明细表。然后对数据进行汇总，编制出各种财务报表，而工资表不过是简化的工资明细表，它只包含工资明细表中的教职工编号、姓名和实发工资这3项内容。图2.2所示的系统流程图描绘了现有的人工工资支付系统的工作流程。必须请有关人员仔细审查图2.2 所示的系统流程图，有错误就应该及时纠正，有遗漏就应该及时补充。③ 导出高层逻辑模型系统流程图很好地描绘了具体的系统，但是，在这样的图中把“做什么”和“怎样做”这两类不同范畴的知识混在一起了。我们的目标不是一成不变地复制现有的人工系统，而是开发一个能完成同样功能的新系统，因此，应该着重描绘系统的逻辑功能。
图2.2 现有的工资支付系统删除图2.2中表示的有关具体实现方法的信息，把它抽象成图2.3 。在这张数据流图中用“事务数据”代表课时表和任务表中包含的数据，用“加工事务数据”笼统地代表计算课时费、岗位津贴、工资总额、个人所得税、住房公积金、保险费、实发工资等一系列功能。这张数据流图描绘的是系统高层逻辑模型，在可行性研究阶段还不需要考虑完成“加工事务数据”功能的具体算法，因此没必要把它分解成一系列更具体的数据处理功能。在图2.3 中的处理框“更新分类账”虽然不属于本系统应完成的功能，但是，工资支付系统至少必须和“更新分类账”所在的系统通信，因此搞清楚它们之间的接口要点是很重要的。在数据流图上直接注明关键的定时假设很有必要。在以后的系统设计过程中这些假设将起重要作用。清楚地注明这些假设也可以增加及时发现和纠正误解的可能性。④ 进一步确定系统规模和目标现在，分析员再次访问会计和财务科长，讨论的焦点集中在图2.3所示的数据流图，它代表了到现在为止分析员对所要开发的系统的认识。通过仔细分析和讨论数据流图，能够及时发现并纠正分析员对系统的误解，补充被他忽视了的内容。分析员现在对工资支付系统的认识已经比问题定义阶段深入多了，根据现在的认识，可以更准确地确定系统规模和目标。如果系统规模有较大变化，则应及时报告给客户，以便做出新的决策。
图2.3 工资支付系统的数据流图可行性研究的上述4个步骤可以看作是一个循环。分析员定义问题，分析这个问题，导出试探性的逻辑模型，在此基础上再次定义问题……重复这个循环直至得出准确的逻辑模型为止，然后分析员开始考虑实现这个系统的方案。⑤ 导出供选择的解法现在分析员对用户的问题已经有了比较深入的理解，但是，问题有行得通的解决办法吗？ 回答这个问题的惟一方法是，导出一些供选择的解决办法，并且分析这些解法的可行性。导出供选择的解法的一个常用的简单方法是从数据流图出发，设想几种划分自动化边界的模式，并且为每种模式设想一个系统。在分析供选择的解法时，首先考虑的是技术上的可行性。显然，从技术角度看不可能实现的方案是没有意义的。但是，技术可行性只是必须考虑的一个方面，还必须能同时通过其他检验，一种方案才是可行的。接下来考虑操作可行性。例如，在对学生开放的公共计算机房内运行工资支付程序显然是不合适的。这样做不仅不安全而且会暴露教职工的个人隐私。因此，必须为工资支付系统单独购置一台计算机及必要的外部设备，并且放在一间专用的房间里。最后，必须考虑经济可行性问题，即“效益大于成本吗？”因此，分析员必须对已经通过了技术可行性和操作可行性检验的解决方案再进行成本／效益分析。为了给客户提供在一定范围内进行选择的余地，分析员应该至少提出3种类型的供选择的方案：低成本系统，中等成本系统和高成本系统。如果把每月发一次工资改为每两个月发一次工资，则人工计算工资的成本大约可减少一半，即每年可节省1.2万元。除了已经进行的可行性研究的费用外，不再需要新的投资。这是一个很诱人的低成本方案。当然，也必须充分认识上述低成本方案的缺点：违反常规；教职工反对；不能解决根本问题，随着学校规模扩大，人工处理工资事务的费用也将成比例地增加。作为中等成本的解决方案，建议基本上复制现有系统的功能：课时表和任务表交到处理工资事务的专用机房，操作员把这些数据通过终端送入计算机，数据收集程序接收并校核这些事务数据，把它们存储在磁盘上。然后运行工资支付程序，这个程序从磁盘中读取事务数据，计算工资，打印出工资表、工资明细表和财务报表。图2.14所示的系统流程图描绘了上述系统。
图2.4 中等成本方案的系统流程图上述中等成本方案看起来比较现实，因此对它进行了完整的成本／效益分析，分析结果列在表2.2 中。从分析结果可以看出，中等成本的解决方案是比较合理的，经济上是可行的。
最后，考虑一种成本更高的方案：建立一个中央数据库，为开发完整的管理信息系统做好准备，并且把工资支付系统作为该系统的第一个子系统。这样做开发成本大约将增加到12万元，然而从工资支付这项应用中获得的经济效益并不变。因此，如果仅考虑这一项应用，投资是不划算的，但是，将来其他应用系统（例如，教学管理，物资管理，人力资源管理）能以较低成本实现，而且这些子系统能集成为一个完整的系统。如果校长对这个方案感兴趣，可以针对它完成更详尽的可行性研究（大约需要用1万元） 。⑥ 推荐最佳方案低成本方案虽然诱人，但是很难付诸实现；高成本的系统从长远看是合理的，但是它所需要的投资超出了预算。从已经确定的系统规模和目标来看，显然中等成本的方案是最好的。⑦ 草拟开发计划应该为推荐的最佳方案草拟一份开发计划。把系统生命周期划分成阶段，有助于制定出相对合理的计划。当然，在这样的早期开发阶段，制定出的开发计划是比较粗略的，表2.3给出了所制定的计划。
⑧ 写出文档提交审查分析员归纳整理本阶段的工作成果写成正式文档（其中成本／效益分析的内容，根据表2.3所示的实现计划适当修正） ，提交由校长和财务科全体人员参加的会议审查。
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;随着社会的发展和商品竞争的日益激烈，价格歧视逐步渗透到人类社会生活的方方面面。比如，许多超市面对激烈的竞争，相继推出“会员制度”，再如，学生票、半价票等针对特定群体的优惠待遇，都属于价格歧视的范畴。通过举例可以看出，价格歧视使不同的消费者对同样的产品或服务支付了不同的费用，因此价格歧视往往被认为是不公平的竞争手段。且不说价格歧视是对是错，实际生活中，企业一旦被扣上“价格歧视”的帽子，就会备受争议，甚至受到相关部门及社会各界的高度关注。正所谓，存在即合理，在此我们要从经济学角度对价格歧视进行辩证分析。
1 价格歧视的基本理论研究
价格歧视主要分为三个层次，即一级、二级和三级价格歧视。其中，一级价格歧视即完全价格歧视，是指企业通过预测消费者可能支付的最大货币量来制订价格，这种定价方法的目的在于最大限度地获得全部消费者剩余价值。实际上，商品买卖过程中只要进行了讨价还价行为，就意味着一级价格歧视。二级价格歧视主要是企业对不同消费量索取不同的价格标准，最典型的二级价格歧视是数量折扣。一般而言，三级价格歧视往往伴随着一定的垄断现象，即具有垄断能力的企业对不同市场实行不同的定价标准，大多表现为通过高价格获得超额利润，这种形式也是最普遍最常见的价格歧视形式。三级价格歧视充分利用了供需关系对产品价格的重要影响。
实际上，价格歧视并非在所有的情况下都可以实行的必胜策略。在完全竞争的市场经济体制中，企业实施價格歧视的基础是要有一定的市场竞争力和影响力，具备影响和决定某种产品市场主导价格的实力，即便如此，同时还要有对产品有着不同需求弹性的稳定顾客群，实施过程中要有效制止消费者的套利行为，防止陷入价格危机。价格歧视属于经济学理论中的定价策略，无褒贬之意。但必须注意，价格歧视一旦被垄断者所用，将会造成对剩余价值的大肆掠夺，严重冲击社会福利，同时还会削弱竞争对手，恶化市场竞争环境，进一步加强垄断，不利于市场的正常有序发展，因此这种价格歧视行为应当受到政府部门的禁止和管制。但是，抛开垄断而言，价格歧视是企业积极应对市场竞争的一种有效的价格策略，有助于增强企业竞争力，同时还满足了消费者多层次的消费需求，实际上更多的是给予了消费者一定的实惠。两个企业的同种商品在同一市场中售价不同，意味着生产者采取了价格歧视策略。而当这两种产品的价格差恰好反映了其成本差别时，我们从经济学角度可以否认这是一种价格歧视。
2 价格歧视的常见形式及规制困难分析
价格歧视与市场信息密切相关，其中一级价格歧视对市场信息的需求最大，其次为三级价格歧视，而市场信息量对二级价格歧视的影响最不明显。现实生活中，一级价格歧视并不常见，最为普遍的是二级和三级价格歧视。本文通过电信业对价格歧视的常见形式进行阐述，我国电信业的定价普遍采用了价格歧视销售策略，电信用户面临诸多可供选择的资费方式，电信企业提供了各种资费捆绑“优惠”。比如，我们每月必须支付月租费，这部分费用与用户通信时长及上网流量毫无任何关系，同时我们还要按照通信时间支付从量费用。这里的月租费和从量计费标准都因客户通信需求不同而有所差别，一方面通过对不同时段收取不同的资费价格，实施三级价格歧视策略，一方面降低高需求者的从量费用边际价格，适当提高基本费，而对低需求者则索取较高的边际价格和较低的基本费，实施二级价格歧视。可见，电信业实际上对用户同时实施了二级和三级两种价格歧视。
为了保护消费者的合法权益，避免价格歧视对市场竞争的干涉和限制，各国反垄断法或限制竞争法都明确禁止价格歧视。我国《价格法》也明确规定价格歧视为不正当价格行为。但是，尽管法律对价格歧视进行了规制规定，目前价格歧视规制仍面临着诸多的困境，主要体现在以下几个方面：一是价格歧视比较难界定，因为对价格歧视的界定首先要基于产品的生产成本，不同企业对同一产品的生产成本往往无法定量判断，因此很多时候也就无从下手。二是法律法规及相关制度的欠缺，越来越多的跨国公司进驻我国市场，而这些跨国公司在不同国家的子市场上普遍实施价格歧视策略，面对这种市场常态，我国相关立法无法对其进行规制，而国际法中又没有明确限制跨国价格歧视行为的相关条款。因此，无论从国内，还是国际上，立法都还不够完善，对跨国公司的价格歧视行为进行规制基本上处于无法可依的阶段，因此就让很多跨国公司钻了法律的空子。三是价格歧视的福利结果不确定，即便政府强迫垄断者制定了统一的市场价格，表面上降低了垄断利润，但很容易引发部分市场的关闭，消费者无法购买相关产品，造成断货现象，这将会影响消费者的福利。因此，尽管价格歧视以各种形式出现在我们的现实生活中，由于这些因素的影响和制约，相关部门对价格歧视的判定和规制处于两难境地。
价格歧视能够合理改善和优化资源配置，适度增加人民的福利，在一定程度上有利于行业的竞争生存，整体上是有利于维护市场竞争环境的。一方面，价格歧视在增加生产者利润的同时也增加了消费者的福利，大多呈现出双赢的局面，因此相对于垄断市场而言，合理运用价格歧视将有助于提高社会的整体福利，甚至会接近完全竞争市场结构的福利水平，同时，价格歧视是对价格战的适度补充，能够避免单一的长期价格战，对于维护市场竞争秩序和企业发展环境具有重要的作用。另一方面，很多行业必须实行适度的价格歧视才能长久生存，特别是新产品的推销和推广方面，以及新产品在技术、质量、功能和包装上的改进与创新，必然要通过价格歧视来吸引一些消费者去尝试，打开市场后，再通过二级价格歧视手段实行折扣促销，扩大消费市场，这是企业快速占领中低消费群体的一种重要的策略。当然，在实施价格歧视时，要避免因信息不对称而产生的价格歧视对市场公平性的损害，坚决杜绝价格歧视形成一定的垄断优势，以免影响服务的质量。同时，我们还应注意到，价格歧视还会引起交易成本的增加，因此在具体实施过程中要特别注意。价格歧视就是建立在价格差异的基础上，对消费者进行价格吸引的一种方式。价格歧视既包括生产者针对同一个商品对不同消费者索取不同的价格标准，也包括生产者对同一个消费者购买不同数量的商品而收取不同的费用，因此价格歧视是建立在消费者需求的动态变化之上，成功运用价格歧视必须对消费者的实际需求进行准确的定位，针对消费者的个性化需求进行合理定价。价格歧视是一种建立在对消费者需求准确定位基础上的价格策略，其目的是为了吸引消费者，取得企业资源的优化配置和市场利润的扩大化。整售与零售，长期购买与短期购买在价格上通常是有较大差异的，从经济学角度看，经销商通过赚取批发价与零售价之间的差价来形成自己的利润是非常必要的手段，一方面能够快速实现利润目标和抢占市场，另一方面提高了原材料及各项生产要素的时间价值。价格歧视策略也是企业选择客户、稳定客户关系的一种手段。通过价格歧视策略，来吸引合适的潜在客户，进一步发展重点客户，这对于任何企业的长远发展都有重要的意义。
随着市场经济的发展和国际市场环境的变化，价格歧视的形式呈现多样化，我们不能片面肯定或否定价格歧视的地位和作用，要从生产者和消费者两个方面换位思考，探讨价格歧视的可行性。
其一，从生产者的角度分析价格歧视的可行性。
企业想要获得可观利润，其产品的定价非常关键。产品定价既要充分考虑生产成本，还必须认真分析市场需求。市场是决定企业产品价格定位的关键因素，忽略市场的定价必然要遭受失败。一般情况下，商品的市场价格与其实际需求量呈现反比例关系，价格越高，需求量越小，而价格越低，则需求量越大。企业在市场竞争过程中，通过价格微调来影响市场需求量，能够在市场竞争中掌握价格主动权。合理使用价格歧视，既可以留住那些倾向于支付高价格获得优质产品的消费者，还可吸引只愿意支付低价格购买刚需产品的中低档消费者，合理改善企业市场层级，扩大市场覆盖面，促进销量和利润的共同增长。
其二，从消费者的角度分析价格歧视的可行性。
一级价格歧视给予一部分消费者以优惠和折扣，就必然会造成另一部分消费者付出相对较高的价格。既然消费者同意并愿意支付相應的价格，说明这部分消费者对商品的评价较高，说明这是符合消费者的消费标准的。在二级价格歧视下，消费者购买商品的数量越大，其价格就越低，而且这种大规模购买的商品一般都是消费者需求量比较大的产品。对于需求量较少的消费者而言，不能享受相应力度的折扣，但是总体价格仍在消费者支付意愿之内，而且解决了实际需求，因此也是公平合理的。在三级价格歧视下，需求弹性低的消费者支付高价格，而需求弹性高的消费者支付低价格，这是基于一种“事前协议”基础上的共识，因此也符合生产者与消费者双方之间的互惠互利。
4 结语
总体上，市场经济体制下的价格歧视符合经济学规律，是一种符合市场运作需求的正常经济现象，这也是市场经济发展的必然结果。随着我国经济体制改革的不断发展，以及市场经济环境的不断优化，电子商务逐步完善，科学投入不断增多，企业的竞争手段趋于多元化和复杂化，市场竞争日益激烈，商品定价方法必然呈现多元化发展趋势，适度的价格歧视应该被充分理解和采纳。
参考文献
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